領(lǐng)導(dǎo)力21法則(2)ppt課件

1、領(lǐng)導(dǎo)力21法則(原書名：領(lǐng)導(dǎo)贏家)The Irrefutable Laws of Leadership足以改變他終身的原則與作法John C. Maxwell 著蕭欣忠林靜儀 譯基石文化公司 2000年8月鄭建立 書摘學(xué)習(xí)四個(gè)重點(diǎn)這些法則都是可以學(xué)習(xí)的這些法則可以單獨(dú)應(yīng)用這些法則都會帶出結(jié)果這些法則是領(lǐng)導(dǎo)的根基1.鍋蓋法則領(lǐng)導(dǎo)才干決定一個(gè)人的行事效果狄克與摩利斯兄弟竭盡所能地追逐美國夢，卻至終未能達(dá)成，反而是一位名叫柯洛克的人，在接納他們所創(chuàng)立的公司後實(shí)現(xiàn)了。這事件之所以如此，是因?yàn)檫@兩兄弟不懂鍋蓋法則。缺乏領(lǐng)導(dǎo)才干的勝利領(lǐng) 導(dǎo) 能 力成 功 程 度109 8 7 6 5 4 3 2 1 1

2、2 3 4 5 6 7 8 9 10成 效有領(lǐng)導(dǎo)才干的勝利領(lǐng) 導(dǎo) 能 力成 功 程 度109 8 7 6 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10成 效添加了他想爬得愈高，就愈需求領(lǐng)導(dǎo)力；他想發(fā)揮更大的影響，就需求更大的影響力。史提芬生，每次接納一個(gè)公司必定先作兩件事第一，他們把一切員工重新整頓訓(xùn)練，以提高服務(wù)的品質(zhì)。第二，開除原有的領(lǐng)導(dǎo)人。為達(dá)到最高的效果，必須採取一些方法把鍋蓋提高。2.影響力法則衡量一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力，全看他所發(fā)出的影響力她的丈夫擁有一切：財(cái)富、特權(quán)、位置、皇儲頭銜。然而不是他，而是她戴安娜王妃贏得全世界，為什麼？因?yàn)樗t解影響力法則。一位領(lǐng)袖的產(chǎn)生當(dāng)人們

3、願(yuàn)意跟隨他，那怕只是出於獵奇，都足以表示他已經(jīng)是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，散發(fā)出領(lǐng)導(dǎo)的魅力。鮑爾將軍頭銜獨(dú)一能買到的是一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間，使他添加本人的影響力，或者，毀掉它。五種有關(guān)於領(lǐng)導(dǎo)力的迷思-1經(jīng)理人就是領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)是影響別人來跟隨管理則專責(zé)於維持系統(tǒng)及其流程艾科卡：有時(shí)，甚至最正確的經(jīng)理也會像小孩牽著大狗一樣，是被狗牽著跑的。創(chuàng)業(yè)家就是領(lǐng)袖有知識的人就是領(lǐng)袖五種有關(guān)於領(lǐng)導(dǎo)力的迷思-2先驅(qū)就是領(lǐng)袖錯(cuò)誤觀念：任何一個(gè)站在群眾前面的就是領(lǐng)袖要成為一個(gè)領(lǐng)袖，不僅本人必須在前面帶頭走，而且還得有人定意跟隨身後。高階職位的人就是領(lǐng)袖職位不能叫一個(gè)人發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，反而是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人能使職位發(fā)揮作用。胡佛影響力其實(shí)就是領(lǐng)導(dǎo)力

