應(yīng)急預(yù)案三化”版編制

1、11 引子2005年3月29日是一個(gè)刻骨銘心的日子，一起交通事故導(dǎo)致的液氯泄漏事故改變了很多人的命運(yùn)！21.1 事故案例2005年3月29日，京滬高速公路淮安段，一輛運(yùn)輸液氯的槽罐車因爆胎發(fā)生交通事故，造成氯氣泄漏黃綠色的氣體貼近地面迅速地?cái)U(kuò)散開(kāi)來(lái)31.2 災(zāi)難后果29人死亡中毒死亡；436名村民和搶救人員中毒住院治療；門診留治人員1560人；10500多名村民被迫疏散轉(zhuǎn)移；數(shù)個(gè)村莊被毒氣籠罩；大量家畜（家禽）、農(nóng)作物死亡和損失，造成直接經(jīng)濟(jì)損失1700余萬(wàn)元；京滬高速公路宿遷至寶應(yīng)段（約110km）關(guān)閉20小時(shí)；再次泄漏的危險(xiǎn)曾多次逼近。41.3 事故直接原因運(yùn)載劇毒化學(xué)品液氯的槽罐車為重型

2、罐式半掛車，核定載重為噸，事發(fā)時(shí)實(shí)際運(yùn)載液氯多達(dá)40.44噸，超載169.6。使用報(bào)廢輪胎，安全機(jī)件也不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致左前輪爆胎，槽罐車側(cè)翻，致使液氯泄漏。肇事車駕駛員、押運(yùn)員在事故發(fā)生后逃離現(xiàn)場(chǎng)，失去最佳救援時(shí)機(jī)，直接導(dǎo)致事故后果擴(kuò)大。51.4 間接原因濟(jì)寧市科迪化學(xué)危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸中心對(duì)掛靠危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車疏于安全管理，所運(yùn)載液氯的生產(chǎn)和銷售單位山東沂州水泥集團(tuán)化工公司被有關(guān)部門證實(shí)沒(méi)有安全生產(chǎn)許可證；該中心也沒(méi)有履行監(jiān)督和檢查的職責(zé)，未能及時(shí)糾正車主使用報(bào)廢輪胎和車輛超載行為，是這起事故的間接原因。 61.5 間接原因押運(yùn)員缺乏應(yīng)有的工作經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有參加相關(guān)的培訓(xùn)和考核，不具備押運(yùn)危險(xiǎn)化學(xué)

3、品的資質(zhì)，也不具備危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸知識(shí)和相應(yīng)的應(yīng)急處置能力。這是事故發(fā)生乃至傷亡損失擴(kuò)大的另一個(gè)重要間接原因。71.6 預(yù)警分級(jí)顏色表示一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)紅色、橙色、黃色、藍(lán)色北京市危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急預(yù)案(修訂版)2012-8-1.doc 北京市已經(jīng)采用8原文 3.2.1預(yù)警級(jí)別 （北京預(yù)案舉例）按照危險(xiǎn)化學(xué)品事故緊急程度、發(fā)展態(tài)勢(shì)和可能造成的危害，由高到低依次采用紅色、橙色、黃色和藍(lán)色標(biāo)示，紅色為最高級(jí)。 （1）紅色預(yù)警。情況危急，有可能發(fā)生或引發(fā)特別重大事故時(shí)；事故已經(jīng)發(fā)生，有可能進(jìn)一步擴(kuò)大事故范圍或引發(fā)次生、衍生事故，造成重大人員傷亡時(shí)。 （2）橙色預(yù)警。情況緊急，有可能發(fā)生或引發(fā)重大

