第二章項目資源計劃ppt課件

1、第2章 工程資源方案2.1工程資源的總體描畫2.2資源方案的主要根據(jù)2.3資源方案的編制方法2.4資源方案工具2.5資源平衡和資源分配工程資源方案的普經(jīng)過程任務(wù)分解構(gòu)造工程范圍陳說歷史資料工程進度方案資源庫信息資源組織戰(zhàn)略專家判別法數(shù)學(xué)模型選擇確定資源方案文件2.1工程資源的總體描畫1.根據(jù)資源的可獲得性分類可繼續(xù)運用的資源耗費性資源雙重限制資源2. 根據(jù)資源的自然屬性分類可耗盡資源可反復(fù)運用資源可補充資源2.2資源方案的主要根據(jù)1. 任務(wù)分解構(gòu)造 任務(wù)分解構(gòu)造是可以構(gòu)成和定義工程整體任務(wù)范圍的具有導(dǎo)向性的且可執(zhí)行的組成工程根本要素的任務(wù)模塊 。運用WBS制定工程資源方案可以保證任務(wù)的完備性，

2、不會脫漏詳細的資源要素。 2. 工程范圍陳說工程范圍陳說包括工程目的和工程任務(wù)闡明。工程范圍陳說闡明了工程要到達的最終結(jié)果，工程實施中的詳細內(nèi)容以及實施工程的緣由等問題。工程目的的SMART原那么：SSpecific表示目的的明確性MMeasurable表示目的的可衡量性AAcceptable表示目的的可接受性RRealistic表示目的的實踐性TTimed表示目的的時限性3. 歷史資料歷史信息記錄了以往類似工程的資源需求和運用情況，對工程的完成具有一定的指點和自創(chuàng)作用。假設(shè)有能夠，要盡能夠多的了解歷史上類似工程的詳細信息，信息掌握的完備程度可以完善工程資源方案的制定。 4. 工程進度方案工程

3、進度方案是控制工程進程的最主要的綱領(lǐng)性文件，也是其他工程方案的根底和指點性文件。工程進度方案好像一個用時間量度的界限，把一切工程需求運用的資源在不同的時間段上進展分配，以保證工程組可以適時、有效和有方案的安排適宜的資源。詳細案例：戶外店工程。5. 資源庫信息 資源庫就是工程團隊擁有的可供運用的資源的信息資料的集合。資源庫中的資源分為兩類： 硬件上包括工程中完成義務(wù)的人員、設(shè)備、物資； 軟件上包括工程所需的各種技術(shù)、信息。6. 組織戰(zhàn)略組織戰(zhàn)略：用以指點管理者利用組織特有的中心競爭力來發(fā)揚組織的競爭優(yōu)勢，在競爭中到達團隊目的的一種戰(zhàn)略。中心競爭力概念7. 資源文件 資源文件是經(jīng)過資源方案最終得到

4、的輸出文件，是對工程進展中資源獲得、資源分配具有約束力的文件。資源文件中，應(yīng)明確規(guī)定任務(wù)分解構(gòu)造每個單元需求什么類型的資源和資源數(shù)量。2.3資源方案的編制方法1. 專家判別法2. 頭腦風(fēng)暴法3. 意見書寫法4. 德爾菲法 5. 數(shù)學(xué)模型方法 專家判別法的實施 步驟1.專家和參與者的選擇2.問題的論述3.產(chǎn)生備選方案4.方案的評價與選擇5.方案的實施與管理6.迭代過程2. 頭腦風(fēng)暴法 頭腦風(fēng)暴法(Brain Storming Method)，又稱智力鼓勵法、BS法，是最著名并且被廣泛運用的經(jīng)過出主意、提建議的方式來處理問題的方法，該方法在1939年由美國發(fā)明學(xué)者Alex Osborn初次提出，并

5、在1953年正式發(fā)表，這個方法的本質(zhì)是經(jīng)過激發(fā)發(fā)明性思想來找到處理問題的方法。普通操作步驟： 1.預(yù)備階段2.熱身階段3.明確問題 4.重新表述問題5.暢談階段6.挑選階段3. 意見書寫法 意見書寫法是以頭腦風(fēng)暴法為根底進展改良的一種資源方案方法。意見書寫法的優(yōu)點：第一，各位參會者可以同時任務(wù)；第二，不存在口頭批判，書寫意見不受干擾；第三，紙片上的意見有助于他人了解問題，促進思索；第四，防止脫漏，保證搜集的建議足夠全面。4. 德爾菲法 德爾菲法是最著名的一種預(yù)測方法，該方法最初由蘭德公司在20世紀(jì)50年代初創(chuàng)建。該方法的運用環(huán)境是：當(dāng)行為主體需求對能夠發(fā)生的情況進展預(yù)測或者規(guī)劃時，但是卻缺乏相

