發(fā)掘供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)價(jià)值滿足互聯(lián)網(wǎng)金融的需求課件

1、發(fā)掘供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)價(jià)值滿足互聯(lián)網(wǎng)金融的需求1目錄2內(nèi)部文件 控制傳閱互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展依賴供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)如何用供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)建立供應(yīng)鏈信用管理博科世縱的價(jià)值互聯(lián)網(wǎng)金融不是用互聯(lián)網(wǎng)提供傳統(tǒng)的金融服務(wù)3內(nèi)部文件 控制傳閱會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化以財(cái)務(wù)和資產(chǎn)為核心的風(fēng)控通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)提供金融服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)商業(yè)銀行的影響互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)商業(yè)銀行的影響風(fēng)控目標(biāo)市場(chǎng)客戶渠道流程體系服務(wù)體驗(yàn)技術(shù)4內(nèi)部文件 控制傳閱互聯(lián)網(wǎng)金融要改善銀行的風(fēng)控手段金融的本質(zhì)是管理客戶的信用；企業(yè)客戶的信用本質(zhì)是對(duì)企業(yè)的全面和深度的認(rèn)識(shí)和解讀；過(guò)去更多依靠財(cái)務(wù)的角度來(lái)解讀企業(yè)的信用，財(cái)務(wù)角度解讀不適合小微企業(yè)；供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)對(duì)于銀行改善風(fēng)控具有非常重要的作用；5內(nèi)部

2、文件 控制傳閱客戶信用基于客戶過(guò)去和現(xiàn)在情況的綜合判斷以及對(duì)未來(lái)情況的預(yù)測(cè)所確定的信用。6內(nèi)部文件 控制傳閱商品信用商品信用：是基于商品本身的價(jià)值而可用于抵質(zhì)押的信用；在過(guò)去的物流金融操作實(shí)務(wù)中，主要是圍繞商品信用來(lái)開展的；這種方式有受商品的種類限制，產(chǎn)生監(jiān)管費(fèi)用等缺點(diǎn)，商業(yè)銀行和小貸公司更多關(guān)注原材料類產(chǎn)品；貿(mào)易背景復(fù)雜，商品管理難度大時(shí)，這種方式會(huì)失靈。7內(nèi)部文件 控制傳閱供應(yīng)鏈信用物流信用是基于供應(yīng)鏈關(guān)系造成的供應(yīng)鏈活動(dòng)以及對(duì)應(yīng)信息的計(jì)劃性，協(xié)調(diào)性和印證性所產(chǎn)生的信用；物流信用的管理對(duì)象是供應(yīng)鏈活動(dòng)及其對(duì)應(yīng)的信息；供應(yīng)鏈信息對(duì)于還原真實(shí)的貿(mào)易背景具有非常重要的作用；倉(cāng)儲(chǔ)和供應(yīng)鏈軟件是獲得

3、上述信息的最好渠道；8內(nèi)部文件 控制傳閱互聯(lián)網(wǎng)金融改變客戶接觸的渠道異地網(wǎng)絡(luò)化的接觸渠道屬地化線下的接觸渠道9內(nèi)部文件 控制傳閱目標(biāo)客戶10內(nèi)部文件 控制傳閱互聯(lián)網(wǎng)金融改變銀行的服務(wù)和客戶體驗(yàn)冗長(zhǎng)的服務(wù)（審查）流程；一成不變的計(jì)費(fèi)和結(jié)算方式；落后的貸后管理方法；陳舊的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制；11內(nèi)部文件 控制傳閱商貿(mào)企業(yè)是供應(yīng)鏈金融的藍(lán)海市場(chǎng)大宗原料類市場(chǎng)市場(chǎng)走低，融資需求下降價(jià)格走低，利潤(rùn)空間減少物流監(jiān)管的模式不能真正控制風(fēng)險(xiǎn)商貿(mào)消費(fèi)品市場(chǎng)衣食住行剛性需求圍繞核心企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)操作規(guī)范利潤(rùn)大，帶動(dòng)對(duì)公儲(chǔ)蓄12大數(shù)據(jù)技術(shù)倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)以訂單融資為核心任何一種金融模式其核心問(wèn)題都是回答如何控制壞賬率？買賣雙方合同

