企業(yè)人才新經(jīng)營(1)ppt課件

1、“企業(yè)人才新運(yùn)營選對(duì)人/用對(duì)位置/做對(duì)事情 人才戰(zhàn)略是什么?大公司定義：日本豐田、韓國三星、中國？-巴菲特以為超級(jí)明星企業(yè)的一個(gè)特征和三大特點(diǎn)-一鳥在手，勝過二鳥在林-寧要模糊的正確，也不要準(zhǔn)確的錯(cuò)誤企業(yè)總體價(jià)值評(píng)價(jià)準(zhǔn)確率人才戰(zhàn)略是什么?經(jīng)常性的微利+時(shí)間就可以發(fā)明奇觀-從三個(gè)角度做出證明喬治-摩根、巴菲特、亞凱德的推論-龜兔賽跑。人才運(yùn)營是企業(yè)開展的中心：鰱魚效應(yīng)-柳傳志的早餐會(huì)-手表原那么假設(shè)他有20個(gè)老婆將會(huì)怎樣？-人才運(yùn)營的幾項(xiàng)準(zhǔn)那么。人才戰(zhàn)略是什么?人才戰(zhàn)略是什么?美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨曾估算，物力投資添加4.5倍，利潤相應(yīng)添加3.5倍；而人力投資添加3.5倍，利潤將添加17.5倍。人是

2、各種消費(fèi)要素中最活潑，最具有發(fā)明力的要素，高素質(zhì)的中心員工更是如此。十大根底管理實(shí)際1、彼得原理2、酒與污水定律3、木桶定律4、馬太效應(yīng)5、零和游戲原理十大根底管理實(shí)際6、華盛頓協(xié)作規(guī)律7、手表定理8、不值得定律9、蘑菇管理10、奧卡姆剃刀定律 一、認(rèn)識(shí)本人的才干一、認(rèn)識(shí)本人的才干 我們的天生本我特質(zhì)天堂是什么？英國人當(dāng)警察，法國人當(dāng)廚師，德國人修車，瑞士人當(dāng)秘書，意大利人當(dāng)愛人。地獄是什么？德國人當(dāng)警察，英國人當(dāng)廚師，法國人修車，意大利人當(dāng)秘書，瑞士人當(dāng)愛人。同樣的一群人，放的位置不同，就會(huì)帶來不同的結(jié)果。這對(duì)企業(yè)同樣適用。我們的天生本我特質(zhì)老虎型特質(zhì)我們的天生本我特質(zhì)孔雀型特質(zhì)我們的天生本

3、我特質(zhì)貓頭鷹型特質(zhì)我們的天生本我特質(zhì)無尾熊型特質(zhì)我們的天生本我特質(zhì)變色龍型特質(zhì)一、認(rèn)識(shí)本人的才干市場(chǎng)中的一、認(rèn)識(shí)本人的才干價(jià)值投資的倡導(dǎo)者一、認(rèn)識(shí)本人的才干1、世界上最貴的股票2、全球最大資產(chǎn)規(guī)模的投資公司3、全球最精干的管理總部4、全球最貴的投資課堂一、認(rèn)識(shí)本人的才干可口可樂：投資13億美圓，至2003年持有15年，盈利88億美圓，增值6.8倍。華盛頓郵報(bào)：投資1000萬美圓，到2003年持有30年，盈利12億，增值128倍。吉列公司：投資6億美圓，到2003年持有14年，盈利29億，增值近5倍。政府雇員保險(xiǎn)：持有20年，投資4571萬美圓，盈利23億，增值50倍。一、認(rèn)識(shí)本人的才干比爾蓋茨

