EMBA碩士論文-轉(zhuǎn)型時期DK公司發(fā)展戰(zhàn)略思考與風(fēng)險管理

1、轉(zhuǎn)型時期DK公司發(fā)展戰(zhàn)略思考與風(fēng)險管理中南財經(jīng)政法大學(xué)MBA學(xué)院EMBA04級上海班研究生姓名： 指導(dǎo)教師： 二六年十月八日轉(zhuǎn)型時期DK公司發(fā)展戰(zhàn)略思考與風(fēng)險管理目 錄摘要Abstract前言5第一章 DK公司現(xiàn)狀分析第一節(jié) 總體情況第二節(jié) 核心企業(yè)和核心業(yè)務(wù)情況第三節(jié) 已有的改革計劃第四節(jié) 轉(zhuǎn)型要求第五節(jié) 小結(jié)第二章 戰(zhàn)略分析與選擇第一節(jié) 上海市地下空間開發(fā)與利用現(xiàn)狀和規(guī)劃第二節(jié) DK公司SWOT分析第三節(jié) DK公司主業(yè)確定的定量分析第四節(jié) DK公司行業(yè)競爭力評價第五節(jié) 小結(jié)第三章 戰(zhàn)略規(guī)劃與風(fēng)險評價第一節(jié) 突出兩個抓手第二節(jié) 突現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變第三節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃的風(fēng)險評價第四節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性討

2、論第五節(jié) 小結(jié)第四章 戰(zhàn)略實施與風(fēng)險管理第一節(jié) 構(gòu)建四大平臺第二節(jié) 健全五項保障體系第三節(jié) 戰(zhàn)略實施的風(fēng)險管理第四節(jié) 風(fēng)險對策優(yōu)選第五節(jié) 小結(jié)結(jié)束語注釋參考文獻(xiàn)后記摘 要企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定企業(yè)命運(yùn)。面對轉(zhuǎn)型時期要求，DK公司必須前瞻后顧，認(rèn)清現(xiàn)狀，確定發(fā)展戰(zhàn)略，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，落實戰(zhàn)略目標(biāo)的實施。本文作者在對DK公司歷史回顧、現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，提出DK公司目前必須確定自己的發(fā)展戰(zhàn)略，這樣才能適應(yīng)轉(zhuǎn)型要求，才能有所發(fā)展，才有未來。通過SWOT分析，DK公司在城市地下空間開發(fā)與利用方面具有明顯優(yōu)勢，DK公司應(yīng)確定以地下空間開發(fā)與利用為主業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略規(guī)劃方面，結(jié)合DK公司實際，作者提出：突出兩個

3、抓手，即深化改革，優(yōu)化資源配置；加強(qiáng)管理，提高經(jīng)營效益。實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變，就是專注主業(yè)的轉(zhuǎn)變，管理調(diào)控手段的轉(zhuǎn)變和協(xié)同作用的轉(zhuǎn)變。并對DK公司的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行風(fēng)險評價，得出DK公司的戰(zhàn)略規(guī)劃風(fēng)險小的結(jié)論。在戰(zhàn)略實施方面，作者針對目前DK公司在經(jīng)營管理和資源整合優(yōu)勢比較薄弱的情況，提出構(gòu)建四大平臺，即為業(yè)務(wù)拓展平臺、組織結(jié)構(gòu)平臺、內(nèi)控制度平臺和考核激勵平臺；健全五項保障體系，即為人才保障體系、技術(shù)創(chuàng)新保障體系、資金保障體系、制度保障體系和企業(yè)文化保障體系。作者還用層次分析法對DK公司戰(zhàn)略實施進(jìn)行風(fēng)險分析與評估，找出影響戰(zhàn)略實施的主要風(fēng)險要素，并對風(fēng)險對策進(jìn)行優(yōu)選。關(guān)鍵詞： DK公司 發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃

4、 戰(zhàn)略實施 風(fēng)險分析 數(shù)量化理論 模糊綜合評判 層次分析法 風(fēng)險對策Thinking And Risk Management of DK Company Development Strategy During The Change TimeABSTRACTThe development strategy of the enterprise determines its destiny. In order to meet the requirement of the period of making the transition, DK Company must be over cautious

5、 of the current situation, confirm the development strategy, make the strategy plan, implement the strategic objective.On the reviewing to DK Companys history and on the basis of analyzing the current situation, the author of this thesis proposes that DK Company shall confirm its own development str

6、ategy at present, and only in this way, DK Company could meet the needs of making the transition, could develop to some extent and could have future. Through SWOT analysis, DK Company has the obvious advantages in exploiting and utilizing the underground space of city, DK Company shall confirm the d

7、evelopment strategy of exploiting and utilizing the underground space as its principal business.In strategical plan, combining with DK Companys reality, the author proposes that to stress two points, which means to deepen reform, to optimize resource distribution; to strengthen management, to improv

8、e benefit of managing. To realize three transitions means concentrating on the transition of principal business, the transition of the management methods and the transition of cooperative effect. And by means of the appraisal of risk to the strategy planning of DK Company, the conclusion that the ri

9、sk of strategical plan of DK Company is little is drawn.In strategy implementation, for the weakness of management and resource strengthening to DK Company at present, the author proposes that constructing four major platforms, they are the business expansion platform, institutional framework platfo

10、rm, internal control platforms and performance evaluation and encouragement platform; Building five security systems, they are talents security system, technological innovation security system, fund security system, institution security system and corporate culture security system. The author still

11、carries on the risk analysis and assessment to DK Companys strategy implementation by analytic hierarchy process, find out the main risk key element of influencing strategy implementation, and carry on optimum seeking to the risk countermeasures.Keywords: DK Company,development strategy,strategical

12、plan,strategy implementation,risk analysis,quantitative theory, fuzzy comprehensive evaluation, analytic hierarchy process, risk countermeasure前 言關(guān)于戰(zhàn)略管理的討論是個既傳統(tǒng)又現(xiàn)代的話題，是個至關(guān)重要，甚至稱之為左右企業(yè)命運(yùn)的課題，若思考不慎，論證失據(jù)，也可使一個企業(yè)從輝煌走向死亡。人們通過實證研究發(fā)現(xiàn)：高瞻遠(yuǎn)矚公司經(jīng)常不是在成功以后才擁有崇高的理想，才有一種核心理念，而是在他們還在奮力求生存時就如此。一個企業(yè)要想生存就必須為人類、為社會提供有價值的

13、產(chǎn)品或服務(wù)，一個企業(yè)要想基業(yè)長青，就必須保持持續(xù)性或可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。所謂持續(xù)性或可持續(xù)的競爭優(yōu)勢是指某企業(yè)實施了一種創(chuàng)造價值的戰(zhàn)略，且其他企業(yè)無法模仿或模仿的代價太大時，可持續(xù)的競爭優(yōu)勢便產(chǎn)生了。一個企業(yè)求生存，求發(fā)展，求可持續(xù)發(fā)展，始終離不開戰(zhàn)略管理。正如邁克爾A希特等人在戰(zhàn)略管理一書上所說的那樣：戰(zhàn)略管理過程是公司為獲取競爭力和超額利潤而進(jìn)行的一個投入、決策和行動的完整過程。在今天的中國，由于經(jīng)濟(jì)、科學(xué)和民主的發(fā)達(dá)，我們的社會正在按絕大多數(shù)人所愿意的方式、目標(biāo)和方向變化著。而人們的意愿是被文化所支配的，文化決定著這個世界的模樣和前途。對一個企業(yè)在其發(fā)展過程中，主要是戰(zhàn)略，這個企業(yè)文化核心