4、沒有籌碼的領(lǐng)袖影響力的本質(zhì)在於號召他人起而參與。史翠特從司令官到士兵在軍旅生涯的末期，林肯找到了最合適本人的位置，就是單單作個(gè)二等兵。凡自認(rèn)為在帶領(lǐng)走卻沒有人跟隨的，只不過是在閒逛而已。3.過程法則領(lǐng)導(dǎo)力來自日積月累，而非一日之功希奧多羅斯福帶領(lǐng)美國成為世界強(qiáng)權(quán)，榮獲諾貝爾和平獎(jiǎng)，又成為美國總統(tǒng)，但假設(shè)非遵行過程法則，能夠今天他也不會揚(yáng)名青史。領(lǐng)導(dǎo)就像投資是以複利增值成為一位領(lǐng)袖就像在股票市場進(jìn)行勝利的投資。假設(shè)等待一夜致富，一定不會勝利。好領(lǐng)袖都是學(xué)習(xí)者成長(growth)與領(lǐng)導(dǎo)力(leadership)之間有很重要的關(guān)聯(lián)，一個(gè)人開發(fā)與提升技巧的才干，決定他能否能成為領(lǐng)袖。美位勝利的領(lǐng)袖都是

5、學(xué)習(xí)者。學(xué)習(xí)的過程是活到老學(xué)到老，是自律與恆毅的結(jié)果，每天訂一個(gè)目標(biāo)為叫我們進(jìn)步一點(diǎn)。今天的進(jìn)步乃是建立在昨天進(jìn)步的基礎(chǔ)上。領(lǐng)導(dǎo)成長的四個(gè)層次不知道本人有所不知許多人因?yàn)椴恢辣救擞兴恢灾聺撃軣o法發(fā)展。知道本人有所不知開始察覺本人對事實(shí)的無知，乃是邁向知識的一大步。英國手相狄斯雷利成長並且知道，果效就開始顯明隨心所欲，揮灑自若領(lǐng)導(dǎo)成長的四個(gè)層次不知道自己有所不知隨心所欲揮灑自如知道自己有所不知成長並且知道效果就開始彰顯沒有效率有效率不自覺自覺今日學(xué)習(xí)以備明日領(lǐng)導(dǎo)終身中，勝利的秘訣是當(dāng)機(jī)會來臨時(shí)，他已預(yù)備好本人。狄斯雷利力爭上游拳王並非在賽場上誕生他們只不過是在那裡公開遭到一定。4.導(dǎo)航法

6、則誰都可以掌舵，但唯有領(lǐng)袖才會設(shè)定航線運(yùn)用精準(zhǔn)的指南針，史考特帶領(lǐng)探險(xiǎn)隊(duì)抵達(dá)南極，然而卻也步向悽慘的死地。假設(shè)是他懂得導(dǎo)航法則，探險(xiǎn)隊(duì)或許就能夠活著回來。由於他不曉得導(dǎo)航法則，致使整個(gè)團(tuán)隊(duì)全軍覆沒。導(dǎo)航者預(yù)先看到旅程好領(lǐng)袖會不斷專注在焦點(diǎn)上，掌握他的方向勝於被方向掌控。威爾契所謂領(lǐng)袖即是看得比別人仔細(xì)，比別人遠(yuǎn)，且比別人早一步先看到。艾姆斯領(lǐng)袖怎麼走，其他人就怎麼跟-1導(dǎo)航者參考以往的經(jīng)驗(yàn)勝利讓他知道本人有那些天賦、才華及專長；失敗提示他所曾經(jīng)做過的錯(cuò)誤假設(shè)，以及他的作法容易在何處出紕漏。導(dǎo)航者傾聽別人的意見不論他過去經(jīng)驗(yàn)多麼豐富，仍無法預(yù)知現(xiàn)今一切的狀況。導(dǎo)航者全力投入之前，先盱衡現(xiàn)狀領(lǐng)袖怎

