住宅區(qū)工程質(zhì)量計劃

1、 目 錄 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc320285454 1 質(zhì)量計劃 PAGEREF _Toc320285454 h 4 HYPERLINK l _Toc320285455 1.1定義 PAGEREF _Toc320285455 h 4 HYPERLINK l _Toc320285456 1.2質(zhì)量計劃的管理 PAGEREF _Toc320285456 h 5 HYPERLINK l _Toc320285457 1.3編制依據(jù) PAGEREF _Toc320285457 h 6 HYPERLINK l _Toc320285458 2 項目概況 PAGEREF

2、_Toc320285458 h 9 HYPERLINK l _Toc320285459 2.1工程簡介 PAGEREF _Toc320285459 h 9 HYPERLINK l _Toc320285460 2.2設計概況 PAGEREF _Toc320285460 h 9 HYPERLINK l _Toc320285461 2.3工程特點難點 PAGEREF _Toc320285461 h 11 HYPERLINK l _Toc320285462 3 質(zhì)量目標 PAGEREF _Toc320285462 h 11 HYPERLINK l _Toc320285463 3.1質(zhì)量方針 PAGER

3、EF _Toc320285463 h 11 HYPERLINK l _Toc320285464 3.2質(zhì)量目標 PAGEREF _Toc320285464 h 11 HYPERLINK l _Toc320285465 3.3質(zhì)量目標分解 PAGEREF _Toc320285465 h 12 HYPERLINK l _Toc320285466 4 項目組織機構及崗位職責、權限 PAGEREF _Toc320285466 h 13 HYPERLINK l _Toc320285467 4.1項目部組織機構主要成員表 PAGEREF _Toc320285467 h 13 HYPERLINK l _To

4、c320285468 4.2組織機構圖 PAGEREF _Toc320285468 h 13 HYPERLINK l _Toc320285469 4.3崗位職責、權限 PAGEREF _Toc320285469 h 13 HYPERLINK l _Toc320285470 5 質(zhì)量管理說明 PAGEREF _Toc320285470 h 19 HYPERLINK l _Toc320285471 5.1項目質(zhì)量管理體系 PAGEREF _Toc320285471 h 19 HYPERLINK l _Toc320285472 5.2項目質(zhì)量管理流程 PAGEREF _Toc320285472 h

5、20 HYPERLINK l _Toc320285473 5.3項目管理模式 PAGEREF _Toc320285473 h 21 HYPERLINK l _Toc320285474 6 文件要求 PAGEREF _Toc320285474 h 21 HYPERLINK l _Toc320285475 6.1文件管理 PAGEREF _Toc320285475 h 21 HYPERLINK l _Toc320285476 6.2工程受控文件 PAGEREF _Toc320285476 h 22 HYPERLINK l _Toc320285477 6.3文件的編制、審核和批準 PAGEREF _

6、Toc320285477 h 22 HYPERLINK l _Toc320285478 6.4質(zhì)量記錄 PAGEREF _Toc320285478 h 23 HYPERLINK l _Toc320285479 7 資源管理 PAGEREF _Toc320285479 h 24 HYPERLINK l _Toc320285480 7.1人員素質(zhì)要求 PAGEREF _Toc320285480 h 24 HYPERLINK l _Toc320285481 7.2基礎設施 PAGEREF _Toc320285481 h 25 HYPERLINK l _Toc320285482 8 生產(chǎn)策劃與控制：計

7、劃 PAGEREF _Toc320285482 h 25 HYPERLINK l _Toc320285483 8.1項目部培訓計劃 PAGEREF _Toc320285483 h 25 HYPERLINK l _Toc320285484 8.2施工組織設計和專項方案編制計劃 PAGEREF _Toc320285484 h 25 HYPERLINK l _Toc320285485 8.3樣板、樣板間計劃 PAGEREF _Toc320285485 h 26 HYPERLINK l _Toc320285486 8.4試驗計劃 PAGEREF _Toc320285486 h 27 HYPERLINK

8、 l _Toc320285487 8.5隱預檢計劃 PAGEREF _Toc320285487 h 29 HYPERLINK l _Toc320285488 8.6科研推廣計劃 PAGEREF _Toc320285488 h 31 HYPERLINK l _Toc320285489 8.7質(zhì)量控制點設置計劃 PAGEREF _Toc320285489 h 31 HYPERLINK l _Toc320285490 8.8檢驗、測量、試驗設備和計量器具的使用計劃 PAGEREF _Toc320285490 h 31 HYPERLINK l _Toc320285491 8.9機具設備計劃： PAGE

9、REF _Toc320285491 h 36 HYPERLINK l _Toc320285492 8.10主要材料供應進度計劃 PAGEREF _Toc320285492 h 37 HYPERLINK l _Toc320285493 8.11施工總進度控制計劃 PAGEREF _Toc320285493 h 37 HYPERLINK l _Toc320285494 8.12勞動力計劃 PAGEREF _Toc320285494 h 38 HYPERLINK l _Toc320285495 9 生產(chǎn)策劃與控制：工程的實施 PAGEREF _Toc320285495 h 38 HYPERLINK

10、l _Toc320285496 9.1分包 PAGEREF _Toc320285496 h 38 HYPERLINK l _Toc320285497 9.2物資管理 PAGEREF _Toc320285497 h 39 HYPERLINK l _Toc320285498 9.3施工準備 PAGEREF _Toc320285498 h 39 HYPERLINK l _Toc320285499 9.4承包過程 PAGEREF _Toc320285499 h 40 HYPERLINK l _Toc320285500 9.5工程的回訪及維修 PAGEREF _Toc320285500 h 40 HYP

11、ERLINK l _Toc320285501 10 修改和完善說明 PAGEREF _Toc320285501 h 41 HYPERLINK l _Toc320285502 11 文明安全施工及管理制度 PAGEREF _Toc320285502 h 41 HYPERLINK l _Toc320285503 11.1文明安全施工保證措施 PAGEREF _Toc320285503 h 41 HYPERLINK l _Toc320285504 11.2成品保護措施 PAGEREF _Toc320285504 h 41 HYPERLINK l _Toc320285505 11.3環(huán)境保護措施 PA

12、GEREF _Toc320285505 h 42 HYPERLINK l _Toc320285506 11.4消防保衛(wèi)措施 PAGEREF _Toc320285506 h 42 HYPERLINK l _Toc320285507 11.5暫電管理措施 PAGEREF _Toc320285507 h 43 HYPERLINK l _Toc320285508 11.6機械管理措施 PAGEREF _Toc320285508 h 44 HYPERLINK l _Toc320285509 11.7料具管理措施 PAGEREF _Toc320285509 h 44 HYPERLINK l _Toc320