14、組成部分決定著企業(yè)的命運(yùn)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定著企業(yè)從事什么行業(yè)（戰(zhàn)略選擇）、怎樣發(fā)展這一行業(yè)（戰(zhàn)略謀劃）、采用什么戰(zhàn)略策略（怎樣干）等問題。因此，我們必須去把握戰(zhàn)略，使企業(yè)發(fā)展進(jìn)入正確的方向，按相適應(yīng)的速度去發(fā)展。如前所述，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定企業(yè)命運(yùn)。作者選擇“轉(zhuǎn)型時期DK公司發(fā)展戰(zhàn)略思考與風(fēng)險管理”這個課題作為畢業(yè)論文選題是有其獨(dú)特意義的。意義之一：作者現(xiàn)為DK公司總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)DK公司經(jīng)營管理，DK公司的生存、發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，是作者必須思考的問題，職責(zé)所在，義不容辭。意義之二：作者在擔(dān)任總經(jīng)理之前，曾擔(dān)任三年左右的副總經(jīng)理，對本企業(yè)發(fā)展所遇到的困難，或者說受制約的瓶頸因素有一定的了解，更重

15、要的是DK公司現(xiàn)在所從事的行業(yè)已不可選擇，但在怎樣發(fā)展這一行業(yè)，采用什么戰(zhàn)略策略去突破瓶頸，去實現(xiàn)自身發(fā)展目標(biāo)等這些問題上卻大有可為，而且空間無限。意義之三：目前，DK公司正處于由上海市民防辦公室監(jiān)管整體移交由市國資委監(jiān)督管理過程中，從宏觀上看，這樣有利于實施政企分開，政事分開，轉(zhuǎn)變政府職能，完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)；從微觀上看，DK公司移交到市國資委后，企業(yè)發(fā)展的自主性大大提高，真正實現(xiàn)了自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我約束。DK公司正處于歷史的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，此所謂“轉(zhuǎn)型時期”，此時需要反思,需要總結(jié),需要方向,需要戰(zhàn)略。意義之四：上海市近三十年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為DK公司提供了施展才能的機(jī)遇。為

16、提升城市功能和改善市民生活質(zhì)量，DK公司所從事的主要業(yè)務(wù)城市地下空間開發(fā)與利用正處于方興未艾之時，上海市城市地下空間開發(fā)與利用進(jìn)入快速發(fā)展時期。機(jī)遇靠什么去抓住，首先應(yīng)該是發(fā)展戰(zhàn)略。意義之五：這次DK公司整體移交可稱之為DK公司發(fā)展歷史上的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在DK公司發(fā)展的轉(zhuǎn)型時期，我們應(yīng)該看到DK公司的發(fā)展機(jī)遇、深化改革機(jī)遇、戰(zhàn)略調(diào)整機(jī)遇，以變應(yīng)變，確定發(fā)展戰(zhàn)略，迎接新挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新業(yè)績，可見DK公司的發(fā)展正站在新的起跑線上。意義之六：通過本篇論文的寫作，回顧二年的學(xué)習(xí)內(nèi)容，思考本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，切實踐行管理重要的是行而不是知，檢驗管理效果的手段不是邏輯推理，而是管理成就，管理成就即為企業(yè)的績效。企業(yè)因有

17、與之相適應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略才能發(fā)展，企業(yè)管理者因創(chuàng)造出良好的業(yè)績而被認(rèn)可，EMBA的學(xué)習(xí)對于我們來說是一個理論學(xué)習(xí)的過程，也是一個理論聯(lián)系實際的過程，更是一個不斷反思失敗教訓(xùn)和總結(jié)成功經(jīng)驗的過程。提高自身基礎(chǔ)理論素養(yǎng)，理論聯(lián)系工作實際，理清工作思路，深入思考自身企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，最后使本企業(yè)創(chuàng)造出新的更大的業(yè)績，使企業(yè)獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，是我們參加EMBA學(xué)習(xí)應(yīng)追求的目標(biāo)。如是，作者選擇“轉(zhuǎn)型時期DK公司發(fā)展戰(zhàn)略思考與風(fēng)險管理”為畢業(yè)論文選題具有必要性、迫切性和重要性，也是作者學(xué)以致用、檢驗自己學(xué)習(xí)收獲的重要而又具體的必然體現(xiàn)。第一章 DK公司現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀是歷史發(fā)展的沉淀，也是未來發(fā)展的基礎(chǔ)。對一個

18、企業(yè)現(xiàn)狀的分析，從中可以找出使其之所以為今天這種狀況的原因，從而更好地面對現(xiàn)實，制定發(fā)展戰(zhàn)略，立足現(xiàn)實，規(guī)劃未來，實施發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造未來。第一節(jié) 總體情況1993年4月28日，上海市人民防空辦公室出資現(xiàn)金人民幣陸仟萬元和以其下屬所有企業(yè)為核心組建了DK公司。受當(dāng)時經(jīng)濟(jì)體制的影響，組建之時DK公司為自收自支的事業(yè)單位編制，其下屬單位也有6家自收自支的事業(yè)單位。主要的業(yè)務(wù)有：第一板塊：建筑施工及材料供應(yīng)類企業(yè)，主要從事巖土工程勘察、建筑設(shè)計、建筑施工和人防設(shè)備材料生產(chǎn)與供應(yīng)。主要有地基勘察院、地下建筑設(shè)計研究院、建筑工程承包公司、人防工程公司、房地產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)公司、人防設(shè)備公司（人防設(shè)備制造）、混凝

19、土攪拌站等。第二板塊：地下工程經(jīng)營管理類企業(yè)，主要從事地下人防工程平戰(zhàn)結(jié)合的商業(yè)經(jīng)營使用，有地下商業(yè)街、地下停車庫、地下餐廳、地下娛樂城等。主要企業(yè)有：迪美廣場公司、地下商城公司、新城工貿(mào)公司、樂都停車庫、銀雀俱樂部等。第三板塊：房屋出租和管理，主要從事地面房產(chǎn)出租和物業(yè)管理。主要企業(yè)有：華豪工貿(mào)、惠民商業(yè)服務(wù)中心、銘昌企業(yè)管理中心、浦城物業(yè)管理公司等。第四板塊：服務(wù)貿(mào)易類企業(yè)，有從事出租汽車服務(wù)的出租汽車服務(wù)公司，有從事貿(mào)易的國際貿(mào)易公司等。據(jù)有關(guān)單位出具的審計報告，目前DK公司基本情況如下：DK公司現(xiàn)有正常經(jīng)營的12家全資二級子公司，4家合資合作企業(yè)，16家公司中有3家為非經(jīng)營性資產(chǎn)。截止

