倉(cāng)庫(kù)管理知識(shí)培訓(xùn)詳細(xì)版.ppt課件

1、倉(cāng)庫(kù)管理知識(shí)培訓(xùn) 主講：時(shí)紹華 2017年03月29日.精品課件.1 日林企業(yè)文化 日林核心價(jià)值觀 共創(chuàng)、共建、共贏、共享、自持、自強(qiáng)、自立、自成 日林的愿景 便捷，節(jié)能，綠色環(huán)保，讓世界更美好。 日林的使命 讓無(wú)電區(qū)域用上電。 讓光伏發(fā)電惠萬(wàn)家。 讓光伏電源更便攜。.精品課件.2 目 錄倉(cāng)庫(kù)管理概論倉(cāng)庫(kù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)物品盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃與7S管理倉(cāng)庫(kù)安全及倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量管理企業(yè)生產(chǎn)物流的八大浪費(fèi)倉(cāng)庫(kù)物料管理倉(cāng)庫(kù)安全庫(kù)存管理.精品課件.3倉(cāng)庫(kù)管理概論第一部分：倉(cāng)庫(kù)功能 倉(cāng)庫(kù)的一個(gè)最基本的功能就是存儲(chǔ)物資，并對(duì)存儲(chǔ)的物資實(shí)施保管和控制。但隨著人們對(duì)倉(cāng)庫(kù)概念的探入理解，倉(cāng)庫(kù)也擔(dān)負(fù)著物資處理、流通加工

2、、物流管理和信息服務(wù)等功能，其含義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了單一的存儲(chǔ)功能。人們往往把在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)堆放、保管物料等同于倉(cāng)庫(kù)管理。事實(shí)上這種看法是非常片面的，倉(cāng)庫(kù)管理的真正功能有：1、料的分類、整理、保管。2、物料的進(jìn)倉(cāng)、出倉(cāng)管理。3、帳、卡、物一致，為決策部門提供真實(shí)會(huì)計(jì)資料。4、供應(yīng)生產(chǎn)、保障銷售、服務(wù)企業(yè)贏利大計(jì)。5 、 信息傳遞功能6 、 產(chǎn)品生命周期的支持功能.精品課件.4第二部分：倉(cāng)庫(kù)管理業(yè)務(wù)倉(cāng)庫(kù)管理概論倉(cāng)庫(kù)管理就是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動(dòng)的有效控制，其目的是為企業(yè)保證倉(cāng)儲(chǔ)貨物的完好無(wú)損，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的的正常進(jìn)行，并在此基礎(chǔ)上對(duì)各類貨物的活動(dòng)進(jìn)行分類記錄，以明確的圖表方式表達(dá)倉(cāng)儲(chǔ)貨物在數(shù)量、品質(zhì)

3、方面的狀況以及目前所在的地理位置，訂單歸屬和倉(cāng)儲(chǔ)分散等情況的綜合管理形式。倉(cāng)庫(kù)管理的基本工作，即是執(zhí)行貨物出入庫(kù)動(dòng)作和記錄保管貨物出入庫(kù)存信息，如庫(kù)存調(diào)整、庫(kù)存移動(dòng)、領(lǐng)/退料單錄入等。更重要的是系統(tǒng)可以即時(shí)提供各種相關(guān)報(bào)表，以供管理者及時(shí)了解存貨狀況，適時(shí)作出合理的采購(gòu)或存貨處理等決策。.精品課件.5倉(cāng)庫(kù)管理概論.精品課件.6倉(cāng)庫(kù)管理概論 1、效率原則（倉(cāng)儲(chǔ)的效率表現(xiàn)為倉(cāng)容利用率、貨物周轉(zhuǎn)率、進(jìn)出庫(kù)時(shí)間、裝卸車時(shí)間等指標(biāo)上。表現(xiàn)出“快進(jìn)、快出、多儲(chǔ)存、保管好”的高效率倉(cāng)儲(chǔ)） 2、經(jīng)濟(jì)效益的原則（需要做到經(jīng)營(yíng)收入最大化和經(jīng)營(yíng)成本最小化） 3、服務(wù)的原則（服務(wù)是貫穿在倉(cāng)儲(chǔ)中的一條主線，倉(cāng)儲(chǔ)管理就需

4、要圍繞著服務(wù)定位，如提供服務(wù)、改善服務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量）第三部分：倉(cāng)庫(kù)管理的基本原則.精品課件.7 4 、防火、防水、防壓的原則 5、定點(diǎn)、定位、定容定量的原則 6 、先進(jìn)先出原則 7、驗(yàn)收原則（單據(jù)不全不收，手續(xù)不全不辦；入庫(kù)要有入庫(kù)單據(jù)及檢驗(yàn)合格證明，出庫(kù)要有出庫(kù)單據(jù)及有相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的領(lǐng)用單據(jù)。） 倉(cāng)庫(kù)管理概論第三部分：倉(cāng)庫(kù)管理的基本原則.精品課件.8第三部分：倉(cāng)庫(kù)管理的十大要求倉(cāng)庫(kù)管理概論1、倉(cāng)庫(kù)物料的帳卡物一致。2、至少有三級(jí)盤點(diǎn)制度。3、一定有先進(jìn)先出的管理方法。4、有堆放物料的基本原則。5、配備適宜的消防設(shè)施，并進(jìn)行適宜的維護(hù)。6、數(shù)據(jù)修改要及時(shí)。7、呆滯料的發(fā)現(xiàn)、預(yù)防、控制和處

5、理措施。8、庫(kù)存要維持一個(gè)合理的水準(zhǔn)。9、標(biāo)示要清楚。10、現(xiàn)場(chǎng)有效的推行5S。.精品課件.9 倉(cāng)庫(kù)管理概論第四部分：倉(cāng)庫(kù)部門的績(jī)效指標(biāo)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)=（月初庫(kù)存金額+月末庫(kù)存金額）/2/當(dāng)期出庫(kù)金額物料*30帳物相符率 帳物相符率=帳物相符的項(xiàng)數(shù)/盤點(diǎn)項(xiàng)數(shù)庫(kù)存呆滯率 庫(kù)存呆滯率=呆滯物料金額/總庫(kù)存金額庫(kù)存報(bào)廢率 庫(kù)存報(bào)廢率=報(bào)廢物料金額/總庫(kù)存金額備料及時(shí)率 備料及時(shí)率=及時(shí)批數(shù)/備料總批數(shù)備料合格率 備料合格率=合格批數(shù)/備料總批數(shù).精品課件.10倉(cāng)庫(kù)管理概論第五部分：倉(cāng)庫(kù)人員的職責(zé)、素質(zhì)和技能1、建立倉(cāng)庫(kù)管理制度和作業(yè)規(guī)范 2、物品的進(jìn)出庫(kù)管理；3、根據(jù)物料流動(dòng)速度，擬訂合理

6、庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)；4、物料防護(hù)及倉(cāng)庫(kù)安全措施；5、定期搞好物料的盤點(diǎn)工作；6、管理庫(kù)用機(jī)具和設(shè)備；7、物料的有效期管理。.精品課件.11倉(cāng)庫(kù)管理概論第五部分：倉(cāng)庫(kù)人員的職責(zé)、技能和素質(zhì)1、熟悉倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)，較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識(shí)水平；2、熟悉物料特性，具有正確維護(hù)和保護(hù)物品的能力；3、熟悉倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備知識(shí)，具有正確操作與保養(yǎng)設(shè)備的能力；4、具備計(jì)算機(jī)操作能力；5、具有倉(cāng)儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)、賬務(wù)處理能力。.精品課件.12倉(cāng)庫(kù)管理概論第五部分：倉(cāng)庫(kù)人員的職責(zé)、技能和素質(zhì)1、認(rèn)真細(xì)心2、反應(yīng)迅速3、嚴(yán)格把關(guān)4、主動(dòng)性5、吃苦耐勞.精品課件.13 倉(cāng)庫(kù)管理概論第六部分：常見的幾種物料堆放法1五五堆放法：五五成方、 五五成行、五五成堆

7、、五五成串、五五成層2六號(hào)定位法：庫(kù)號(hào)、倉(cāng)位號(hào)、貨架號(hào)、層號(hào)、訂單號(hào)、物料編號(hào)3托盤化管理法：物料托盤化堆放4分類管理法：五金、塑膠、包材、危化品等（或按客戶分類）。.精品課件.14 倉(cāng)庫(kù)管理概論第六部分：倉(cāng)庫(kù)管理最常用的的幾種方法 1、批次管理 2、色標(biāo)管理 3、先進(jìn)先出管理 4、定點(diǎn)定容定置管理 5、區(qū)域分類管理 6、目視化管理 7、條碼管理 8、物料編碼管理.精品課件.15 倉(cāng)庫(kù)管理概論第七部分：商品包裝常用的幾種標(biāo)志 1、指示性標(biāo)志 2、危險(xiǎn)性標(biāo)志 3、環(huán)保標(biāo)志 4、質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志 5、商檢標(biāo)志.精品課件.16 倉(cāng)庫(kù)管理概論第七部分：商品包裝常用的幾種標(biāo)志 1、 指示性標(biāo)志 依據(jù)包裝物內(nèi)

