新太華項目人力資源文件-5組織結(jié)構(gòu)、薪酬考核及競聘報告-PPT精選課件

1、寧夏新太華煤業(yè)（實業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報告第2頁導(dǎo)讀新太華體現(xiàn)出的管理問題分析、探源新太華組織結(jié)構(gòu)設(shè)計新太華新崗位競聘方案新太華薪酬方案新太華績效考核方案寧夏新太華煤業(yè)（實業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報告第3頁新太華經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)期，目前已經(jīng)開始進(jìn)入快速發(fā)展的壯大階段跨行業(yè)、跨地區(qū)運作時間1993年初2019年初組建太華實業(yè)開發(fā)總公司，成立溝口分公司，從事煤炭加工、銷售，但由于經(jīng)營機(jī)制和外部市場原因，公司虧損嚴(yán)重，溝口分公司撤銷2019年初-2019年11月太華實業(yè)隆湖煤炭運銷站成立，經(jīng)營形勢迅速好轉(zhuǎn)，先后涉足煤炭運銷、洗煤、礦山機(jī)電銷售、礦區(qū)露天剝離滅火工程等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，資產(chǎn)和員工規(guī)模迅速擴(kuò)展20

2、19年11月2019年初按照公司法重組，改制為股份合作制企業(yè)，更名為新太華煤業(yè)有限公司，規(guī)范化運作，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益提高，并擴(kuò)充了資本金，使企業(yè)發(fā)展后勁更足與寧煤集團(tuán)合資，成為寧煤下屬的二級單位，發(fā)展前景廣闊；投資進(jìn)一步擴(kuò)大，興建碳素廠、洗煤廠，并計劃涉足房地產(chǎn)、汽車銷售等領(lǐng)域，企業(yè)迅速壯大2019年初2019年末創(chuàng)業(yè)階段壯大階段騰飛階段寧夏新太華煤業(yè)（實業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報告第4頁新太華所面臨的眾多管理問題實質(zhì)上均是發(fā)展中的問題，是一個企業(yè)“由小變大”的必由之路主要特征：缺少計劃性導(dǎo)致成長性不足小企業(yè)運作模式集權(quán)化的領(lǐng)導(dǎo)人治制度缺失缺少計劃性員工缺少積極性及創(chuàng)新精神領(lǐng)導(dǎo)與員工

3、的背離決策隨意性強(qiáng)資金緊缺或富余現(xiàn)象普遍朝令夕改灰心冷漠需要通過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重新塑造企業(yè)凝聚力核心領(lǐng)導(dǎo)成為滅火隊長缺少團(tuán)隊合作精神員工沒有責(zé)任心和進(jìn)取心需要通過明確崗位職責(zé)，建立符合企業(yè)發(fā)展需要的組織機(jī)構(gòu)和運作機(jī)制寧夏新太華煤業(yè)（實業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報告第5頁導(dǎo)讀新太華體現(xiàn)出的管理問題分析、探源新太華組織結(jié)構(gòu)設(shè)計新太華新崗位競聘方案新太華薪酬方案新太華績效考核方案MBA論文 mbazy廈門婚紗攝影qunapaiqunapai.163/寧夏新太華煤業(yè)（實業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報告第6頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需解決的主要問題2345職能缺失關(guān)鍵職能發(fā)揮不足權(quán)責(zé)分工體系不健全管理層級多，幅度小缺乏部門

4、間的橫向溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制 缺少企業(yè)管理及計劃控制部門，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的盲目性和經(jīng)營運作的隨意性； 缺少監(jiān)察審計職能部門，使得公司對內(nèi)部運行狀況監(jiān)控不力。- 生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量管理，以及營銷、財務(wù)、人力資源管理等均待加強(qiáng)。 職責(zé)劃分不清，員工對崗位應(yīng)有職責(zé)不清楚，無法指導(dǎo)工作的正常開展； 分工體系有待加強(qiáng)，存在同一崗位多頭領(lǐng)導(dǎo)的問題。- 管理層級過多，指揮鏈長，導(dǎo)致決策、執(zhí)行效率低下，信息傳遞及反饋速度慢；- 管理幅度太小，導(dǎo)致職責(zé)重疊、職責(zé)虛化、越級管理等現(xiàn)象嚴(yán)重。部門間的人員缺乏溝通機(jī)制，導(dǎo)致信息不能共享，溝通成本較高，信息傳遞速度慢，公司對信息的反映不靈敏。16分子公司設(shè)置不科學(xué)，職能部門

5、重復(fù)設(shè)置職能設(shè)置存在“小而全”的現(xiàn)象，缺乏共享，不適應(yīng)公司發(fā)展的現(xiàn)狀，不利于內(nèi)部控制；分公司虛置現(xiàn)象存在。7兼并后的重組與資源優(yōu)化配置寧夏新太華煤業(yè)（實業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報告第7頁煤炭產(chǎn)品部門設(shè)置以產(chǎn)品為導(dǎo)向，采取事業(yè)部管理模式，在原一分公司、二分公司基礎(chǔ)上設(shè)置煤炭生產(chǎn)事業(yè)部、煤炭加工事業(yè)部。將采三隊并入煤炭生產(chǎn)事業(yè)部管理，將白芨溝礦洗煤廠、大武口碳素廠、多經(jīng)公司煤廠并入煤炭加工事業(yè)部管理。在業(yè)務(wù)上由生產(chǎn)管理部統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，共享銷售職能及公司總部各職能部門職能。白芨溝礦洗煤廠和原新太華洗煤廠采取合并的方式統(tǒng)一運作管理。營銷中心是公司煤炭系列產(chǎn)品的集中銷售平臺，采取事業(yè)部管理模式。建議將多

6、經(jīng)公司站臺、多經(jīng)公司碳素廠銷售職能、白芨溝礦洗煤廠銷售職能并入統(tǒng)一管理。商貿(mào)公司的設(shè)置采取客戶導(dǎo)向的原則，即商貿(mào)公司的業(yè)務(wù)主要針對寧煤集團(tuán)物資機(jī)電供應(yīng)內(nèi)部市場來開展。商貿(mào)公司采取子公司管理的模式，建議將機(jī)電公司、多經(jīng)公司的綜合廠和工業(yè)公司先期并入運營。農(nóng)貿(mào)發(fā)展公司采取子公司管理模式，主要經(jīng)營業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)的3個農(nóng)場，未來業(yè)務(wù)開展主要以種養(yǎng)殖業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)為主導(dǎo)方向，目前該業(yè)務(wù)還有待開發(fā)。房地產(chǎn)公司以盤活現(xiàn)有土地資源為業(yè)務(wù)導(dǎo)向，采取子公司的管理模式?？紤]到業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性，可以先期將磚場并入管理。聯(lián)運公司采取股份制公司模式運作，將加油站、多經(jīng)公司汽修廠等資產(chǎn)以投資形式并入運作。新太華組織結(jié)構(gòu)設(shè)置建議：

7、各業(yè)務(wù)單元根據(jù)其業(yè)務(wù)獨立性、區(qū)域性、成熟度等特點進(jìn)行職能和模式定位，并在此基礎(chǔ)上作合理劃分煤炭產(chǎn)品部門設(shè)置建議營銷中心設(shè)置建議商貿(mào)公司設(shè)置建議農(nóng)貿(mào)發(fā)展公司設(shè)置建議房地產(chǎn)公司設(shè)置建議聯(lián)運公司設(shè)置建議寧夏新太華煤業(yè)（實業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報告第8頁新太華組織結(jié)構(gòu)設(shè)置建議：公司總部主要發(fā)揮規(guī)劃與控制職能，在完善各職能部門工作職能的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)計劃的執(zhí)行與監(jiān)督辦公室強(qiáng)化辦公室的綜合管理及行政服務(wù)職能，削減無關(guān)工作內(nèi)容，避免雜亂。人力資源部加強(qiáng)人力資源規(guī)劃、人力資源開發(fā)、績效考核、薪酬管理等關(guān)鍵職能。生產(chǎn)管理部在強(qiáng)化技術(shù)管理與支持職能的同時，要將生產(chǎn)的統(tǒng)一計劃、管理、監(jiān)督、考核和協(xié)調(diào)等方面的職能加以