20、9月底，在冊職工總數(shù)1463人，其中在崗職工1059人，離崗職工404人，占職工總數(shù)27.6%。2005年12月底，DK公司經(jīng)營性資產(chǎn)總額為5.11億元，所有者權(quán)益為1.34億元。DK公司擁有土地5萬平方米、地面建筑5萬平方米，經(jīng)營使用地下工程面積達(dá)20萬平方米?？紤]到這些土地房屋和地下工程的地理區(qū)位優(yōu)勢，DK公司凈資產(chǎn)評估價值約為6億元。截止9月底，12家全資子公司4家虧損，加上本部DK公司虧損總額1233.6萬元；8家公司盈利總額約795.7萬元，盈虧相抵9月底DK公司虧損總額437.9萬元，而去年同期DK公司盈利額為607.9萬元。4家合資合作企業(yè)中，上海華豪工貿(mào)公司9月底虧損44.6萬

21、元；地空內(nèi)山公司9月底虧損495萬元（地空內(nèi)山公司中方已全部收購日方股份，目前正在辦理手續(xù)）；另外2家公司，地下商城公司運(yùn)作狀況良好，行人隧道公司運(yùn)作狀況一般。報告指出，DK公司目前存在著近憂，相對于2005年，今年經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)大幅度下滑，亟需對下面幾家公司進(jìn)行分析研究，找出對策，制止滑坡。人防混凝土攪拌站，在冊職工234人，其中在崗職工187人，9月底虧損416.4萬元；國貿(mào)公司，在冊職工9人，其中在崗職工7人，9月底虧損28.6萬元；地空房產(chǎn)公司，在冊在崗職工9人，9月底虧損50.7萬元；人防工程公司因清理關(guān)閉內(nèi)部第二項目部等原因而造成9月底虧損491.3萬元，公司內(nèi)部還有些歷史遺留問題亟

22、待處理；目前，DK公司就華豪公司（中外合資企業(yè)）歷史遺留問題與合資方之間正在洽談，有關(guān)問題有待徹底解決。受國家宏觀調(diào)控的影響，DK公司經(jīng)營運(yùn)作表現(xiàn)出很大的脆弱性。進(jìn)一步分析,在市場經(jīng)濟(jì)體制下，市場出現(xiàn)波動是常態(tài)，能在市場波動中掌握主動，化危機(jī)為機(jī)遇，正是優(yōu)良企業(yè)市場競爭力的體現(xiàn)。盡管DK公司能生存到今天，有許多優(yōu)勢，即存在一定量的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，幾十年來鍛煉了一支經(jīng)營管理骨干隊伍，擁有一批技術(shù)人才；有幾家企業(yè)一直運(yùn)作良好，有一定的市場競爭力。同時DK公司依托上海市民防辦，非經(jīng)營性資產(chǎn)的運(yùn)作業(yè)績比較良好。從1993年成立以來，在市民防辦的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，歷屆經(jīng)營管理班子的努力奮斗下，DK公司取得了一定成

23、績，得到了一定程度的發(fā)展，但也積累了許多問題，目前存在著制約DK公司生存和進(jìn)一步發(fā)展的一些難題，比如定位不明，資產(chǎn)不實，權(quán)責(zé)失衡，管理不是十分到位。定位不明是指，市民防辦國資管理領(lǐng)導(dǎo)小組對DK公司宏觀指導(dǎo)方針不明、不穩(wěn)，到底是放即國資退出，還是做大做強(qiáng)，或是其它選擇，長期以來，變化較多，也不太明確。資產(chǎn)不實是指，DK公司運(yùn)作了十幾年沉淀了一定量的不良不實資產(chǎn)，有些問題每年審計每年披露，但每年都不能很好地整改。權(quán)責(zé)失衡是指，因DK公司管理班子頻繁更換，DK公司管理班子考慮長期發(fā)展規(guī)劃的少，求短期效應(yīng)的多，而市民防辦國資管理領(lǐng)導(dǎo)小組在考核DK公司和DK公司在考核二級子公司時，獎多罰少，干好了有人攬

24、功，干壞了無人承擔(dān)責(zé)任，責(zé)權(quán)利不對稱。管理不是十分到位是指，DK公司成立已有13周年，有些規(guī)章制度不健全，或有規(guī)章制度也不能很好執(zhí)行，一定程度上存在著有章不依，執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象，曾發(fā)生過某些重大事項決策或資金運(yùn)作程序不盡規(guī)范，造成巨大經(jīng)濟(jì)損失等問題?？傊?，我們在看到DK公司取得較大成績的同時，不應(yīng)忘記DK公司存在著缺乏長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，長期以來已積累了許多問題，管理還有待加強(qiáng)，改革需要進(jìn)一步推進(jìn)，目前進(jìn)一步發(fā)展遭遇瓶頸等不利因素，此為遠(yuǎn)愁。報告建議DK公司當(dāng)前需要考慮的問題是：結(jié)合DK公司實際情況，順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，進(jìn)一步明確DK公司的定位，一手抓改革，調(diào)整和明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，另一手加強(qiáng)管理，建

25、立健全規(guī)章制度，明確權(quán)責(zé)。通過兩手抓，兩手都要硬，走出一條適合DK公司生存發(fā)展內(nèi)生規(guī)律要求的新路子。第二節(jié) 核心企業(yè)和核心業(yè)務(wù)情況按前面所述四大板塊,著重介紹DK公司下屬核心企業(yè)和核心業(yè)務(wù)情況。一、建筑勘察、設(shè)計和施工類企業(yè)這一板塊的核心企業(yè)主要有勘察院、設(shè)計院和工程承包公司?？辈煸海撼闪⒂?979年，目前擁有巖土工程勘察甲級、測繪乙級資質(zhì)，正在申請建設(shè)工程質(zhì)量檢測資質(zhì)。截止9月底，在冊職工98人，其中具有高級職稱的7人；中級職稱的21人；初級職稱的15人，技術(shù)人員中具備研究生學(xué)歷的12人；具備本科及專科學(xué)歷的31人。2003年、2004年、2005年三年產(chǎn)值分別為3100萬元、4010萬元、

26、3900萬元，其中主打產(chǎn)品巖土工程勘察產(chǎn)值約占上海市整個市場份額的5%6%，按產(chǎn)值排位列本市勘察單位第6或第7位?？辈煸簩K公司核心業(yè)務(wù)地下空間開發(fā)與利用的貢獻(xiàn)，主要是提供地下空間開發(fā)的技術(shù)支持，可參與巖土工程勘察、地下工程施工方案設(shè)計和環(huán)境監(jiān)測與保護(hù)等工作。設(shè)計院：成立于1979年，目前取得了建筑（含人防）甲級設(shè)計資質(zhì)，同時具有工程總承包甲級、工程咨詢甲級、園林設(shè)計乙級資質(zhì)，正在申請規(guī)劃乙級資質(zhì)?，F(xiàn)在冊職工104人，其中教授級高級工程師3人；高級工程師21人；工程師18人，擁有注冊一級建筑師6人；注冊一級結(jié)構(gòu)工程師10人，技術(shù)人員中具備研究生學(xué)歷的15人；具備本科及?？茖W(xué)歷的80人。近三年

27、來，人均產(chǎn)值約40萬元，位居上海市同類型同規(guī)模設(shè)計院前列。設(shè)計院在地下空間設(shè)計方面具有較鮮明特色，尤其是在“人防”設(shè)計方面在上海市乃至全國均有較強(qiáng)的品牌效應(yīng)，約占到上海市人防設(shè)計市場份額的三分之一。設(shè)計院在上海地鐵設(shè)計領(lǐng)域也占有一席之地，設(shè)計作品如一號線人民廣場站、二號線靜安寺站和江蘇路站等曾獲上海市優(yōu)秀設(shè)計獎。近年來，設(shè)計院大力搶占上海市地下空間規(guī)劃市場，已完成“寶山區(qū)地下空間總體規(guī)劃”的編制工作，正在編制“徐匯區(qū)地下空間總體規(guī)劃”，并被上海市地下空間綜合管理辦公室列為上海市地下空間總體規(guī)劃的主要技術(shù)支持單位。設(shè)計院對DK公司乃至上海全市地下空間開發(fā)的技術(shù)支持作用不可或缺。地空承包公司：成立

