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文檔簡介
1、一、單項選擇題(以下每題的備選答案中,只有一個正確答案).評標(biāo)委員會由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表,以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成,成員人數(shù)為()人以上單數(shù)。A.三B.五C.七D.九答案:B.工程工程合同應(yīng)當(dāng)采用()。A.書面形式B. 口頭形式C.電子形式D.其他形式答案:A3.在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中,虛工作用()表示。A.實箭線B.虛箭線C.實直線D.虛直線答案:B答案:A、B、C、D8.與公開招標(biāo)相比,邀請招標(biāo)具有以下特點()。A.競爭程度沒有公開招標(biāo)激烈.招標(biāo)程序較公開招標(biāo)簡單C.花費的時間和費用較公開招標(biāo)節(jié)省D.不利于自由競爭答案:A、B、C、D.在工程實施過程中,各項
2、作業(yè)的邏輯關(guān)系分為()。A.平行B.順序C.搭接D.交叉答案:A、B、C.提高價值的途徑有()。A.在提高產(chǎn)品功能的同時,又降低產(chǎn)品本錢B.在保持產(chǎn)品功能不變的前提下,通過降低本錢到達(dá)提高價值的目的C.產(chǎn)品功能有較大幅度的提高,產(chǎn)品本錢有較小幅度的提高D.產(chǎn)品功能略有下降、產(chǎn)品本錢大幅度下降答案:A、B、C、D.以下屬于工程工程構(gòu)思籌劃的內(nèi)容的有()。A.工程性質(zhì)、用途、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)水準(zhǔn)的籌劃B.工程在社會經(jīng)濟(jì)開展中的地位、作用和影響力的籌劃C.工程系統(tǒng)的總體功能的籌劃D.內(nèi)部系統(tǒng)與外部系統(tǒng)的協(xié)調(diào)、協(xié)作和配套的籌劃答案:A、B、C、D.關(guān)于工程工程計劃管理,說法正確的有()。A.工程工程計劃
3、管理是對工程預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行籌劃安排等一系列活動的總稱B.工程工程計劃為工程工程的決策提供更詳盡的論證和依據(jù)C.工程工程計劃是工程工程實施的指導(dǎo)性文件D.程工程計劃是實現(xiàn)工程目標(biāo)的一種手段答案:A、B、C、D.根據(jù)必須招標(biāo)的工程工程規(guī)定,必須進(jìn)行公開招標(biāo)的有()。A.施工單項合同估算價在400萬人民幣以上的B.重要設(shè)備、材料等貨物的采購,單項合同估算價在200萬元人民幣以上的C.勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購,單項合同估算價在100萬元人民以上的D.勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購,單項合同估算價在50萬元人民以上的答案:A、B、C.工程的特征有()。A.單件性B.目標(biāo)性C.生命周期性D.系統(tǒng)性答案:A
4、、B、C、D.風(fēng)險控制的方法有()。A.風(fēng)險回避B.風(fēng)險預(yù)防C.風(fēng)險別離D.風(fēng)險分散答案:A、B、C、D.公開招標(biāo)的特點有()。A.具有很強(qiáng)的競爭性B.招標(biāo)程序規(guī)范、完整C.使用范圍廣闊D.招標(biāo)過程中所需費用很高,花費的時間也很長答案:A、B、C、D17.以下屬于直線一職能制組織結(jié)構(gòu)的特點的有()。A.職能部門之間的協(xié)作和配合性較差B.加重了上層領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)C.保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一,又可以充分發(fā)揮各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用D.可以設(shè)立各種綜合委員會,或建立各種會議制度,以協(xié)調(diào)各方面的工作答案:A、B、C、D.網(wǎng)絡(luò)圖的基本要素有()。A.箭線B.節(jié)點C.線路D.工期答案:A、B、C.工程工程
