某藥業(yè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告書1課件

1、核心觀點(diǎn)：一個(gè)總戰(zhàn)略目標(biāo)：“先做強(qiáng)后做大”，全面提升康緣核心競爭力和銷售規(guī)模；財(cái)務(wù)目標(biāo)規(guī)劃：2005年53,650萬元；2006年71,366萬元；2007年91,230萬元；2008年117,979萬元；2009年150,291萬元；二個(gè)戰(zhàn)略定位：公司戰(zhàn)略：行業(yè)定位是“有所為，有所不為”，即集中發(fā)展中成藥，選擇性進(jìn)入化藥，伺機(jī)進(jìn)入保健品及生物制藥業(yè)；戰(zhàn)略舉措是在中成藥實(shí)行“加強(qiáng)型戰(zhàn)略”，即采取市場滲透、產(chǎn)品開發(fā)及市場開拓三種策略；競爭戰(zhàn)略：采用集聚化戰(zhàn)略，公司集中發(fā)展婦科、骨科及心腦血管，伺機(jī)進(jìn)入抗腫瘤與抗感染，暫不考慮進(jìn)入內(nèi)分泌。對于婦科、骨科和心腦血管科，采取“精耕細(xì)作”戰(zhàn)略，即現(xiàn)有產(chǎn)品

2、不斷加強(qiáng)市場滲透、提高市場覆蓋的同時(shí)，通過不斷推出新產(chǎn)品，包括仿制或改劑型的方式實(shí)現(xiàn)保護(hù)現(xiàn)有品種、補(bǔ)充現(xiàn)有適應(yīng)癥的空白細(xì)分市場及進(jìn)入新的適應(yīng)癥，實(shí)現(xiàn)在上述領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢；對于抗感染、腫瘤科，以具有較高競爭力的核心品種迅速切入，隨后有同領(lǐng)域其它系列品種跟進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“以點(diǎn)帶線”；對于內(nèi)分泌科，采取“暫不進(jìn)入”策略；三家公司的營銷模式定位：康緣:集中力量做臨床銷售；康盛：集中力量做大OTC銷售；康緣商業(yè)：做大招商代理業(yè)務(wù)；商業(yè)快批集中在連云港，謹(jǐn)慎擴(kuò)張；加強(qiáng)渠道銷售管理；戰(zhàn)略實(shí)施四項(xiàng)重點(diǎn)工作：產(chǎn)品規(guī)劃：根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)對在研產(chǎn)品進(jìn)行評估和梳理，并明確處理方案；提高未來研發(fā)產(chǎn)品的系統(tǒng)規(guī)劃能力；營銷管理：明確

3、部門職責(zé)與權(quán)限，規(guī)范管理流程，提高營銷職能管理專業(yè)化；研發(fā)管理：明確研究所戰(zhàn)略定位，完善研究所基礎(chǔ)管理工作；基礎(chǔ)管理：建立并實(shí)施人力資源薪酬激勵(lì)方案；完善人力資源部考核管理，以支持戰(zhàn)略工作的完成；建立健全職能部門管理制度與流程。19.07.20221要實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，首先必須進(jìn)行觀念的更新從.簡單地將一切問題都?xì)w結(jié)為產(chǎn)品的問題簡單地爭取產(chǎn)品的覆蓋程度簡單地用銷量作為目標(biāo)衡量企業(yè)的發(fā)展水平分散資源，投入在每一個(gè)細(xì)分市場在做強(qiáng)的過程中，員工的積極性與壓力相對較小.到認(rèn)真分析幾個(gè)治療領(lǐng)域存在的機(jī)會(huì)，對研發(fā)產(chǎn)品進(jìn)行系統(tǒng)地規(guī)劃，樹立研發(fā)與銷售的核心競爭力更注重相對的市場份額，市場地位指標(biāo)以及產(chǎn)品盈利

4、能力在2-3個(gè)細(xì)分市場上確立領(lǐng)導(dǎo)者地位，并逐步與其他競爭對手拉開差距將資源集中發(fā)展重點(diǎn)市場,在非目標(biāo)市場上，采用伺機(jī)進(jìn)入的方式，對無盈利希望同時(shí)又?jǐn)D占資源的在研產(chǎn)品要堅(jiān)決退出做強(qiáng)的過程是競爭力得以加強(qiáng)的過程，對決策層與管理層的要求更高，工作難度很大19.07.20222總述：報(bào)告會(huì)將確定康緣的總體發(fā)展戰(zhàn)略并提出戰(zhàn)略實(shí)施的建議1調(diào)研評估市場環(huán)境和康緣的能力2評估治療領(lǐng)域、在研產(chǎn)品的情況階段1. 戰(zhàn)略的形成明確戰(zhàn)略目標(biāo)確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)途徑明確財(cái)務(wù)目標(biāo)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境分析康緣達(dá)到財(cái)務(wù)目標(biāo)的能力差距明確市場目標(biāo)與管理指標(biāo)細(xì)分目標(biāo)到每個(gè)時(shí)間段縮小與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之間的差距的方式對實(shí)現(xiàn)途徑按重要性與緊急性

5、的排序發(fā)展戰(zhàn)略明確實(shí)施工作負(fù)責(zé)部門；如何考核與管理這些實(shí)施工作確定戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)容競爭戰(zhàn)略階段2. 戰(zhàn)略操作19.07.20223總述：如何實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做大”是康緣總的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略定位： “有所為，有所不為”，集中力量做大康緣有優(yōu)勢的中成藥，伺機(jī)進(jìn)入化藥與保健品行業(yè)，最后選擇合適時(shí)機(jī)進(jìn)入生物制藥；舉措：在中成藥行業(yè)實(shí)施加強(qiáng)戰(zhàn)略，以擴(kuò)大其在該行業(yè)的地位；國際化目前對康緣的發(fā)展沒有決定性作用；競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施定位：集聚化戰(zhàn)略，先在有優(yōu)勢的治療領(lǐng)域取得更大的競爭優(yōu)勢，再逐步進(jìn)入其它治療領(lǐng)域； 舉措：對治療領(lǐng)域分為三層，分別采用“精耕細(xì)作”“以點(diǎn)帶線”及“暫不時(shí)入”通過對產(chǎn)品規(guī)劃、營銷管理、研發(fā)管理及

6、基礎(chǔ)管理任務(wù)的安排，同時(shí)設(shè)計(jì)相應(yīng)的能力培養(yǎng)過程，不斷提高公司競爭力，最終實(shí)現(xiàn)公司做大的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)：先做強(qiáng)，再做大包括財(cái)務(wù)目標(biāo)、市場目標(biāo)及管理目標(biāo)；先在核心行業(yè)或治療領(lǐng)域中形成優(yōu)勢，然后再進(jìn)入其它行業(yè)；不斷完善公司內(nèi)部管理，使公司有能力達(dá)到更高的戰(zhàn)略目標(biāo)；核心競爭能力的形成與提升19.07.20224總述：康緣藥業(yè)戰(zhàn)略定位行業(yè)定位治療領(lǐng)域定位途徑定位 優(yōu)先考慮在中成藥制藥子行業(yè)中的發(fā)展 適度介入化學(xué)制劑藥子行業(yè) 適度介入保健品行業(yè) 不輕易進(jìn)入其他新的發(fā)展領(lǐng)域，除非確信能夠?yàn)榭蛻籼峁┆?dú)特的價(jià)值 集中于婦科、骨科、心腦血管、抗腫瘤和抗感染5大治療領(lǐng)域 努力實(shí)現(xiàn)公司在婦科、骨科和心腦血管3個(gè)治

7、療領(lǐng)域或其中的某些適應(yīng)癥中獲得市場領(lǐng)導(dǎo)者地位 選擇進(jìn)入抗腫瘤和抗感染中適合中成藥的適應(yīng)癥 以臨床銷售為主渠道 以O(shè)TC銷售為主要補(bǔ)充渠道，作為產(chǎn)品生命周期延伸的途徑 建立招商隊(duì)伍，為非主力產(chǎn)品尋找合適的出口康緣藥業(yè)戰(zhàn)略定位19.07.20225本報(bào)告制定的是康緣藥業(yè)公司戰(zhàn)略，集團(tuán)戰(zhàn)略將在12月制定公司戰(zhàn)略集團(tuán)戰(zhàn)略康緣藥業(yè)是江寧（假定名稱）集團(tuán)的發(fā)祥地和根據(jù)地，但不能忽略康緣藥業(yè)畢竟是一家公眾公司的現(xiàn)實(shí)在康緣藥業(yè)自身發(fā)展的同時(shí)，目前要承擔(dān)為江寧集團(tuán)公司儲(chǔ)備干部人才、摸索管理模式、積累管理經(jīng)驗(yàn)等重任。康緣藥業(yè)作為江寧集團(tuán)公司的一個(gè)重要的三級子公司，在相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)，它將繼續(xù)在中成藥的婦兒科領(lǐng)域奮斗

