互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級就這么簡單

1、互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級就這么簡單 周鴻祎在周鴻祎自述：我的互聯(lián)網(wǎng)方法論）一書中關(guān)于趨勢，是這樣描述的：“任何企業(yè)都可以找最強(qiáng)的競爭對手打，但有一個對手你是打不過的，那就是趨勢。趨勢一旦爆發(fā)，就不會是一種線性的發(fā)展。它會積蓄力量于無形，最后突然爆發(fā)出雪崩效應(yīng)。任何不愿意改變的力量都會在雪崩面前被毀滅，被市場邊緣化?！闭f到趨勢，我相信大家已感受到“互聯(lián)網(wǎng) ”與“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”這兩個中國目前最大的趨勢了。這兩年的兩會，連續(xù)在提這兩個方面是未來中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國家戰(zhàn)略。這兩年我們也感受到成功擁抱互聯(lián)網(wǎng)趨勢的典型企業(yè)案例：海爾是最早“自殺重生”擁抱互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)，其“企業(yè)平臺化、客戶個性

2、化、員工創(chuàng)客化”和倒金字塔式“平臺主、小微主、創(chuàng)客”的轉(zhuǎn)型模式已經(jīng)成為經(jīng)典。正因為海爾擁抱互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級成功，才有了海爾積聚勢力二次騰飛，于是也就有了最近海爾56億美元收購?fù)ㄓ眉译姷陌咐?，國人為之歡呼鼓舞。我們熟悉的積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成功的案例，還有TCL、美的及陳春花教授領(lǐng)導(dǎo)的新希望六和集團(tuán)等。當(dāng)然我們也看到否定甚至抗拒互聯(lián)網(wǎng)，拒絕轉(zhuǎn)型升級的案例企業(yè)：前段時間熱炒的聯(lián)想2015年財年出現(xiàn)巨虧一事，對此，我曾寫過一篇從聯(lián)想巨虧8.4億談如果失去互聯(lián)網(wǎng)，聯(lián)想會怎樣？我在文章中指出，從2014年楊元慶參加的各種公開場合演講就可以看出，他從骨子里是反對互聯(lián)網(wǎng)的。無獨有偶，還有一個典型反對互聯(lián)網(wǎng)的，大

3、家耳熟能詳?shù)?，即董明珠領(lǐng)導(dǎo)的格力。董明珠反對互聯(lián)網(wǎng)，是從2013中國經(jīng)濟(jì)年度人物評選活動現(xiàn)場董明珠與小米雷軍10億賭局開始的。此后，在眾多公共場合，董明珠都公開抨擊互聯(lián)網(wǎng)，典型的言論包括”中國不能有太多馬云，但董明珠越多越好“等。結(jié)果如何呢？根據(jù)格力電器4月28日發(fā)布的2015年年報披露，去年全年，格力電器營收977.45億元，比上年下降29.04%，凈利潤為125.32億元，比上年下降11.46%。2012年格力電器營收首度突破千億大關(guān)，該年年報中提出：力求未來5年年均銷售收入增長200 億元，實現(xiàn)5年再造一個“格力”。但現(xiàn)實很殘忍，連續(xù)高速增長了3年后，2015年營收非但沒有再造一個“格力

4、”，反倒比上一年下跌400億，董明珠5年再造一個格力的夢想提前破滅。大環(huán)境不景氣、空調(diào)市場延續(xù)去庫存狀態(tài)等宏觀因素是導(dǎo)致格力電器業(yè)績大跌的重要原因，但人們更愿意觀察格力電器本身的策略是否出了問題。同樣是在2015年，格力的老對手美的交出的成績單，在“營收”、“凈利”、“營收增幅”、“凈利增幅”四項關(guān)鍵指標(biāo)上均領(lǐng)先格力。當(dāng)然，除了聯(lián)想和格力，還有更多昔日各行各業(yè)的霸主，其中不乏世界級巨頭，例如寶潔、娃哈哈、匯源果汁、班尼路、美特斯邦威、小肥羊等。這些沒有及時擁抱互聯(lián)網(wǎng)，不再引領(lǐng)趨勢，甚至已落后于趨勢的，如今都在迅速黯淡和快速消亡下去，讓人倍感惋惜。因此我的觀點是：互聯(lián)網(wǎng)是最大的趨勢，我們不能對抗

5、趨勢逆勢而上，這是與時代為敵，我們應(yīng)該擁抱互聯(lián)網(wǎng)順勢而為。擁抱互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型不一定會成功，但不擁抱互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型一定會失敗。因此，互聯(lián)網(wǎng)時代，不管是轉(zhuǎn)型升級的傳統(tǒng)企業(yè)老板和企業(yè)家，還是大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者，都要提升一種能力，即擁抱趨勢制定戰(zhàn)略的能力。再回到董明珠領(lǐng)導(dǎo)的格力集團(tuán)來說說戰(zhàn)略能力的重要性。董明珠這兩年的行為，在某種程度上，也決定了格力從此會走下坡路。比如董明珠決定不請成龍代言，改為自己代言，言下之意是自己親自代言可以為企業(yè)省下1000萬。再比如董明珠從今年開始組建了20人的微信自媒體團(tuán)隊，也就是未來要徹底將企業(yè)廣告費給省了。其實，董明珠的這種行為大大違背了企業(yè)家的核心。企業(yè)領(lǐng)袖最寶貴