8、完善。企劃部新設(shè)立部門，除加強(qiáng)項目管理職能外，要將戰(zhàn)略管理、經(jīng)營計劃管理、分子公司管理、制度及流程建設(shè)等職能加以完善。財務(wù)部在強(qiáng)化會計核算工作的同時，要將預(yù)算管理、項目管理、現(xiàn)金流管理、投融資管理、成本費用利潤的動態(tài)分析等職能加以完善，并考慮實現(xiàn)公司財務(wù)的統(tǒng)一控制。審計監(jiān)察部增設(shè)部門，將執(zhí)行與監(jiān)督分離，加大內(nèi)部監(jiān)督的力度。黨群工作部完成黨務(wù)工作的同時，加強(qiáng)宣傳、思想政治工作及企業(yè)文化建設(shè)。寧夏新太華煤業(yè)（實業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報告第9頁新太華組織結(jié)構(gòu)設(shè)置建議：新并入的多經(jīng)公司根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)不同與公司原有業(yè)務(wù)進(jìn)行整合經(jīng)理書記副經(jīng)理副經(jīng)理副經(jīng)理工會主席副書記磚廠煤廠二大隊西大灘大隊碳素廠經(jīng)營部百

9、吉賓館辦公室工會總廠站臺工業(yè)公司商貿(mào)公司房地產(chǎn)煤炭加工事業(yè)部農(nóng)貿(mào)發(fā)展?fàn)I銷中心財務(wù)部人力資源部企劃部黨群工作部辦公室多經(jīng)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置整合后部門設(shè)置寧夏新太華煤業(yè)（實業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報告第10頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計建議方案生產(chǎn)管理部人力資源部總經(jīng)理企劃部商貿(mào)公司房地產(chǎn)審計監(jiān)察部炭素廠辦公室財務(wù)部聯(lián)運公司營銷中心農(nóng)貿(mào)發(fā)展黨群工作部修舊加工白芨溝洗煤廠溝口洗煤廠汽車銷售機(jī)電銷售物資供應(yīng)機(jī)電維修種養(yǎng)殖業(yè)觀光農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)地產(chǎn)大武口地產(chǎn)磚廠加油站車隊汽修廠煤炭加工事業(yè)部煤炭生產(chǎn)事業(yè)部滅火一隊滅火二隊滅火三隊采三礦注：炭素廠為山上炭素與多經(jīng)公司炭素合并；白芨溝洗煤廠為原新太華洗煤廠與白芨溝礦洗煤廠合并行政人

10、事總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)運營總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)MBA論文 mbazy廈門婚紗攝影qunapaiqunapai.163/寧夏新太華煤業(yè)（實業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報告第11頁本著有利于培養(yǎng)和提升組織能力，有利于建立健全公司的管理體系，有利于公司核心職能共享，有利于加強(qiáng)專業(yè)化運作能力，有利于資源整合與優(yōu)化，簡潔高效，便于管理的原則，設(shè)置各部門崗位。在考慮崗位定編時，應(yīng)該根據(jù)實際工作需要、工作的類似程度、員工的個人能力及工作的飽和程度等因素，設(shè)置多人一崗或進(jìn)行崗位合并；隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，應(yīng)該結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃和公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計情況定期對崗位設(shè)置進(jìn)行評價和調(diào)整。為了更好的支持業(yè)務(wù)部門的發(fā)展，職能部門人員除向本部門領(lǐng)導(dǎo)匯報

11、工作外，還需要向業(yè)務(wù)部門提供足夠的支持，并且業(yè)務(wù)部門的反饋意見將作為衡量其工作業(yè)績的重要輸入和判斷依據(jù)；職能部門人員可以在業(yè)務(wù)部門開展工作。部門結(jié)構(gòu)設(shè)置說明部門結(jié)構(gòu)設(shè)計思路 部門結(jié)構(gòu)設(shè)計調(diào)整職能部門與業(yè)務(wù)部門間的工作關(guān)系寧夏新太華煤業(yè)（實業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報告第12頁辦公室職責(zé)主要職責(zé)會議管理負(fù)責(zé)籌備組織董事會、總經(jīng)理辦公會、重大業(yè)務(wù)會議及其他重大會議、活動；負(fù)責(zé)會議記錄，整理會議紀(jì)要，跟蹤和督促各項決議的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)了解公司內(nèi)部動態(tài)，匯總分析各項檢查結(jié)果，定期提供公司工作簡報。文檔、公章印鑒管理負(fù)責(zé)公司重要文件材料的起草工作； 負(fù)責(zé)公文收發(fā)文、傳閱、送審、催辦工作和總部報刊郵件的收發(fā)

12、以及公司資料對外報送工作；負(fù)責(zé)公司公章印鑒、介紹信、營業(yè)執(zhí)照、及其他法人資料的保管和授權(quán)使用以及年檢等工作；負(fù)責(zé)公司文件、合同、資料、檔案的保管和定期歸檔工作。領(lǐng)導(dǎo)的接待和對外接待工作法律事務(wù)負(fù)責(zé)為各部門的經(jīng)營管理和各項業(yè)務(wù)活動提供法律咨詢服務(wù)；負(fù)責(zé)公司合同管理，參與重大合同的法律談判，對合同條款進(jìn)行合法性審核；受企業(yè)法定代表人的委托代理企業(yè)進(jìn)行訴訟和非訴訟活動；負(fù)責(zé)開展公司法律宣傳活動。后勤管理負(fù)責(zé)公司招待所、百吉賓館的管理工作；負(fù)責(zé)公司非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、辦公用品、書報刊物、勞保、福利用品等的計劃、采購與管理工作；負(fù)責(zé)工作餐、飲用水提供及公司衛(wèi)生清潔工作。負(fù)責(zé)公司車輛的調(diào)配使用、年檢、保險、

13、維修保養(yǎng)及交通安全管理工作；負(fù)責(zé)公司總部的安全保衛(wèi)消防工作。完成上級交辦的其他工作部門使命負(fù)責(zé)內(nèi)、外部工作協(xié)調(diào)，保證政令的上傳下達(dá)，完成后勤服務(wù)。寧夏新太華煤業(yè)（實業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報告第13頁辦公室崗位設(shè)置主任法律事務(wù)機(jī)要秘書總經(jīng)理秘書打字文印門衛(wèi)服務(wù)人員司機(jī)班廚師后勤主管法律事務(wù)文字秘書總經(jīng)理秘書廚師辦公用品管理門衛(wèi)打字文印司機(jī)護(hù)場辦事員招待所所長招待所服務(wù)員農(nóng)場場長農(nóng)場管理員農(nóng)場工作人員主任副主任百吉賓館寧夏新太華煤業(yè)（實業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報告第14頁人力資源部職責(zé)及崗位設(shè)置人力資源規(guī)劃和人員配置負(fù)責(zé)編制公司人力資源規(guī)劃與年度人力資源工作計劃并組織實施；負(fù)責(zé)崗位設(shè)計、組織工作

14、分析，編寫和修訂職務(wù)說明書，擬定、修訂公司定崗定編方案；負(fù)責(zé)員工招聘、解聘工作，辦理職工退休、離休、退養(yǎng)事務(wù)；負(fù)責(zé)提出中級管理人員以下員工的崗位調(diào)配意見，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。人力資源培訓(xùn)和開發(fā)負(fù)責(zé)制定公司員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃并進(jìn)行實施；負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)工作，制定公司年度培訓(xùn)計劃并組織實施；負(fù)責(zé)組織專業(yè)技術(shù)人員的職稱評聘，以及技術(shù)工人的技能鑒定工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司普通教育、職業(yè)教育有關(guān)事宜。薪酬管理負(fù)責(zé)定期組織崗位評估工作，建立科學(xué)系統(tǒng)的職位等級體系；負(fù)責(zé)薪酬福利政策的制定與實施，并定期對其進(jìn)行評估和調(diào)整；負(fù)責(zé)工資表的制作、審核、匯總，并提交財務(wù)部；辦理職工工資調(diào)整、轉(zhuǎn)正、定級、晉級等工作?？冃Э己斯?/p>