8、，發(fā)揮專業(yè)化競爭優(yōu)勢。公司戰(zhàn)略是指上市公司康緣藥業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略。江寧集團(tuán)公司是在現(xiàn)有的連云港天使投資有限責(zé)任公司的基礎(chǔ)上組建成立。為了平衡康緣藥業(yè)現(xiàn)有股東的利益關(guān)系，江寧集團(tuán)的股東將包含現(xiàn)有天使公司的股東、與天使公司存在利益相關(guān)關(guān)系的股東，亦可吸收其他股東。江寧集團(tuán)將定位于以醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為主體，同時(shí)向醫(yī)院產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)、地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域穩(wěn)步延伸的產(chǎn)業(yè)控股公司。集團(tuán)戰(zhàn)略是指江寧集團(tuán)相關(guān)多元化的發(fā)展戰(zhàn)略。19.07.20226戰(zhàn)略規(guī)劃目錄愿景與使命公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略評估公司戰(zhàn)略定位公司戰(zhàn)略舉措競爭戰(zhàn)略治療領(lǐng)域競爭戰(zhàn)略治療領(lǐng)域定位各治療領(lǐng)域評估及營銷策略戰(zhàn)略目標(biāo)財(cái)務(wù)目標(biāo)規(guī)劃市場與管理目標(biāo)規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)

9、實(shí)現(xiàn)途徑戰(zhàn)略實(shí)施19.07.20227股東期望現(xiàn)在的康緣五年后的康緣理想的康緣百年老店中國醫(yī)藥工業(yè)排名第99名的醫(yī)藥制藥企業(yè)現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展的企業(yè)優(yōu)勢的企業(yè)中國醫(yī)藥工業(yè)排名前20名的醫(yī)藥制藥企業(yè)19.07.20228基于股東的期望，新華信確定了康緣藥業(yè)的愿景醫(yī)藥工業(yè)的百年老店現(xiàn)代思想、觀念、制度、實(shí)踐不斷進(jìn)步以適應(yīng)環(huán)境變化發(fā)展規(guī)模不斷增長股東價(jià)值不斷增長員工發(fā)展空間不斷增長優(yōu)勢領(lǐng)先的研發(fā)能力完善的營銷網(wǎng)絡(luò)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)最佳的管理實(shí)踐19.07.20229基于對康緣愿景、歷史和現(xiàn)實(shí)的認(rèn)真思考和分析，新華信確定了康緣的使命 通過在制藥和消費(fèi)保健品領(lǐng)域不斷追求創(chuàng)新和卓越，幫助人類獲得更健康和更幸福的生

10、活，從而為患者、顧客、員工、投資人、商業(yè)合作伙伴和社會(huì)不斷創(chuàng)造更大的價(jià)值。19.07.202210為實(shí)現(xiàn)愿景和履行使命，康緣藥業(yè)需要擁有的核心價(jià)值觀不斷創(chuàng)新追求卓越學(xué)無止境分享價(jià)值不斷創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)愿景和履行使命的關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)和保持康緣持續(xù)發(fā)展和成長的關(guān)鍵。因此，我們將不斷提高研發(fā)能力，廣泛吸收世界醫(yī)藥及保健品領(lǐng)域最新研究成果，開放合作地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)和產(chǎn)品體系。永遠(yuǎn)追求以更高的質(zhì)量、更高的效率、更方便的途徑以及更合理的價(jià)格將公司產(chǎn)品傳遞給患者和客戶。為此，我們將以世界一流企業(yè)為榜樣，永不停息地追求最佳管理實(shí)踐。智慧是創(chuàng)造的源泉，只有不斷地學(xué)習(xí)新的思想、新的觀念、新的知識(shí)、新的技術(shù)、新的技能，

11、才能保證我們的創(chuàng)造力生生不息，才能保證追求卓越成為現(xiàn)實(shí)。讓患者和顧客獲得健康，讓員工獲得前途，讓投資者獲得回報(bào)，讓商業(yè)合作伙伴獲得收益，讓社會(huì)獲得穩(wěn)定和繁榮。19.07.202211戰(zhàn)略規(guī)劃目錄愿景與使命公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略評估公司戰(zhàn)略定位公司戰(zhàn)略舉措競爭戰(zhàn)略治療領(lǐng)域競爭戰(zhàn)略治療領(lǐng)域定位各治療領(lǐng)域評估及營銷策略戰(zhàn)略目標(biāo)財(cái)務(wù)目標(biāo)規(guī)劃市場與管理目標(biāo)規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)途徑戰(zhàn)略實(shí)施19.07.202212康緣的優(yōu)勢和劣勢S1研究所有較好的技術(shù)平臺(tái)，中藥研發(fā)能力強(qiáng)S2生產(chǎn)設(shè)備好，產(chǎn)能足，主要?jiǎng)┬头N類全S3覆蓋全國主要地區(qū)的銷售網(wǎng)絡(luò)S4多年臨床銷售經(jīng)驗(yàn)，尤其在婦科、骨科S5有豐富的中成藥和化學(xué)仿制制劑藥的在研產(chǎn)

12、品儲(chǔ)備S6有當(dāng)?shù)卣Y源S7地域性優(yōu)勢的醫(yī)藥商業(yè)W1目前資金緊張，加息提高債務(wù)融資成本W(wǎng)2財(cái)務(wù)控制和管理薄弱W3化學(xué)藥研發(fā)能力剛起步，沒有生物藥研發(fā)能力W4沒有化學(xué)原料生產(chǎn)能力，沒有生物藥生產(chǎn)能力W5OTC銷售能力尚未真正形成優(yōu)勢劣勢19.07.202213中成藥子行業(yè)機(jī)會(huì)與威脅機(jī)會(huì)威脅 產(chǎn)業(yè)政策從多方面對醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)的利潤空間產(chǎn)生負(fù)面影響 新的資本不斷進(jìn)入，競爭日趨激烈 國外大型制藥企業(yè)開始進(jìn)入中成藥的研發(fā) 發(fā)達(dá)國家的天然藥制造企業(yè)開始以各種方式進(jìn)入中國市場 醫(yī)藥工業(yè)是向外資開放的可以并購的市場 化學(xué)藥和生物藥增長迅速 中藥行業(yè)及中成藥子行業(yè)規(guī)模高速增長為企業(yè)高速增長提供了空間 國家政策對中

13、藥及中成藥大力扶持 中成藥研發(fā)與化學(xué)藥相比存在較大比較優(yōu)勢，尤其在中國，費(fèi)用優(yōu)勢更為明顯各國政府紛紛認(rèn)可，世界天然藥市場迅速增長 中成藥產(chǎn)品消費(fèi)換代升級 中成藥行業(yè)集中度低，多數(shù)企業(yè)規(guī)模小 國家鼓勵(lì)醫(yī)藥企業(yè)并購 醫(yī)藥工業(yè)進(jìn)入壁壘不斷提高 制劑技術(shù)進(jìn)步快 中成藥適合OTC銷售，OTC快速增長19.07.202214中成藥（A）SWOT分析SWOT分析優(yōu)勢（S）劣勢（W）機(jī)會(huì)（O）威脅（T）TA1 產(chǎn)業(yè)政策從多方面對醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)的利潤空間產(chǎn)生負(fù)面影響TA2新的資本不斷進(jìn)入，競爭日趨激烈TA3國外大型制藥企業(yè)開始進(jìn)入中成藥的研發(fā)TA4發(fā)達(dá)國家的天然藥制造企業(yè)開始以各種方式進(jìn)入中國市場TA5醫(yī)藥工業(yè)是

14、向外資開放的可以并購的市場TA6化學(xué)藥和生物藥增長迅速OA1中藥行業(yè)及中成藥子行業(yè)規(guī)模高速增長為企業(yè)高速增長提供了空間OA2國家政策對中藥及中成藥大力扶持OA3中成藥研發(fā)與化學(xué)藥相比存在較大比較優(yōu)勢，尤其在中國，費(fèi)用優(yōu)勢更為明顯OA4各國政府紛紛認(rèn)可，世界天然藥市場迅速增長OA5中成藥產(chǎn)品消費(fèi)換代升級OA6 中成藥行業(yè)集中度低，多數(shù)企業(yè)規(guī)模小 OA7國家鼓勵(lì)醫(yī)藥企業(yè)并購OA8 醫(yī)藥工業(yè)進(jìn)入壁壘不斷提高OA9 制劑技術(shù)進(jìn)步快OA10OTC消費(fèi)快速增長S1研發(fā)硬件好，中藥研發(fā)能力強(qiáng)S2生產(chǎn)設(shè)備好，產(chǎn)能足，劑型全，適用化學(xué)制劑藥S3覆蓋全國主要地區(qū)的銷售網(wǎng)絡(luò)S4多年臨床銷售經(jīng)驗(yàn)，尤其在婦科、骨科S5

