倉(cāng)庫(kù)5S現(xiàn)場(chǎng)管理（34頁(yè))ppt課件

1、5S現(xiàn)場(chǎng)管理講座主講：* 專題培訓(xùn)5S管理Quality.第一講：5S現(xiàn)場(chǎng)管理之概述第二講：倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)第三講：如何推行5S管理法講 座 目 錄.序 言 根據(jù)資料顯示，許多企業(yè)把推行5S活動(dòng)當(dāng)做是提升企業(yè)效率的根底，5S就是俗稱的環(huán)境質(zhì)量，唯有將環(huán)境質(zhì)量做完整規(guī)劃，系統(tǒng)質(zhì)量【ISO 9000、TQM】才干走的更踏實(shí)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)瞬息萬(wàn)變且競(jìng)爭(zhēng)日益猛烈的今天，如何導(dǎo)入5S管理，扎下企業(yè)的根，已是愈來(lái)愈重要的課題。 5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)在企業(yè)管理中可以說(shuō)是推進(jìn)企業(yè)前進(jìn)的手，面對(duì)著日日與我們?yōu)槲榈娜蝿?wù)環(huán)境、本錢(qián)過(guò)高、效率低下、質(zhì)量不佳、努力缺乏、等問(wèn)題，假設(shè)不冷靜的加以分析與檢討，我

2、們真實(shí)很難突破現(xiàn)狀，而5S就是突破現(xiàn)狀與處理這些問(wèn)題的左右手，由于問(wèn)題的發(fā)5S管理.序 言生有其潛在的要素，我們只需找出問(wèn)題的根源才干對(duì)癥下藥。普通而言，5S管理不佳的工廠或企業(yè)往往是問(wèn)題頻發(fā)、浪費(fèi)頻繁的源頭，因此在管理上比較不容易走上正規(guī)，而透過(guò)5S管理的推行，可以將這些問(wèn)題透明化并加以徹底的處理。在推進(jìn)5S的活動(dòng)中，所運(yùn)用的各種方法與技巧，其實(shí)就是一種合理化的工具，也是一種培育人才最正確的途徑，借著5S活動(dòng)的推行，可建立起運(yùn)營(yíng)者、管理者、作業(yè)者共同的管理言語(yǔ)，也讓工廠或企業(yè)繼續(xù)不斷的合理化，進(jìn)一步奠定管理的根基。5S管理.第一講5S現(xiàn)場(chǎng)管理之概述一、5S的根本概念二、5S活動(dòng)的內(nèi)容三、5S

3、活動(dòng)的原那么四、5S管理的作用五、5S管理的成效 六、推行5S的作用七、5S管理的關(guān)系.一、5S的根本概念 5S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(ShITSuke)這5個(gè)詞的縮寫(xiě)。由于這5個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S，所以簡(jiǎn)稱為“5S，開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為 5S 活動(dòng)。 5S 活動(dòng)來(lái)源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國(guó)企業(yè)開(kāi)展的文明消費(fèi)活動(dòng)。5S 活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境，它對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)展綜合思索，并制定真實(shí)可行的方案與措施，從而到達(dá)規(guī)范化管理。5S 活動(dòng)的中心和精華是素

4、養(yǎng)，假設(shè)沒(méi)有職工隊(duì)伍修身的相應(yīng)提高，5S 活動(dòng)就難以開(kāi)展和堅(jiān)持下去。 .二、5S活動(dòng)的內(nèi)容 一、整理seiri 把要與不要的人、事、物分開(kāi)，再將不需求的人、事、物加以處置，這是開(kāi)場(chǎng)改善的第一步。 要點(diǎn)是：對(duì)呆廢料進(jìn)展處置、把一個(gè)月消費(fèi)方案內(nèi)不用的物品放到指定位置、把一周內(nèi)消費(fèi)方案要用的物品放到易取位置；做好這一步，是樹(shù)立好作風(fēng)的開(kāi)場(chǎng)。日本有的公司提出口號(hào)：效率和平安始于整理！ 整理的目的是 1、改善和添加作業(yè)面積； 2、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，提高任務(wù)效率； 3、減少磕碰的時(shí)機(jī)，保證平安，提高質(zhì)量； 4、消除管理上的混放、混料等過(guò)失事故； 5、有利于減少庫(kù)存量，節(jié)約資金； 6、改動(dòng)作風(fēng)，提高任務(wù)