5、結(jié)構(gòu)分析一般應(yīng)包括()。A.工程分解B.工作單元定義C.工作界面分析D.工程范圍確定答案:A、B、C.以下屬于投資前期的工作的有()oA.投資機(jī)會研究B.工程建議書C.可行性研究D.工程評估與決策答案:A、B、C、D.關(guān)于橫道圖的說法正確的有()。A.較直觀,易看懂計劃編制的意圖B.建設(shè)工程所包含的工作之間的邏輯關(guān)系很難表達(dá)清楚C.難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)D.橫道圖難以明確表達(dá)工程進(jìn)度與資源消耗之間的內(nèi)在關(guān)系答案:A、B、C、D.工程工程的周期有()。A.投資前期B.投資建設(shè)期C.生產(chǎn)運行期D.設(shè)計期答案:A、B、C.在合同解釋順序中,優(yōu)于投標(biāo)函及其附錄(如果有)的有()。A.合同協(xié)議書B.中
6、標(biāo)通知書(如果有)C.專用合同條款及其附件D.通用合同條款答案:A、B24. Partnering模式的主要特征有()。A.出于自愿B.高層管理的參與C. Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同D.信息的開放性答案:A、B、C、D25.影響工程工程平安影響的因素主要有()。A.人的不平安行為B.物的不平安狀態(tài)C.作業(yè)環(huán)境的不平安因素D.管理缺陷答案:A、B、C、D26.可行性研究與工程評估的區(qū)別有()。A.編制單位不同B.時間不同C.立足點不同D.作用不同答案:A、B、C、D27.在合同解釋順序中,優(yōu)于專用合同條款及其附件的有()。A.合同協(xié)議書B.中標(biāo)通知書(如果有)C.投標(biāo)函及其附錄
7、(如果有)D.通用合同條款答案:A、B、C.以下屬于工程工程的特點的有()。A.目標(biāo)的明確性B.條件的約束性C.實施的可逆性D.影響的長期性答案:A、B、D.工程工程的工程系統(tǒng)由()構(gòu)成。A.單項工程B.單位工程C.分部工程D.分項工程答案:A、B、C、D.索賠的特征的有()。A.索賠是雙向的B.索賠是單向的C.只有實際發(fā)生了經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害,一方才能向?qū)Ψ剿髻rD.索賠是一種未經(jīng)對方確認(rèn)的單方行為答案:A、C、D.PDCA循環(huán)是指()。A.計劃B.實施C.檢查D.處置答案:A、B、C、D32.關(guān)于關(guān)犍線路的說法,正確的有()。A.持續(xù)時間總和最大的通路為關(guān)鍵線路B.在關(guān)鍵線路上可能有虛工作存
8、在一個網(wǎng)絡(luò)計劃中,至少有一條關(guān)鍵線路一個網(wǎng)絡(luò)計劃中,有可能有多條關(guān)鍵線路答案:A、B、C、D三、判斷題.固定總價合同中,發(fā)包人沒有風(fēng)險。()答案:正確.工作界面是指工作單元之間的結(jié)合部,或叫接口部位,工作單元之間存在著相互作用、相互聯(lián)系、相互影響的復(fù)雜關(guān)系。()答案:正確.關(guān)鍵線路在網(wǎng)絡(luò)圖中有且只有一條。()答案:錯誤.工程法人責(zé)任制是先有法人,后有工程。()答案:正確.網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點只有外向箭線,終點節(jié)點只有內(nèi)向箭線,中間節(jié)點既有內(nèi)向箭線,又有外向箭線。()答案:正確.具有獨立設(shè)計文件的、建成后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程工程是單位工程。()答案:錯誤.投資決策時應(yīng)該采用
9、最優(yōu)”原那么而不是最“合理”的原那么。()答案:錯誤四、名詞解釋.工程范圍答案:工程范圍是指為了成功到達(dá)工程的目標(biāo),順利完成工程可交付成果,而必須完成的全部工作總和。.工程索賠答案:工程索賠通常是指在工程合同履行過程中,合同當(dāng)事人一方因非自身因素或?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同而受到經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害時,通過一定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)或時間補(bǔ)償?shù)囊蟆?工程 答案:所謂工程,是指在一定約束條件下,具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。也可以說,工程是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或 成果而進(jìn)行的一次性(或臨時性)工作。.工程工程管理答案:所謂工程工程管理,就是為使工程工程在一定的約束條件下取得成功,運用系統(tǒng)的理論和方