8、商品的特性，指示儲(chǔ)運(yùn)過(guò)程中的作業(yè)人員，進(jìn)行安全、合理操作要求的圖像及文字的特殊記號(hào)。 GB191-2000：包裝儲(chǔ)運(yùn)圖示標(biāo)志，一共有十種標(biāo)志。白紙黑字.精品課件.17 倉(cāng)庫(kù)管理概論第七部分：商品包裝常用的幾種標(biāo)志GB191-2000：包裝儲(chǔ)運(yùn)圖示標(biāo)志.精品課件.18 倉(cāng)庫(kù)管理概論第七部分：商品包裝常用的幾種標(biāo)志指示性標(biāo)志舉例.精品課件.19 倉(cāng)庫(kù)管理概論第七部分：商品包裝常用的幾種標(biāo)志 2、危險(xiǎn)性標(biāo)志危險(xiǎn)性標(biāo)志是用來(lái)表明包裝物內(nèi)的商品屬于哪一類危險(xiǎn)品及危險(xiǎn)程度的標(biāo)志，通常用圖像和文字來(lái)表示。 作用：警示物流作業(yè)人員，加強(qiáng)必要的安全防護(hù)措施，保證作業(yè)過(guò)程中人、財(cái)、物的安全，應(yīng)貼在醒目位置。.精品

9、課件.20 倉(cāng)庫(kù)管理概論危險(xiǎn)性標(biāo)志第七部分：商品包裝常用的幾種標(biāo)志GB190-90危險(xiǎn)貨物包裝標(biāo)志危險(xiǎn)性標(biāo)志有爆炸品、有毒品、劇毒品、腐蝕性物品、氧化劑、自燃物品等18種。具體參見GB190-90。.精品課件.21 倉(cāng)庫(kù)管理概論第七部分：商品包裝常用的幾種標(biāo)志 危險(xiǎn)性標(biāo)志.精品課件.22 倉(cāng)庫(kù)管理概論第七部分：商品包裝常用的幾種標(biāo)志 3、環(huán)保標(biāo)志環(huán)保標(biāo)志又稱為環(huán)境標(biāo)志、生態(tài)標(biāo)志，是一種反映環(huán)保意識(shí)的商品包裝標(biāo)志。 TC207/SC3/ISO14020： 環(huán)境標(biāo)志與聲明基本原則.精品課件.23 倉(cāng)庫(kù)管理概論第七部分：商品包裝常用的幾種標(biāo)志 環(huán)保標(biāo)志 商品上標(biāo)有環(huán)保標(biāo)志，表示該商品屬于環(huán)保型的商品

10、（包括商品及其包材），即商品使用后可以再次回收利用；一種商品若要使用環(huán)保標(biāo)志，必須通過(guò)國(guó)家的全面審查，證明符合環(huán)境保護(hù)的要求才準(zhǔn)予使用。 如：聯(lián)邦德國(guó)藍(lán)色安琪爾TC207/SC3/ISO14020： 環(huán)境標(biāo)志與聲明基本原則.精品課件.24 倉(cāng)庫(kù)管理概論第七部分：商品包裝常用的幾種標(biāo)志4、質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志是認(rèn)證機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)并發(fā)布的一種專用標(biāo)志，用以標(biāo)明該產(chǎn)品已達(dá)到某一特定標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)范。 通常分為三種： 方圓認(rèn)證標(biāo)志、長(zhǎng)城認(rèn)證標(biāo)志、 PRC認(rèn)證標(biāo)志。.精品課件.25 倉(cāng)庫(kù)管理概論第七部分：商品包裝常用的幾種標(biāo)志方圓認(rèn)證標(biāo)志方圓認(rèn)證標(biāo)志（分為合格認(rèn)證標(biāo)志和安全認(rèn)證標(biāo)志；前者針對(duì)一般工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品、自愿采用；后

11、者針對(duì)有安全要求的工業(yè)產(chǎn)品，強(qiáng)制執(zhí)行）主管單位國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局.精品課件.26 倉(cāng)庫(kù)管理概論長(zhǎng)城認(rèn)證標(biāo)志第七部分：商品包裝常用的幾種標(biāo)志中國(guó)電工產(chǎn)品認(rèn)證委員會(huì)由中國(guó)國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)成立，是中國(guó)電工產(chǎn)品領(lǐng)域的國(guó)家認(rèn)證組織，下設(shè)有電工設(shè)備、電子產(chǎn)品、家用電器、照明設(shè)備四個(gè)分委員會(huì)和二十五個(gè)檢測(cè)站。.精品課件.27 倉(cāng)庫(kù)管理概論第七部分：商品包裝常用的幾種標(biāo)志 PRC認(rèn)證標(biāo)志PRC標(biāo)志為電子元器件專用認(rèn)證標(biāo)志，PRC標(biāo)志的顏色及其印制必須遵守國(guó)務(wù)院標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門，以及中國(guó)電子元器件質(zhì)量認(rèn)證委員會(huì)有關(guān)認(rèn)證標(biāo)志管理辦法的規(guī)定。.精品課件.28 倉(cāng)庫(kù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 第一部分：倉(cāng)庫(kù)流程架構(gòu).

12、精品課件.29 倉(cāng)庫(kù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第一部分：原輔料入庫(kù)流程 倉(cāng)儲(chǔ)部.精品課件.30 倉(cāng)庫(kù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第一部分：原輔材料出庫(kù)流程 .精品課件.31 倉(cāng)庫(kù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第一部分：成品入庫(kù)管理流程 .精品課件.32 倉(cāng)庫(kù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第一部分：成品出庫(kù)管理流程.精品課件.33倉(cāng)庫(kù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第一部分：倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)流程.精品課件.34 倉(cāng)庫(kù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 第一部分：倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料流程.精品課件.35 倉(cāng)庫(kù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 第一部分：倉(cāng)庫(kù)換補(bǔ)料流程.精品課件.36 倉(cāng)庫(kù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第二部分：物料的收、管、發(fā)把握的原則及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、節(jié)約.精品課件.37 倉(cāng)庫(kù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第二部分：物料的收、管、發(fā)物料入庫(kù)要

13、做到及 時(shí)及時(shí)接運(yùn)卸車；及時(shí)清點(diǎn)驗(yàn)收；及時(shí)搬運(yùn)入庫(kù)；及時(shí)登賬、立卡、建檔；及時(shí)傳遞單據(jù)；及時(shí)處理存在問題的物料。.精品課件.38 倉(cāng)庫(kù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第二部分：物料的收、管、發(fā)物料管理要做到及 時(shí)及時(shí)堆放歸類，存放有序，便于收發(fā)和處理；及時(shí)通風(fēng)防潮，確保質(zhì)量完好；及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)；及時(shí)結(jié)算，確保賬務(wù)準(zhǔn)確。.精品課件.39 倉(cāng)庫(kù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第二部分：物料的收、管、發(fā)物料出庫(kù)要做到 及 時(shí) 及時(shí)備貨、 及時(shí)出庫(kù)、 及時(shí)結(jié)算； 先進(jìn)先出。.精品課件.40 倉(cāng)庫(kù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 第二部分：物料的收、管、發(fā)收發(fā)和管理物料要做到：準(zhǔn) 確品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、準(zhǔn)確質(zhì)量配套、單據(jù)號(hào)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確等。.精品課件.4

14、1 倉(cāng)庫(kù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 第二部分：物料的收、管、發(fā)收發(fā)和管理物料要做到：安 全做好防潮、防熱、防凍、防雷、防洪、防火、防爆、防蟲、防盜；嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和各項(xiàng)安全制度，搞好電源、火源、水源管理，完善消防設(shè)施等。.精品課件.42 倉(cāng)庫(kù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 第二部分：物料的收、管、發(fā)收發(fā)和管理物料要做到：節(jié) 約做好物料防護(hù)工作，確保物料質(zhì)量完好，降低維護(hù)管理費(fèi)用；做到物料合理堆放，提高庫(kù)房利用率；加強(qiáng)庫(kù)用設(shè)備的保養(yǎng)，提高工作效率；提高倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化管理水平。.精品課件.43 倉(cāng)庫(kù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 第二部分：物料的收、管、發(fā)倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存應(yīng)注意事項(xiàng)： 危險(xiǎn)物品應(yīng)隔離存放。 避免使用潮濕的地方做倉(cāng)庫(kù)，盡量用卡板墊底。