28、于1979年，是當(dāng)時上海市人防系統(tǒng)最大的事業(yè)單位，并與原人民防空工程公司合并一起經(jīng)營管理。目前公司主項資質(zhì)等級為房屋建筑工程施工總承包二級；增項資質(zhì)等級有市政公用工程專業(yè)承包二級、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包二級、建筑裝修裝飾專業(yè)承包二級、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包二級和建筑安裝專業(yè)承包二級。近年來，每年完成建筑施工產(chǎn)值約在56億元，也完成了以浦東“212”工程為代表的一批地下工程施工，公司擁有一批善于組織地下工程施工的骨干隊伍。從地下工程規(guī)劃、勘察、設(shè)計和施工整個過程看，DK公司無疑具有“一條龍”服務(wù)的優(yōu)勢。二、地下工程經(jīng)營管理類企業(yè)這一板塊的核心企業(yè)主要有迪美廣場公司、新城工貿(mào)公司、地下商城。這三個公司

29、主要經(jīng)營使用的地下工程有6處，總計面積達(dá)10萬平方米，年收入約1.1億元，從事的業(yè)務(wù)有地下商場、地下停車、地下娛樂。其中“香港名店街”地下商城在上海的特色品牌服裝市場上有一定的知名度，位于人民廣場和上海音樂廳等部位的地下車庫具有極大的區(qū)位優(yōu)勢，近年來年收入逐年遞增，發(fā)展勢頭良好。地下工程的使用管理也鍛煉出了一批骨干隊伍，在地下工程招商經(jīng)營、安全使用、突發(fā)事件處置等方面積累了一定的經(jīng)驗，為進(jìn)一步擴(kuò)大地下工程管理使用面積奠定了良好的基礎(chǔ)。三、房屋出租與管理類企業(yè)這一板塊的核心企業(yè)主要有銘昌企業(yè)管理中心、惠民商務(wù)中心和浦城物業(yè)管理公司。銘昌企業(yè)管理中心是為市民防辦機(jī)關(guān)提供服務(wù)保障并經(jīng)營管理民防大廈地

30、面4萬平方米、地下8000平方米物業(yè)而設(shè)立的。其他幾家公司是為盤活房屋等固定資產(chǎn)存量，解決待崗、下崗人員生活費(fèi)保障等而成立的物業(yè)管理公司。這類企業(yè)主要是為DK公司改革提供富余人員最低生活保障和部分人員就業(yè)崗位服務(wù)的，也是為維持改革中的DK公司穩(wěn)定服務(wù)的。其主要目的并不是發(fā)展，而是解決改革中次生的穩(wěn)定問題。四、服務(wù)貿(mào)易類企業(yè)這類企業(yè)是1992年小平同志南巡講話后，由在全民經(jīng)商大潮中催生的“三產(chǎn)”而演變產(chǎn)生的服務(wù)型企業(yè)，主要有出租汽車服務(wù)公司、國際貿(mào)易公司和娛樂性行業(yè)的企業(yè)。這類企業(yè)在冊職工人數(shù)較少，產(chǎn)值不高，主要是安置一部分富余人員崗位，為DK公司主業(yè)分擔(dān)一定的就業(yè)壓力，對DK公司利潤和主業(yè)發(fā)展

31、貢獻(xiàn)不大，不是DK公司今后發(fā)展所依靠的主要力量。第三節(jié) 已有的改革計劃作者在2005年10月競聘DK公司總經(jīng)理時曾提出過今后DK公司發(fā)展改革設(shè)想，作者競聘成功后也是按照本設(shè)想所提出的思路正在推進(jìn)DK公司改革工作。已有的改革設(shè)想計劃摘錄如下（據(jù)注釋）：隨著市場經(jīng)濟(jì)步伐的加快，競爭性行業(yè)所面對的競爭壓力愈來愈大，現(xiàn)有體制已成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，我們必須面對深化改革的壓力，并尋求突破瓶頸的出路與辦法。按有退、有守、有進(jìn)的策略， 對DK公司下屬16家子公司可按輕重緩急和市場競爭壓力的大小，分四個層次加以改革調(diào)整，對處于第一、第二層次的子公司重點(diǎn)要放在深化改革，以改革促發(fā)展，對處于第三、第四層次的子公

32、司的工作重點(diǎn)要放在加強(qiáng)經(jīng)營管理，輔以必要的調(diào)整。第一層次有4家公司：地空內(nèi)山公司、工程承包公司、國貿(mào)公司、華豪工貿(mào)公司。主要實施關(guān)停并轉(zhuǎn)，制止出血點(diǎn)，減少虧損，或降低DK公司安全管理風(fēng)險。地空內(nèi)山公司：DK公司已決定收購日方全部股份，地空內(nèi)山公司使用的土地出讓給上海市閘北區(qū)的工業(yè)開發(fā)區(qū)，接下來主要是處理好員工清退、機(jī)械設(shè)備處理和應(yīng)收、應(yīng)付賬款的催討和支付工作。此舉為制止出血點(diǎn)。工程承包公司：DK公司與青浦承包方簽訂的承包合同于今年年底到期，建議按有關(guān)規(guī)定對外轉(zhuǎn)讓工程承包公司，或?qū)⑵渑c工程公司合并。此舉目的是為了減少DK公司資產(chǎn)管理和安全管理的風(fēng)險，整合資源，理順關(guān)系。國貿(mào)公司：鑒于國家已放開對

33、外貿(mào)易經(jīng)營權(quán)限的事實，近二年來國貿(mào)公司又一直虧損，應(yīng)立即快刀斬亂麻，分流人員，清理資產(chǎn)，關(guān)閉公司。此舉為制止出血點(diǎn)。華豪工貿(mào)公司：目前DK公司正在落實解除與萬豪公司合作建廠房、倉儲房的合作合同，外方合資者也同意從華豪退出，外方股份由中方收購。產(chǎn)權(quán)關(guān)系理順后華豪公司合并到新城工貿(mào)公司。目前華豪公司在職職工3人，全部是有期限勞動合同，一年一訂，用工關(guān)系不難解決。此舉目的在于盤活資產(chǎn)，節(jié)約管理成本。第二層次有6家公司：地勘院、設(shè)計院、工程公司、防護(hù)設(shè)備公司、人防攪拌站、地空房產(chǎn)公司。主要實施股份制改造，以改制促發(fā)展，激活企業(yè)市場競爭活力。地勘院：2004年其改制方案未能通過，主要問題是富余人員較多，