4、事故時(shí)；事故已經(jīng)發(fā)生，有可能進(jìn)一步擴(kuò)大事故范圍，造成更多人員傷亡時(shí)。 （3）黃色預(yù)警。情況比較緊急，有可能發(fā)生或引發(fā)較大事故時(shí)；事故已經(jīng)發(fā)生，有可能進(jìn)一步擴(kuò)大事故范圍，造成較多人員傷亡時(shí)。 （4）藍(lán)色預(yù)警。存在重大安全隱患，有可能發(fā)生或引發(fā)事故時(shí)；事故已經(jīng)發(fā)生，有可能進(jìn)一步擴(kuò)大事故范圍，造成人員傷亡時(shí)。 9原文 3.2.2預(yù)警發(fā)布和解除 （北京預(yù)案舉例）（1）藍(lán)色和黃色預(yù)警：由市生產(chǎn)安全事故應(yīng)急指揮部辦公室、區(qū)縣政府負(fù)責(zé)發(fā)布和解除，并報(bào)市應(yīng)急辦備案。 （2）橙色預(yù)警：由市生產(chǎn)安全事故應(yīng)急指揮部辦公室向市應(yīng)急辦提出預(yù)警建議，經(jīng)市應(yīng)急辦報(bào)請(qǐng)分管市領(lǐng)導(dǎo)或市應(yīng)急委主任批準(zhǔn)后，由市應(yīng)急辦或授權(quán)市生產(chǎn)安全

5、事故應(yīng)急指揮部辦公室發(fā)布和解除。 （3）紅色預(yù)警：由市生產(chǎn)安全事故應(yīng)急指揮部辦公室向市應(yīng)急辦提出預(yù)警建議，經(jīng)市應(yīng)急辦報(bào)請(qǐng)分管市領(lǐng)導(dǎo)或市應(yīng)急委主任批準(zhǔn)后，由市應(yīng)急辦或授權(quán)市生產(chǎn)安全事故應(yīng)急指揮部辦公室發(fā)布和解除。 （4）預(yù)警信息的發(fā)布、調(diào)整和解除可通過(guò)廣播、電視、報(bào)刊、通信、互聯(lián)網(wǎng)、特定區(qū)域應(yīng)急短信、警報(bào)器、宣傳車或組織人員逐戶通知等方式進(jìn)行，對(duì)老幼病殘?jiān)械忍厥馊巳阂约皩W(xué)校等特殊場(chǎng)所和警報(bào)盲區(qū)應(yīng)當(dāng)采取有針對(duì)性的公告方式。 10原文 3.2.3預(yù)警響應(yīng)（北京預(yù)案舉例） （1）發(fā)布藍(lán)色、黃色預(yù)警后，市生產(chǎn)安全事故應(yīng)急指揮部辦公室及區(qū)縣政府應(yīng)依據(jù)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案立即做出響應(yīng)。 藍(lán)色預(yù)警響應(yīng):負(fù)有信息報(bào)告職

6、責(zé)的人員及時(shí)收集、報(bào)告有關(guān)信息，加強(qiáng)事態(tài)發(fā)展情況的監(jiān)測(cè)、預(yù)報(bào)和預(yù)警工作；組織專業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)專家學(xué)者，對(duì)事態(tài)進(jìn)行分析評(píng)估，預(yù)測(cè)發(fā)生事故可能性的大小、影響范圍和強(qiáng)度；通知事發(fā)地消防隊(duì)伍和危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援隊(duì)伍原地待命。 黃色預(yù)警響應(yīng)：在藍(lán)色預(yù)警響應(yīng)的基礎(chǔ)上，通知事發(fā)地消防隊(duì)伍和危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援隊(duì)伍趕赴現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)運(yùn)事發(fā)地區(qū)縣應(yīng)急救援物資到現(xiàn)場(chǎng)；告知附近居民周邊發(fā)生危險(xiǎn)化學(xué)品事故，做好萬(wàn)一事態(tài)嚴(yán)重時(shí)的疏散準(zhǔn)備。11（2）發(fā)布橙色、紅色預(yù)警后，市應(yīng)急辦、市生產(chǎn)安全事故應(yīng)急指揮部辦公室及區(qū)縣政府在采取藍(lán)色、黃色預(yù)警響應(yīng)措施的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步采取措施。 橙色預(yù)警響應(yīng)：在黃色預(yù)警響應(yīng)的基礎(chǔ)上，及時(shí)向

