[重慶]大型高層住宅小區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃

1、PAGE PAGE 44渝高香洲四期工程監(jiān) 理 規(guī) 劃 編 寫：審 批：重慶市建永工程監(jiān)理有限公司二零一四年三月目 錄第一章、工程項(xiàng)目概況03第二章、監(jiān)理工作范圍03第三章、監(jiān)理工作主要內(nèi)容03第四章、監(jiān)理工作目標(biāo)05第五章、編制規(guī)劃依據(jù)06第六章、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式06第七章、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)07第八章、監(jiān)理工作程序08第九章、監(jiān)理工作方法、措施111、工程質(zhì)量控制.112、工程進(jìn)度控制133、工程投資控制184、工程安全文明施工225、合同管理306、信息管理.317、組織協(xié)調(diào).34第十章、監(jiān)理設(shè)施.36第十一章、監(jiān)理工作制度37第十二章、安全監(jiān)理.42第十三章、監(jiān)理見證取樣方案

2、42第一章、工程項(xiàng)目概況工程名稱：重慶市渝高香洲四期工程工程地點(diǎn)：重慶市高新區(qū)二郎科技新城工程規(guī)模：本工程主要由26#、27#、34#、36#、37#、38#樓組成，總建筑面積約91132.06平方米。工程投資： 萬元建設(shè)單位：重慶渝高科技產(chǎn)業(yè)(集團(tuán))股份有限公司設(shè)計(jì)單位：機(jī)械工業(yè)第三設(shè)計(jì)研究院勘測單位：重慶江北工程地質(zhì)勘測院監(jiān)理單位：重慶市建永工程監(jiān)理有限公司施工單位：重慶市建工集團(tuán)第九建筑工程有限公司工程特點(diǎn)：該工程工期緊，場地狹窄，施工難度大，旋挖樁土石方量較大,有少量地下水。第二章、監(jiān)理工作范圍 工程施工階段及保修階段的“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全

3、控制；合同管理和信息管理；工程的組織協(xié)調(diào)。施工監(jiān)理工作范圍是基礎(chǔ)工程，主體工程，裝飾工程，小區(qū)園林工程。第三章、主要監(jiān)理工作內(nèi)容：監(jiān)理按委托人批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則開展監(jiān)理工作：（1）批準(zhǔn)開工報(bào)告，審查承包人各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)向承包人下達(dá)開工令；（2）督促承包人施工管理制度和質(zhì)量保證體系的建立、健全與實(shí)施；（3）審查承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施和專項(xiàng)安全技術(shù)方案并督促實(shí)施；（4）編制進(jìn)度目標(biāo)控制計(jì)劃、審查承包商編制的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)后組織實(shí)施；（5）組織設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)變更；（6）根據(jù)施工合同約定，審核承

4、包人提出的分包工程項(xiàng)目及選擇分包的單位；（7）編制投資目標(biāo)控制計(jì)劃，審核承包人的已完工程量及月進(jìn)度報(bào)表，投標(biāo)人簽署工程中期付款憑證，經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)后支付；（8）設(shè)計(jì)變更經(jīng)設(shè)計(jì)單位審核、委托人批準(zhǔn)后，由投標(biāo)人發(fā)出施工工程變更令；（9）檢查施工現(xiàn)場原材料、構(gòu)配件的采購、入庫、保管、領(lǐng)用等管理制度及其執(zhí)行情況；審查工程使用的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備的實(shí)物質(zhì)量和資料，并按規(guī)定進(jìn)行檢測，對有疑問的必須進(jìn)行復(fù)測；（10）監(jiān)督承包人嚴(yán)格按國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件施工；（11）編制質(zhì)量目標(biāo)控制計(jì)劃，對工程的重要部位督促承包人實(shí)施預(yù)控措施；（12）與招標(biāo)人現(xiàn)場代表共同對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證，主持

5、工程質(zhì)量事故的分析及處理；（13）對工程承發(fā)包合同實(shí)施管理，處理合同糾紛和索賠事宜；（14）督促檢查安全生產(chǎn)，文明施工；（15）協(xié)調(diào)承包人與施工配合問題；（16）編制監(jiān)理工作月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，報(bào)委托人和市有關(guān)主管部門；（17）督促承包人按合同規(guī)定及要求整理施工技術(shù)檔案資料；認(rèn)真審核竣工圖紙和其他技術(shù)文件資料；（18）組織對工程初驗(yàn)，參與工程竣工驗(yàn)收；（19）工程完工后，編制監(jiān)理工作檔資料和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（20）工程完工交驗(yàn)合格后，經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)，向承包人簽發(fā)交工驗(yàn)收證書和工程缺陷責(zé)任終止證書；（21）審查承包人的最終付款申請，經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)后，向承包人簽發(fā)最終支付證書；（22）嚴(yán)格按照建設(shè)工

6、程安全施工管理?xiàng)l例、安全生產(chǎn)法和關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見（建市2006248號(hào)）等國家、地方頒布的安全法律、法規(guī)開展安全監(jiān)理工作，認(rèn)真履行監(jiān)理的安全責(zé)任。（23）現(xiàn)場需常駐造價(jià)工程師對設(shè)計(jì)變更、簽證、新增內(nèi)容、月進(jìn)度報(bào)表進(jìn)行核價(jià)，并在施工單位報(bào)價(jià)3天內(nèi)符合完畢送業(yè)主。第四章、監(jiān)理工作目標(biāo)：（1）投資控制目標(biāo)：1）控制在審定的施工圖預(yù)算范圍之內(nèi)；2）嚴(yán)格控制工程變更，不增加工程額外費(fèi)用；3）嚴(yán)格計(jì)量，無超前支付發(fā)生。按合同規(guī)定嚴(yán)格按照計(jì)量支付程序，作好工程計(jì)量和費(fèi)用支付的核定和管理。提前預(yù)控，作好證據(jù)收集、整理、保存工作，預(yù)防施工索賠。為業(yè)主把好投資控制關(guān)，力爭工程優(yōu)質(zhì)按期完成

7、，并且投資最省。（2）進(jìn)度控制目標(biāo)：控制在批準(zhǔn)的計(jì)劃工期內(nèi)。根據(jù)總計(jì)劃的要求，督促幫助承包商編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，會(huì)同業(yè)主進(jìn)行嚴(yán)格仔細(xì)的審查，要求施工組織計(jì)劃的技術(shù)措施、力量配備、機(jī)具設(shè)備、材料供應(yīng)落到實(shí)處，能在施工過程中起指導(dǎo)和控制作用。督促承包商對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤檢查和調(diào)整，使工期按合同工期竣工并力爭提前竣工。（3）質(zhì)量控制目標(biāo)：符合國家有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并一次驗(yàn)收合格。按照設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，對施工全過程進(jìn)行控制、監(jiān)督和管理。認(rèn)真審查施工工藝方案、作好事前控制，對重要工序編制專項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（如高切坡施工、施工測量等），緊密配合質(zhì)量監(jiān)督站把好質(zhì)量關(guān)，預(yù)防和制止影響工程質(zhì)量的各種

