策略意識和策略領(lǐng)導(dǎo)人

1、策略意識和策略領(lǐng)導(dǎo)人授課計(jì)劃 圍繞實(shí)際問題展開研討：百家爭鳴，不打棍子 圍繞問題上升到理論：超越常識 積極課堂參與：每次一個小組為主，課堂討論是否熱烈和富有成效計(jì)入小組團(tuán)體分評分標(biāo)準(zhǔn)： 20% 課堂參與（小組團(tuán)體） 30% 小組案例分析（書面） 50% 公司研究項(xiàng)目作業(yè)（個人）幾句不咸不淡的話 忘記你是老總，但記住你做老總的經(jīng)驗(yàn) 忘記你的成功，但記住你的挫折忘記你的成熟，顯示你的純真忘記你的電蛐蛐，這世界離了你照樣轉(zhuǎn)翠花，上酸菜！問題及討論進(jìn)入21世紀(jì)，中國企業(yè)步入戰(zhàn)略時(shí)代表現(xiàn)：戰(zhàn)略計(jì)劃/咨詢資本/品牌運(yùn)作M&A國際化管理科學(xué)化 問題： 領(lǐng)導(dǎo)人戰(zhàn)略意識/能力不足缺乏有效戰(zhàn)略工具缺乏戰(zhàn)略人才困惑

2、： 計(jì)劃趕不上變化沒戰(zhàn)略照樣賺錢短期生存與長期發(fā)展體制制約，談不上戰(zhàn)略你的個案針對你的企業(yè)： 有無戰(zhàn)略？如何做戰(zhàn)略？ 戰(zhàn)略的效果？ 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人的作用？戰(zhàn)略是。造鐘而不是報(bào)時(shí)確立方向和定位創(chuàng)新和嘗試高瞻遠(yuǎn)矚，目光遠(yuǎn)大持續(xù)不懈地追求對戰(zhàn)略的看法軍事戰(zhàn)略思想：審時(shí)度勢，運(yùn)籌帷幄Acer的施振榮：戰(zhàn)略的考慮如同下圍棋，主要考慮造勢和活氣聯(lián)想柳傳志：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人的主要任務(wù)就是建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍戰(zhàn)略是什么 ? 戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企圖心（Strategic Intent）的過程: 使命目標(biāo)戰(zhàn)略行動戰(zhàn)略是目標(biāo)堅(jiān)定的應(yīng)變挑戰(zhàn)環(huán)境的過程： 環(huán)境分析制定戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略是贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢的過程： 競爭環(huán)境 發(fā)展資

3、源能力 創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢 變革與創(chuàng)新戰(zhàn)略三原則政治原則倫理原則經(jīng)濟(jì)原則金字塔式的戰(zhàn)略層次結(jié)構(gòu)公司戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略 企業(yè)使命哲學(xué)、遠(yuǎn)景戰(zhàn)略/財(cái)務(wù)目標(biāo)資本運(yùn)營做什么、不做什么 多元化還是專業(yè)化自己做還是外包、聯(lián)盟何時(shí)進(jìn)入退出 市場/內(nèi)部環(huán)境（SWOT）競爭優(yōu)勢價(jià)格與非價(jià)格競爭營銷策略、生產(chǎn)管理、人力資源、財(cái)務(wù)、采購、研發(fā) 市場細(xì)分定位 定價(jià) 廣告溝通品牌 服務(wù) 低成本/差異化公司制度設(shè)計(jì)麥當(dāng)勞公司的戰(zhàn)略持續(xù)的增長、為客戶提供超值的服務(wù)、永遠(yuǎn)做一個高效優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商、提供美味高值的產(chǎn)品、在全球范圍內(nèi)有效地推銷麥當(dāng)勞品牌8大核心要素： 成長戰(zhàn)略 特許經(jīng)營戰(zhàn)略 選址與經(jīng)營戰(zhàn)略 產(chǎn)品線戰(zhàn)略 飯店經(jīng)營 促

4、銷、營銷和銷售 人力資源和培訓(xùn) 社會責(zé)任湯姆森/ 。，13-15頁公司戰(zhàn)略DaimlerChrysler的使命、目標(biāo)與價(jià)值 我們的目的 成為汽車、運(yùn)輸品和服務(wù)的全球供應(yīng)商， 為我們的用戶、雇員和股東創(chuàng)造卓越的價(jià)值 我們的使命將兩家巨型組織整合以變成一個世界性企業(yè)，到2001年，我們將成為最成功和受尊敬的汽車、運(yùn)輸設(shè)備及服務(wù)的供應(yīng)商。我們將通過卓越的流程、人力資源和獨(dú)特的品牌組合，長期的在產(chǎn)品和服務(wù)在質(zhì)量與創(chuàng)新使我們的顧客滿意 我們的目標(biāo)用戶滿意卓越的利潤率獨(dú)特的資產(chǎn)組合持續(xù)增長整合企業(yè)全球化 我們的信仰與價(jià)值觀 用戶朝向 創(chuàng)新 團(tuán)隊(duì)合作 激情 開放 敏捷 質(zhì)量 速度 卓越 獲利能力 責(zé)任心持續(xù)