7、社會(huì)發(fā)布有關(guān)采取特定措施避免或減輕危害的建議、勸告；轉(zhuǎn)移、疏散或撤離可能受事故危害的人員并予以妥善 安置；采取必要措施，確保交通、通信、供水、排水、供電、供氣、供熱等公共設(shè)施的安全和正常運(yùn)行；通知相鄰區(qū)縣做好應(yīng)急救援所需物資和應(yīng)急隊(duì)伍出動(dòng)準(zhǔn)備， 確保隨時(shí)調(diào)用。 紅色預(yù)警響應(yīng)：在橙色預(yù)警響應(yīng)的基礎(chǔ)上，通知相鄰區(qū)縣應(yīng)急隊(duì)伍趕赴現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)調(diào)運(yùn)相鄰區(qū)縣應(yīng)急救援物資到現(xiàn)場(chǎng)；組織周邊居民迅速進(jìn)行疏散。 12福島核電站發(fā)生高濃度污染水外泄，每1立升污染水的放射性鍶的含量高達(dá)3700貝克勒爾，已啟動(dòng)一級(jí)預(yù)警132 應(yīng)急預(yù)案“三化”的概念1 簡(jiǎn)明化2 程序化3 圖表化142.1 什么是“簡(jiǎn)明化”？胡耀邦同志指出

8、,要善于“把復(fù)雜的事物簡(jiǎn)明化”；具體講，應(yīng)急預(yù)案簡(jiǎn)明化就是讓?xiě)?yīng)急預(yù)案簡(jiǎn)明、簡(jiǎn)潔、簡(jiǎn)單?！昂?jiǎn)明化”的錯(cuò)誤的理解：1.“簡(jiǎn)明化”=“簡(jiǎn)單化”。2.簡(jiǎn)明化可以省去單元。3.簡(jiǎn)明化可以不按導(dǎo)則編制。152.2 什么是“程序化”？程序化就是應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處置“流程化”，實(shí)現(xiàn)編制好流程，將流程懸掛于應(yīng)急場(chǎng)所、熟記于心。不完全正確的做法：1、現(xiàn)場(chǎng)懸掛應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)圖而沒(méi)有應(yīng)急流程圖。2、應(yīng)急流程冗長(zhǎng)，程序復(fù)雜，眼花繚亂。162.3 什么是“圖表化”？就是采用圖標(biāo)的形式，將語(yǔ)言敘述的應(yīng)急過(guò)程直觀化，用圖表的形式反映出來(lái)。為何用圖像來(lái)記憶呢？17為什么用圖形表示？演化論：人類的大腦對(duì)于實(shí)在的物體如樹(shù)，草，花，動(dòng)物

9、處理會(huì)比較直接，而處理抽像的關(guān)念，則較慢18為什么用圖形表示？頭腦以實(shí)在的物體的形像來(lái)運(yùn)作：當(dāng)我提到一個(gè)東西，比如說(shuō)馬的時(shí)候，第一個(gè)在腦海中反應(yīng)出來(lái)的，應(yīng)該是馬的形象。然后是馬的歸類，屬性如顏色、動(dòng)物、哺乳類等屬性。192.4 例子2021222.5 企業(yè)、街鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣區(qū)級(jí)預(yù)案三化版示例企業(yè)突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案（三化版）示例.doc街鄉(xiāng)鎮(zhèn)突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案（三化版）示例.DOC區(qū)突發(fā)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案(三化版)示例.doc企業(yè)突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案（三化版）示例.doc街鄉(xiāng)鎮(zhèn)突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案（三化版）示例.DOC區(qū)突發(fā)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案(三化版)示例.doc232.6 為什么要搞“三化”1 利于簡(jiǎn)繁2 直觀3