13、285510 11.8現(xiàn)場管理措施 PAGEREF _Toc320285510 h 45 HYPERLINK l _Toc320285511 12 為達到目標而采取的其他措施 PAGEREF _Toc320285511 h 45 HYPERLINK l _Toc320285512 12.1特殊過程和關鍵過程 PAGEREF _Toc320285512 h 45 HYPERLINK l _Toc320285513 12.2過程的監(jiān)視和測量 PAGEREF _Toc320285513 h 46 HYPERLINK l _Toc320285514 12.3產(chǎn)品的監(jiān)視測量 PAGEREF _Toc32

14、0285514 h 47 HYPERLINK l _Toc320285515 12.4不合格品的控制 PAGEREF _Toc320285515 h 47 HYPERLINK l _Toc320285516 12.5數(shù)據(jù)分析 PAGEREF _Toc320285516 h 49 HYPERLINK l _Toc320285517 12.6改進 PAGEREF _Toc320285517 h 49 HYPERLINK l _Toc320285518 12.7質(zhì)量通病預防措施 PAGEREF _Toc320285518 h 50 HYPERLINK l _Toc320285519 附錄： PAGE

15、REF _Toc320285519 h 521 質(zhì)量計劃1.1定義本文中出現(xiàn)的粗體名詞，凡未加說明者均指本節(jié)中特定含義。文件（1）質(zhì)量計劃：本文指由 項目部，在 至 期間，組織人員、機械設備、物資材料等資源，通過采購、施工、驗收、交付等生產(chǎn)經(jīng)營活動完成 工程；并使該工程結(jié)構質(zhì)量標準達到 ，竣工質(zhì)量標準達到 要求的文件。（2）質(zhì)量手冊：指公司2001-6-6發(fā)布質(zhì)量手冊（CENCONS/A-2001）。（3）合同：指 。1.1.2人員（1）業(yè)主： 。（2）總承包： 。（3）分包：已被選定分包工程一部分的當事人，或已分包工程一部分的當事人（4）公司：北京中關村開發(fā)建設股份有限公司。（5）分公司：北

16、京中關村開發(fā)建設股份有限公司工程總承包第二分公司（6）總工：北京中關村開發(fā)建設股份有限公司工程總承包第二分公司總工程師，指 。（7）項目部：為完成工程，由公司授權組建的組織機構。本工程指 。（8）項目經(jīng)理：項目部質(zhì)量管理體系的最高管理者，指 。（9）主任工程師：項目部質(zhì)量管理體系最高管理者的管理代表，指 。1.1.3工程（1）工程：按合同要求實施的永久工程和為實施永久工程建造的臨時工程，或視具體情況指二者之一。本文指 。（2）現(xiàn)場：由業(yè)主提供的用于實施工程的場所。在 。（3）特殊工序：防水混凝土、SBS柔性防水工程、外墻外保溫、聚氨脂涂料防水（4）關鍵工序：工程定位放線、水準點引測、摸板工程、

17、鋼筋機器連接、后澆帶及伸縮縫處理（橡膠止水帶，止水鋼板）（5）A類設備物資：鋼材、水泥、預拌混凝土、木材、建筑門窗等物資和主要設備。（6）B類設備物資：外加劑、鋼筋接頭、砂、石、防水材料、墻體材料、保溫材料、水暖材料等。1.1.4項目部的指定含義（1）過程控制：指在工程施工過程中，為了完成預定的質(zhì)量標準而進行的中間檢查與抽查。對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行及時的糾正管理。（2）檢查、驗收：為了保證施工的持續(xù)進行，溝通與其它單位間對工程的管理而組織其它單位進行的工程檢查并形成記錄的過程。（3）施工圖紙：滿足施工要求、能順利完成施工的一切與工程有關的施工圖。1.1.5其它術語采用質(zhì)量管理體系基本原理和術語

18、GB/T19000ISO9000：2000和公司質(zhì)量手冊的定義。1.2質(zhì)量計劃的管理編制、審核、評審、審批和發(fā)布。（1）由公司總工組織策劃，分公司技術質(zhì)量部具體負責組織編制。（2）由公司技術質(zhì)量部審核。（3）報公司技術質(zhì)量部組織評審。（4）質(zhì)量計劃由 公司總工 審批發(fā)布。（5）項目經(jīng)理組織項目部所有有關人員對質(zhì)量計劃進行全面交底，填寫質(zhì)量計劃交底記錄。2有效期限質(zhì)量計劃自審批之日起生效；至項目部解體后自行失效。適用范圍質(zhì)量計劃對工程質(zhì)量目標作出了具體規(guī)定，并描述了質(zhì)量職能各要素，適用于工程的實施全過程。版本說明A版為第一版；A1版是在A版基礎上進行細節(jié)修改；B版為第二版，對A版作出重大修改；B

19、1版是在B版基礎上進行細節(jié)修改；依此類推。發(fā)放質(zhì)量計劃由項目部 主任工程師 發(fā)放；發(fā)至 項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目各職能部門及分包 。報分 公司技術質(zhì)量部 備案。變更及變更程序質(zhì)量計劃更改時，由天和人家住宅區(qū)項目部完成更改內(nèi)容并填寫文件更改通知單，報總工審批。更改被審批后，由項目部把文件更改通知單及更改內(nèi)容發(fā)放給質(zhì)量計劃持有者。質(zhì)量計劃持有者把文件更改通知單及更改內(nèi)容放置在原文件內(nèi)容的前面，同時在原文修改處做出明顯的“修改”字樣標識（蓋章）。保管和使用（1）由項目部 統(tǒng)一管理（包括打印、發(fā)放等），并對質(zhì)量計劃的保管和使用情況實施監(jiān)控。（2）質(zhì)量計劃不得遺失、拆頁，質(zhì)量計劃持有者調(diào)離工作崗位按規(guī)

