IT項目管理課件：第6章 項目進度管理

1、第6章 項目進度管理項目進度管理6.1定義活動范圍基準6.2排列活動順序6.4估算活動歷時6.3估算活動資源6.5制定進度計劃創(chuàng)建WBS企業(yè)/組織組織過程資產(chǎn)里程碑清單活動清單活動屬性項目進度管理內(nèi)容6.6進度控制依 據(jù)工具與技術(shù)成 果范圍基準事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)分解滾動式規(guī)劃模板專家判斷活動清單活動屬性里程碑清單6.1 定義活動4活動就是需要消耗一定時間的一項明確工作，但不一定消耗人力。例如：等待混凝土烘干，等待藥效發(fā)揮作用是對WBS所列工作更加詳細的解釋例如：闌尾炎術(shù)前準備醫(yī)務(wù)準備準備手術(shù)室準備術(shù)前藥物備皮病人準備術(shù)前禁食禁水6.1 定義活動項目需要活動10周年同學聚會項目與會者獲得同

2、學、老師、領(lǐng)導(dǎo)通訊方式發(fā)出請柬及會議邀請函確定參加者名單確定接送站時間表接站送站場地住宿酒店訪問可選酒店與酒店簽約晚會地點察看晚會場地布置會場餐廳聯(lián)系餐廳與餐廳簽約學術(shù)報告廳預(yù)定學術(shù)報告廳布置學術(shù)報告廳活動學術(shù)活動主題報告大會發(fā)言小組討論聚餐確定菜單大會聚餐晚會設(shè)計晚會邀請演員排練節(jié)目正式演出贈送禮品旅游挑選線路和旅游公司和旅游公司簽約開展旅游材料物品紀念品設(shè)計紀念品訂購紀念品發(fā)放紀念品請柬及會議邀請函請柬及會議邀請函設(shè)計選擇印刷廠印刷請柬及會議邀請函禮品挑選禮品購買禮品材料物品 (2)通訊錄印刷通訊錄發(fā)放通訊錄影集聚會攝影攝像制作影集分發(fā)影集論文集發(fā)出征文通知收集論文編排論文集印刷論文集發(fā)放

3、論文集資金自籌資金發(fā)出自籌資金通知收集自籌資金籌集資金發(fā)現(xiàn)潛在贊助商發(fā)出贊助邀請函接受贊助控制賬戶編碼代號：SA12工作說明書 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX負責人：張某進度里程碑清單： 2006年5月1日,完成. 2006年10月1日，完成參考工作包： SA11 SA13參考技術(shù)文獻： GB. ISO.控制賬戶編碼代號：SA12工作說明書 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX負責人：張某進度里程碑清單： 2006年5月1日,完成. 2006年10月1日，完成參考工作包： SA11 SA13參考技術(shù)文獻： GB. ISO.控制賬戶編碼代號：SA12工作說明書 XX

4、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX負責人：張某進度里程碑清單： 2006年5月1日,完成. 2006年10月1日，完成參考工作包： SA11 SA13參考技術(shù)文獻： GB. ISO.活動屬性控制賬戶編碼代號：SA12工作說明書 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX負責人：張某進度里程碑清單： 2006年5月1日,完成. 2006年10月1日，完成參考工作包： SA11 SA13參考技術(shù)文獻： GB. ISO.活動標志：活動編號：活動名稱：先行活動：后續(xù)活動：邏輯關(guān)系：提前或滯后：資源要求：強制日期：制約因素：假設(shè)：執(zhí)行人： 依 據(jù)工具與技術(shù)成 果活動清單活動屬性里程碑清單項目

5、范圍說明書組織過程資產(chǎn)緊前關(guān)系圖（PDM）確定依賴關(guān)系利用時間提前和滯后進度網(wǎng)絡(luò)模板項目進度網(wǎng)絡(luò)圖項目文件（更新）6.2 活動排序三種依賴關(guān)系硬邏輯：先有豎向支撐體系，再有橫向受力體系外部邏輯：依賴于其他因素，如只有天氣合適，才適合滑雪軟邏輯：可以先高爾夫，再游泳，也可反之進行活動邏輯關(guān)系表達任務(wù)相關(guān)性范例描述完成-開始（FS）只有在任務(wù) A 完成后任務(wù) B 才能開始開始-開始（SS）只有在任務(wù) A 開始后任務(wù) B 才能開始完成-完成（FF）只有在任務(wù) A 完成后任務(wù) B 才能完成開始-完成（SF）只有在任務(wù) A 開始后任務(wù) B 才能完成活動邏輯關(guān)系例子地基建設(shè)蓋房子結(jié)束-開始 (FS)燈光工