10、利于宣傳、教育、培訓(xùn)及修訂4 利于掌握、克服形式主義5 利于應(yīng)急科學(xué)決策242.7 為什么要搞“三化”目前目前很多企業(yè)應(yīng)急預(yù)案問(wèn)題：1、要素不全2、操作性不強(qiáng)3、相關(guān)應(yīng)急預(yù)案銜接不緊密為了提高預(yù)案質(zhì)量，加強(qiáng)預(yù)案的針對(duì)性、可操作性、相互銜接性，要求應(yīng)急預(yù)案“簡(jiǎn)明化、圖表化、程序化” 。252.8 “三化”管理意義有利于貫徹“133”應(yīng)急管理運(yùn)行模式：貫穿“1條主線（安全生產(chǎn)信息管理為主線）“介入3大環(huán)節(jié)”（事前、事中、事后管理）“突出3大重點(diǎn)”（重大危險(xiǎn)源管理、預(yù)案管理、應(yīng)急管理及事后處置）262.8 有利于拓展延伸-實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、信息化開(kāi)展的遠(yuǎn)程視頻聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控工作，以應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)為平臺(tái)，充分利

11、用計(jì)算機(jī)控制技術(shù)，對(duì)應(yīng)急預(yù)案“三化”進(jìn)行技術(shù)加工處理，使應(yīng)急預(yù)案管理更加高效、快捷和準(zhǔn)確，真正實(shí)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案管理：第四化“信息化”。使應(yīng)急預(yù)案真正起到有急能應(yīng)、有序應(yīng)急的作用。273 企業(yè)版“三化”的主要內(nèi)容3.1 企業(yè)版-哪些部分可以三化改造？3.2企業(yè)版舉例283.1 三化改造的內(nèi)容圈定綜合預(yù)案 部分內(nèi)容三化改造專項(xiàng)預(yù)案 部分內(nèi)容三化改造現(xiàn)場(chǎng)處置方案 全部?jī)?nèi)容三化改造293.1、企業(yè)版綜合預(yù)案“三化”改造范圍項(xiàng)目改造建議1 總則1.1 編制目的1.2 編制依據(jù)1.3 適用范圍1.4 應(yīng)急預(yù)案體系圖1.5 應(yīng)急工作原則30項(xiàng) 目改造建議2 事故風(fēng)險(xiǎn)描述表3 應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)圖+表4 預(yù)警及信

12、息報(bào)告4.1 預(yù)警表格4.2 信息報(bào)告圖+表項(xiàng) 目改造建議信息接收與通報(bào)表信息上報(bào)圖+表信息傳遞表31項(xiàng) 目改造建議5 應(yīng)急響應(yīng)5.1 響應(yīng)分級(jí)表5.2 響應(yīng)程序圖5.3 處置措施表5.4 應(yīng)急結(jié)束表項(xiàng) 目改造建議6 信息公開(kāi)表7 后期處置表32項(xiàng) 目改造建議8 保障措施8.1 通信與信息保障表8.2 應(yīng)急隊(duì)伍保障表8.3 裝備物資保障表8.4 其他保障表33項(xiàng) 目改造建議9 應(yīng)急預(yù)案管理9.1 應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)表9.2 應(yīng)急預(yù)案演練表9.3 應(yīng)急預(yù)案修訂圖9.4 應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒?.5 應(yīng)急預(yù)案實(shí)施34項(xiàng) 目改造建議10 附件10.1 聯(lián)系方式表10.2 應(yīng)急物資裝備清單表10.3 規(guī)范化格式文本1

13、0.4 關(guān)鍵路線、標(biāo)志和圖紙圖10.5 有關(guān)協(xié)議和備忘錄表353 .2 企業(yè)版預(yù)案改造說(shuō)明3.2.1 安全生產(chǎn)事故危險(xiǎn)性分析表 事故類型 事故發(fā)生的工藝過(guò)程、作業(yè)場(chǎng)所或位置 事故發(fā)生的原因 事故危害程度主要防范措施36373.2.2 應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)圖明確應(yīng)急救援指揮部，搶險(xiǎn)救援組、保衛(wèi)警戒組、后勤保障組、通訊聯(lián)絡(luò)組、善后處理組等的負(fù)責(zé)人、成員及各自的職責(zé)。3 預(yù)防、預(yù)測(cè)、預(yù)警圖 現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員發(fā)現(xiàn) 監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)現(xiàn) 外部預(yù)報(bào)報(bào)告、處置3839 3.2.3 預(yù)防、預(yù)測(cè)、預(yù)警圖 現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員發(fā)現(xiàn) 監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)現(xiàn) 外部預(yù)報(bào)報(bào)告、處置40413.2.4 應(yīng)急救援處置程序圖 現(xiàn)場(chǎng)緊急處置防止