7、麼走，其他人就怎麼跟-2導(dǎo)航者確定他們所作的結(jié)論，兼顧自信心與實(shí)際腳踏實(shí)地的領(lǐng)袖必須更客觀，以免對事情老存著一廂情願(yuàn)的夢想或假設(shè)，他們需得明白，自欺能夠?qū)е鹿饩暗幕脺?。在樂觀主義與現(xiàn)實(shí)主義、直覺與計(jì)畫、自信心與縣實(shí)間獲得平衡，並不容易，但這就是有果效的導(dǎo)航領(lǐng)袖所需具備的。導(dǎo)航學(xué)中的一課面對前面的暗潮洶湧，我這個(gè)作領(lǐng)袖的假設(shè)稍有閃失，能夠就會有沉船之虞。運(yùn)用導(dǎo)航戰(zhàn)略來設(shè)定航程預(yù)先計(jì)畫(PLAN AHEAD)預(yù)先決定行動(dòng)綱領(lǐng)。(Prediction a Course of Action)列出他的分層目標(biāo)。(Lay out your Goals)設(shè)定他的優(yōu)先順序。(Adjust your Prior

8、ities)告知一切關(guān)鍵人物。(Notify Key Personnel)預(yù)留時(shí)間來獲得眾人贊同。(Allow time for Acceptance)開始行動(dòng)。(Head into Action)預(yù)期將會產(chǎn)生的問題。(Expect Problem)凸顯每項(xiàng)勝利之處。(Always point to Successes)每日檢討他的計(jì)畫。(Daily review your Plan)阻撓計(jì)畫勝利的主要障礙是：人心害怕改變、無知、對未來惶恐，以及缺乏想像力。導(dǎo)航法則的祕訣就是作好預(yù)備任務(wù)。一個(gè)計(jì)畫能否被接納、得到支持並獲致勝利，其主要要素並不在於計(jì)畫有多大，而是它的領(lǐng)袖有多好。5.哈頓法則真正

9、的領(lǐng)袖一開口，人們就洗耳恭聽年輕的約翰參加生平第一次董事會，他是指派的主席。但是很快地他就發(fā)現(xiàn)誰才是主導(dǎo)會議的真正領(lǐng)袖，在過程中他也學(xué)到了哈頓法則。目光焦點(diǎn)判斷端倪職務(wù)上的領(lǐng)袖先說話需求真領(lǐng)袖的影響力才干把事情辦好只影響其他的相關(guān)職務(wù)上的人員真領(lǐng)袖後說話靠本人的影響力就能把事情辦好。影響在場的每一個(gè)人。請真領(lǐng)袖站起來領(lǐng)袖真正的考驗(yàn)不在於開始時(shí)的位置，乃在於結(jié)束時(shí)的位置。真正領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮可以從跟隨者身上看出來。人們傾聽，不見得因?yàn)樵捳Z中所含的真理或信息，而是因?yàn)樗麄兙粗卣f話的人。真領(lǐng)袖的必備條件1.品格他的本質(zhì)2.關(guān)係他結(jié)交些什麼人3.知識他懂得多少4.直覺他感遭到什麼5.經(jīng)驗(yàn)他曾經(jīng)走過什麼路6

10、.以往的成就他曾經(jīng)達(dá)成什麼目標(biāo)7.才干他能夠做什麼6.根基法則信任乃是領(lǐng)導(dǎo)的根基要是麥納馬拉瞭解根基法則，整個(gè)越戰(zhàn)以及在國內(nèi)所連帶引發(fā)的每一件事，就能夠有不同的發(fā)展。關(guān)鍵不在於決定本身而在於領(lǐng)導(dǎo)過程論到領(lǐng)導(dǎo)，不論他帶領(lǐng)這群人有多久，他絕對不能取巧走捷徑。領(lǐng)導(dǎo)勝利與失敗的紀(jì)錄就像累積口袋中的零錢，每次他作了一個(gè)正確的領(lǐng)導(dǎo)決定，口袋中就會多了些零錢。同樣地，每次他作了一個(gè)差勁的決定，就得付出些零錢給別人。欲獲得人們的信任，領(lǐng)袖必須是：才干、關(guān)係和品格這幾種特質(zhì)的示範(fàn)。品格能彰顯出一切品格可以看出領(lǐng)袖能否始終如一品格培育信任，信任是領(lǐng)導(dǎo)的根基，這就是根基法則。品格可以看出一個(gè)人的潛能每個(gè)人的成就都無

