裝修工程施工組織設(shè)計(jì)（269頁(yè)）

1、裝修工程施工組織設(shè)計(jì)目 錄一、工程概況1（一）工程簡(jiǎn)介1（二）工程現(xiàn)狀和特點(diǎn)2（三）施工組織設(shè)計(jì)編制說(shuō)明6（五）施工組織設(shè)計(jì)編制原則7（六）施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)8二、質(zhì)量目標(biāo)10（一）質(zhì)量目標(biāo)10三、施工準(zhǔn)備情況11（一）技術(shù)準(zhǔn)備11（二）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備15（三）項(xiàng)目人力資源準(zhǔn)備16（四）項(xiàng)目材料準(zhǔn)備17（五）項(xiàng)目施工機(jī)具準(zhǔn)備19（六）施工場(chǎng)外準(zhǔn)備19四、施工組織管理網(wǎng)絡(luò)20（一）組織管理網(wǎng)絡(luò)20（二）項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理25（三）項(xiàng)目組織管理及施工人員崗位職責(zé)27（四）資料管理配合33（五）施工技術(shù)管理35（六）施工質(zhì)量管理36（七）施工材料管理37（八）勞動(dòng)力管理37五、施工總體部署38（一）工期計(jì)劃3

2、8（二）組織施工主導(dǎo)思想42（三）主要分部項(xiàng)的施工順序44（四）電氣等相關(guān)專業(yè)與裝飾施工的配合45（五）施工隊(duì)伍的組織46（六）加強(qiáng)材料供應(yīng)、存儲(chǔ)46（七）施工機(jī)具調(diào)配52（八）總體施工原則52六、主要分部、分項(xiàng)施工方法53（一）施工技術(shù)準(zhǔn)備53（二）基層清理54（三）施工測(cè)量放樣工程55（四）GRG成品石膏板吊頂工程56（五）硅酸鈣板、埃特板吊頂60（六）穿孔金屬板吊頂、鋁條板、鋁方板吊頂64（七）鋁方通垂簾吊頂施工方法：68(八)鋁單板吊頂工程70（九）窗簾盒、石材窗臺(tái)板制作與安裝71（十）墻面磚粘貼73（十一）墻柱面木飾面80（十二）墻柱面石材干掛87（十三）批疊板墻面92（十四）石材地

3、面94（十五）地磚面層98（十六）、實(shí)木地板安裝103（十七）門套安裝105（十八）木門安裝108（十九）裱糊工程111（二十）內(nèi)墻面涂飾乳膠漆1151. 涂料工程概況1152 施工條件1153 施工準(zhǔn)備1161） 技術(shù)準(zhǔn)備1162）材料機(jī)具準(zhǔn)備117 材料準(zhǔn)備117 機(jī)具準(zhǔn)備1174 施工工藝1181、 工藝流程1182、 施工要點(diǎn)119（1）檢查基底119（2）修補(bǔ)、處理基底問題119（3）分層批刮內(nèi)墻防潮膩?zhàn)?20（4）膩?zhàn)訉痈赏负?，打磨膩?zhàn)訉?20(5)檢查膩?zhàn)訉?，及時(shí)處理120(6)對(duì)膩?zhàn)訉舆M(jìn)行養(yǎng)護(hù)1214 質(zhì)量保證措施1221、 一般要求1222 質(zhì)量通病及防治措施1235 成品保

4、護(hù)措施1246 人員計(jì)劃1247 安全文明環(huán)保措施124（二十一）木材表面涂飾施工126（二十二）欄桿制作與安裝131七、針對(duì)本工程特點(diǎn)采用的特殊措施136（一）技術(shù)措施136（二）針對(duì)性施工方案138（三）裝飾與安裝的配合施工144（四）針對(duì)本工程環(huán)保措施149（五）清潔施工措施151（六）力爭(zhēng)工期提前的技術(shù)措施157（七）節(jié)能措施158（八）工程質(zhì)量要求特點(diǎn)及采用的措施161（九）施工安全特點(diǎn)及采用措施162（十）推廣現(xiàn)場(chǎng)管理“五S”活動(dòng)163（十一）其它措施164八、季節(jié)性施工措施166（一）雨季及夏季施工要點(diǎn)166（二）夏雨季施工措施168（三）成品保護(hù)170（四）質(zhì)量體系181（五）

5、質(zhì)量通病防治185（六）回訪保修措施200十、工期保證措施204（一）施工項(xiàng)目工期進(jìn)度控制原則204（二）施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施205（三）保證工期的管理措施210（四）保證工期的材料供應(yīng)措施211（五）保證工期的人力資源供應(yīng)措施212（六）保證工期的施工機(jī)具供應(yīng)措施213（七）保證工期的資金措施214（八）保證工期的協(xié)調(diào)措施215（九）工期檢查保證措施216（十）保護(hù)良好工作循環(huán)218（十一）工程進(jìn)度落后時(shí)的趕工計(jì)劃流程圖219（十二）工程進(jìn)度落后趕工計(jì)劃220（十三）影響進(jìn)度突發(fā)事件處理221十一、安全生產(chǎn)和文明施工措施222（一）安全生產(chǎn)保證措施222（二）安全生產(chǎn)技術(shù)措施228（三）施工

6、現(xiàn)場(chǎng)安全用電措施230（四）施工現(xiàn)場(chǎng)防火措施232（五）文明施工保證措施235十二、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益措施239（一）成本控制原則239（二）成本控制運(yùn)行239（三）控制成本的措施243（四）提前進(jìn)行工程成本核算246（五）成本分析247（六）項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)248（七）提高經(jīng)濟(jì)效益250十三、主要施工機(jī)械和工具、主要周轉(zhuǎn)材料、勞動(dòng)力安排一覽表252（一）施工機(jī)械與工具配置原則和保證措施252（二）計(jì)劃投入的主要施工機(jī)械設(shè)備和工具（見附表）253（三）勞動(dòng)力安排253十四、施工進(jìn)度計(jì)劃258（一）進(jìn)度控制原則258（二）總進(jìn)度計(jì)劃控制258（三）施工進(jìn)度安排258（四）施工進(jìn)度計(jì)劃表（另

7、附）259十五、施工總平面布置圖260（一）材料堆放和運(yùn)輸260（二）施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置261（三）臨時(shí)設(shè)施用地簡(jiǎn)要一覽表263一、工程概況（一）工程簡(jiǎn)介工程名稱：建設(shè)地點(diǎn)：建筑規(guī)模：約22996M2結(jié)構(gòu)類型：框架剪力墻施工工期：質(zhì)量目標(biāo)：魯班獎(jiǎng)承包方式：本工程建筑物周邊的地勢(shì)平坦。（建筑物具體周邊情況參見本裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)布置示意圖）。建筑物四周已由土建施工單位用臨時(shí)圍墻進(jìn)行全封閉圍護(hù)。本工程外墻腳手架尚未拆除，外墻裝飾、電氣、給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防等單位施工仍在進(jìn)行中。因本工程為集劇院、辦公、會(huì)議、文化活動(dòng)為一體的大型公共建筑，所以牽涉的專業(yè)較多，且土建施工并未結(jié)束，所以我公司在施工中與各專