14、事故擴(kuò)大 搶救傷亡人員 報(bào)告 應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)42434445 3.2.5 應(yīng)急救援通訊錄表 指揮部等應(yīng)急小組、負(fù)責(zé)人電話 向有關(guān)部門報(bào)告電話（針對(duì)各行業(yè)）4647483.2.6 應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備登記表 名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量 存放地點(diǎn) 管理人及聯(lián)系電話4950 3.2.7 應(yīng)急救援預(yù)案管理、宣傳、培訓(xùn)與演練圖 預(yù)案更新、修訂的條件 上報(bào)備案單位 宣傳培訓(xùn)的對(duì)象、內(nèi)容、目標(biāo) 演練的時(shí)限、組織、內(nèi)容、評(píng)估、補(bǔ)充完善等51523.2.8 專項(xiàng)預(yù)案圖針對(duì)前述分析的事故類型制定各自的專項(xiàng)預(yù)案專項(xiàng)預(yù)案主要包括： 現(xiàn)場(chǎng)如何處置 報(bào)告 報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)53545556575859603.2.9 附件圖、表問(wèn)題1：都需要

15、什么圖紙。問(wèn)題2：圖紙的規(guī)格是什么。61問(wèn)題圖紙舉例62圖紙的種類有多少？63什么是一張好的圖紙？推薦性的要求：1、圖紙尺寸：A0、A1、A2、A3、A4（）或加長(zhǎng)、加寬，不使用不規(guī)范尺寸圖紙。2、比例尺：最佳1:5001:1000，廠房或占地面積較大，可使用1:20003、圖例：齊全、規(guī)范4、顏色：宜選用彩色打印圖紙。5、等高線：建議增加，判定泄露液體流向。6、經(jīng)緯線：建議增加，判定泄露區(qū)標(biāo)準(zhǔn)方位。644 政府版應(yīng)急預(yù)案改造內(nèi)容654 .1 政府版應(yīng)急預(yù)案改造范圍66項(xiàng) 目改造建議1 總則1.1 編制目的1.2 適用范圍表格1.3 工作原則1.4 編制依據(jù)67項(xiàng) 目改造建議2 危險(xiǎn)性分析2.

16、1 行業(yè)概況2.2 風(fēng)險(xiǎn)分析2.2.1 能引發(fā)重大事故危險(xiǎn)類型分析表2.2.2 可能發(fā)生重大事故分析表68項(xiàng) 目改造建議3應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工3.1 總指揮部表3.2 現(xiàn)場(chǎng)指揮部表3.3 省安委會(huì)成員單位表3.4 應(yīng)急救援隊(duì)伍表3.5 應(yīng)急救援專家表69項(xiàng) 目改造建議4 信息報(bào)送與預(yù)警4.1 信息送達(dá)表4.2 預(yù)警表+圖70項(xiàng) 目改造建議5 應(yīng)急響應(yīng)5.1 響應(yīng)主體5.1.1 企業(yè)響應(yīng)表5.1.2 各級(jí)人民政府響應(yīng)表5.1.3 省有關(guān)部門響應(yīng)表5.2 響應(yīng)程序圖5.3 現(xiàn)場(chǎng)處置要點(diǎn)表格5.4 信息發(fā)布5.5 應(yīng)急結(jié)束表71現(xiàn)場(chǎng)處置方案參考資料包括的內(nèi)容廣東省危險(xiǎn)化學(xué)品重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案