11、法超越他的品格上限。摩雷品格使別人對他產(chǎn)生尊崇領(lǐng)袖如何得到他人的尊崇？祕訣在於他常作出明智的決定，願(yuàn)意坦承本人的錯(cuò)誤，又把跟隨者以及組織的利益擺在本人之上。只需一樣?xùn)|西能隨哀悼者回家，而不被埋葬，那就是逝者的品格。米勒7.敬仰法則人們只想跟隨比本人強(qiáng)的領(lǐng)袖雖然一切外在的要素都對她不利，卻有成千上萬的人尊她為領(lǐng)袖。為什麼？因?yàn)樗麄兲硬涣司囱龇▌t所發(fā)揮的力量。當(dāng)人們把某人視為個(gè)人尊崇時(shí)，他們敬慕她；把她視為朋友尊崇時(shí)，他們真心愛她；把她視為領(lǐng)袖尊崇時(shí)，他們甘願(yuàn)跟從她。通常一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)才干愈高，就會愈快觀察出別人身上領(lǐng)導(dǎo)才干的強(qiáng)弱。領(lǐng)袖須知一定要知道他所知道的，並且能夠向他所認(rèn)識之人清楚表達(dá)這一點(diǎn)。

12、藍(lán)道爾當(dāng)一位領(lǐng)袖在團(tuán)體中帶動(dòng)艱苦變革時(shí)，就能考驗(yàn)出他所遭到的尊崇程度。8.直覺法則領(lǐng)袖善用領(lǐng)導(dǎo)的直覺來評估每一件事諾曼席華格怎麼能一次又一次地覺察問題，而他周圍的其他領(lǐng)袖卻完全沒有之覺？答案是直覺法則。傑出領(lǐng)袖與一班領(lǐng)袖之間的最顯著的差別正在於此。領(lǐng)袖們?nèi)绾嗡妓黝I(lǐng)袖曉得周遭的處境先天的才干與後天的習(xí)得的技巧，會在領(lǐng)袖身上創(chuàng)造出一種先知先覺的天性反應(yīng)。領(lǐng)袖能判斷未來的趨勢領(lǐng)袖清楚本人的資源想要?jiǎng)倮念I(lǐng)袖會使他手中的資產(chǎn)發(fā)揮最大的用途，為叫他的組織蒙益。領(lǐng)袖懂得群眾的心思領(lǐng)袖能夠瞭解本人領(lǐng)導(dǎo)直覺的三個(gè)層次1.那些天生能夠看透的人2.那些經(jīng)過培養(yǎng)訓(xùn)練也能看透的人3.那些永遠(yuǎn)看不透的人領(lǐng)袖運(yùn)用直覺法則

13、來解決難題每當(dāng)領(lǐng)袖面對一個(gè)難題時(shí)，他會自然地運(yùn)用直覺法則來衡量狀況，並且設(shè)法解決它。他知道假設(shè)不更換領(lǐng)導(dǎo)層，公司就不能夠改善。說真的，領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)的成分多過科學(xué)的成分。9.磁力法則物以類聚，他是怎樣的人，就吸引怎樣的人來跟隨他曾被尊為美國代表隊(duì)的達(dá)拉斯牛仔隊(duì)，何以如今常被詬罵，且成為大家爭議的對象？磁力法則說明了箇中原委。他找到的人未必是他所想要的，而是他本人是怎樣的人，就會吸引怎樣的人來跟隨他。一個(gè)領(lǐng)袖可以出去羅致與他不一樣的人才，投入他的團(tuán)隊(duì)，但他們絕不是他所自然而然吸引來的。假設(shè)他認(rèn)為他的跟隨者太消極，那麼，他最好先檢查本人的態(tài)度。他愈是好領(lǐng)袖，愈能吸引好的領(lǐng)導(dǎo)人才。假設(shè)他認(rèn)為屬下應(yīng)有更好