15、防火、防盜、防水等防護(hù)措施應(yīng)考慮周到。 貨物防壓措施要做好，地面負(fù)荷不可超過(guò)。 保持適當(dāng)?shù)臏囟群蜐穸?，注意通風(fēng)和良好照明條件。 保證消防通道的暢通，通道不可堆放物品。 物料放置要整齊、平穩(wěn)，依分區(qū)及編號(hào)順序排放。 保持整齊、清潔，按“7S”要求進(jìn)行維護(hù)。.精品課件.44 倉(cāng)庫(kù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存應(yīng)注意事項(xiàng)： 危險(xiǎn)物品應(yīng)隔離存放。 避免使用潮濕的地方做倉(cāng)庫(kù)，盡量用卡板墊底。 防火、防盜、防水等防護(hù)措施應(yīng)考慮周到。 貨物防壓措施要做好，地面負(fù)荷不可超過(guò)。 保持適當(dāng)?shù)臏囟群蜐穸?，注意通風(fēng)和良好照明條件。 保證消防通道的暢通，通道不可堆放物品。 物料放置要整齊、平穩(wěn)，依分區(qū)及編號(hào)順序排放。 保持整齊

16、、清潔，按“7S”要求進(jìn)行維護(hù)。第二部分：物料的收、管、發(fā).精品課件.45 倉(cāng)庫(kù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 第二部分：物料的收、管、發(fā)物料擺放的六條原則面向通道擺放便于物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)移動(dòng)和取出；先進(jìn)先出的原則防止貨物因保管時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而發(fā)生變質(zhì)和損耗等；周轉(zhuǎn)頻率對(duì)應(yīng)根據(jù)物料進(jìn)貨發(fā)貨的不同頻率來(lái)確定貨物的存放位置。.精品課件.46 倉(cāng)庫(kù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 第二部分：物料的收、管、發(fā)物料擺放的六條原則同類歸一相同或相類似的物料存放在相同或相近的位置，便于分揀和查找；重量、形狀對(duì)應(yīng)便于搬運(yùn)和安全作業(yè)；五五堆放五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成層；方便物料的數(shù)量控制、清點(diǎn)盤存。.精品課件.47 倉(cāng)庫(kù)流程及作業(yè)標(biāo)

17、準(zhǔn) 第二部分：物料的收、管、發(fā)危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)的十種類型 爆炸性物品； 氧化劑(會(huì)引起燃燒)； 壓縮氣體和液化氣體； 自燃物品； 遇水燃燒物品； 易燃液體； 易燃固體； 毒害性物品； 腐蝕品； 放射性物品。.精品課件.48 倉(cāng)庫(kù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 第二部分：物料的收、管、發(fā)危險(xiǎn)品儲(chǔ)存的八注意儲(chǔ)存地選址；專柜專人管理；警告標(biāo)志；明確標(biāo)識(shí)；分區(qū)分類儲(chǔ)存；堆放高度要求；搬運(yùn)、裝運(yùn)控制；應(yīng)急措施等。.精品課件.49 倉(cāng)庫(kù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 第二部分：物料的收、管、發(fā)物料入庫(kù)可能出現(xiàn)的問題 1、單據(jù)不齊； 2、數(shù)量短缺； 3、質(zhì)量不符合要求； 4、價(jià)格不一致。 5、型號(hào)規(guī)格有誤.精品課件.50 倉(cāng)庫(kù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第二

18、部分：物料的收、管、發(fā)物料出庫(kù)要求的“三不”三不：未接單據(jù)不登帳 未經(jīng)審單不備貨 未經(jīng)復(fù)核不出庫(kù).精品課件.51 倉(cāng)庫(kù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 第二部分：物料的收、管、發(fā)物料出庫(kù)要求的“三核” 三核：即在發(fā)貨時(shí)要 核實(shí)憑證 核對(duì)帳卡 核對(duì)實(shí)物.精品課件.52 倉(cāng)庫(kù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第二部分：物料的收、管、發(fā)物料出庫(kù)要求的“五檢查” 五檢查： 即對(duì)單據(jù)和實(shí)物進(jìn)行 品名檢查、 規(guī)格檢查、 包裝檢查、 件數(shù)檢查、 重量檢查。.精品課件.53 倉(cāng)庫(kù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第二部分：庫(kù)存的定義庫(kù)存是指一個(gè)組織所儲(chǔ)備的所有物品和資源。企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中很重要的物質(zhì)資源包括成品（商品）、半成品、物料（零件）等。.精品課件.54 倉(cāng)庫(kù)流

19、程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第二部分：庫(kù)存的分類安全庫(kù)存：由于銷售與生產(chǎn)的數(shù)量與時(shí)間不能被準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)而產(chǎn)生的庫(kù)存。這些需求與供應(yīng)中的波動(dòng)可用安全庫(kù)存來(lái)彌補(bǔ)；波動(dòng)庫(kù)存也就是安全庫(kù)存的常用名。在生產(chǎn)計(jì)劃中可以提供名為穩(wěn)定存貨的波動(dòng)庫(kù)存以滿足需求中的隨機(jī)變化而不需改變生產(chǎn)水平。預(yù)期庫(kù)存：迎接銷售高峰季節(jié)、市場(chǎng)營(yíng)銷推銷計(jì)劃或工廠關(guān)閉期而預(yù)先建立起來(lái)的庫(kù)存。批量庫(kù)存：要按照產(chǎn)品的發(fā)貨速度去制造或采購(gòu)物品往往是不可能或不實(shí)際的。因此，要以大于實(shí)際發(fā)貨所需的數(shù)量去采購(gòu)或生產(chǎn)，由此造成的庫(kù)存就是批量庫(kù)存。運(yùn)輸庫(kù)存：這是由于物料必須從一處移動(dòng)到另一處而存在的庫(kù)存。投機(jī)性庫(kù)存：通過(guò)在價(jià)低時(shí)大量購(gòu)進(jìn)價(jià)格易于波動(dòng)的物品而實(shí)現(xiàn)可觀的節(jié)

20、約，這種庫(kù)存就叫投機(jī)庫(kù)存。這類交易中的重要因素包括價(jià)格趨勢(shì)、廢棄風(fēng)險(xiǎn)與物料處理的前景等。顯然，由此而實(shí)現(xiàn)的節(jié)約是對(duì)該項(xiàng)追加投資的收益。.精品課件.55 倉(cāng)庫(kù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 第二部分：庫(kù)存的成本 訂貨成本：一種是發(fā)出采購(gòu)訂單 去向供應(yīng)商購(gòu)買原料而發(fā)生 的成本，另一種是向生產(chǎn)工廠發(fā)出訂單而發(fā)生的成本。庫(kù)存持有成本：包括公司由于所持有的庫(kù)存量而發(fā)生的一切成本。缺貨成本：倘若客戶訂貨時(shí)出現(xiàn)缺料不能發(fā)貨，就可能失去銷售機(jī)會(huì)或可能發(fā)生稱為缺貨成本的額外的損失。能力關(guān)聯(lián)成本：與能力有關(guān)的成本包括加班、轉(zhuǎn)包合同、招聘、培訓(xùn)、解雇與停工時(shí)間費(fèi)用。當(dāng)需要增加或減少能力，或能力暫時(shí)的過(guò)多或過(guò)少時(shí)就會(huì)發(fā)生這種費(fèi)用。.

21、精品課件.56 倉(cāng)庫(kù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第二部分：庫(kù)存危害與風(fēng)險(xiǎn) 產(chǎn)生原 因: 空閑時(shí)多制造的部分設(shè)備狀態(tài)良好時(shí)連續(xù)生產(chǎn) 認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤:提前生產(chǎn)是高效率表現(xiàn)大量庫(kù)存才保險(xiǎn) 存貨管理名言: 庫(kù)存是必要的惡物？ 庫(kù)存是萬(wàn)惡的根源 庫(kù)存是企業(yè)第三利潤(rùn)源泉；.精品課件.57 倉(cāng)庫(kù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存的危害主要表現(xiàn)在：1、產(chǎn)生不必要的搬運(yùn)、堆積、放置、防護(hù)處理、尋找等浪費(fèi)。2、使先進(jìn)先出的作業(yè)困難。3、損失利息及管理費(fèi)用。4、物品的價(jià)值會(huì)減低，變成呆滯品。5、占用廠房空間，造成多余的工場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)建設(shè)投資的浪費(fèi)。6、設(shè)備能力及人員需求的誤判。 7、隱藏不良品損失。8、隱藏產(chǎn)能不平衡與過(guò)剩損失。9、隱藏機(jī)器故障損失。.精