8、不利因素。嚴(yán)格執(zhí)行工序檢查、分部工程交驗(yàn)及混凝土澆筑許可證制度。保證工程質(zhì)量符合合同、技術(shù)規(guī)范、圖紙規(guī)定的質(zhì)量要求。 （4）工程安全控制目標(biāo)：無重大傷亡事故發(fā)生。第五章、監(jiān)理依據(jù)（1）國家、行業(yè)及地方頒布的有關(guān)工程建設(shè)及建設(shè)監(jiān)理的政策、法律、法規(guī)、條例、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、定額。 （2）中華人民共和國國務(wù)院第279號(hào)令建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例。 （3）政府批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃、規(guī)劃及有關(guān)工程立項(xiàng)相關(guān)資料，經(jīng)批準(zhǔn)的初設(shè)概算。（4）業(yè)主與公司簽訂的委托監(jiān)理合同，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。 （5）業(yè)主與工程承包單位簽訂的有關(guān)工程建設(shè)合同文件及附件；業(yè)主與承建商確認(rèn)的有標(biāo)價(jià)的工程量清單及說明。 （

9、6）業(yè)主簽發(fā)的所有施工圖說（包括設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審紀(jì)要及設(shè)計(jì)變更）及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖、業(yè)主的指令等。 （7）審定的施工備忘錄、有關(guān)會(huì)議紀(jì)要。第六章、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式： 針對本工程的項(xiàng)目概況和特點(diǎn)，組成以下適應(yīng)本工程項(xiàng)目的監(jiān)理人員。根據(jù)工程的進(jìn)度情況，將進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。重慶建永工程監(jiān)理有限公司渝高香洲四期工程項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及駐地監(jiān)理人員：總監(jiān)理工程師： 譚明東 總監(jiān)理工程師代表：專業(yè)監(jiān)理工程師： 現(xiàn)場監(jiān)理員：第七章、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：1)、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。2)、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的

10、日常工作。3)、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。4)、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員的調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。5)、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。6)、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。7)、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。8)、審查和處理工程變更。9)、主持和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。10)、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。11)、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。12)、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審核承包單位的竣

11、工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程進(jìn)行質(zhì)量審查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。13)、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)：1）、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。2）、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。3、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：1)、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2)、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。3)、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出。4)、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃，方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。5)、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。6)、定期向總監(jiān)理工程師提交

12、本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示。7)、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。8)、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。9)、檢查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。10)、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4、監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)： 1）、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。 2）、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，做好檢查記錄。3）、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量

13、的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4）、按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。5）、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。6）、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第八章、監(jiān)理工作流程（1）建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并進(jìn)駐工地現(xiàn)場；（2）熟悉設(shè)計(jì)文件、施工圖說及有關(guān)資料；（3）協(xié)助業(yè)主制定本項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃；（4）編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并報(bào)送業(yè)主；（5）組織參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；（6）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將監(jiān)理人員名單、總監(jiān)權(quán)限、監(jiān)理程序、監(jiān)理報(bào)表等，書面通知業(yè)主及施工方；（7）審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)；（8）審查分包單位資質(zhì)，并

14、提出意見；（9）參加業(yè)主組織召開的第一次工地會(huì)議；（10）參與審批承包單位提出的開工報(bào)告（系按本工程監(jiān)理合同及業(yè)主授權(quán)規(guī)定）；（11）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程項(xiàng)目實(shí)行三控兩管一協(xié)調(diào)，并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)審核及現(xiàn)場工程計(jì)量（本工程監(jiān)理合同委托范圍及業(yè)主對監(jiān)理授權(quán)范圍規(guī)定）；（12）參與初步竣工驗(yàn)收并簽認(rèn)工程移交證書；（13）審查工程技術(shù)檔案資料。主要監(jiān)理工作流程圖如下：（注：所有監(jiān)理工作程序框圖詳見監(jiān)理實(shí)施細(xì)則） （1）監(jiān)理工作流程總框圖； （2）施工階段監(jiān)理工作主程序； （3）圖紙會(huì)審程序； （4）施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批程序； （5）施工階段工程質(zhì)量控制程序； （6）施工階段進(jìn)度控制程序； （7）施

15、工階段投資控制程序； （8）工序控制程序； （9）材料控制流程圖； （10）隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制流程； （11）工程變更（洽商）處理程序； （12）工程量計(jì)量支付控制程序； （13）工程停、復(fù)工程序； （14）工程索賠處理程序； （15）工程質(zhì)量事故處理流程圖； （16）單位（子單位）工程質(zhì)量控制流程； （17）單位（子單位）、單項(xiàng)工程驗(yàn)收程序； （18）材料（設(shè)備、構(gòu)件）驗(yàn)收程序； （19）工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序圖； （20）工程保修階段的監(jiān)理程序；第九章、監(jiān)理工作方法及措施1、工程質(zhì)量三階段監(jiān)理控制方法、措施工程質(zhì)量全過程、全方位監(jiān)理，主要包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段及

16、缺陷責(zé)任期三個(gè)階段的質(zhì)量控制。通過對施工過程三個(gè)階段的質(zhì)量控制，達(dá)到對原材料、成品、半成品的質(zhì)量控制、對施工人員及其組織活動(dòng)（工作質(zhì)量）的控制、施工過程的控制及工程實(shí)體質(zhì)量的檢驗(yàn)。1.1施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制監(jiān)理措施施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制即“預(yù)控”是工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。（1）現(xiàn)場復(fù)核和施工現(xiàn)場調(diào)查及施工場地交接。1）與甲方代表一道組織對施工單位進(jìn)行控制坐標(biāo)、水準(zhǔn)點(diǎn)的交接，并出具交接資料。確認(rèn)測量基準(zhǔn)點(diǎn)和控制水準(zhǔn)點(diǎn)。2）對施工現(xiàn)場、施工環(huán)境、施工條件作詳細(xì)的調(diào)查。1場地施工障礙物及場地原市政管、線等市政設(shè)施現(xiàn)狀對工程施工的影響；2 處理好施工區(qū)與相鄰道路、建筑的關(guān)系；3掌握施工現(xiàn)場地形、地貌、水文地

17、質(zhì)情況；4查驗(yàn)和復(fù)核沿線施工測量放線；（2）審核下列文件、方案。1）審核施工單位(承包商)的資質(zhì)文件： 施工企業(yè)資質(zhì)(含分包、協(xié)作等單位)； 工程項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、技術(shù)人員資質(zhì)；工程項(xiàng)目質(zhì)檢保證體系是否健全,組織及人員落實(shí); 進(jìn)場設(shè)備控制選型、技術(shù)性能、工作效率、工作質(zhì)量、可比性、維修性； 測量、計(jì)量、儀器、儀表等校驗(yàn)情況確認(rèn)； 進(jìn)入現(xiàn)場測量、電焊、砼試驗(yàn)等特殊工人上崗證件。2）審核施工準(zhǔn)備文件： 主持設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。認(rèn)真做好施工圖紙的審核,主要包括審核施工圖是否符合招標(biāo)設(shè)計(jì)文件要求；是否滿足設(shè)計(jì)質(zhì)量；是否滿足施工要求；糾正圖紙缺陷和差錯(cuò)。 審核并簽認(rèn)施工組織總設(shè)計(jì)審查，主要包括：工程概