8、業(yè)配合協(xié)調(diào)的問題，將通過(guò)業(yè)主和總包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。（二）工程現(xiàn)狀和特點(diǎn)1、因本工程是爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”的項(xiàng)目，故對(duì)安全生產(chǎn)和文明施工要求較高，現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目部要充分認(rèn)識(shí)到環(huán)保方面出現(xiàn)的擾民問題。教育員工要時(shí)刻注意企業(yè)形象，施工人員須佩帶胸卡。不允許施工人員在施工入口處用餐和交接班，車輛進(jìn)出要服從門衛(wèi)及土建單位的登記管理制度。施工人員不得在附近閑逛而影響正常秩序。盡最大努力減少對(duì)行人影響，保證行人的安全；同時(shí)積極主動(dòng)組織消防工作，嚴(yán)防火災(zāi)事故的發(fā)生，按規(guī)范要求進(jìn)行施工安全布置，做好安全施工和現(xiàn)場(chǎng)文明施工是本工程首要問題。2.我公司技術(shù)人員在分析了招標(biāo)文件及圖紙后，認(rèn)識(shí)到本裝修工程施工特點(diǎn)為：?jiǎn)雾?xiàng)工程施工

9、面積較大，施工中的技術(shù)難點(diǎn)較多，施工過(guò)程中涉及的專業(yè)單位較多，施工現(xiàn)場(chǎng)的穿插施工也造成成品保護(hù)的困難。我公司在本工程施工中將隨時(shí)與業(yè)主和監(jiān)理單位及時(shí)進(jìn)行溝通，并對(duì)一些圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，保證本工程的裝飾效果更加盡善盡美。3.本工程工作量大，施工工藝較為復(fù)雜，工期較短。因此，在施工前必須制定一套可行的施工總體方案部署，合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃、工期保證措施、質(zhì)量保證措施，并確保材料、機(jī)械、勞動(dòng)力等符合本工程工期要求，成為本工程的重點(diǎn)。4.在季節(jié)性施工方面，本工程計(jì)劃工期250天。期間須主要考慮夏雨季的施工技術(shù)措施，因此，如何合理安排好施工進(jìn)度，完善季節(jié)施工措施，是本工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題之一。5.本工程

10、裝飾施工過(guò)程中，需與建設(shè)單位、監(jiān)理單位及其他施工單位配合施工。因此如何積極做好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位及各施工單位的協(xié)調(diào)配合施工，將各單位有機(jī)組合起來(lái)形成整體建設(shè)力量，優(yōu)質(zhì)、高效地建設(shè)是本工程的關(guān)鍵。6.本工程為藝術(shù)文化中心室內(nèi)裝修工程，各層使用的裝飾材料中防火要求均比較高。因此，根據(jù)本工程的使用功能要求，必須嚴(yán)格執(zhí)行防火規(guī)范要求，對(duì)主要裝修材料必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)材料的防火處理必須滿足設(shè)計(jì)要求，施工做法將嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范執(zhí)行，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的材料決不在工程中使用。7.主要分部、分項(xiàng)工程施工內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)資料文件要求和設(shè)計(jì)圖紙，本工程各分部分項(xiàng)主要施工的內(nèi)容為：1)

11、.頂棚工程(1)GRG石膏板吊頂安裝 (2)輕鋼龍骨硅酸鈣板吊頂； (4)輕鋼龍骨埃特板吊頂；(5)鋁格柵（方通垂簾）吊頂； (6)鋁方板吊頂；(7)鋁扣板吊頂；(8)穿孔鋁板吊頂；(9)天棚葡萄架鋼骨架制作、安裝(10)原頂涂料；2).墻柱面工程(1)石材干掛；(2)鋁單板干掛； (3)墻面瓷磚粘貼；(4)墻面涂料；(5)墻面穿孔硅鈣板；(6)墻面穿孔木吸音板；(7)墻面穿孔金屬板；(8)墻面埃特板； (9) 木龍骨基層板，裝飾板貼面。(10) 木龍骨基層板，成品木裝飾板干掛(11) 墻面披疊板（鋼結(jié)構(gòu)骨架）（12）墻面硬包； (13) 墻紙裱糊；3).樓地面工程(1)地磚鋪貼；(2)石材鋪

12、貼；(3)實(shí)木地板安裝；(4)專業(yè)運(yùn)動(dòng)地板安裝(5)塑膠地板安裝；(6)防靜電地板安裝；(7)環(huán)氧涂料；(8)地毯鋪裝；(9)地磚、石材、不銹鋼踢腳線。4).門窗工程主要為裝飾成品門、鋼質(zhì)防火門、木質(zhì)防火門、隔音門，及木質(zhì)門套、石材門套、不銹鋼門套等。5).細(xì)部工程燈槽制作安裝、護(hù)欄扶手制作安裝、門套線安裝、窗簾盒、窗臺(tái)板、化妝臺(tái)及洗漱臺(tái)臺(tái)面板制作安裝等。6).油漆工程天棚、墻柱面乳膠漆、墻紙、木飾面油漆、木門油漆、木門門套油漆以及施工過(guò)程中防火漆等。7).安裝工程(1)衛(wèi)生間成品隔斷安裝；(2)洗漱臺(tái)、化妝臺(tái)臺(tái)盆安裝； (3)五金制品安裝等。 (4)檢修口安裝；（三）施工組織設(shè)計(jì)編制說(shuō)明本施

13、工組織設(shè)計(jì)是在本裝飾工程施工招標(biāo)文件、施工圖、工程標(biāo)底和國(guó)家、行業(yè)、地方有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我公司多年施工經(jīng)驗(yàn)編制而成。為了更好的本裝飾工程施工任務(wù)，我公司將組織一支作風(fēng)過(guò)硬、善打硬仗的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，并動(dòng)員全體項(xiàng)目施工人員，齊心協(xié)力，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求，認(rèn)真做好施工全過(guò)程各項(xiàng)工作。按照整合體系和程序文件規(guī)定，嚴(yán)格把好材料、設(shè)備、成品和半成品的采購(gòu)和檢驗(yàn)關(guān)，使施工過(guò)程受控。同時(shí)以安全生產(chǎn)為中心，以優(yōu)質(zhì)高效為目標(biāo)進(jìn)行工程建設(shè)。在施工之前必須組織全體施工人員學(xué)習(xí)本施工組織設(shè)計(jì)。在施工過(guò)程中應(yīng)依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)及時(shí)進(jìn)行針對(duì)性的檢查，并反饋施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。（五）施工組

14、織設(shè)計(jì)編制原則1、本施工組織設(shè)計(jì)有任何需要修改或有增減前，必須與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)商，征得同意后方可進(jìn)行。2、確保工期原則：本裝飾工程的施工面積較大，裝飾施工的內(nèi)容較多，為此，將采取各項(xiàng)技術(shù)和管理措施，以確保本工程如期完工。3、確保質(zhì)量原則：按照招標(biāo)文件要求，將嚴(yán)格實(shí)施ISO9000質(zhì)量保證體系，并按照“魯班”獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到“魯班”獎(jiǎng)的要求。4、精心施工原則：根據(jù)本工程的施工要求，發(fā)揮本公司的管理優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化計(jì)劃管理，做到施工隊(duì)伍的規(guī)范化管理，應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，精良的加工設(shè)備，完整的檢測(cè)手段來(lái)完成本工程的加工、制作、安裝與服務(wù)。5、遵守設(shè)計(jì)意圖原則：依據(jù)招標(biāo)文件及裝飾施工圖紙等資料

15、，結(jié)合裝飾工程的內(nèi)容、規(guī)模、功能等要求，經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員反復(fù)分析，為此本裝飾工程遵照設(shè)計(jì)師的思路，遵守設(shè)計(jì)圖紙各部位的設(shè)計(jì)要求與節(jié)點(diǎn)進(jìn)行施工配套，從而達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的裝飾效果。6、節(jié)約成本原則：節(jié)約成本、降低造價(jià)是工程建設(shè)必須遵循的一條原則，必須依靠嚴(yán)格的管理和先進(jìn)的技術(shù)方案來(lái)節(jié)約成本，降低工程造價(jià)。（六）施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)1、本裝飾工程施工圖。2、本工程施工公開招標(biāo)的招標(biāo)文件、標(biāo)底。3、主要有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定： 1）中華人民共和國(guó)建筑法 2）建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 4、主要有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)：1）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（2002年版）2）建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB 50016-20063）民用建筑