15、有豐富的中成藥和化學(xué)仿制制劑藥在研產(chǎn)品儲(chǔ)備S6有當(dāng)?shù)卣Y源S7地域性優(yōu)勢的醫(yī)藥商業(yè)W1目前資金緊張，加息提高債務(wù)融資成本W(wǎng)2財(cái)務(wù)控制和管理薄弱W3化學(xué)藥研發(fā)能力剛起步，沒有生物藥研發(fā)能力W4沒有化學(xué)原料生產(chǎn)能力，沒有生物藥生產(chǎn)能力W5OTC銷售能力尚未真正形成S1S2S3S4OA1OA2OA6OA8抓住時(shí)機(jī)在中成藥子行業(yè)中迅速做大S1OA3提升中成藥研發(fā)能力，形成競爭優(yōu)勢S1S2S5OA4爭取實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有中成藥產(chǎn)品能進(jìn)入國際市場，邁出國際化戰(zhàn)略第一步S1S5OA5OA9不斷提高中成藥產(chǎn)品技術(shù)含量S1S5TA1不斷推出新產(chǎn)品，提高盈利空間S1S2S3S4S5TA2TA4聚焦于幾個(gè)治療領(lǐng)域，集中力量

16、成為領(lǐng)導(dǎo)者，形成競爭優(yōu)勢地位S1TA3積極促成與國外大型制藥企業(yè)的研發(fā)合作，實(shí)施技術(shù)國際化策略S2S3S4S5TA6在優(yōu)勢治療領(lǐng)域內(nèi)引入化學(xué)制劑藥，拓寬產(chǎn)品線，實(shí)現(xiàn)銷售渠道的范圍經(jīng)濟(jì)W1OA1在中成藥行業(yè)實(shí)施聚焦化戰(zhàn)略，選擇性進(jìn)入幾個(gè)治療領(lǐng)域參與競爭，形成在該治療領(lǐng)域或其中特定適應(yīng)癥的競爭優(yōu)勢W5OA10在合適的時(shí)候把臨床品種中適合OTC產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為OTC產(chǎn)品19.07.202215化學(xué)原料藥子行業(yè)機(jī)會(huì)與威脅機(jī)會(huì)威脅 大宗原料藥價(jià)格受國際市場影響，競爭加劇導(dǎo)致價(jià)格不斷下降，企業(yè)利潤率較低； 化學(xué)原料藥子行業(yè)集中度不斷提高，國內(nèi)某些類大宗原料藥在全球市場具有一定的競爭力，有進(jìn)一步進(jìn)入國際市場的機(jī)會(huì)

17、； 由于全球非專利藥物興起，國際特色原料藥市場發(fā)展迅速；同時(shí)，中國目前正在通用名藥物原料藥國際市場逐步形成優(yōu)勢，這都為國內(nèi)企業(yè)在這個(gè)領(lǐng)域提供了發(fā)展的機(jī)會(huì)； 從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度考慮，專利名藥物領(lǐng)域原料藥也為中國提供了一定的機(jī)會(huì)；19.07.202216化學(xué)原料藥（B）SWOT分析SWOT分析優(yōu)勢（S）劣勢（W）機(jī)會(huì)（O）威脅（T）W1W3W5OB1OB2OB3在公司財(cái)務(wù)資源充足時(shí)，可以考慮通過增加化學(xué)藥研發(fā)能力和化學(xué)原料藥生產(chǎn)能力進(jìn)入化學(xué)原料藥子行業(yè)TB1大宗原料藥價(jià)格受國際市場影響，競爭加劇導(dǎo)致價(jià)格不斷下降，企業(yè)利潤率較低；OB1化學(xué)原料藥子行業(yè)集中度不斷提高，國內(nèi)某些類大宗原料藥在全球市場具有

18、一定的競爭力，有進(jìn)一步進(jìn)入國際市場的機(jī)會(huì)；OB2由于全球非專利藥物興起，國際特色原料藥市場發(fā)展迅速；同時(shí)，中國目前正在通用名藥物原料藥國際市場逐步形成優(yōu)勢，這都為國內(nèi)企業(yè)在這個(gè)領(lǐng)域提供了發(fā)展的機(jī)會(huì)；OB3從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度考慮，專利名藥物領(lǐng)域原料藥也為中國提供了一定的機(jī)會(huì)；S1研發(fā)硬件好，中藥研發(fā)能力強(qiáng)S2生產(chǎn)設(shè)備好，產(chǎn)能足，劑型全，S3覆蓋全國主要地區(qū)的銷售網(wǎng)絡(luò)S4多年臨床銷售經(jīng)驗(yàn)，尤其在婦科、骨科S5有豐富的中成藥和化學(xué)仿制制劑藥在研產(chǎn)品儲(chǔ)備S6有當(dāng)?shù)卣Y源S7地域性優(yōu)勢的醫(yī)藥商業(yè)W1目前資金緊張，加息提高債務(wù)融資成本W(wǎng)2財(cái)務(wù)控制和管理薄弱W3化學(xué)藥研發(fā)能力剛起步，沒有生物藥研發(fā)能力W4沒

19、有化學(xué)原料生產(chǎn)能力，沒有生物藥生產(chǎn)能力W5OTC銷售能力尚未真正形成19.07.202217化學(xué)制劑藥機(jī)會(huì)與威脅機(jī)會(huì)威脅 創(chuàng)新藥物國內(nèi)市場需求巨大，有進(jìn)入國際市場的機(jī)會(huì)，但對研發(fā)能力要求很高； 相當(dāng)多的產(chǎn)品專利在今后5年左右將會(huì)到期，這樣將留給我國仿制藥企業(yè)很大的市場空間； 專利藥市場規(guī)模較大、增長最為迅速，競爭強(qiáng)度最低，利潤空間最高； 來自政策和市場的壓力，品牌藥品的高利潤空間將難以維系，國內(nèi)制劑藥生產(chǎn)企業(yè)可以通過品牌營銷，由非專利藥低端市場躋身高端市場； 非專利藥市場高度分散、產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品差異性小，國內(nèi)企業(yè)處于價(jià)格戰(zhàn)的巨大壓力之下； 化學(xué)創(chuàng)新藥物的開發(fā)將十分困難，需要積累高水平的研發(fā)資源

20、，研發(fā)成本高、周期長；同時(shí)研發(fā)成功率低，產(chǎn)業(yè)化困難；國家基本醫(yī)療保險(xiǎn)藥品目錄政策的出臺(tái)將專利藥的高端產(chǎn)品推入兩難的境地，或者大幅降價(jià)，或者失去市場份額。19.07.202218化學(xué)制劑藥（C）SWOT分析SWOT分析優(yōu)勢（S）劣勢（W）機(jī)會(huì)（O）威脅（T）S2S3S4S5OC2在已有競爭優(yōu)勢的治療領(lǐng)域伺機(jī)引入仿制的化學(xué)制劑藥，增加產(chǎn)品線，進(jìn)入化學(xué)制劑藥子行業(yè)，實(shí)現(xiàn)銷售渠道的范圍經(jīng)濟(jì)W1W3W4OC1OC3在財(cái)務(wù)資源充足時(shí)，建立化學(xué)藥研發(fā)能力，研發(fā)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的化學(xué)藥W1W3W4TC2如果有充足的財(cái)務(wù)資源，可建立化學(xué)藥研發(fā)能力，提高研發(fā)管理能力，提高化學(xué)藥研發(fā)成功率OC1創(chuàng)新藥物國內(nèi)市場需求

21、巨大，有進(jìn)入國際市場的機(jī)會(huì)，但對研發(fā)能力要求很高；OC2相當(dāng)多的產(chǎn)品專利在今后5年左右將會(huì)到期，這樣將留給我國仿制藥企業(yè)很大的市場空間；OC3專利藥市場規(guī)模較大、增長最為迅速，競爭強(qiáng)度最低，利潤空間最高；OC4來自政策和市場的壓力，品牌藥品的高利潤空間將難以維系，國內(nèi)制劑藥生產(chǎn)企業(yè)可以通過品牌營銷，由非專利藥低端市場躋身高端市場；TC1非專利藥市場高度分散、產(chǎn)能極度過剩、產(chǎn)品差異性小，國內(nèi)企業(yè)處于價(jià)格戰(zhàn)的巨大壓力之下；TC2化學(xué)創(chuàng)新藥物的開發(fā)將十分困難，需要積累高水平的研發(fā)資源，研發(fā)成本高、周期長；同時(shí)研發(fā)成功率低，產(chǎn)業(yè)化困難；TC3國家基本醫(yī)療保險(xiǎn)藥品目錄政策的出臺(tái)將專利藥的高端產(chǎn)品推入兩難

22、的境地，或者大幅降價(jià)，或者失去市場份額。S1研發(fā)硬件好，中藥研發(fā)能力強(qiáng)S2生產(chǎn)設(shè)備好，產(chǎn)能足，劑型全，S3覆蓋全國主要地區(qū)的銷售網(wǎng)絡(luò)S4多年臨床銷售經(jīng)驗(yàn)，尤其在婦科、骨科S5有豐富的中成藥和化學(xué)仿制制劑藥在研產(chǎn)品儲(chǔ)備S6有當(dāng)?shù)卣Y源S7地域性優(yōu)勢的醫(yī)藥商業(yè)W1目前資金緊張，加息提高債務(wù)融資成本W(wǎng)2財(cái)務(wù)控制和管理薄弱W3化學(xué)藥研發(fā)能力剛起步，沒有生物藥研發(fā)能力W4沒有化學(xué)原料生產(chǎn)能力，沒有生物藥生產(chǎn)能力W5OTC銷售能力尚未真正形成19.07.202219生物藥子行業(yè)機(jī)會(huì)與威脅機(jī)會(huì)威脅 外國公司很多“重磅藥”專利保護(hù)將到期，如果我國制藥企業(yè)能夠利用自身所掌握的技術(shù)加以改造，將有很大的創(chuàng)新潛力可

