經(jīng)典人資《企業(yè)用人之道》ppt課件

1、沈陽(yáng)慧誠(chéng)先鋒科技 賈忠喜企 業(yè) 用 人 之 道.目錄企業(yè)如何選人企業(yè)如何育人企業(yè)如何用人.IBM高績(jī)效老實(shí)與耿直的質(zhì)量 充分的自自信心 自動(dòng)精神 團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 學(xué)習(xí)才干、順應(yīng)變化才干、創(chuàng)新才干、溝通才干 高績(jī)效:必勝的自信心、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)精神企業(yè)如何選人.摩托羅拉：5個(gè)E EEnvision遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)：對(duì)科學(xué)技術(shù)和公司的前景有所了解，對(duì)未來(lái)有憧憬 EEnerg活力：要有發(fā)明力，并且靈敏地順應(yīng)各種變化，具有凝聚力，帶著團(tuán)隊(duì)共同提高 EExecution行動(dòng)力：不能光說(shuō)不做，要行動(dòng)迅速、有步驟、有條理、有系統(tǒng)性 企業(yè)如何選人.摩托羅拉：5個(gè)EEEdge果斷：有判別力、是非清楚、敢于并且作出正確的決議

2、 Ethics品德：品行端正、老實(shí)、值得信任、尊重他人、具有協(xié)作精神 企業(yè)如何選人.諾基亞：以人為本 諾基亞的企業(yè)文化的中心是“以人為本。表達(dá)在人才的判別價(jià)值上，公司是經(jīng)過(guò)兩個(gè)方面去實(shí)際“以人為本的一是硬件系統(tǒng)，包括專(zhuān)業(yè)程度，業(yè)務(wù)程度和技術(shù)背景，普通由部門(mén)的執(zhí)行經(jīng)理來(lái)調(diào)查；二是軟件系統(tǒng)，包括溝通才干、創(chuàng)新才干以及靈敏性等，普通由人力資源部門(mén)來(lái)調(diào)查。 企業(yè)如何選人.西門(mén)子：企業(yè)家類(lèi)型的人物 百年老店西門(mén)子被譽(yù)為“企業(yè)家的搖籃?，F(xiàn)實(shí)上，西門(mén)子尋覓的正是“企業(yè)家類(lèi)型的人物，他們對(duì)未來(lái)的“企業(yè)家們的根本要求是：良好的考試成果、豐富的言語(yǔ)知識(shí)、廣泛的興趣、劇烈的獵奇心、有改良任務(wù)的愿望，以及在緊急情況下

3、的冷靜冷靜和堅(jiān)載頑強(qiáng)。 企業(yè)如何選人.殼牌：CAR潛質(zhì) 殼牌招聘人才主要是著眼于未來(lái)的需求，所以非?？粗厝说拈_(kāi)展?jié)撡|(zhì)。殼牌把開(kāi)展?jié)撡|(zhì)定義為“CAR 分析力Capacity：可以迅速分析數(shù)據(jù)，在信息不完好和不明晰的情況下能確定主要議題，分析外部環(huán)境的約束，分析潛在影響和聯(lián)絡(luò)，在復(fù)雜的環(huán)境中和局勢(shì)不明的情況下能提出發(fā)明性的處理方案 企業(yè)如何選人.殼牌：CAR潛質(zhì)成就力Achievement：給本人和他人有挑戰(zhàn)性的目的，出成果，百折不撓，可以權(quán)衡輕重緩急和不斷變化的要求，有勇氣處置不熟習(xí)的問(wèn)題 關(guān)系力Relation：尊重不同背景的人提出的意見(jiàn)并自動(dòng)尋求這種意見(jiàn)，表現(xiàn)老實(shí)和耿直，有才干感染和鼓勵(lì)他人

4、，坦率、直接和明晰地溝通，建立富有效果的任務(wù)關(guān)系 企業(yè)如何選人.寶潔：八項(xiàng)根本原那么 寶潔公司對(duì)人才重要性是這樣了解的：假設(shè)他把我們的資金、廠房及品牌留下，把一切的人帶走，我們的公司會(huì)垮掉；相反，假設(shè)他拿走我們的資金、廠房及品牌，留下我們的人，10年內(nèi)我們將重建一切 寶潔公司對(duì)人才素質(zhì)的要求歸結(jié)為八個(gè)方面 企業(yè)如何選人.寶潔：八項(xiàng)根本原那么老實(shí)耿直 團(tuán)結(jié)協(xié)作 專(zhuān)業(yè)技藝 才干開(kāi)展 指點(diǎn)才干 承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn) 處理問(wèn)題 積極創(chuàng)新 企業(yè)如何選人.寶潔：八項(xiàng)根本原那么需求指出的是“這八個(gè)方面是并列的，沒(méi)有順序先后。“老實(shí)耿直和“專(zhuān)業(yè)技藝一樣重要。 企業(yè)如何選人.GE：不拘一格 通用電氣公司GE從不在意員工來(lái)自