6、程音響工程開始-開始 (SS)工程完成開幕儀式結(jié)束-結(jié)束 (FF)小夜班大夜班開始-結(jié)束 (SF)前導(dǎo)圖PDM活動B活動A活動C活動D活動E活動F1、單代號、AON2、清楚表達4種邏輯關(guān)系3、信息量大開始結(jié)束箭線圖ADM1、雙代號、AOA2、只有F-S表達的清楚3、有虛活動124356活動A活動B活動C活動D活動E活動F練習題你是Alpha網(wǎng)絡(luò)的項目經(jīng)理。你們公司在為一個大銀行架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃。你計劃使用網(wǎng)絡(luò)圖來表現(xiàn)活動列表中活動的依賴關(guān)系。下列哪個說法是正確的？A.PDM又被稱為AOA繪圖法B.PDM又被稱為AOD繪圖法C.PDM又被稱為AON繪圖法D.PDM又被稱為ADM繪圖法練習題什么是虛活

7、動？A出現(xiàn)在PDM中，是不必要的，如果時間超支就可以去掉B箭頭出現(xiàn)在ADM中用來表示兩個節(jié)點之間的依賴關(guān)系，并沒有真實活動內(nèi)容C活動，可以由最低智商的成員完成D出現(xiàn)在PDM中不需要團隊成員執(zhí)行工序a、b平行作業(yè)，當工序a完工后，工序c開始；而當工序b、c完工后，工序d開始1a2b3c45d練習題前導(dǎo)圖（活動在節(jié)點上）和箭線圖（活動在箭頭上）是不同的因為前導(dǎo)圖：A.可以使用PERTB.有四種活動的邏輯關(guān)系C.只有完成-完成關(guān)系D.可能使用虛活動條件繪圖法 CDM活動B活動A活動C活動D活動E活動F1、允許分支和回路2、與圖形評審技術(shù)（GERT）共同使用是否是否YN練習題一個項目由三個活動組成。A

8、活動歷時5周，B活動歷時6周，C活動歷時7周。活動排序為A-B-C。但是，活動B的資源分配要1周，C在B活動開始1周后開始。則該項目最短工期是多少？A. 12周B. 13周C. 14周D. 16周ABC67814練習題前導(dǎo)圖（活動在節(jié)點上）是和箭線圖（活動在箭頭上）是不同的因為前導(dǎo)圖：A.可以使用PERTB.有四種活動的邏輯關(guān)系C.只有完成-完成關(guān)系D.可能使用虛活動項目進度管理6.1定義活動范圍說明書6.2排列活動順序6.5制定項目進度表5.2定義范圍企業(yè)/組織組織過程資產(chǎn)活動清單活動屬性里程碑清單項目網(wǎng)絡(luò)圖項目文件項目文件（更新）活動排序依 據(jù)工具與技術(shù)成 果活動清單活動屬性資源日歷事業(yè)環(huán)

9、境因素組織過程資產(chǎn)專家判斷替代方案分析出版的估算數(shù)據(jù)自下而上估算項目管理軟件活動資源需求資源分解結(jié)構(gòu)項目文件（更新）6.3估算活動資源練習題活動資源估算過程的輸出包括：A. 工作描述B. 工資表C. 識別和描述的需要資源的類別和數(shù)量D. 類比估算資源需求資源ID名稱所參與活動預(yù)計使用期限數(shù)量費用備注1234567項目進度管理6.1定義活動資源日歷6.3估算活動資源6.4估算活動歷時12.2實施采購企業(yè)/組織組織過程資產(chǎn)事業(yè)環(huán)境因素活動清單活動屬性活動資源需求項目文件項目文件（更新）6.5制定項目進度表制定人力資源計劃規(guī)劃采購9.2組建團隊資源分解結(jié)構(gòu)估算資源需求依 據(jù)工具與技術(shù)成 果活動清單活