15、理參與制定公司績效考核制度，負(fù)責(zé)制定員工的績效管理辦法；協(xié)調(diào)各部門對員工的績效考核工作，負(fù)責(zé)對員工的績效考核結(jié)果進(jìn)行記錄和應(yīng)用；負(fù)責(zé)建立暢通的績效溝通渠道，負(fù)責(zé)受理員工投訴，及時了解員工想法和建議 。人事行政負(fù)責(zé)員工的勞動關(guān)系、勞動合同、人事檔案、社會保險的管理工作，建立公司人事信息庫；負(fù)責(zé)勞動爭議與勞動糾紛處理工作。完成上級交辦的其他工作部門使命通過吸引人才、任用人才和發(fā)展人才，不斷完善價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配體系，實現(xiàn)人力資本不斷增值，滿足公司持續(xù)發(fā)展的需要。主要職責(zé)副部長招聘調(diào)配工資生產(chǎn)統(tǒng)計社保培訓(xùn)績效考核薪酬培訓(xùn)人事行政經(jīng)理崗位設(shè)置MBA論文 mbazy廈門婚紗攝影qunapaiq

16、unapai.163/寧夏新太華煤業(yè)（實業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報告第15頁企劃部職責(zé)及崗位設(shè)置主要職責(zé)戰(zhàn)略管理負(fù)責(zé)研究分析相關(guān)行業(yè)的發(fā)展動態(tài)及趨勢，擬訂公司發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃，提出公司發(fā)展方向和業(yè)務(wù)擴(kuò)展范圍以及公司資源整合方案；負(fù)責(zé)跟蹤公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的執(zhí)行情況，及時提出調(diào)整建議。經(jīng)營計劃管理負(fù)責(zé)組織制定公司年度經(jīng)營計劃；負(fù)責(zé)組織各部門制訂季度、月度工作計劃，并根據(jù)公司總體經(jīng)營計劃提出調(diào)整意見；負(fù)責(zé)按月定期收集、匯總、上報各部門工作計劃完成情況，并進(jìn)行對比分析；負(fù)責(zé)檢查各部門工作計劃、公司決議和領(lǐng)導(dǎo)指示的執(zhí)行情況，并督促辦理，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反映。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展的需要適時地提

17、出組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、增設(shè)及其職能規(guī)劃建議。制度及工作流程建設(shè)負(fù)責(zé)組織各部門制訂/修訂公司各項規(guī)章制度及主要的業(yè)務(wù)流程，并負(fù)責(zé)檢查其執(zhí)行情況。投資管理負(fù)責(zé)公司投資項目的日常管理；負(fù)責(zé)組織投資項目的咨詢、分析、研究、論證工作，作出項目可行性分析報告；參與項目的立項決策和制定項目規(guī)劃建議書；負(fù)責(zé)工程項目計劃、統(tǒng)計、預(yù)算和決算的編制工作；負(fù)責(zé)組織工程項目的招（投）標(biāo)工作；負(fù)責(zé)工程項目施工管理工作，對工程項目進(jìn)度、質(zhì)量和投資進(jìn)行控制；負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門進(jìn)行竣工驗收。跟蹤項目的實施效果分析，從中總結(jié)項目決策和規(guī)劃設(shè)計方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)。分子公司及資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)對控股、參股公司上報的文件進(jìn)行審核；負(fù)責(zé)公司經(jīng)營性資產(chǎn)的

18、經(jīng)營管理工作，擬訂經(jīng)營或處置方案并組織實施。完成上級交辦的其他工作部門使命協(xié)助公司高層確立和保持公司未來的發(fā)展方向，并促進(jìn)內(nèi)部管理水平持續(xù)提升。企劃部經(jīng)理戰(zhàn)略管理專員計劃管理專員子公司管理專員投資管理專員崗位設(shè)置寧夏新太華煤業(yè)（實業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報告第16頁財務(wù)部職責(zé)主要職責(zé)財務(wù)管理制定、修改公司財務(wù)管理制度，并負(fù)責(zé)財務(wù)管理制度的解釋和推行工作；負(fù)責(zé)組織各部門制定年度預(yù)算，匯總、平衡并編制公司年度財務(wù)預(yù)算，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行并負(fù)責(zé)財務(wù)決算工作；實行資金的統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)每月匯總、平衡并編制公司資金收支計劃；負(fù)責(zé)審核各項成本、費用支出，進(jìn)行成本分析，編制成本動態(tài)監(jiān)控表；負(fù)責(zé)應(yīng)收應(yīng)付項目的 財務(wù)管

19、理，定期進(jìn)行賬齡分析，催促相關(guān)人員收款，合理利用結(jié)算資金；負(fù)責(zé)管理公司資金的籌措、分配和使用，進(jìn)行資金使用效率分析，融資成本分析，高效地管理公司現(xiàn)金流；參與編制工程預(yù)算、決算報告，控制、監(jiān)督工程資金撥付，參與工程項目審定、竣工驗收等工作；負(fù)責(zé)對公司利潤分配提出建議；負(fù)責(zé)對公司各單位財務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核，負(fù)責(zé)對公司各單位有關(guān)人員進(jìn)行財務(wù)培訓(xùn)。參與投資決策，從財務(wù)角度進(jìn)行投資估算、投資分析及財務(wù)評價，并對投資項目進(jìn)行監(jiān)管，提出風(fēng)險防范對策；參與公司生產(chǎn)、物資采購、產(chǎn)品銷售、更新改造、大修等有關(guān)計劃的制定；參與重大合同談判及招投標(biāo)工作，擬定并審核結(jié)算條款及合作/投標(biāo)單位的財務(wù)狀況，對不

20、利條款予以否決；會計完善會計核算體系，包括會計科目和會計核算組織程序等內(nèi)容；負(fù)責(zé)會計信息確認(rèn)、計量、記錄、匯總，編制各種會計報表，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析；負(fù)責(zé)進(jìn)行成本核算；負(fù)責(zé)公司納稅申報和稅務(wù)籌劃工作；負(fù)責(zé)辦理資金結(jié)算、工資發(fā)放以及現(xiàn)金、銀行存款的管理；負(fù)責(zé)支票、發(fā)票等重要票據(jù)的保管、使用，會計憑證、賬冊等會計資料的保管及會計數(shù)據(jù)的備份；參與公司的資產(chǎn)管理工作，保證帳實相符；配合內(nèi)、外部審計工作。 統(tǒng)計及其他負(fù)責(zé)生產(chǎn)、銷售統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集、整理、分析、上報工作；參與產(chǎn)品主要消耗定額的審查、核定。保持與稅務(wù)、銀行、審計事務(wù)所、律師事務(wù)所等相關(guān)單位的良好工作關(guān)系；收集、整理、熟知并貫徹執(zhí)行相關(guān)財會、稅務(wù)

21、、金融等法律、法規(guī)、政策、規(guī)定 。完成上級交辦的其他工作部門使命及時、真實、準(zhǔn)確地反映財務(wù)成果，評價和控制公司的財務(wù)風(fēng)險，為公司的持續(xù)發(fā)展提供財務(wù)資源保障寧夏新太華煤業(yè)（實業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報告第17頁財務(wù)部崗位設(shè)置財務(wù)部副部長一公司會計出納財務(wù)部部長成本核算資本基金核算出納會計電算化二公司會計出納三公司會計出納四公司會計出納五公司會計出納六公司會計出納白芨溝辦事處會計出納財務(wù)部經(jīng)理成本銷售資產(chǎn)存貨材料管理會計費用資金往來總帳報表檔案稽核稅務(wù)出納發(fā)票大武口辦事處會計出納有利于財務(wù)資源的有效整合和監(jiān)控寧夏新太華煤業(yè)（實業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報告第18頁審計監(jiān)察部職責(zé)及崗位設(shè)置監(jiān)察工作負(fù)責(zé)