20、定辦理歸還手續(xù)。（3）項目經(jīng)理領導全體員工都要認真學習和理解質(zhì)量計劃內(nèi)容，在項目質(zhì)量管理活動中貫徹始終。由項目部技術質(zhì)量部監(jiān)督質(zhì)量計劃的實施，并將結(jié)果及時反饋給主任工程師。（4）為了更好貫徹實施質(zhì)量計劃，項目各職能部門可根據(jù)需要制定相應的質(zhì)量管理文件，其內(nèi)容必須滿足質(zhì)量計劃的要求。質(zhì)量計劃只限于項目部使用，不得復制和轉(zhuǎn)借外單位或其他個人。 （5）質(zhì)量計劃在執(zhí)行過程中發(fā)生的問題由主任工程師協(xié)調(diào)解決，重大問題請示分公司有關部門或領導處理。（6）質(zhì)量計劃按受控文件管理，換版、更改由項目部技術質(zhì)量部負責記錄。1.3編制依據(jù)、項目部文件（1)合同：序號合同名稱編號簽定日期1工程總包合同0307072分包

21、合同（2)施工圖：圖紙名稱建筑圖結(jié)構圖給排水設備圖電氣圖（3）項目管理方案公司、分公司文件（1)質(zhì)量手冊 CENCONS/A-2001（2)管理制度匯編（試行）（3)工程項目管理辦法及實施細則（試行）（4）質(zhì)量體系程序文件主要法規(guī)序號類 別法 規(guī) 名 稱1國家建筑法2國家環(huán)境保護法3國家計量法4國家質(zhì)量管理條例5國家工程建設標準強制性條文（房屋建筑部分）6國家建筑工程質(zhì)量管理監(jiān)督法規(guī)文件匯編 工程應用的主要規(guī)范、規(guī)程.1 國家規(guī)范、規(guī)程序號類別名 稱標 準 號1國家建筑地基基礎施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-20022國家工程測量規(guī)范及條文說明GB50026-933國家人防工程施工及驗收規(guī)范G

22、BJ134-904國家地下工程防水技術規(guī)范GB50108-20015國家地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50208-20026國家混凝土結(jié)構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-20027國家建設工程監(jiān)理規(guī)程GB50319-20008國家砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-20029國家屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-200210國家建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-200211國家建筑工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范GB50194-9312國家給水排水構筑物施工及驗收規(guī)范GBJ141-9013國家給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268-9714國家建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收

23、規(guī)范GB50242-200215國家建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-200216國家建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范GB50210-200117國家電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50310-2002.2 行業(yè)規(guī)程18行業(yè)建筑機械使用安全技術規(guī)程JGJ33-200119行業(yè)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46-8820行業(yè)鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18-9621行業(yè)鋼筋焊接接頭試驗方法JGJ27-8622行業(yè)鋼筋機械連接通用技術規(guī)程JGJ107-9623行業(yè)建筑地基處理技術規(guī)范JGJ79-9124行業(yè)混凝土輸送泵送施工技術規(guī)程JGJ/T10-9525行業(yè)混凝土小型空心砌塊建筑技術規(guī)程JG

24、J/T14-95.3 地方規(guī)程26地方預防砼工程堿集料反應技術管理規(guī)定及編制說明京TY5-9927地方建筑安裝工程資料管理規(guī)程DBJ01-51-200028地方建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ104-97 圖集序 號類 別圖 集 名 稱編 號1國家建筑物抗震構造詳圖97G3292國家建筑電氣安裝工程圖集92SD563國家砼結(jié)構施工平面表示法制圖規(guī)則和構造詳圖2001G1014地方建筑構造通用圖集88J5地方建筑構造通用圖集88J-X6地方建筑電氣通用圖集92DQ7地方暖衛(wèi)工程標準圖集91SB8國家等電位聯(lián)結(jié)安裝97SD5679行業(yè)智能建筑弱電工程設計施工圖集97X7002 項目概況2.1工程簡介序號

25、項 目內(nèi) 容1工程名稱2建設地點3投資來源4合同承包范圍5性質(zhì)6合同總工期7質(zhì)量目標8建設單位9設計單位10監(jiān)理單位11施工單位12開工日期13竣工日期2.2設計概況建筑設計概況項 目內(nèi) 容面 積建筑面積建筑占地面積地下部分面積地上部分面積高 度0.00絕對標高基底標高層 數(shù)地 下地上層 高地下一層首層二層-標準層建筑用途地下一層首層二層-標準層防水材料地下屋面衛(wèi)生間保溫材料外墻保溫屋面保溫內(nèi)裝修樓地面墻面頂棚外裝修外墻面門窗屋面 結(jié)構設計概況序號項 目內(nèi) 容1結(jié)構形式2地基處理3地下防水4抗震設防烈度5混凝土強度6鋼筋連接7墻體厚度8底板厚度9砼強度等級2.3工程特點難點2.3.1工程特點：

26、 建筑特點：本工程位于北京市朝陽區(qū)南沙灘2號，工程性質(zhì)為住宅樓。該居住區(qū)總用地面積26626 m2，總建筑面積103888m2。地下一層有夾層，地上13-24層，建筑總高度66.4m。三棟樓分布于場地的東側(cè)、南側(cè)及北側(cè)，遙相呼應。中心為綠化園區(qū)，為居民創(chuàng)造了良好的生活環(huán)境。 結(jié)構特點：本工程為全現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構，筏式基礎，地基做CFG樁處理。三棟樓包圍的中心區(qū)為地下車庫并與主樓地下部分相連。連接部位設置后澆帶。 施工難點.1設備、材料、半成品的施工需用量較大，施工現(xiàn)場臨設庫房無法滿足庫存的基本要求。因此，材料、設備進場基本做到隨用隨進，計劃控制難度大大提高。.2 施工工期緊：需在保證高質(zhì)量精品工

27、程的前提下，盡最大可能縮短施工總工期，以滿足建設單位對交付使用時間的要求。施工期間內(nèi)應克服季節(jié)施工對工期保證的影響，科學的安排流水作業(yè)并采用立體交叉施工形式。抓好工程進度主線，保證合同工期的履約。.3擾民與民擾：本工程東、西、南側(cè)緊鄰居民區(qū)，進出場的主路線在居民區(qū)中，勢必存在擾民與民擾問題。我方將組建專門的工作組走訪附近居民、街道辦事處及有關政府部門，協(xié)助業(yè)主解決擾民與民擾問題。3 質(zhì)量目標3.1質(zhì)量方針技術精湛、管理卓越、奉獻精品3.2質(zhì)量目標工程質(zhì)量目標：確保一棟樓北京市結(jié)構長城杯爭創(chuàng)群體結(jié)構長城杯爭創(chuàng)群體竣工長城杯技術進步效益率：采用鋼筋的滾壓直螺紋、電渣壓力焊連接節(jié)省鋼筋，采用竹膠板、