16、工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB 50325-2001（2006年版）4）建筑地面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 50209-2002 5）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 50210-2001 6）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB 50300-20017）室內(nèi)裝修材料人造板及其制品中醛釋放限量 GB 18680-20018）室內(nèi)裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量GB 18681-20019）室內(nèi)裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量GB 18682-200110）室內(nèi)裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量GB 18683-200111）室內(nèi)裝修材料木家具中有害物質(zhì)限量GB 18684-200112）室內(nèi)裝修材料建筑材料放

17、射性核素限量GB 6566-200113）建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T 50326-200614）建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T 50328-200115）建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ 59-9916）建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ 33-200117）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ 46-200518）建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ 130-2001 （2002年版）19）環(huán)境管理體系 要求及使用指南GB/T 24001-2004 21）職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范GB/T 28001-20015、主要有關(guān)資料：1）建筑分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)中國(guó)建筑工業(yè)出版社2）建筑裝飾工程質(zhì)量

18、管理中國(guó)建筑工業(yè)出版社3）實(shí)用建筑裝飾施工手冊(cè)中國(guó)建筑工業(yè)出版社6、本公司管理手冊(cè)、程序文件、施工工法。二、質(zhì)量目標(biāo)（一）質(zhì)量目標(biāo)1、工程質(zhì)量目標(biāo)為：獲得“魯班獎(jiǎng)”在施工過(guò)程中，將認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求以及業(yè)主依據(jù)合同發(fā)出的指令施工，隨時(shí)接受業(yè)主及監(jiān)理單位的檢查，為檢查檢驗(yàn)提供便利條件，承擔(dān)由自身原因?qū)е碌姆倒ぁ⒎敌?。有關(guān)質(zhì)量保證措施詳見第九項(xiàng)。2、本工程的保修期按國(guó)家有關(guān)規(guī)定（貳年）執(zhí)行，保修期于發(fā)出“竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”之日起計(jì)算，本工程在保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題的，本公司將履行保修義務(wù)。三、施工準(zhǔn)備情況 施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)是為擬建工程的施工建立必要的技術(shù)和物資條件，統(tǒng)籌安排施

19、工力量和施工現(xiàn)場(chǎng)。做好施工準(zhǔn)備，有利于搞好目標(biāo)管理，保證裝飾施工和設(shè)備安裝順利進(jìn)行。我公司擬從技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、項(xiàng)目人力資源準(zhǔn)備、項(xiàng)目材料準(zhǔn)備、項(xiàng)目施工機(jī)具準(zhǔn)備等幾個(gè)方面做好施工準(zhǔn)備工作。（一）技術(shù)準(zhǔn)備 技術(shù)、勞動(dòng)力、機(jī)具、材料等施工準(zhǔn)備工作將是施工管理中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的好壞，直接影響到本工程施工能否順利展開。為了避免施工管理中的盲目性，提高計(jì)劃性和科學(xué)性，準(zhǔn)備工作的根本目的是組織和指定管理所必須的數(shù)據(jù)和資料。為此，我公司將從以下幾個(gè)方面作好施工準(zhǔn)備：1、學(xué)習(xí)規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目部成員及隊(duì)組長(zhǎng)學(xué)習(xí)相關(guān)的新技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。 對(duì)于新材料、新工藝

20、，在了解其性能技術(shù)指標(biāo)后，上報(bào)并經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可推廣試用。2、熟悉與會(huì)審施工圖紙及裝修設(shè)計(jì)我公司將安排公司設(shè)計(jì)室對(duì)現(xiàn)有圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，補(bǔ)充節(jié)點(diǎn)圖、大樣圖。深化設(shè)計(jì)遵循原建筑設(shè)計(jì)單位及業(yè)主的要求進(jìn)行，力求做到與建筑的各功能相匹配，造型新穎、美觀實(shí)用。3、施工人員的圖紙熟悉 公司組織項(xiàng)目部及工長(zhǎng)對(duì)設(shè)計(jì)思想、主材選擇、構(gòu)造做法等進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。使得相關(guān)人員明確設(shè)計(jì)要求，熟悉審查設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)的技術(shù)資料。 在本工程開工前，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織本項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部其它組成人員，到施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察，并了解施工現(xiàn)場(chǎng)的三通一平、施工用水用電等情況。我公司除了熟悉裝飾工程的施工圖紙外，還包括建筑、結(jié)構(gòu)

21、、給排水、建筑電氣、智能建筑（通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、火災(zāi)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)等）、通風(fēng)與空調(diào)等相關(guān)專業(yè)的施工圖紙。我公司在工程結(jié)構(gòu)及建筑裝飾在強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性等方面將嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求；我公司裝飾施工時(shí)將與水、強(qiáng)電、弱電、暖通等的安裝積極配合；并提出一些合理化建議。 在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上組織圖紙會(huì)審，邀請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方參加，研究解決有關(guān)問題，將會(huì)審共同確定的問題形成圖紙會(huì)審紀(jì)要，各相關(guān)方簽字確認(rèn)，作為施工圖紙的重要補(bǔ)充。4、工程工期質(zhì)量策劃、編制施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)會(huì)審的施工圖（包括裝飾效果圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖）、工程預(yù)算文件及有關(guān)定額

22、、建設(shè)單位對(duì)工程施工可能提供的條件（供電、供水、臨時(shí)辦公、倉(cāng)庫(kù)、加工用房等）、本工程的施工條件、施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察資料、國(guó)家有關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)該工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、工期控制、組織分工、材料采購(gòu)、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工等具體事項(xiàng)進(jìn)行討論策劃，就討論策劃結(jié)果匯集編制施工組織設(shè)計(jì)。編制網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃，有效控制施工進(jìn)度，保證工程快速、高效、連續(xù)、均衡的進(jìn)行。項(xiàng)目工程師編制好本工程施工作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底。確定并編制分項(xiàng)工程施工方案，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)布置精心規(guī)劃，設(shè)計(jì)出合理的現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)、交通、水電管網(wǎng)的平面圖。5、其他技術(shù)準(zhǔn)備（1）以“魯班”獎(jiǎng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，編制本工程的質(zhì)量保證計(jì)劃，為以后有效控制工程質(zhì)量進(jìn)

23、行指導(dǎo)。（2）編制施工預(yù)算，作為控制各項(xiàng)成本支出、考核用工、兩算對(duì)比、簽發(fā)施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。（3）收集備齊工程施工所需的原始資料、有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集、技術(shù)資料及工具書等，校準(zhǔn)、檢測(cè)各種測(cè)量?jī)x器和試驗(yàn)設(shè)備。（4）對(duì)施工所需的測(cè)量放線及試驗(yàn)器具進(jìn)行購(gòu)置、檢測(cè)。（5）工地勘察：工地勘察的一個(gè)主要目的是核對(duì)主體結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸，如開關(guān)、插座、梁柱、水電管路、門窗開洞等，若有誤差應(yīng)反映給設(shè)計(jì)人員進(jìn)行修正。（6）對(duì)建筑物的樓地面標(biāo)高、墻面等進(jìn)行全面復(fù)核，以此確定本次裝飾的樓地面標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)，以避免建筑物實(shí)際尺寸與裝飾圖不符帶來(lái)的問題。（7）施工人員認(rèn)真閱