14、的素質(zhì)，那麼這該是他提升本人素質(zhì)的時(shí)候了。他們在何處與他相像態(tài)度年齡層背景價(jià)值觀生活經(jīng)歷領(lǐng)導(dǎo)才干10.親和力法則領(lǐng)袖知道，得人之前必先得其心杜爾夫人深諳此理。假設(shè)她的丈夫杜爾參議員也能像她普通，他能夠已經(jīng)當(dāng)選第43屆美國總統(tǒng)了。這就是所謂親和力法則。攻心為上除非他先感動(dòng)人心，否則無法叫人付諸行動(dòng)。先爭取人心，而後才干訴諸明智。公眾與個(gè)人間的親和力當(dāng)彼此間有更強(qiáng)的人際關(guān)係與親和感時(shí)，跟隨者就愈想幫助他的領(lǐng)袖。建立關(guān)係：一個(gè)一個(gè)來與人群中建立親和力的秘訣是把他們當(dāng)成不同的個(gè)體來對待。領(lǐng)袖的任務(wù)領(lǐng)袖的責(zé)任之一是主動(dòng)與人親善。挑戰(zhàn)愈大，親和力就愈強(qiáng)這聽起來似乎很老套，卻是一項(xiàng)真理：人們不在乎他多有學(xué)問

15、，除非他們先知道他有多在乎它們。親和力的結(jié)果帶領(lǐng)本人，用頭腦就夠；帶領(lǐng)他人，要用心才行。1994年老闆節(jié)，西南航空公司的員工在報(bào)紙上聯(lián)合刊登了整版的感謝文，向他們的總裁霍伯凱勒致意謝謝他，霍伯他記得我們每個(gè)人的名字。他贊助麥多納交誼廳。他在敢恩節(jié)幫我們裝運(yùn)行李。他親吻我們每個(gè)人(真的每一個(gè)人)。他傾聽我們說話。他經(jīng)營得法，使公司大獲盈餘。他在聖誕宴會中高歌。他一年為我們高歌一次。他容許我們穿短褲和球鞋上班。他在LUV的高爾夫球比賽中只用一支球桿子打18個(gè)洞。他比唐納遜(電視名主播)更健談。他騎著他的哈雷機(jī)車進(jìn)入總部上班。他甘願(yuàn)作我們的朋友，而不只是當(dāng)老闆。祝您老闆節(jié)快樂！他的一萬六千位全體員工

16、敬賀11.中心圈法則中心圈的程度，足以決定他的成敗約翰已用盡本人的時(shí)間，但他仍盼望能百尺竿頭更進(jìn)一步?？墒蔷退惚救嗽倬?、再努力，也勻不出更多的時(shí)間，他該如何突破這種姿態(tài)呢？就是實(shí)踐中心圈法則。無論我如何在它們身上下功夫，他們終究無法達(dá)到這個(gè)團(tuán)隊(duì)所要達(dá)成的目標(biāo)。領(lǐng)袖的潛力能否能發(fā)揮，取決於中心成員的素質(zhì)。當(dāng)我們有了高素質(zhì)的同工，我們的潛力就突非猛進(jìn)。世上沒有獨(dú)行俠式的領(lǐng)袖。試想，他假設(shè)是獨(dú)自一人，就沒有人跟著他，對吧？聘用最正確人才，並竭盡所能去訓(xùn)練他們，並將本人的一切傾囊相授。勝利不是來自他知道什麼，而是來自於他認(rèn)識什麼樣的人，以及他如何表達(dá)他本人。艾科卡把他的組織帶向一個(gè)新的境界最好的領(lǐng)袖