5、何方、畢業(yè)于哪個(gè)學(xué)校，出生在哪個(gè)國(guó)家?！癎E擁有的是知識(shí)界的精英人物，年輕人在“GE可以獲得很多時(shí)機(jī)，根本不需求論資排輩，“GE有許多30剛出頭的經(jīng)理人。他們中的大部分那么在美國(guó)以外的國(guó)家受教育在提升為高級(jí)經(jīng)理人員之前，他們至少在“GE的兩個(gè)分公司任務(wù)過(guò)。 企業(yè)如何選人.朗訊：GROWS規(guī)范 朗訊的企業(yè)文化是“GROWS，朗訊在招聘時(shí)一項(xiàng)重要的調(diào)查就是看他是杏可以順應(yīng)“GROWS規(guī)范 G代表全球增長(zhǎng)觀念 R代表注重結(jié)果 O代表關(guān)注客戶(hù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 W代表開(kāi)放和多元化的任務(wù)場(chǎng)所 S代表速度 企業(yè)如何選人.微軟：雇傭有潛質(zhì)的人 蓋茨說(shuō)，在我的公司里，我情愿雇傭有潛質(zhì)的人，而不是那些有閱歷的人。由于從

6、長(zhǎng)久來(lái)看，潛質(zhì)更有價(jià)值。假設(shè)雇員以加薪或是提升作為條件要挾要辭職，那么即使會(huì)呵斥短期的費(fèi)事局面，我也讓他們走，由于不受眼前要素左右的雇傭政策將有利于公司長(zhǎng)久的開(kāi)展 企業(yè)如何選人.惠普：看引薦人怎樣說(shuō) 惠普既注重他的潛力，更注重他的才干，所以惠普除了普通的招聘程序，還需求求職者提供兩個(gè)比較了解他的引薦人可以是客戶(hù)、同事，也可以是以前的老板 企業(yè)如何選人.海爾人人是人才，賽馬不相馬 賽馬機(jī)制詳細(xì)而言，包含三條原那么：一是公平競(jìng)爭(zhēng)，任人唯賢；二是職適其能，人盡其才；三是合理流動(dòng)，動(dòng)態(tài)管理 在用工制度上，實(shí)行一套優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工“三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換的機(jī)制 在干部制度上，海爾對(duì)中層干部分類(lèi)考

7、核，每一位干部的職位都不是固定的，屆滿(mǎn)輪換 企業(yè)如何選人.海爾人人是人才，賽馬不相馬海爾人力資源開(kāi)發(fā)和管理的要義是，充分發(fā)揚(yáng)每個(gè)人的潛在才干，讓每個(gè)人每天都能感到來(lái)自企業(yè)內(nèi)部和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，又可以將壓力轉(zhuǎn)換成競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力，這就是企業(yè)繼續(xù)開(kāi)展的秘訣 企業(yè)如何選人.華為用人規(guī)范注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和閱歷要先講品德 品德是我講的敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心和使命感 按照雙向選擇的原那么 企業(yè)如何選人.華為用人規(guī)范華為“狼性文化：群狼在“共同斗爭(zhēng)、共同分享的企業(yè)狼性開(kāi)展機(jī)制中成為企業(yè)的主人，使他們死心塌地為企業(yè)開(kāi)展拼搏出力，并可以分享到企業(yè)開(kāi)展和個(gè)人利益同時(shí)增長(zhǎng)的高興。 在這樣一個(gè)群體中生存必