23、挖； 我國生物制藥在某幾個(gè)領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先地位，某項(xiàng)新技術(shù)的突破會(huì)為整個(gè)產(chǎn)業(yè)帶來巨大的影響； 研發(fā)需要投入的資金量很大； 基礎(chǔ)研究要求高，創(chuàng)新困難； 目前國內(nèi)生物制品僅停留在疫苗、抗生素等領(lǐng)域，低價(jià)惡性競爭對整個(gè)行業(yè)的發(fā)展構(gòu)成威脅； 研發(fā)時(shí)間長、臨床試驗(yàn)和不良反應(yīng)監(jiān)測都較其他產(chǎn)業(yè)嚴(yán)格，新產(chǎn)品研制成功率很低； 生物制藥行業(yè)技術(shù)成熟程度較低，技術(shù)對行業(yè)的影響很大，風(fēng)險(xiǎn)高。19.07.202220生物藥（D）SWOT分析SWOT分析優(yōu)勢（S）劣勢（W）機(jī)會(huì)（O）威脅（T）W3W4OD1通過建立生物藥的研發(fā)和生產(chǎn)能力，通過搶仿及ME-BETTER的方式進(jìn)入生物藥領(lǐng)域W1W3W4TD1TD2TD3TD4

24、TD5在財(cái)務(wù)資源充足的前提下，通過獲取及提升生物藥的研發(fā)能力，參與國際競爭OD1跨國公司很多“重磅藥”專利保護(hù)將到期，如果我國制藥企業(yè)能夠利用自身所掌握的技術(shù)加以改造，將有很大的創(chuàng)新潛力可挖；OD2我國生物制藥在某幾個(gè)領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先地位，某項(xiàng)新技術(shù)的突破會(huì)為整個(gè)產(chǎn)業(yè)帶來巨大的影響S1研發(fā)硬件好，中藥研發(fā)能力強(qiáng)S2生產(chǎn)設(shè)備好，產(chǎn)能足，劑型全，S3覆蓋全國主要地區(qū)的銷售網(wǎng)絡(luò)S4多年臨床銷售經(jīng)驗(yàn)，尤其在婦科、骨科S5有豐富的中成藥和化學(xué)仿制制劑藥在研產(chǎn)品儲(chǔ)備S6有當(dāng)?shù)卣Y源S7地域性優(yōu)勢的醫(yī)藥商業(yè)W1目前資金緊張，加息提高債務(wù)融資成本W(wǎng)2財(cái)務(wù)控制和管理薄弱W3化學(xué)藥研發(fā)能力剛起步，沒有生物藥研發(fā)

25、能力W4沒有化學(xué)原料生產(chǎn)能力，沒有生物藥生產(chǎn)能力W5OTC銷售能力尚未真正形成TD1研發(fā)所需投入的資金量很大； TD2基礎(chǔ)研究要求高，創(chuàng)新困難； TD3目前生物制品僅停留在疫苗、抗生素等領(lǐng)域，低價(jià)惡性競爭對整個(gè)行業(yè)的發(fā)展構(gòu)成威脅； TD4研發(fā)時(shí)間長、臨床試驗(yàn)和不良反應(yīng)監(jiān)測都較其他產(chǎn)業(yè)嚴(yán)格，新產(chǎn)品研制成功率很低； TD5生物制藥行業(yè)技術(shù)成熟程度較低，技術(shù)對行業(yè)的影響很大，風(fēng)險(xiǎn)高。19.07.202221保健品行業(yè)機(jī)會(huì)與威脅機(jī)會(huì)威脅 國家行業(yè)管理政策的出臺(tái)將使保健品市場由不規(guī)范競爭逐步走向規(guī)范； 保健品與中藥生產(chǎn)有很大的相關(guān)性，我國保健品企業(yè)應(yīng)該有效利用中藥的優(yōu)勢并發(fā)揮中藥特長 消費(fèi)者保健意識(shí)的不

26、斷增加給保健品提供了比較大的市場規(guī)模與成長空間； 有良好品牌及營銷管理體系的保健品企業(yè)有良好的發(fā)展前景 隨著市場開放程度的加大，直接進(jìn)入國內(nèi)保健品市場的海外軍團(tuán)日漸增多； 替代的威脅，如醫(yī)療器械、家庭健康用品及健身運(yùn)動(dòng)等產(chǎn)品與服務(wù)都會(huì)直接分化保健品的市場人群。 國內(nèi)市場極其不規(guī)范，保健品質(zhì)量參差不齊，影響了市場聲譽(yù)，同時(shí)不規(guī)范競爭將影響本行業(yè)的快速發(fā)展19.07.202222保健品（E）SWOT分析SWOT分析優(yōu)勢（S）劣勢（W）機(jī)會(huì)（O）威脅（T）OE1國家行業(yè)管理政策的出臺(tái)將使保健品市場由不規(guī)范競爭逐步走向規(guī)范；OE2保健品與中藥生產(chǎn)有很大的相關(guān)性，我國保健品企業(yè)應(yīng)該有效利用中藥的優(yōu)勢并發(fā)

27、揮中藥特長OE3消費(fèi)者保健意識(shí)的不斷增加給保健品提供了比較大的市場規(guī)模與成長空間；OE4有良好品牌及營銷管理體系的保健品企業(yè)有良好的發(fā)展前景TE1隨著市場開放程度的加大，直接進(jìn)入國內(nèi)保健品市場的海外軍團(tuán)日漸增多；TE2替代的威脅，如醫(yī)療器械、家庭健康用品及健身運(yùn)動(dòng)等產(chǎn)品與服務(wù)都會(huì)直接分化保健品的市場人群。TE3國內(nèi)市場極其不規(guī)范，保健品質(zhì)量參差不齊，影響了市場聲譽(yù)，同時(shí)不規(guī)范競爭將影響本行業(yè)的快速發(fā)展S1S2S7OE2OE3現(xiàn)有的研發(fā)和生產(chǎn)能力能夠很容易轉(zhuǎn)向保健品的研發(fā)和生產(chǎn)，地域性優(yōu)勢的醫(yī)藥商業(yè)提供了一定的現(xiàn)成渠道S1S4OE4在婦科、骨科方面的優(yōu)勢利于公司開發(fā)相關(guān)領(lǐng)域的保健品S1S2TE3

28、制藥企業(yè)能對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保保健品的質(zhì)量，形成競爭優(yōu)勢W5OE1OE3OE4建立全國性O(shè)TC隊(duì)伍，使公司順利進(jìn)入保健品行業(yè)S1研發(fā)硬件好，中藥研發(fā)能力強(qiáng)S2生產(chǎn)設(shè)備好，產(chǎn)能足，劑型全，S3覆蓋全國主要地區(qū)的銷售網(wǎng)絡(luò)S4多年臨床銷售經(jīng)驗(yàn)，尤其在婦科、骨科S5有豐富的中成藥和化學(xué)仿制制劑藥在研產(chǎn)品儲(chǔ)備S6有當(dāng)?shù)卣Y源S7地域性優(yōu)勢的醫(yī)藥商業(yè)W1目前資金緊張，加息提高債務(wù)融資成本W(wǎng)2財(cái)務(wù)控制和管理薄弱W3化學(xué)藥研發(fā)能力剛起步，沒有生物藥研發(fā)能力W4沒有化學(xué)原料生產(chǎn)能力，沒有生物藥生產(chǎn)能力W5OTC銷售能力尚未真正形成19.07.202223行業(yè)SWOT分析總結(jié)發(fā)揮康緣優(yōu)勢抓住子行業(yè)機(jī)會(huì)及規(guī)避

29、威脅的能力差好差好改進(jìn)康緣劣勢抓住子行業(yè)機(jī)會(huì)及規(guī)避威脅的能力中成藥化學(xué)制劑藥生物制藥保健品中成藥化學(xué)制劑藥生物制藥保健品化學(xué)原料藥化學(xué)原料藥機(jī)會(huì)威脅機(jī)會(huì)威脅19.07.202224SWOT綜合分析的結(jié)果表明,康緣可以考慮進(jìn)入中成藥、化學(xué)制劑藥和保健品行業(yè)，生物藥長期可以考慮，建議不考慮進(jìn)入化學(xué)原料藥子行業(yè)化學(xué)原料藥康緣現(xiàn)有優(yōu)勢無法把握化學(xué)原料藥子行業(yè)的機(jī)會(huì),也無法規(guī)避其威脅,現(xiàn)有劣勢的改進(jìn)也較難把握機(jī)會(huì);化學(xué)制劑藥生物藥康緣現(xiàn)有優(yōu)勢無法把握生物藥的機(jī)會(huì)及規(guī)避其威脅,但劣勢的改進(jìn)有助于把握機(jī)會(huì)及規(guī)避其威脅;保健品康緣現(xiàn)有優(yōu)勢能夠較好地把握保健品的機(jī)會(huì)及規(guī)避其威脅,劣勢的改進(jìn)也能較好地把握機(jī)會(huì).中