22、對有關(guān)單位人員執(zhí)行國家方針政策、公司決定和制度情況進(jìn)行監(jiān)察；負(fù)責(zé)對公司重大物資、重大投資項目進(jìn)行監(jiān)察；負(fù)責(zé)對公司制度建立和執(zhí)行等情況的效能進(jìn)行監(jiān)察；負(fù)責(zé)對員工突出關(guān)注的其他問題進(jìn)行監(jiān)察；負(fù)責(zé)監(jiān)事會日常工作及監(jiān)事長交辦的其他工作。審計工作負(fù)責(zé)建立健全公司內(nèi)部審計制度；負(fù)責(zé)公司所屬各單位的財務(wù)收支和內(nèi)部控制審計；負(fù)責(zé)對公司經(jīng)營及投資效益情況進(jìn)行審計；負(fù)責(zé)對主要經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議進(jìn)行審計；負(fù)責(zé)對分公司、子公司和其他資產(chǎn)經(jīng)營單位的經(jīng)營情況進(jìn)行審計；負(fù)責(zé)對公司領(lǐng)導(dǎo)干部、二級單位主管領(lǐng)導(dǎo)的離任審計；負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)委托的其他專項審計。完成上級交辦的其他工作部門使命通過開展公司行政監(jiān)察和內(nèi)部審計工作，推動公司內(nèi)部控

23、制機(jī)制的完善主要職責(zé)經(jīng)理內(nèi)部審計崗位設(shè)置寧夏新太華煤業(yè)（實業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報告第19頁黨群工作部職責(zé)及崗位設(shè)置主要職責(zé)黨團(tuán)工作負(fù)責(zé)督促和檢查各黨團(tuán)支部貫徹執(zhí)行上級指示精神和黨團(tuán)委的工作任務(wù)完成情況；負(fù)責(zé)對上級黨團(tuán)組織來文、來電的擬辦以及黨團(tuán)委文件的起草、收發(fā)、承辦報批工作；負(fù)責(zé)黨團(tuán)委召開會議的組織工作；負(fù)責(zé)黨團(tuán)員發(fā)展、組織關(guān)系管理、黨團(tuán)員培訓(xùn)等工作；紀(jì)委工作負(fù)責(zé)對所屬黨的干部進(jìn)行監(jiān)督，并調(diào)查處理黨員的違法違紀(jì)行為；負(fù)責(zé)接待和處理來信來訪；負(fù)責(zé)對黨員進(jìn)行黨紀(jì)宣傳和教育。宣傳文化工作負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)公司輿論宣傳及職工思想教育工作；負(fù)責(zé)公司重要事件對內(nèi)對外的網(wǎng)絡(luò)、電視報道

24、等媒體宣傳工作。工會工作負(fù)責(zé)維護(hù)員工的合法權(quán)益，組織員工依照法律、法規(guī)參加本公司的民主管理和民主監(jiān)督；負(fù)責(zé)組織員工開展勞動競賽，開展群眾性的合理化建議，技術(shù)革新和技術(shù)協(xié)作活動；負(fù)責(zé)組織先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、標(biāo)兵、先進(jìn)集體的評選和表彰工作；負(fù)責(zé)組織員工的文體活動；負(fù)責(zé)公司的勞動保護(hù)監(jiān)督工作，參與員工傷亡事故的調(diào)查和處理；負(fù)責(zé)調(diào)解勞動糾紛。負(fù)責(zé)職工醫(yī)保、撫恤工作及困難補(bǔ)助工作；離退休工作負(fù)責(zé)擬定離退休人員的管理辦法。組織落實離退休人員的政治待遇、生活待遇。完成上級交辦的其他工作部門使命完成黨委、團(tuán)委、工會、離退休人員的組織、宣傳和管理工作。經(jīng)理組織宣傳工會團(tuán)委崗位設(shè)置寧夏新太華煤業(yè)（實業(yè)）有限責(zé)任公

25、司管理提升報告第20頁生產(chǎn)管理部職責(zé)（一）主要職責(zé)生產(chǎn)計劃的制定、跟蹤和檢查制定/修訂年、月度生產(chǎn)計劃，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實施，并檢查完成情況，及時組織處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題和隱患，確保安全和穩(wěn)定生產(chǎn)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本核算、統(tǒng)計工作，控制生產(chǎn)費用，建立完善統(tǒng)計體系，編制生產(chǎn)統(tǒng)計日報、月報、季報、年報，為公司生產(chǎn)、經(jīng)營提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)和有效服務(wù)。生產(chǎn)調(diào)度指揮負(fù)責(zé)生產(chǎn)中原料、燃料、物料、動力綜合平衡和產(chǎn)、供、銷、運的協(xié)調(diào)工作;負(fù)責(zé)組織煤炭加工單位原料的采購和協(xié)調(diào)工作，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行；負(fù)責(zé)召集生產(chǎn)調(diào)度會，督促檢查會議作出的各項決定、決議的執(zhí)行情況;掌握設(shè)備運行情況，會同有關(guān)部門確定主要設(shè)備的開

26、停倒換和負(fù)荷調(diào)整。 技術(shù)管理和創(chuàng)新負(fù)責(zé)有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、科技圖書、國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息等技術(shù)資料的收集和管理，并在此基礎(chǔ)上組織編制和修訂公司技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和開發(fā)工作的計劃、實施，負(fù)責(zé)審批合理化建議和技術(shù)改造項目,審定項目方案及主要設(shè)計文件,并在實施中進(jìn)行督促檢查；組織協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題、技術(shù)難題，并提出處理意見(方案)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)資料的收集、整理和存檔，健全原始記錄臺帳、工藝技術(shù)臺帳等；參與技術(shù)人員的考核、評審工作，協(xié)助人力資源部做好技術(shù)管理人才培養(yǎng)、技術(shù)隊伍管理，有計劃的推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，及其業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作。生產(chǎn)工藝負(fù)責(zé)

27、組織編審工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法、工藝操作方案、工藝技術(shù)條件變更等，批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)及實施、檢查、考核；負(fù)責(zé)審定生產(chǎn)單位所需的原材料的用量、規(guī)格、質(zhì)量要求，確保生產(chǎn)需要；負(fù)責(zé)操作事故的管理，參與生產(chǎn)中其他重大事故的調(diào)查；負(fù)責(zé)組織、解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)工藝問題。部門使命通過生產(chǎn)調(diào)度、工藝技術(shù)及能源管理，合理組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)，確保公司生產(chǎn)任務(wù)的順利完成 寧夏新太華煤業(yè)（實業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報告第21頁生產(chǎn)管理部職責(zé)（二）檢驗、實驗和數(shù)據(jù)分析負(fù)責(zé)編寫和修訂各類分析、檢驗標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程，負(fù)責(zé)編制各類原始記錄；負(fù)責(zé)公司原材料、半成品、產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的分析、監(jiān)督、檢驗等工作；負(fù)責(zé)根據(jù)分析檢驗數(shù)據(jù)和有關(guān)

28、標(biāo)準(zhǔn)對原材料、產(chǎn)品作出是否合格判定；負(fù)責(zé)配合工藝完成各項工藝考核、工藝測定及工藝查漏分析；負(fù)責(zé)開展新項目、技術(shù)改造項目的試驗、分析工作；負(fù)責(zé)自用設(shè)備、儀器的選型調(diào)研、驗收、安裝、調(diào)試、檢修、計量、校正、檢定（包括外檢）等工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、上報、傳送。設(shè)備管理負(fù)責(zé)制訂并監(jiān)督實施公司設(shè)備管理相關(guān)的規(guī)章制度、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等；負(fù)責(zé)編審、組織實施設(shè)備的檢修、檢測、更新改造和大修等計劃；根據(jù)公司物資需要，以及儲備定額和技改投資概算，負(fù)責(zé)組織編制年、季、月物資采購計劃；負(fù)責(zé)公司機(jī)械、電氣、儀表和建（構(gòu)）筑物的使用管理和維護(hù)管理，監(jiān)督設(shè)備正確合理使用，消除設(shè)備隱患和缺陷；負(fù)責(zé)設(shè)備的事故管理，包括調(diào)

29、查、分析、上報、處理事故，及事故后設(shè)備的搶修、恢復(fù)工作；負(fù)責(zé)建立設(shè)備管理臺帳，相關(guān)報表的統(tǒng)計和上報；負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)零星固定資產(chǎn)的購置審批及管理。會同財務(wù)部、機(jī)電公司等部門制定、修訂物資消耗定額、儲備定額 。 安全管理負(fù)責(zé)根據(jù)公司安全目標(biāo)，制定安全技術(shù)規(guī)程及相關(guān)保證措施，并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)組織公司安全生產(chǎn)檢查，對隱患和問題進(jìn)行整理，提出整改措施、督促整改；負(fù)責(zé)宣傳、教育、培訓(xùn)公司員工安全生產(chǎn)和安全知識。環(huán)保管理負(fù)責(zé)制定公司環(huán)保目標(biāo)，建立和完善公司的環(huán)保規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行；負(fù)責(zé)根據(jù)國家環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)和各生產(chǎn)單位的實際情況制定年度環(huán)境監(jiān)測計劃及環(huán)境保護(hù)排放指標(biāo)，列入生產(chǎn)成本責(zé)任書，并按月進(jìn)行考核；負(fù)