22、品課件.58倉(cāng)庫(kù)物品盤點(diǎn) 第一部分：什么是盤點(diǎn)所謂盤點(diǎn)，是指定期或臨時(shí)對(duì)庫(kù)存商品的實(shí)際數(shù)量進(jìn)行清查、清點(diǎn)的作業(yè)，即為了掌握貨物的流動(dòng)情況（入庫(kù)、在庫(kù)、出庫(kù)的流動(dòng)狀況），對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有物品的實(shí)際數(shù)量與保管賬上記錄的數(shù)量相核對(duì)，以便準(zhǔn)確地掌握庫(kù)存數(shù)量。 .精品課件.59 倉(cāng)庫(kù)物品盤點(diǎn)第二部分：倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)的目的在倉(cāng)庫(kù)作業(yè)過(guò)程中，商品處于不斷地進(jìn)庫(kù)和出庫(kù)，在作業(yè)過(guò)程中產(chǎn)生的誤差經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的積累會(huì)使庫(kù)存資料反映的數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)量不相符，為了對(duì)庫(kù)存商品的數(shù)量進(jìn)行有效的控制，并查清商品在庫(kù)房中的質(zhì)量狀況，必須定期對(duì)各儲(chǔ)存場(chǎng)所進(jìn)行清點(diǎn)作業(yè)。.精品課件.60 倉(cāng)庫(kù)物品盤 點(diǎn)第三部分：倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)運(yùn)作盤點(diǎn)的運(yùn)作：盤點(diǎn)計(jì)劃訂

23、定目標(biāo)執(zhí)行盤點(diǎn)比較分析調(diào)整、處理和改善.精品課件.61 倉(cāng)庫(kù)物品盤 點(diǎn) 第四部分：物料盤點(diǎn)的六檢查1檢查物料賬上數(shù)量、實(shí)物數(shù)量、標(biāo)識(shí)卡上數(shù)量是否一致；2檢查物料的收發(fā)情況及是否按先進(jìn)先出的原則發(fā)放物料；3檢查物料的堆放及維護(hù)情況；4檢查物料有無(wú)超儲(chǔ)積壓，損壞變質(zhì)；5檢查對(duì)不合格品及呆料的處理；6檢查安全設(shè)施及消防安全情況。.精品課件.62 倉(cāng)庫(kù)物品盤 點(diǎn) 第五部分：倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)的四大方法（一）永續(xù)盤點(diǎn)法永續(xù)盤點(diǎn)法或者叫動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)法，就是入庫(kù)的時(shí)候就盤點(diǎn)。一般入庫(kù)不全檢，抽檢一部分就上貨架了，或者就放在固定的一個(gè)區(qū)域里面。最好是入庫(kù)的時(shí)候把數(shù)量點(diǎn)一點(diǎn)，順便看一看質(zhì)量，看完以后就放一個(gè)位置，跟保管卡核對(duì)

24、。.精品課件.63 倉(cāng)庫(kù)物品盤 點(diǎn)（一）永續(xù)盤點(diǎn)法【案例】某位倉(cāng)庫(kù)管理員采用了用顏色標(biāo)識(shí)的辦法，很有效。吊牌或者貨卡用兩種顏色，一面是白色，另一面是黃色。入庫(kù)的時(shí)候填白色這面，如果這一堆貨一直沒動(dòng)，就一直白色，一旦要?jiǎng)舆@個(gè)貨，就把它翻過(guò)來(lái)，寫在后面黃色的這部分。下次盤點(diǎn)的時(shí)候，只要是白色的部分就不用盤了，因?yàn)闆]動(dòng)過(guò)。這樣可以減少重復(fù)的勞動(dòng)。這叫隨機(jī)盤點(diǎn)，一進(jìn)來(lái)就盤好，下次盤點(diǎn)的工作量就減少了，也叫動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)、永續(xù)盤點(diǎn)，隨時(shí)知道準(zhǔn)確的庫(kù)存量，化整為零。.精品課件.64 倉(cāng)庫(kù)物品盤 點(diǎn)（二）循環(huán)盤點(diǎn)法循環(huán)盤點(diǎn)，就是每天盤點(diǎn)一定數(shù)目的庫(kù)存。按照入庫(kù)的先后順序來(lái)進(jìn)行，先進(jìn)來(lái)的東西先盤，后進(jìn)來(lái)的東西后盤。

25、 或者今天進(jìn)來(lái)的貨量很大，一天盤不完，那第二天先把今天剩下的這一部分盤完，明天下午再盤上午新進(jìn)來(lái)的貨，每天都是很有節(jié)奏地工作，分階段去進(jìn)行。循環(huán)的盤點(diǎn)節(jié)省人力，全部盤完一部分再開始下一輪的盤點(diǎn)，化整為零。.精品課件.65 倉(cāng)庫(kù)物品盤 點(diǎn)（三）重點(diǎn)盤點(diǎn)法哪些物品要重點(diǎn)盤？例如，進(jìn)出頻率很高的，易損易耗的都需要盤點(diǎn)，這樣可以防止出現(xiàn)偏差。.精品課件.66 倉(cāng)庫(kù)物品盤 點(diǎn)（四）定期盤點(diǎn)法一般倉(cāng)庫(kù)都要定期盤點(diǎn)，好一點(diǎn)的倉(cāng)庫(kù)，每一周盤一次，也有每個(gè)月盤點(diǎn)的，也有每個(gè)季度或年末盤點(diǎn)的，每一年至少盤一次。 每一周盤一次是很好的，如此一來(lái)庫(kù)存周報(bào)就很精確了。銷售有銷售日?qǐng)?bào)表，庫(kù)存有庫(kù)存周報(bào)表。如果品種不是很多

26、，也可做日?qǐng)?bào)表，每天有庫(kù)存報(bào)表，每天盤點(diǎn)。周期越短，越容易及時(shí)處理那些超過(guò)儲(chǔ)存期的呆滯的庫(kù)存，及時(shí)處理掉。.精品課件.67 倉(cāng)庫(kù)物品盤 點(diǎn)第五部分：倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)的四大方法及優(yōu)缺點(diǎn)四種盤點(diǎn)方法比較方法名稱操作規(guī)程此方法的優(yōu)點(diǎn)永續(xù)盤點(diǎn)發(fā)（動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)法）入庫(kù)時(shí)隨之盤點(diǎn)，及時(shí)與物料卡進(jìn)行核對(duì)可隨時(shí)知道準(zhǔn)確存量，盤點(diǎn)工作量小。循環(huán)盤點(diǎn)法按入庫(kù)先后，每天盤點(diǎn)一定數(shù)量的存貨。節(jié)省人力，全部盤完后開始下一輪盤點(diǎn)。重點(diǎn)盤點(diǎn)法對(duì)進(jìn)出頻率高，易損耗，價(jià)值高的存貨重點(diǎn)盤庫(kù)?？煽刂浦攸c(diǎn)存貨動(dòng)態(tài)，有效防止發(fā)生差錯(cuò)定期盤點(diǎn)法（全面盤點(diǎn)法）定期（周、月、季、年末全面清點(diǎn)全部存貨。便于及時(shí)處理超期、呆滯等貨.精品課件.68 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域

27、規(guī)劃及7S管理第一部分：倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃一、區(qū)域規(guī)劃定義及目的1、定義：倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃是在倉(cāng)庫(kù)合理布局和正確選擇庫(kù)址的基礎(chǔ)上，對(duì)庫(kù)區(qū)的總體設(shè)計(jì)（考慮倉(cāng)庫(kù)建設(shè)規(guī)模以及倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存保管技術(shù)水平等因素）的確定。2、目的：劃分區(qū)域是為了保障物料的分類管理，以便執(zhí)行起來(lái)做到迅速、準(zhǔn)確。.精品課件.69 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理二、區(qū)域規(guī)劃的意義1、現(xiàn)場(chǎng)管理明朗化與標(biāo)準(zhǔn)化，物料儲(chǔ)存區(qū)域一目了然； 2、物料各歸其位，可以減少或杜絕混料；3、便于實(shí)現(xiàn)“先入先出”的管理；4、便于物料的收發(fā)管理；5、便于減少浪費(fèi)，節(jié)約成本，提高工作效率；6、便于呆廢料的現(xiàn)身；.精品課件.70 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理三、區(qū)域規(guī)劃的

28、原則 1、分類存放管理原則； 2、物料自然屬性、狀態(tài)管理原則； 3、符合生產(chǎn)工藝要求原則； 4、符合進(jìn)出順利原則； 5、滿足安全原則； 6、配套性規(guī)劃原則。.精品課件.71 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理四、區(qū)域規(guī)劃的內(nèi)容 1、區(qū)域劃分：“分倉(cāng)、分區(qū)、分類、分貨架、分層號(hào)、分規(guī)格、分順序號(hào)”管理； 2、標(biāo)識(shí)管理：倉(cāng)庫(kù)平面圖、進(jìn)/出倉(cāng)門標(biāo)識(shí)、倉(cāng)庫(kù)名稱標(biāo) 識(shí)、區(qū)域標(biāo)識(shí)、貨架標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)號(hào)標(biāo)識(shí)、物料標(biāo)識(shí)； 3、配套設(shè)施套規(guī)劃：消防器材、排氣扇等配套設(shè)施規(guī)劃。.精品課件.72 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理五、區(qū)域規(guī)劃方法1、先按物料的大類別將倉(cāng)庫(kù)劃分為生產(chǎn)物料倉(cāng)、非生產(chǎn)物料倉(cāng)（與生產(chǎn)相關(guān)性不大，如消耗性物品：勞保用品、