18、況；主施工方案選擇；采用新材料、新技術(shù)的試驗(yàn)方案；施工總進(jìn)度計(jì)劃；施工總平面圖；主要資源配備量計(jì)劃（其重點(diǎn)是用于本工程的施工機(jī)械設(shè)備的類型、數(shù)量、性能能否滿足工程需要）。3）施工各階段方案的控制和審查： 測量放線及整體控制方案； 土石方施工方案、爆破方案、危巖處理方案； 臨時(shí)排水施工方案； 排水工程施工方案；原市政管網(wǎng)保護(hù)方案各類護(hù)坡施工方案； 安裝工程施工方案； 轉(zhuǎn)換層施工方案；施工季、月、旬計(jì)劃、雨季、汛期施工措施方案；項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況認(rèn)真審查，并簽署具體的意見。（3）工程項(xiàng)目所需的原材料、半成品、構(gòu)件和永久性設(shè)備、器材等質(zhì)量控制：1）審查砼配合比。2）訂貨前審查供貨廠家的資質(zhì)

19、、信譽(yù)及質(zhì)量保證體系，擇優(yōu)選擇供貨廠家。對承包商主要材料、設(shè)備及構(gòu)配件在訂貨前需報(bào)監(jiān)理認(rèn)簽。3）對主要材料等，在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨，監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主認(rèn)定。（4）召開第一次工地會(huì)議，檢查落實(shí)施工方各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及對人員設(shè)備的保險(xiǎn)情況，向施工方宣布監(jiān)理工作的要點(diǎn)、方法。（5）對施工方開工前各類準(zhǔn)備工作的檢查、落實(shí)。（6）審查開工申請，嚴(yán)把開工關(guān)。1.2施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理措施工程實(shí)體質(zhì)量是在施工過程中形成，而不是最后檢驗(yàn)出來的，施工過程中質(zhì)量形成受各種因素影響最多，變化最復(fù)雜，因此難度最大，施工進(jìn)程的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量的重點(diǎn)。施工過程的控制就是對現(xiàn)場施工行為的控制，包括現(xiàn)場巡視檢

20、查、工序交接檢查、隱蔽工程驗(yàn)收、施工旁站等。（1）在施工過程中主要應(yīng)：堅(jiān)持基礎(chǔ)驗(yàn)槽報(bào)驗(yàn)（勘察、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢、監(jiān)理、業(yè)主參加），堅(jiān)持材料報(bào)檢（合格證抽檢、復(fù)檢和材料使用部位），堅(jiān)持砼工程報(bào)檢，堅(jiān)持旁站跟蹤監(jiān)理制度，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，立即指令糾正。（2）當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工單位的質(zhì)量控制的自控系統(tǒng)組織不完善，應(yīng)促使其改進(jìn)完善，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制人員不能勝任，則要求承包方預(yù)以撤換。（3）監(jiān)督與協(xié)助施工承包商，將影響工序質(zhì)量的因素自始至終都納入質(zhì)量管理控制范圍；對重點(diǎn)工程和重點(diǎn)部位要加強(qiáng)控制；及時(shí)審核與分析承包商提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量控制圖表，針對問題采取有效措施。（4）施工過程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控：1）工程施工測量放線，

21、監(jiān)理工程必須對工程測量進(jìn)行全面復(fù)核。2）進(jìn)入現(xiàn)場材料（包括周轉(zhuǎn)材料）、設(shè)備（包括甲供材料、設(shè)備）必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，所有構(gòu)件、設(shè)備必須同時(shí)具備廠家批號(hào)。3）對每批進(jìn)入現(xiàn)場主要材料必須進(jìn)行隨機(jī)抽檢、復(fù)檢：材料合格證、各項(xiàng)試驗(yàn)報(bào)告及材料使用部位等，均需建立材料跟蹤檔案。4）現(xiàn)場配制材料的控制，現(xiàn)場配制的材料，砂漿等，應(yīng)先進(jìn)行試驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后才能使用。嚴(yán)格工序的交接檢查，對主要工序作業(yè)和隱蔽作業(yè)監(jiān)理工程師在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)檢查，確認(rèn)其質(zhì)量符合要求后才能進(jìn)行下一工序。擋墻地基工程必須進(jìn)行報(bào)驗(yàn)（經(jīng)地勘、設(shè)計(jì)、質(zhì)量聯(lián)合驗(yàn)檢）；對關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，當(dāng)工期與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，以質(zhì)量求進(jìn)度和經(jīng)

22、濟(jì)效益；5）監(jiān)理實(shí)行跟蹤監(jiān)理，對每道工序進(jìn)行質(zhì)量控制，先由承包單位對每道工序進(jìn)行“三檢”（初、復(fù)、終）。然后監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)證。上道工序不合格則不進(jìn)行驗(yàn)收，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。監(jiān)理工程師在跟蹤監(jiān)理發(fā)現(xiàn)工序施工存在問題應(yīng)及時(shí)口頭通知承建單位進(jìn)行整改，必要時(shí)發(fā)出書面警告，發(fā)現(xiàn)以下情況時(shí)下達(dá)停工令停工整頓。 施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后，施工單位未采取有效措施扭轉(zhuǎn)情況。 隱蔽作業(yè)未經(jīng)規(guī)定檢查合格而擅自封閉者。 已發(fā)生的質(zhì)量事故遲遲未按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行處理，不停工質(zhì)量缺陷或事故將繼續(xù)發(fā)展。6 對有缺陷工程,未經(jīng)處理,監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕開具支付工程款證明。1.3驗(yàn)收（竣工驗(yàn)收）階段及缺陷責(zé)任期質(zhì)

23、量控制監(jiān)理措施 （1）驗(yàn)收（竣工驗(yàn)收）階段質(zhì)量控制監(jiān)理措施。驗(yàn)收（竣工驗(yàn)收）階段質(zhì)量控制即“終控”，監(jiān)理對工程項(xiàng)目按分部分項(xiàng)工程、單元工程、單位工程、標(biāo)段工程進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定和評定。1）工程項(xiàng)目的分部、分項(xiàng)工程完成后，并先由施工單位進(jìn)行自檢，確認(rèn)合格向監(jiān)理工程師提交“中間交工證書”監(jiān)理工程師按設(shè)計(jì)，有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、確認(rèn)其質(zhì)量合格后，監(jiān)理簽發(fā)“中間交工證書”預(yù)以驗(yàn)收。2）單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收；凡單位、單項(xiàng)工程完工后，施工單位初驗(yàn)合格后，提出驗(yàn)收申報(bào)表，總監(jiān)理工程師即組織進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收（包括對竣工資料的檢查驗(yàn)收），并提出預(yù)驗(yàn)收評估意見，明確尚需整改的項(xiàng)目、部位及整改時(shí)間。在預(yù)驗(yàn)收并整改合格的基礎(chǔ)上