10、動屬性活動資源需求資源日歷項目范圍說明書事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)專家判斷類比估算參數(shù)估算三點估算儲備分析活動歷時估算項目文件（更新）6.4估算活動歷時項目進度管理定義活動資源日歷估算活動資源估算活動歷時實施采購企業(yè)/組織組織過程資產(chǎn)事業(yè)環(huán)境因素活動清單活動屬性活動持續(xù)時間項目文件項目文件（更新）制定項目進度表識別風險5.2定義范圍組建團隊資源分解結(jié)構(gòu)活動資源需求范圍說明書估算活動歷時練習題類比歷時估算是：A.自下向上估算法B.當只有少數(shù)有限的詳細信息時，頻繁的用來估算項目歷時C.與多歷時估算類似D.推理估算參數(shù)估算法生產(chǎn)率：生產(chǎn)單位成果單位資源所需要花費的時間如建設(shè)一座埃菲爾鐵塔需要3年，那么

11、建設(shè)10座需要的歷時為？如果只是一個建筑公司，則需要30年活動歷時=成果數(shù)量*生產(chǎn)率/可用資源數(shù)量三點估算法平時回家，如果不堵車，最快30分鐘；如果堵車，最慢2小時。大多數(shù)情況是1小時請估算回家所需時間回家所需時間=（60*4+30+120)/6=65分鐘平均估算值=（最可能持續(xù)時間*4+最樂觀+最悲觀）/6三點估算法平時回家，如果不堵車，最快30分鐘；如果堵車，最慢2小時。大多數(shù)情況是1小時請估算80分鐘內(nèi)回家的概率是？1、計算平均值：回家所需時間=（60*4+30+120)/6=65分鐘2、計算標準差：=（120-30）/6=15分鐘3、繪制正態(tài)分布圖平均估算值=（最可能持續(xù)時間*4+最樂

12、觀+最悲觀）/6標準差=（最悲觀-最樂觀）/6三點估算法99.73%Te68%95%如果問在80分到50分之間到家的概率，則是68%如果問在80分鐘以上回家的概率，則是15%（大約），在正態(tài)圖位置為“大約平均值右側(cè)超過一個標準差”65分80分50%+68%/2=84%練習任務(wù)A持續(xù)時間的悲觀估計為36天， 最可能估計為21天， 樂觀估計為6 天。 那么任務(wù)A在16到26天之間完成的概率有多大?A.55.70%B.68.26%C.95.46%D.99.73%練習題某個活動，最樂觀的估算是12；最可能估算是16；最悲觀估算是18。下列哪個說法是正確的？A.有68.26%的概率活動將在15到17天之

13、內(nèi)完成B.有95.44%的概率活動將在15到17天之內(nèi)完成C.有68.26%的概率活動將在14.67到16.67天之內(nèi)完成D.有93.73%的概率活動將在15到17天之內(nèi)完成練習題一個開發(fā)者每天可以寫100行代碼。5天可以寫500行代碼。這里的估算方法是：A.專家判斷B.類比估算C.參數(shù)估算D.三點估算依 據(jù)工具與技術(shù)成 果活動清單活動屬性項目進度網(wǎng)絡(luò)圖活動資源需求資源日歷活動歷時估算項目范圍說明書事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)進度網(wǎng)絡(luò)分析關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵鏈法資源平衡情景模擬分析調(diào)整提前和滯后進度壓縮進度計劃編制工具項目進度計劃進度基準進度數(shù)據(jù)項目文件（更新）6.5 制定進度計劃七格圖ESDUEF活動