29、工具配件、表單等）；2、根據(jù)物料狀態(tài)將生產(chǎn)物料倉(cāng)劃分為原材料倉(cāng)、半成品倉(cāng)、成品倉(cāng)，將非生產(chǎn)物料倉(cāng)劃分為輔料倉(cāng)等； .精品課件.73 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理五、區(qū)域規(guī)劃方法3、將原材料倉(cāng)物料按不同型號(hào)劃分為不同的區(qū)域；4、對(duì)各倉(cāng)按物料品質(zhì)狀態(tài)劃分為良品區(qū)、不良品區(qū)、收貨待檢區(qū)、呆滯物料區(qū)、退貨區(qū)等區(qū)域； 5、按物料類別、使用狀態(tài)劃分為不同的區(qū)域，一般有備（發(fā)）料區(qū)、物料儲(chǔ)存區(qū)（如有且量大時(shí)）及物料小類別區(qū)域（如包材倉(cāng)分為：包裝箱區(qū)、贈(zèng)品區(qū)及其它區(qū)等）；.精品課件.74 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理五、區(qū)域規(guī)劃方法6、如物料具有特殊性質(zhì)，須考慮設(shè)立特殊的場(chǎng)地與區(qū)域。如貴重物料，應(yīng)考慮設(shè)立貴重物料倉(cāng)庫(kù)或區(qū)

30、域，并加強(qiáng)安全管理；如電子材料具有防靜電、防塵、防潮、防盜的管理要求，應(yīng)單獨(dú)設(shè)立符合條件的倉(cāng)庫(kù)或區(qū)域存放；如化學(xué)物品具有危險(xiǎn)性，應(yīng)單獨(dú)設(shè)立符合條件的倉(cāng)庫(kù)或區(qū)域存放，并由專人負(fù)責(zé)管理等；7、對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行崗位分析，確定各倉(cāng)管員的工作分工。.精品課件.75 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理第二部分：貨位管理知識(shí)貨位管理定義與意義1、定義：運(yùn)用科學(xué)的方法，通過(guò)周密的規(guī)劃設(shè)計(jì)，進(jìn)行合理分類、排列（庫(kù)房號(hào)、區(qū)域號(hào)、貨架號(hào)、層次號(hào)、貨位號(hào)），使庫(kù)存物品的貨位排列系統(tǒng)化、規(guī)范化。2、意義：即使不是本庫(kù)專職人員，也能很快找到所指物品。.精品課件.76 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理貨位管理基本原則1、唯一性原則；2、系列化原則（

31、按物料分類的順序分段編排）；3、實(shí)用性原則（盡量簡(jiǎn)短、便于記憶和使用）.精品課件.77 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理貨位管理方法1、對(duì)每個(gè)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行編號(hào)。如原輔材料倉(cāng)A，包材倉(cāng)為B，成品倉(cāng)C，電器倉(cāng)庫(kù)D、?；穫}(cāng)F等； 2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的每個(gè)區(qū)域進(jìn)行編號(hào)。如電器倉(cāng)庫(kù)的空氣開關(guān)為D1，變頻器為D2，模塊為D3等；3、對(duì)每個(gè)區(qū)域的料架進(jìn)行編號(hào)（如有料架）。如擺放的料架可劃分為D1-1、D2-1等料架號(hào)； .精品課件.78 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理 貨位管理方法4、對(duì)每個(gè)料架的儲(chǔ)位進(jìn)行編號(hào)。如料架可劃分為D1（區(qū)域號(hào)）-1（料架號(hào)）-1（料架層號(hào)），D1-1-1等；5、將上述編號(hào)進(jìn)行組合，即得出此物料儲(chǔ)存處編號(hào)。如

32、D1-1-1（代表物料儲(chǔ)存在電器倉(cāng)庫(kù)D1區(qū)1號(hào)貨架最底層）等。6、將儲(chǔ)號(hào)分別登記在卡帳、臺(tái)帳上。.精品課件.79 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理第三部分：倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)的范圍1、產(chǎn)品標(biāo)示；2、倉(cāng)庫(kù)平面示意圖；3、倉(cāng)庫(kù)名稱標(biāo)識(shí)；4、區(qū)域標(biāo)識(shí)；5、貨架標(biāo)識(shí)；6、劃線標(biāo)識(shí)；7、物料標(biāo)識(shí)；8、商品包裝標(biāo)示.精品課件.80倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理標(biāo)示設(shè)計(jì)要領(lǐng).精品課件.81 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理第四部分：目視化管理對(duì)倉(cāng)庫(kù)而言，現(xiàn)場(chǎng)管理的最好辦法是7S 推行和目視管理的實(shí)施，但7S的核心實(shí)質(zhì)與目視管理一樣是密不可分的，目視管理也是我們最容易掌握的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，也是切實(shí)有效的。.精品課件.82 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理二、

33、倉(cāng)庫(kù)目視管理的目的：通過(guò)各種形象直觀、色彩適宜的標(biāo)志牌、圖、工作欄、顏色區(qū)分以及顯示裝置，將倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)中的作業(yè)情況、質(zhì)量保障、安全作業(yè)環(huán)境、物品存放、以及機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等管理事項(xiàng)明示出來(lái)，讓現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員一目了然。一方面利于現(xiàn)場(chǎng)管理人員的監(jiān)督、檢查，另一方面能夠督促和激發(fā)作業(yè)人員自主管理、自我控制，以利于及時(shí)地發(fā)現(xiàn)異常問題，采取糾正和預(yù)防措施，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。 .精品課件.83 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理三、目視管理的主要特點(diǎn)： 1、以視覺、感官顯示為基本手段，讓大家都能看見； 2、以公開化、透明化為基本原則，盡可能地將管理 者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動(dòng)自主管理和自主控制； 3、現(xiàn)場(chǎng)

34、工作人員可以通過(guò)目視方式，將自已的建議、 成果展示出來(lái)與同事進(jìn)行交流和分享。.精品課件.84 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理四、倉(cāng)庫(kù)目視管理的要點(diǎn)： 為了達(dá)到容易明白、易于遵守的目的，我們的倉(cāng)庫(kù)目視管理要符合以下幾個(gè)要點(diǎn)： 直觀明了，迅速快捷地傳遞信息、分享資源 符合倉(cāng)庫(kù)管理要求并具可行性 形象直觀的將倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作的問題顯現(xiàn)出來(lái) 客觀、公正、透明化，有利于統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高員工士氣， 提高運(yùn)作效率與質(zhì)量.精品課件.85倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理五、倉(cāng)庫(kù)目前的目視管理應(yīng)用叉車、手拉液壓車等機(jī)械設(shè)備停放區(qū)張?zhí)踩僮饕?guī)程 倉(cāng)庫(kù)布置平面圖、標(biāo)示消防器材位置 庫(kù)區(qū)劃線分區(qū)，區(qū)域功能標(biāo)注 作業(yè)場(chǎng)所車行道、人行道、叉車道

35、等劃線區(qū)分 倉(cāng)庫(kù)人員外出留言板 庫(kù)區(qū)安全標(biāo)志、宣傳標(biāo)語(yǔ)懸掛 崗位職責(zé)上墻、管理看板布置 倉(cāng)庫(kù)工作欄、公告欄 。.精品課件.86 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理.精品課件.87 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理第五部分：7S由何而來(lái)？7S管理源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料、設(shè)備、人員、等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等活動(dòng)，為其他管理活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)，日本近50年來(lái)在工業(yè)上的成就，7S是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、是日語(yǔ)外來(lái)詞匯的羅馬文拼寫時(shí)，它們的第一個(gè)字母都為S，所以日本人又稱之為5S，近年來(lái)，隨著人們對(duì)這一活動(dòng)的不斷深入認(rèn)識(shí)，有人又

36、添加了“安全、節(jié)約、習(xí)慣”等內(nèi)容，分別稱為6S或7S、8S活動(dòng)。.精品課件.88倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理二、7S作用1、 提升公司形象 容易吸引顧客，使顧客對(duì)公司產(chǎn)生信心。 能吸引更多的優(yōu)秀人員加入公司2、 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，加強(qiáng)員工 的歸屬感 共同的目標(biāo)拉近員工的距離，建立團(tuán)隊(duì)感情； 容易帶動(dòng)員工改善上進(jìn)的思想 看到良好的效果，員工對(duì)自己的工作有一定的成就感 員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，變成有教養(yǎng)的員工，容易塑造良好的企業(yè)文化.精品課件.89倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理二、7S作用3、 減少浪費(fèi) 經(jīng)常習(xí)慣性的整理、整頓，不需要專職整理人 員， 減少人力； 對(duì)物品進(jìn)行規(guī)劃分區(qū)，分類擺放，減少場(chǎng)