24、讀所有裝飾施工圖，并根據(jù)復(fù)核的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸作深化翻樣，對(duì)圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同設(shè)計(jì)師和業(yè)主研究商定，以書面形式呈業(yè)主或設(shè)計(jì)師認(rèn)可后實(shí)施。（8）要根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算書項(xiàng)目，統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)施工項(xiàng)目單位數(shù)量表。這些數(shù)據(jù)是調(diào)配施工人員、工種和擬定材料計(jì)劃表的有力依據(jù)。（9）將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表歸類，同時(shí)應(yīng)注明預(yù)估價(jià)格，以便購(gòu)料時(shí)有依據(jù)的選擇廠商產(chǎn)品，這樣做也起到控制材料開支的目的。（10）編制施工進(jìn)度計(jì)劃表：施工進(jìn)度計(jì)劃表用以控制施工進(jìn)度和調(diào)試工人及材料，進(jìn)度表編排時(shí)按照工程期限將各施工項(xiàng)目的工作量、完成項(xiàng)目所需的時(shí)間，科學(xué)的編排在時(shí)間表內(nèi)。（11）在工程進(jìn)

25、入連續(xù)施工階段時(shí)，擬定每周召開一次各工種施工協(xié)調(diào)會(huì)議，用以解決上一周的問題，制定一周的工作計(jì)劃，解決因施工現(xiàn)場(chǎng)與圖紙不符等具體問題，接受業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量的檢查和建議。（二）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 1、施工道路及垂直運(yùn)輸 大宗裝飾材料由材料商直接送到施工現(xiàn)場(chǎng)。由于本工程樓層結(jié)構(gòu)為總體地下一層（舞臺(tái)位置地下三層）、地上四層，垂直、水平運(yùn)輸由本公司的雜工來(lái)解決，按時(shí)保質(zhì)將材料運(yùn)送至各樓層、各地點(diǎn)，保證現(xiàn)場(chǎng)施工的順利進(jìn)行。4、臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)（視施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況可作調(diào)整）（1）根據(jù)提供場(chǎng)地的情況設(shè)置工地辦公、會(huì)議、保衛(wèi)、加工用房和材料倉(cāng)庫(kù)（用以貯存裝修用龍骨、板材、地磚、石材等）、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)（用以貯存油漆、膠

26、等易燃易爆物品）及按有關(guān)規(guī)定配置消防設(shè)施。設(shè)置原則是根據(jù)施工進(jìn)度安排，不影響工期和管理方便，避免反復(fù)搬遷，材料堆放便于施工，危險(xiǎn)品安全可靠。（2）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置建筑垃圾集中堆放地。（3）腳手架根據(jù)工程實(shí)際情況，室內(nèi)裝飾主要采用門式鋼管腳手架或人字梯來(lái)滿足吊頂、油漆等施工需要。該工程由于部分空間樓層標(biāo)高較高，還需要在施工前搭設(shè)滿堂腳手架。（4）地下室施工照明燈具和管線架設(shè)，由于該工程主體有地下一層，局部位置地下三層，作業(yè)面較大，施工前我公司將安排現(xiàn)場(chǎng)電工架設(shè)施工照明管線和燈具，以降低人工降效對(duì)施工進(jìn)度的影響。考慮到地下室施工操作時(shí)人工降效的實(shí)際情況和工期要求，我公司將在施工時(shí)， 對(duì)地下室部位適當(dāng)增加工

27、人，以保證地下室工作任務(wù)及時(shí)完成。 5、勘測(cè)現(xiàn)場(chǎng) 一旦具備裝飾施工的條件，我公司將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際測(cè)量，核對(duì)施工圖標(biāo)示尺寸，如有不符及時(shí)向業(yè)主報(bào)告。同時(shí)，對(duì)照其它專業(yè)圖紙（包括水、強(qiáng)電、弱電、消防、暖通等），弄清墻、地、頂面預(yù)埋管線的情況。根據(jù)建筑總平面圖及給定的經(jīng)緯坐標(biāo)控制網(wǎng)和水準(zhǔn)控制基樁對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地進(jìn)行測(cè)量和復(fù)核。將現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)軸線、基準(zhǔn)線標(biāo)注于墻面或地面上。（三）項(xiàng)目人力資源準(zhǔn)備1、各部成員將由有經(jīng)驗(yàn)、有創(chuàng)新精神、有工作效率的高素質(zhì)專業(yè)人員組成，認(rèn)真貫徹合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合的原則。確保各部的工作和項(xiàng)目實(shí)施能自始至終地順利進(jìn)行。2、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化配置人力資源，制

28、定勞動(dòng)力需求計(jì)劃，報(bào)公司生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)。3、公司勞務(wù)站根據(jù)已批準(zhǔn)的勞動(dòng)力需求計(jì)劃組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。4、對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行登記注冊(cè)并留身份證復(fù)印件，并進(jìn)行法律法規(guī)、安全防火、文明施工、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康教育。5、組織所有進(jìn)場(chǎng)施工人員技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)與本工程項(xiàng)目有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等，并進(jìn)行技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。6、本工程位于國(guó)興大道，要求我們施工中必須精益求精，為保證本項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度和措施的落實(shí)、施工質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，必須組織好勞動(dòng)力。施工生產(chǎn)人員，除有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)素質(zhì)、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和完成相關(guān)施工作業(yè)的能力，要進(jìn)行必要的考核和培訓(xùn)，做好施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃和技術(shù)交底工作。7、各專

29、業(yè)施工班組都由有豐富專業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任班長(zhǎng)。裝修木工、油工、焊工、電工、瓦工等工種要有至少一半的中級(jí)工。具體勞動(dòng)力數(shù)量根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況在勞動(dòng)力使用計(jì)劃上進(jìn)行增減，以保證施工中的人、財(cái)、物最合理的使用，發(fā)揮最好的效能，使工程得以正常、合理、有序的順利進(jìn)行。（四）項(xiàng)目材料準(zhǔn)備1、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工圖紙、預(yù)算文件和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)資料，計(jì)算主要材料用量，編制材料使用計(jì)劃、半成品加工計(jì)劃，報(bào)公司核算部門審核。2、公司采購(gòu)供應(yīng)科根據(jù)已審核的材料使用計(jì)劃、半成品加工計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，請(qǐng)已列入本公司合格材料供貨商名冊(cè)的供應(yīng)廠商提供樣品，交項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)業(yè)主代表和監(jiān)理工程師選擇認(rèn)可備案。3、根據(jù)材料計(jì)劃表并配合

30、工程進(jìn)度表確定材料的品種、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，如由廠商送貨上門的，應(yīng)預(yù)先與廠商聯(lián)絡(luò)擬定送貨時(shí)間，落實(shí)材料及半成品的進(jìn)貨進(jìn)場(chǎng)方式及運(yùn)輸方式。4、材料堆放位置應(yīng)事先安排，堆放地點(diǎn)集中，切勿任意堆置以至影響工期和材料管理的嚴(yán)密性。堆放應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：（1）不得影響施工的進(jìn)行和反復(fù)搬遷，損材費(fèi)工。（2）選擇通風(fēng)條件好,利于施工的地勢(shì)堆放。（3）分類碼放，便于取用。（4）易燃、易爆物品分開地點(diǎn)堆放，以保安全。（5）易碎、易潮、易污的材料，應(yīng)注意堆放方法和采取保護(hù)措施以免造成損耗。平板玻璃應(yīng)在下面用墊木靠墻立放；地磚不可平放堆置，應(yīng)直立側(cè)放，否則受壓后會(huì)產(chǎn)生斷裂現(xiàn)象；玻璃、裝飾板等應(yīng)保持包裝完好，放置干燥、少