5、心情。 .他還在為找不到工具而煩惱嗎？.二、整頓 seiton 把需求的人、事、物加以定量、定位。經(jīng)過(guò)前一步整理后，對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)需求留下的物品進(jìn)展科學(xué)合理的布置擺放，以便用最快速度獲得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成收發(fā)料。 整頓活動(dòng)的要點(diǎn)是： 1、應(yīng)有貨倉(cāng)整體規(guī)劃圖，并按規(guī)劃圖進(jìn)展區(qū)域標(biāo)識(shí)； 2、物品按規(guī)劃位置放置，物品放置位置也應(yīng)規(guī)劃； 3、物品放置要整齊，容易收發(fā)； 4、物品在顯著位置要有明顯標(biāo)識(shí)，容易識(shí)別； 5、倉(cāng)庫(kù)通道要暢通，不能堵塞； 6、運(yùn)輸工具運(yùn)用后要按規(guī)定擺放整齊； 7、消防器材要容易拿?。? 整頓的方法三原那么1、規(guī)定放置場(chǎng)所 規(guī)定方法要遵照一定的規(guī)律性，如

6、何堅(jiān)持這種規(guī)律性，就是整理、 整頓的方法研討，如劃線、定位等；2、規(guī)定放置的方法 所謂好的放置方法是指查找容易且拿取方便；區(qū)分什么放在遠(yuǎn)處、什么放在近處，近處只放必需的東西。室內(nèi)的整體規(guī)劃應(yīng)該是：運(yùn)用次數(shù)多的放在門(mén)口附近，重的東西放在容易搬運(yùn)的地方，這種規(guī)范放置才是符合系統(tǒng)規(guī)律性的放置方法。3、遵照保管規(guī)那么 為了遵守放置場(chǎng)所的規(guī)定，必需徹底貫徹從哪拿走、還放回哪兒。此外，為防止缺貨，對(duì)庫(kù)存管理和出庫(kù)方法進(jìn)展訓(xùn)練也很重要，這是搞好整理、整頓決議性的方法。.三、清掃seiso 把任務(wù)場(chǎng)所清掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修繕，使之恢復(fù)正常。地面、墻上、貨架上下要清掃干凈，物品不能裸露擺放，包裝外表要清掃干

7、凈，運(yùn)輸工具要定期進(jìn)展清理加油，物品貯藏區(qū)要通風(fēng)，光線要好。臟的現(xiàn)場(chǎng)更會(huì)影響人們的任務(wù)心情，使人不愿久留。因此，必需經(jīng)過(guò)清掃活動(dòng)來(lái)去除那些臟物，創(chuàng)建一個(gè)明快、酣暢的任務(wù)環(huán)境。 清掃活動(dòng)的要點(diǎn)是： 1、本人運(yùn)用的物品，如設(shè)備、工具等，要本人清掃，而不要依賴他人，不添加專門(mén)的清掃工； 2、對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來(lái)，清掃即點(diǎn)檢；清掃設(shè)備要同時(shí)做設(shè)備的光滑任務(wù)，清掃也是保養(yǎng)； 3、清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水走漏時(shí)，要查明緣由，并采取措施加以改良。 .四、清潔 (seikeetsu) 整理、整頓、清掃之后要仔細(xì)維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持完美和最正確形狀

8、。清潔，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深化，從而消除發(fā)生平安事故的根源。發(fā)明一個(gè)良好的任務(wù)環(huán)境，使職工能愉快地任務(wù)。 清潔活動(dòng)的要點(diǎn)是： 1、倉(cāng)庫(kù)環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證員工身體安康，提高員工勞動(dòng)熱情； 2、不僅物品要清潔，而且員工本身也要做到清潔，如任務(wù)服要清潔，儀表要整潔，及時(shí)理發(fā)、刮須等； 3、員工不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的清潔，待人要講禮貌、要尊重他人； 4、要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。.五、素養(yǎng) (shitsuke) 素養(yǎng)即教養(yǎng)，就是把遵守各項(xiàng)規(guī)定作為自覺(jué)行動(dòng)，以“我的誓詞、“我的責(zé)任，從簡(jiǎn)單的事情開(kāi)場(chǎng)約束本人并養(yǎng)成