24、，協(xié)助業(yè)主組織正式并參加工程竣工驗(yàn)收，以保證一次驗(yàn)收合格。3）審查施工承包單位提交的竣工驗(yàn)收所需文件資料，若所提交的驗(yàn)收文件資料不齊或相互矛盾或與事實(shí)不符，或檔案達(dá)不到國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)指令其補(bǔ)充糾正或重作。4）編制工程監(jiān)理總結(jié)報(bào)告及整理監(jiān)理竣工資料。 （2）缺陷責(zé)任期質(zhì)量控制監(jiān)理措施1）協(xié)助業(yè)主辦理好工程竣工交接工作。2）督促承包方按計(jì)劃完成剩余工作。3）檢查已完工程，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，指令承包方及時(shí)修復(fù)、整改，監(jiān)理修復(fù)、整改的各個(gè)施工過程。4）鑒定缺陷責(zé)任及修復(fù)費(fèi)用。5）責(zé)任期滿，檢查驗(yàn)收合格，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止書和簽發(fā)最終支付證書2、工程進(jìn)度控制監(jiān)理方案、方法及目標(biāo)工程進(jìn)度控制

25、的目的是在保證本工程項(xiàng)目建設(shè)期控制在工期目標(biāo)內(nèi)，工程質(zhì)量符合質(zhì)量控制目標(biāo)前提下，達(dá)到資源配備合理、投資符合投資控制目標(biāo)等要求的工程進(jìn)度整體最優(yōu)化，進(jìn)而獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。因此，進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)；是監(jiān)理工作的重要一環(huán)。要保證工程進(jìn)度，監(jiān)理工作的重點(diǎn)是做好各參建單位的組織協(xié)調(diào)工作，包括與種關(guān)系的協(xié)調(diào)，編制控制性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，做到綜合平衡，主體交叉作業(yè)，加強(qiáng)整個(gè)建設(shè)期的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督及實(shí)施動(dòng)態(tài)管理工作，采取有效措施，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.1工程進(jìn)度控制目標(biāo)控制在批準(zhǔn)的計(jì)劃工期內(nèi)。2.2工程進(jìn)度監(jiān)理控制體系建立以項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、進(jìn)度控制監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師，合同管理監(jiān)理工程師等人員組成

26、的工程進(jìn)度控制保證體系。建立各級人員進(jìn)度控制崗位職責(zé)，編制工程進(jìn)度控制大綱，制定進(jìn)度控制程序。編制進(jìn)度控制總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，對總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解、細(xì)化，對進(jìn)度目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對策。督促進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，檢查實(shí)際進(jìn)度情況，調(diào)整計(jì)劃，采取措施保證進(jìn)度目標(biāo)完成2.3工程進(jìn)度控制原則（1）工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定工期目標(biāo)。（2）在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，控制進(jìn)度。（3）工程進(jìn)度控制必須符合業(yè)主經(jīng)濟(jì)利益最優(yōu)化要求。（4）工程進(jìn)度控制必須制定詳細(xì)的進(jìn)度控制目標(biāo)或?qū)傔M(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行必要的分解，確保進(jìn)度控制到各參建單位，各職能部門。（5）采用動(dòng)態(tài)的控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。2

27、.4工程進(jìn)度控制內(nèi)容（1）對工程項(xiàng)目建設(shè)周期總目標(biāo)作分析、論證;（2）審核承包商編制的工程總進(jìn)度計(jì)劃及資源配備計(jì)劃,并在實(shí)施過程中控制其執(zhí)行,在必要時(shí),監(jiān)督承包商及時(shí)修改調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃;（3）審核承包商編制的各階段進(jìn)度計(jì)劃,并控制其執(zhí)行,必要時(shí)督促承包商及時(shí)調(diào)整;（4）審核材料、設(shè)備供應(yīng)商提出的供貨計(jì)劃。并檢查、督促其執(zhí)行；（5）在項(xiàng)目施工過程中，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，并每月、季、年提交各種進(jìn)度控制報(bào)表；2.5工程進(jìn)度控制三階段監(jiān)理控制措施 2.5.1進(jìn)度的事前控制監(jiān)理措施進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：（1）結(jié)合工程施工季節(jié)、工程環(huán)境、工程地質(zhì)等實(shí)際，對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行

28、風(fēng)險(xiǎn)分析，制定相應(yīng)的防范對策及應(yīng)急措施。（2）審核項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃及資源配備計(jì)劃主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。（3）審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施和風(fēng)險(xiǎn)防范對策、應(yīng)急措施的可行性、合理性。（4）審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。（5）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。（6）檢查和督促施工單位充分作好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2.5.2進(jìn)度的事中控制監(jiān)理措施進(jìn)度的事中控制,一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控

29、制和調(diào)整；另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。1）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、停電等應(yīng)注名起止時(shí)間（小時(shí)、分）2）工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。審核的要點(diǎn)是： 計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異； 形象進(jìn)度、實(shí)物工作量指標(biāo)完成情況的一致性；3）按合同的要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。4）有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)量索賠、延長工期的重要依據(jù)。5）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)

30、，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的 措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)；6）為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面的認(rèn)證意見。7）現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì) 現(xiàn)場有關(guān)重大事宜； 總監(jiān)管理上的問題； 上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查；8）定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場監(jiān)理部每月書面報(bào)告公司。2.5.3進(jìn)度的事后控制監(jiān)理措施（1）制定保證總工期不突破的對策措施當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上及時(shí)采取以下措施：技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加工作人數(shù)、增加工作班次等；經(jīng)濟(jì)措施：1）建議施工

31、單位如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等。2）工程進(jìn)度款的支付手段。（2）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 （3）組織工程竣工初驗(yàn)和參加工程竣工驗(yàn)收。1）審核承包方工程初驗(yàn)申請。從工程實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量和工程資料等方面審核工程是否具備初驗(yàn)條件，并提出對初驗(yàn)申請的處理意見。條件不成熟，責(zé)成承包人整改。2）組織工程竣工初驗(yàn)。當(dāng)初驗(yàn)條件成熟時(shí)，及時(shí)組織業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理、承包方等單位對工程進(jìn)行竣工初驗(yàn)，提出書面的初驗(yàn)意見。督促檢查承包方按初驗(yàn)意見進(jìn)行整改。3）審核承包方工程竣工驗(yàn)收申請。檢查承包方對初驗(yàn)意見整改情況，是否接受竣工申請。如承包方按初

32、驗(yàn)意見整改不理想，則書面通知承包方限期整改，并在整改完成后重新提出申請。4）參加工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。1協(xié)助業(yè)主及時(shí)組織質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)、地勘、監(jiān)理、承包方等有關(guān)部門、單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2竣工驗(yàn)收日期就是竣工日期。3施工總進(jìn)度計(jì)劃及施工過程中有關(guān)工期問題的原始依據(jù)，4就工期對承包方的履約情況進(jìn)行評價(jià)，5提出獎(jiǎng)罰意見，6報(bào)業(yè)主及有關(guān)部門。2.6工程進(jìn)度控制監(jiān)理方法2.6.1建立三級進(jìn)度計(jì)劃控制體系 （1）第一級進(jìn)度計(jì)劃控制體系：工程項(xiàng)目總進(jìn)度控制性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。熟悉、分析和掌握整個(gè)工程內(nèi)容、工程規(guī)模、難易程度及工期要求，劃分施工段，由監(jiān)理編制指導(dǎo)整個(gè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度控制性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確關(guān)鍵線路及節(jié)點(diǎn)，合理劃分