31、塵、無(wú)重壓處。（6）即用的材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)直接放置在工作面，以便節(jié)省搬運(yùn)的工序。5、切實(shí)作好進(jìn)貨材料的簽收工作，核對(duì)材料是否與原設(shè)計(jì)圖相符，并按材料的品種、數(shù)量進(jìn)行登記，以備查驗(yàn)。（五）項(xiàng)目施工機(jī)具準(zhǔn)備 我公司將針對(duì)實(shí)際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備。挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來(lái)保證工程質(zhì)量和裝飾效果。1、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工合同和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制施工機(jī)具使用計(jì)劃，報(bào)公司審批。2、公司設(shè)備科根據(jù)施工機(jī)具使用計(jì)劃從企業(yè)自有施工機(jī)具調(diào)配或購(gòu)買，提供給項(xiàng)目經(jīng)理部使用。所有機(jī)具設(shè)備要先在我公司基地進(jìn)行檢修

32、保養(yǎng)，確保不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)并有明顯標(biāo)識(shí)。（六）施工場(chǎng)外準(zhǔn)備1、與?？谑薪ㄔO(shè)管理部門、市政管理部門、監(jiān)督站、街道及勞動(dòng)部門等有關(guān)機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，為項(xiàng)目施工得到各方面的理解和支持奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、了解目前裝飾裝修行業(yè)先進(jìn)的裝修理念及做法，并有針對(duì)性地開展調(diào)查研究和資料收集工作，為今后本工程的施工作好準(zhǔn)備。3、與試驗(yàn)機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，了解試驗(yàn)機(jī)構(gòu)的承擔(dān)試驗(yàn)的范圍、試驗(yàn)儀器設(shè)備條件、試驗(yàn)?zāi)芰?、試?yàn)依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)以及試驗(yàn)和報(bào)告周期等，為進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目做好準(zhǔn)備。四、施工組織管理網(wǎng)絡(luò) 通過(guò)了ISO9000：2000、ISO14001：2004、GB/T28001：2001整合體系的認(rèn)證，組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、部門職責(zé)健全。

33、 針對(duì)本工程召開了經(jīng)理室成員及各職能部門負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議，與會(huì)同志一致確認(rèn)該工程的重要性，為確保本工程使用功能、質(zhì)量目標(biāo)（“魯班”獎(jiǎng)）、工期目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、安全目標(biāo)、職業(yè)健康目標(biāo)、文明施工和經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，對(duì)該工程進(jìn)行了質(zhì)量策劃，形成如下決議： 根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T503262006組織了本室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目部，委派公司具有豐富現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程的建筑裝飾項(xiàng)目經(jīng)理主持本項(xiàng)目部的工作，其它組成人員均有相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)歷和上崗資格。（一）組織管理網(wǎng)絡(luò)1、施工管理網(wǎng)絡(luò)（見附圖）2、項(xiàng)目質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)（見附圖）3、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理網(wǎng)絡(luò)（見附圖）4、項(xiàng)目文明施工及環(huán)境管理網(wǎng)絡(luò)（見附

34、圖）1、項(xiàng)目部主要成員一覽表職 務(wù)工 作 任 務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，指揮各項(xiàng)工作的開展，接受業(yè)主、監(jiān)理單位指示項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)裝飾施工技術(shù)、確定施工方案、制定技術(shù)措施，對(duì)工程管理人員進(jìn)行技術(shù)交底施工員負(fù)責(zé)安裝施工技術(shù)，確定施工方案、制定技術(shù)措施安全員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全管理質(zhì)量員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理材料員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的材料采購(gòu)與管理資料員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的資料整理與保管設(shè)備員負(fù)責(zé)工程的項(xiàng)目設(shè)備管理與維護(hù)核算員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成本核算與月報(bào)表編制工作2、施工組織管理網(wǎng)項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人 質(zhì)量管理安全管理施工管理財(cái)務(wù)管理計(jì)劃管理材料管理資料管理文明管理后勤管理木工班組油漆班組瓦工班組

35、水電班組龍骨班組文明施工質(zhì)量進(jìn)度隱蔽工程資料整理3、工程質(zhì)量組織管理網(wǎng)絡(luò)項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì) 檢 員技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì) 量 管理安 全管理材 料 管理施工管理資料管理文明施工 值 班 電 工 木 工 隊(duì) 長(zhǎng) 瓦 工 隊(duì) 長(zhǎng) 石 材 隊(duì) 長(zhǎng) 油 漆 隊(duì) 長(zhǎng) 焊 工 隊(duì) 長(zhǎng) 倉(cāng) 庫(kù) 保 管 雜 工 隊(duì) 長(zhǎng) 安 全 保 衛(wèi)4、工程安全管理網(wǎng)絡(luò)項(xiàng) 目 經(jīng) 理安全負(fù)責(zé)人項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理值 班 電 工石 材 隊(duì) 長(zhǎng)瓦 工 隊(duì) 長(zhǎng)油 漆 隊(duì) 長(zhǎng)木 工 隊(duì) 長(zhǎng)焊 工 隊(duì) 長(zhǎng)倉(cāng) 庫(kù) 保 管雜 工 隊(duì) 長(zhǎng)安 全 保 衛(wèi)5、文明施工組織管理網(wǎng)絡(luò)項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng)目工程師項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理值 班 電 工石 材 隊(duì) 長(zhǎng)

36、瓦 工 隊(duì) 長(zhǎng)油 漆 隊(duì) 長(zhǎng)木 工 隊(duì) 長(zhǎng)焊 工 隊(duì) 長(zhǎng)倉(cāng) 庫(kù) 保 管雜 工 隊(duì) 長(zhǎng)安 全 保 衛(wèi)（二）項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理1、與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理（1）積極配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行場(chǎng)內(nèi)的施工準(zhǔn)備工作，為他們排憂解難。（2）及時(shí)根據(jù)業(yè)主工作指令作出進(jìn)度的調(diào)整計(jì)劃，在進(jìn)度上有重大提前或延誤應(yīng)及時(shí)向業(yè)主報(bào)告；在施工過(guò)程中向業(yè)主提出的建議，要求業(yè)主及時(shí)解決。（3）誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理的指導(dǎo)性意見和要求，相互嚴(yán)密合作，確保工程順利進(jìn)行。（4）積極配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行工程修改、方案的確定、技術(shù)論證并做合理的經(jīng)濟(jì)分析，直到滿意為止。（5）在施工過(guò)程中邀請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行降低成本，節(jié)約能源分析，提出合理化建議，使業(yè)主在滿足功能

37、要求的基礎(chǔ)上降低工程造價(jià)。（6）如果業(yè)主要求增加工作量，我公司將積極組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)并實(shí)行加班、加點(diǎn)工作，確保工程按期竣工。（7）工程進(jìn)度款的收取按合同規(guī)定由業(yè)主簽字，所有工程的中期付款或結(jié)算款均報(bào)業(yè)主確認(rèn)，并按有關(guān)程序予以執(zhí)行。（8）業(yè)務(wù)交往過(guò)程中，業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與業(yè)主進(jìn)行聯(lián)系。（9）積極和業(yè)主協(xié)調(diào)管理好施工現(xiàn)場(chǎng)，做到各工序之間相互配合進(jìn)行。2、項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)（1）工程開工，每星期由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開業(yè)主與施工單位協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工生產(chǎn)中的矛盾；（2）每天下午固定由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開項(xiàng)目部各塊管理人員碰頭會(huì)，會(huì)議時(shí)間控制在一小時(shí)以內(nèi)，會(huì)議內(nèi)容主要如下：1）匯報(bào)當(dāng)天的施工進(jìn)度、質(zhì)量情