8、然會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)、會(huì)有壓力，同時(shí)也充溢著時(shí)機(jī)與挑戰(zhàn)。是真狼就會(huì)毫不畏懼的投入到斗爭(zhēng)與拼搏之中，不為別的，就為了分享那份勝利的喜悅。這也是狼的本性之所在。 企業(yè)如何選人.華為用人規(guī)范“狼文化的困難轉(zhuǎn)型 現(xiàn)實(shí)上，自2000年之后，華為就不再提“狼性了，代之以流程化管理和職業(yè)化人才。聽(tīng)說(shuō)，任正非當(dāng)年在倡導(dǎo)“狼性文化的時(shí)候，也害怕走向另一個(gè)極端。因此，任正非真正提倡的是一線營(yíng)銷(xiāo)人員的“狼性和二線人員的“狽性的互補(bǔ)，實(shí)踐上是“狼狽為奸業(yè)務(wù)拓展與管理支撐的平衡體系。企業(yè)如何選人.慧誠(chéng)先鋒用人規(guī)范忠：忠那么誠(chéng)，既忠實(shí)。忠于企業(yè)、以誠(chéng)待人，劇烈的責(zé)任感和使命感是發(fā)明佳績(jī)的基石親：親那么和，即親和。以人為本，彼此關(guān)懷

9、，相互維護(hù)，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，構(gòu)成公司強(qiáng)大的親和力和凝聚力 公：公那么正，即公正。公而忘私，正己正人，制定嚴(yán)厲的管理制度，即推行規(guī)范化的管理體系，又給個(gè)人以充分提升的空間企業(yè)如何選人.慧誠(chéng)先鋒用人規(guī)范達(dá)：達(dá)那么豁，即豁達(dá)。胸襟廣大，充分了解和溝通，思想觀念上求同存異，尊重個(gè)性，發(fā)揚(yáng)個(gè)人發(fā)明力，激活整個(gè)公司的開(kāi)展動(dòng)力能：能那么力，即才干。能者為師，力爭(zhēng)上游。個(gè)人才干是企業(yè)不斷向上開(kāi)展的驅(qū)動(dòng)力，企業(yè)才干是保證市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)力。才干不是錦上添花，而是未來(lái)生存的根本條件 企業(yè)如何選人.企業(yè)用人規(guī)范潛能品格發(fā)明力管理才干應(yīng)變才干溝通才干企業(yè)如何選人.企業(yè)人才劃分人材-這類(lèi)人想干，也具備一些根本素質(zhì)，但需求雕琢，

10、企業(yè)要有投入，其本人也有要成材的愿望 人才-這類(lèi)人可以迅速融入任務(wù)、可以立刻上手 人財(cái)-這類(lèi)人經(jīng)過(guò)其努力能為企業(yè)帶來(lái)宏大財(cái)富 人裁：這類(lèi)人是對(duì)企業(yè)無(wú)任何價(jià)值，須去除掉企業(yè)如何選人.潛能測(cè)試管理潛能 指揮他人才干 獨(dú)立性 性格曲向社會(huì)性 企業(yè)如何選人.潛能測(cè)試管理潛能測(cè)試.doc企業(yè)如何選人.目錄對(duì)待本人：自信對(duì)待他人：忠實(shí)對(duì)待任務(wù)：勤勞對(duì)待公司：敬業(yè)企業(yè)如何育人.對(duì)待本人：自信人類(lèi)是自然造化的產(chǎn)物，并非依托權(quán)謀投機(jī)取巧生長(zhǎng)好像萬(wàn)物因果循環(huán)一樣，思想同樣包含種因得果的道理他是本人最大的敵人.對(duì)待本人：自信思想既可以作為武器，摧毀本人，也能作為力器，開(kāi)創(chuàng)一片無(wú)限高興、堅(jiān)決與平和的新天地人只需覺(jué)察到

11、其內(nèi)在的思想規(guī)那么，才干成為如此明智的主宰，而這需求專(zhuān)注、自我分析與閱歷的功夫做本人思想的主宰.不要成為心思上的奴隸真正壓榨和奴役他的不是老板和上司，而是他本人這些人整天埋怨，說(shuō)本人像一個(gè)奴隸一樣被人役使，他的內(nèi)心就漸漸產(chǎn)生了這種低人一等的心態(tài)，真正變成了一個(gè)奴隸對(duì)待本人：自信.熱忱是任務(wù)的靈魂勝利與其說(shuō)是取決于人的才干，不如說(shuō)取決于人的熱忱這個(gè)世界為那些具有真正的使命感和自自信心的人大開(kāi)綠燈，到生命終結(jié)的時(shí)候，他們依然熱情不減當(dāng)年無(wú)論出路看起來(lái)多么暗淡，他們總是置信可以把心目中的理想藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)對(duì)待本人：自信.堅(jiān)韌是生命的脊梁惟有堅(jiān)忍不拔的決心才干戰(zhàn)勝任何困難最能干的大體是那些天資普通、沒(méi)有受過(guò)