33、各施工段的施工順序、及各施工段內(nèi)包括的各工程項(xiàng)目的工程內(nèi)容的施工順序，作業(yè)面交叉及各施工段內(nèi)各工程內(nèi)容的開、完工時(shí)間，事先明確，細(xì)化各施工段、各專業(yè)、各工種、各工序的工作介面、工作關(guān)系、工作條件、作業(yè)時(shí)間和工作要求，經(jīng)業(yè)主審定后，作為在施工過程中統(tǒng)籌全場施工、材料、設(shè)備采供、構(gòu)配件制作、安裝流水、交叉作業(yè)和進(jìn)行協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制的依據(jù)。 （2）第二級進(jìn)度計(jì)劃控制體系：施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。由施工方根據(jù)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的總進(jìn)度控制性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制標(biāo)段工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，各施工段施工進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)的資源配備計(jì)劃，提交監(jiān)理認(rèn)真審核，并監(jiān)督其認(rèn)真執(zhí)行。 （3）第三級進(jìn)度計(jì)劃控制體系：周、月施工進(jìn)度計(jì)劃。由施工

34、方編制，具體指導(dǎo)、控制各專業(yè)班組在規(guī)定日期內(nèi)的工作內(nèi)容、工作界面、施工順序、流水交叉作業(yè)、工作要求等。 （4）對工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理和控制。三級計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)互相協(xié)調(diào)。監(jiān)理按工程進(jìn)度三階段的控制方法和措施進(jìn)行控制，并通過對周、月進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況的檢查、分析及時(shí)協(xié)調(diào)和糾偏，在新的條件下，組織新的協(xié)調(diào)和平衡，對工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理和控制。2.6.2加強(qiáng)實(shí)施管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的職能（1）在工程監(jiān)理過程中，實(shí)施管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的職能，進(jìn)行現(xiàn)場科學(xué)調(diào)度，及時(shí)協(xié)調(diào)，增強(qiáng)施工組織管理的計(jì)劃性、預(yù)見性，保證工程有秩序、有節(jié)奏、有條不紊地進(jìn)行。 （2）采用動(dòng)態(tài)跟蹤進(jìn)度控制工期，監(jiān)理例會(huì)必須認(rèn)真檢查“周（旬）計(jì)劃”完

35、成情況，找出拖期原因，協(xié)助施工單位有效利用主節(jié)點(diǎn)時(shí)間、空間完成計(jì)劃。 （3）以超前意識(shí)，貫徹平行流水、主體交叉、空間占滿的施工方針，合理安排工序搭接，調(diào)整施工單位施工作業(yè)面和作業(yè)計(jì)劃。（4）充分利用各種有利條件，如充分利用晴好天氣和枯水季節(jié)，加快施工進(jìn)度等。2.7工程進(jìn)度控制監(jiān)理手段（1）組織手段：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度：（2）技術(shù)手段：敦促、協(xié)助承包方建立施工作業(yè)計(jì)劃體系，增加同時(shí)作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備，采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程時(shí)間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間；（3）經(jīng)濟(jì)手段：對由于承包方的原因拖延工期者進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；（4）合同

36、手段：按合同要求及工期有關(guān)獎(jiǎng)罰條款及時(shí)協(xié)調(diào)督促有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的要求。（5）進(jìn)度控制的計(jì)算機(jī)輔助控制管理：我公司進(jìn)度控制采用計(jì)算機(jī)輔助控制管理，可以根據(jù)目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃對實(shí)際進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，科學(xué)管理。及時(shí)有效地將實(shí)際工程進(jìn)度引發(fā)的資源與人工分配、工程延期、合同爭議、投資流失衡問題反映至甲方及有關(guān)各方。應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體問題如：總包單位整體安排、工程項(xiàng)目所在地地質(zhì)及氣象條件、各類合同條款等等，制定詳細(xì)的工程進(jìn)度控制目標(biāo)和方法：1）審核工程建設(shè)中總進(jìn)度計(jì)劃，參與或協(xié)助目標(biāo)分解進(jìn)度計(jì)劃的編制；2）根據(jù)工程實(shí)際情況對每個(gè)（年進(jìn)度、月進(jìn)度）工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化；3）隨著工程進(jìn)展對工程建

37、設(shè)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)向各方反映進(jìn)度信息；4）在工程進(jìn)度跟蹤過程中，預(yù)測進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)并采取有效措施。我公司利用計(jì)算機(jī)技術(shù)按施工單位報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃，將施工任務(wù)按層次結(jié)構(gòu)組織起來，依賴有工序搭接關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖，找出關(guān)鍵路線，按照項(xiàng)目進(jìn)展客觀規(guī)律,設(shè)置許多跟蹤措施點(diǎn)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，即通過關(guān)鍵線路與實(shí)際進(jìn)度情況的分析、比較、將計(jì)劃與實(shí)際工程進(jìn)展進(jìn)行對比，找出偏差，并對工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測。監(jiān)理工程師可以在分析原因的基礎(chǔ)上，采取有效措施，進(jìn)而協(xié)助施工單位組織有效的人力、物力、確保關(guān)鍵線路的正常運(yùn)行，達(dá)到對工程施工進(jìn)度實(shí)施有效的控制，從而減少盲目性，提高效率保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3、 工程投資監(jiān)理三階段控制措施3.

38、1工程投資事前控制監(jiān)理措施投資事前控制的目的時(shí)進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少施工單位提出的索賠可能性。1）施工圖設(shè)計(jì)審核：施工圖設(shè)計(jì)，是施工階段投資控制的首要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我監(jiān)理部將認(rèn)真審核設(shè)計(jì)是否合乎業(yè)主既定的功能要求，是否合乎國標(biāo)、部標(biāo)、行標(biāo)各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及環(huán)保要求、是否采用新技術(shù)、新材料、新工藝、結(jié)構(gòu)、構(gòu)造、布置是否合理、給排水、電氣各專業(yè)設(shè)計(jì)是否正確銜接、交叉、設(shè)計(jì)有無錯(cuò)漏、是否優(yōu)化、做到所有施工可能出現(xiàn)的問題消滅在設(shè)計(jì)過程中。2）施工圖會(huì)審控制、施工圖會(huì)審查，對工程造價(jià)起著控制性作用。監(jiān)理工程師必須把握功能，參與會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)計(jì)中可能出現(xiàn)的錯(cuò)、碰、漏、缺

39、及與實(shí)際條件不相符合等問題，避免造成工程返工。提出既保證使用功能、無礙質(zhì)量，又有利于降低造價(jià)的合理化建議。3）施工圖工程量清單控制：是施工圖設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的最終環(huán)節(jié)，監(jiān)理工程師必須認(rèn)真計(jì)算施工圖主要工程量、結(jié)合市場價(jià)審查計(jì)價(jià)是否合乎定額編制要求和市場行情，審核施工方技術(shù)措施是否優(yōu)化、合理、必要，會(huì)同業(yè)主代表審定合理造價(jià)。4）設(shè)計(jì)交底控制：我專業(yè)監(jiān)理工程師必須通讀、熟知設(shè)計(jì)圖紙、圖說，在設(shè)計(jì)交底中提出與造價(jià)有關(guān)的問題和建議，把好工程實(shí)施前的造價(jià)控制關(guān)口。5）熟悉施工圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。6）嚴(yán)格審查施工方案：審查