30、成藥康緣現(xiàn)有優(yōu)勢可以很好把握中成藥子行業(yè)機(jī)會(huì)并規(guī)避其風(fēng)險(xiǎn),現(xiàn)有劣勢的改進(jìn)可以很好把握中成藥子行業(yè)的機(jī)會(huì);康緣現(xiàn)有優(yōu)勢可以較好把握化學(xué)制劑藥子行業(yè)機(jī)會(huì),但無法規(guī)避其風(fēng)險(xiǎn),現(xiàn)有劣勢的改進(jìn)有助于把握化學(xué)制劑藥子行業(yè)的機(jī)會(huì)及規(guī)避其威脅;19.07.202225中成藥子行業(yè)吸引力評價(jià)吸引力市場規(guī)模市場增長率盈利能力競爭激烈程度風(fēng)險(xiǎn)情況技術(shù)要求資源要求PEST環(huán)境0.20.20.150.150.10.10.050.05權(quán)數(shù)評分（1-5）值3.753.253.53.7544.253.540.750.650.5250.56250.40.4250.1750.23.6919.07.202226康緣中成藥子行業(yè)業(yè)務(wù)

31、優(yōu)勢評價(jià)業(yè)務(wù)優(yōu)勢市場份額銷售增長率盈利能力產(chǎn)品療效品牌知名度銷售能力營銷能力研發(fā)能力生產(chǎn)能力0.150.150.10.10.10.150.10.10.05權(quán)數(shù)評分（1-5）值4.54.254.54.54.54.254.254.54.750.6750.63750.450.450.450.63750.4250.450.23754.4119.07.202227化學(xué)藥制劑子行業(yè)吸引力評價(jià)吸引力市場規(guī)模市場增長率盈利能力競爭激烈程度風(fēng)險(xiǎn)情況技術(shù)要求資源要求PEST環(huán)境0.20.20.150.150.10.10.050.05權(quán)數(shù)評分（1-5）值433.752.53.252.52.53.50.80.60.5

32、6250.3750.3250.250.1250.1753.2119.07.202228康緣化學(xué)制劑藥子行業(yè)業(yè)務(wù)優(yōu)勢分析業(yè)務(wù)優(yōu)勢市場份額銷售增長率盈利能力產(chǎn)品療效品牌知名度銷售能力營銷能力研發(fā)能力生產(chǎn)能力0.150.150.10.10.10.150.10.10.05權(quán)數(shù)評分（1-5）值1.2511.251.251.252.752.2533.750.18750.150.1250.1250.1250.41250.2250.30.18751.8419.07.202229生物藥子行業(yè)吸引力分析吸引力市場規(guī)模市場增長率盈利能力競爭激烈程度風(fēng)險(xiǎn)情況技術(shù)要求資源要求PEST環(huán)境0.20.20.150.150.

33、10.10.050.05權(quán)數(shù)評分（1-5）值1.754.753.53.52.51.751.753.50.350.950.5250.5250.250.1750.08750.1753.0419.07.202230康緣生物藥子行業(yè)業(yè)務(wù)優(yōu)勢分析業(yè)務(wù)優(yōu)勢市場份額銷售增長率盈利能力產(chǎn)品療效品牌知名度銷售能力營銷能力研發(fā)能力生產(chǎn)能力0.150.150.10.10.10.150.10.10.05權(quán)數(shù)評分（1-5）值111111.751.51.51.750.150.150.10.10.10.26250.150.150.08751.2519.07.202231保健品行業(yè)吸引力分析吸引力市場規(guī)模市場增長率盈利能力競

34、爭激烈程度風(fēng)險(xiǎn)情況技術(shù)要求資源要求PEST環(huán)境0.20.20.150.150.10.10.050.05權(quán)數(shù)評分（1-5）值2.752.7542.534.2543.50.550.550.60.3750.30.4250.20.1753.1819.07.202232可以選擇的行業(yè)組合保健品業(yè)務(wù)優(yōu)勢市場份額銷售增長率盈利能力產(chǎn)品療效品牌知名度銷售能力營銷能力研發(fā)能力生產(chǎn)能力0.150.150.10.10.10.150.10.10.05權(quán)數(shù)評分（1-5）值0.150.150.10.10.10.18750.1250.350.1625111111.251.253.53.251.419.07.202233可以

35、選擇的行業(yè)總體評價(jià)GE九方圖市場吸引力高中低1.002.333.675.00弱中強(qiáng)1.002.333.67業(yè)務(wù)優(yōu)勢生物藥保健品中成藥化學(xué)制劑藥19.07.202234根據(jù)GE九方圖對目標(biāo)子行業(yè)的通用策略總結(jié)如下在最有吸引力部分重點(diǎn)投資，加強(qiáng)競爭力，提高銷售能力加強(qiáng)獲利能力，以最快速度投資開發(fā)，集中努力保持優(yōu)勢保護(hù)現(xiàn)有計(jì)劃，在獲利能力強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)相對低的領(lǐng)域集中投資尋找風(fēng)險(xiǎn)小的發(fā)展辦法，否則盡量減少投資中成藥化學(xué)制劑藥保健品生物藥19.07.202235現(xiàn)有能力與建議的四個(gè)子行業(yè)間的匹配情況差好研發(fā)生產(chǎn)營銷銷售基礎(chǔ)管理中成藥化學(xué)制劑藥生物制藥保健品19.07.202236戰(zhàn)略規(guī)劃目錄愿景與使命公司戰(zhàn)

36、略公司戰(zhàn)略評估公司戰(zhàn)略定位公司戰(zhàn)略舉措競爭戰(zhàn)略治療領(lǐng)域競爭戰(zhàn)略治療領(lǐng)域定位各治療領(lǐng)域評估及營銷策略戰(zhàn)略目標(biāo)財(cái)務(wù)目標(biāo)規(guī)劃市場與管理目標(biāo)規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)途徑戰(zhàn)略實(shí)施19.07.202237根據(jù)SWOT分析和GE九方圖分析結(jié)論，明確康緣藥業(yè)子行業(yè)選擇三層面價(jià)值第一層面拓展和守衛(wèi)現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)第二層面開展新興業(yè)務(wù)第三層面開創(chuàng)未來業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)抓住現(xiàn)有業(yè)務(wù)開展新業(yè)務(wù)關(guān)注未來業(yè)務(wù) 中成藥 保健品 生物制藥2005-06年2007-08年2009年- 化學(xué)制劑藥19.07.202238行業(yè)定位：以中成藥為核心產(chǎn)業(yè)，伺機(jī)進(jìn)入化學(xué)制劑藥與保健品行業(yè)，生物制藥將在遠(yuǎn)期進(jìn)入中成藥是康緣藥業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)，研發(fā)在二年內(nèi)必須集中在

37、中成藥；化藥、生物制藥及保健品屬于待進(jìn)入產(chǎn)業(yè)近期收集關(guān)注化藥及保健品行業(yè)的新產(chǎn)品信息；加強(qiáng)與外部研發(fā)單位的合作，增強(qiáng)化藥產(chǎn)品的研發(fā)能力；如果發(fā)現(xiàn)好的保健品品種，綜合評估當(dāng)時(shí)公司品牌及市場運(yùn)作能力，考慮是否開發(fā)；伺機(jī)開發(fā)好的化學(xué)藥品種；中期做強(qiáng)中成藥行業(yè)，在幾個(gè)治療領(lǐng)域形成很強(qiáng)的競爭力，每個(gè)治療領(lǐng)域形成二到三個(gè)核心品種；選擇與公司產(chǎn)品相關(guān)的保健品品種開發(fā)上市，成立專門的保健品銷售公司運(yùn)作；增強(qiáng)生物制藥產(chǎn)品的研發(fā)能力以及外部單位的協(xié)作；選擇好的生物藥品種進(jìn)入；遠(yuǎn)期19.07.202239戰(zhàn)略規(guī)劃目錄愿景與使命公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略評估公司戰(zhàn)略定位公司戰(zhàn)略舉措競爭戰(zhàn)略治療領(lǐng)域競爭戰(zhàn)略治療領(lǐng)域定位各治療領(lǐng)域

38、評估及營銷策略戰(zhàn)略目標(biāo)財(cái)務(wù)目標(biāo)規(guī)劃市場與管理目標(biāo)規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)途徑戰(zhàn)略實(shí)施19.07.202240康緣藥業(yè)的公司戰(zhàn)略評述加強(qiáng)型戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)規(guī)模一體化戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略除非要增加新的劑型,否則不增加新的產(chǎn)能;短期、中期不考慮進(jìn)入中藥材種植、飲片加工和醫(yī)藥包裝；短期和中期不宜收購新的中成藥制藥企業(yè)；醫(yī)藥商業(yè)短期和中期內(nèi)宜保持現(xiàn)在的區(qū)域性特點(diǎn)，跨區(qū)域擴(kuò)張需要謹(jǐn)慎；收購醫(yī)院是可以考慮的投資方向。短期、中期以藥品形式進(jìn)入國際市場是嘗試性的；可以爭取進(jìn)行實(shí)質(zhì)性研發(fā)合作與技術(shù)交流；向國外直接投資是長期考慮的計(jì)劃，爭取與外商合資是短期可以考慮的。在選定的中成藥子行業(yè)內(nèi)通過市場滲透、產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓，實(shí)現(xiàn)銷售收入和