10、法,對工程的所有活 動實施的決策與計劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)、教育與激勵等一系列工作的總稱。.工程法人責(zé)任制答案:工程法人責(zé)任制是將所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)別離,由工程法人對工程規(guī)劃、設(shè)計、籌資、建設(shè)實施直至生產(chǎn)經(jīng)營,以及投資保值增值和投資風(fēng)險負(fù)全部責(zé)任,實行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我開展、自我約束的經(jīng)營機(jī)制。.工程工程招標(biāo)答案:工程工程招標(biāo)是指工程工程建設(shè)單位(或稱業(yè)主)將擬建工程工程的內(nèi)容和要求以文件形式標(biāo)明,吸引或邀請工程工程承包單位(或稱承包商)前來投標(biāo),從中選擇理想的承包單位并與之簽訂工程合同的活動。.工程工程籌劃答案:工程工程籌劃是把工程工程建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體且富有策
11、略性運作思路的高智 力系統(tǒng)活動。4.將職能原那么和對象原那么結(jié)合起來,既發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢,又發(fā)揮工程組織的橫向優(yōu)勢的組織形式是()。A.混合工作隊式B.部門控制式C.矩陣式D.事業(yè)部式答案:C5.評標(biāo)委員會的專家中,技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的()。A.三分之一B.三分之二C.四分之三D.五分之三答案:B6.負(fù)責(zé)對所承保建筑、安裝工程直接相關(guān)的意外事故引起工地內(nèi)及鄰近區(qū)域的第三者人身傷亡、疾病或財產(chǎn)損失 進(jìn)行賠償?shù)谋kU是().A.建筑工程一切險B.安裝工程一切險C.第三者責(zé)任保險D.雇主責(zé)任保險答案:C.在實際工作中,為了縮短工期,大量工作都采用平行搭接的方式進(jìn)行。為了簡單而
12、直接的表達(dá)這類搭接關(guān)系,.工程工程投標(biāo)答案:工程工程投標(biāo)是指承包商向招標(biāo)單位提出承包該工程工程的價格和條件,供招標(biāo)單位選擇以獲得承包權(quán)的活動。五、簡答題.投資決策的原那么有哪些?答案:(1)科學(xué)化決策原那么(2)民主化決策原那么(3)系統(tǒng)性決策原那么(4)合理性決策原那么(5)反應(yīng)原那么.工程工程管理的職能有哪些?答案:管理的具體職能是決策與計劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)、教育與激勵等。(1)決策與計劃。決策是計 劃的重要依據(jù)之一,是決策者對工程工程相關(guān)重大問題所作出的選擇和決定。計劃,就是根據(jù)決策制訂科學(xué)的奮斗目 標(biāo),來指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)經(jīng)營活動。(2 )組織與指揮。組織就是根據(jù)計劃目標(biāo),合理
13、安排人力、物力和財力,把工 程工程的各個方面、各個階段,按計劃的要求嚴(yán)密地組織起來,使計劃規(guī)定的措施方法落實到每個部門、每個環(huán)節(jié)乃 至每一個成員。指揮就是為到達(dá)計劃目標(biāo)而實行的有效的領(lǐng)導(dǎo),使工程工程的各個職能部門和各個基層單位都能按 照一個統(tǒng)一的意志協(xié)調(diào)地、有秩序地運行。(3)控制與協(xié)調(diào)??刂凭褪峭ㄟ^信息反應(yīng)系統(tǒng),對工期目標(biāo)、質(zhì)量目 標(biāo)、本錢目標(biāo)及其他目標(biāo)和實際完成情況及時進(jìn)行比照,發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施加以解決。所謂協(xié)調(diào)就是及時調(diào)整 解決各個過程、各個環(huán)節(jié)和各職能部門之間的矛盾,做到人盡其才,物盡其用,以期到達(dá)工程工程的目標(biāo)。(4 )教育 與激勵。教育與激勵就是進(jìn)行有效的思想政治工作,堅持精神