40、施工組織設(shè)計(jì)的施工方案是否先進(jìn)，是否優(yōu)化，是否采用新技術(shù)、新工藝，以不增加額外措施費(fèi)為控制原則，不因施工方案導(dǎo)致追加造價(jià)。7）預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。8）按合同固定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。9）按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。3.2工程投資事中控制監(jiān)理措施1）設(shè)計(jì)變更控制：任何方提出的設(shè)計(jì)變更，特別是導(dǎo)致造價(jià)增大的設(shè)計(jì)變更，必須嚴(yán)格控制，若變更不合理，不優(yōu)化的洽商無效，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕簽認(rèn)。2）合理化建議：監(jiān)理工程師在其知識(shí)結(jié)構(gòu)范圍內(nèi)，

41、應(yīng)盡可能掌握專業(yè)技術(shù)信息和最新動(dòng)態(tài)，盡力提供有關(guān)與施工圖和施工方案，無礙質(zhì)量又有利于降低造價(jià)的合理化建議。對業(yè)主和承包商提出的合理化建議，要認(rèn)真審查，并協(xié)調(diào)實(shí)施。3）嚴(yán)格控制測量放樣的施工流程：要盡職盡崗，避免施工錯(cuò)漏和返工、誤工，一旦發(fā)生，監(jiān)理工程師必須掌握充分依據(jù)，裁證責(zé)任，由責(zé)任者承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。4）嚴(yán)把工程計(jì)量支付關(guān)：承包商所呈報(bào)的任何計(jì)量憑單、付款憑證，監(jiān)理工程師都依據(jù)現(xiàn)場測量檢測和核算成果，嚴(yán)格把住計(jì)量簽認(rèn)關(guān)，建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，嚴(yán)禁超前支付，杜絕一切冒報(bào)、虛報(bào)、誤簽、 錯(cuò)認(rèn)。若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工程師在簽認(rèn)中有疏于職守或違反職業(yè)道德行為，將按我公司紀(jì)律予以撤換或嚴(yán)肅處理。5）嚴(yán)格控制索賠事項(xiàng)：由任

42、何方的索賠事，監(jiān)理工程師以盡可能不導(dǎo)致造價(jià)增加為原則，按照經(jīng)濟(jì)合同法，判明是非，分清責(zé)任，公正、審慎處理。6）按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。7）按合同規(guī)定，及時(shí)對已完工程量進(jìn)行驗(yàn)方，不要造成未經(jīng)建立驗(yàn)方認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動(dòng)局面。8）按合同規(guī)定，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款的條件。 9）完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。10）施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、道路、高架橋、安裝工程等及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠的條件。11）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材

43、料調(diào)價(jià)等的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)最后核簽后方有效。12）嚴(yán)格把好結(jié)算關(guān)：我專業(yè)預(yù)算監(jiān)理工程師以其豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和高素質(zhì)的職業(yè)道德，嚴(yán)格控制工程總計(jì)量，政策性調(diào)價(jià)項(xiàng)目，合同以外的追加費(fèi)用協(xié)議，并會(huì)同我總監(jiān)全力協(xié)助業(yè)主處理好與承包商有關(guān)結(jié)算付款額度的議事項(xiàng)。13）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。14）每月向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。15）定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。3.3工程投資事后控制監(jiān)理措施（1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書。（2）公正的處理施工單位提出的索賠，其處理程序詳見流程圖所示。（3）監(jiān)理工程師在進(jìn)行投資控制時(shí)應(yīng)注意以下工作：1

44、）工程計(jì)量：熟悉工程量清單和其說明的有關(guān)內(nèi)容，掌握工程具體項(xiàng)目的工作范圍和內(nèi)容、計(jì)量方式和方法。工程量清單的管理體制主要是核查清單工程數(shù)量及工程 實(shí)施中的工程數(shù)量變更、修改等工作，以便于進(jìn)行計(jì)量。工程計(jì)量工作主要是根據(jù)承包人提交的計(jì)量申請，依據(jù)工程量清單、施工圖紙、工程變更令及修訂的工程量清單、合同條款、技術(shù)規(guī)范、補(bǔ)充協(xié)議書等進(jìn)行審查，并對計(jì)量結(jié)果作出準(zhǔn)確的文字記錄，副本抄送給承包人。計(jì)量工作由進(jìn)度監(jiān)理工程師進(jìn)行控制，確保計(jì)量的準(zhǔn)確性。2）費(fèi)用支付：工程支付工作主要是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)審查承包人的支付申請，主要審查支付項(xiàng)目是否滿足合同要求，各項(xiàng)資料、證明文件手續(xù)是否齊備，所有款項(xiàng)的計(jì)算與匯總表是否

45、準(zhǔn)確無誤等，審核符合要求后，簽發(fā)支付證書上報(bào)業(yè)主。并將副本抄送給承包人。工程支付由投資控制工程師負(fù)責(zé)，總監(jiān)代表審核，報(bào)總監(jiān)理工程師核定，由業(yè)主批準(zhǔn)。支付過程中，嚴(yán)格遵守施工承包合同或有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。3）預(yù)付款的支付，必須在監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人與業(yè)主已簽訂了合同協(xié)議及承包人已提供履約擔(dān)保銀行報(bào)函之后，才按合同規(guī)定簽發(fā)支付證明。4）材料預(yù)付款的支付，必須在監(jiān)理工程師確認(rèn)下列條件滿足時(shí)方予以簽發(fā)支付證明：有明確的合同條款；材料被用于永久性工程；材料已運(yùn)抵工程現(xiàn)場；材料的質(zhì)量與存放均滿足規(guī)定要求；承包人向監(jiān)理工程師提交了材料定貨單或收據(jù)。最終支付必須在監(jiān)理工程師確認(rèn)下列要求后，方可予以支付：承包人已獲得

46、全部工程的缺陷責(zé)任書；檢查完所有的支付項(xiàng)目，無漏項(xiàng)和重復(fù)；承包人的遺留工程及缺陷工程已完成并達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；復(fù)核完所有的工程數(shù)量與費(fèi)用計(jì)算；核實(shí)有爭議的項(xiàng)目與計(jì)算，并與業(yè)主、承包人協(xié)商確定了處理方法；審核完承包人的最終財(cái)務(wù)報(bào)告及結(jié)算單。3.4投資監(jiān)理控制手段1）組織手段：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)及分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任；2）技術(shù)手段：審核施工組織設(shè)計(jì)和方案，合理開支施工措施費(fèi)，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)：3）經(jīng)濟(jì)手段：及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的比較分析：4）合同手段：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確處理索

47、賠等。3.5工程投資監(jiān)理控制具體實(shí)施方法3.5.1工程量計(jì)量（1）工程量計(jì)量原則上每個(gè)月計(jì)量一次，計(jì)量周期為上月26日至本月25日。（2）承包單位每月26日前，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程，填寫月完成工程量報(bào)審表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。（3）監(jiān)理工程師對承包單位的申報(bào)進(jìn)行核實(shí)，（必要時(shí)應(yīng)與承包單位協(xié)商）所計(jì)量的工程量經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。（4）對某些特定的分項(xiàng)、分部工程的計(jì)量方法則由項(xiàng)目監(jiān)理部、建設(shè)單位和承包單位協(xié)商約定。（5）對一些不可預(yù)見的工程量（如地基基礎(chǔ)處理等），監(jiān)理工程師在會(huì)同承包單位進(jìn)行實(shí)際計(jì)量后，如實(shí)計(jì)量不可預(yù)見的工程量。3.5.2工程款支付（1）工程預(yù)