6、的是時間，不是金錢。大量時間應(yīng)花在學(xué)習(xí)判斷未來發(fā)展趨勢，思考和制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上，而不是到處高調(diào)現(xiàn)身演講，甚至成為高額培訓(xùn)課程的授課專家。這樣做是節(jié)約了錢，但嚴(yán)重浪費了戰(zhàn)略思考的時間。企業(yè)家不研究戰(zhàn)略和趨勢，滿嘴跑火車，這個企業(yè)離死期真的就不遠(yuǎn)了：造手機(jī)分分鐘滅了小米、手機(jī)銷量分分鐘要賣1億部，現(xiàn)在又要造汽車我估計過不久董明珠還可能會造飛機(jī)。上帝要讓誰滅亡，必先先讓其瘋狂。我在一次微課中，分享了這樣一個觀點，即互聯(lián)網(wǎng)時代轉(zhuǎn)型升級與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的邏輯：不管創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，還是轉(zhuǎn)型升級，首先必須提升自己的戰(zhàn)略能力去擁抱時代趨勢，這是成功的前提和基礎(chǔ)。這點特別要提醒眾多創(chuàng)業(yè)者，因為在輔導(dǎo)項目過程中發(fā)現(xiàn)，絕大多

7、數(shù)創(chuàng)業(yè)項目都直接從一個ideal或者一個產(chǎn)品開始的，這也是創(chuàng)業(yè)失敗率為什么如此之高的根本原因。擁有了擁抱趨勢的戰(zhàn)略能力，轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新就會變得異常簡單！怎么提升我們擁抱趨勢的戰(zhàn)略能力？用海量的關(guān)于趨勢和戰(zhàn)略方面的精品知識、思想來喂養(yǎng)我們的大腦！為什么是海量？提升任何一個方面能力，都必須要經(jīng)過1萬小時的打磨，不管是技能還是思想。如果你只是蜻蜓點水的讀一篇、兩篇，你永遠(yuǎn)都不可能真正形成自己的思想和能力，最多也只是人云亦云而已。這里，給大家推薦下載一款A(yù)PP-團(tuán)團(tuán)創(chuàng)（在蘋果商店和安卓各大主流應(yīng)用市場都有），專門為擁抱互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型升級與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者定制。下載后一眼就能看到”趨勢與戰(zhàn)略“，可以系統(tǒng)

8、吸取互聯(lián)網(wǎng)時代精品知識的營養(yǎng)，幫助我們擁抱趨勢的戰(zhàn)略能力不斷成長和提升。這款A(yù)PP確實是匠心制作。初心非常簡單，就是幫助更多人真正弄懂互聯(lián)網(wǎng)，幫助更多人擁抱互聯(lián)網(wǎng)成功轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。目前團(tuán)團(tuán)創(chuàng)已從50000 文獻(xiàn)中精選出接近1500篇精品文章（數(shù)字正在不斷增加），目的就是幫助大家降低搜索、過濾海量知識信息的成本，從此再也不用費時費力的到處尋找。有了團(tuán)團(tuán)創(chuàng)，可以安安心心學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)，擁抱互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。這里，我跟大家推薦兩篇關(guān)于戰(zhàn)略的精品文獻(xiàn)：一：獵豹移動CEO傅盛的“創(chuàng)業(yè)公司該如何制定戰(zhàn)略，好戰(zhàn)略的3步曲。這篇文獻(xiàn)我印象深刻的有以下幾點：1、公司的好壞=戰(zhàn)略*執(zhí)行。戰(zhàn)略的價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大

9、于執(zhí)行，好的戰(zhàn)略本身就包括執(zhí)行。戰(zhàn)略要抽象，執(zhí)行要聚焦。2、戰(zhàn)略要升維思考，戰(zhàn)術(shù)才能降維打擊。3、好的戰(zhàn)略三部曲：預(yù)測-破局點-all in（全力以赴）。二：阿里巴巴首席戰(zhàn)略官CSO曾鳴的“我的戰(zhàn)略觀”。學(xué)戰(zhàn)略，曾鳴老師是大神級的，他是馬云的總參謀長。這篇文章我也是認(rèn)認(rèn)真真的看了多遍，收獲很多，這里列舉其中幾點：1、說戰(zhàn)略沒用的人，是沒入門的人，把戰(zhàn)略神化上天的，基本上是書呆子。2、戰(zhàn)略就是選擇，選擇就是要解決方向、路徑和策略三大戰(zhàn)略核心問題。3、企業(yè)三大基石，使命、遠(yuǎn)見（愿景）和組織。三個基石中能夠做好兩個的就是優(yōu)秀的企業(yè)，能夠把三個都做好的，那肯定是卓越的企業(yè)。4、Vision使命最核心的是什么？那就是大學(xué)里講的“知止”。5、好的戰(zhàn)略一定要取勢和取實。取勢就是要確定戰(zhàn)略方向和路徑，取實就是要制定策略，整合資源去落地執(zhí)行。在團(tuán)團(tuán)創(chuàng)上，除了“趨勢與戰(zhàn)略”專欄，還有“科技與未來”、“