30、責(zé)檢查公司生產(chǎn)過程中環(huán)保設(shè)施、“三廢”排放、現(xiàn)場環(huán)境，并就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時向責(zé)任部門提出整改意見，并督促限期進(jìn)行整改。完成上級交辦的其他工作 寧夏新太華煤業(yè)（實業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報告第22頁生產(chǎn)管理部崗位設(shè)置生產(chǎn)管理部經(jīng)理技術(shù)主管洗煤炭素工程師安全巡檢員調(diào)度員統(tǒng)計計劃核算機(jī)電工程師煤炭管控采掘滅火工程師調(diào)度主任安全主管生產(chǎn)管理部部長技術(shù)主管副部長洗煤碳素技術(shù)員安全主管調(diào)度中心統(tǒng)計計劃考核檢驗員滅火技術(shù)員機(jī)電技術(shù)員計量員副部長副部長滅火一隊滅火二隊滅火三隊溝口洗煤廠碳素廠礦洗煤廠將分公司的相關(guān)管理職能與總部的職能進(jìn)行清晰界定，使總部與分公司形成相互約束，相互激勵的格局寧夏新太華煤業(yè)（實

31、業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報告第23頁煤炭生產(chǎn)事業(yè)部職責(zé)主要職責(zé)生產(chǎn)管理職能負(fù)責(zé)煤炭產(chǎn)品井下采掘工作、剝離滅火和露天采掘，嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程、工藝紀(jì)律、工藝指標(biāo)，確保達(dá)到生產(chǎn)的任務(wù)目標(biāo)、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、消耗定額；根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，跟蹤檢查任務(wù)的落實及完成情況，組織處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；負(fù)責(zé)生產(chǎn)的現(xiàn)場管理，確保設(shè)備安全正規(guī)操作；負(fù)責(zé)落實安全措施，執(zhí)行安全制度，確保安全文明生產(chǎn)；參與編寫、修訂本部門的工藝操作規(guī)程；負(fù)責(zé)提出、上報年度大修計劃項目，參與編寫部分大修任務(wù)書、大修方案并組織實施，配合做好試運行、驗收工作；執(zhí)行環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，合理利用能源；承擔(dān)公司質(zhì)量和環(huán)境管理中的相關(guān)職責(zé)。綜

32、合管理職能負(fù)責(zé)建立健全各項管理制度，健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；負(fù)責(zé)成本核算、統(tǒng)計工作，控制責(zé)任費用；負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)資料的收集、整理和存檔，健全原始記錄臺帳、工藝技術(shù)臺帳、設(shè)備臺帳等；負(fù)責(zé)開展員工的思想政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)臨時工使用計劃的擬定，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，進(jìn)行招聘、使用與管理。完成上級交辦的其他工作部門使命負(fù)責(zé)煤炭產(chǎn)品井下采掘、剝離滅火和露天采掘工作，全面完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)MBA論文 mbazy廈門婚紗攝影qunapaiqunapai.163/寧夏新太華煤業(yè)（實業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報告第24頁煤炭生產(chǎn)事業(yè)部崗位設(shè)置副隊長采掘隊隊長采支工炮工打眼工絞車司機(jī)泵站工熱風(fēng)爐工

33、皮帶工溜子工檢修工維護(hù)工放頂工驗收員裝卸工領(lǐng)料員司機(jī)護(hù)場技術(shù)副經(jīng)理安檢員/瓦檢員煤炭生產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)理滅火隊隊長鏟車司機(jī)副隊長挖機(jī)司機(jī)勞資統(tǒng)計員辦事員護(hù)場打眼工炮工材料員生產(chǎn)副經(jīng)理技術(shù)員安全副經(jīng)理檢修工辦事員渣票員司機(jī)領(lǐng)料員MBA論文 mbazy廈門婚紗攝影qunapaiqunapai.163/寧夏新太華煤業(yè)（實業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報告第25頁煤炭加工事業(yè)部職責(zé)主要職責(zé)生產(chǎn)管理職能負(fù)責(zé)煤炭產(chǎn)品洗選工作和碳素產(chǎn)品生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程、工藝紀(jì)律、工藝指標(biāo)，確保達(dá)到生產(chǎn)的任務(wù)目標(biāo)、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、消耗定額；根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，跟蹤檢查任務(wù)的落實及完成情況，組織處理生產(chǎn)中出現(xiàn)

34、的問題；負(fù)責(zé)生產(chǎn)的現(xiàn)場管理，確保設(shè)備安全正規(guī)操作；負(fù)責(zé)落實安全措施，執(zhí)行安全制度，確保安全文明生產(chǎn)；參與編寫、修訂本部門的工藝操作規(guī)程；負(fù)責(zé)提出、上報年度大修計劃項目，參與編寫部分大修任務(wù)書、大修方案并組織實施，配合做好試運行、驗收工作；執(zhí)行環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，合理利用能源；承擔(dān)公司質(zhì)量和環(huán)境管理中的相關(guān)職責(zé)。綜合管理職能負(fù)責(zé)建立健全各項管理制度，健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；負(fù)責(zé)成本核算、統(tǒng)計工作，控制責(zé)任費用；負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)資料的收集、整理和存檔，健全原始記錄臺帳、工藝技術(shù)臺帳、設(shè)備臺帳等；負(fù)責(zé)開展員工的思想政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)臨時工使用計劃的擬定，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，進(jìn)行招聘、使用與管理。 完成上級交辦的其

35、他工作部門使命負(fù)責(zé)煤炭產(chǎn)品洗選和碳素產(chǎn)品生產(chǎn)工作，全面完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)寧夏新太華煤業(yè)（實業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報告第26頁煤炭加工事業(yè)部崗位設(shè)置生產(chǎn)副廠長洗煤廠廠長司機(jī)裝載機(jī)司機(jī)跳汰機(jī)司機(jī)檢修班技術(shù)副經(jīng)理勞資統(tǒng)計員門衛(wèi)鍋爐工皮帶司機(jī)操作工材料員煤炭加工事業(yè)部經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理生產(chǎn)副廠長碳素廠廠長司機(jī)裝載機(jī)司機(jī)電煅溫控工普煅溫控工變電工水泵工檢修班出料工增碳劑加工門衛(wèi)辦事員辦事員檢驗員安全副經(jīng)理安全巡檢員計量員檢驗員計量員技術(shù)員寧夏新太華煤業(yè)（實業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報告第27頁營銷中心職責(zé)主要職責(zé)銷售管理職能負(fù)責(zé)組織市場調(diào)查，收集和分析市場信息，了解市場動態(tài)，為銷售決策

36、提供依據(jù)；負(fù)責(zé)組織實施公司下達(dá)的年度銷售任務(wù)和計劃；負(fù)責(zé)擬定年度市場營銷計劃、新市場開發(fā)計劃及其分解計劃，報批并督導(dǎo)實施；負(fù)責(zé)產(chǎn)品價格政策的制定、報批；負(fù)責(zé)銷售合同的簽訂、整理及歸檔；制作銷售報表，進(jìn)行銷售分析，為調(diào)整營銷策略提供依據(jù)；負(fù)責(zé)銷售渠道和客戶的管理及新市場的培育；負(fù)責(zé)客戶開發(fā)和來訪客戶的接待、來訪來電統(tǒng)計；負(fù)責(zé)具體的售后服務(wù)工作，建立客戶檔案，受理客戶投訴，維護(hù)客戶關(guān)系；負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品銷售計劃組織編制請求車計劃，并負(fù)責(zé)與鐵路經(jīng)營部門的運輸、裝卸協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)將市場需求計劃信息分類報送生產(chǎn)部，為生產(chǎn)調(diào)度提供依據(jù)； 負(fù)責(zé)給各有關(guān)部門提供市場信息、營銷等工作方面的支持。綜合管理職能負(fù)責(zé)建立