48、付款承包單位填寫工程預(yù)付款報(bào)審表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核是否符合建設(shè)工程施工合同的有關(guān)規(guī)定，并及時(shí)簽發(fā)工程預(yù)付支付證書；監(jiān)理工程師按合同的約定，及時(shí)抵扣工程預(yù)付款。（2）月支付工程款按月支付工程款（包括工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更及洽商款、索賠款等）時(shí)，承包單位根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工承包合同的規(guī)定（或工程量清單），計(jì)算工程款，并填寫月付款報(bào)審表、月支付匯總表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核；監(jiān)理工程師依據(jù)合同及重慶有關(guān)定額進(jìn)行審核，確認(rèn)應(yīng)支付的工程進(jìn)度款，設(shè)計(jì)變更及洽商款、索賠款等；監(jiān)理工程師審核后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書，報(bào)建設(shè)單位。（3）竣工結(jié)算工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位

49、、承包單位驗(yàn)收合格后，承包單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料。監(jiān)理工程師在與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)調(diào)后，提出審核意見。總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算工程款支付證書。建設(shè)單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算支付證書后，按合同約定與承包單位辦理竣工結(jié)算有關(guān)事項(xiàng)。4、工程安全控制施工監(jiān)理方案、目標(biāo)及方法4.1安全監(jiān)理目標(biāo)無重大傷亡事故發(fā)生。4.2安全監(jiān)理的任務(wù)與職責(zé)4.2.1安全監(jiān)理的任務(wù)安全監(jiān)理的任務(wù)是對工程中的人、機(jī)、環(huán)境及施工全過程進(jìn)行預(yù)測、評價(jià)、監(jiān)控和督察，并通過法律、經(jīng)濟(jì)、行政和技術(shù)手段，促使其建設(shè)行為符合國家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，制止建設(shè)中的冒險(xiǎn)性、盲

50、目性和隨意性行為，有效地把工程安全控制在允許的風(fēng)險(xiǎn)度范圍之內(nèi)，以確保安全性。4.2.2安全監(jiān)理主要職責(zé)（1）審查施工單位的安全資質(zhì)并進(jìn)行確認(rèn)。審查施工單位的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)；安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；特種作業(yè)人員和安全管理人員持證上崗情況以及進(jìn)入現(xiàn)場的主要施工設(shè)備安全狀況。對施工單位的安全生產(chǎn)能力與業(yè)績進(jìn)行確認(rèn)和核準(zhǔn)。（2）監(jiān)督安全生產(chǎn)協(xié)議書的簽訂與實(shí)施。要求由業(yè)主法人代表或其授權(quán)的代理人進(jìn)行監(jiān)督安全生產(chǎn)協(xié)議書的簽訂，其內(nèi)容必須符合法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范性文件的規(guī)定，采用規(guī)范的書面形式，并與工程承發(fā)（分）包合同同時(shí)簽訂，同時(shí)生效。對協(xié)議書約定的安全生產(chǎn)職責(zé)、雙方的權(quán)利和義務(wù)的實(shí)際履行，監(jiān)

51、理工程師要實(shí)施全過程的監(jiān)督。（3）審核施工單位編制的安全技術(shù)措施，并監(jiān)督實(shí)施。審核施工單位編制的安全技術(shù)措施是否符合國家、部委和行業(yè)頒發(fā)制定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；現(xiàn)場資源配置是否恰當(dāng)并符合工程項(xiàng)目的安全需要；對風(fēng)險(xiǎn)性較大和專業(yè)較強(qiáng)的工程項(xiàng)目有沒有進(jìn)行過安全論證和技術(shù)評審；施工設(shè)備及操作方法的改變及新工藝的應(yīng)用是否采取了相應(yīng)的防護(hù)措施和符合安全保障要求；因工程項(xiàng)目的特殊性而需補(bǔ)充的安全操作規(guī)定或作業(yè)指導(dǎo)書是否具有針對性和可操作性。監(jiān)理工程師要對施工安全有關(guān)計(jì)算數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，按合同要求所需對施工單位安全費(fèi)用的使用進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)制定安全監(jiān)理大綱以及和施工工藝流程相對應(yīng)的安全監(jiān)理程序，來保證現(xiàn)場的安全技術(shù)措施實(shí)

52、施到位。 （4）監(jiān)督施工單位按規(guī)定配置安全設(shè)施。對配置的安全設(shè)施進(jìn)行審查；對所選用的材料是否符合規(guī)定要求進(jìn)行驗(yàn)證；對主要結(jié)構(gòu)關(guān)鍵工序、特殊部位是否符合設(shè)計(jì)計(jì)算數(shù)據(jù)進(jìn)行專門抽驗(yàn)和安全測試；對施工單位的現(xiàn)場設(shè)施搭設(shè)的自檢、記錄和掛牌施工進(jìn)行監(jiān)督。 （5）監(jiān)督施工過程中的人、機(jī)、環(huán)境的安全狀態(tài)，督促施工單位及時(shí)消除隱患。對施工過程中暴露出的安全設(shè)施的不安全狀態(tài)、機(jī)械設(shè)備存在的安全缺陷、人的違章操作、指揮的不安全行為，實(shí)施動(dòng)態(tài)的跟蹤監(jiān)理并開具安全監(jiān)督指令書，督促施工單位按照“三定”（定人、定時(shí)、定措施）要求進(jìn)行處理和整改消項(xiàng)，并復(fù)查驗(yàn)證。 （6）檢查分部、分項(xiàng)工程施工安全狀況，并簽署安全評價(jià)意見。審查

53、施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查和分部、分項(xiàng)工程安全自檢報(bào)告，以及相應(yīng)的預(yù)防措施和勞動(dòng)保護(hù)要求是否履行了安全技術(shù)交底和簽字手續(xù)，并驗(yàn)證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和規(guī)程操作，簽署監(jiān)理工程師對安全性的評價(jià)意見。 （7）參與工程傷亡事故調(diào)查，督促安全技術(shù)防范措施實(shí)施和驗(yàn)收。監(jiān)理工程師對工程發(fā)生的人身傷亡事故要參與調(diào)查、分析和處理，并監(jiān)督事故現(xiàn)場的保護(hù)。同時(shí)和事故調(diào)查組一起分析、查找事故發(fā)生的原因，確定預(yù)防和糾正措施，確定實(shí)施程序的負(fù)責(zé)部門和負(fù)責(zé)人員，并確保措施的正確實(shí)施和措施可行性、有效性的驗(yàn)證活動(dòng)的落實(shí)。4.3安全施工監(jiān)理方案4.3.1安全監(jiān)理的階段劃分在本工程施工中，安全監(jiān)理工作可分為四個(gè)階