17、較好的領(lǐng)袖好領(lǐng)袖頂尖的三分之一中間的三分之一最低的三分之一新 群舊 群123123分三階段引進(jìn)新領(lǐng)袖分三階段遣散舊領(lǐng)袖在中心圈裡發(fā)掘可造之材1.具有潛力者那些本人肯追求上進(jìn)的人2.積極樂觀者那些在機(jī)構(gòu)裡能夠帶動(dòng)士氣的人3.助他勝利者那些催化他成為領(lǐng)袖的人居高位是孤單的，他最好帶個(gè)人同行。4.能增產(chǎn)者那些能夠培育他人的人5.能驗(yàn)證價(jià)值者那些能夠栽培其他領(lǐng)袖栽培者的人12.授權(quán)法則有平安感的領(lǐng)袖才肯授權(quán)與人亨利福特對汽車的革新使他成為美國企業(yè)界的傳奇人物。終究是什麼緣由使他重挫，甚至使福特汽車公司有破產(chǎn)之虞？他終身的敗筆就在於無法突破授權(quán)法則。授權(quán)的障礙上好的主管懂得找到人才來做好計(jì)畫中的任務(wù)，而

18、且又能抑制本人在過程中不橫加干涉。羅斯福人才能否能發(fā)揮潛能，決定於領(lǐng)袖的授權(quán)才干。1.盼望任務(wù)上的平安感獨(dú)一使本人成為不可或缺的祕訣，就是使本人成為可被取代的。2.抗拒改變這是人的本性，當(dāng)年紀(jì)愈長，就愈抗拒改變，特別是為進(jìn)步突破而作的改變。史坦貝克3.缺乏自我一定唯有當(dāng)他願(yuàn)意把功勞歸給別人時(shí)，才會成就真正偉大的事。13.增殖法則名師出高徒，領(lǐng)袖門下才干帶出領(lǐng)袖頂尖的全國足球聯(lián)盟(NFL)總教練有何共通之處？他們的領(lǐng)導(dǎo)才干可以上溯自幾位組師。許多傑出的經(jīng)理人亦是如此。一切領(lǐng)袖中，有八成以上就是在增殖法則下產(chǎn)生的。人無法帶給別人本人所沒有的，同理，跟隨者就是無法帶出領(lǐng)袖來。唯有戰(zhàn)勝巨人的勇士才干帶

19、出戰(zhàn)勝巨人的勇士。同理，唯有領(lǐng)袖才干帶出領(lǐng)袖。他們?nèi)绾纬蔀轭I(lǐng)袖自然的天賦危機(jī)所產(chǎn)生的結(jié)果其他領(lǐng)袖的影響10% 5%85%跨出下一步1.顧全大局2.吸引潛在的領(lǐng)袖3.創(chuàng)造合適於領(lǐng)袖成長的環(huán)境14.接納法則要人們認(rèn)同他的想法，必須先讓他們接受他這個(gè)人裘蒂艾思特琳第一次籌組公司時(shí)，花了半年才湊到足夠的資金；但第二次卻僅花了幾分鐘，呵斥兩者差別的緣由何在？就在接納法則。領(lǐng)袖先尋到了目標(biāo)，然後才找到一群跟隨者。而普通人卻是先找到了領(lǐng)袖，然後才認(rèn)同領(lǐng)秀的目標(biāo)。人們不見得一開始就追求有價(jià)值的目標(biāo)，他們乃是追隨那些能夠推動(dòng)好目標(biāo)的好領(lǐng)袖。人們樂意跟隨那些他們能夠認(rèn)同的人。爭取時(shí)間讓人先接納他領(lǐng)袖 目標(biāo) 結(jié)果

20、不接納 不採信 換個(gè)領(lǐng)袖 不接納 採信 換個(gè)領(lǐng)袖 接納 不採信 換個(gè)目標(biāo) 接納 採信 全心跟隨領(lǐng)袖非兩者(領(lǐng)袖、目標(biāo))擇一的情況當(dāng)跟從者不喜歡領(lǐng)袖及其目標(biāo)時(shí)，他們會去找另一個(gè)領(lǐng)袖當(dāng)跟從者不喜歡領(lǐng)袖卻喜歡其目標(biāo)時(shí)，他們?nèi)詴覍ば骂I(lǐng)袖當(dāng)跟從者喜歡領(lǐng)袖卻不喜歡其目標(biāo)時(shí)，他們改變目標(biāo)當(dāng)跟從者同時(shí)喜歡領(lǐng)袖及其目標(biāo)時(shí)，他們會全力以赴15.贏家法則領(lǐng)袖必須為他的團(tuán)隊(duì)找出一條致勝之路什麼緣由使英國未在世界大戰(zhàn)中滅亡？南非為什麼放棄種族隔離政策？芝加哥公牛隊(duì)為什麼連奪數(shù)次世界冠軍？答案都一樣，就是他們的領(lǐng)袖堅(jiān)守贏家法則。勝利的領(lǐng)袖都具有一個(gè)特質(zhì)，那就是他們都無法接受失敗。因此，為獲得勝利，他們費(fèi)盡心思地籌劃，然