14、IDLSTFLFES：最早開始日期EF：最早結(jié)束日期DU：活動歷時LS：最晚開始日期LF：最晚結(jié)束日期FF：自由時差TF：總時差相關(guān)公式：EF=ES+DU-1LS=LF-DU+1ES=取最大值（前置活動的EF）+1LF=取最小值（后續(xù)活動的LS）-1總時差=LS-ES=LF-EF練習題某活動最早開始日期（ES）是第3天，最晚開始日期（LS）是第13天，最早結(jié)束日期（EF）是第9天，最晚結(jié)束日期（LF）是第19天。這個活動：A.在關(guān)鍵路徑上B.有個滯后C.被提前D.不在關(guān)鍵路徑上活動列表-關(guān)鍵路徑計算活動IDDUESEFLSLFFF1234567關(guān)鍵路徑法CPM開始活動B活動A活動C活動D活動E

15、活動F結(jié)束1、關(guān)鍵路徑可能有一條或多條2、越多意味著風險越大3、總時差 TF決定進度安排靈活性4、自由時差（ FF）決定后續(xù)活動安排靈活性5、路徑時差=總時差-自由時差練習題時差是活動在沒有耽誤項目完工日期的前提下可以推遲的時間總和。又被稱為：A.時差B.總時差C.路徑時差D.關(guān)鍵路徑選擇不同的進度制定方法活動排序邏輯排序方法活動歷時確定性制定項目進度方法有分支和回路CDM無論是否確定GERT需要使用開始-開始關(guān)系或結(jié)束-結(jié)束關(guān)系PDM使用確定值估算使用三點估算CPMPERT只需要結(jié)束-開始一種關(guān)系A(chǔ)DM使用確定值估算使用三點估算法CPMPERT進度壓縮開始B 5天A 10天結(jié)束1、趕工Cra

16、shing：增大資源投入，用資源換時間，需要計算哪個最合適；2、快速跟進 Fast tracking：改變活動邏輯關(guān)系，增大了項目風險總歷時為15天開始B 5天A 5天結(jié)束總歷時為10天開始B 5天A 10天結(jié)束總歷時為10天練習題項目計算后發(fā)現(xiàn)在計劃的完成日期后4天才能完成。你不能獲得額外的資源。項目有較低的風險，收益成本比例預(yù)期是1.6，依賴順序是優(yōu)先的?？紤]到這些環(huán)境因素，最好應(yīng)該如何做？A.從活動消減資源B.讓更多活動并列進行C.轉(zhuǎn)移優(yōu)先關(guān)系的資源到外部邏輯關(guān)系上D.從項目去掉活動練習題趕工描述了一種用來加速項目的技術(shù)，通過.A.重新分配現(xiàn)有的資源或分配額外的資源到項目B.重疊活動，這

17、些活動本來計劃按順序進行C.縮減產(chǎn)品特點數(shù)量從而減少開發(fā)工作D.縮減活動歷時估算來增加負責該工作職員的壓力練習題在嘗試提前完成項目，項目經(jīng)理在考慮趕工每個活動相關(guān)的成本。最好的趕工方式包括考慮：A.趕工每個活動的風險影響B(tài).客戶對哪個活動去趕工的意見C.老板對趕工哪個活動和趕工什么順序的意見D.項目生命期階段中哪個活動會出現(xiàn)資源平衡1、將非關(guān)鍵路徑上的資源轉(zhuǎn)移到關(guān)鍵路徑上2、導(dǎo)致：進度計劃延長9613206132031017596132061320310175關(guān)鍵鏈關(guān)鍵鏈問題：帕金森定律工作會自動地膨脹占滿所有可用的時間。如果安排給一個任務(wù)的時間有富余，人們就會放慢節(jié)奏消耗掉所有富余時間解決：

18、最早開始法則 所有活動都越早越好，砍掉每個活動的安全時間，集中到路徑末段 就是準備項目緩沖接駁緩沖Feeding buffer項目緩沖Project buffer資源緩沖 Resource buffer提出者艾利.高德拉特(Eliyahu Goldratt) 物理學家 TOC制約理論參考書目：關(guān)鍵鏈，電子工業(yè)出版社練習題當項目經(jīng)理完成最初的項目進度計劃時，非常重要的是得到誰的認可？A. 項目出資人B. 項目團隊C. 職能經(jīng)理D. 客戶練習題項目經(jīng)理必須公布項目的進度，活動，開始和結(jié)束日期和資源已經(jīng)被識別。項目經(jīng)理接下來需要做什么？A.根據(jù)溝通管理計劃發(fā)布項目進度B.確認可利用的資源C.根據(jù)更多