28、大鋼模板節(jié)約抹灰，降低工程成本1%工期目標：土護降及地下結(jié)構工程工期：2003年6月1日至2004年6月30日其中：1樓地下結(jié)構工程工期為2003年6月15日至2003年10月19日2樓地下結(jié)構工程工期為2003年6月10日至2003年10月6日3樓地下結(jié)構工程工期為2003年6月15日至2003年10月21日地下車庫地下結(jié)構工程工期為2004年4月20日至2004年6月30日主體結(jié)構施工：2003年10月2日至2004年5月30日。其中：1樓主體結(jié)構工程工期為2003年10月16日至2004年5月30日2樓主體結(jié)構工程工期為2003年10月2日至2004年5月30日3樓主體結(jié)構工程工期為20

29、03年10月18日至2004年5月30日裝修工程施工：2004年2月15日至2004年9月15日。其中：1樓裝修工程工期為2004年2月15日至2004年11月15日2樓裝修工程工期為2004年2月15日至2004年11月15日3樓裝修工程工期為2002年2月15日至2004年10月15日文明安全施工目標：北京市文明安全工地3.3質(zhì)量目標分解：序號樓號結(jié)構計劃目標竣工計劃目標11樓結(jié)構長城杯標準竣工長城杯標準22樓結(jié)構長城杯竣工長城杯標準33樓結(jié)構長城杯標準竣工長城杯標準4地下車庫結(jié)構長城杯標準竣工長城杯標準5配套公建結(jié)構長城杯標準竣工長城杯標準4 項目組織機構及崗位職責、權限4.1項目部組織

30、機構主要成員表崗 位姓 名專業(yè)工作年限職 稱持證情況項目經(jīng)理主任工程師生產(chǎn)經(jīng)理主任經(jīng)濟師質(zhì)量責任工程師安全責任工程師水專業(yè)責任工程師電專業(yè)責任工程師預算員辦公室主任測量員資料員試驗員4.2組織機構圖4.3崗位職責、權限（1）項目經(jīng)理: 項目責任內(nèi)容分管主要指標1、完成產(chǎn)值指標，成本不虧損；2、實現(xiàn)質(zhì)量指標；3、實現(xiàn)合同履約指標；4、完成安全消防指標；5、完成文明施工指標。基本職責貫徹執(zhí)行國家有關法律法規(guī)及公司有關制度，貫徹公司的方針、政策，組織制訂項目各部門管理目標和管理制度，不發(fā)生違法違規(guī)行為；負責組織制定項目的組織機構和組織目標，并編制項目管理實施方案，以指導項目部成員在項目實施過程中組織

31、活動的方向、方式，將責任落實到人；負責在工程實施過程中，掌握資源動態(tài)并進行分析，將公司所擁有的內(nèi)部資源在有限的時間內(nèi)進行有效的計劃、組織、領導、控制，并充分協(xié)調(diào)社會相關單位的協(xié)作配合，保證項目組織目標的順利實現(xiàn)，并對工程項目的具體的質(zhì)量、安全、工期、成本、文明施工等組織目標負責；負責領導經(jīng)營核算和成本分析工作；負責項目部對外的協(xié)調(diào)工作，為項目部順利完成施工任務創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。工程竣工后，項目經(jīng)理負責安排工程的竣工交驗工作。及時協(xié)調(diào)與甲方的合同履行結(jié)算工作，并對項目工程的終身質(zhì)量負責。其它協(xié)調(diào)項目部各職能人員的關系；協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理的關系；協(xié)調(diào)與分包單位的關系；及時向上級有關領導和部門通報信

32、息和情況。（2）主任工程師： 項目責任內(nèi)容分管主要指標組織有關人員熟悉圖紙及相關規(guī)范、標準，參與或組織技術交底；組織施工組織設計、專項方案和工程創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量目標設計、質(zhì)量計劃的編寫工作；負責辦理設計變更、洽商記錄；組織分部、分項工程的日常檢查、評定及單位工程的驗收準備工作；領導項目經(jīng)理部的貫標工作。基本職責組織貫徹執(zhí)行國家和上級部門的規(guī)范、標準和公司的有關制度；負責組織編制項目具體的質(zhì)量目標、項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量管理文件，對實現(xiàn)工程質(zhì)量目標負主要責任；具體負責組織編制施工組織設計、質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃，組織編制并審核專項施工方案；審批分包單位提交的分項技術方案，并組織中間過程檢查；組織有關人員圖

33、紙會審和交底，解決圖紙及施工中出現(xiàn)的技術問題并辦理洽商變更；領導與組織質(zhì)量體系的運行，監(jiān)督工程質(zhì)量情況，組織重點施工部位的驗收；負責領導計量、測量、試驗、環(huán)保工作；領導人員開展科研和新技術推廣、培訓、總結(jié)交流技術經(jīng)驗。負責檢查技術質(zhì)量部門工作完成情況。其它督促指導現(xiàn)場材料和施工過程的標識工作；參加生產(chǎn)會議，處理技術問題；組織有關的技術、質(zhì)量培訓、考核；完成上級布置的任務。（3）生產(chǎn)經(jīng)理: 項目責任內(nèi)容分管主要指標完成下達的生產(chǎn)計劃指標；實現(xiàn)質(zhì)量指標；實現(xiàn)合同履約指標；完成安全消防指標；完成文明施工指標?；韭氊熃M織貫徹執(zhí)行國家和上級部門的規(guī)范、標準和公司的有關制度；對實現(xiàn)生產(chǎn)、安全、文明施工目

34、標負主要責任，負責組織制訂項目具體的生產(chǎn)、安全、現(xiàn)場管理等制度；負責組織制定、落實項目生產(chǎn)進度計劃、用工計劃、機械計劃，監(jiān)督、檢查、考核分包單位月、旬生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和完成情況；監(jiān)督質(zhì)量計劃、施工方案和質(zhì)量管理措施的執(zhí)行情況；負責召開現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)總包與分包、分包與分包之間的配合；對工程中特殊、關鍵工序的施工情況進行監(jiān)督；組織檢查、考核施工現(xiàn)場的安全文明施工及安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)措施和檢查制度的落實工作。加強材料計劃管理，組織監(jiān)控材料進場、保管、發(fā)放、使用環(huán)節(jié)；負責檢查生產(chǎn)部門工作完成情況。其它1、在項目經(jīng)理領導下，協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理的關系；2、在項目經(jīng)理領導下，協(xié)調(diào)與分包單位的關系；3、及時