38、況、文明安全；2）匯報(bào)晚上到第二天下午的施工日計(jì)劃；提前23天通知準(zhǔn)備施工部位，以便業(yè)主及時(shí)做好準(zhǔn)備；3）對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、文明施工各項(xiàng)要求；分項(xiàng)工程在施工中存在的問題，并明確解決措施；4）工程變更、技術(shù)核定以及隱蔽驗(yàn)收等手續(xù)的簽字；5）在施工前，各工種應(yīng)明確自已的施工范圍；在施工中應(yīng)經(jīng)常保持聯(lián)系，互相監(jiān)督，互相積極配合，為按質(zhì)按期完成整個(gè)工程達(dá)成共識(shí)。（3）內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)依據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)做好思想工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等方面來(lái)實(shí)現(xiàn)。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好下列工作： 做好供需計(jì)劃的編制、平衡，并認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃。充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用

39、，加強(qiáng)調(diào)度工作，排除障礙。（三）項(xiàng)目組織管理及施工人員崗位職責(zé) 項(xiàng)目組織管理推行崗位責(zé)任制，項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)張貼上墻并發(fā)放到個(gè)人，各行其職，明確責(zé)、權(quán)、利，獎(jiǎng)罰分明，公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理考核，項(xiàng)目經(jīng)理及公司各對(duì)口職能部門，根據(jù)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度對(duì)其余項(xiàng)目管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查、考核和獎(jiǎng)懲，嚴(yán)格管理。1、項(xiàng)目經(jīng)理部主要職責(zé)（1）對(duì)本工程的合同工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工指標(biāo)向建設(shè)業(yè)主負(fù)責(zé)，確?？偰繕?biāo)和責(zé)任指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）對(duì)本工程所需材料、機(jī)具、勞務(wù)、資金技術(shù)等生產(chǎn)要素進(jìn)行組織和安排，以滿足施工生產(chǎn)的需要。（3）及時(shí)辦理工程洽商和變更，作好工程預(yù)算和工程竣工決算。（4）負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)方

40、、監(jiān)理、工程質(zhì)量監(jiān)督部門公共關(guān)系協(xié)調(diào)和處理，滿足按期開工，正常施工，順利驗(yàn)收、竣工和交工。（5）對(duì)本項(xiàng)目所有管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行行政管理，技術(shù)管理及政治思想教育。2、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。（2）代表公司經(jīng)理履行對(duì)顧客的工程承包合同，對(duì)履行合同負(fù)直接責(zé)任，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。（3）組織實(shí)施公司質(zhì)量制度，建立和完善項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)明確人員職責(zé)。（4）執(zhí)行項(xiàng)目法施工中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）的編制與組織實(shí)施。（6）負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的成本控制，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用開支，

41、進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（7）嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系。 3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目工程師）崗位職責(zé)（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理履行對(duì)顧客承包合同，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。（2）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量制度在工程項(xiàng)目上的實(shí)施。（3）編制施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)措施節(jié)約實(shí)物報(bào)表。（4）負(fù)責(zé)向各作業(yè)班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，并按交底要求組織施工。（5）組織本項(xiàng)目部有關(guān)人員審核圖紙，并提交書面審圖意見。（6）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量記錄的匯總評(píng)定。（7）編制工程主要預(yù)決

42、算，負(fù)責(zé)對(duì)外結(jié)帳。（8）編制各類施工進(jìn)度計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)報(bào)表，負(fù)責(zé)各作業(yè)班組的結(jié)帳。 4、項(xiàng)目質(zhì)檢員崗位職責(zé)（1）嚴(yán)格執(zhí)行本工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，積極協(xié)助經(jīng)理、項(xiàng)目工程師做好項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）認(rèn)真檢查、復(fù)核工程的軸線定位、標(biāo)高、尺寸。（3）負(fù)責(zé)對(duì)一般分項(xiàng)工程的檢查、簽證，參加隱蔽工程的檢查驗(yàn)收。嚴(yán)格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格不得轉(zhuǎn)入下道工序的規(guī)定。（4）對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行全面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)通知項(xiàng)目部組織整改，并跟蹤檢查。（5）協(xié)助項(xiàng)目材料員做好進(jìn)場(chǎng)物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。（6）協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的輕微質(zhì)量缺陷及時(shí)返修，發(fā)現(xiàn)一般或嚴(yán)重質(zhì)量缺陷，必須及時(shí)向上級(jí)報(bào)

43、告。（7）對(duì)不合格的施工過(guò)程或物資，有權(quán)否決或下發(fā)質(zhì)量整改通知書、停工通知書。（8）參加項(xiàng)目部召開的工程質(zhì)量會(huì)議，每天認(rèn)真記好質(zhì)量檢查日記。（9）對(duì)施工過(guò)程和原材料，構(gòu)配件等的檢驗(yàn)評(píng)定結(jié)果負(fù)責(zé)。（10）參與工程質(zhì)量事故的分析和處理工作。5、項(xiàng)目安全員崗位職責(zé)（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目工程內(nèi)的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令以及本公司安全生產(chǎn)文明施工規(guī)定。推動(dòng)本施工項(xiàng)目安全管理“達(dá)標(biāo)”工作和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）深入現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)部位了解本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作，對(duì)生產(chǎn)中的不安全問題提出整改意見，督促整改。并負(fù)責(zé)及時(shí)糾正生產(chǎn)過(guò)程中

44、的“三違”現(xiàn)象，抓好“三寶”、“四口”、“五臨邊”的安全防護(hù)工作，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工用電、機(jī)具及各種安全防護(hù)設(shè)施完整有效、安全使用，保障適宜的施工安全環(huán)境。（3）定期參加公司組織的安全檢查，對(duì)查出的隱患及時(shí)簽發(fā)整改通知單，并幫助、督促本項(xiàng)目部按“三定”原則及時(shí)整改，發(fā)現(xiàn)重大險(xiǎn)情隱患，應(yīng)立即簽發(fā)停工通知單，并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)迅速組織人員采取有效措施予以排險(xiǎn)。（4）參與討論編制本工程施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施方案，積極提出合理化建議，對(duì)安全技術(shù)措施的實(shí)施情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。（5）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好新進(jìn)場(chǎng)工人的“三級(jí)”安全教育，督促抓好班組建設(shè)，檢查督促隊(duì)組長(zhǎng)做好班前會(huì)崗前安全教育工作。（6）做好日常

45、項(xiàng)目施工安全檢查情況的記載，建立健全本項(xiàng)目工程各項(xiàng)安全管理軟件資料，做到記載詳細(xì)，資料齊全，歸檔及時(shí)。（7）執(zhí)行事故制度，參與工傷事故的調(diào)查，分析與處理工作，協(xié)助施工項(xiàng)目部提出整改措施，并負(fù)責(zé)督促按期實(shí)施，對(duì)發(fā)生重大傷亡事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管部門，組織人員保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，配合上級(jí)調(diào)查處理。（8）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全防護(hù)設(shè)施的檢查初驗(yàn)收工作，參與公司組織的復(fù)驗(yàn)工作，對(duì)各種安全防護(hù)設(shè)施的安全使用負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)督檢查。6、項(xiàng)目材料員崗位職責(zé)（1）根據(jù)工程預(yù)算和施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)編制物資要料計(jì)劃。（2）負(fù)責(zé)對(duì)物資進(jìn)行驗(yàn)證、送檢，及時(shí)收集有關(guān)技術(shù)文件資料。（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資堆放和貯存管理工作。（4）對(duì)驗(yàn)證不合格的物資