37、所浪費(fèi)； 物品分區(qū)分類擺放，標(biāo)識(shí)清楚，節(jié)省尋找時(shí)間； 減少人力、減少場(chǎng)所、節(jié)約時(shí)間就是降低成本4、 保障品質(zhì) 工作養(yǎng)成認(rèn)真的習(xí)慣，做任何事情都一絲不茍，不馬虎，品質(zhì)自然有保障.精品課件.90倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理5、改善情緒 清潔、整齊、優(yōu)美的環(huán)境帶來(lái)美好的心情，員工工作起來(lái)更認(rèn)真； 上司、同事、下級(jí)談吐有禮，舉止文明，給你一種被尊重的感覺，容易融合在這種大家庭的氛圍中。6、提高效率 工作環(huán)境優(yōu)美，工作氛圍融洽，工作自然得心應(yīng)手 物品擺放整齊，不用花時(shí)間尋找，工作效率自然提高了7、營(yíng)造良好的工作環(huán)境二、7S的作用.精品課件.91倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理三、7S的內(nèi)容.精品課件.92倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及

38、7S管理四、7S的含義.精品課件.93倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理一、整理 整理是將工作現(xiàn)場(chǎng)區(qū)分要與不要的，保留需要的東西，撤除不需要的。 目的 ： 1、騰出空間，予以使用 2、預(yù)防誤用、誤送 3、塑造清爽的工作場(chǎng)所 做法：不能用，不再用的物品報(bào)廢處理，每天放置于安全的地方。.精品課件.94倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理二、整頓 整頓是將需要的東西加以定位放置，并保持在需要時(shí)能立刻取出的狀態(tài)。目的：1、使工作場(chǎng)所一目了然 2、用時(shí)即取，消除時(shí)間浪費(fèi)，提高工作效率。 3、為工作環(huán)境清潔打基礎(chǔ)做法： 1、在騰出之空間上規(guī)劃放置場(chǎng)所及位置 2、規(guī)劃放置位置（不超高、不低） 3、整齊擺放，并明確標(biāo)示.精品課件.95

39、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理二、整頓 一、整頓的三要素：場(chǎng)所、方法、標(biāo)示放置場(chǎng)所：1、物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定 2、物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量 3、生產(chǎn)線附近只能放正在使用的物品放置方法：1、易取 2、不超出所規(guī)定的范圍 3、在放置方法上多下功夫標(biāo)示方法：放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示 .精品課件.96倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理二、整頓二、整頓的三定原則:定點(diǎn)、定容、定量 1、定點(diǎn)放在哪里合適 2、定容用什么容器、顏色？ 3、定量規(guī)定合適的數(shù)量.精品課件.97倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理三、清掃 清掃是將不需要的東西加以排除、丟棄，以保持工作場(chǎng)所無(wú)垃圾、無(wú)污染之狀態(tài) 目的：1、減少干擾品質(zhì)的不利因

40、素 2、機(jī)器、模具、工具等予以清掃、擦拭 3、發(fā)現(xiàn)臟污問題，及時(shí)解決 4、杜絕污染源 做法：潔凈環(huán)境，可以保持好的工作情緒及企業(yè)形象，清掃地面及工作臺(tái)等其它衛(wèi)生死角。.精品課件.98倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理清掃方法：1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外）2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污3、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離4、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范5、勤于擦拭機(jī)器設(shè)備，勤于維護(hù)工作場(chǎng)所6、建立衛(wèi)生值日表清掃是別忘了給機(jī)器做檢查哦！三、清掃.精品課件.99倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理四、清潔 清潔是維持清掃過(guò)后的場(chǎng)所及環(huán)境整潔美觀，使員工覺得干凈衛(wèi)生，而產(chǎn)生無(wú)比的工作干勁 目的：1、將清掃工作細(xì)微話，潔凈話 2、進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)

41、改善點(diǎn) 做法：1、定時(shí)檢查、及時(shí)改進(jìn)、不良處標(biāo)示 2、減少不良標(biāo)簽，達(dá)到清潔目標(biāo) 3、評(píng)比競(jìng)賽，相互推進(jìn).精品課件.100倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理四、清潔清潔的效果：1、培養(yǎng)具有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工2、提高員工文明禮貌的水準(zhǔn)3、營(yíng)造團(tuán)體精神4、現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻保持美觀5、維持前3S（整理、整頓、清掃)的效果.精品課件.101倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理五、安全 安全就是不傷害自己、不傷害他人、不被他人所傷害。 目的：1、消除隱患，預(yù)防事故的發(fā)生 2、保障人、財(cái)、物的安全.精品課件.102倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理六、節(jié)約 節(jié)約就是減少企業(yè)的人力、成本、空間、時(shí)間、庫(kù)存、物料消耗等因素，節(jié)約就是浪費(fèi)的反義詞、對(duì)立

42、詞。 目的：1、對(duì)時(shí)間、空間能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效用，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的、物盡其用的工作場(chǎng)所。 2、預(yù)防和杜絕不必要的資源浪費(fèi) 3、致力于減少不必要的浪費(fèi).精品課件.103倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理七、素養(yǎng) 通過(guò)上述6S活動(dòng)，讓每一個(gè)員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并且遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，真正做到“以廠為家、以廠為榮”。 目的：1、培訓(xùn)追求完美的習(xí)慣 2、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神 做法：1、教育員工，將環(huán)境美作為愛凈、愛美的表現(xiàn)方法。 2、教育員工先進(jìn)為榮、落后為恥，要不甘落后。 3、建立各種共同遵守的規(guī)章制度 4、對(duì)違反規(guī)章制度的要及時(shí)糾正 5、推動(dòng)各種精神向上的活動(dòng).精品課件.104倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S

43、管理五、7S管理的目的 改善和提高企業(yè)形象 促進(jìn)工作效率提升 改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率 縮短作業(yè)周期，確保交貨期 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 降低生產(chǎn)成本 改善員工精神面貌，提升活力 減少直至消除故障，保障質(zhì)量.精品課件.105倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理五、7S管理的目的.精品課件.106倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理六、中日在7S管理上的區(qū)別.精品課件.107倉(cāng)庫(kù)安全及倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量管理第一部分：安全的定義概念：安全就是讓那些能夠造成傷害或是能夠造成重大經(jīng)濟(jì)損失等等不可接受的風(fēng)險(xiǎn)，得到有效的控制，從而使人們避免遭受傷害和經(jīng)濟(jì)損失。 目的：清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故發(fā)生。.精品課件.108倉(cāng)庫(kù)安全及倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量管理第一部分：安全

44、的定義 安全生產(chǎn)管理方針：“安全第一 、預(yù)防為主、 綜合治理” 安全執(zhí)行目標(biāo)：杜絕和預(yù)防人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。 安全執(zhí)行警示：安全執(zhí)行中不可有省事心理、僥幸心理、盲從心理、趕時(shí)心理、表現(xiàn)心理、好奇心理以及自恃經(jīng)驗(yàn)的心理，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，杜絕麻痹大意、敷衍了事，從小事抓起，未雨綢繆，將安全隱患降到最低點(diǎn)。.精品課件.109倉(cāng)庫(kù)安全及倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量管理第一部分：安全的定義 倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)物料中轉(zhuǎn)和儲(chǔ)存的場(chǎng)所，擁有著大量的生產(chǎn)資料，是保證生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)、滿足客戶需求、創(chuàng)造公司利益的重要部門； 身為倉(cāng)儲(chǔ)管理的一員，在保證高效率物料流通的同時(shí)，亦必須時(shí)時(shí)刻刻的留意每一個(gè)決定和行為是否會(huì)留下或大或小的

45、安全隱患，以保證安全為先決條件。.精品課件.110倉(cāng)庫(kù)安全及倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量管理第一部分：安全的定義造成不安全的幾點(diǎn)因素： 人身傷害：指在工作過(guò)程中，由于不正確的作業(yè)方式或危險(xiǎn)的設(shè)備、工具、物料對(duì)身體所造成的傷害； 財(cái)產(chǎn)損失：指?jìng)}庫(kù)所存儲(chǔ)的物料、設(shè)備因盜竊、火災(zāi)、自然災(zāi)害、爆炸、受潮等原因而造成的無(wú)法正常使用或報(bào)廢等之類的財(cái)產(chǎn)直接損失和預(yù)算外投入損失。 腐蝕與毒害品不規(guī)范作業(yè)（化工原材料）.精品課件.111倉(cāng)庫(kù)安全及倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量管理第二部分：消防管理一、火災(zāi)產(chǎn)生的必備條件、火源2、可燃物質(zhì)；3、燃燒環(huán)境。.精品課件.112倉(cāng)庫(kù)安全及倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量管理二、倉(cāng)庫(kù)防火的十種措施1、嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)禁火種帶入倉(cāng)庫(kù)2、嚴(yán)格管

