利用財務(wù)與會計關(guān)系加強企業(yè)財務(wù)管理路徑探究

1、利用財務(wù)與會計關(guān)系加強企業(yè)財務(wù)管理路徑探究利用財務(wù)與會計關(guān)系加強企業(yè)財務(wù)管理的路徑探究2021-04-0615:12:57中國市場訂閱2021年2期收藏摘要1在我國經(jīng)濟*a/-rT,4r廠快速發(fā)展的背景下，各地區(qū)企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)一片向好之勢6在發(fā)展過程中，財務(wù)管理工作對企業(yè)的正常運營與快速發(fā)展有許多積極的影響,高效的財務(wù)管理機制可以保證員工薪資發(fā)放和福利問題饕善解決J不拖泥帶水。保證員工高昂的工作熱情,提升員工工作效率，同時提高企業(yè)在同行中的競爭力，是保證公司穩(wěn)固發(fā)展的基礎(chǔ)*財務(wù)與會計有機協(xié)調(diào)可以為加強企業(yè)財務(wù)管理提供有力幫助，如何有效利用兩者之間關(guān)系一直都是個熱點話題關(guān)鍵詞財務(wù);會計;企業(yè)財務(wù)管

2、理01如今，越來越多的企業(yè)加大了對財務(wù)管理工作的重視程度B根據(jù)企業(yè)的實際情況建立屬04tree;，e，c.無”ot、rci但如果財務(wù)管理工作漏洞百出、工作人員做事拖泥帶水，那么定然會對企業(yè)的運營造成極壞的影響。筆者將結(jié)合前人研究成果，對如何加強企業(yè)財務(wù)管理展開研究，希望為其他研究人員提高理論幫助.T2-。e*aRF“。1財務(wù)與會計關(guān)系概述兩者間的關(guān)聯(lián),（1）工作內(nèi)容分析U要利用好兩者之間的關(guān)系加強企業(yè)財務(wù)管理，那么就要分析其各自的工作內(nèi)容，了解他們的工作實質(zhì)以便使兩者有機結(jié)合g首先，他們都有相同的工作內(nèi)容即對企業(yè)運營中日常的資金進行管理，他們的職;都是維攆公司走箝的逐金運轉(zhuǎn)與循環(huán)會計是財務(wù)的基

3、礎(chǔ)，會都工作一般都被定位為“謹(jǐn)慎、精確、嚴(yán)謹(jǐn)3一個小數(shù)點錯點就會引起極大的誤差，為公司帶來巨大損失口會計可以為企業(yè)財務(wù)和決策者提供精液的數(shù)據(jù)分析,以便企業(yè)及時準(zhǔn)確地撤出資金決策，減少投資風(fēng) TOC o 1-5 h z 險Q做好會計工作對完善財務(wù)管理措施有積極的幫助作用.缺乏會計.,o工作的支撐，沒有數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的財務(wù)管理會陷入矛盾、困難之中，所得工作數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性會受到嚴(yán)重的影響，造成企業(yè)短期內(nèi)項目的運轉(zhuǎn)與.v、子l力一三,a*drpT、o,廣.資金的流轉(zhuǎn)產(chǎn)生巨大的漏澗，給企業(yè)的發(fā)展帶來阻力。由此看來，企：a：i；.業(yè)會計工作與財務(wù)管理工作之間有著緊密的聯(lián)系，企業(yè)相關(guān)工作人員需要確保兩者之間的緊密連

4、接，為企業(yè)發(fā)展保駕護航,促進企業(yè)長足；!.。urL.LL”6(.rP干.F.。/r,發(fā)展.(2)工作交叉，財務(wù)工作與會計工作之間沒有主次之分，許多人對他們沒有清晰的區(qū)分和定義，一般認(rèn)為兩者是一回事.其實不然,兩者本質(zhì)雖然區(qū)別不大，但是他們的工作內(nèi)容還是有一定的差異，在一些崗位的設(shè)置上也有很多的不相容性；在一些中小型企業(yè)中,財務(wù)工作與會計工作有嚴(yán)重的重疊現(xiàn)象,兩個部門間的負責(zé)人相同一之間不分彼此共同完成企業(yè)的財務(wù)匚作與會計工作，會計人員可以根據(jù)公司的狀況參與財務(wù)范疇內(nèi)的利潤分配，福利制定以及財務(wù)決策工作,。a。ba，”?。，。，。1；5U。一2利用財務(wù)與會計關(guān)系加強企業(yè)財務(wù)管理的措施完善企業(yè)內(nèi)部