34、龍吳路51號1號樓價值評估結(jié)果有爭議。目前出租龍吳路51號1號樓的年收入為80萬元，現(xiàn)有離崗職工39人。下一步可考慮將39名離崗職工和龍吳路51號1號樓一起剝離到工程公司物業(yè)管理中心，剝離后的地勘院實施整體改制；或以龍吳路51號1號樓出租收入支付39名離崗職工生活費(fèi)，地勘院整體改制。國資可全部退出或留存20以下國有股份。設(shè)計院：目前設(shè)計院內(nèi)部要求改制呼聲較高，主要因人防工程設(shè)計市場已全部放開，競爭壓力大，企業(yè)因體制限制無法擴(kuò)大人防工程設(shè)計的市場份額。設(shè)計院應(yīng)整體改制，國資可全部退出或留有20%以下國有股份。工程公司：首先應(yīng)完成浦城物業(yè)、通用冷凍廠改制，國資全部退出。接著工程公司應(yīng)分為四塊，第一

35、塊是物業(yè)管理中心，將所有的離崗職工集中起來，把所有能出租的房屋集中出租管理，用房屋出租費(fèi)收入來支付離崗職工生活保障費(fèi)用；第二塊是把有生產(chǎn)能力的技術(shù)人員、管理人員連同二級施工資質(zhì)獨(dú)立出來，今后實施改制，國資可全部退出或留有20%以下國有股份；第三塊是設(shè)備租賃公司，讓其獨(dú)立出來，今后實施改制，國資可全部退出；第四塊是技術(shù)服務(wù)中心，由DK公司與上海市民防工程建設(shè)管理處等單位共同投資，列為DK公司下屬子公司。對于調(diào)整后的工程公司，DK公司管理的主要精力是放在其第一塊物業(yè)管理中心，分解后的富余人員、遺留問題全部要由其承擔(dān)、解決。防護(hù)設(shè)備公司：現(xiàn)有在冊職工85人，其中離崗職工16人?？煽紤]將防護(hù)設(shè)備公司的

36、吳淞地區(qū)廠房和16名離崗職工一起剝離到工程公司物業(yè)管理中心，防護(hù)設(shè)備公司反過來租用原來廠地，用吳淞地區(qū)廠房出租費(fèi)支付16名離崗職工生活保障費(fèi)用，剝離后的防護(hù)設(shè)備公司整體改制。或防護(hù)設(shè)備公司整體改制。國資可全部退出或留有20%以下國有股份。人防混凝土攪拌站：現(xiàn)有在冊職工234人，其中在崗職工187人，按現(xiàn)有的產(chǎn)能，只需100人左右，2004年每位職工平均工資及統(tǒng)籌成本費(fèi)用約4萬元，若能通過有效措施轉(zhuǎn)崗分流一部分職工，則可節(jié)省一部分人工成本費(fèi)用，同時采取一定手段拓展市場，控制應(yīng)收款數(shù)額，以度目前困難。人防混凝土攪拌站也應(yīng)實施改制，國資可全部退出或留有20%以下國有股份。地空房產(chǎn)公司：目前，地空房產(chǎn)

37、公司若不依托DK公司和上海市民防辦，受資金和人脈關(guān)系的限制，拿不到地塊，融不到資，無法生存與發(fā)展。實力決定命運(yùn)，扶之則存，舍之則亡。近期，DK公司應(yīng)盡快明確其正在洽談的松江房地產(chǎn)開發(fā)項目是否上馬；接著，地空房產(chǎn)公司應(yīng)進(jìn)一步明確發(fā)展方向，實施改制。需要說明的是，通過改制，是為了讓上述6家企業(yè)真正成為市場主體，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，自我約束，自我發(fā)展。無論國資全部退出或留有20%以下國有股份，6家公司的黨、工、團(tuán)等組織關(guān)系均可留在DK公司內(nèi)，這樣，既發(fā)揮6家公司市場主體作用，內(nèi)部經(jīng)營管理嚴(yán)格執(zhí)行公司法，同時市民防辦也可利用市場杠桿花合理的價錢，獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓6家公司在市場賦予的平臺上參與民防工程

38、建設(shè)。 第三層次有2家公司：汽車出租公司、銘昌公司。主要是加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)質(zhì)量。汽車出租公司：今年8月，已完成理清汽車出租公司與境外投資方以內(nèi)部合作形式共同投資成立的直屬分公司的股份收購問題。今后，汽車出租公司應(yīng)在加強(qiáng)安全管理和嚴(yán)格控制對外投資及內(nèi)部成本開支的基礎(chǔ)上提高資產(chǎn)運(yùn)營效率，汽車出租業(yè)是投資回報比較平穩(wěn)的長期投資行業(yè)，汽車出租公司可作為DK公司子公司繼續(xù)保留。銘昌公司：由原來的市民防辦機(jī)關(guān)服務(wù)中心轉(zhuǎn)制而成立，主要為市民防辦提供后勤保障工作，并為民防大廈提供物業(yè)管理服務(wù)。銘昌公司應(yīng)加快對外拓展業(yè)務(wù)。第四層次有4家公司：新城工貿(mào)公司、迪美公司、地下商城公司、行人隧道公司。主要是

39、加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。新城工貿(mào)公司：主要業(yè)務(wù)是場地出租，管理四個民防工程。目前公司運(yùn)作狀態(tài)良好，隨著現(xiàn)在冊職工的逐漸退休，成本費(fèi)用今后會逐年減少。新城工貿(mào)公司可作為DK公司核心子公司加以管理。迪美公司：目前市民防辦國資領(lǐng)導(dǎo)小組正在界定和處理原人防工程投資及重新確定迪美公司的注冊資本金，將人防工程投資與維護(hù)保養(yǎng)支出及人防工程使用費(fèi)收取等關(guān)系理清。迪美公司主要經(jīng)營場地出租，管理重點(diǎn)為：一是安全，二是經(jīng)營合同。應(yīng)該說此公司經(jīng)營效益較好，今后可作為DK公司的核心子公司加以管理。地下商城公司：為非經(jīng)營資產(chǎn)，目前運(yùn)作狀態(tài)良好。DK公司應(yīng)加強(qiáng)對其管理，合理確定平戰(zhàn)結(jié)合的民防工程維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)用計提與人防工程使

40、用費(fèi)的收取。該公司可作為今后DK公司的控股子公司。行人隧道公司：暫時不作任何處理，留在DK公司，DK公司應(yīng)加強(qiáng)對外派到該公司人員的管理。上述方案中有守、有退，那么進(jìn)在何處？今后DK公司若有富余資金，則應(yīng)在市民防辦支持下結(jié)合地下空間開發(fā)，投資地下車庫、地下商場等地下工程，這樣既發(fā)揮民防辦的優(yōu)勢又能突出DK公司產(chǎn)業(yè)定位特點(diǎn)，揚(yáng)長避短，發(fā)揮比較優(yōu)勢。通過改革，DK公司今后的產(chǎn)業(yè)應(yīng)定位為真正的地下空間開發(fā)與利用。改革的時間進(jìn)度安排初步考慮如下：第一層次的4家公司關(guān)停并轉(zhuǎn)應(yīng)馬上啟動，明年內(nèi)全部完成。第二層次的6家公司有條件成熟的應(yīng)立即啟動改制程序，如地勘院、設(shè)計院爭取在12年內(nèi)完成改制；工程公司、防護(hù)設(shè)