12、高深教育的人，他們擁有全力以赴的做事態(tài)度和永遠(yuǎn)進(jìn)取的任務(wù)精神勝利的兩個(gè)重要條件：堅(jiān)決、忍受對(duì)待本人：自信.加強(qiáng)自自信心的11*那么 人人都能忍受災(zāi)難和不幸，并能戰(zhàn)勝它們。有人也許不置信本人能辦得到，可是人類(lèi)有強(qiáng)得驚人的內(nèi)在源泉。只需我們加以利用，便能引領(lǐng)我們度過(guò)難關(guān)。我們較本人所想的更堅(jiān)強(qiáng) 對(duì)待本人：自信.加強(qiáng)自自信心的11*那么法那么1：首先對(duì)本人抱有希望。假設(shè)他連使本人改動(dòng)的自信心都沒(méi)有，那就不要再向下看了要對(duì)本人寬容，并使事情看起來(lái)容易做到 對(duì)待本人：自信.加強(qiáng)自自信心的11*那么法那么2：表現(xiàn)得好似自信十足，這會(huì)使他英勇一些。想象他的身體已接受挑戰(zhàn)，顯示本人并不是全然的害怕 法那么3：

13、停下來(lái)想一想，他人也曾面對(duì)沮喪和困難，卻抑制了它們，他人既然能做到，當(dāng)然他也能 對(duì)待本人：自信.加強(qiáng)自自信心的11*那么法那么4：記?。核纳且阅撤N節(jié)拍前進(jìn)，他假設(shè)感到失意低沉，無(wú)力面對(duì)生命，他也許會(huì)沉至山洼的底部；但是他假設(shè)堅(jiān)持自信，便能夠利用當(dāng)時(shí)正扯他下墜的那股力量，躍出洼谷之外 對(duì)待本人：自信.加強(qiáng)自自信心的11*那么法那么5：記?。阂雇肀劝滋旄菀资顾械酱鞌『蜌怵H。自信多與太陽(yáng)一道升起 法那么6：只需想不到的事情，沒(méi)有干不成的事情 法那么7：我們大多數(shù)人所擁有的自信，遠(yuǎn)比我們想象的更多 對(duì)待本人：自信.加強(qiáng)自自信心的11*那么抑制局促不安與羞怯的最正確方法，是對(duì)他人感興趣，并且想

14、著他們。然后膽怯便會(huì)奇觀般消逝。為他人做點(diǎn)事情，舉止友好，他便會(huì)得到驚喜的報(bào)答 對(duì)待本人：自信.加強(qiáng)自自信心的11*那么法那么9：只需一個(gè)人能治療他的羞怯不安，那便是他本人。沒(méi)有什么方法比“忘我更好。當(dāng)他覺(jué)得膽怯、害羞和局促不安時(shí)，立刻把心思放在別的事情上。假設(shè)他正在演講，那么除了講題，一切都忘了吧。切莫在意他人對(duì)他和他的演講如何看。忘記本人，繼續(xù)他的演講 對(duì)待本人：自信.加強(qiáng)自自信心的11*那么法那么10：只需下定決心，就能抑制任何恐懼。由于請(qǐng)記?。撼嗽谀X海中，恐懼無(wú)處藏身 法那么11：害怕時(shí)，把心思放在必需做的事情上。假設(shè)充分預(yù)備，便不會(huì)害怕 對(duì)待本人：自信.堅(jiān)持良好的心態(tài)每個(gè)人都有使本