46、理庫(kù)區(qū)明火3、電氣設(shè)備防火4、作業(yè)機(jī)械防火5、入庫(kù)作業(yè)防火6、安全選擇貨位7、保留足夠安全間距8、貨物防火保管9、及時(shí)處理易燃雜物10、危險(xiǎn)品消防處理 .精品課件.113倉(cāng)庫(kù)安全及倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量管理第三部分：倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量管理倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量是倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)、作業(yè)、保管和服務(wù)的一系列活動(dòng)的良好狀態(tài)的放映。具體來(lái)說(shuō)倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量特征有以下幾個(gè)方面:（一）倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量特征 1、儲(chǔ)存多2.進(jìn)出快3、服務(wù)優(yōu)4.費(fèi)用省5.風(fēng)險(xiǎn)低.精品課件.114倉(cāng)庫(kù)安全及倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量管理 二、倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量管理倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量管理指的是與儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)的物資有關(guān)系的一切質(zhì)量活動(dòng)的過(guò)程，具體包括對(duì)如下內(nèi)容的管理： （1） 物料存儲(chǔ)質(zhì)量（2） 裝卸質(zhì)量（3 ） 存儲(chǔ)器械的質(zhì)量（4

47、） 存儲(chǔ)過(guò)期（5）不合理擺放導(dǎo)致壓壞物料（6）混亂放置造成無(wú)法區(qū)分.精品課件.115倉(cāng)庫(kù)安全及倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量管理三、倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量管理的過(guò)程倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量管理裝卸質(zhì)量管理器械質(zhì)量管理儲(chǔ)存過(guò)程質(zhì)量管理儲(chǔ)存條件質(zhì)量管理擺放狀態(tài)質(zhì)量管理標(biāo)識(shí)狀態(tài)質(zhì)量管理合理裝卸，控制方法功能良好，性能穩(wěn)定時(shí)間、狀態(tài)、防護(hù)條件合適、管理有效合理并按規(guī)定堆碼標(biāo)志分明、清晰清楚.精品課件.116倉(cāng)庫(kù)安全及倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量管理四、倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量管理的意義1.是保持物質(zhì)質(zhì)量的必要條件2.是實(shí)施物資供應(yīng)的有力保證3.是提高倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)效益和倉(cāng)儲(chǔ)管理水平的有效手段4.有利于提高倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力.精品課件.117倉(cāng)庫(kù)安全及倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量管理五、倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量管理的內(nèi)容1、物質(zhì)出

48、入庫(kù)質(zhì)量2、物質(zhì)驗(yàn)收質(zhì)量3、物質(zhì)保管質(zhì)量4、裝卸、搬運(yùn)質(zhì)量5、設(shè)備管理質(zhì)量.精品課件.118倉(cāng)庫(kù)安全及倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量管理六、影響物品質(zhì)變的三種內(nèi)在因素 物料的物理性質(zhì)吸濕性、導(dǎo)熱性、耐熱性、透氣性等； 物料的機(jī)械性質(zhì)指物料的形態(tài)、結(jié)構(gòu)在外力作用下的變化； 物料的化學(xué)性質(zhì)化學(xué)穩(wěn)定性、毒性、腐蝕性、燃燒性、爆炸性等。.精品課件.119倉(cāng)庫(kù)安全及倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量管理七、影響物品質(zhì)變的五種外在因素空氣中的氧氣； 太陽(yáng)光； 溫、濕度； 微生物和倉(cāng)庫(kù)害蟲； 衛(wèi)生條件和有害氣體等.精品課件.120倉(cāng)庫(kù)安全及倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量管理六、倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量指標(biāo)因?yàn)閹?kù)存貨物的性質(zhì)差別較大，所要求的物流服務(wù)內(nèi)容也不盡相同，所以，各倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)反映倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)

49、作業(yè)質(zhì)量的指標(biāo)體系也會(huì)有所不同。 這里主要介紹以下幾方面指標(biāo)：.精品課件.121倉(cāng)庫(kù)安全及倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量管理六、倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量指標(biāo)1.物資收發(fā)差錯(cuò)率物資收發(fā)差錯(cuò)率收發(fā)差錯(cuò)累計(jì)次數(shù)收發(fā)貨物總次數(shù)100%2.物資損耗率物資損耗量期內(nèi)物資保管總量100%物資損耗率.精品課件.122倉(cāng)庫(kù)安全及倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量管理物資損耗率物資損耗金額期內(nèi)物資保管總金額100%3、物資損耗率4.物資缺損率物資缺損率期內(nèi)物資缺損量期內(nèi)物資總數(shù)100%.精品課件.123倉(cāng)庫(kù)安全及倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量管理六、倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量指標(biāo)5.賬實(shí)相符率賬實(shí)相符率賬實(shí)相符件數(shù)期內(nèi)儲(chǔ)存總件數(shù)100%6.物資及時(shí)驗(yàn)收率物資及時(shí)驗(yàn)收率及時(shí)驗(yàn)收筆數(shù)期內(nèi)收料總筆數(shù)100%.精品課件.1

50、24 倉(cāng)庫(kù)物料管理 一、什么是物料？ 物料是指為了產(chǎn)品出廠、需要列入計(jì)劃的一切不可缺少的物資，不只是原材料或零件，還包括毛坯、在制品、半成品、成品、外購(gòu)件、包裝材料、產(chǎn)品說(shuō)明書、甚至還包括工裝工具、勞保用品、能源等的一切資源。要做好物料管理，首先要了解物料的分類。第一部分： 倉(cāng)庫(kù)物料管理.精品課件.125倉(cāng)庫(kù)物料管理二、倉(cāng)庫(kù)物料分類1.按物料的來(lái)源分類 原材料、外購(gòu)件、自制件、外協(xié)件、產(chǎn)成品、成品2按物料的財(cái)務(wù)核算屬性分類 原材料、外購(gòu)件、包裝物、低值易耗品、零部件、產(chǎn)成品、成品。.精品課件.126 物料管理就是從整個(gè)企業(yè)的角度來(lái)解決物料問題，包括協(xié)調(diào)不同供應(yīng)商之間的協(xié)作，使不同物料之間以及供

51、應(yīng)商與企業(yè)各部門質(zhì)檢提供交流的平臺(tái)；控制物料流動(dòng)率，計(jì)算機(jī)被引入企業(yè)后，更進(jìn)一步為實(shí)行物料管理創(chuàng)造了有力條件，使得物料管理的作用發(fā)揮到極致。第二部分：什么是物料管理 倉(cāng)庫(kù)物料管理.精品課件.127物料管理項(xiàng)目表序號(hào) 管理項(xiàng)目 管理要點(diǎn) 實(shí)用表單 1分類編號(hào) 1 制定物料編號(hào)方法及管理規(guī)范2 分類編號(hào)方法的應(yīng)用、實(shí)施3.檢查編號(hào)方法的應(yīng)用及管理規(guī)范實(shí)施情況 1 物料編號(hào)申報(bào)單2 物料編號(hào)明細(xì)表 2物料計(jì)劃 1 庫(kù)存情況及已訂未到貨資訊的掌握2 擬定經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量3 購(gòu)備時(shí)間管制 1 標(biāo)準(zhǔn)材料表（BOM清單）2 采購(gòu)建議書3 物料需求計(jì)劃 倉(cāng)庫(kù)物料管理.精品課件.128物料管理項(xiàng)目表序號(hào) 管理項(xiàng)目 管

52、理要點(diǎn) 實(shí)用表單 3存量管制 1.設(shè)定存量管制標(biāo)準(zhǔn)2.應(yīng)用ABC分析方法、實(shí)行重點(diǎn)管理3.努力提高物料周轉(zhuǎn)率4.物、帳一致 1.物料卡2 庫(kù)存報(bào)表3 ABC分析表4 賬冊(cè) 4采購(gòu)作業(yè) 1 制定采購(gòu)作業(yè)程序及管理規(guī)范2 實(shí)施采購(gòu)程序規(guī)范3 采購(gòu)成本表編制與執(zhí)行4 供應(yīng)商管理5 交貨期管理與物料跟催 1 物料請(qǐng)購(gòu)單、訂購(gòu)單2 進(jìn)料報(bào)表3 采購(gòu)（訂貨與交貨）追蹤控制表4 供應(yīng)商考核評(píng)估表 倉(cāng)庫(kù)物料管理.精品課件.129物料管理項(xiàng)目表序號(hào) 管理項(xiàng)目 管理要點(diǎn) 實(shí)用表單 5外協(xié)管理 1 外協(xié)計(jì)劃與跟催2 外協(xié)廠商管理體系審核作業(yè)3 外協(xié)廠商管理規(guī)范的制定及實(shí)施 1 委外加工單2 外協(xié)日程表3 外協(xié)（交貨

53、）追蹤控制表4 外協(xié)廠考核評(píng)估表 6倉(cāng)儲(chǔ)管理 1 出庫(kù)、入庫(kù)（領(lǐng)料、發(fā)料及退料）作業(yè)2 驗(yàn)收作業(yè)3 倉(cāng)位規(guī)劃、料架設(shè)計(jì)4 催料作業(yè) 1 物料卡2 領(lǐng)料、發(fā)料及退料單據(jù)3 物料交貨日程表4 物料跟催表 倉(cāng)庫(kù)物料管理.精品課件.130物料管理項(xiàng)目部序號(hào) 管理項(xiàng)目 管理要點(diǎn) 實(shí)用表單 7盤點(diǎn)作業(yè) 1 制定盤點(diǎn)作業(yè)程序及管理規(guī)范2 實(shí)施盤點(diǎn)作業(yè)程序及規(guī)范3 盤點(diǎn)差異分析及盈虧處理4 庫(kù)房整理、整頓 1 盤點(diǎn)單2 定期盤點(diǎn)表3 調(diào)整單4 差異分析表 8呆料、廢料處理 1 呆料、廢料、舊料、殘料認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)2 制定呆料、廢料管理規(guī)范3 呆料、廢料預(yù)防及處理 1 呆料分析表2 報(bào)廢申報(bào)表倉(cāng)庫(kù)物料管理.精品課件.