39、市場份額的增長；19.07.202241規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)、經(jīng)驗(yàn)曲線規(guī)模經(jīng)濟(jì)是否帶來效益是否使產(chǎn)品線更完整科技投入、時(shí)間投入、人員投入和規(guī)模的關(guān)系增加產(chǎn)能和市場占有率的關(guān)系經(jīng)濟(jì)規(guī)模市場滲透產(chǎn)品開發(fā)市場開拓國際化戰(zhàn)略提高市場占有率增加產(chǎn)品的使用-增加使用頻率-增加使用次數(shù)-提高用途4P的應(yīng)用增減原產(chǎn)品的特性、功能與構(gòu)造擴(kuò)增產(chǎn)品線長度開發(fā)新一代的產(chǎn)品增加同一產(chǎn)業(yè)的不同種類新產(chǎn)品擴(kuò)展到不同地區(qū)的市場跨入不同的區(qū)隔市場因產(chǎn)品的新用途而進(jìn)入新市場康緣后向前向水平一體化戰(zhàn)略加強(qiáng)型戰(zhàn)略康緣可供選擇的公司戰(zhàn)略包括四個(gè)方向 一體化戰(zhàn)略進(jìn)入國際市場19.07.202242經(jīng)濟(jì)規(guī)模：規(guī)模擴(kuò)張對于獲得生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和研

40、發(fā)規(guī)模經(jīng)濟(jì)是必要的，銷售環(huán)節(jié)還可以獲得范圍經(jīng)濟(jì)性提高銷售，從而提高產(chǎn)能利用率，能獲取生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。雖然就整個(gè)醫(yī)藥工業(yè)而言，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)對于獲得價(jià)格競爭優(yōu)勢貢獻(xiàn)較小，但對于企業(yè)本身來說生產(chǎn)環(huán)節(jié)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性是有意義的，尤其是在生產(chǎn)規(guī)模絕對值很大的時(shí)候； 醫(yī)藥制藥企業(yè)的銷售環(huán)節(jié)在同一治療領(lǐng)域內(nèi)會(huì)有范圍經(jīng)濟(jì)，同一個(gè)銷售渠道可以容納相當(dāng)寬的產(chǎn)品線；必須有足夠的資產(chǎn)規(guī)模和銷售規(guī)模以承擔(dān)起高額研發(fā)投入的要求，研發(fā)是醫(yī)藥制藥企業(yè)最核心的競爭能力，但是研發(fā)投入越來越高。經(jīng)濟(jì)規(guī)模國際化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略加強(qiáng)型戰(zhàn)略19.07.202243加強(qiáng)型戰(zhàn)略：康緣藥業(yè)可以在中成藥子行業(yè)實(shí)施加強(qiáng)型戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大的戰(zhàn)略目

41、標(biāo)經(jīng)濟(jì)規(guī)模市場滲透產(chǎn)品開發(fā)市場開拓國際化戰(zhàn)略 在現(xiàn)有適應(yīng)癥提高市場占有率 增加新的適應(yīng)癥 4P應(yīng)用：改變規(guī)格，改變包裝，調(diào)整價(jià)格，改變臨床費(fèi)用比率，學(xué)術(shù)推廣等 推出新一代的產(chǎn)品 增加同一治療領(lǐng)域的不同適應(yīng)癥的新產(chǎn)品 推出保護(hù)性劑型 擴(kuò)展到不同地區(qū)的市場 因產(chǎn)品的新用途而進(jìn)入新治療領(lǐng)域 轉(zhuǎn)入OTC銷售一體化戰(zhàn)略加強(qiáng)型戰(zhàn)略19.07.202244一體化戰(zhàn)略：康緣實(shí)施一體化戰(zhàn)略要謹(jǐn)慎經(jīng)濟(jì)規(guī)模國際化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略加強(qiáng)型戰(zhàn)略 橫向一體化：暫不考慮； 前向一體化：已經(jīng)有地域性的醫(yī)藥商業(yè)批發(fā)和零售，建議維持現(xiàn)有規(guī)模，謹(jǐn)慎擴(kuò)張，關(guān)注利率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)；可以考慮收購醫(yī)院； 后向一體化：已經(jīng)建立了一個(gè)2000畝GAP基

42、地，以宣傳為目的，不再增加投資、擴(kuò)大規(guī)模；不進(jìn)入藥品包裝；不進(jìn)入飲片加工；19.07.202245康緣藥業(yè)在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈中的延伸：建議康緣嘗試前向一體化，進(jìn)入醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，收購或新建一家醫(yī)院。醫(yī)院是我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈中的消費(fèi)者。 經(jīng)過研究，認(rèn)為康緣可以嘗試前向一體化進(jìn)入醫(yī)院經(jīng)營領(lǐng)域，我國公立醫(yī)院已經(jīng)開始進(jìn)行產(chǎn)權(quán)體制改革，這是業(yè)外資本進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域的一個(gè)難得的歷史機(jī)遇。制藥企業(yè)進(jìn)入醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的兩大益處：一是掌握藥品最大的消費(fèi)者“醫(yī)院”的消費(fèi)特性，給藥品銷售提供參考經(jīng)驗(yàn)；二是獲得醫(yī)療經(jīng)營收益，醫(yī)療領(lǐng)域的產(chǎn)權(quán)改革與其他領(lǐng)域的改革一樣，存在很好的投資機(jī)會(huì)。 我國公立醫(yī)院的產(chǎn)權(quán)體制主要有三種類型：企業(yè)所屬醫(yī)院、政府所

43、屬醫(yī)院、軍隊(duì)所屬醫(yī)院，企業(yè)所屬醫(yī)院的產(chǎn)權(quán)體制改革走在前面，其次是政府所屬醫(yī)院。政府所屬醫(yī)院是我國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的主體，浙江省政府所屬醫(yī)院的產(chǎn)權(quán)改革走在全國的最前列，其次是上海市，據(jù)專家估計(jì)，產(chǎn)權(quán)制度改革是我國公立醫(yī)院的必然發(fā)展趨勢。 浙江地區(qū)民營資本投資醫(yī)療產(chǎn)業(yè)舉例：1999年義務(wù)醫(yī)療投資公司以7,252萬元收購義務(wù)市人民醫(yī)院部分股權(quán)；2000年2月廣廈集團(tuán)以2.80億元收購金華市第三醫(yī)院；2000年7月帥康集團(tuán)投資1.00億元?jiǎng)?chuàng)辦惠愛醫(yī)院；2001年華宇集團(tuán)在紹興創(chuàng)辦華宇醫(yī)院，一期投資規(guī)模就達(dá)3.50億元；2003年三星集團(tuán)在寧波投資7.50 億元?jiǎng)?chuàng)辦明州醫(yī)院；2004年5月，美國格林斯瑪公司與杭

44、州市中醫(yī)院合資創(chuàng)辦杭州愛德醫(yī)院，投資總額2.20億元。經(jīng)濟(jì)規(guī)模加強(qiáng)型一體化國際化19.07.202246康緣藥業(yè)在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈中的延伸：建議康緣小規(guī)模進(jìn)入中藥原材料生產(chǎn)領(lǐng)域，進(jìn)入的主要用意是實(shí)現(xiàn)炒作GAP的目的。中藥材的生產(chǎn)屬于農(nóng)業(yè)行業(yè)，不僅投資收益率比較低，而且管理比較困難。經(jīng)濟(jì)規(guī)模加強(qiáng)型一體化國際化19.07.202247康緣藥業(yè)在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈中的延伸：建議康緣藥業(yè)目前維持其子公司康緣醫(yī)藥商業(yè)有限公司的現(xiàn)有經(jīng)營規(guī)模，謹(jǐn)慎擴(kuò)張，充分考慮加息引起的資本成本增加。國家藥監(jiān)局發(fā)布的處方藥與非處方藥分類管理辦法（試行）于2001年1月1日開始實(shí)施。藥品分類管理辦法的實(shí)施，促使社會(huì)藥店的藥品零售規(guī)模在最近

45、幾年（如2002年、2003年）快速增長，但持續(xù)增長速度尚無法做出可靠預(yù)測。統(tǒng)計(jì)資料表明，醫(yī)院藥房是我國藥品零售終端的最主要渠道，約占85%，而社會(huì)藥店約占15%的比例。在未來35年內(nèi)，醫(yī)院藥房仍將是藥品流通的主渠道。藥品連鎖企業(yè)的平均盈利能力：2003年企業(yè)的平均費(fèi)用率為19.63%，平均毛利率為20.63%，凈利潤率為1.00%，遠(yuǎn)低于生產(chǎn)企業(yè)的銷售收入凈利潤率（8%-10%）。藥品批發(fā)企業(yè)的平均盈利能力，批發(fā)企業(yè)2002年的平均凈利潤水平約為0.69%，美國約為1.77%，日本約為1.00% ，遠(yuǎn)低于生產(chǎn)企業(yè)的銷售收入凈利潤率（8%-10%） 。盡管國內(nèi)藥品批發(fā)、零售行業(yè)集中度很低，為新