5、財務(wù)管理制度完善且合理的財務(wù)管理制度為企業(yè)稽,固運營提供保障財務(wù)管理制度的完善可以提高財務(wù)工作者的工作效率，及時標(biāo)準(zhǔn)的處理企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的財務(wù)問題，為員工提供經(jīng)濟保障，這對激發(fā)他們的工作熱情有巨大的作用企業(yè)管理者以完善財務(wù)管理制度為先,可以促進企業(yè)的長足發(fā)展.企業(yè)還需對工作人員的職責(zé)有所界定以及 TOC o 1-5 h z 工作任務(wù)有所劃分，如此可以使每個員工明確自己的責(zé)任，在工作中40bjb0丁1r0按標(biāo)準(zhǔn)做事,執(zhí)行過程中定然不會有過大偏差和失誤,這樣做可以為財務(wù)管理工作的開展提供幫助G.另外，企業(yè)還應(yīng)結(jié)合自身的實際情況短促他們不斷地結(jié)合為財務(wù)工作人員打造一套完備的行為規(guī)范體系，1OO公司的發(fā)

6、展?fàn)顩r與時代的發(fā)展上化，修改已經(jīng)制定好的財務(wù)體系以贏足員工需求,并且定期的詢問員工建議，廣開言路。積極有效地完善9T.bOo.加，7?a1,。尸。E卜不f*部的財務(wù)管理制度遠超不鐳,企業(yè)還的囁內(nèi)部的財蓼分析與控制,在企業(yè)運營過程中加大財務(wù)分析工作的力度，以期制定出與企業(yè)現(xiàn)下與未來發(fā)展?fàn)顩r相符的財務(wù)管理監(jiān)督制度.另外，加強企業(yè)的財務(wù)控制，可以及時地發(fā)現(xiàn)資金運轉(zhuǎn)過程中可能會出現(xiàn)的一些問題，便于公司決策者提前解決，以使企業(yè)運營中各項目間資金合理分配同時滿“一s一._tr_d.r,一-trti._6o,wQ.4.fVP.足項目運轉(zhuǎn)需求，保證企業(yè)資金在高效的流轉(zhuǎn)和調(diào)配中。增強企業(yè)資金的籌集能力在企業(yè)的發(fā)

7、展過程中,難免會遇到資金供應(yīng)不足的狀況.資金短缺會導(dǎo)致一些項目的擱停從而引發(fā)企業(yè)*-k:.,丁,”巨大的經(jīng)濟危機，嚴(yán)重的還會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)、員工失業(yè)。.因此企業(yè)應(yīng)該在平時加大自身的萱金籌集能力，提前做好保障一如此可以提升自/工。W。4.3：口身在市場中的競爭力。讓員工持股是一個不錯的籌集資金方法。結(jié)合一些企業(yè)在遇到經(jīng)濟危機時的狀況來看，許多企業(yè)因為是私營集權(quán)制，沒有躲得過暴風(fēng)雨的襲擊走向破產(chǎn)滅亡，那些讓員工持股分紅的公司反而平穩(wěn)度過危機一其實這個道理不難明白，員工持股會給員工什么感覺，那肯定是我的勞動與所得是成正比的，我是在為自己干，公司的效益高了，我手里的原始股自然會更加值錢。即使是遇到危機,員工也不會因為公司就差和工資拖欠而離開L他們會共同努力幫助公司度過危機。3結(jié)論利用好財務(wù)與會計之間的關(guān)系不僅可以加強企業(yè)的財務(wù)管理，還為企業(yè)的發(fā)展提供堅實后勤支撐，提升企業(yè)在社會同等企丁愿De,Q、r.I：0rI.C%STOCIr/業(yè)中的競爭力，為企業(yè)發(fā)展提供動力.以上便是筆者對如何利用財務(wù)與會計關(guān)系加強企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)見解，請后續(xù)研究者對相關(guān)不當(dāng)做出批評指正。參考文獻：1姜禧蔣.如何利用財務(wù)與會計關(guān)系加強企業(yè)財務(wù)管理J.經(jīng)3*aw.