54、131第三部分：物料管理的精髓無(wú)斷料、待料；不讓生產(chǎn)線停工等待所需的物料；無(wú)呆料、滯料：讓需要使用、可以使用的物料購(gòu)進(jìn)來(lái)，不讓不需要使用、不可以使用的物料進(jìn)入貨倉(cāng)或存在貨倉(cāng)不動(dòng)。無(wú)囤料、積料：物料購(gòu)入時(shí)，儲(chǔ)存數(shù)量適量，以減少資金的積壓。倉(cāng)庫(kù)物料管理.精品課件.132二：物料管理不善之后果 序號(hào) 后果 1 停工待料 1 浪費(fèi)生產(chǎn)時(shí)間2 打擊員工士氣3 降低客戶的信任 2 物料積壓1 浪費(fèi)倉(cāng)儲(chǔ)空間2 物料容易變質(zhì)、損壞3.增加管理難度，提高管理成本 3 影響生產(chǎn)1 影響生產(chǎn)計(jì)劃，打亂全局2 經(jīng)常換線，降低生產(chǎn)效率和品質(zhì)3.物料占用生產(chǎn)場(chǎng)地，難以整理整頓倉(cāng)庫(kù)物料管理.精品課件.133三、物料管理常見

55、不足點(diǎn) 采購(gòu)作業(yè)與進(jìn)料驗(yàn)收作業(yè)效率不高。用料計(jì)劃不佳，相應(yīng)管理控制不到位，造成計(jì)劃變更頻繁，供應(yīng)不及時(shí)，導(dǎo)致交貨期延誤。呆料、廢料庫(kù)存過(guò)多，且處理不及時(shí)。庫(kù)存量過(guò)多，庫(kù)存控制不好，資金積壓大。材料利用不足，用料損耗過(guò)多，材料成本過(guò)高。作業(yè)單位停工待料現(xiàn)象不時(shí)發(fā)生，工時(shí)損失過(guò)多。倉(cāng)庫(kù)管理不佳，庫(kù)房規(guī)劃不良，物料放置凌亂，帳物不一。 倉(cāng)庫(kù)物料管理.精品課件.134四、物料管理的五適原則通常意義上，物料管理部門應(yīng)保持物料供應(yīng)： 適時(shí) 適質(zhì) 適量 適價(jià) 適地這就是物料管理的五適原則，倉(cāng)庫(kù)物料管理.精品課件.135第四部分： ABC分類法對(duì)物料根據(jù)使用量、單價(jià)、金額進(jìn)行A、B、C分類A類物料應(yīng)重點(diǎn)管理，

56、嚴(yán)格控制庫(kù)存，并定期盤點(diǎn)，嚴(yán)加記錄，加強(qiáng)進(jìn)庫(kù)、出庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)管理。B類物料主要為專用物品或少數(shù)通用物品，按常規(guī)方式管理。C類物料應(yīng)實(shí)行寬松管理，大量采購(gòu)大量庫(kù)存，簡(jiǎn)單計(jì)算簡(jiǎn)單控制。倉(cāng)庫(kù)物料管理.精品課件.136二、ABC分類法計(jì)算的步驟：物料的資料統(tǒng)計(jì)：將每一種物料的上一年的使用量、單價(jià)、金額等填入ABC分類表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)：按金額大小順序進(jìn)行排列，并計(jì)算出其金額占材料總金額的百分比。按金額大小順序計(jì)算每一種物料的累計(jì)百分比。根據(jù)累計(jì)百分比繪制ABC分類表（柏拉圖）進(jìn)行ABC物料分類：A類物料：占物料種類的10%左右，金額占總金額的85%左右；B類物料:占物料種類的25%左右，金額占總金額的25%左右；

57、C類物料：占物料種類的65%左右，金額占總金額的10%左右。倉(cāng)庫(kù)物料管理.精品課件.137三、物料管理的基礎(chǔ)工作物料定額物料定額有物料消耗定額、物料儲(chǔ)備定額之分物料編號(hào)帳、物、卡的建立倉(cāng)庫(kù)物料管理.精品課件.138四、消耗定額 物料消耗定額（簡(jiǎn)稱物料定額）是指在節(jié)約和合理使用材料的條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的規(guī)定的材料、半成品、配件和水、電、燃料等數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，包括物料的凈用量和必要的工藝損耗及廢料數(shù)量 倉(cāng)庫(kù)物料管理.精品課件.139五、物料儲(chǔ)備定額 物料儲(chǔ)備定額是指工業(yè)企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，為確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行所必須儲(chǔ)備的最經(jīng)濟(jì)合理的物料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。 倉(cāng)庫(kù)物料管理.精品課件.140六

58、、物料儲(chǔ)備定額的作用1 為確定物料訂貨量、采購(gòu)量提供依據(jù)。2 是編制物料供應(yīng)計(jì)劃、正確組織物料供應(yīng)的基礎(chǔ)。3 是掌握和監(jiān)督企業(yè)物料庫(kù)存動(dòng)態(tài)，使庫(kù)存經(jīng)常保持合理水平的依據(jù)4 是核定企業(yè)儲(chǔ)備資金和金額的依據(jù)。5 是作為確定倉(cāng)庫(kù)面積、容積、裝卸設(shè)備能力和人力的依據(jù)。倉(cāng)庫(kù)物料管理.精品課件.141 企業(yè)贏利的三大源泉：一降低生產(chǎn)成本(70年代以前）二提高生產(chǎn)效率（70-90年代之間）三優(yōu)化物流，降低庫(kù)存.（90年代以后）安全庫(kù)存管理.精品課件.142第一部分： 什么是安全庫(kù)存? 安全庫(kù)存也稱安全存儲(chǔ)量，是指為了防止臨時(shí)用量增加或交貨誤期等特殊原因而預(yù)計(jì)的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量或安全庫(kù)存 。為了防止由于不確定性因素

59、（如大量突發(fā)性訂貨、交貨期突然延期等）而準(zhǔn)備的緩沖庫(kù)存。 如果生產(chǎn)能力比較寬余，安全庫(kù)存量可小一些，甚至可以取消安全庫(kù)存量。安全庫(kù)存管理.精品課件.143二、安全庫(kù)存的計(jì)算方法：用最古老的公式：安全庫(kù)存=（預(yù)計(jì)最大消耗量-平均消耗量）*采購(gòu)提前期如果用統(tǒng)計(jì)學(xué)的觀點(diǎn)可以變更為：安全存儲(chǔ)量=預(yù)計(jì)每天或每周的平均耗用量*（訂單處理期+供應(yīng)商之納期+廠內(nèi)之生產(chǎn) 周期）+日安全庫(kù)存安全庫(kù)存管理.精品課件.144三、設(shè)立安全庫(kù)存的原則1、不缺料導(dǎo)致停產(chǎn)（保證物流的暢通）.2、在保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)上做最少量的庫(kù)存.3、不呆料。安全庫(kù)存管理.精品課件.145四、設(shè)立安全庫(kù)存的決定因素1、物料的使用頻率(使用量）2

60、、供應(yīng)商的交期3、廠區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)周期(含外包）4、材料的成本5、訂單處理期安全庫(kù)存管理.精品課件.146五、如何確定哪些物料需要設(shè)安全庫(kù)存?運(yùn)用A.B.C分析法確定了物料的A，B，C等級(jí)后根據(jù)A，B，C等級(jí)來(lái)制訂庫(kù)存：A類料：一般屬于成本較高，占整個(gè)物料成本的65%左右，可采用定期定購(gòu)法，盡量沒有庫(kù)存或只做少量的安全庫(kù)存.但需在數(shù)量上做嚴(yán)格的控制。B類料：屬于成本中等，占整個(gè)物料成本的25%左右，可采用經(jīng)濟(jì)定量采購(gòu)的方法，可以做一定的安全庫(kù)存。C類料：其成本最少，占整個(gè)物料成本的10%左右，可采用經(jīng)濟(jì)定量采購(gòu)的方式，不用做安全庫(kù)存，根據(jù)采購(gòu)費(fèi)用和庫(kù)存維持費(fèi)用之和的最低點(diǎn)，訂出一次的采購(gòu)量。安全庫(kù)