4、物流結(jié)算和發(fā)票訂單訂單融資管理系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)行為的監(jiān)控和預(yù)測(cè)行業(yè)數(shù)據(jù)適配和調(diào)整供應(yīng)鏈信息驗(yàn)證訂單融資13內(nèi)部文件 控制傳閱以訂單融資為融資主要手段訂單是供應(yīng)鏈管理的最小解析單元；以訂單為核心比以客戶為核心的授信方式信息更容易采集，在供應(yīng)鏈中信息具有計(jì)劃性，協(xié)同性和印證性；有訂單即意味著有還款來(lái)源；訂單執(zhí)行過(guò)程是對(duì)真實(shí)貿(mào)易背景的直接反映；14內(nèi)部文件 控制傳閱互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)具有依賴性從技術(shù)層面來(lái)講，商業(yè)銀行必須解決異構(gòu)整合的問(wèn)題，就是多供應(yīng)鏈信息獲取和整合使用，供應(yīng)鏈上多企業(yè)信息獲取和整合使用；從管理角度講，商業(yè)銀行必須建立信息真實(shí)性的評(píng)估機(jī)制和全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制；15內(nèi)部文件 控制傳閱預(yù)警性

5、真實(shí)性異構(gòu)性商業(yè)銀行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融的核心技術(shù)商業(yè)銀行的互聯(lián)網(wǎng)金融解決思路商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的發(fā)展不是把傳統(tǒng)的線下產(chǎn)品和服務(wù)搬到線上，而是商業(yè)銀行的一場(chǎng)自我革命；這場(chǎng)革命會(huì)對(duì)銀行的風(fēng)控、目標(biāo)市場(chǎng)、客戶渠道、流程體系、服務(wù)體驗(yàn)和技術(shù)產(chǎn)生顛覆性改變；這種改變是外部壓力造成的，不改變難發(fā)展；16內(nèi)部文件 控制傳閱商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的發(fā)展展望客戶渠道網(wǎng)絡(luò)化批量化營(yíng)銷超細(xì)分風(fēng)控以客戶為主體變成以債項(xiàng)為主體軟監(jiān)管即時(shí)預(yù)警和發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品超便利服務(wù)體驗(yàn)一流17內(nèi)部文件 控制傳閱目錄18內(nèi)部文件 控制傳閱互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展依賴供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)如何用供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)建立供應(yīng)鏈信用管理博科世縱的價(jià)值過(guò)去我們是如何做的？商品和其

6、他資產(chǎn)的抵押和質(zhì)押通過(guò)物流企業(yè)管理商品實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)與授信主體的分離商品融資貿(mào)易融資企業(yè)的信用19內(nèi)部文件 控制傳閱全面性-監(jiān)管方對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和流通情況不能全面掌握，對(duì)貿(mào)易背景信息的獲取是存在缺陷的；推廣性-適合大宗原材料產(chǎn)業(yè)，對(duì)制成品行業(yè)和電商的銷售通道適用性差。技術(shù)性-圍繞核心企業(yè)的1+n模式缺乏有效的技術(shù)和平臺(tái)支撐；可獲得性-產(chǎn)生較高的監(jiān)管成本，影響了銀行業(yè)務(wù)的推廣；真實(shí)的貿(mào)易背景供應(yīng)鏈金融的模式20內(nèi)部文件 控制傳閱銀行對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行協(xié)同授信；供應(yīng)鏈上的客戶根據(jù)條件使用協(xié)同授信；銀行查驗(yàn)和控制各企業(yè)的回款，對(duì)其回款情況（回款率，核銷率、逾期率等信息）掌握；供應(yīng)鏈融資中介平臺(tái)將供應(yīng)鏈信息

7、整理發(fā)送到銀行，進(jìn)行真實(shí)性查驗(yàn)，行為事件預(yù)警和放貸操作；產(chǎn)品和服務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景內(nèi)部文件 控制傳閱21供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)應(yīng)用需要解決的問(wèn)題解決多的問(wèn)題：解決銀行所需的信息多端接入問(wèn)題（多供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈上多企業(yè)）。解決真實(shí)性問(wèn)題：通過(guò)供應(yīng)鏈信息的驗(yàn)證性，計(jì)劃性和協(xié)同性解決信息的真實(shí)和判斷問(wèn)題；解決方便性問(wèn)題：把銀行融資的日常管理和供應(yīng)鏈中的日常操作方便的管理起來(lái)。解決銀行的批量銷售問(wèn)題：把園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群供應(yīng)鏈、核心生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈、核心分銷和物流企業(yè)供應(yīng)鏈內(nèi)部文件 控制傳閱22打破企業(yè)信息之墻利用供應(yīng)鏈信息的校驗(yàn)性，協(xié)同性和計(jì)劃性來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的校驗(yàn)。23內(nèi)部文件 控制傳閱對(duì)商品信用和物流信用的解析使用真實(shí)的貿(mào)易背