14、鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的原那么,調(diào)動廣大職工的積極 性、創(chuàng)造性,共同為實現(xiàn)工程的總目標(biāo)而努力。.網(wǎng)絡(luò)計劃有哪些優(yōu)點? 答案:(1)網(wǎng)絡(luò)計劃能明確表達(dá)各項工作之間的邏輯關(guān)系;(2)網(wǎng)絡(luò)計劃通過計算和分析,可以找出關(guān)鍵工作 路線;(3)網(wǎng)絡(luò)計劃通過計算和分析,能確定可以利用的機(jī)動時間;(4)網(wǎng)絡(luò)計劃通過計算和分析,可以得 到許多用于計劃控制的時間信息;(5)網(wǎng)絡(luò)計劃可以利用計算機(jī)進(jìn)行計算、調(diào)整和優(yōu)化;(6)網(wǎng)絡(luò)計劃有普 遍的適用性。.工程工程的系統(tǒng)特點有哪些?答案:隨著社會經(jīng)濟(jì)技術(shù)的開展,現(xiàn)代工程工程正日益顯現(xiàn)出以下更新的特點:(1 )新穎性在工程工程設(shè)計和實 施及運行過程中,需要新的知識,使用新的
15、工藝,這是市場競爭對企業(yè)的要求造成的,所以現(xiàn)代工程工程的技術(shù)含量越 來越高,高科技、開發(fā)型、研究型工程越來越多。(2)復(fù)雜性現(xiàn)代工程工程的規(guī)模大、投資大、參加單位多,國 際性的合作越來越多,合同條件越來越復(fù)雜,所需要的各種專門知識也越來越精深繁雜。(3 )不確定性現(xiàn)代工程 工程都包含著許多風(fēng)險,由于外界經(jīng)濟(jì)、政治、法律及自然等因素的變化造成對工程的外部干擾,使工程的目標(biāo)、項 目的成果、工程的實施過程有很大的不確定性。(4 )嚴(yán)格性由于市場競爭激烈,現(xiàn)代工程工程常常采用合作的 形式,各投資者對工程的計劃的準(zhǔn)確性要求越來越高,對工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量和平安等的要求也越來越嚴(yán)格。.職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)
16、缺點有哪些?答案:(1)職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是:能夠適應(yīng)現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比擬復(fù)雜,管理工作比擬精細(xì)的特點;能充 分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用,減輕直線領(lǐng)導(dǎo)人員的工作負(fù)擔(dān)。(2 )職能制組織結(jié)構(gòu)的缺點是:形成了多頭領(lǐng)導(dǎo); 不利于建立和健全各級行政負(fù)責(zé)人和職能科室的責(zé)任制,在中間管理層容易出現(xiàn)搶功和推卸責(zé)任的現(xiàn)象;另外,在上級 行政領(lǐng)導(dǎo)和職能機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和命令發(fā)生矛盾時,下級就無所適從,影響工作的正常進(jìn)行,容易導(dǎo)致紀(jì)律松弛,生產(chǎn)管理 秩序混亂。.工程分解應(yīng)符合哪些要求?答案:Q)內(nèi)容完整、不重復(fù)、不遺漏。(2)一個工作單元只能附屬于一個上層單元。(3)每個工作單元應(yīng)有明確的 工作內(nèi)容和責(zé)任者,
17、工作單元之間的界面應(yīng)清晰。(4)工程分解應(yīng)有利于工程實施和管理,便于考核評價。.可行性研究的作用有哪些?答案:(1 )作為投資工程決策的依據(jù)。投資主體決定是否實施一個工程,主要依據(jù)可行性研究提出的研究結(jié)論。(2)作為投資工程設(shè)計的依據(jù)。工程設(shè)計要嚴(yán)格按批準(zhǔn)的可行性研究報告的內(nèi)容進(jìn)行,不得任意修改。(3)作 為向銀行貸款的依據(jù)。銀行通過審查可行性研究報告,判斷工程的盈利能力和歸還能力,決定貸款與否。(4) 作為向當(dāng)?shù)赝恋?、環(huán)保、消防等主管部門申請開工建設(shè)手續(xù)的依據(jù)。(5 )作為工程實施的依據(jù)。工程被列入年 度實施計劃之后,工程的實施計劃、施工材料、設(shè)備采購都要參照可行性研究報告提出的方案進(jìn)行。(
18、6 )作為 工程評估的依據(jù)。(7 )作為科學(xué)試驗和設(shè)備制造的依據(jù)。(8 )作為工程建成后,企業(yè)組織管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、 職工培訓(xùn)等工作的依據(jù)。.工程工程合同文件的組成局部有哪些?答案:(1 )合同協(xié)議書。(2 )中標(biāo)通知書(如果有)。(3 )投標(biāo)函及其附錄(如果有)。(4 )專用合同條款及其附件。(5 )通用合同條款。(6 )技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。(7 )圖紙。(8 )已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書。(9 )其他合同文件。六、論述題.論述平行承發(fā)包模式對業(yè)主方工程管理的利弊。答案:Q)采用平行承發(fā)包模式,合同的乙方數(shù)量多,業(yè)主對合同各方的協(xié)調(diào)與組織工作量大,管理比擬困難。業(yè)主需 要管理協(xié)調(diào)設(shè)計與設(shè)計、施工與施