9、習(xí)慣，作業(yè)者要培育成為本人行為擔(dān)任的習(xí)慣，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)厲遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是 5S 活動(dòng)的中心。 沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開(kāi)展，開(kāi)展了也堅(jiān)持不了。所以，抓 5S 活動(dòng)，要一直著眼于提高人的素質(zhì)。 5S現(xiàn)狀反映一個(gè)企業(yè)的整體精神容顏。.不同層次企業(yè)5S現(xiàn)狀.我們屬于幾流？.三、5S活動(dòng)的原那么 一、自我管理的原那么 良好的任務(wù)環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備，也不能指望他人來(lái)發(fā)明。要充分依托現(xiàn)場(chǎng)人員，用美的認(rèn)識(shí)，養(yǎng)成現(xiàn)代化大消費(fèi)所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)厲要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。 二、節(jié)省辦廠的原那么 應(yīng)本著廢物利用、變廢為寶的精神，該利用的應(yīng)千方百計(jì)地利用，需求報(bào)廢的也應(yīng)按報(bào)廢

10、手續(xù)辦理井收回其“殘值，千萬(wàn)不可只圖一時(shí)處置“直爽，不分青紅皂白地當(dāng)作拉權(quán)一扔了之。 三、持之以恒原那么 5S活動(dòng)開(kāi)展起來(lái)比較容易，可以槁得轟轟烈烈，在短時(shí)間內(nèi)獲得明顯的效果，但要堅(jiān)持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。不少企業(yè)發(fā)生過(guò)一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)的景象。要將“5S活動(dòng)納入崗位責(zé)任制，要嚴(yán)厲、仔細(xì)地搞好檢查、評(píng)選和考核任務(wù)、將考核結(jié)果同各部門(mén)和每一人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；要堅(jiān)持PDCA繼續(xù)改善。.PDCA繼續(xù)改善 分析現(xiàn)狀、提出改善對(duì)象及改善規(guī)范PDAC宣傳、培訓(xùn)、實(shí)施定期檢查5S實(shí)施的成果、分析異常討論對(duì)策、修正方案.四、5S管理的作用 5S現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)企業(yè)的重要意義可從以下幾個(gè)方面來(lái)

11、認(rèn)識(shí)。 1、任務(wù)場(chǎng)所干凈而整潔。員工的任務(wù)熱情提高了，忠實(shí)的顧客也越來(lái)越多了企業(yè)的知名度不斷很高，很多人慕名而來(lái)觀賞學(xué)習(xí)，結(jié)果擴(kuò)展了企業(yè)的聲譽(yù)和銷路； 2、員工可以具有很強(qiáng)的質(zhì)量認(rèn)識(shí)。按要求消費(fèi)，按規(guī)定運(yùn)用，盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，消費(fèi)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。 3、能減少庫(kù)存量。降低設(shè)備的缺點(diǎn)發(fā)生率，減少工件的尋覓時(shí)間和等待時(shí)間，結(jié)果降低了本錢(qián)，提高了效率，縮短了加工周期。 4、人們正確地執(zhí)行曾經(jīng)規(guī)定了的事項(xiàng)。在任何崗位都能立刻上崗作業(yè)，有力地推進(jìn)了規(guī)范化任務(wù)的開(kāi)展。 5、“人造環(huán)境，環(huán)境育人。員工經(jīng)過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、涵養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使本人成為一個(gè)有品德涵養(yǎng)的公司人，整個(gè)公司的環(huán)境容顏也隨之改觀。.

12、干凈整潔、一目了然.五、5S管理的成效 5S管理的五大成效可歸納為：1、5S管理是最正確推銷員Sales-被顧客稱譽(yù)為干凈整潔的工廠使客戶有自信心，樂(lè)于下訂單；會(huì)有很多人來(lái)廠觀賞學(xué)習(xí)；會(huì)使大家希望到這樣的工廠任務(wù)。2、5S管理是節(jié)約家Saving -降低不用要的資料、工具的浪費(fèi)；減少尋覓工具、資料等的時(shí)間；提高任務(wù)效率。3、5S管理對(duì)平安有保證Safety-廣大亮堂、視野開(kāi)闊的職場(chǎng)，遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然；走道明確，不會(huì)呵斥雜亂情形而影響任務(wù)的順暢。4、5S管理是規(guī)范化的推進(jìn)者Standardization按照規(guī)范作業(yè),大家都按照規(guī)定執(zhí)行義務(wù)，程序穩(wěn)定，質(zhì)量穩(wěn)定。5、5S管理構(gòu)成令人稱心