41、備公司、地空房產(chǎn)公司明年完成調(diào)整，創(chuàng)造條件，后年啟動改制程序；人防攪拌站相對來說改革難度較大，應(yīng)在近期作深入的調(diào)研，尋找應(yīng)對措施，通盤考慮解除目前困局和今后改制的計劃。第三層次的2家公司和第四層次的4家公司主要管理重點(diǎn)應(yīng)放在規(guī)范管理上，建立企業(yè)科學(xué)管理的長效機(jī)制。第四節(jié) 轉(zhuǎn)型要求認(rèn)為DK公司處于轉(zhuǎn)型時期，主要是指：（1）在今年年底前，DK公司將被整體移交，由原受委托監(jiān)管的上海市民防辦交由市國資委直接安排監(jiān)管，移交后原先依靠市民防辦獲取某些政府支持、政策優(yōu)惠將逐步減少；（2）DK公司進(jìn)入新的監(jiān)管單位后，融入市場程度加大，競爭壓力加大，國資保值增值加大；（3）此次DK公司整體移交，既是“政企分開”

42、，轉(zhuǎn)變與加強(qiáng)政府職能，突顯政府公共服務(wù)作用的需要，更是加快上海市地下空間開發(fā)與利用發(fā)展的需要，上海市的地下空間開發(fā)與利用正處于起步階段，方興未艾，隨著城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展，上海市有經(jīng)濟(jì)實力支撐地下空間開發(fā)，為提升城市功能，提高市民生活質(zhì)量，上海市的地下空間開發(fā)與利用大有作為；（4）面對外界環(huán)境的變化，DK公司的戰(zhàn)略需重新調(diào)整，資源需進(jìn)一步整合，管理要加強(qiáng)，績效要提高，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，風(fēng)險與希望同在。面對轉(zhuǎn)型要求，作者需要在原有思考的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析DK公司現(xiàn)狀，結(jié)合二年來參加EMBA課程學(xué)習(xí)的體會，實事求是，有針對性地提出應(yīng)對轉(zhuǎn)型要求的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并且制訂出有較強(qiáng)可操作性的實施辦法，實現(xiàn)DK公司可

43、持續(xù)發(fā)展的要求。第五節(jié) 小結(jié)本章通過前面的論述，對DK公司現(xiàn)狀和面臨的轉(zhuǎn)型要求已有較清醒的認(rèn)識，可得出如下四點(diǎn)結(jié)論：一、DK公司正處于轉(zhuǎn)型時期，外部環(huán)境將發(fā)生重大變化。二、DK公司應(yīng)以上海市地下空間開發(fā)與利用為主業(yè)，欣逢盛世，地下空間開發(fā)與利用在上海市正方興未艾，發(fā)展機(jī)遇難得。三、DK公司成立至今已歷時13周年，目前主業(yè)地位很不鞏固，內(nèi)部管理亟待加強(qiáng)，發(fā)展過程中沉淀的遺留難題不少，如何平衡和把握改革、發(fā)展與穩(wěn)定三者之間的關(guān)系，是DK公司經(jīng)營管理者必須面對的課題。四、作者選擇“轉(zhuǎn)型時期DK公司發(fā)展戰(zhàn)略思考與風(fēng)險管理”課題作為自己畢業(yè)論文選題，是作者在2005年10月提出的DK公司改革、發(fā)展方案的

44、基礎(chǔ)上，為適應(yīng)形勢變化，重新思考，再次確定DK公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，也是作者應(yīng)該和有可能交出比較滿意答卷的選擇。第二章 戰(zhàn)略分析與選擇DK公司現(xiàn)狀既是DK公司歷史發(fā)展的結(jié)果,更是DK公司今后發(fā)展的基礎(chǔ)和制約條件,DK公司戰(zhàn)略分析與選擇不可能拋開DK公司現(xiàn)狀。這樣,DK公司的戰(zhàn)略分析是有邊界限制的,DK公司今后發(fā)展戰(zhàn)略選擇與實施也是有條件約束的?，F(xiàn)有的國有資產(chǎn)管理體制,從業(yè)人員,從事的行業(yè)等條件都逼迫人們作理智而又冷靜的思考,轉(zhuǎn)型的要求也逼迫人們以變應(yīng)變。下面作者采用SOWT分析和行業(yè)競爭力評價等方法來具體確定DK公司今后發(fā)展戰(zhàn)略。第一節(jié) 上海市地下空間開發(fā)與利用現(xiàn)狀和規(guī)劃上海市城市地下空間開發(fā)始

45、于上世紀(jì)50年代，建國之初，由于盤踞臺灣的蔣匪幫經(jīng)常派飛機(jī)騷擾大陸東南沿海一帶，甚至對上海市區(qū)進(jìn)行轟炸，造成多人死亡的血案，逼迫沿海城市尤其像上海這樣面積大，人口多，工業(yè)等經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的大都市必須考慮人民防空問題，隨之，以人民防空為目的的地下人防工程規(guī)劃與建設(shè)列到城市管理者的議事日程上來。自1952年開始，上海市就著手于人防地下工程建設(shè)，到1970年代初，為響應(yīng)毛主席的“深挖洞，廣積糧”的號召，上海市又掀起了一輪建設(shè)人防地下工程的熱潮，受當(dāng)時經(jīng)濟(jì)條件、技術(shù)水平等限制，建設(shè)的人防工程多為簡易、防護(hù)等級低、淺埋式的人防地下工程。1979年，上海市組建上海市人民防空辦公室，隸屬上海市人民政府，負(fù)責(zé)全

46、市人防地下工程規(guī)劃和建設(shè)。1996年，我國頒布實施中華人民共和國人民防空法，1996年，上海市頒布實施上海市人民防空條例，從此，人防地下工程建設(shè)進(jìn)入新的發(fā)展時期。今天，上海市地下空間開發(fā)與利用分為三大部分，第一部分為人防地下工程，截止2005年底，總面積約650萬平方米，全市人防工程人均占有。旅館、舞廳、書店、飯店、音樂吧等五花八門的產(chǎn)業(yè)門類構(gòu)成了今朝“人防經(jīng)濟(jì)”風(fēng)景線。上海市地下空間被用作商鋪、餐飲、娛樂場、停車場等20多門類已近7000個地下單體工程，面積約160萬平方米，相當(dāng)于60個上海體育館規(guī)模，創(chuàng)年收入達(dá)50億元左右。第二部分為地下交通，市政設(shè)施（如共同溝等）。自1975年穿越黃浦江

47、第一條越江隧道打浦路隧道建成通車后，至今已建成穿越黃浦江地下通道8條，正在建設(shè)和規(guī)劃建設(shè)的有4條。1995年，上海市第一條地下鐵路地鐵一號線建成通車，至今已建成通車3條地下鐵路。上海市近期規(guī)劃建設(shè)軌道交通12條，其中8條為地下鐵路，至2010年世博會，建成11條軌道交通線，總里程400公里。隨著1998年浦東張揚(yáng)路共同溝建成投入使用，城市類如共同溝等的地下公共設(shè)施的優(yōu)越性越來越得到城市規(guī)劃建設(shè)者的青睞，為凈化城市環(huán)境，便于地下管道、電纜等城市動力傳輸系統(tǒng)的檢修和管理，越來越多的類似共同溝的地下公用工程將被用于城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)設(shè)計中去。第三部分是地下商業(yè)使用工程，如地下停車庫，地下商場等。這一部