21、後動(dòng)員每一份人力物力達(dá)成它。我們的目標(biāo)是什麼？我用一句話回答：贏得勝利！不惜任何代價(jià)，不論面對多少恐懼，就是要打勝仗，不論這條路有多長、多難。因?yàn)榧僭O(shè)不得勝，我們就只需滅亡。邱吉爾偉大的領(lǐng)袖在壓力下最能發(fā)揮潛力，而使他們內(nèi)在的特質(zhì)得以浮現(xiàn)出來。得勝三要素1.合一的目標(biāo)假設(shè)成員各有本人的計(jì)劃，這樣的團(tuán)隊(duì)絕不能夠贏得冠軍。2.樣化的技巧3.有一位為得勝而獻(xiàn)身、努力使隊(duì)員發(fā)揮潛能的領(lǐng)導(dǎo)者一定要有最好的球員才干獲勝，我不在乎誰是教練。他沒有好的球員一定贏不了球，可是有好球員也有能夠輸球。這就是教練帶來的差別。盧霍茲一切實(shí)踐贏家法則的領(lǐng)袖都沒有退而求其次的計(jì)畫。這樣的信心支撐著他們繼續(xù)奮鬥下去。西南航空

22、公司行政副總裁巴烈特：鬥士的心態(tài)為求生存而奮鬥的精神，乃是創(chuàng)造本公司文化的原動(dòng)力。16.動(dòng)能法則動(dòng)能是領(lǐng)袖最好的朋友埃斯卡蘭被譽(yù)為全美最好的教師。其實(shí)，他的教學(xué)才干只不過佔(zhàn)一半的緣由，他和嘉惠爾高中的勝利乃得力於動(dòng)能法則。兩把鑰匙：準(zhǔn)備與激勵(lì)領(lǐng)袖總是能帶動(dòng)轉(zhuǎn)變的契機(jī)只需領(lǐng)袖才干夠啟發(fā)動(dòng)能假設(shè)他無法製造些熱度，不如趁早從廚房脫身。動(dòng)能的真相動(dòng)能可以美化領(lǐng)袖動(dòng)能使得跟從者有超水準(zhǔn)的表現(xiàn)有了足夠的動(dòng)能，幾乎就能促成任何的改變。掌握動(dòng)能的方向比開創(chuàng)動(dòng)態(tài)要來得容易動(dòng)能是帶出改變最有力的觸媒17.優(yōu)先次序法則領(lǐng)袖們必須明白，忙碌不見得就會有成就威爾契把奇異公司帶到出類拔萃的境界，所用的發(fā)射臺是什麼？當(dāng)然，

23、就是優(yōu)先次序法則。巴列多原理(Pareto Principle)只需集中留意力在一切活動(dòng)中最重要的那20%，他就能得到他勞力80%的回報(bào)。三個(gè)以R開頭的字1.什麼是他分內(nèi)必須做的事(Requirement)？2.什麼能帶給他最大的回收效益(Return)？3.什麼能帶給他最大的獎(jiǎng)賞(Reward)？重定優(yōu)先次序領(lǐng)域1.領(lǐng)導(dǎo)(Leadership)2.溝通(Communication)3.創(chuàng)作(Creation)4.聯(lián)絡(luò)(Networking)時(shí)間的分配19%38%31%12%領(lǐng)袖就是攀上最高樹梢，仔細(xì)勘察全景，然後敢大聲宣布：走錯(cuò)樹林！的人。柯維有許多東西會吸引我的眼睛，但是只需少數(shù)幾件能吸引