35、向項目經(jīng)理通報信息和情況；4、完成項目經(jīng)理布置的任務；5、向上級主管部門匯報有關信息和情況。（4）主任經(jīng)濟師: 項目責任內(nèi)容分管主要指標完成下達的項目成本、利潤等經(jīng)濟指標；負責實現(xiàn)合同經(jīng)濟的履約工作；參與項目分包合同的招標及合同的談判、會簽工作；負責工程中洽商變更增減預算的編制；負責竣工結(jié)算資料的收集、審核、匯總、上報。基本職責參與現(xiàn)場考察、招標文件評審，針對招標文件不明確的地方向甲方提出書面質(zhì)疑文件；參加找邊文件答疑會，并確保有關問題得到明確答復。參與編制、匯總、調(diào)整投標概（預）算書。負責合同履行過程中變更、洽商增減預算及索賠報告的編制及報送甲方簽認等工作。負責編制已完工程量報表及付款申請報

36、送監(jiān)理及甲方，并負責催簽工作。負責收集、整理結(jié)算的有關資料，編制竣工結(jié)算，報送公司經(jīng)營部審核，由公司經(jīng)營部報送甲方，項目主任經(jīng)濟師負責結(jié)算的催簽工作。參與本項目全部分包工程的招標、評標、定標及分包合同的談判、會簽等工作。審核分包工程的變更、洽商增減預算，分包工程的變更、洽商增減預算應嚴格控制在甲方簽認的范圍以內(nèi)。負責審核分包工程已完工程月報表及付款申請表。負責審核分包方上報的工程結(jié)算資料。負責審核分包單位上報的月度材料計劃及核對材料進場的數(shù)量。建立健全各種臺帳，并及時填寫。負責對項目的成本、利潤等經(jīng)濟指標進行核算、分析。其它協(xié)助技術部門作好洽商變更的簽證工作。協(xié)助生產(chǎn)部門作好材料進場驗收把關工

37、作。完成上級布置的各項工作。（5）質(zhì)量責任工程師 項目責任范圍分管主要指標1、工程質(zhì)量。包括分部、分項工程，及單位工程的各質(zhì)量標準。2、材料質(zhì)量。對進入施工現(xiàn)場的材料進行進場驗收，并進行標識，嚴格控制工程材料的質(zhì)量。3、做好施工的質(zhì)量評定及時檢查工程質(zhì)量并做好記錄，協(xié)助做好質(zhì)量措施及完成創(chuàng)優(yōu)方案的編制與實施。基本職責1、貫徹執(zhí)行國家施工驗收規(guī)范、建筑工程質(zhì)量評定標準及工藝標準，對施工的全過程實施監(jiān)控，按分項工程逐項監(jiān)督檢查，嚴格控制不合格品進入下道工序。2、在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)不合格品（項），應及時進行隔離、標識和記錄，行使質(zhì)量否決權，出具質(zhì)量問題整改通知單。對進場的原材料、成品、半成品進行抽驗并

38、進行記錄。4、參加各工序（項）的隱預檢和各項工程質(zhì)量評定工作。5、建立健全工程質(zhì)量有關臺帳，做好日常質(zhì)量檢查記錄。其它配合技術作好質(zhì)量計劃2、配合生產(chǎn)作好施工過程控制及時報送有關部門資料（6）安全責任工程師： 項目責任范圍分管主要指標1、工程安全。嚴格執(zhí)行安全規(guī)范，保證施工現(xiàn)場安全施工。機械使用安全。高處作業(yè)安全。文明施工管理?；韭氊?、執(zhí)行國家有關安全法規(guī)和和公司的有關安全規(guī)定，對項目部安全管理負直接責任。2、監(jiān)督檢查各工種安全方案、安全技術交底和安全措施執(zhí)行情況，對違反安全規(guī)章制度的行為進行制止、處罰。3、負責組織檢查各分包單位安全員的現(xiàn)場安全文施等執(zhí)行情況，組織關鍵部位安全措施的交底和

39、驗收。4、負責組織對進場施工人員安全教育，監(jiān)督檢查分包單位安全交底落實情況。5、負責組織收集、整理安全防護內(nèi)業(yè)資料歸檔。其它1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理完成施工現(xiàn)場的管理。2、完成文明施工的管理。（7）水電專業(yè)責任工程師： 項目責任范圍分管主要指標完成水電專業(yè)產(chǎn)值完成水電質(zhì)量目標完成水電內(nèi)業(yè)資料基本職責責項目經(jīng)理部水、電專業(yè)施工組織設計的編制，參與編制質(zhì)量計劃?？椃职鼏挝痪幹葡嚓P專業(yè)施工方案，并對專業(yè)施組、方案、以及質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況進行過程檢查。組織各分包單位對施工圖紙進行自審，辦理有關工程洽商，并負責監(jiān)督、檢查洽商的執(zhí)行情況。對水電等專業(yè)的工程施工質(zhì)量負責，檢查水電分包單位的專業(yè)技術資料。負責協(xié)調(diào)各專

40、業(yè)分包單位與土建分包單位配合，負責制定和落實生產(chǎn)計劃、材料計劃。對各分包單位各個時期所完工程量進行確認，并負責洽商工程量預算的編制。其它1、土建專業(yè)，做好圖紙會審。2、配合土建專業(yè)施工，協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工關系。（8）預算員： 項目責任范圍分管主要指標編制工程施工概預算。編制洽商工程量概預算。參與工程合同的簽定與合同變更的管理。基本職責負責編制所分包工程的概、預算和結(jié)算工作。負責編制所分包工程的洽商、變更增減預算。負責編制所分包工程已完工程量報表并按總包要求及時報送。4、負責施工合同、分包合同等的管理、解釋與存檔。發(fā)現(xiàn)合同問題及時提出并參與解決。其它配合技術部門，做好工程洽商變更。2、配合生產(chǎn)部門

41、，做好已完工程量的確認。（9）辦公室主任： 項目責任范圍分管主要指標工程后勤管理工作。施工隊伍的管理工作。項目部的后勤工作。基本職責協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理完成施工現(xiàn)場的后勤保證工作，及時組織人力、物力進行施工生產(chǎn)。解決施工隊伍的后勤工作，加強后勤管理，保證施工正常進行。負責施工隊伍的日常管理工作，加強管理力度，防止發(fā)生安全事故。其它協(xié)助項目完成文明施工的工作管理。做好施工現(xiàn)場的后勤記錄。做好施工隊伍的登記、外來單位檢查等工作。（10）資料管理員 ： 項目責任范圍基本職責1、樹立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程資料的思想，貫徹執(zhí)行上級部門對資料工作的指示精神。2、認真執(zhí)行本項目經(jīng)理部對安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度。嚴于律己，以身作責