46、及時(shí)向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，待驗(yàn)的物資須作出明顯標(biāo)識(shí)，以防混用。（5）物資發(fā)放憑施工預(yù)算控制發(fā)料，“堅(jiān)持先進(jìn)先出”的原則。（6）妥善保管好各類物資的標(biāo)識(shí)及有關(guān)記錄。（7）按施工平面圖堆放物資，做到磚瓦成方，砂石成堆，督促隊(duì)組做到隨做隨清，日做日清，工完料完，實(shí)現(xiàn)四清文明現(xiàn)場(chǎng)。（8）對(duì)有環(huán)境要求物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當(dāng)造成損失。7、項(xiàng)目文件管理員崗位職責(zé)（1）嚴(yán)格執(zhí)行文件和資料管理有關(guān)規(guī)定，對(duì)本部門所管轄的文件和資料進(jìn)行管理，確保各相關(guān)場(chǎng)所使用的文件為有效版本。（2）負(fù)責(zé)本部門文件和資料的接收、分類、編號(hào)、登記、分發(fā)。（3）負(fù)責(zé)對(duì)更改或換版后作廢文件的及時(shí)收回和上交工

47、作，確保各相關(guān)工作場(chǎng)所不得使用作廢文件。（4）監(jiān)督本部門文件持有人不得隨意將文件借用他人，不得隨意復(fù)印文件，定期檢查受控文件的在用情況。（5）加強(qiáng)對(duì)歸檔的文件借閱管理，及時(shí)向借閱人辦理文件借閱手續(xù)。（6）嚴(yán)格遵守保密制度，不得將文件未經(jīng)批準(zhǔn)外借或轉(zhuǎn)讓他人。（7）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、收集、編目，保管工作，質(zhì)量記錄應(yīng)及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、清晰。8、施工操作人員崗位責(zé)任制（1）自覺遵守各項(xiàng)法律法規(guī)，遵守各項(xiàng)管理規(guī)定，服從項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮，做到文明施工。（2）做到“三懂四會(huì)”，三懂即懂機(jī)械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程。四會(huì)即會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)檢測(cè)、會(huì)維修。（3）嚴(yán)格按圖施工并做好自檢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，

48、做到不合格的材料不使用，不合格的工序不交接。（4）愛護(hù)建筑、裝飾材料，注意保護(hù)好建筑、裝飾成品，愛護(hù)各種機(jī)具設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)。（5）自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，愛護(hù)施工中的各項(xiàng)安全設(shè)施及個(gè)人防護(hù)用品，不違章作業(yè)，如發(fā)生事故，應(yīng)積極搶救，并及時(shí)、如實(shí)反映情況。（四）資料管理配合1、工程質(zhì)量保證資料收集內(nèi)容應(yīng)符合國(guó)家建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中工程質(zhì)量保證資料各項(xiàng)內(nèi)容 ，做到齊全有效。2、工程施工技術(shù)收集內(nèi)容建設(shè)施工企業(yè)單位一般常用的建筑工程施工技術(shù)資料收集整理劃分為三大分冊(cè)。（1）施工技術(shù)資料匯總及竣工圖。（2）技術(shù)管理資料及質(zhì)量保證資料。（3）施工管理資料及質(zhì)量評(píng)定資料。3

49、、質(zhì)量資料收集歸檔的崗位職責(zé)我們公司在加強(qiáng)技術(shù)資料管理工作方面，特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部逐級(jí)建立質(zhì)量責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、材料員、合同管理員、資料員和生產(chǎn)班組都按照各自的職責(zé)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和確保工程資料準(zhǔn)確、齊全，職責(zé)明確，責(zé)任到人，形成網(wǎng)絡(luò)。（1）項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)定期進(jìn)行組織檢查，對(duì)形成的工程資料的質(zhì)量定期分析、講評(píng)考核、發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的在過(guò)程中加以改正。（2）施工員：負(fù)責(zé)簽發(fā)各分部、各項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收記錄，組織技術(shù)復(fù)核以及竣工圖紙、技術(shù)核定單收發(fā)、填寫施工日記、技術(shù)交底。（3）質(zhì)量員：在班組自檢互檢基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)人員按分部、項(xiàng)目工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收和做好質(zhì)量評(píng)定等級(jí)工作，對(duì)

50、材料、成品質(zhì)量進(jìn)行抽檢及驗(yàn)看質(zhì)保書。（4）材料員：負(fù)責(zé)工程所有材料的質(zhì)保書，保證資料合格的材料方能用于工程。（5）資料員：按施工階段及時(shí)積累原始資料，把有關(guān)工程資料，進(jìn)行匯總整理，使其吻合、交圈、可追溯。交不出符合要求資料的，由項(xiàng)目經(jīng)理處理責(zé)任人。3、竣工資料的提交工程竣工資料的內(nèi)容，必須真實(shí)反映施工項(xiàng)目管理過(guò)程的實(shí)際，資料的形成應(yīng)符合其規(guī)律性、完整性，做到圖物相符、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、齊全可靠、手續(xù)完備、相互關(guān)聯(lián)嚴(yán)密?？⒐べY料必須符合建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范。工程竣工資料的收集和管理，應(yīng)建立制度，根據(jù)專業(yè)分工的原則，實(shí)行科學(xué)收集，定向移交，歸檔管理。并符合標(biāo)識(shí)、編目、查閱、保管等程序文件的要求 。要做

51、到竣工資料不損壞、不丟失，組卷符合規(guī)定。工程質(zhì)量保證資料收集和整理，應(yīng)包括原材料、構(gòu)配件、器具及設(shè)備等的質(zhì)量證明和進(jìn)場(chǎng)材料試驗(yàn)報(bào)告等，這些資料全面反映了施工過(guò)程中質(zhì)量的保證和控制情況。工程檢驗(yàn)評(píng)定資料的收集和整理，應(yīng)按現(xiàn)行建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程及有關(guān)的規(guī)定執(zhí)行。（五）施工技術(shù)管理1、項(xiàng)目經(jīng)理部將在公司總工程師室和技術(shù)科的指導(dǎo)和參與下建立技術(shù)管理體系。具體工作包括：技術(shù)管理崗位與職責(zé)的明確、技術(shù)管理制度的制定、技術(shù)組織措施的制定和實(shí)施、施工組織設(shè)計(jì)編制及實(shí)施、技術(shù)資料和技術(shù)信息管理。2、針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我公司除嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范施工，接受質(zhì)量監(jiān)督外，接受

52、業(yè)主、監(jiān)理的全方位監(jiān)督，根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理要求，及時(shí)準(zhǔn)確地做出相應(yīng)回復(fù)。3、在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和有關(guān)圖集及規(guī)范規(guī)程，做好圖紙審閱和圖紙會(huì)審工作。4、根據(jù)圖紙會(huì)審等及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整、編制工作。5、結(jié)合本工程實(shí)際情況及施工特點(diǎn)，專人負(fù)責(zé)編制各分部項(xiàng)工程施工方案和工藝，并做好各級(jí)技術(shù)交底工作。6、組織加工翻樣小組，提出半成品加工、訂購(gòu)計(jì)劃。明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，統(tǒng)一管理訂貨事宜，執(zhí)行加工訂貨復(fù)驗(yàn)制度。7、實(shí)施工程質(zhì)量預(yù)控法，提高操作人員技術(shù)水平，把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故在萌芽中消滅。（六）施工質(zhì)量管理1、為貫徹實(shí)施國(guó)家建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，控制影響工程質(zhì)量的各種因素，不斷提高工程質(zhì)量，為業(yè)主

53、提供優(yōu)質(zhì)滿意的產(chǎn)品。建立和健全了由總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目質(zhì)量員具體實(shí)施，部門配合監(jiān)督的質(zhì)量保證體系。2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。3、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系過(guò)程控制中各項(xiàng)制度。4、加強(qiáng)自檢、互檢和交接及專業(yè)檢查，填寫“班組自檢、互檢記錄”，對(duì)工序質(zhì)量信息反饋中缺陷頻數(shù)較多的項(xiàng)目，及時(shí)按其特點(diǎn)，制定符合質(zhì)量體系規(guī)定的糾正預(yù)防措施。5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、計(jì)量管理，所有檢測(cè)、計(jì)量設(shè)備必須經(jīng)計(jì)量局檢測(cè)合格，在施工過(guò)程做好計(jì)量、抽檢工作。（七）施工材料管理1、為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范驗(yàn)收，合格方可投入使

