XX公司6S管理推行方案1ppt課件

1、XX有限責(zé)任公司 6S管理推行方案方案7/20/2022. 前言“6S的概念 推行目的 實(shí)施原那么 推行步驟 現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施要點(diǎn) “6s推行初步方案表 “6s推行配套工具表格目 錄7/20/2022.前言 作為企業(yè)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)管理，發(fā)明最大的利潤(rùn)和社會(huì)效益是一個(gè)永久的目的。而優(yōu)質(zhì)管理詳細(xì)說來，在確保質(zhì)量、本錢、交期、效力、技術(shù)、平安、管理方面必需做好最根底的管理任務(wù)，才能夠到達(dá)企業(yè)預(yù)期的目的，所以抓好現(xiàn)場(chǎng)根底管理勢(shì)在必行。 尤其是像我們這種危險(xiǎn)廢物回收、處置、處置的企業(yè)，所面對(duì)的現(xiàn)場(chǎng)管理問題更加嚴(yán)重和迫切，而推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理就是要更好的規(guī)范我們的根底管理任務(wù)，更是改善現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)環(huán)境，提高效力質(zhì)量、提

2、升企業(yè)籠統(tǒng)的不二法門。7/20/2022.“6S概念 1S.整理(SE1R1) 定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保管必需的物品，不要用的東西清理掉。 目的：將空間騰出來活用。 留意點(diǎn)： 要有決心，不用要的物品應(yīng)斷然地加以處置。 實(shí)施要領(lǐng)： 51 本人的任務(wù)場(chǎng)所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的 52 制定要和不要的判別基準(zhǔn) 53 將不要物品去除出任務(wù)場(chǎng)所 54 對(duì)需求的物品調(diào)查運(yùn)用頻度,決議日常用量及放置位置 55 制定廢棄物處置方法5. 6 每日自我檢查7/20/2022.“6S概念 2S.整頓(SEI0N) 定義：必需品依規(guī)定定位、定方法、完善、擺放整齊，標(biāo)示明確。 目的：不浪費(fèi)時(shí)間找

3、東西，提高任務(wù)效率。留意點(diǎn)： 這是提高效率的根底。實(shí)施要領(lǐng)： 41前一步驟整理的任務(wù)要落實(shí) 42流程布置,確定放置場(chǎng)所 43規(guī)定放置方法、明確數(shù)量 44劃線定位 45場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí) 7/20/2022. 整頓“三要素:場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)51放置場(chǎng)所 :511物品的放置場(chǎng)所原那么上要100%設(shè)定 512物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量 513消費(fèi)線附近只能放真正需求的物品52放置方法 ：521易取522不超出所規(guī)定的范圍 523在放置方法上多下工夫53標(biāo)識(shí)方法 :531放置場(chǎng)所和物品原那么上一對(duì)一表示 532現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示 533某些表示方法全公司要一致 534在表示方法上多下工夫6整頓

4、的3定原那么：定點(diǎn)、定容、定量61定點(diǎn)：放在哪里適宜 62定容：用什么容器、顏色 63定量：規(guī)定適宜的數(shù)量 7/20/2022.“6S概念 3S清掃(SE1S0)定義：清掃現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：消除臟污，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)干凈、明亮堂亮。留意點(diǎn)： 責(zé)任化、制度化實(shí)施要領(lǐng)：41建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外) 42執(zhí)行例行掃除，清理臟污 43調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離 44建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范7/20/2022.“6S概念 4S.清潔(SETKETSU)定義：實(shí)施制度化，規(guī)范化維持其成果。目的：經(jīng)過制度來維持成果，并顯現(xiàn)“異常之所在。留意點(diǎn)： 制度化，定期檢查。實(shí)施要領(lǐng)： 41落實(shí)前面3S任務(wù)

5、 42制定考評(píng)方法 43制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 44高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表注重 7/20/2022.“6S概念 5S.素養(yǎng)(SHITSUIKE)定義：從依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。目的：提升人的“質(zhì)量，培育對(duì)任何任務(wù)都講究仔細(xì)的人。留意點(diǎn)： 長(zhǎng)期堅(jiān)持，才干養(yǎng)成良好的習(xí)慣。實(shí)施要領(lǐng)：51制定服裝、儀容、識(shí)別證規(guī)范 52制定共同遵守的有關(guān)規(guī)那么、規(guī)定53制定禮儀守那么 54教育訓(xùn)練新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)際 55推進(jìn)各種精神提升活動(dòng)晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等7/20/2022.“6S概念 6S.平安(SAFETY)定義：人身不受損傷，環(huán)境沒有危險(xiǎn)。目的：發(fā)明對(duì)人、企業(yè)財(cái)富沒有要挾的環(huán)境，防止平安事故