6、關(guān)歷史數(shù)據(jù)作為進展預(yù)測的根據(jù)，或?qū)ξ磥硎录_展的預(yù)測要求高程度的客觀判別來確定如今的行動方案。 德爾菲法詳細實施步驟 1確定預(yù)測問題，召集專家小組。2設(shè)計第一輪調(diào)查詢卷并郵寄給應(yīng)對者。3分析第一輪調(diào)查表。4制定第二輪調(diào)查表并發(fā)出。第一輪的總結(jié)統(tǒng)計列在第二輪調(diào)查詢卷中，然后郵寄給同一批專家組成員。5分析第二輪調(diào)查表。將第二輪調(diào)查詢卷結(jié)果列成表格并加以總結(jié)歸納。6制定并發(fā)出第三輪調(diào)查詢卷?？偨Y(jié)第二輪問卷的結(jié)果和評論，并將其融入第三輪調(diào)查詢卷中。7一旦有了第三輪問卷的結(jié)果，就要決議能否需求繼續(xù)進展第四輪問卷來提煉回答者的一致意見。8完成最后一輪問卷調(diào)查后，總結(jié)結(jié)果。5. 數(shù)學(xué)模型方法 資源分配問題，

7、就是將數(shù)量一定的單一資源或多種資源合理的分配給假設(shè)干個運用者，使目的函數(shù)最優(yōu)化。詳細案例。設(shè)有某種原料，總數(shù)量為a，用于消費n種產(chǎn)品。假設(shè)分配數(shù)量 用于消費第i種產(chǎn)品，其收益為 如何分配，才干使消費種產(chǎn)品的總收入最大？此問題可以表達為一個靜態(tài)規(guī)劃問題 ：形狀轉(zhuǎn)移方程 ：允許決策集合 ：動態(tài)規(guī)劃的遞推關(guān)系式為 ：2.4資源方案工具 1. 資源矩陣：資源矩陣也稱資源方案矩陣，它是工程任務(wù)分解構(gòu)造的直接產(chǎn)品，即根據(jù)詳細任務(wù)分解構(gòu)造情況來對資源進展分析、匯總。資源矩陣可以明晰表示W(wǎng)BS的結(jié)果，處理WBS中無法處理的問題。 2. 資源數(shù)據(jù)表資源數(shù)據(jù)表不同于資源方案矩陣，其主要表示的是在工程進展過程中，工

8、程資源的運用和分配情況，而不是對工程所需資源進展的統(tǒng)計闡明。 3.資源甘特圖 甘特圖Gantt Chart，又稱為條形圖或橫道圖，是資源數(shù)據(jù)表的更加直觀的方式，因此經(jīng)常被工程管理者用做描畫工程進度方案的工具。甘特圖最早在1917年由Henry L.Granntt提出。由于該圖簡單、明了、直觀，易于編制，因此被廣泛地運用于工程管理中。甘特圖是進展資源平衡的主要工具，能有效顯示行動時間的規(guī)劃，適用于工程方案和工程進度安排，在網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)出現(xiàn)之前，甘特圖是方案和控制的重要手段。4. 資源負荷圖資源可用性5. 資源累計需求曲線 資源累計需求某資源需求總量時間2.5資源平衡和資源分配兩種極端情況：工期受限的進度方案：即工程工期限定，但資源無限制。資源受限的進度方案：即資源有限，但工程工期無嚴(yán)厲限制。2.6 案例賓夕法尼亞電力公司(Pennsylvania Electric)的總部設(shè)在賓州的約翰斯敦，該公司運營著一家擁有6950兆瓦發(fā)電才干的發(fā)電廠，為方圓1.76萬平方公里的54.7萬用戶提供效力。發(fā)電部門的規(guī)劃小組擔(dān)任規(guī)劃一切的維護和資本工程。在20世紀(jì)80年代初，該小組運用手工的方案方法繪制圖表。如今，方案過程曾經(jīng)計算機化了，也更為快捷了，人們可以進展“假設(shè)這樣將會如何之類的分析，并比以前那