19、工、設(shè)計與施工等各方相互之間出現(xiàn)的矛盾和問題。因此,客觀上就要求業(yè)主方 建立T強(qiáng)有力的工程管理班子對工程實施管理很好地協(xié)調(diào)各參與單位之間的關(guān)系。(2)對投資控制有利的一面: 因業(yè)主是直接同各承建方簽約,再分包的情況基本很少,業(yè)主一般可以得到較有競爭力的投標(biāo)報價,而合同價會相對較 低。對投資控制不利的一面是:整個工程的總合同價款必須在所有合同全部簽訂以后才能得知,總合同價不易在短期 內(nèi)確定,在某種程度上會影響到投資控制。(3)采用平行承發(fā)包模式可以提前開始各發(fā)包工程的施工,經(jīng)過合理的切 塊分解,設(shè)計與施工可以交錯進(jìn)行,從而縮短整個工程的工期,有利于實現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)。(4)有利于工程質(zhì)量的控 制
20、。由于工程分別發(fā)包給各承建單位,合同間的相互制約使各發(fā)包的工程內(nèi)容的質(zhì)量及進(jìn)度的要求可以一定程度上 得到保證,各承包商能形成相互檢查與監(jiān)督的約束力。如果當(dāng)前有一工序的工程質(zhì)量有缺陷的話,那么后一工程的承建 單位不會同意在不合格的工程上繼續(xù)進(jìn)行施工。(5)建設(shè)工程招標(biāo)的組織管理工作量大,同時合同管理的工作量也 大,且將工程平行切塊的發(fā)包單位數(shù)越多,業(yè)主要簽訂的合同數(shù)也就越多,管理的工作量也就越大。采用平行承發(fā)包模 式的核心是要有效合理地確定每一發(fā)包合同的合同標(biāo)的物的界面,合同界面不清,業(yè)主方合同管理的工作量及難度都 會加大,對各個承包商的協(xié)調(diào)及組織工作量將不可防止地加大好多倍。.矩陣式組織結(jié)構(gòu)的
21、優(yōu)缺點有哪些?答案:矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點:(1)同時具備事業(yè)部式與職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點;(2)兼有職能式和產(chǎn)品式(工程式) 職能劃分的優(yōu)點,因為職能式職能劃分與產(chǎn)品式職能劃分的優(yōu)缺點正好為互補(bǔ)型;(3)加強(qiáng)了橫向聯(lián)系,專業(yè)設(shè)備和人 員得到了充分利用,實現(xiàn)了人力資源的彈性共享;(4)具有較大的機(jī)動性,促進(jìn)各種專業(yè)人員互相幫助,互相激發(fā),相得益 彰。矩陣式組織結(jié)構(gòu)缺點:(1)成員位置不固定,有臨時觀念,有時責(zé)任心不夠強(qiáng);(2)人員受雙重領(lǐng)導(dǎo),有時不易分清 責(zé)任,需要花費很多時間用于協(xié)調(diào),從而降低人員的積極性。.論述工程總承包模式對業(yè)主方工程管理的利弊。答案:(1 )合同結(jié)構(gòu)簡單對業(yè)主而言,假設(shè)工程
22、采用工程總承包形式,那么只需簽訂一份工程總承包合同。由于業(yè)主只有一個主合同,相應(yīng)的協(xié)調(diào)組織工作量較小,工程總承包單位內(nèi)部以及設(shè)計、施工、工或單位等方面的關(guān)系由總承包 單位分別進(jìn)行協(xié)調(diào)與管理,相當(dāng)于業(yè)主將對工程總體的協(xié)調(diào)工作轉(zhuǎn)移給了工程總承包單位。(2 )對工程總投資的控制有利總承包合同一經(jīng)簽訂,工程總造價也就確定。但工程總承包的合同總價會因總承包單位的總承包管理費以 及工程總承包的風(fēng)險費而較高。(3 )工程總工期明確工程總承包單位對總進(jìn)度負(fù)責(zé),并需協(xié)調(diào)控制各分包單位 的分進(jìn)度。采用工程總承包模式,一般能做到設(shè)計階段與施工階段的相互搭接,對進(jìn)度目標(biāo)控制有利。(4 )合同管 理難度較大工程總承包的