54、段，即招標(biāo)階段的安全監(jiān)理、施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理、施工階段的安全監(jiān)理、竣工驗(yàn)收階段的安全監(jiān)理。4.3.2招標(biāo)階段的安全監(jiān)理主要實(shí)施對施工單位的安全資質(zhì)審查，協(xié)助雙方擬定安全生產(chǎn)協(xié)議書的各項(xiàng)條款，并在開工前簽訂。 （1）開展以下審查和檢查工作。1）審查承包商的安全資質(zhì)2）營業(yè)執(zhí)照；3）施工許可證；4）安全資質(zhì)證書；5）安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及安全專業(yè)人員的配備等；6）安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理網(wǎng)絡(luò)；7）安全生產(chǎn)規(guī)章制度；8）各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程；9）特種作業(yè)人員的管理情況；10）主要的施工機(jī)械、設(shè)備等的技術(shù)性能及安全條件；11）建筑安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)對企業(yè)的安全業(yè)績改評情況。 （2）協(xié)助擬定安全生產(chǎn)協(xié)議

55、書安全生產(chǎn)協(xié)議書有兩方面的內(nèi)容，一是業(yè)主和承包商之間的安全協(xié)議；另一個(gè)是總承包商和分包商的安全生產(chǎn)協(xié)議；業(yè)主和承包商的安全協(xié)議。在招標(biāo)階段就要明確雙方在施工過程中各自的安全生產(chǎn)責(zé)任。業(yè)主有責(zé)任為施工單位提供必要的設(shè)施，并為施工過程中所需要的安全措施及管理提供足夠的資金。為保證施工人員在施工生產(chǎn)過程中的安全、健康，創(chuàng)造條件，承包商的安全生產(chǎn)責(zé)任如下：1）按照建筑施工安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合工程特點(diǎn)，編制安全技術(shù)措施，遇有特殊作業(yè)（土石方爆破、高空作業(yè)、橋箱梁支承架、起重吊裝、預(yù)應(yīng)力張拉、臨時(shí)用電等），還要編制單項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)或方案；2）貫徹落實(shí)建筑施工安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行科學(xué)管理和標(biāo)準(zhǔn)

56、化管理，提高安全防護(hù)水平，消除不安全隱患；3）建立健全并認(rèn)真實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項(xiàng)規(guī)章制度，做到預(yù)防為主，杜絕和減少傷亡事故；4）有責(zé)任對職工進(jìn)行入場前及施工中的安全教育，并進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底；5）施工中必須使用合格的又具有各類安全保險(xiǎn)裝置的機(jī)械、設(shè)備和設(shè)施等；6）對于發(fā)生的傷亡事故要及時(shí)報(bào)告、認(rèn)真查處。7）總、分包單位的安全協(xié)議：總包單位要統(tǒng)一管理分包單位安全生產(chǎn)工作，對分包單位的安全生產(chǎn)工作，進(jìn)行監(jiān)督檢查，為分包單位提供符合安全和衛(wèi)生要求的機(jī)械、設(shè)備和設(shè)施，制止違章指揮和違章作業(yè)。4.3.3施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理主要是熟悉合同文本及審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，了解工程現(xiàn)

57、場附近管線及與施工安全有關(guān)的設(shè)施和構(gòu)筑物等，復(fù)核相關(guān)數(shù)據(jù)，調(diào)查可能導(dǎo)致意外傷害事故發(fā)生的原因。掌握新技術(shù)、新材料的工藝和標(biāo)準(zhǔn)，制定安全監(jiān)理大綱和程序，并在第一次現(xiàn)場例會(huì)中，強(qiáng)調(diào)安全施工的有關(guān)要求。本階段安全監(jiān)理的主要工作： （1）審查施工組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)審查施工組織設(shè)計(jì)中結(jié)合本工程特點(diǎn)編制的施工方法、安全技術(shù)措施及安全組織措施（安全保證體系），對特殊作業(yè)（如土石方爆破、危巖清除、施工用電等）的單項(xiàng)施工安全技術(shù)措施中的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)行復(fù)核等。 （2）編制安全監(jiān)理程序任何一個(gè)工程的工序或一個(gè)構(gòu)件的生產(chǎn)都有相應(yīng)的工藝流程，如果其中一個(gè)工藝流程未按規(guī)程程序進(jìn)行嚴(yán)格操作，就可能出現(xiàn)工傷事故。因此安全監(jiān)理人員在對

58、工程安全進(jìn)行嚴(yán)格控制時(shí)，就要按照工程施工的工藝流程制定出一套相應(yīng)的科學(xué)的安全監(jiān)理程序，對不同結(jié)構(gòu)的施工工序制定出相應(yīng)的檢測驗(yàn)收方法，只有這樣才能達(dá)到對安全嚴(yán)格控制的目的。在監(jiān)理過程中安全監(jiān)理人員應(yīng)對監(jiān)理項(xiàng)目做詳盡的記錄和填寫表格。 （3）接管施工場地1）施工單位進(jìn)場后，組織三方（業(yè)主、監(jiān)理、施工）有關(guān)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行接管，并以書面形式三方簽字確認(rèn)施工現(xiàn)場移交的范圍和時(shí)間。2）調(diào)查可能導(dǎo)致意外傷害事故的隱患。在施工開始之前，了解現(xiàn)場的環(huán)境，人為障礙等因素，以便掌握障礙所在和不利環(huán)境的有關(guān)資料，及時(shí)提出防范措施。這里所指的障礙和不利環(huán)境著重是圖紙未表示出的地下結(jié)構(gòu)，如暗管、電纜及其它構(gòu)造物。或者

59、是建設(shè)單位需解決的用地范圍內(nèi)地表以上的電訊、電桿、樹木、房屋及其它影響安全施工的構(gòu)造物。當(dāng)掌握這些可能導(dǎo)致工傷事故的因素后，就可以合理研究制定監(jiān)理方案和細(xì)則。 （4）掌握新技術(shù)、新材料的工藝和標(biāo)準(zhǔn)。施工中采用的新技術(shù)、新材料，應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和使用規(guī)范。安全監(jiān)理人員根據(jù)工作需要與可能，可以對新材料、新技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行必要的了解與調(diào)查，以求及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的事故隱患，并發(fā)出正確的指令。 （5）檢查承包商開工時(shí)所必須的施工機(jī)械、材料是否已進(jìn)場，是否處于安全狀態(tài)？ （6）檢查承包商主要崗位人員（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員等）及操作工人的到位情況，特殊工種的名單與證書是否一致等。 （7）審查承包商

60、的安全組織系統(tǒng)及安全教育活動(dòng)。 雖然安全監(jiān)理是對施工的全過程進(jìn)行安全的監(jiān)督和管理，但作為安全監(jiān)理人員，不可能對每一工程分項(xiàng)工程的每一部分進(jìn)行監(jiān)控，只能進(jìn)行部分抽檢。因此工程開工前應(yīng)盡早督促承包商進(jìn)行安全教育，成立承包單位的安全自檢系統(tǒng)，要求施工中的每一道工序必須由承包單位按安全監(jiān)理規(guī)定的程序提供自檢報(bào)告和報(bào)表。承包商的自檢人員對保證安全施工起著重要的作用，因此要求承包商的自檢人員有良好的、全面的安全知識(shí)和職業(yè)道德。安全監(jiān)理人員必須在工程實(shí)施過程中隨時(shí)對承包商自檢人員的工作進(jìn)行抽檢，掌握安全情況，檢查自檢人員的工作質(zhì)量。 （8）檢驗(yàn)承包商安全設(shè)施和設(shè)備（如安全網(wǎng)、安全帽、漏電開關(guān)等）。安全監(jiān)理人