46、進(jìn)入者留有一定的機(jī)會(huì)，但是，三九集團(tuán)、上海華源、麗珠集團(tuán)、復(fù)星實(shí)業(yè)、深圳一致、海王星辰等企業(yè)各自都確立了投巨資（10億人民幣級）設(shè)立1000家零售藥店的發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)濟(jì)規(guī)模加強(qiáng)型一體化國際化19.07.202248康緣藥業(yè)在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈中的延伸：建議康緣藥業(yè)暫不考慮進(jìn)入醫(yī)藥包裝材料制造。經(jīng)濟(jì)規(guī)模加強(qiáng)型一體化國際化 雖然醫(yī)藥包裝材料隨著醫(yī)藥工業(yè)的快速增長而迅速增長，但市場總量依然只有150-200億元； 傳統(tǒng)包裝材料競爭非常激烈，所有品種都面臨價(jià)格戰(zhàn)，利潤微??； 新型包裝材料雖然前景看好，但是投資數(shù)額較大，風(fēng)險(xiǎn)較高，例如，一條大型PET膜生產(chǎn)線需耗資數(shù)千萬美元。19.07.202249一體化戰(zhàn)略綜述

47、：根據(jù)醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈狀況，結(jié)合康緣資源與能力狀況，康緣選擇一體化戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)保持謹(jǐn)慎態(tài)度經(jīng)濟(jì)規(guī)模加強(qiáng)型一體化國際化長期中期短期橫向一體化前向一體化后向一體化并購其他中成藥制藥企業(yè)跨區(qū)域擴(kuò)大醫(yī)藥商業(yè)批發(fā)與零售收購醫(yī)院大規(guī)模GAP基地建設(shè)中藥飲片加工藥品包材不予考慮立即實(shí)施19.07.202250國際化戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)規(guī)模國際化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略加強(qiáng)型戰(zhàn)略 世界天然藥市場的興起為中成藥走向世界提供了很好的機(jī)會(huì)； 從三個(gè)方面實(shí)施國際化：1）市場國際化：將現(xiàn)有產(chǎn)品銷往國際市場；2）技術(shù)國際化：引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，積極尋求研發(fā)合作；3）資本國際化：通過資本運(yùn)營實(shí)現(xiàn)管理和資本的輸出和輸入。19.07.202251國際化是康緣可

48、選擇的發(fā)展戰(zhàn)略在海外進(jìn)行直接投資，或合資，或收購海外企業(yè)，實(shí)現(xiàn)管理和資本的輸出，也可以吸引海外投資者加入資本國際化選擇康緣優(yōu)勢產(chǎn)品，建立海外營銷網(wǎng)絡(luò)，積極開拓海外市場市場國際化積極引進(jìn)國際先進(jìn)的技術(shù)，積極尋求研發(fā)國際合作技術(shù)國際化經(jīng)濟(jì)規(guī)模加強(qiáng)型一體化國際化19.07.202252根據(jù)康緣藥業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，國際化戰(zhàn)略三步走：第一步第二步第三步在國外投資設(shè)廠經(jīng)濟(jì)規(guī)模加強(qiáng)型一體化國際化現(xiàn)有產(chǎn)品打入國際市場在國外設(shè)立辦事處在國外建立研究機(jī)構(gòu)尋求與國外制藥企業(yè)的研發(fā)合作積極尋求與國外制藥企業(yè)的技術(shù)交流19.07.202253由于中草藥對治療某些疾病具有特殊功效，國際市場對中藥的需求日益增長，這給我國中藥企

49、業(yè)走向世界提供了難得的機(jī)遇，因此康緣應(yīng)該抓住歷史機(jī)遇。中草藥是植物藥大類中最主要的組成部分。由于歷史和經(jīng)濟(jì)的原因，目前全球已經(jīng)形成三大中草藥市場：（A）歐盟植物藥市場；（B）北美植物藥市場；（C）亞洲植物藥市場。 國際市場對中醫(yī)藥的需求在不斷擴(kuò)大，根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料（見2004年10月29日醫(yī)藥導(dǎo)報(bào)），目前世界中草藥市場的年銷售額超過160億美元，并以每年10%-20%的速度遞增。除亞洲植物藥市場（以東南亞地區(qū)為代表）仍保持旺盛的需求外，北美植物藥市場、西歐植物藥市場日趨活躍，非洲、阿拉伯地區(qū)的植物藥市場也在逐步擴(kuò)大。中醫(yī)的針灸治療法在北美市場受到廣泛的歡迎，如美國現(xiàn)有35個(gè)州和哥倫比亞特區(qū)批準(zhǔn)針灸

50、醫(yī)療活動(dòng)。在西歐市場，中醫(yī)的合法性得到逐步認(rèn)可，例如英國的中醫(yī)立法已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，一旦英國中醫(yī)立法能夠完成，將對中醫(yī)藥在歐洲市場確立其地位打下重要基礎(chǔ)。上述現(xiàn)象表明，中醫(yī)藥將被越來越多的國際市場認(rèn)可，為我國中成藥制藥企業(yè)帶來新的機(jī)遇。經(jīng)濟(jì)規(guī)模加強(qiáng)型一體化國際化19.07.202254但是，中藥進(jìn)入國際市場還有許多重大障礙，決定了我國中藥企業(yè)要采取小步前進(jìn)、穩(wěn)步推進(jìn)的策略進(jìn)軍國際植物藥市場，建議采取三步走的模式。三大植物藥市場1、中藥標(biāo)準(zhǔn)化問題在近期無法解決2、中藥合法性問題只是剛剛解凍3、歐美國家的天然藥標(biāo)準(zhǔn)非常嚴(yán)格主要障礙世界市場由于上述三大障礙的存在，導(dǎo)致我國中藥產(chǎn)品進(jìn)入國際三大植物藥

51、市場受到很大的限制。經(jīng)濟(jì)規(guī)模加強(qiáng)型一體化國際化19.07.202255第一步：康緣的中成藥產(chǎn)品打入國際市場。以這種方式進(jìn)入國際市場的風(fēng)險(xiǎn)最小，成本最低，利用產(chǎn)品試探國際市場，積累經(jīng)驗(yàn)后再?zèng)Q定下一步策略。 香港是康緣中成藥產(chǎn)品打入國際市場的第一站。由于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的原因，中國大陸地區(qū)的中藥在東南亞植物藥市場上不占主流，而我國香港地區(qū)的中藥產(chǎn)品在東南亞等國際市場的聲譽(yù)要高于大陸地區(qū)的中藥，因此康緣藥業(yè)可以通過香港地區(qū)出口桂枝茯苓膠囊等中成藥產(chǎn)品。 但是，香港特區(qū)政府最近頒布的中藥注冊管理制度不利于大陸地區(qū)的中藥企業(yè)利用香港這個(gè)橋頭堡走向國際市場。香港中醫(yī)藥管理委員會(huì)規(guī)定，所有在港生產(chǎn)、銷售的中成藥必須

52、重新登記注冊，過渡注冊申請起止時(shí)間為2003年12月19日至2004年6月30日，符合過渡性注冊的中成藥必須是1999年3月1日前即已在香港生產(chǎn)、銷售，其他中藥則嚴(yán)格按新標(biāo)準(zhǔn)提供詳盡的注冊及臨床等大量資料。從2004年7月1日起，凡未在香港注冊的中成藥一律不得進(jìn)港生產(chǎn)、銷售。 香港整頓中藥市場對康緣這樣的大型中藥企業(yè)既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。經(jīng)濟(jì)規(guī)模加強(qiáng)型一體化國際化19.07.202256第二步：康緣在國外設(shè)立辦事處。根據(jù)在香港的銷售經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)康緣的中成藥產(chǎn)品在國際市場的分布區(qū)域設(shè)立辦事處，接近客戶，擴(kuò)大銷售量。 銷售成本是制約國外辦事處數(shù)量的主要因素。吸取我國許多工商企業(yè)在國際市場銷售規(guī)模不大的

53、條件下不計(jì)成本大鋪攤子的失敗教訓(xùn)。 衡量設(shè)立辦事處的基本指標(biāo)是該辦事處的銷售收益與其運(yùn)行成本基本持平，或者略有虧損，不能允許大額虧損辦事處的存在經(jīng)濟(jì)規(guī)模加強(qiáng)型一體化國際化19.07.202257第三步：康緣在國外某些地區(qū)投資設(shè)廠。經(jīng)過前兩個(gè)階段的國際摸索，康緣積累了比較豐富的國際貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)樹立了康緣中成藥產(chǎn)品的品牌形象，可以在銷售規(guī)模很大同時(shí)又富有中成藥生產(chǎn)原材料的辦事處所在地區(qū)投資設(shè)廠。 在國外投資設(shè)廠是康緣走向國際市場的最高形式，也是風(fēng)險(xiǎn)最大的形式。首先要注意社會(huì)政治環(huán)境，一定要注意所在國的社會(huì)政治穩(wěn)定性、該國政府對待外商投資的態(tài)度和有關(guān)外商投資的制度等各種因素；其次要考慮該地區(qū)的自然