4、不做公司才干范圍之外的生意一、認(rèn)識(shí)本人的才干中國失敗企業(yè)反思錄中國失敗企業(yè)反思錄反思一：沒有利益，就沒有生存的意義反思二：根底管理的地基必需打牢反思三：誠信是最靠得住的戰(zhàn)略反思四：企業(yè)開展要造名，更要造實(shí)反思五：競爭關(guān)系、依存關(guān)系、協(xié)作關(guān)系就是企業(yè)的市場(chǎng)生態(tài)。反思六：市場(chǎng)需求是企業(yè)的衣食父母反思七：“沒有金鋼鉆，不攬瓷器活反思八：企業(yè)家要熱情更要理性一、認(rèn)識(shí)本人的才干百安居的中國戰(zhàn)略一、認(rèn)識(shí)本人的才干美國指數(shù)電腦的協(xié)同開展一、認(rèn)識(shí)本人的才干日本汽車與 美國汽車的 競賽一、認(rèn)識(shí)本人的才干“引爆點(diǎn)指點(diǎn)力二、執(zhí)行文化二、執(zhí)行文化；二、執(zhí)行文化愛彼表所謂的好質(zhì)量就是：好得可以世代相傳 二、執(zhí)行文化王永

5、慶是如何掘到第一桶金的二、執(zhí)行文化執(zhí)行文化 的細(xì)節(jié)二、執(zhí)行文化上海地鐵二號(hào)線和一號(hào)線的差距二、執(zhí)行文化沃爾瑪質(zhì)量二、執(zhí)行文化細(xì)節(jié)在哪里二、執(zhí)行文化處于二流時(shí)，就做一流的活二、執(zhí)行文化韓國的“經(jīng)濟(jì)皇帝三星集團(tuán)總裁李健熙 二、執(zhí)行文化惠普的執(zhí)行文化二、執(zhí)行文化比爾和約翰的 爭論 三、讓員工照顧好顧客三、讓員工照顧好顧客三、讓員工照顧好顧客優(yōu)秀員工的職業(yè)基準(zhǔn)三、讓員工照顧好顧客一切來自員工稱心度公司利潤顧客滿意員工滿意員工稱心度管理五步曲第一步：“換位思索員工稱心度管理五步曲照顧好正在照顧顧客的人 員工稱心度管理五步曲三星用人：以正合，以奇勝員工稱心度管理五步曲員工稱心第一，顧客滿 意第二員工稱心度

6、管理五步曲第二步：“找對(duì)員工員工稱心度管理五步曲索尼的人員管理和內(nèi)部選拔 員工稱心度管理五步曲通用電器選拔接班人的啟示員工稱心度管理五步曲伊梅爾特因全球化而加冕員工稱心度管理五步曲招聘中千萬不可忽略對(duì)品德的考核員工稱心度管理五步曲第三步：打造明星人才員工稱心度管理五步曲柳傳志人事戰(zhàn)略：二十年馭人成就柳氏聯(lián)想員工稱心度管理五步曲只需擁有非常酷的員工，才會(huì)成為非常酷的企業(yè) 員工稱心度管理五步曲第四步： 員工訓(xùn)練員工稱心度管理五步曲寶潔公司的全員、全程、全方位和針對(duì)性的培訓(xùn)員工稱心度管理五步曲英特爾的培訓(xùn) 體系員工稱心度管理五步曲惠普：四三三的原那么員工稱心度管理五步曲第五步： 決勝“督導(dǎo)員工稱心度

7、管理五步曲擰麻花員工稱心度管理五步曲日事日畢，日清日高員工稱心度管理五步曲不提高薪酬鼓勵(lì)員工的15種方法不提高薪酬鼓勵(lì)員工的15種方法1.認(rèn)可2. 稱譽(yù)3.職業(yè)生涯4.任務(wù)頭銜5.良好的任務(wù)環(huán)境不提高薪酬鼓勵(lì)員工的15種方法6給予一對(duì)一的指點(diǎn)7.指點(diǎn)角色8. 團(tuán)隊(duì)精神9.培訓(xùn)10.團(tuán)隊(duì)集會(huì)不提高薪酬鼓勵(lì)員工的15種方法11.特殊著裝日12 休假13.額外的責(zé)任14.主題競賽15.重點(diǎn)管理他能看到的未來有多遠(yuǎn)2+24他能看到的未來有多遠(yuǎn)1、870萬買地白送結(jié)合國。2、哈利冬天賣飲料。3、麥考爾可以看到五步之外的時(shí)機(jī)。4、巴納特的時(shí)間差5、亞默爾讀報(bào)抓商機(jī)他能看到的未來有多遠(yuǎn)希爾頓借力的勝利方式美國空軍降落傘采購100%規(guī)范柯達(dá)：專利允許模擬的戰(zhàn)略佳能：轉(zhuǎn)讓