42、，克己奉公。3、深入生產(chǎn)一線，掌握第一手資料，搞好原材料和半成品材料的檢測是、試驗，三材批量的試壓試驗，對工程的質(zhì)量，安全性認真負責。4、當好各口參謀，團結(jié)同事，熱愛本職工作。5 質(zhì)量管理說明5.1項目質(zhì)量管理體系生產(chǎn)經(jīng)理公司技術質(zhì)量部國際質(zhì)量標準ISO9001：2000項目部主任工程師項目質(zhì)量工程師項目技術管理員專業(yè)施工隊土建施工隊施工管理質(zhì)量管理技術管理合約管理 5.2項目質(zhì)量管理流程1 分公司技術質(zhì)量部審核2 總工程師審批項目編制：1 施工組織設計2 質(zhì)量計劃3 創(chuàng)優(yōu)策劃施工組織設計交底分項工程技術交底物資進、場驗證對施工人員進行質(zhì)量意識教育質(zhì)量責任工程師：1 組織每周質(zhì)量例會及每月質(zhì)量

43、檢查講評2 對右列各點進行檢查預監(jiān)控1 分包建立相應的質(zhì)量保證體系2 對每道工序檢查和質(zhì)量驗評標準的控制3 控制每道工序的不和格品率填寫自檢記錄表組織分包方工長質(zhì)量檢查員驗收1 核定驗收等級2 在隱預檢上填寫檢查意見3 填寫分項工程報驗單分包方工長組織上下工序班組交接檢查填寫交接檢記錄組織分包方班組長質(zhì)檢員共同驗收填寫：1 質(zhì)量評定表2 隱預檢記錄填寫專職檢記錄三檢制分包方班組自檢項目質(zhì)量責任工程師驗收監(jiān)理驗收進行下道工序施工對分包分項工程質(zhì)量驗收分包方班組專職檢分包方主管工長檢查項目開工階段施工過程質(zhì)量控制質(zhì)量預控進場物資標識對分包施工過程質(zhì)量控制樣板制5.3項目管理模式天和人家家園工程采用

44、總承包管理模式。天和人家家園項目部代表公司進行合同履約，對工程實施以項目合同管理，質(zhì)量、成本、進度控制為主要內(nèi)容，以先進的施工技術為龍頭，以科學的系統(tǒng)管理和先進的施工工藝為手段的總承包管理體制。項目部在分公司領導下高效組織和優(yōu)化社會要素，建立以ISO 9001：2000質(zhì)量保證體系為核心的運行機制和質(zhì)量管理程序，明確目標，嚴格分工，落實責任，最終使工程達到預期質(zhì)量目標。6 文件要求6.1文件管理主任工程師是項目部文件資料的總負責人。項目部各部門負責經(jīng)手的文件和資料由主任工程師指定資料員 規(guī)范整理、記錄、追溯并形成質(zhì)量記錄文件清單；確保各相關場所使用的文件為有效版本。序號部 門負責人文件管理員1

45、技術質(zhì)量部2工程部3經(jīng)營部文件編制根據(jù)需要由項目部各部門負責人組織本部門編制有關C類文件，并由各部門負責人負責解釋與督促文件的實施。文件的審批與發(fā)布本工程由項目經(jīng)理 審批簽署項目各部門編制的文件并發(fā)布。文件的接收 上級下發(fā)的受控文件由指定資料員 統(tǒng)一接收，形成質(zhì)量記錄文件清單；然后，下發(fā)給文件歸口管理部門保存，領取者在文件發(fā)放登記表上簽名登記。文件的保存 項目部各職能部門保存與本部門相關的文件。文件發(fā)放受控文件在發(fā)放前由歸口管理部門的文件管理員標注發(fā)文編號、發(fā)放、修訂狀態(tài)。領取者在該部門文件發(fā)放登記表上簽名登記。文件的更改和換版文件的更改，由原制定部門提出修改內(nèi)容并填寫文件更改通知單，經(jīng)原審批

46、部門審批后發(fā)放至文件持有者。文件持有者按照文件更改通知單上的內(nèi)容對文件進行更改，并在文件更改記錄單上注明更改情況，以便及時識別文件現(xiàn)行修訂狀態(tài)，防止使用失效、作廢文件。文件作廢和銷毀文件作廢由發(fā)文部門審定，并填寫文件作廢通知單發(fā)往文件使用部門，文件使用部門根據(jù)文件作廢通知單上的要求，在作廢文件首頁右上角加蓋“作廢”章，并注明作廢日期。作廢文件不再具有執(zhí)行效力。文件的編號和標識1）質(zhì)量記錄編號：L-（程序文件的編號）-（序號）。L為質(zhì)量記錄代號。2）質(zhì)量計劃編號：H-（合同號）。H為質(zhì)量計劃代號。3）施工組織設計、施工方案編號：（項目簡稱）SZ-序號。SZ為施工組織設計、施工方案代號。 4）受控

47、文件：在首頁指定位置作標記，作廢及保留文件亦如此。工程結(jié)束后文件資料的處理工程結(jié)束，由項目部各部門負責人根據(jù)質(zhì)量手冊對文件資料管理的要求，對工程文件資料進行處理，并保證受控文件的及時回收。6.2工程受控文件質(zhì)量手冊、質(zhì)量計劃、施工組織設計、施工方案、施工圖紙、洽商、規(guī)范規(guī)程、圖集標準、上級下發(fā)的進度計劃、合同及與項目部質(zhì)量體系有關的作為工作依據(jù)的會議紀要、各方信函和公司、分公司管理性文件、質(zhì)量記錄等。6.3文件的編制、審核和批準序號文件名稱編制編制時間審批批準（發(fā)布）1項目質(zhì)量計劃項目技術部2施工組織設計項目部3季節(jié)性施工方案項目技術部4施工方案項目技術部5文函項目各部門6分包合同50萬經(jīng)營部