13、的職場(chǎng)Satisfaction-發(fā)明亮堂、清潔的任務(wù)場(chǎng)所，使員工有成就感，能培育現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)展改善的氣氛。.六、推行5S的作用 1、提高企業(yè)籠統(tǒng) 2、提高消費(fèi)效率 3、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 4、減少缺點(diǎn)，保證質(zhì)量 5、加強(qiáng)平安，減少平安隱患 6、養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低消費(fèi)本錢(qián) 7、縮短作業(yè)周期，保證交期 8、改善企業(yè)精神容顏，構(gòu)成良好企業(yè)文化.七、5S管理的關(guān)系1、與ISO的關(guān)系：是切入點(diǎn)；2、與TPM的關(guān)系：是現(xiàn)場(chǎng)根底管理著眼點(diǎn)；3、與QC的關(guān)系：是質(zhì)量保證的支點(diǎn)；4、與杰出績(jī)效的關(guān)系：是提升績(jī)效的關(guān)鍵點(diǎn)；5、與精細(xì)化管理的關(guān)系：是從粗放型管理到精細(xì)型 管理轉(zhuǎn)機(jī)點(diǎn)；6、TPM與TQM、JIT的關(guān)系。.

14、第二講倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)一、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃二、倉(cāng)庫(kù)收發(fā)料三、倉(cāng)庫(kù)物料的儲(chǔ)存 四、倉(cāng)庫(kù)物料的搬運(yùn)五、倉(cāng)庫(kù)呆廢料管理六、倉(cāng)庫(kù)清點(diǎn)管理.一、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃原那么：1、工藝要求的原那么：倉(cāng)庫(kù)在地理位置上須滿足產(chǎn)品加工工序的特點(diǎn)，相關(guān)倉(cāng)庫(kù)盡能夠與消費(fèi)、加工現(xiàn)場(chǎng)相銜接，減少物料和產(chǎn)品的迂回運(yùn)輸；2、進(jìn)出順利的原那么；3、滿足平安的原那么;決議倉(cāng)庫(kù)位置應(yīng)思索要素：物料容易驗(yàn)收、容易進(jìn)倉(cāng)、容易儲(chǔ)存、容易發(fā)料、容易清點(diǎn)、容易搬運(yùn)，有倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)展的彈性和潛能。物料堆放的原那么：1、盡量采用立式堆放方式，提高空間利用率；2、預(yù)留適當(dāng)通道及裝卸空間，使物料搬運(yùn)得以順暢進(jìn)展；3、不同物料思索采用不同的堆放方式；4、物料倉(cāng)儲(chǔ)思索先

15、進(jìn)先出的原那么；5、存儲(chǔ)物料思索存儲(chǔ)數(shù)量且容易讀?。?、物料存放應(yīng)容易識(shí)別與檢查，如良品、不良品、呆料、廢料的處置；.二、倉(cāng)庫(kù)的收發(fā)料倉(cāng)庫(kù)貨物驗(yàn)收：1、品名、規(guī)格 出入庫(kù)的貨物能否與相關(guān)單據(jù)的品名、規(guī)格一致。2、數(shù)量 明確出入庫(kù)貨物的計(jì)量單位，貨物進(jìn)出倉(cāng)前應(yīng)嚴(yán)厲點(diǎn)數(shù)或過(guò)磅。3、質(zhì)量 進(jìn)庫(kù)貨物，只需接到相關(guān)檢驗(yàn)書(shū)面合格報(bào)告方可入庫(kù)，出庫(kù)貨物，也要檢驗(yàn)其質(zhì)量，確保做到不良品不投入運(yùn)用或不流向市場(chǎng)。4、憑據(jù) 單據(jù)不全不收，手續(xù)不齊不辦。入庫(kù)要有入庫(kù)單據(jù)及檢驗(yàn)合格證明，出庫(kù)要有出庫(kù)單據(jù)。.三、倉(cāng)庫(kù)物料的存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的三個(gè)原那么：1、防水、防火、防壓；2、定點(diǎn)、定位、定量；3、先進(jìn)先出。倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存本卷須知