6、苗頭，減少工業(yè)災(zāi)禍。留意點(diǎn)：前面“5S的實(shí)施的前提實(shí)施要領(lǐng)61采取系統(tǒng)的措施保證人員、場(chǎng)地、物品等平安62系統(tǒng)的建立防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損等保安措施7/20/2022.推 行目的 1.改善和提高企業(yè)籠統(tǒng)。整齊、清潔的任務(wù)環(huán)境，容易吸引客戶，讓客戶有自信心；同時(shí)，由于口碑 相傳，會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)對(duì)象。2.促效果率的提高。良好的任務(wù)環(huán)境和任務(wù)氣氛，有涵養(yǎng)的任務(wù)同伴，物品擺放有序，不用尋覓，員工可以集中精神任務(wù)，任務(wù)興趣高，效率自然會(huì)提高。 3.改善物料在庫周轉(zhuǎn)效率。整潔的任務(wù)環(huán)境，有效的保管和布置，徹底進(jìn)展最低庫存量管理，可以做到必要時(shí)能立刻取出有用的物品。工序間物流通暢，可以減

7、少甚至消除尋、滯留時(shí)間，改善危廢在庫周轉(zhuǎn)率。 4.減少直至消除缺點(diǎn)。優(yōu)良的質(zhì)量來自優(yōu)良的任務(wù)環(huán)境。經(jīng)過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化任務(wù)環(huán)境，防止污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，提高質(zhì)量。 7/20/2022. 5.保證企業(yè)平安消費(fèi)。儲(chǔ)存明確，物歸原位，任務(wù)場(chǎng)所寬闊亮堂，通道暢通，地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品。假設(shè)任務(wù)場(chǎng)一切條不紊，不測(cè)的發(fā)生也會(huì)減少，當(dāng)然平安就會(huì)有保證。 6.降低消費(fèi)本錢。經(jīng)過實(shí)施6S，可以減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低消費(fèi)本錢。 7.改善員工精神容顏，使組織活力化。人人都變成有涵養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)本人的任務(wù)盡心盡力，并帶動(dòng)改好心識(shí)可以實(shí)施合理化提案

8、改善活動(dòng)，添加組織的活力。 推 行目的7/20/2022.“6S實(shí)施原那么效率化：定置的位置是提高任務(wù)效率的先決條件； 持之性：人性化，全員遵守與堅(jiān)持；美觀：管理理念順應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景，展現(xiàn)讓人溫馨、打動(dòng)。 7/20/2022.“6S推行步驟步驟1：成立推行組織11 推行委員會(huì)及推行辦公室成立 推行委員會(huì)6S檢查組委員會(huì)主任倉庫推行小組擔(dān)任人：消費(fèi)部推行小組擔(dān)任人：總經(jīng)辦推行小組擔(dān)任人：運(yùn)輸部推行小組擔(dān)任人：工程部推行小組擔(dān)任人：銷售部推行小組擔(dān)任人：6S辦公室7/20/2022.“6S推行步驟12 組織職責(zé)確定 1.2.1詳見附件“ 13 編組及責(zé)任區(qū)劃分 建議由企業(yè)主要指點(diǎn)出任6s活動(dòng)推行委員會(huì)

9、主任職務(wù)，以視對(duì)此活動(dòng)之支持。詳細(xì)安排上可由副主任擔(dān)任活動(dòng)的全面推行。7/20/2022.“6S推行步驟步驟2:擬定推行方針及目的21方針制定： 推進(jìn)6s管理時(shí),制定方針做為導(dǎo)入之指點(diǎn)原那么 211例一：推行6s管理、塑中集一流籠統(tǒng) 212例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造環(huán)境科技新籠統(tǒng) 213例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新籠統(tǒng) 214例四：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物、提升人的質(zhì)量 方針的制定要結(jié)合企業(yè)詳細(xì)情況，要有號(hào)召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。 目的制定： 22先予設(shè)定期望之目的,做為活動(dòng)努力之方向及便于活動(dòng)過程中之成果檢查 目的的制定也要同企業(yè)的詳細(xì)情況相結(jié)合。7/20/2022.“6S推行步驟步驟3

10、:擬定任務(wù)方案及實(shí)施方法 31擬定日程方案做為推行及控制之根據(jù) 32搜集資料及自創(chuàng)他廠做法 33制定6s活動(dòng)實(shí)施方法 34制定要與不要的物品區(qū)分方法 35制定6s活動(dòng)評(píng)選的方法 36制定6s活動(dòng)獎(jiǎng)懲方法 37其他相關(guān)規(guī)定5S時(shí)間等 38大的任務(wù)一定要有方案，以便大家對(duì)整個(gè)過程有一個(gè)整體的了解。工程責(zé)任者清楚本人及其他擔(dān)當(dāng)者的任務(wù)是什么及何時(shí)要完成，相互配合培育一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。7/20/2022.“6S推行步驟步驟4:教育4.1 每個(gè)部門對(duì)全員進(jìn)展教育 4.2 6s現(xiàn)場(chǎng)管理法的內(nèi)容及目的 4.3 6s現(xiàn)場(chǎng)管理法的實(shí)施方法 4.4 6s現(xiàn)場(chǎng)管理法的評(píng)選如法 4.5 新進(jìn)員工的6s現(xiàn)場(chǎng)管理法訓(xùn)練