19、實際成本信息對項目管理計劃進行調(diào)整D.公布橫道圖顯示時間線甘特圖（橫道圖）日期活動11、可以顯示活動歷時長短2、適合向管理層匯報甘特圖與里程碑NO任務(wù)/日期1月2月3月4月5月6月1技術(shù)論證2招聘員工3員工培訓4軟件開發(fā)5加工樣品6模擬測試7制作模型8申報檢驗9通過檢驗10委托加工11試點安裝12試點驗收1020304030102033020203里程碑：化遠景為近景，積小勝為大勝，變黑箱為明帳，截大限為小限練習題你的組織面臨管理項目的困難時期。你被要求幫助高層管理者理解這個情形，下列哪個類型的報告可以幫助向高層管理者提供摘要信息？A.詳細的成本估算B.項目管理計劃C.橫道圖D.里程碑報告練習

20、題你在軟件項目的開發(fā)階段，你在會見開發(fā)團隊來收集項目狀態(tài)。你想向團隊成員展示不同任務(wù)之間的邏輯關(guān)系。哪個進度工具可以用在此過程（選擇最好的答案）？A.里程碑B.流程圖C.網(wǎng)絡(luò)圖D.甘特圖項目進度管理6.1定義活動資源日歷6.3估算活動資源6.2排列活動順序?qū)嵤┎少徠髽I(yè)/組織組織過程資產(chǎn)事業(yè)環(huán)境因素活動清單活動屬性項目進度計劃項目文件項目文件（更新）6.5制定項目進度表規(guī)劃采購定義范圍組建團隊進度數(shù)據(jù)活動資源需求6.4估算活動歷時范圍說明書活動持續(xù)時間項目進度網(wǎng)絡(luò)圖6.6控制進度估算成本制定預(yù)算規(guī)劃質(zhì)量制定項目管理計劃進度基準依 據(jù)工具與技術(shù)成 果項目管理計劃項目進度計劃工作績效信息組織過程資產(chǎn)

21、績效審查偏差分析項目管理軟件資源平衡假設(shè)情景分析調(diào)整時間提前量與滯后量進度壓縮進度計劃編制工具工作績效衡量結(jié)果組織過程資產(chǎn)（更新）變更請求項目管理計劃（更新）項目文件（更新）6.6 控制進度項目進度管理6.6控制進度項目進度計劃進度基準6.5制定項目進度表企業(yè)/組織組織過程資產(chǎn)制定項目管理計劃指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行項目文件項目文件（更新）報告績效實施整體變更控制項目管理計劃（更新）項目管理計劃工作績效信息組織過程資產(chǎn)（更新）工作績效測量結(jié)果變更請求控制進度識別并記載特定的被執(zhí)行的工作和識別工作包層面的工作都同樣重要，這是哪個過程的一部分：A.活動定義B.分解C.定義范圍D.活動排序練習題利用繪制項

22、目網(wǎng)絡(luò)圖進行工作任務(wù)時間的計算項目網(wǎng)絡(luò)圖的標準關(guān)鍵路徑計算項目關(guān)鍵性通道計算項目關(guān)鍵性通道計算項目關(guān)鍵性通道計算項目關(guān)鍵性通道 A Susan 3 B Susan 10 C Susan 20 D Susan 5 F Steve 10 ESteve 2 GAndy 12 HSusan 2 I Steve 65 JAndy 5 K Jim 7 L Jim 8 M Jim 1003313133333383840384838503840481131131201201281281385055最早時間參數(shù)計算示例12345798610111213A 3B 10C 20D 5E 2F 10G 12H 2I

23、65J 5K 7L 8M 1003313133333383840384838503840481135060113120120128128138最早時間參數(shù)計算示例A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代號 時間示例：最早參數(shù)計算(練習)最遲時間參數(shù)計算最遲結(jié)束時間LFLFMIN緊后工作的LS最遲開始時間LSLSLF工作延續(xù)時間t A Susan 3 B Susan 10 C Susan 20 D Susan 5 F Steve 10 ESteve 2 GAndy 12 HSusan 2 I Steve 65 JAndy 5 K Jim 7 L Jim 8 M Jim 1003313133