15、人樂(lè)觀、開(kāi)朗、向上的才干，因此，積極的思索并不是一件難事。人生是屬于本人的，全靠本人來(lái)選擇生存的方式，一切都要靠本人去開(kāi)辟。積極自動(dòng)的爭(zhēng)取發(fā)明者轉(zhuǎn)變，是人生好轉(zhuǎn)的開(kāi)場(chǎng)。對(duì)待本人：自信.堅(jiān)持良好的心態(tài)當(dāng)他以欣賞的態(tài)度去看一件事，他便會(huì)看到許多優(yōu)點(diǎn)，那么，哪都可以是天堂。同樣的道理，假設(shè)他一味的報(bào)著批判的態(tài)度，他便只能看到無(wú)數(shù)的缺陷，哪里都像是丑陋的地獄對(duì)待本人：自信.堅(jiān)持良好的心態(tài)登山案例胡達(dá).克魯斯太太，95歲的高齡登上了富士山，突破了攀爬此山年齡最高的記錄。 人身上有一個(gè)法寶：四個(gè)字積極心態(tài)對(duì)待本人：自信.堅(jiān)持良好的心態(tài)有趣的數(shù)字游戲.員工培訓(xùn)有趣計(jì)算.ppsE:資料管理塑造陽(yáng)光心態(tài).doc

16、對(duì)待本人：自信.忠實(shí)是杰出員工的根本素質(zhì)假設(shè)把勝利比做一棵大樹(shù)，忠實(shí)就是這棵大樹(shù)的根每個(gè)人都是社會(huì)不可分割的部分，假設(shè)不想被社會(huì)、被本人的團(tuán)隊(duì)丟棄，就必需忠實(shí)于本人的團(tuán)隊(duì)對(duì)待他人：忠實(shí).滿(mǎn)懷感恩之情人們可以為一個(gè)陌生人的點(diǎn)滴協(xié)助而贊賞不盡，卻無(wú)視朝夕相處親人朋友的種種恩惠，將一切視之為理所當(dāng)然生而為人，要贊賞父母的恩惠，贊賞親屬的恩惠，贊賞師長(zhǎng)的恩惠，贊賞朋友及社會(huì)的恩惠對(duì)待他人：忠實(shí).對(duì)老板應(yīng)該充溢贊賞任務(wù)是一種雇傭和被雇傭的契約關(guān)系，但同時(shí)更是一種協(xié)作關(guān)系。老板提供任務(wù)時(shí)機(jī)，他得到薪水，老板靠他的任務(wù)進(jìn)展運(yùn)營(yíng)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，他們各取所得，相互依存贊賞老板提供任務(wù)時(shí)機(jī)，贊賞老板的培育，贊賞老板的提

17、拔，使本人在任務(wù)中獲得閱歷和生長(zhǎng)對(duì)待他人：忠實(shí).一盎司的忠實(shí)相當(dāng)于一磅智慧缺乏忠實(shí)度，頻繁地跳槽直接遭到損害的是企業(yè)，但是從更深層次的角度，對(duì)員工的損傷更深，無(wú)論是個(gè)人資源的積累，還是養(yǎng)成的“這山望著那山高的習(xí)慣，都使員工的價(jià)值降低假設(shè)說(shuō)，智慧和勤勞像金子一樣珍貴的話，那么還有一種東西更為珍貴，那就是忠實(shí)真誠(chéng)的人無(wú)論才干大小，都會(huì)得到重用對(duì)待他人：忠實(shí).假設(shè)他是忠實(shí)的，他就會(huì)勝利忠實(shí)是一種職業(yè)的責(zé)任感，不只是對(duì)他人的忠實(shí)，而是一種職業(yè)的忠實(shí)，是承當(dāng)某一責(zé)任或從事某一職業(yè)所表現(xiàn)出來(lái)的敬業(yè)精神忠實(shí)和努力是融為一體的。忠實(shí)是生命的光滑劑忠實(shí)不是憑口說(shuō)的，需求經(jīng)受考驗(yàn)他的忠實(shí)度越高，就越有能夠獲得提升

18、對(duì)待他人：忠實(shí).做一個(gè)老實(shí)守信的人人無(wú)信不立，良好的信譽(yù)能給本人的生活和事業(yè)帶來(lái)意想不到的益處守時(shí)兌現(xiàn)承諾對(duì)待他人：忠實(shí).做一個(gè)心胸豁達(dá)、包容性的人大肚能容天下難容之事，開(kāi)口便笑天下可笑之人對(duì)待他人：忠實(shí).不是只為薪水而任務(wù)由于薪水低而對(duì)任務(wù)敷衍塞責(zé)的人，固然對(duì)老板是一種損害，但長(zhǎng)此以往，無(wú)異于降低本人的價(jià)值，過(guò)著一種庸庸碌碌、牢騷不斷的生活，并因此而埋沒(méi)了本人的才干，湮沒(méi)了本人生命應(yīng)該有的發(fā)明力。薪水只是任務(wù)的一種報(bào)償方式任務(wù)的質(zhì)量決議生活的質(zhì)量對(duì)待任務(wù)：勤勞.比薪水更重要的在任務(wù)中了解自我，發(fā)現(xiàn)自我，使本人的潛能充分發(fā)揚(yáng)獲得用金錢(qián)買(mǎi)不到的閱歷和收獲獲得勝利的喜悅對(duì)待任務(wù)：勤勞.每一件事都值