8、景合同合同是債權(quán)的體現(xiàn)訂單是債權(quán)的執(zhí)行商品庫(kù)存結(jié)算和收付訂單結(jié)算24內(nèi)部文件 控制傳閱商業(yè)銀行的管理范圍供應(yīng)鏈信用管理的范圍客戶接觸通道（批量銷售）園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群供應(yīng)鏈核心企業(yè)供應(yīng)鏈核心分銷企業(yè)供應(yīng)鏈內(nèi)部文件 控制傳閱25數(shù)據(jù)的來(lái)源與具有節(jié)點(diǎn)意義的物流企業(yè)合作，獲得數(shù)據(jù)源；或是給使用博科軟件的客戶提供接口，獲取數(shù)據(jù)源；采集企業(yè)內(nèi)部信息，包括戰(zhàn)略、人力資源、運(yùn)營(yíng)信息，數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)整合使用以后，發(fā)送給銀行等金融機(jī)構(gòu)使用；26內(nèi)部文件 控制傳閱建立流動(dòng)資產(chǎn)向現(xiàn)金轉(zhuǎn)化能力的信貸管理模型抵質(zhì)押物管理抵押質(zhì)押客戶信用資產(chǎn)性門檻27現(xiàn)金訂貨訂貨到貨庫(kù)存周轉(zhuǎn)庫(kù)存周轉(zhuǎn)庫(kù)存-現(xiàn)金出庫(kù)銷售訂單付款到貨庫(kù)存回款建立三大類，

9、分別為強(qiáng)監(jiān)控，參考指標(biāo)的監(jiān)控體系28序號(hào)一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)監(jiān)控級(jí)別計(jì)算公式監(jiān)控值監(jiān)控方式說(shuō)明1到貨量到貨率強(qiáng)監(jiān)控：報(bào)警到貨率=（當(dāng)期入庫(kù)量*單價(jià)）/計(jì)劃到貨金額監(jiān)控累計(jì)量95%雙柱狀圖：小于95 %即報(bào)警1、與客戶采購(gòu)合同中約定的到貨計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比；月計(jì)劃、季度計(jì)劃2、監(jiān)控范圍：參與融資的商品2到貨量歷史同比重要監(jiān)控：參考指標(biāo)同比=今年月到貨量/去年同期到貨量雙柱狀圖：人為判斷是否正常監(jiān)控范圍：全部商品3庫(kù)存量平均庫(kù)存（歷史同比）重要監(jiān)控：參考指標(biāo)同比=今年某期平均庫(kù)存/去年某期平均庫(kù)存月平均庫(kù)存，按天計(jì)算雙柱狀圖：人為判斷是否正常監(jiān)控范圍：全部商品4周轉(zhuǎn)率（歷史同比）重要監(jiān)控：參考指標(biāo)周轉(zhuǎn)率=凈

10、出庫(kù)量/平均庫(kù)存量；同比=今年某期周轉(zhuǎn)率/去年某期周轉(zhuǎn)率雙柱狀圖：人為判斷是否正常監(jiān)控范圍：全部商品5凈發(fā)貨滿足率強(qiáng)監(jiān)控：報(bào)警凈發(fā)貨量=出庫(kù)量-退貨量發(fā)貨滿足率= 凈發(fā)貨量金額/累計(jì)計(jì)劃回款額發(fā)貨回款期 需要在參數(shù)設(shè)置中設(shè)置一下100%雙柱狀圖：小于100%即報(bào)警1、與回款計(jì)劃進(jìn)行比較，回款計(jì)劃可做到月；2、監(jiān)控范圍：參與融資的商品6凈發(fā)貨量（歷史同比）重要監(jiān)控：參考指標(biāo)同比=今年某期凈出庫(kù)量/去年某期凈出庫(kù)量雙柱狀圖：人為判斷是否正常監(jiān)控范圍：全部商品7回款額回款計(jì)劃滿足率強(qiáng)監(jiān)控：報(bào)警回款計(jì)劃滿足率=累計(jì)實(shí)際回款額/累計(jì)計(jì)劃回款額100%雙柱狀圖：小于100%即報(bào)警與回款計(jì)劃進(jìn)行比較，回款計(jì)

11、劃可做到月；監(jiān)控范圍：參與融資的商品8發(fā)貨回款率強(qiáng)監(jiān)控：報(bào)警發(fā)貨回款率=回款期回款金額/發(fā)貨期凈出庫(kù)量金額99%單柱狀圖：小于99%即報(bào)警1、發(fā)貨期（起點(diǎn)）=平均訂貨時(shí)間+平均庫(kù)存時(shí)間；2、回款期（起點(diǎn)）=平均訂貨時(shí)間+平均庫(kù)存時(shí)間+平均銷售回款時(shí)間9發(fā)貨回款率（歷史同比）重要監(jiān)控：參考指標(biāo)同比=今年某期發(fā)貨回款率/去年某期發(fā)貨回款率雙柱狀圖：人為判斷是否正常以品類為統(tǒng)計(jì)口徑，周轉(zhuǎn)率會(huì)識(shí)別出企業(yè)的好壞。29業(yè)務(wù)流程合理實(shí)現(xiàn)線上操作30目錄31內(nèi)部文件 控制傳閱互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展依賴供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)如何用供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)建立供應(yīng)鏈信用管理博科世縱的價(jià)值博科世縱的發(fā)展方向博科世縱（北京）信息技術(shù)有限公司是供應(yīng)鏈