54、條件和中藥原材料資源情況。經(jīng)濟(jì)規(guī)模加強(qiáng)型一體化國際化19.07.202258對發(fā)達(dá)國家進(jìn)行資本輸出，康緣可以獲得成熟技術(shù)并打入發(fā)達(dá)國家市場，同時(shí)可以將技術(shù)含量高的產(chǎn)品引入國內(nèi)，加強(qiáng)國內(nèi)市場競爭力康緣其他國家企業(yè)發(fā)達(dá)國家市場進(jìn)行資本輸出低價(jià)收購當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)企業(yè)因?yàn)榧庸こ杀咎叨鵁o力支撐輸出資本先進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的品牌、市場與銷售、售后人員利用中國低廉的原材料和勞動(dòng)力進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?利用收購企業(yè)的營銷資源進(jìn)行本地銷售技術(shù)含量高低成本的產(chǎn)品中國市場國內(nèi)銷售￥利用收購企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品進(jìn)行國內(nèi)市場開拓19.07.202259戰(zhàn)略規(guī)劃目錄愿景與使命公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略評估公司戰(zhàn)略定位公司戰(zhàn)略舉措競

55、爭戰(zhàn)略治療領(lǐng)域競爭戰(zhàn)略治療領(lǐng)域定位各治療領(lǐng)域評估及營銷策略戰(zhàn)略目標(biāo)財(cái)務(wù)目標(biāo)規(guī)劃市場與管理目標(biāo)規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)途徑戰(zhàn)略實(shí)施19.07.202260康緣藥業(yè)可供選擇的三種基本的競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略優(yōu)勢戰(zhàn)略目標(biāo)被顧客覺察的獨(dú)特性低成本地位全產(chǎn)業(yè)范圍僅限特定細(xì)分市場差異化總成本領(lǐng)先集中差異化19.07.202261根據(jù)行業(yè)研究的結(jié)果,制劑藥的制造環(huán)節(jié)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性不顯著,低成本戰(zhàn)略難以實(shí)施,需要通過差異化(集中差異化)建立競爭優(yōu)勢低成本策略不能成為競爭優(yōu)勢來源:在現(xiàn)有的技術(shù)裝備水平下,各中藥制藥企業(yè)的制造成本沒有顯著差異(如果有也是地域性的人工成本、能源成本差異),而且采購成本在總銷售額中比例很低,因此,難以實(shí)施

56、低成本策略來獲取競爭優(yōu)勢;差異化是制劑藥企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的有效途徑:1)品牌差異化：對于普藥，打造與眾不同的知名品牌，就能夠擁有定價(jià)權(quán)和顧客忠誠度，建立競爭優(yōu)勢，獲得高于平均水平的回報(bào)，如同仁堂;2)產(chǎn)品差異化： 沒有品牌優(yōu)勢的企業(yè)可以依靠推出新產(chǎn)品，從而擁有受到保護(hù)的產(chǎn)品，在保護(hù)期內(nèi)形成壟斷性，從而建立競爭優(yōu)勢，獲得高于平均水平的回報(bào)，如天士力的復(fù)方丹參滴丸，如果能夠形成產(chǎn)品系列，將獲得更大的優(yōu)勢甚至成為某個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，如恒瑞在抗腫瘤領(lǐng)域;1219.07.202262康緣目前尚不具備品牌資源,有較好的新產(chǎn)品開發(fā)能力,因此短期內(nèi)不宜采取品牌差異化戰(zhàn)略,可采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略,中期可以培養(yǎng)品牌,

57、塑造長期競爭優(yōu)勢財(cái)務(wù)資源研發(fā)硬件生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)產(chǎn)品儲(chǔ)備品牌知名度臨床銷售網(wǎng)絡(luò)顧客忠誠度人力資源企業(yè)機(jī)制政府資源好中差19.07.202263現(xiàn)有的資源和能力決定了康緣目前宜選擇集中力量于特定治療領(lǐng)域進(jìn)行競爭,且集中于臨床銷售中成藥化學(xué)制劑藥研發(fā)能力在銷產(chǎn)品臨床隊(duì)伍婦科骨科抗腫瘤心腦血管抗感染內(nèi)分泌綜合評價(jià)在研產(chǎn)品客戶資源513751803112019.07.202264康緣藥業(yè)競爭戰(zhàn)略結(jié)論:集中差異化集聚化競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略優(yōu)勢戰(zhàn)略目標(biāo)被顧客覺察的獨(dú)特性低成本地位中成藥子行業(yè)范圍3-5個(gè)治療領(lǐng)域差異化總成本領(lǐng)先集中差異化1）短期內(nèi)依靠在目標(biāo)治療領(lǐng)域內(nèi)不斷推出技術(shù)含量高的適合臨床銷售的新產(chǎn)品形成競爭

58、優(yōu)勢；2）中期除繼續(xù)推出適合臨床銷售的新產(chǎn)品外，推出OTC產(chǎn)品，培養(yǎng)品牌，塑造長期競爭優(yōu)勢。19.07.202265實(shí)施集聚化競爭戰(zhàn)略的關(guān)鍵是選擇進(jìn)入合適的治療領(lǐng)域 選定的標(biāo)準(zhǔn)競爭角度1）已具備優(yōu)勢的治療領(lǐng)域，如婦科2）競爭不激烈且市場足夠大（利基市場）的治療領(lǐng)域3）競爭激烈但對手相對康緣弱小的治療領(lǐng)域4）競爭激烈，確有強(qiáng)大的對手，但是該領(lǐng)域非競爭對手的戰(zhàn)略重點(diǎn)領(lǐng)域 選定的標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)角度1）該領(lǐng)域更適宜中成藥2）該領(lǐng)域存在明顯消費(fèi)升級的趨勢因而對技術(shù)（劑型）要求不斷提高治療領(lǐng)域選擇標(biāo)準(zhǔn)19.07.202266戰(zhàn)略規(guī)劃目錄愿景與使命公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略評估公司戰(zhàn)略定位公司戰(zhàn)略舉措競爭戰(zhàn)略治療領(lǐng)域競爭戰(zhàn)

59、略治療領(lǐng)域定位各治療領(lǐng)域評估及營銷策略戰(zhàn)略目標(biāo)財(cái)務(wù)目標(biāo)規(guī)劃市場與管理目標(biāo)規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)途徑戰(zhàn)略實(shí)施19.07.202267康緣希望進(jìn)入的治療領(lǐng)域婦科骨科心腦血管科抗腫瘤抗感染內(nèi)分泌19.07.202268通過對治療領(lǐng)域綜合評估，同時(shí)結(jié)合競爭戰(zhàn)略，項(xiàng)目組對六大治療領(lǐng)域做出以下判斷價(jià)值第一層面拓展和守衛(wèi)現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)第二層面開展新興業(yè)務(wù)第三層面開創(chuàng)未來業(yè)務(wù)機(jī)會(huì) 婦科 骨科 抗腫瘤 內(nèi)分泌 心腦血管2005-06年2007-08年2009年- 抗感染19.07.202269治療領(lǐng)域戰(zhàn)略定位：按序分重點(diǎn)開發(fā)品種，逐步將各個(gè)治療領(lǐng)域的品種完善分析婦科、骨科及心腦血管領(lǐng)域中，適合康緣進(jìn)入的空白細(xì)分市場在哪

60、里，在研產(chǎn)品是否能夠填補(bǔ)這個(gè)市場，需要什么后續(xù)品種；研究所、市場部跟蹤、預(yù)測可能出現(xiàn)的市場機(jī)會(huì)，推出后續(xù)產(chǎn)品；近期對于該類治療領(lǐng)域的領(lǐng)軍產(chǎn)品，藤黃酸注射液、熱毒寧注射液、驚天寧注射液、銀杏內(nèi)酯注射液等，需要評估其在細(xì)分市場的競爭能力、發(fā)展前景以及可能的市場風(fēng)險(xiǎn)；對于抗感染、腫瘤科領(lǐng)域所有在研品種，需要考慮它們能否形成系統(tǒng)，能否形成合理的產(chǎn)品梯隊(duì)，需要推出什么后續(xù)品種；中期遠(yuǎn)期內(nèi)分泌科與中藥相關(guān)性較弱，除非有特別好的品種和時(shí)機(jī)，否則康緣不應(yīng)進(jìn)入這一領(lǐng)域。19.07.202270戰(zhàn)略規(guī)劃目錄愿景與使命公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略評估公司戰(zhàn)略定位公司戰(zhàn)略舉措競爭戰(zhàn)略治療領(lǐng)域競爭戰(zhàn)略治療領(lǐng)域定位各治療領(lǐng)域評估及營