24、3333838403848385038404811311312012012812813850551381281281201201131134811310848464838108961081063833331313330最遲時間參數(shù)計算示例12345798610111213A 3B 10C 20D 5E 2F 10G 12H 2I 65J 5K 7L 8M 10033131333333838403848385038404811350601131201201281281381381281281201201131134811310810810610896483848463833331313330最遲

25、時間參數(shù)計算示例A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代號 時間示例：033531037101810161823最遲參數(shù)計算(練習)時差(機動時間)計算總時差的計算 總時差LFEF或 總時差LSES自由時差 自由時差minES(緊后工作) EF A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代號 時間示例：03353103710181016182323181812181012810310830時差(機動時間)計算(練習)搭接網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù)計算結(jié)束開始(FTS):最早時間:ESj =EFi +FTSEFj =ESj +Dj 最遲時間:LFi =LSj FTSLSi =LFi Di iFTSj

26、自由時差:FFi =ESj FTS EFi搭接網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù)計算(續(xù))開始開始(STS):最早時間:ESj =ESi +STS最遲時間:LSi =LSj STS 自由時差:FFi =ESj STS ESiiSTSj結(jié)束結(jié)束(FTF):最早時間:EFj =EFi +FTF最遲時間:LFi =LFj FTF 自由時差:FFi =EFj FTF EFiiFTFj搭接網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù)計算(續(xù))開始結(jié)束(STF):最早時間:EFj =ESi +STF最遲時間:LSi =LFj STF 自由時差:FFi =EFj STF ESiiSTFj搭接網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù)計算(續(xù))混合搭接:最早時間:最遲時間:LSi =L

27、Sj STS 自由時差:iSTSjFTFESj =ESi +STSEFj =ESj +DjEFj =EFi +FTFMaxESj =EFj DjMaxLFi =LSi +Di LFi =LFj FTF MinLSi =LFi Di Min按各種搭接網(wǎng)絡(luò)的計算規(guī)則取最小值搭接網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù)計算(續(xù))設(shè)計110建造240安裝與調(diào)試320FS 5SS 15練習練習答案設(shè)計110建造240安裝與調(diào)試320FS 5SS 150101555305055355515100005500A130B220C310FF 5SF 15SS 15練習A130B220C310FF 5SF 15SS/p>

28、2035253515300005500練習答案A 3E 8B 2F 6D 4C 7G 5 SS 4FS 8FF 3練習03310351115715A 3E 8B 2F 6D 4C 7G 5 SS 4FS 8FF 315211524241921151911151111915730046040000402001914練習ES最早開始NO活動編號D持續(xù)時間LS最遲開始FF自由時差LF最遲完成TF總時差EF最早結(jié)束IPMP認證考試單代號網(wǎng)絡(luò)圖圖例A2B4D2E1C3SS 1FF 1FS 1IPMP認證考試A2B4D2E1C3SS 1FF 1FS 1021558358998868551400030000

29、3002IPMP認證考試答案(2) 費用和工期的優(yōu)化工作時間的壓縮是數(shù)學分析方法為了縮短項目工期的一種特殊情況，通常是由于遇到一些特別的限制或者是其他進度目標的要求。延續(xù)時間壓縮的技術(shù)主要包括：費用交換：在進度和費用之間往往存在一定的轉(zhuǎn)換關(guān)系，這里的目的是尋求壓縮進度所需追加的最小費用，或者在最佳費用限額確定下如何保證壓縮的工期最大，尋求工期和費用的最佳結(jié)合點。工期優(yōu)化時間一成本平衡法時間成本平衡法是一種用最低的相關(guān)成本的增加來縮短項目工期的方法 . 該方法基于以下假設(shè)：（1）每項活動有兩組工期和成本估計： 正常時間（normal time）是指在正常條件下完成某項活動需要的估計時間。 應(yīng)急時