48、分最早由人防地下工程為實現(xiàn)“平戰(zhàn)結(jié)合”目的而經(jīng)改造轉(zhuǎn)化為平時用于民用或商業(yè)經(jīng)營場所，戰(zhàn)時再實施轉(zhuǎn)換作為人防工程。隨著地下工程的優(yōu)點(diǎn)凸顯，近年來越來越多的純商業(yè)用途的地下工程開發(fā)與利用深受地產(chǎn)開發(fā)商們的歡迎。這類工程多為單體面積大，所處地理區(qū)位優(yōu)勢明顯，運(yùn)營后經(jīng)濟(jì)效益較好，投資回收率較高的地下工程。上海市地下空間開發(fā)與利用越來越顯示其鮮明特點(diǎn)。一是發(fā)展速度快，目前上海市地下空間開發(fā)年開發(fā)量約為萬平方米，“十一五”期間地下空間開發(fā)面積將以15%的速度在遞增，開發(fā)面積逐年增大；二是單體工程向立體、綜合開發(fā)轉(zhuǎn)化，地下工程功能也向多元化方向發(fā)展，一處大型地下工程集交通、商業(yè)活動、人防功能等為一體，而且面

49、積大，多層次，稱之為地下城也毫不遜色；三是由點(diǎn)、線向網(wǎng)、片發(fā)展，過去一個個地下工程孤獨(dú)地散落在市區(qū)各地，隨著地下鐵路建成使它們也逐漸成線狀分布，地下鐵路、地下交通等網(wǎng)狀建設(shè)的發(fā)展大大提高了人們地下工程規(guī)劃的水平，也讓人們逐漸認(rèn)識到地下工程集約化開發(fā)建設(shè)的效應(yīng)，成網(wǎng)成片開發(fā)利用地下空間已越來越受人們的重視并發(fā)揮其集約開發(fā)效益；四是從淺部向深部發(fā)展，上海市規(guī)定地下10米以淺為淺層地下空間，地下10米至40米為中層地下空間，地面40米以下為深層地下空間，目前浦東東方路地鐵站已有3層開發(fā)先例，開發(fā)深度達(dá)地下30米，由此可見，地下空間開發(fā)與利用已開始進(jìn)入開發(fā)中層地下空間資源的時代；五是由原以人防地下工程

50、開發(fā)為主，逐漸向地下交通、地下工程商業(yè)使用開發(fā)方面發(fā)展。目前，正是地下交通建設(shè)的高潮，地下工程商業(yè)開發(fā)使用的面積正逐年遞增，在不久的將來，地下工程商業(yè)開發(fā)使用將成為上海市城市地下空間開發(fā)與利用的主流；六是結(jié)合城市環(huán)境改善，在市區(qū)內(nèi)公園、大型綠地、大型居民小區(qū)內(nèi)重視地下工程建設(shè)，這樣既不妨礙地面建筑設(shè)計，又能開發(fā)利用地下空間資源，使地上、地面、地下建筑設(shè)計相協(xié)調(diào)，環(huán)境渾然一體。城市地下空間開發(fā)與利用的轟轟烈烈發(fā)展，為DK公司提供了廣闊的施展才華平臺、乘勢而上的時機(jī)。上海市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展將為大規(guī)模開發(fā)地下空間提供了雄厚的財力支持。據(jù)統(tǒng)計，當(dāng)城市居民人均GDP達(dá)3000美元時，就有能力進(jìn)行大規(guī)模開發(fā)地下

51、空間，進(jìn)行地下工程建設(shè)。2005年底，上海市人均GDP已達(dá)8000美元，目前完全有經(jīng)濟(jì)實力去開發(fā)地下空間。上海市區(qū)面積僅有680平方公里，城市歷史已逾160年。市區(qū)居民密度較大，公共設(shè)施老化，為提升城市功能，提高居民生活質(zhì)量，有效地使用有限的土地資源，開發(fā)使用地下空間資源已成為必然的選擇。上海市在“十一五”規(guī)劃中也強(qiáng)調(diào)要加大城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，其中就包含城市地下空間開發(fā)與利用。時不我待，DK公司面臨著新機(jī)遇，也面臨著新挑戰(zhàn)。第二節(jié) DK公司SWOT分析SWOT分析是指針對某一特定公司從其優(yōu)勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses)、機(jī)會(Opportunities)和威脅(Threa

52、ts)等方面進(jìn)行系統(tǒng)分析，SWOT分析既考慮了DK公司自身內(nèi)在條件（優(yōu)勢、劣勢），也考慮外部環(huán)境（機(jī)會、威脅）。由于DK公司核心企業(yè)和核心業(yè)務(wù)分為四大板塊，下面也按這四大板塊來進(jìn)行DK公司的SWOT分析。一、建筑勘察、設(shè)計和施工類企業(yè)這一板塊企業(yè)主要從事建筑工程的勘察、設(shè)計和施工。優(yōu)勢具有從巖土工程勘察、建筑設(shè)計到施工“一條龍”配套服務(wù)優(yōu)勢勘察院市場占有率位居上海市同類企業(yè)前列；設(shè)計院在人防工程設(shè)計名列首位擁有一批地下空間開發(fā)與利用的技術(shù)人員設(shè)計院曾榮獲多項地下工程設(shè)計獎項承包公司曾施工多項大型地下工程，榮獲“魯班獎”全部通過ISO9001認(rèn)證，有一套健全的質(zhì)量和安全保證體系企業(yè)經(jīng)營業(yè)績良好，

53、所有企業(yè)現(xiàn)金流為正富余人員已剝離安置，人均產(chǎn)值和人均創(chuàng)利較高在地下空間開發(fā)方面有一定品牌效應(yīng)與政府有良好的合作關(guān)系曾多次獲取地下空間開發(fā)方面政策支持產(chǎn)值逐年遞增，企業(yè)經(jīng)營狀況良好劣勢產(chǎn)品種類單一地下空間開發(fā)市場占有率優(yōu)勢不突出，與其他競爭對手差距未拉開開拓市場手段不靈活，近年業(yè)務(wù)拓展緩慢新技術(shù)、新工藝研發(fā)投入不足，技術(shù)創(chuàng)新不足至今還未找到突破發(fā)展瓶頸的對策企業(yè)內(nèi)部管理有待加強(qiáng)機(jī)會上海市地下空間開發(fā)量逐年遞增政府在政策上鼓勵地下空間開發(fā)投資與市主管地下空間綜合管理部門有良好的合作關(guān)系地下空間開發(fā)與利用呈多元化、商業(yè)化發(fā)展趨勢威脅能進(jìn)入地下空間開發(fā)的企業(yè)越來越多地下空間開發(fā)的環(huán)境與條件日益惡化（如

54、居民動遷等）地下空間開發(fā)初始資金投入量較大地下空間開發(fā)與利用投資回報率在降低地下空間開發(fā)與利用主管部門較多，協(xié)調(diào)配合難度加大地下空間開發(fā)與利用周期較長對于第一板塊的企業(yè)，建立之初以建設(shè)人防地下工程為目的，從事地下工程規(guī)劃設(shè)計和建設(shè)施工已有三十余年，在地下空間開發(fā)方面優(yōu)勢大于劣勢，若能抓住機(jī)遇，定能戰(zhàn)勝威脅，開拓進(jìn)取，在新的地下空間開發(fā)與利用的熱潮中一定會再創(chuàng)輝煌。二、地下工程經(jīng)營管理類企業(yè)這類企業(yè)主要經(jīng)營使用地下工程，用作地下商場、地下停車庫、地下娛樂城，成立時間約10年左右，為DK公司新設(shè)立的企業(yè)。優(yōu)勢經(jīng)營業(yè)績良好，每年有穩(wěn)定的現(xiàn)金收入經(jīng)營面積較大，相對而言已成規(guī)模在同類企業(yè)中有一定的知名度