16、：1、危險(xiǎn)物品隔離存放；2、防止運(yùn)用潮濕的地方做倉(cāng)庫(kù)，盡量用卡板墊底；3、防火、防水、防盜等防護(hù)措施應(yīng)思索周到；4、物料防壓措施完好，防止超負(fù)荷；5、保證通道暢通、通道內(nèi)不可堆放物品；6、物料放置要整齊、平穩(wěn)，依分區(qū)及編號(hào)順序排放；7、堅(jiān)持整齊、清潔，按5S要求維護(hù)；8、保證適當(dāng)?shù)臏囟群蜐穸?，留意通風(fēng)和良好的照明條件。.四、倉(cāng)庫(kù)物料的搬運(yùn)搬運(yùn)本卷須知：1、盡量運(yùn)用工具搬運(yùn)，提高效率；2、減少搬運(yùn)次數(shù)、減少搬運(yùn)時(shí)間；3、縮短搬運(yùn)間隔，節(jié)省人力；4、通道不可有妨礙物，影響搬運(yùn)；5、留意人身及產(chǎn)品平安；6、物料、廢品、半廢品、不良品應(yīng)有明確的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，不可搬運(yùn)混亂呵斥消費(fèi)混亂。.五、倉(cāng)庫(kù)呆廢料管理

17、呆料是指物料存量很多、耗用量極少，而庫(kù)存周轉(zhuǎn)率極低的物料，這種物料能夠偶爾耗用少許，甚至根本就不要?jiǎng)佑?。廢料指廢棄的物料，曾經(jīng)過(guò)相當(dāng)運(yùn)用，本身已殘破不堪或磨損過(guò)甚或已超越壽命年限，已導(dǎo)致失去原有功能而本身并無(wú)利用價(jià)值的物料。 呆廢料處置的目的： 1、物盡其用； 2、減少資金積壓； 3、節(jié)省人力與費(fèi)用； 4、節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)空間； 呆料處置的途徑： 1、調(diào)撥其他部門(mén)運(yùn)用； 2、修正在利用或真實(shí)無(wú)利用可報(bào)廢處置； 3、設(shè)計(jì)新機(jī)型時(shí)借機(jī)推出； 4、低價(jià)出賣(mài)給原來(lái)的供應(yīng)商；.六、倉(cāng)庫(kù)清點(diǎn)管理清點(diǎn)步驟：預(yù)備確定日期清點(diǎn)人員培訓(xùn)清理倉(cāng)庫(kù)差別清查盈虧處置清點(diǎn)后的處置措施：1、修復(fù)改善任務(wù)：根據(jù)清點(diǎn)結(jié)果對(duì)分管人員進(jìn)展

18、獎(jiǎng)懲；料賬、物料控制卡的賬面糾正；缺乏料迅速辦理訂購(gòu)；呆、廢料迅速處置；加強(qiáng)整理、整頓、清掃、清潔任務(wù)。2、預(yù)防任務(wù)：呆料比例過(guò)重，應(yīng)設(shè)法研討，努力于降低呆廢料；存貨周轉(zhuǎn)率低，存料金額過(guò)大呵斥財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)過(guò)大時(shí)，應(yīng)設(shè)法降低庫(kù)存量；物料供應(yīng)不繼率過(guò)大時(shí)設(shè)法強(qiáng)化物料方案與庫(kù)存管理以及采購(gòu)的配合；物料清點(diǎn)任務(wù)完成以后，所發(fā)生的差額、錯(cuò)誤、凝滯、盈虧、損耗等結(jié)果，應(yīng)分別予以處置，并防止以后再發(fā)生。統(tǒng)計(jì)分析檢討確定方法.第三講如何推行5S管理法1 組織4 執(zhí)行5 監(jiān)視2 規(guī)劃3 宣貫程序和步驟一、開(kāi)展5S活動(dòng)程序和推行步驟 .二、員工在5S活動(dòng)中的責(zé)任 1、本人的任務(wù)環(huán)境必需不斷的整理、整頓，物品、資料及資料不可亂放； 2、不用的東西要立刻處置，不可使其占用作業(yè)空間 3、通路必需經(jīng)