37、健全各項管理制度，健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；負(fù)責(zé)費用核算、統(tǒng)計工作，控制責(zé)任費用；負(fù)責(zé)銷售資料的收集、整理和存檔；負(fù)責(zé)開展員工的思想政治學(xué)習(xí)和銷售技能培訓(xùn)工作。完成上級交辦的其他工作部門使命負(fù)責(zé)煤炭碳素產(chǎn)品銷售工作，全面完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)MBA論文 mbazy廈門婚紗攝影qunapaiqunapai.163/寧夏新太華煤業(yè)（實業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報告第28頁營銷中心崗位設(shè)置經(jīng)理地銷部部長財務(wù)部外勤副經(jīng)理副經(jīng)理司磅內(nèi)勤會計出納碳素部部長外勤內(nèi)勤鐵運部部長內(nèi)勤駐站員站臺負(fù)責(zé)人市場部部長外勤內(nèi)勤裝卸工營銷中心總監(jiān)勞資統(tǒng)計員碳素產(chǎn)品銷售部銷售支持部駐站員站臺管理員裝卸工煤炭產(chǎn)品銷售部銷

38、售經(jīng)理銷售經(jīng)理內(nèi)勤駐站員站臺負(fù)責(zé)人裝卸工白芨溝溝口市場策劃將營銷職能、銷售職能以及銷售支持職能分離，形成專業(yè)的人做專業(yè)的事，有利于效率的提高和營銷中心內(nèi)部的自我約束，也起到節(jié)約人力成本的作用寧夏新太華煤業(yè)（實業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報告第29頁商貿(mào)公司職責(zé)及崗位建議方案主要職責(zé)物資供應(yīng)根據(jù)公司物資需要，以及儲備資金定額和技改基建投資概算，負(fù)責(zé)組織編制年、季、月物資采購計劃 負(fù)責(zé)公司物資采購及驗收，確保公司生產(chǎn)、維修、技改、基建等物資的需要 負(fù)責(zé)組織市場調(diào)查，收集和分析市場信息，了解價格動態(tài)，建立和完善合格供應(yīng)商管理，為公司采購獲取廣泛的、符合要求的物資供應(yīng)來源。維護(hù)和強(qiáng)化與關(guān)鍵客戶的戰(zhàn)略合作伙

39、伴關(guān)系。會同財務(wù)部、企劃部、生產(chǎn)管理部等部門制定、修訂物資消耗定額、儲備定額 ，并負(fù)責(zé)控制儲備資金和采購資金定額指標(biāo)，降低采購成本，加速資金周轉(zhuǎn) 負(fù)責(zé)公司廢舊物資的回收、利用和處理工作 倉儲管理負(fù)責(zé)物資統(tǒng)計、入庫、出庫和配送管理，并根據(jù)生產(chǎn)計劃、庫存狀況等信息制定合理的采購提前期和物資儲備的上下報警量負(fù)責(zé)定期庫存盤點，確保庫存的準(zhǔn)確性，保證帳、卡、物相符合負(fù)責(zé)倉儲物資的維護(hù)和保養(yǎng)。綜合管理對工業(yè)公司及綜合廠進(jìn)行宏觀管理維護(hù)和完善客戶關(guān)系管理完成上級交辦的其他工作部門使命以成本和質(zhì)量制勝，提供專業(yè)化的采購服務(wù)保障寧煤集團(tuán)及新太華公司生產(chǎn)經(jīng)營所需的原材料、設(shè)備及備件等物資的正常供應(yīng)經(jīng)理物資采購庫存

40、保管崗位設(shè)置勞資統(tǒng)計員工業(yè)公司經(jīng)理綜合廠廠長新業(yè)務(wù)寧夏新太華煤業(yè)（實業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報告第30頁導(dǎo)讀新太華體現(xiàn)出的管理問題分析、探源新太華組織結(jié)構(gòu)設(shè)計新太華新崗位競聘方案新太華薪酬方案新太華績效考核方案寧夏新太華煤業(yè)（實業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報告第31頁組織準(zhǔn)備 競聘前準(zhǔn)備公司中高層管理人員透徹理解新組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案，明確部門設(shè)置與部門職責(zé)、崗位設(shè)置與崗位職責(zé)。統(tǒng)一認(rèn)識，消除疑慮，理解、支持和積極投身改革，增強(qiáng)改革的心理承受能力，為改革奠定良好的思想基礎(chǔ)。組成競聘委員會由新太華公司董事長、總經(jīng)理、北大縱橫咨詢師以及寧煤集團(tuán)部分領(lǐng)導(dǎo)組成，共7人。組成競聘執(zhí)行小組北大縱橫項目組、輔助支持

41、人員。寧夏新太華煤業(yè)（實業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報告第32頁公開公示 由競聘執(zhí)行小組組織宣傳，公布競聘方案，發(fā)放競聘報名表公布所競聘崗位的任職資格和條件等；公布報名范圍、期限及報名方式；公布期限為3天；員工反映問題時，應(yīng)署名單位、姓名及聯(lián)系電話，以便調(diào)查核實。對反映的問題，由竟聘工作組指定專人核實。竟聘工作執(zhí)行組設(shè)立專門電話并接待來訪職工，指定專人負(fù)責(zé)對員工反映的意見登記建檔；寧夏新太華煤業(yè)（實業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報告第33頁競聘上崗的操作規(guī)程1 競聘上崗的崗位必須事先公布，必須使所有員工周知。2 為保證競聘上崗的公正、公開、公平，競聘委員會內(nèi)應(yīng)至少有一人是企業(yè)外部專家，負(fù)責(zé)指導(dǎo)較專業(yè)、較

42、科學(xué)的競聘工作，同時監(jiān)督其公正性。3 所有競聘崗位無一例外的不能有定選對象，領(lǐng)導(dǎo)不能參與推薦、暗示或個別談話。4 競聘崗位均要有科學(xué)完整的崗位說明書，并公告企業(yè)員工周知，對應(yīng)聘條件的設(shè)計必須具有普遍性，不能針對某些個體或小群體，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際情況，確定合適的基本條件。5 首先應(yīng)進(jìn)行部門正職及分子公司經(jīng)理的競聘，由競聘委員會打分評定，以分值高低確定最終人選。6 部門副職的競聘通過雙向選擇的方式進(jìn)行，由已上任的正職提名或者應(yīng)聘者自愿報名相結(jié)合；由總經(jīng)理、董事長與該部門經(jīng)理共同面試確定人選。7 普通員工的競聘也采取雙向選擇的方式進(jìn)行，由該部門經(jīng)理及副經(jīng)理組成評議小組，商定擬聘用人員，參加應(yīng)聘人員也可

43、主動與意向部門經(jīng)理聯(lián)系提出應(yīng)聘申請，并通過面試最終確定人選。8 各承包單位負(fù)責(zé)人的競聘也采取雙向選擇的方式進(jìn)行，由各分公司經(jīng)理及擬參加競聘的人員相互發(fā)出要約，以經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)值為主要參考指標(biāo)，在公開、公正的前提下確定最佳人選。9 各承包單位普通人員由承包人選定。10 參加部門及分子公司正職競聘的人員最多限選兩個擬競聘部門，并標(biāo)明第一志愿、第二志愿。11 新太華本著內(nèi)部員工優(yōu)先的原則，當(dāng)出現(xiàn)部分崗位沒有合適人選時，須考慮從寧煤集團(tuán)其它單位或社會公開招聘。競聘上崗是當(dāng)前人事制度改革的一個新生事物，是傳統(tǒng)的人事管理向新型的更注重能力開發(fā)的人力資源管理的轉(zhuǎn)變，競聘上崗應(yīng)符合一定的操作規(guī)程，否則，不僅影響