5、競爭優(yōu)勢超出平均的回報(bào)超出一般投資風(fēng)險(xiǎn)下的回報(bào)企業(yè)構(gòu)造與實(shí)施獨(dú)特于競爭者的戰(zhàn)略企業(yè)創(chuàng)造競爭者難以復(fù)制的資源能力戰(zhàn)略競爭力通過成功地構(gòu)造和實(shí)施價(jià)值創(chuàng)造策略戰(zhàn)略的價(jià)值戰(zhàn)略管理的過程包括:戰(zhàn)略承諾決策行動這使得企業(yè)獲得：超出平均的回報(bào)戰(zhàn)略競爭力持續(xù)競爭優(yōu)勢驅(qū)動企業(yè)戰(zhàn)略競爭的新要素?技術(shù) 全球化 電子商務(wù) 信息化 全球采購全球營銷 全球財(cái)務(wù) 全球人力資源變化的節(jié)奏加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的邊界模糊如計(jì)算機(jī)通訊新競爭前沿快速的技術(shù)變革快速的技術(shù)擴(kuò)散信息與通訊技術(shù)的發(fā)展知識的重要性提高競爭的基本特征在改變?nèi)蚪?jīng)濟(jì)在變化。傳統(tǒng)的競爭優(yōu)勢來源不足以保證成功新的關(guān)鍵成功要素包括:靈活性創(chuàng)新整合速度新競爭前沿人力、貨物、服務(wù)

6、與思想跨區(qū)域自由流動在全球市場上產(chǎn)生新的市場機(jī)會市場和產(chǎn)業(yè)越來越國際化企業(yè)戰(zhàn)略的中國要素制度：市場、企業(yè)制度變革人：農(nóng)民、國家主人 職業(yè)工人組織/流程：向科學(xué)管理、知識管理轉(zhuǎn)變體力賺錢： 拼價(jià)格拼人工拼偷工減料腦袋賺錢：創(chuàng)新應(yīng)變?nèi)肆Y本制度賺錢： 制度文化品牌戰(zhàn)略大變革2形成超出平均回報(bào)的模型產(chǎn)業(yè)組織模型（I/O模型）1資源基礎(chǔ)模型（R/B模型）3企業(yè)家基礎(chǔ)模型（EBV模型）I/O模型的假設(shè)外部環(huán)境確定了盈利潛力.在同一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)具有類似的資源和實(shí)施類似的戰(zhàn)略.資源在企業(yè)間是可以移動的.R/B模型的假設(shè)企業(yè)內(nèi)部資源能力是盈利能力的來源每個企業(yè)具有獨(dú)特的資源能力在企業(yè)之間資源不一定是能流動的企業(yè)

7、戰(zhàn)略的企業(yè)家模型（EBV模型） 成功的企業(yè)背后必有優(yōu)秀的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人，反之，則不一定，還有環(huán)境、機(jī)會、運(yùn)氣 優(yōu)秀的戰(zhàn)略在于設(shè)計(jì)好的制度和策略，以激發(fā)組織中各個層次的企業(yè)家精神戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)包括： 對環(huán)境的預(yù)測、展望和商業(yè)發(fā)展的判斷能力 保持戰(zhàn)略應(yīng)變能力 授權(quán)戰(zhàn)略變革 集成資源實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力考慮整個企業(yè)而不是某一個部門有效的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略意圖Strategic Intent成功的戰(zhàn)略行動構(gòu)建戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略戰(zhàn)略使命Strategic Mission并影響領(lǐng)導(dǎo)建立 確定戰(zhàn)略方向?qū)嵤┯行У膽?zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)有效的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)確立公司發(fā)展的長期愿景Determining Strategic DirectionExerc

8、ise of Effective Leadership開發(fā)和維持公司核心能力Effective Strategic Leadership領(lǐng)導(dǎo)人必須確保核心能力在戰(zhàn)略實(shí)施中得到重視Determining Strategic DirectionExploiting & Maintaining Core CompetenciesExercise of Effective Leadership發(fā)展人力資源Effective Strategic Leadership除非企業(yè)擁有優(yōu)秀和適合的人力資源，戰(zhàn)略才可能實(shí)施Determining Strategic DirectionExploiting & Ma

9、intaining Core CompetenciesExercise of Effective LeadershipDeveloping Human Capital建設(shè)有效的組織文化Effective Strategic Leadership在發(fā)展和加強(qiáng)組織文化建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)人起到核心作用 Determining Strategic DirectionExploiting & Maintaining Core CompetenciesExercise of Effective LeadershipDeveloping Human CapitalSustaining an Effective O

10、rganizational Culture強(qiáng)調(diào)商業(yè)倫理Effective Strategic Leadership領(lǐng)導(dǎo)人必須建設(shè)誠實(shí)、負(fù)責(zé)、相互合作的倫理精神，公司的發(fā)展才能得到保證Determining Strategic DirectionExploiting & Maintaining Core CompetenciesExercise of Effective LeadershipEffective Strategic LeadershipDeveloping Human CapitalSustaining an Effective Organizational Culture控制是保證戰(zhàn)略實(shí)施和