48、50萬項目經(jīng)營部7物資計劃項目部6.4質(zhì)量記錄質(zhì)量記錄1）質(zhì)量記錄的產(chǎn)生及表格的制定質(zhì)量記錄由項目部各部門根據(jù)工程實際設計制定，按質(zhì)量記錄控制程序的規(guī)定要求對產(chǎn)品的形成過程進行記錄。本工程的質(zhì)量記錄包括質(zhì)量整改通知單、反饋單、質(zhì)量分析匯總、質(zhì)量控制措施匯總及相應工程的質(zhì)量評定表格。2）質(zhì)量記錄的填寫及媒介形式質(zhì)量記錄由各部門文件編制人填寫，內(nèi)容應準確、簡練易懂、不缺漏項，相關人員簽字蓋章手續(xù)齊全；并不能涂改，若填錯 ，劃改處必須簽字或蓋章；可以使用紙張、磁帶、盤片、照片、膠片等形式。3）質(zhì)量記錄的保存收集各部門的質(zhì)量記錄以編號和簽字為標識，保存期滿后蓋“作廢”章，仍需保留的在左上角蓋“保留”章

49、。由主任工程師指定資料員 定期收集整理各部門的質(zhì)量記錄；并按質(zhì)量記錄保存登記表進行編目。4）質(zhì)量記錄借閱與保管質(zhì)量記錄借閱人須經(jīng)保存部門負責人同意，并填寫質(zhì)量記錄借（查）閱登記表。各部門的質(zhì)量記錄由各部門的質(zhì)量管理員負責保管。5）質(zhì)量記錄歸檔保存一般用原件或用復印件時，注明原件存放處。保存時間按質(zhì)量手冊執(zhí)行。6.4.2質(zhì)量記錄管理序號項目資料內(nèi)容提供者收集整理1技術資料建筑安裝工程資料管理規(guī)程（DBJ01-51-2000）分承包方分供方2監(jiān)理資料監(jiān)理規(guī)程技術質(zhì)量部3工程質(zhì)量驗收記錄結(jié)構類、裝修類分承包方4培訓記錄質(zhì)量手冊要求技術質(zhì)量部5合同評審評審記錄、分承包方考核記錄經(jīng)營部6過程控制資料圖紙

50、，圖紙會審記錄，施工方案設計變更，技術交底，施工日記，施工組織總設計，會議紀要，安全交底技術質(zhì)量部工程部分承包方7質(zhì)量記錄自檢記錄、交接檢、專職檢分承包方 質(zhì)量體系運行記錄：由項目部技術質(zhì)量部 編制糾正與預防措施記錄、并負責人員培訓考核記錄、由項目部工程部負責分承包方評價，由主任工程師負責有關質(zhì)量體系運行考核記錄、內(nèi)外審記錄、文件和資料記錄、由項目部工程部 負責統(tǒng)計技術的應用記錄等。對于竣工資料及其它須作為歷史資料保存的，按國家和公司檔案室的有關規(guī)定，分別送交有關檔案室保存。對質(zhì)量手冊和程序文件，項目部解體后若有后續(xù)工程，則轉(zhuǎn)入下一項目，否則，交回分公司辦公室；對于項目其余資料按公司質(zhì)量記錄程

51、序文件執(zhí)行。7 資源管理7.1人員素質(zhì)要求項目部管理人員素質(zhì)總體要求（1）具有較高的政治素養(yǎng)和職業(yè)道德。（2）具有大專以上學歷。（3）具備相應的技術職稱或崗位證書。（4）具有一定年限的相關工作經(jīng)驗。（5）具備相應崗位的領導能力和管理能力。勞務（1）勞務隊伍選用原則：公開公正公平（2）選用方法：勞務隊伍的選用采取公平、公開招標的辦法確定。原則上要從中關村建設公布的當年合格分包方名錄中選擇，如確需選用其他勞務隊伍，必須參照公司、分公司規(guī)定的選用程序進行申報。（3）勞務隊伍要求A.勞務人員進場前必須進行進場前安全教育培訓，經(jīng)培訓合格后方可進場施工作業(yè)。B.外地施工隊管理人員必須持有合格的崗位資格證書

52、；技術工人必須持有合格的職業(yè)技能培訓證書；特種作業(yè)工種工人必須持有合格的特種作業(yè)上崗操作證書；本人健康證明。7.2基礎設施項目工程部 按施工平面布置圖和公司施工現(xiàn)場文明施工標準試行、消防工作管理規(guī)定和分公司工程項目管理辦法及實施細則相關的要求組織布置現(xiàn)場。8 生產(chǎn)策劃與控制：計劃8.1項目部培訓計劃序號培訓內(nèi)容培訓對象培訓目的培訓時間培訓人1新規(guī)范技術、質(zhì)量熟悉規(guī)范，保證施工完成2項目管理方案管理人員熟悉項目管理的程序與要求3創(chuàng)北京市文明安全工地措施管理人員加強施工現(xiàn)場安全管理4創(chuàng)北京市結(jié)構長城杯措施技術人員熟悉本地的技術要求及公司的管理5創(chuàng)北京市竣工長城杯措施技術人員熟悉本地的技術要求及公司

53、的管理6計算機應用及管理管理人員熟悉工程資料的應用8.2施工組織設計和專項方案編制計劃序號分部、分項、施工方案編制人完成時間1施工組織設計2施工測量方案3試驗方案4臨水臨電方案5施工現(xiàn)場消防預案6地下防水工程施工方案7鋼筋施工方案8模板施工方案9混凝土施工方案10泵送混凝土澆筑方案11基礎回填土施工方案12塔吊群體施工方案13結(jié)構外提升架施工方案14卸料平臺施工方案15屋面工程施工方案16安全防護施工方案17電氣安裝施工方案18水暖、設備安裝方案19裝修施工方案20雨期施工方案21冬期施工方案8.3樣板、樣板間計劃序號項目樣板部位施工時間1鋼筋綁扎1樓底板2鋼筋綁扎2樓地下二層墻體3鋼筋綁扎3

54、樓首層頂板4木模板1樓地下二層墻體5木模板2樓地下二層頂板6木模板3樓地下二層墻體7大鋼模板1樓首層墻體8大鋼模板2樓首層墻體9大鋼模板3樓首層墻體10砼工程3樓地下二層墻體11砼工程1地下二層墻體12砼工程2樓首層墻體13砼工程3樓首層頂板14防水工程2樓底板15防水工程1屋面16防水工程2樓首層衛(wèi)生間17裝修樣板間1樓二層18裝修樣板間2樓二層19裝修樣板間3樓二層8.4試驗計劃本工程根據(jù)規(guī)范和設計要求進行試驗，并記錄下原始數(shù)據(jù)和計算結(jié)果，得出試驗結(jié)論。本工程現(xiàn)場設置一個試驗室，現(xiàn)場設三臺試塊標養(yǎng)箱、設壓力機一臺。、材料試驗計劃.1材料試驗項目（1）鋼筋：進場時須有材質(zhì)單，施工前進行復試，