12、金融數(shù)據(jù)服務(wù)商，博科世縱不但幫助物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化，而且?guī)椭锪髌髽I(yè)創(chuàng)造新的收入來(lái)源。依靠博科軟件二十年服務(wù)物流企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和3.5萬(wàn)家博科供應(yīng)鏈軟件用戶，加上獨(dú)創(chuàng)的YIGO軟件無(wú)碼開發(fā)平臺(tái)，便捷實(shí)現(xiàn)金融系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互，以實(shí)現(xiàn)金融機(jī)構(gòu)的方便融資。32內(nèi)部文件 控制傳閱股東背景上海博科資訊股份有限公司，中國(guó)最大的供應(yīng)鏈軟件提供商，供應(yīng)鏈軟件市場(chǎng)份額35%，客戶3.5萬(wàn)家；世紀(jì)縱橫（北京）咨詢有限公司，企業(yè)管理和園區(qū)管理咨詢領(lǐng)先者；33內(nèi)部文件 控制傳閱博科資訊十七年發(fā)展歷程進(jìn)軍企業(yè)管理信息化整體應(yīng)用市場(chǎng)國(guó)際首創(chuàng)無(wú)碼開發(fā)技術(shù)Yigo誕生，YIGO設(shè)計(jì)平臺(tái)1.0發(fā)布物流供應(yīng)鏈軟件市場(chǎng)占有率

13、達(dá)35%（CCID）1998上海博科資訊股份有限公司成立20052006200920102011基于Yigo語(yǔ)言的純?yōu)g覽器版解析平臺(tái)YIGO3.0誕生Yigo4.0發(fā)布，全面支持移動(dòng)應(yīng)用；引入各行業(yè)高端顧問(wèn)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)低成本快速?gòu)?fù)制并創(chuàng)新的應(yīng)用產(chǎn)品開發(fā)模式夢(mèng)想篤行實(shí)現(xiàn)未來(lái)核心技術(shù)更加成熟物流行業(yè)地位確立YIGO5.0發(fā)布，推出ERI整體方案，以全程供應(yīng)鏈ERP引領(lǐng)無(wú)碼化高端市場(chǎng)，向傳統(tǒng)固化軟件廠商發(fā)起挑戰(zhàn)（如Oracle等）2012- 2012運(yùn)行解析設(shè)計(jì) Yigo本質(zhì)突破了手工編碼效率、規(guī)模與質(zhì)量的極限！功能隨需即變，自主定義，經(jīng)典復(fù)用！用計(jì)算機(jī)代替人工生產(chǎn)代碼，并自動(dòng)加載生成應(yīng)用系統(tǒng)！技術(shù)革

14、命應(yīng)用革命自動(dòng) Yigo管理軟件CAD寶礦國(guó)際大陸礦業(yè)山東海旺達(dá)企業(yè)物流（供應(yīng)鏈）園區(qū)物流第三方物流第四方物流(供應(yīng)鏈服務(wù))物流公共平臺(tái)廣西國(guó)鐵鋼材物流園實(shí)現(xiàn) 博科資訊物流行業(yè)典型用戶中國(guó)石油化工集團(tuán) 在財(cái)富2008年度全球500強(qiáng)企業(yè)中排名第 16 位；中國(guó)石油天然氣集團(tuán) 在財(cái)富2008年度全球500強(qiáng)企業(yè)中排名第 25 位；中國(guó)移動(dòng)通信 在財(cái)富2008年度全球500強(qiáng)企業(yè)中排名第148位；中國(guó)建設(shè)銀行 在財(cái)富2008年度全球500強(qiáng)企業(yè)中排名第171位；中化集團(tuán) 在財(cái)富2008年度全球500強(qiáng)企業(yè)中排名第257位；中國(guó)電信 在財(cái)富2008年度全球500強(qiáng)企業(yè)中排名第288位；一汽集團(tuán) 在財(cái)富2008年度全球500強(qiáng)企業(yè)中排名第303位；上汽集團(tuán) 在財(cái)富2008年度全球500強(qiáng)企業(yè)中排名第373位；中糧集團(tuán) 在財(cái)富2008年度全球500強(qiáng)企業(yè)中排名第398位；中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸總公司 在財(cái)富2008年度全球500強(qiáng)企業(yè)中排名第405位；中國(guó)海洋石油總公司