54、用，不合格材料決不使用在工程上。2、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系文件規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購(gòu)、供應(yīng)。3、貫徹執(zhí)行質(zhì)量采購(gòu)控制程序，建立合格分供方名冊(cè)，從通過(guò)合格分供方評(píng)價(jià)的材料商處長(zhǎng)期獲得質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理的物資。4、所有現(xiàn)場(chǎng)材料，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。5、工序作業(yè)前，對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)(核查現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量及檢測(cè)報(bào)告)，若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場(chǎng)。（八）勞動(dòng)力管理1.根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“嚴(yán)密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃

55、切實(shí)完成。2.在項(xiàng)目勞動(dòng)力分配上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。3.在施工過(guò)程中，針對(duì)工序、工種要求不同合理安排施工隊(duì)伍。五、施工總體部署（一）工期計(jì)劃本工程我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，公司將派選最優(yōu)秀的施工管理人員和技術(shù)人員到該工程進(jìn)行生產(chǎn)服務(wù)。我方先遣組已在施工現(xiàn)場(chǎng)和業(yè)主聯(lián)絡(luò)有關(guān)內(nèi)裝修設(shè)計(jì)事宜，了解業(yè)主的計(jì)劃、意圖、功能要求等，我方項(xiàng)目部相關(guān)人員抓緊了解設(shè)計(jì)意圖，同時(shí)做好開工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。一旦圖紙確認(rèn)后，就抓緊材料的調(diào)研、認(rèn)證、供貨工作，為工程的正式開工做好準(zhǔn)備。本工程的勞動(dòng)力計(jì)劃是按照招標(biāo)文件要求及我公司以往的施工經(jīng)驗(yàn)編制的，實(shí)際施工

56、時(shí)可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。以下人員安排待施工時(shí)按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況再作調(diào)整。本裝飾工程施工開工日期以招標(biāo)人或監(jiān)理工程師簽發(fā)的開工令的時(shí)間為準(zhǔn)，整個(gè)工期劃分為四個(gè)階段：1、前期準(zhǔn)備階段 管理人員全部到位，工人調(diào)入木工、瓦工、放線工、水電工、材料庫(kù)工。 主要工作內(nèi)容：（1）圖紙會(huì)審與技術(shù)交底；（2）各種計(jì)劃的制定；（3）材料樣板送審與確定；（4）機(jī)具、材料的采購(gòu)和供應(yīng)；（5）控制標(biāo)高與基線的確定；（6）對(duì)原有建筑需進(jìn)行改造的地方進(jìn)行改造；要求：（1）各項(xiàng)工作均必須抓緊進(jìn)行，尤其應(yīng)重點(diǎn)加快材料樣板送審與確定干掛石材、吸音板、成品木裝飾板、地磚、GRG成品石膏板、墻紙等的定貨工作；（2）保證技術(shù)準(zhǔn)備工作的

57、質(zhì)量，盡量防止失誤，以免對(duì)以后工作造成被動(dòng)，努力抓好開局；第二階段：初裝修階段。本階段從開工、預(yù)埋管線敷設(shè)開始，到室內(nèi)塊料鋪貼基本完成、開展室內(nèi)木裝修時(shí)結(jié)束?，F(xiàn)場(chǎng)工人增加木工、瓦工，調(diào)入電焊工、電工、油漆工。這一階段的施工需配合給排水、建筑電氣、智能建筑、通風(fēng)與空調(diào)等專業(yè)系統(tǒng)同時(shí)進(jìn)行。主要工作內(nèi)容：（1）各種墻、柱、梁面基層裝飾；（2）木門窗套制安；（3）頂棚吊頂；（4）室內(nèi)地面塊料鋪貼、木地板龍骨制作安裝；（5）環(huán)氧地坪、地膠基層（6）墻面、頂面膩?zhàn)樱唬?）干掛石材、吸音板、成品木裝飾板、披疊板等龍骨制安；要求：（1）注意協(xié)調(diào)好與其他施工單位及設(shè)備安裝的交叉施工；（2）抓好各項(xiàng)材料的供應(yīng)，尤

58、其是吊頂、地磚所需材料；（3）注意盡早展開地面磚的工作面，安排足夠的施工作業(yè)人員，并適當(dāng)安排加班；（4）合理安排施工流向，并盡量做到工完場(chǎng)清，不遺留了尾工作；（5）確保用電安全。第三階段：精裝修階段。本階段從進(jìn)入室內(nèi)木裝修施工開始，到油漆基本完成并安裝門鎖結(jié)束。本階段增加木工、電焊工、油漆工，調(diào)入精細(xì)木工。這一階段的施工應(yīng)在各專業(yè)系統(tǒng)管線已經(jīng)完成且裝飾分部隱蔽工程驗(yàn)收合格的條件下進(jìn)行：給水系統(tǒng)完成打壓試水，建筑電氣、智能建筑系統(tǒng)管線測(cè)試合格，通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)測(cè)試合格并完成管道保溫，在條件不具備的情況下不可強(qiáng)行施工。主要工作內(nèi)容：（1）室內(nèi)墻柱木質(zhì)飾面、柜、門等木裝飾；（2）各種非木質(zhì)飾面、飾件安

59、裝；（3）地面磚鋪貼、環(huán)氧地坪面層；（4）木材面清漆，墻面、頂面乳膠漆；（5）石材干掛、成品木裝飾板干掛、墻磚粘貼；（6）玻璃安裝等；（7）化妝臺(tái)、洗漱臺(tái)制作安裝；（8）實(shí)木地板、靜電地板、塑膠地板、地膠鋪設(shè)；（9）木門及門用五金安裝；（10）燈具、潔具、鏡面安裝。（11）衛(wèi)生間成品隔斷安裝要求：（1）進(jìn)入室內(nèi)木裝修時(shí)，應(yīng)完成窗和玻璃安裝，封閉室內(nèi)作業(yè)區(qū)，以便在出現(xiàn)干、濕作業(yè)混合施工的情況時(shí)盡量減少其對(duì)裝修工程質(zhì)量的不利影響。（2）注意抓好成品、半成品的保護(hù)工作。（3）協(xié)調(diào)好各工種間的交叉施工。（4）確保防火安全，用電安全。（5）做好成品保護(hù)。第四階段：收尾驗(yàn)收階段。本階段從五金安裝開始，到工

60、程清理完成交付業(yè)主使用時(shí)結(jié)束。現(xiàn)場(chǎng)留精細(xì)木工、油漆工、瓦工等。主要工作內(nèi)容：（1）室內(nèi)零星項(xiàng)目施工；（2）工程清理與驗(yàn)收。要求：（1）注意治安防盜工作；（2）作好出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)的搶修作業(yè)準(zhǔn)備；（3）注意做好成品保護(hù)；（4）做好現(xiàn)場(chǎng)清潔工作。 由于本裝飾工程較大，業(yè)主必定對(duì)總體的施工順序、專業(yè)協(xié)調(diào)和工期有系統(tǒng)的安排，本工程有室內(nèi)裝飾及其他施工單位，必須服從業(yè)主的安排，在工期和施工進(jìn)度上做到與各專業(yè)充分協(xié)調(diào)，因此工期計(jì)劃將根據(jù)屆時(shí)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。（二）組織施工主導(dǎo)思想1、對(duì)本工程施工特點(diǎn)的基本分析（1）工期緊、交叉作業(yè)多 考慮到技術(shù)準(zhǔn)備和組織材料供應(yīng)的時(shí)間，實(shí)際留給現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的時(shí)間將更少。其