17、.doc重點(diǎn)監(jiān)管的危險(xiǎn)化學(xué)品工藝國(guó)家安全監(jiān)管總局關(guān)于公布首批重點(diǎn)監(jiān)管的危險(xiǎn)化工工藝目錄的通知.doc72項(xiàng) 目改造建議6 后期處置表7 預(yù)案管理7.1 培訓(xùn)和宣傳表7.2 預(yù)案演練表7.3 預(yù)案修訂7.4 預(yù)案實(shí)施73項(xiàng) 目改造建議8 附件8.1 生產(chǎn)安全事故級(jí)別劃分標(biāo)準(zhǔn)表8.2應(yīng)急響應(yīng)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表8.3 應(yīng)急救援聯(lián)系方式表744 .2 政府版應(yīng)急預(yù)案改造說(shuō)明751 安全生產(chǎn)事故危險(xiǎn)性分析表 行業(yè)類別 安全現(xiàn)狀 事故類別 可能造成的傷害程度（后果）2 應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)圖 明確應(yīng)急救援指揮部、綜合協(xié)調(diào)組、搶險(xiǎn)救援組、警戒保衛(wèi)組、醫(yī)療救治組、專家組、善后工作組、后勤保障組等負(fù)責(zé)人、成員及各自的職責(zé)

18、763 應(yīng)急處置體系圖明確區(qū)應(yīng)急指揮中心、鎮(zhèn)（街）應(yīng)急辦、鎮(zhèn)（街）安監(jiān)辦、鎮(zhèn)（街）專家組、公安、消防、衛(wèi)生院、村居安監(jiān)站、企業(yè)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)等的相互關(guān)系。4 預(yù)防、預(yù)測(cè)、預(yù)警流程圖 明確來(lái)自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、鎮(zhèn)（街）部門各種渠道信息的處置程序。775 應(yīng)急處置程序圖 報(bào)告 指揮部及各組織成 擴(kuò)大應(yīng)急 事故查處、現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)6 應(yīng)急結(jié)束與后期處置圖 應(yīng)急結(jié)束條件 應(yīng)急結(jié)束工作內(nèi)容 應(yīng)急結(jié)束的批準(zhǔn)787 應(yīng)急預(yù)案管理、宣傳、培訓(xùn)和演練圖 應(yīng)急預(yù)案修訂、更新條件 備案部門 宣傳培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)象、內(nèi)容、目標(biāo) 演練計(jì)劃、組織、評(píng)估、完善8 應(yīng)急處置通訊錄表 各部門人員 應(yīng)急單位 各村、居799 應(yīng)急救援物資裝備表 名

19、稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量 存放地點(diǎn) 管理人及聯(lián)系電話10 鎮(zhèn)（街）重大危險(xiǎn)源、重要設(shè)施、重大目標(biāo)分部圖80（三）應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)圖1 安全生產(chǎn)事故危險(xiǎn)性分析表 行業(yè) 現(xiàn)狀 可能的事故類型 危險(xiǎn)程度（分級(jí)）、危害程度（后果）2 應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)圖 明確應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)名稱、負(fù)責(zé)人、成員組成以及各自的職責(zé)。813 事故處置程序圖 報(bào)告單位及部門 啟動(dòng)預(yù)案 擴(kuò)大應(yīng)急 事故查處、評(píng)估總結(jié) 恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)、應(yīng)急結(jié)束4 應(yīng)急救援隊(duì)伍表 隊(duì)伍名稱、人員數(shù)量、隸屬單位、專業(yè)、專（兼）職、所在地、值班電話、負(fù)責(zé)人及電話825 應(yīng)急救援物資裝備表 名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量存放地點(diǎn) 管理人及聯(lián)系電話6 應(yīng)急處置人員通訊錄表 各應(yīng)急處置機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、組員名單及聯(lián)系電話7 預(yù)防、預(yù)測(cè)、預(yù)警流程圖 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位信息處置 鎮(zhèn)（街）信息處置 838 各專項(xiàng)預(yù)案圖 預(yù)案啟動(dòng)程序 現(xiàn)場(chǎng)處置 現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)程序 應(yīng)急結(jié)束以及后期處置程序9 應(yīng)急預(yù)案管理、宣傳、培訓(xùn)和演練圖10 重大危險(xiǎn)源、重要設(shè)施、重大目標(biāo)分部圖 844 、進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的“三化”改造企業(yè)怎樣做？1 確定專人或中介機(jī)構(gòu)（預(yù)案編制）2 提供原應(yīng)急救援預(yù)案版本3 取得樣本4 修改5 評(píng)審、備