中旭執(zhí)行力模式學習ppt課件

1、山東金孚隆股份2021年5月31日用心去做 永不滿足1山東金孚隆股份執(zhí)行方式學習分享執(zhí)行力方式一對一責任目的分解結(jié)果定義流程管理關鍵行動措施質(zhì)詢會績效考核獎懲制度即時鼓勵改良措施總結(jié)分享公司戰(zhàn)略措施體系責任體系方案體系改良體系鼓勵體系檢查體系崗位職責用心去做 永不滿足鼓勵的作用 他可以買到一個人的時間，他可以雇一個人到固定的任務崗位，他可以買到按職責完成的結(jié)果，但他買不到熱情，他買不到發(fā)明性，他買不到全身心的入。 員工在任務中有沒有成就感？ 所以說執(zhí)行力與薪酬根本無關企業(yè)的三種人奉獻者投入報答打工者投入=報答偷懶者投入報答好的制度對于三種人的改動使偷懶者變成打工者或逃離公司使打工者向奉獻者看齊

2、評價：使奉獻者不吃虧報酬：使奉獻者多拿獎懲是執(zhí)行中最鋒利的雙刃劍好制度，會使壞人變好壞制度，會使好人變壞壞的制度對于三種人的影響無能懶惰者進入打工者向偷懶者看齊由投入=報答投入報答向投入=報答看齊分開公司我們要建立對所有員工的績效管理制度 績效管理是指識別、衡量以及個人和團隊績效，并且使這些績效與組織的戰(zhàn)略保持一致的一個持續(xù)性過程?？冃Ч芾硎枪緫?zhàn)略實施的最重要手段一個善于運用績效管理，懂得公司戰(zhàn)略與個人收益對接的管理者，更容易獲得高收益不會授權 ，公司做不大授權但監(jiān)督不到位，會搞垮公司績效管理的作用績效管理是績效管理部門的核心工作。通過對組織、個人的工作績效的管理和評估。提高個人的工作能力和

3、工作績效。從而提高組織整體的工作效能。完善人力資源管理機制，最終實現(xiàn)企業(yè)的愿景目標正式的綜合考核結(jié)果作為物質(zhì)激勵（工資調(diào)整、獎金分配）和人員調(diào)整（人員晉升、降職調(diào)職）的依據(jù)或階段的考核結(jié)果作為日常精神激勵的評判標準通過規(guī)范化的關鍵績效、工作目標設定、溝通、績效審查與反饋工作，改進和提高管理人員的管理能力和成效，促進被考核者工作方法和績效的提升，最終實現(xiàn)組織的整體工作方法和工作績效的提升利益分配的評判標準促進組織和個人績效改善的途徑保證企業(yè)愿景目標的實現(xiàn)績效管理的EDIFC化戰(zhàn)略為行動，將公司戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為落地的可執(zhí)行方案，將公司部門與個人的目標能真正聯(lián)動起來，真正成為一個體系績效管理一定區(qū)分出

4、績效好的員工與差的員工，找出里面的“南郭先生”，如不能區(qū)分看，必將影響好員工的積極性，導致“劣幣驅(qū)逐良幣績效不是為了秋后算賬，或考到員工，績效要幫助員工績效一般或差的員工改進績效；雙方不是警察和小偷的關系，而是教練員與運動員的關系。績效與薪酬掛鉤，對績效好的員工給予相應的回報，對績效差的員工給予相應的懲處，”決不讓雷鋒和焦裕祿吃虧不僅僅是在公司內(nèi)建立績效與薪酬管理制度，更要在公司內(nèi)建立這樣一種文化，人人總是績效，人人都要為結(jié)果負責，做的好的回報高。執(zhí)行區(qū)分改良報答文化獎懲是執(zhí)行中最鋒利的雙刃劍鼓勵的6大原那么1、及時鼓勵2、黑白清楚3、獎的心花怒放，罰得膽戰(zhàn)心驚4、放大關鍵行為，構(gòu)成集體記憶5

5、、獎勵自下而上，懲罰自上而下6、獎勵公司給予，懲罰本人擬定獎勵延伸多少時間，員工就郁悶多少時間，員工郁悶多少時間，公司就損失多少時間！即時鼓勵就是對行為或階段性結(jié)果實時的反響!即時鼓勵可以促使人的行為發(fā)生改動！用案例做載體，用即時鼓勵塑造企業(yè)文化！ 什么是即時鼓勵?即時鼓勵培育執(zhí)行文化 企業(yè)要讓每一個人的行為充溢積極性，怎樣做？不斷利用刺激反射定律，不斷在他做好之后給他一個獎勵；不斷在做不好之后給他一個懲罰。這樣從長期講，人們就趨利避害，調(diào)整行為，完成行為塑造。 在利益機制下，人們會自驅(qū)。只需利益明確了，原那么清楚了，才有真正的執(zhí)行。鼓勵的7大誤區(qū)1、方式古板化-隨時隨地2、個人導向化-團隊導向3、元老特殊化天子犯法與庶民同罪4、內(nèi)容單一化-精神物質(zhì)多樣性5、信息封鎖化公開開放，放大關鍵行為6、評價慈悲化獎勵功績，不獎勵職責7、平均主義化按功績分配，按價值分配1、我們提倡什么，我們反對什么2、處分一定要公開3、獎勵的措施越多越好4、建立好人有好報的獎勵機制獎功罰過鼓勵體系的關鍵點關鍵點一：不是一套薪酬體