44、改革的權(quán)威性，而且也直接影響改革的效果。MBA論文 mbazy廈門婚紗攝影qunapaiqunapai.163/寧夏新太華煤業(yè)（實業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報告第34頁競聘職位、人數(shù) 11總部職能部門及分子公司普通員工（根據(jù)定崗定編結(jié)果確定）各承包單位負(fù)責(zé)人 部門及分子公司正職企劃部經(jīng)理，1名。生產(chǎn)管理部經(jīng)理，1名。財務(wù)部經(jīng)理，1名。人力資源部經(jīng)理，1名。 審計部經(jīng)理，1名。 辦公室主任，1名。 煤炭生產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理，1名。煤炭加工事業(yè)部總經(jīng)理，1名。商貿(mào)公司總經(jīng)理，1名。農(nóng)貿(mào)公司總經(jīng)理，1名。聯(lián)運公司總經(jīng)理，1名。房地產(chǎn)公司總經(jīng)理，1名。營銷中心總經(jīng)理，1名?？偨?jīng)理助理，1名。部門及分子公司副

45、職其它人員財務(wù)部三名。 生產(chǎn)管理部三名。 生產(chǎn)分公司三名。加工分公司三名。營銷中心兩名。辦公室一名。商貿(mào)公司兩名。聯(lián)運公司一名。房地產(chǎn)公司兩名。農(nóng)貿(mào)公司一名。注：黨群工作部由寧煤集團(tuán)指派副書記兼任，不在此次競聘之列。MBA論文 mbazy廈門婚紗攝影qunapaiqunapai.163/寧夏新太華煤業(yè)（實業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報告第35頁競聘職位任職條件要求及人員范圍原新太華公司、原多經(jīng)公司、原洗煤廠、原采三隊曾經(jīng)擔(dān)任過類似職位者。原新太華公司、原多經(jīng)公司、原洗煤廠、原采三隊中，符合所競聘崗位工作經(jīng)驗要求者。原新太華公司、原多經(jīng)公司、原洗煤廠、原采三隊中，符合所競聘崗位學(xué)歷要求者。以上原則中

46、同時滿足兩條或兩條以上者才可參加所聘崗位的競聘。1新太華總部、新太華系統(tǒng)所有在職員工均可報名；新太華在職員工包括國有固定工、合同工、外聘工等在新太華貢職的所有員工，本次競聘打破員工身份界限，而且員工應(yīng)聘上崗后也無身份界限，統(tǒng)稱為新太華員工，原有身份只記入檔案作為以后身份置換或調(diào)離時使用(部分崗位未能在本部聘到合適人選時，將采取同時在寧煤集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)和社會招聘的方式)。2新太華員工不再有行政級別的限制，進(jìn)入新太華的員工不再享有正處、副處、正科、副科等行政級別待遇，在本次競聘過程中，新太華的所有員工也不再受行政級別的影響，充分體現(xiàn)能上能下的人才競爭原則。3競聘者可以競聘任一符合條件的職位。競聘任職條

47、件參加競聘人員范圍寧夏新太華煤業(yè)（實業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報告第36頁部門及分子公司正職競聘方法及競聘內(nèi)容基本要求12345新太華公司員工除董事長及總經(jīng)理、副書記外全體均可參與重新競聘寧夏新太華煤業(yè)（實業(yè)）有限公司新的崗位。新太華內(nèi)部擬參加競聘人員填寫統(tǒng)一的競聘報名表；外部應(yīng)聘人員以應(yīng)聘信為報名表；候選人預(yù)先提交職位工作設(shè)想報告，4001000字； 結(jié)合職位工作設(shè)想報告完成質(zhì)量，由競聘執(zhí)行小組根據(jù)崗位要求對報名者進(jìn)行篩選，參加面試者需要符合基本條件；6由競聘執(zhí)行小組面試后選出參加競聘的候選人，每個崗位24人；7舉行專門的競聘會議，由候選人做工作設(shè)想演說，每人1分鐘，評委提問10分鐘；由評委對

48、每位候選人打分；8公司競聘委員會根據(jù)評分結(jié)果確定試用者。自我介紹：包括自身學(xué)歷、專業(yè)、職稱、工作經(jīng)歷；任職條件；對自身能力的認(rèn)識，對自己優(yōu)缺點的評價；對競聘崗位的工作激情和動力等針對新太華的現(xiàn)狀與發(fā)展，有什么具體的設(shè)想與方案；如果能夠上任，針對該職位有什么具體的工作設(shè)想，準(zhǔn)備怎樣開展工作，有什么時間計劃，什么時候能取得工作成果等等競聘報告內(nèi)容基本要求競聘方法寧夏新太華煤業(yè)（實業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報告第37頁公司部門及分子公司正職競聘時間安排 序號日期工作安排12019年2月20日競聘執(zhí)行小組公布競聘方案。22月21日22日欲參加競聘人員自主到公司辦公室領(lǐng)取報名表、競聘崗位任職條件及崗位職責(zé)

49、。32月23日24日欲參加競聘人員將填妥的報名表及工作設(shè)想報告交到公司辦公室。42月25日競聘執(zhí)行小組根據(jù)報名情況進(jìn)行人員初選52月25日公司發(fā)布參加競聘的正式人員名單。62月26日競聘執(zhí)行小組組織競聘會，競聘人員參加競聘。72月27日競聘執(zhí)行小組組織競聘會，競聘人員參加競聘。82月28日競聘委員會研究競聘會評議結(jié)果。93月1日公司公布競聘評議結(jié)果，下達(dá)崗位試用通知。103月2日始競聘獲勝人員按崗位試用通知要求到公司報到，簽署上崗承諾書，到新崗位就任。寧夏新太華煤業(yè)（實業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報告第38頁試用考核及未聘用人員安置競聘獲勝者試用期為半年。將對競聘演說錄像，作為確定競聘獲勝者上崗承

50、諾的依據(jù)之一，同時，競聘獲勝者須做出書面的上崗承諾，這些承諾將作為試用期結(jié)束后考核評價的依據(jù)。試用合格人員，公司正式任命，并簽定業(yè)績合同，首次任期1年，可以連任。通過季度及半年述職會議評定，試用不合格人員調(diào)離該崗位或根據(jù)實際情況降為副職使用。未被聘用人員達(dá)到內(nèi)退年齡可以申請?zhí)崆巴诵荩惶嵴堔o職，原有固定工給予一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；進(jìn)入內(nèi)部人才市場待崗，給予一年的基本工資（200元）作為最低生活保障，一年后若仍無崗位則自動離職；寧夏新太華煤業(yè)（實業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報告第39頁這次競聘將是一次公平的競爭，是展現(xiàn)新太華職員能力和風(fēng)采的絕好時機(jī)，望大家積極報名，貢獻(xiàn)企業(yè)，提升自身價值！寧夏新太華煤業(yè)（實業(yè)

51、）有限責(zé)任公司管理提升報告第40頁導(dǎo)讀新太華體現(xiàn)出的管理問題分析、探源新太華組織結(jié)構(gòu)設(shè)計新太華新崗位競聘方案新太華薪酬方案新太華績效考核方案寧夏新太華煤業(yè)（實業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報告第41頁第一步進(jìn)行崗位評價第三步 設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)固定薪酬范圍浮動薪酬范圍績效工資確定薪酬方案設(shè)計步驟原則所需信息成果根據(jù)崗位職責(zé)、任職資格和工作特征等要素評定級別崗位描述評價因素表建立職等系統(tǒng)確定各職等崗位系數(shù)根據(jù)員工薪酬現(xiàn)狀和外部薪酬調(diào)查，確定各職等和薪檔的標(biāo)準(zhǔn)薪酬總額薪酬現(xiàn)狀外部薪酬調(diào)查職等與薪檔確定各職等和薪檔的薪酬水平各職等起薪不一職等內(nèi)部各薪檔跨度不一，檔次走高，跨度越大，逐步拉開各職等、各薪檔之間的差

52、距各職等和薪檔的崗位系數(shù)各職等的崗薪基數(shù)確定各職等和薪檔的崗薪基數(shù)確定各職等的固定薪酬變動范圍不同職等固定和變動薪酬的比例不同不同職等間有差別各職等薪酬總額和固定薪酬總額確定職等和薪檔的變動薪酬基數(shù)確定各職等和薪檔的標(biāo)準(zhǔn)績效工資績效工資與考核掛鉤強(qiáng)調(diào)公司、團(tuán)隊和個人業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)績效工資考核結(jié)果確定個人的績效工資得到總薪酬固定薪酬加浮動薪酬固定薪酬范圍浮動薪酬范圍總薪酬第二步確定薪酬水平MBA論文 mbazy廈門婚紗攝影qunapaiqunapai.163/寧夏新太華煤業(yè)（實業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報告第42頁薪酬方案設(shè)計目的健全評價和分配體系激發(fā)員工主動性創(chuàng)造性吸引人才留住人才123推進(jìn)實現(xiàn)總體戰(zhàn)