55、都通過ISO9001認(rèn)證，管理規(guī)章制度健全企業(yè)用工制度已與有關(guān)政策接軌，人員負(fù)擔(dān)輕，激勵機(jī)制有效地下工程租賃使用面積需求量較大，供不應(yīng)求因與交通線路、樞紐相聯(lián)，區(qū)位優(yōu)勢明顯政府有相關(guān)政策予以扶持劣勢總的規(guī)模仍有限，固定成本較高單體工程效益提升空間有限安全管理難度較大，風(fēng)險較大現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)體制對進(jìn)一步開拓市場限制很大機(jī)會地下空間開發(fā)規(guī)模在逐年擴(kuò)大，可以輸出品牌已積累一定管理經(jīng)營經(jīng)驗，可以連鎖經(jīng)營有穩(wěn)定的現(xiàn)金流入，可投資新的地下工程建設(shè)，擴(kuò)張經(jīng)營規(guī)模交通網(wǎng)的完善，帶來逐年增長的人流，增加商業(yè)機(jī)會地下工程使用的多元化、立體化發(fā)展，可體現(xiàn)地下工程使用規(guī)模效應(yīng)威脅競爭者進(jìn)入，投資回報率降低地下工程使用時間越

56、長，維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)用越大，消防、安全使用要求越來越高民營企業(yè)進(jìn)入，體制制約作用突顯第二類企業(yè)只有擴(kuò)張經(jīng)營規(guī)模，增長市場占有率，才有可能倡導(dǎo)滾動發(fā)展，連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略。三、其他兩類企業(yè)其他兩類企業(yè)主要為DK公司提供因改革而下崗的富余人員最低生活保障和安排部分人員就業(yè)崗位，在DK公司整體發(fā)展計劃中，是維持類企業(yè)，無論從產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，還是從目前產(chǎn)值收入、經(jīng)營規(guī)模、發(fā)展?jié)摿砜?，這兩類企業(yè)不是DK公司要投資發(fā)展的企業(yè)，只能加強(qiáng)管理，維持其生存，不能出現(xiàn)虧損，在保持穩(wěn)定的基礎(chǔ)前提下，有限度地予以支持，讓其穩(wěn)定發(fā)展。四、產(chǎn)業(yè)板塊簡單分類DK公司目前的四大板塊，可按其成長空間和目前經(jīng)營效益分類，結(jié)果如圖一所示。好

57、第一板塊企業(yè)第二板塊企業(yè)第三板塊企業(yè)第四板塊企業(yè)差經(jīng)濟(jì)效益 小 成長空間 大圖一 DK公司產(chǎn)業(yè)板塊分類圖 由上圖可見，處于DK公司主業(yè)位置的從事地下空間開發(fā)與利用的企業(yè)目前管理經(jīng)營狀況較好，有成長發(fā)展空間，而第四板塊企業(yè)只能維持。五、分析結(jié)論SWOT分析從定性角度給出DK公司應(yīng)確定的發(fā)展行業(yè)，DK公司在地下空間開發(fā)與利用方面主業(yè)優(yōu)勢大于劣勢，機(jī)遇多于威脅。DK公司應(yīng)發(fā)展自成立以來一直堅持以地下空間開發(fā)與利用為主要經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍的優(yōu)勢，抓住城市建設(shè)發(fā)展的大好機(jī)遇，克服和彌補(bǔ)劣勢，戰(zhàn)勝來自各方面的威脅，實現(xiàn)以地下空間開發(fā)與利用為主業(yè)，以滾動開發(fā)、連鎖經(jīng)營為手段的發(fā)展戰(zhàn)略。滾動開發(fā)是指DK公司擴(kuò)張的速

58、度要適度，要穩(wěn)?。贿B鎖經(jīng)營是指發(fā)揮DK公司已在地下工程的商業(yè)使用和經(jīng)營管理取得成功經(jīng)驗的優(yōu)勢，實施品牌輸出，收取品牌效應(yīng)。第三節(jié) DK公司主業(yè)確定的定量分析根據(jù)DK公司現(xiàn)狀分析,盡管DK公司資產(chǎn)規(guī)模不大,但產(chǎn)業(yè)跨度較大,公司下屬企業(yè)多而小,主業(yè)不太突出,前面以從定性分析來討論DK公司發(fā)展戰(zhàn)略的確定,下面引用數(shù)量化理論I來定量分析確定DK公司發(fā)展戰(zhàn)略定位,討論DK公司應(yīng)該以什么為主業(yè)。一、數(shù)量化理論基本原理數(shù)量化理論為多元統(tǒng)計的一個分支，其自變量既可以是定量變量，又可以為定性變量，從而可充分利用可能搜集到的定性、定量企業(yè)經(jīng)濟(jì)條件信息，使那些難以作詳細(xì)定量研究的企業(yè)管理問題定量化，更全面地研究并發(fā)

59、現(xiàn)事物間的聯(lián)系和規(guī)律性。（一）項目、類目及其反應(yīng)矩陣的概念在數(shù)量化理論中，常把定性變量叫做項目，而把項目的不同取“值”稱為類目。今考慮有一些項目,。對定量的基準(zhǔn)變量進(jìn)行預(yù)測，設(shè)第一個項目有個類目, ，第二個項目有個類目,，第個項目有個類目,總共有個類目。 稱,為項目的類目的第個樣品中的反映，并按下式確定： 如考慮有個定量變量和個定性變量的情況，定量變量在第個樣品中的數(shù)據(jù)為 ,)。假定觀測了個樣品，測定的結(jié)果如下： (2-1)稱此矩陣為反應(yīng)矩陣。（二）數(shù)學(xué)模型在數(shù)量化理論中，假定基準(zhǔn)變量與各項目、類目的反應(yīng)間遵從下列線性模型： (2-2)式中:是未知數(shù);是隨機(jī)誤差。根據(jù)最小二乘法原理求出及的最小

60、二乘估計值是，可以證明，和是和的最小方差線性無偏估計值。為了減少方程組的維數(shù)，不妨在條件下求解，從而得到預(yù)測方程如下： (2-3)（三）預(yù)測精度及各項目對預(yù)測值的貢獻(xiàn)由于數(shù)量化理論的模型與多元線性回歸模型一樣，所以預(yù)測的精度可用復(fù)相關(guān)系數(shù)R來確定。各項目對預(yù)測值的貢獻(xiàn)大小可用偏相關(guān)系數(shù)來衡量。二、建立核心企業(yè)年經(jīng)營收入預(yù)測方程依據(jù)數(shù)量化理論，經(jīng)因子和基準(zhǔn)變量選擇之后，建立核心企業(yè)年經(jīng)營收入預(yù)測方程，并檢驗其精度。（一）因子選擇1、定量變量：（1）從業(yè)人數(shù)，單位為10人；反映人均產(chǎn)值的影響。（2）市場占有率，單位為%；反映市場份額變化（企業(yè)競爭力）的影響。（3）企業(yè)成立時間，單位為年；反映企業(yè)活