23、時間范圍一般是從初步設(shè)計開始至工程動用交付使用,工程總承包合同的簽訂在設(shè)計之 前。因此,工程總承包需按功能招標(biāo),招標(biāo)發(fā)包工作以及合同談判、合同管理的難度就比擬大。(5 )設(shè)計準(zhǔn)備階段 的工程管理工作很重要對工程實體質(zhì)量的控制,由工程總承包單位實施,并可以對各分包單位進(jìn)行質(zhì)量的專業(yè)化管 理。但是,由于在招標(biāo)時工程的功能與標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量要求難以明確、全面、具體地進(jìn)行描述,因而質(zhì)量控制的難度大,業(yè) 主對工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、功能和使用要求的控制比擬困難。A.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃B.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃C.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃D.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃答案:D8.建設(shè)工程常用網(wǎng)絡(luò)計劃中,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中虛箭線表示()。A.關(guān)鍵工作
24、.非關(guān)鍵工作C.持續(xù)時間D.工作之間的邏輯關(guān)系答案:D.將工作分解結(jié)構(gòu)與組織機(jī)構(gòu)圖對照使用,那么形成()。A.組織結(jié)構(gòu)圖B.工作分解結(jié)構(gòu)C.線性責(zé)任圖D. WBS答案:C10.當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期等于計算工期時,()的工作就是關(guān)犍工作。A.總時差為零B.自由時差為零C.總時差為1D.自由時差為1答案:A.投資控制貫穿于以()階段為重點的建設(shè)全過程。A.設(shè)計B.施工C.決策D.運營答案:A.()是業(yè)主將工程的設(shè)計和施工任務(wù)一并委托給一個承建單位進(jìn)行實施的方式。A.平行承發(fā)包模式B.工程總承包模式C. CM模式D.承包聯(lián)營模式答案:B13.通過資格預(yù)審的申請人少于()個的,應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)。A. 3B
25、.456答案:A.投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)公告或招標(biāo)單位的邀請,選擇符合本單位施工能力的工程,向招標(biāo)單位提交投標(biāo)意向,并提供資格證明文件和資料,屬于招投標(biāo)的()。A.招標(biāo)準(zhǔn)備階段B.投標(biāo)準(zhǔn)備階段C.開標(biāo)評標(biāo)階段D.定標(biāo)簽約階段答案:B.工程工程,是指在一定條件的約束下,以形成()為目標(biāo)的一次性事業(yè)。A.固定資產(chǎn)B.無形資產(chǎn)C.房屋建筑D.其他資產(chǎn)答案:A.()通常是按照工種來劃分的,也是形成工程產(chǎn)品的基本部件或構(gòu)件的施工過程。A.單項工程B.單位工程C.分部工程D.分項工程答案:D.關(guān)于投標(biāo)有效期的說法錯誤的選項是()。A.投標(biāo)有效期內(nèi)投標(biāo)人的投標(biāo)文件對投標(biāo)人有法律約束力B.投標(biāo)有效期從招標(biāo)文件規(guī)定的提
26、交投標(biāo)文件截止之日起計算C.在原投標(biāo)有效期結(jié)束之前,招標(biāo)人可以通知所有投標(biāo)人延長投標(biāo)有效期D.同意延長投標(biāo)有效期的投標(biāo)人可以修改投標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容答案:D.招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后()個工作日內(nèi),應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。35C.7D. 14答案:B19.主要對各類建筑工程的工程本身、所有人提供的物料及其建造工程、安裝工程工程、建筑用機(jī)器、裝置及設(shè)備、場地清理費、工地內(nèi)現(xiàn)有建筑物和其他財產(chǎn)進(jìn)行承保的保險是()。A.建筑工程一切險B.安裝工程一切險C.工程機(jī)械綜合保險D.雇主責(zé)任保險答案:A20.工期優(yōu)化一般通過壓縮()來到達(dá)優(yōu)化目標(biāo)。A.關(guān)鍵工作的持續(xù)時間B.非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間C.
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