53、略目標(biāo)4寧夏新太華煤業(yè)（實業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報告第43頁薪酬方案設(shè)計的基本原則公平性通過建立合理的價值評價機(jī)制，通過個人績效與公司業(yè)績、個人業(yè)績掛鉤的方式反映員工對公司的貢獻(xiàn)，體現(xiàn)薪酬的內(nèi)部公平和自我公平。 激勵性打破工資剛性，增加工資彈性，通過績效考評，使員工的收入與公司業(yè)績和個人業(yè)績緊密結(jié)合，通過設(shè)計薪酬晉升通道，使不同崗位的員工有同等的晉級機(jī)會，從而激發(fā)員工的責(zé)任心和工作積極性。競爭性綜合考慮薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整與薪酬水平調(diào)整的各項因素，使公司的薪酬水平與外部市場接軌，具有一定的市場競爭力和對人才的吸引力。 經(jīng)濟(jì)性公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定薪酬分配水平，用適當(dāng)薪酬成本的增加激

54、發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值。原則上，公司人力資源成本的增長幅度應(yīng)低于總利潤的增長幅度，保障股東的利益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 寧夏新太華煤業(yè)（實業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報告第44頁薪酬分配的依據(jù)勞動力市場狀況行業(yè)薪酬公司效益崗位價值能力、業(yè)績薪酬 分配寧夏新太華煤業(yè)（實業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報告第45頁薪酬分配的特征市場化在級別待遇上，不再考慮原有的行政級別，競爭上崗，并按照市場化的崗位價值水平給付薪酬；在身份上，不再有固定工、合同工、家屬工等的身份區(qū)分（臨時工除外），一律視為新太華的員工，統(tǒng)一與新太華簽訂勞動合同，同崗?fù)?；原有行政級別和身份問題將根據(jù)國家政策通過身份置換的方式解決。 可計量性簡

55、化薪酬計量方式：將崗位相關(guān)因素、部分津貼等福利性支出量化為薪酬數(shù)額，統(tǒng)一計為工資性收入；體現(xiàn)個人業(yè)績：將薪酬發(fā)放數(shù)額與績效考核掛鉤，通過績效工資的增加和減少、薪酬等級的上下調(diào)整，獎優(yōu)罰劣。 可預(yù)期性根據(jù)所在崗位性質(zhì)可以預(yù)期個人的基本工資和崗位工資；根據(jù)個人工作努力程度和工作業(yè)績，可預(yù)期到個人的績效工資收入；根據(jù)所在部門的任務(wù)完成情況，可以預(yù)期到年終超額提成獎金。寧夏新太華煤業(yè)（實業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報告第46頁崗位價值曲線圖寧夏新太華煤業(yè)（實業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報告第47頁薪酬系數(shù)表寧夏新太華煤業(yè)（實業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報告第48頁薪酬職系分級表寧夏新太華煤業(yè)（實業(yè)）有限責(zé)任公司管

56、理提升報告第49頁薪酬收入分級表寧夏新太華煤業(yè)（實業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報告第50頁薪酬職系與薪酬體系生產(chǎn)服務(wù)職系職能技術(shù)職系管理職系年薪制績效工資制協(xié)議工資制市場工資制高層管理人員中基層管理人員職能技術(shù)人員生產(chǎn)服務(wù)人員特聘人才特聘人才特聘人才臨時聘用人員寧夏新太華煤業(yè)（實業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報告第51頁薪酬元素薪酬元素 = 固定薪酬 + 浮動薪酬 + 福利薪酬基本年薪+崗位年薪績效年薪+年終超額提成獎保險+津貼+福利+休假基本工資+崗位工資績效工資+年終超額提成獎保險+津貼+福利+休假協(xié)議約定協(xié)議約定保險+津貼+福利+休假市場價位年薪制績效工資制協(xié)議工資制市場工資制寧夏新太華煤業(yè)（實業(yè)

57、）有限責(zé)任公司管理提升報告第52頁薪酬元素（一）：固定薪酬崗位工資體現(xiàn)員工所在崗位的內(nèi)在價值和員工技能因素；采取崗位分級、級內(nèi)分檔、以崗定薪、薪隨崗變的原則，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤，體現(xiàn)崗位的價值差異和對員工知識、技能和經(jīng)驗要求的差異。崗位年薪為崗位工資12；在崗員工發(fā)放崗位工資，待崗員工不發(fā)放崗位工資；崗位工資在次月10日內(nèi)發(fā)放。基本工資體現(xiàn)公司對員工個人基本生活的保障；目前的基本工資設(shè)定為200元/月；員工無論在崗與否均發(fā)放基本工資；基本年薪為基本工資12；基本工資在次月10日內(nèi)發(fā)放。寧夏新太華煤業(yè)（實業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報告第53頁是在公司年度經(jīng)營目標(biāo)超額完成情況下，員工對超額利潤的

58、分享 ；分為公司年終超額提成獎和業(yè)務(wù)單元年終超額提成獎；提取額度和提取辦法由公司總經(jīng)理辦公會討論通過后在年初經(jīng)營任務(wù)書中規(guī)定；根據(jù)不同員工對公司效益增長貢獻(xiàn)的不同，參照崗位職等分布情況，按照系數(shù)分不同層級進(jìn)行分配；獎金總額 本層級人數(shù)年終超額提成獎在年終決算后20日內(nèi)發(fā)放。薪酬元素（二）：浮動薪酬本層級分配系數(shù)（本層級系數(shù)人數(shù)）個人年度考核系數(shù)本層級年度考核系數(shù)績效工資根據(jù)員工崗位業(yè)績完成情況而設(shè)定的一種激勵性薪酬，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實現(xiàn)的價值；年薪制人員的績效年薪按年度于年終決算后20日內(nèi)發(fā)放，中基層管理人員績效獎金按季于季度結(jié)束后20日內(nèi)發(fā)放，普通員工績效

59、獎金按月余次月10日前發(fā)放；績效獎金=績效獎金基數(shù)考核系數(shù)。年終超額 提成獎總經(jīng)理特 別獎總經(jīng)理特別獎是對在年度工作中或在某一項目、某一事件中做出突出貢獻(xiàn)的人員或團(tuán)隊，由總經(jīng)理提名，經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)，對個人或某一團(tuán)隊給予的特別獎勵；適用于公司所有員工，按年度發(fā)放。寧夏新太華煤業(yè)（實業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報告第54頁薪酬元素（二）：績效獎金最差業(yè)績者平均業(yè)績者最佳業(yè)績者要點最差業(yè)績者薪酬尚不如以前平均業(yè)績者薪酬基本總額略有提高最佳業(yè)績者薪酬總額將有大幅提高增加主要來自可變部分固定薪酬績效工資績效獎金=崗薪基數(shù)浮動部分個人考核系數(shù) = 績效工資基數(shù)個人考核系數(shù)寧夏新太華煤業(yè)（實業(yè)）有限責(zé)任公司

60、管理提升報告第55頁薪酬元素（三）：福利薪酬是公司正式在冊員工所能享受的福利待遇。 1234社會統(tǒng)籌保險：包括醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、住房公積金等，計算基數(shù)為固定薪酬。 補(bǔ)助和津貼：包括工齡津貼、專業(yè)技術(shù)津貼、生產(chǎn)性津貼、通訊補(bǔ)貼等，統(tǒng)一執(zhí)行寧煤集團(tuán)的相關(guān)規(guī)定 。節(jié)日福利：員工在春節(jié)等重大節(jié)日期間獲得的過節(jié)費和其他實物形式的收入。 帶薪休假：根據(jù)員工工作年限的不同享受不同級別的帶薪休假，具體標(biāo)準(zhǔn)參見新太華員工休假管理暫行辦法。 寧夏新太華煤業(yè)（實業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報告第56頁工資調(diào)整整體調(diào)整個別調(diào)整考核結(jié)果調(diào)整崗位變動調(diào)整根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合外部市場工資水平變化，對工