24、我的心。雷德蒙18.捨得法則領(lǐng)袖必須懂得先捨，才干有得克萊斯勒的艾科卡對美國政府干涉民間企業(yè)的批評向來不遺餘力，但為何他又低聲下氣請求國會給公司貸款保證？因?yàn)樗t解捨、得法則。當(dāng)一切都失敗時(shí)，再作一次犧牲捨、得法則說明了：他必須先有所捨，才干更上層樓捨、得法則主張：要獲得勝利，一次的犧牲往往是不夠的。領(lǐng)導(dǎo)就是樹立榜樣，當(dāng)他身處領(lǐng)導(dǎo)位置時(shí)，人們會仿效他的每一個(gè)動(dòng)作。艾科卡領(lǐng)導(dǎo)的精華計(jì)算領(lǐng)導(dǎo)的代價(jià)犧牲是一種持續(xù)的過程，並非一次的付出而已。必須有所捨才干有所得當(dāng)他成為一位領(lǐng)袖時(shí)，就失去了為本人計(jì)劃的權(quán)利。布魯克斯領(lǐng)袖必須有所捨才干有所得，假想象繼續(xù)留在高位，就得有更多的捨棄。位置愈高，捨棄愈多他失去

25、的一切，會從其他方面得到補(bǔ)償。而他所得的一切，也必須付出一切代價(jià)來換取。愛默生他想達(dá)到愈高的領(lǐng)導(dǎo)位置，就必須付出愈大的犧牲。領(lǐng)導(dǎo)的代價(jià)領(lǐng) 導(dǎo)權(quán) 利責(zé) 任當(dāng)他的領(lǐng)導(dǎo)職位上升時(shí)，所負(fù)責(zé)任便隨之添加，而所享權(quán)利則隨之減少。19.時(shí)機(jī)法則掌握時(shí)機(jī)與善用戰(zhàn)略同樣重要這個(gè)法則使卡特當(dāng)選美國總統(tǒng)，卻也使他連任失敗。勝敗的分野在哪兒呢？就在於他選擇發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)機(jī)。這就是時(shí)機(jī)法則。時(shí)機(jī)決定一切1.在錯(cuò)誤時(shí)機(jī)作出錯(cuò)誤行動(dòng)，結(jié)果市釀成災(zāi)難2.在錯(cuò)誤時(shí)機(jī)作出正確行動(dòng)，結(jié)果是招來抵抗3.在正確時(shí)機(jī)作出錯(cuò)誤行動(dòng)，結(jié)果是犯了錯(cuò)誤領(lǐng)袖假設(shè)一再展現(xiàn)出他缺乏良好的判斷力，哪怕犯的不過是些小錯(cuò)，人們還是會開始覺得，假設(shè)繼續(xù)接受此人領(lǐng)導(dǎo)，那才是真正的錯(cuò)誤。4.在正確時(shí)機(jī)採取正確行動(dòng)，結(jié)果就是勝利當(dāng)適當(dāng)?shù)念I(lǐng)袖配上正確的時(shí)機(jī)，令人振奮的結(jié)果就必會產(chǎn)生。時(shí)機(jī)運(yùn)作下的結(jié)果錯(cuò)誤時(shí)機(jī)錯(cuò)誤行動(dòng)災(zāi) 難錯(cuò)誤時(shí)機(jī)正確行動(dòng)抵 制正確時(shí)機(jī)錯(cuò)誤行動(dòng)錯(cuò) 誤正確時(shí)機(jī)正確行動(dòng)成 功行 動(dòng)時(shí) 機(jī)邱吉爾：每個(gè)人的生命中都會有那特別的一刻，在這一刻他要破繭而出。假設(shè)能長握這特別的時(shí)機(jī)，他就能完成終身的使命，這使命乃是造物主單單為他而設(shè)的。在這時(shí)刻，他嚐到了偉大的