19、得我們?nèi)プ雒恳患露贾档梦覀內(nèi)プ?，而且?yīng)該用心的去做小義務(wù)的順利完成，有利于他對(duì)大義務(wù)的勝利把握。一步一個(gè)腳印地向上攀爬，便不會(huì)隨便跌落對(duì)待任務(wù)：勤勞.將任務(wù)當(dāng)成人生的一種樂(lè)趣人生最有意義的就是任務(wù)，與同事相處是一種緣分，與顧客、生意同伴見(jiàn)面是一種樂(lè)趣興趣會(huì)使他的整個(gè)身體充溢活力，使他在睡眠時(shí)間不到平常一半、任務(wù)量添加兩三倍的情況下，不會(huì)感到疲勞勝利者樂(lè)于任務(wù)，并且將這份喜悅傳送給他人對(duì)待任務(wù)：勤勞.細(xì)節(jié)決議成敗，從小事做起天下大事，必做于細(xì)；天下難事，必成于易把一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單把每一件平凡的事做好就是不平凡對(duì)待任務(wù)：勤勞.相互團(tuán)結(jié)，共同開(kāi)展任何一個(gè)公司都不能夠由一個(gè)人完成一切的事情

20、，員工與員工之間必需嚴(yán)密配合，團(tuán)結(jié)一致，才干獲得勝利對(duì)待任務(wù)：勤勞.任務(wù)態(tài)度決議一切要把任務(wù)做好，必需有好的任務(wù)態(tài)度假設(shè)態(tài)度不端正，任務(wù)永遠(yuǎn)也做不好.不找任何借口，主開(kāi)任務(wù)任務(wù)時(shí)不應(yīng)找借口，應(yīng)該英勇的承當(dāng)義務(wù)，努力找到完成義務(wù)的方法所謂的自動(dòng)，指的是隨時(shí)預(yù)備把握時(shí)機(jī)，展現(xiàn)超乎他人要求的任務(wù)表現(xiàn)，以及擁有為了完成義務(wù)，必要時(shí)不惜突破成規(guī)的智慧和判別力對(duì)待任務(wù)：勤勞.學(xué)會(huì)改動(dòng)，順應(yīng)環(huán)境世界上獨(dú)一不變的就是變市場(chǎng)、技術(shù)無(wú)時(shí)不在變化，為了博得商場(chǎng)的勝利，必需完善自我，充實(shí)自我，超越自我對(duì)待任務(wù)：勤勞.良好的溝通才干是勝利的保證有效的溝通可以使義務(wù)完成的事半功倍對(duì)待任務(wù)：勤勞.職業(yè)是人的使命所在敬業(yè)就是敬重本人的任務(wù)，將任務(wù)當(dāng)本錢(qián)人的事，其詳細(xì)表現(xiàn)為忠于職守、盡職盡責(zé)、仔細(xì)擔(dān)任、一絲不茍、善始善終等職業(yè)品德，其中糅合了一種使命感和品德責(zé)任感對(duì)待公司：敬業(yè).全心全意，盡職盡責(zé)一個(gè)人無(wú)論從事何種職業(yè)，都應(yīng)該盡心盡責(zé)，盡本人最大的努力，求得不斷的提高對(duì)待公司：敬業(yè).企業(yè)如何用人惠普如何用人聯(lián)想如何用人華為如何用人松下如何用人.惠普用人之道根據(jù)員工的表現(xiàn)和潛力，把員工分成四類(lèi)第一類(lèi)：?jiǎn)T工表現(xiàn)比較差，但非常有開(kāi)展?jié)摿?，大多?shù)為新畢業(yè)的大學(xué)生，列入可培育的人才第二類(lèi)：表現(xiàn)比較好，同時(shí)也有開(kāi)展?jié)摿Φ膯T工，惠普把這類(lèi)員工規(guī)為明日之星企業(yè)如何用人.惠普用人之道第三類(lèi)：?jiǎn)T