55、合格后方可使用。（2）防水材料：出廠合格證、檢測報告、進場復試報告、防偽標志、生產(chǎn)廠家及施工單位資質(zhì)證書、產(chǎn)品性能說明書、防水人員上崗證、生產(chǎn)廠家及施工單位工程應用實例目錄。（3）門窗：進場時須持有生產(chǎn)許可證合格證。（4）水泥：進場時須有合格證、有害氣體檢測報告、水泥出廠試驗單，施工前進行復試，合格后方可使用。.2原材試驗計劃安排序號試驗項目試驗內(nèi)容試驗時間質(zhì)量記錄負責人1鋼筋拉伸、彎曲試驗分批試驗技術資料2水泥安定性、凝結(jié)時間、抗壓、抗折強度分批試驗技術資料3防水材料拉力、斷裂伸長率、不透水性、柔度分批試驗技術資料4門窗風壓變形性能、雨水滲透性能、空氣滲透性能分批試驗技術資料各項試驗取樣規(guī)定

56、如下：（1）鋼筋：鋼筋混凝土用熱軋光圓、熱軋帶肋鋼筋同一牌號、同一規(guī)格、每60t做一組試驗。機械連接接頭同一施工條件下，采用同一批材料的同等級、同形式、同規(guī)格接頭小于500個為一驗收批。（2）SBS防水卷材：同一生產(chǎn)廠、同一規(guī)格、同一類型的卷材，不超過5000為一驗收批。（3）抗?jié)B混凝土：對圖紙中有抗?jié)B要求的部位均做抗?jié)B試塊，要求每一流水段各做一組標養(yǎng)抗?jié)B試塊、一組同條件抗?jié)B試塊，標養(yǎng)抗?jié)B試塊按試驗總組數(shù)的30見證取樣。（4）回填土：基槽回填土做干容重試驗。（5）大體積混凝土測溫：大體積混凝土施工時，應有混凝土入模時的大氣溫度記錄，養(yǎng)護溫度記錄，內(nèi)外溫差記錄和裂縫檢查記錄，由混凝土澆筑后開始，

57、前7天每2h測一次，以后每6h測一次直到測溫結(jié)束，測溫點需附圖。測溫小組每日17時前應將當天測溫和養(yǎng)護情況書面匯報項目部。當溫差連續(xù)12小時超出25時測溫人員及時通知項目技術員。（6）陶粒混凝土空心試塊：三萬塊作一組試驗，執(zhí)行GB1354592規(guī)范。所有試驗均需按照建筑工程資料管理規(guī)程（DBJ01-51-2003）附錄A中必試項目預檢驗規(guī)則中的要求進行試驗。試驗要求建立試驗臺帳,建立標養(yǎng)室溫濕度記錄、坍落度檢測記錄等。、施工試驗計劃.1施工試驗項目（1）現(xiàn)場攪拌砼 提前做出砼技術協(xié)議，要求現(xiàn)場砼站考慮預防砼堿集料反應措施，要求有以下資料：配合比申請通知單、開盤鑒定、水泥試驗報告、水泥合格證、水

58、泥堿含量檢測報告、砂子和石子的復試報告及堿活性檢測報告、粉煤灰試驗報告、外加劑應有出廠合格證、性能檢測報告、外加劑堿含量檢測報告、砼單方堿含量評估表、砼28天抗壓強度報告、抗?jié)B試驗報告?，F(xiàn)場隨施工進度，做好各部位試塊，包括標養(yǎng)試塊、同條件試塊、抗?jié)B試塊及見證取樣試塊。拆模時以同條件試塊為依據(jù)，并填寫拆模通知單。（2）砼、砂漿按規(guī)定做試塊，并作出數(shù)理統(tǒng)計。A.基槽回填土做好土壤干密度試驗。B.鋼筋機械連接接頭（礅粗直螺紋）、電渣壓力焊接頭按有關規(guī)定進行工藝檢驗及現(xiàn)場檢驗（外觀質(zhì)量檢查和單向拉伸試驗）。套筒要有出廠合格證，現(xiàn)場成品接頭按有關規(guī)定隨機抽樣試驗。8.4.2.2、試驗計劃安排序號試驗項目

59、試驗內(nèi)容試驗時間質(zhì)量記錄負責人1預拌混凝土稠度、抗壓強度按規(guī)定技術資料2回填土干密度按規(guī)定技術資料3鋼筋接頭拉伸、彎曲試驗、可焊性試驗按規(guī)定技術資料4抗?jié)B砼稠度、抗壓強度、抗?jié)B等級按規(guī)定技術資料見證取樣項目.1承重結(jié)構的砼試塊及結(jié)構實體檢驗用600C.d試塊。.2承重結(jié)構的鋼筋及連接接頭試件.5地下室、屋面、廁浴間使用的防水材料。8.5隱預檢計劃隱檢計劃序號項目內(nèi)容負責人1地基CFG樁、地基的土質(zhì)、平面位置、標高2SBS防水工程砼變形縫、施工縫、后澆帶、穿墻套管、埋設件等設置的形式和構造，人防出入口止水做法，防水基層、防水材料規(guī)格、厚度、鋪設方式、陰陽角附加層、搭接長度、搭接封閉處理等。3鋼筋

60、鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、錨固和接頭位置、搭接長度、保護層厚度和除銹、除污情況；鋼筋連接形式、接頭位置、數(shù)量等4聚氨酯防水工程防水材料的品種、基層處理，管根、陰陽角等處防水附加層做法，防水層厚度、保護層厚度，閉水試驗情況等。4地面工程基層的材料品種、規(guī)格、鋪設厚度、標高、坡度、表面平整度等。5門窗預埋件和錨固件、螺栓等的規(guī)格、數(shù)量、位置間距、埋設方式、與框的連接方式、防腐處理、縫隙的鑲嵌、密閉材料的粘結(jié)等6細部工程預埋件、后置埋件和連接件的規(guī)格、數(shù)量、位置、連接方式、防腐處理等7結(jié)構電氣埋管線管的品種、規(guī)格、位置、彎度、連接方式、固定方式等8等電位劑均壓環(huán)焊接檢查品種、規(guī)格、位置、保護層、