11、教育是非常重要，讓員工了解6s活動(dòng)能給任務(wù)及本人帶來益處從而自動(dòng)地去做，與被他人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。教育方式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊(cè)等方式均可視情況加以運(yùn)用。 7/20/2022.“6S推行步驟步驟5:活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)5.1 6s活動(dòng)要全員注重、參與才干獲得良好的效果 5.2 最高主管發(fā)表宣言晨會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等 5.3 海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊宣傳 5.4 宣傳欄 。 7/20/2022.“6S推行步驟步驟6: 實(shí)施6.1 前期作業(yè)預(yù)備 6.1.1方法闡明會(huì) 6.1.2道具預(yù)備 6.2 工廠洗澡運(yùn)動(dòng)全體上下徹底大掃除 6.3 建立地面劃線及物品標(biāo)識(shí)規(guī)范 6.4

12、 “3定、“3要素展開 6.5 定點(diǎn)攝影 6.6 做成“6s日常確認(rèn)表及實(shí)施 6.7 紅牌作戰(zhàn)7/20/2022.“6S推行步驟步驟7:活動(dòng)評(píng)選如法確定7.1加權(quán)系數(shù): 7.1.1困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) 7.2考核評(píng)分法步驟8:查核8.1 現(xiàn)場(chǎng)查核 8.2 7s問題點(diǎn)質(zhì)疑、解答 8.3舉行各種活動(dòng)及競(jìng)賽如征文活動(dòng)等7/20/2022.“6S推行步驟9.步驟9:評(píng)選及獎(jiǎng)懲依6s活動(dòng)競(jìng)賽方法進(jìn)展評(píng)選，公布成果)，實(shí)施獎(jiǎng)懲。10.步驟10:檢討與修正10.1各責(zé)任部門依缺陷工程進(jìn)展改善，不斷提高。 10.1.1 QC手法 10.1.2 IE手法人、機(jī)、物、環(huán)、法 10.2在6s活動(dòng)中

13、，適當(dāng)?shù)膶?dǎo)入QC手法、IE手法是很有必要的，能使6s活動(dòng)推行得更加順利、更有效果。 7/20/2022.“6S推行步驟步驟11:納入定期管理活動(dòng)中11.1 規(guī)范化、制度化的完善 11.2 實(shí)施各種6s現(xiàn)場(chǎng)管理法強(qiáng)化月活動(dòng) : 需求強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時(shí)能夠會(huì)有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實(shí)施過程中所遇到的詳細(xì)問題，采取可行的對(duì)策，才干獲得稱心的效果。 7/20/2022.1 整理：正確的價(jià)值認(rèn)識(shí)-運(yùn)用價(jià)值，而不是原購買價(jià)值 2 整頓：正確的方法-3 3要素、3定4 + 整頓的技術(shù) 3 清掃：責(zé)任化-明確崗位6s責(zé)任 4 清潔：制度化及考核-6s時(shí)

14、間；稽查、競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)罰 5 素養(yǎng)：長(zhǎng)期化-晨會(huì)、禮儀守那么6. 平安：發(fā)明對(duì)人、企業(yè)財(cái)富沒有要挾的環(huán)境，防止平安事故苗頭?！?s現(xiàn)場(chǎng)管理法實(shí)施要點(diǎn)7/20/2022.“6s推行初步方案表6S推行計(jì)劃總體時(shí)間規(guī)劃表序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容 時(shí)間2012年3月上旬2012年3月中旬2012年3月下旬2012年4月上旬2012年4月中旬2012年4月下旬2012年5月上旬2012年5月中旬2012年5月下旬2012年6月上旬2012年 6月中旬2012年6月下旬1擬定6S推行計(jì)劃表及推行方案2成立6S項(xiàng)目小組3劃分6S責(zé)任區(qū)域4組織召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)5細(xì)分責(zé)任區(qū)以及啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人標(biāo)示6組織6S專業(yè)性的培訓(xùn)7制定6S的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范的依據(jù)8制定6S的檢查內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)9根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、考核內(nèi)容進(jìn)行實(shí)施10每月反饋一次、評(píng)比一次11回顧項(xiàng)目效果、總結(jié)12持續(xù)改進(jìn)7/20/2022.“6s推行配套制度6S推進(jìn)