30、間（crash time）是指完成某項活動的最短估計時間。 正常成本（normal cost）是指在正常時間內(nèi)完成某項活動的預(yù)計成本。 應(yīng)急成本（crash cost）是指在應(yīng)急時間內(nèi)完成某項活動的預(yù)計成本。 （2）一項活動的工期可以被大大地縮短，從正常時間減至應(yīng)急時間，這要靠投入更多的資源來實現(xiàn) （3）無論對一項活動投入多少額外的資源，也不可能在比應(yīng)急時間短的時間內(nèi)完成這項活動。 （4）當需要將活動的預(yù)計工期從正常時間縮短至應(yīng)急時間時，必須有足夠的資源作保證。 （5）在活動的正常點和應(yīng)急點之間，時間和成本的關(guān)系是線性的。 時間一成本平衡法縮短工期的單位時間成本可用如下公式計算：例:開始AN=

31、7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元DN=8：30000美元C=6：42000美元CN=10：40000美元C=9：45000美元結(jié)束 注：N=正常估計；C=應(yīng)急估計 時間一成本平衡法開始AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元DN=8：30000美元C=6：42000美元CN=10：40000美元C=9：45000美元結(jié)束 如果僅考慮正常工期估計 AB:工期:16; 費用:130000CD:工期:18; 費用:70000關(guān)鍵路徑:CD項目周期: 18總費用: 200000時間一成本平衡法

32、 如果全部活動均在它們各自的應(yīng)急時間內(nèi)完成 開始AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元DN=8：30000美元C=6：42000美元CN=10：40000美元C=9：45000美元結(jié)束AB:工期:11; 費用:172000CD:工期:15; 費用:87000關(guān)鍵路徑:CD項目周期: 15總費用: 259000時間一成本平衡法 用時間成本平衡法壓縮那些使總成本增加最少的活動的工期，確定項目最短完成時間。 開始AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元DN=8：30000美元C=6：4200

33、0美元CN=10：40000美元C=9：45000美元結(jié)束關(guān)鍵路徑的工期決定著項目的總工期 關(guān)鍵路徑:CD加速每項活動的每周成本是：活動A：6000美元周； 活動B：10000美元周； 活動C：5000美元周； 活動D：6000美元周。時間一成本平衡法為了將項目的工期從18周減至17周，首先必須找出關(guān)鍵路徑CD。然后，才能確定關(guān)鍵路徑上哪項活動能以最低的每周成本被加速。 活動C：5000美元周； 活動D：6000美元周。開始AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元DN=8：30000美元C=6：42000美元CN=10：40000美元C=9

34、：45000美元結(jié)束9/45000關(guān)鍵路徑:CD項目周期: 17總費用: 205000時間一成本平衡法 活動C：5000美元周； 活動D：6000美元周。開始AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元DN=8：30000美元C=6：42000美元C修=9：45000美元C=9：45000美元結(jié)束關(guān)鍵路徑:CD項目周期: 16總費用: 211000為了再縮短一個時間段，從17周縮短至16周，必須再次找出關(guān)鍵路徑，兩路徑的工期分別是AB為16周，CD為17周，因此關(guān)鍵路徑仍是CD，它必須再次被減少。 雖然活動C比活動D每周加速成本低，但活動C已達

35、到它的應(yīng)急時間9周了。因此，僅有的選擇是加速活動D的進程.7/36000AB時間一成本平衡法再次將項目工期縮短1周，從16周降至15周。有兩條關(guān)鍵路徑。為了將項目總工期從16周減至15周，必須將每個路徑都加速1周。 開始AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元D修=7：36000美元C=6：42000美元C修=9：45000美元C=9：45000美元結(jié)束AB活動A：6000美元周； 活動B：10000美元周；CD壓縮A壓縮D6/560006/42000活動D：6000美元周。關(guān)鍵路徑:CD項目周期: 15總費用: 223000AB時間一成本

36、平衡法從15周降至14周。有兩條相同的關(guān)鍵路徑。必須將兩條路徑同時加速1周。 開始A修=6：56000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元D修=6：42000美元C=6：42000美元C修=9：45000美元C=9：45000美元結(jié)束路徑CD，均已達到它們的應(yīng)急時間。加速路徑AB的進程會毫無意義 時間一成本平衡法 時間成本平衡 項目工期（周） 關(guān)鍵路徑 總項目成本（美元） 18 CD 200000 17 CD 200000+5000 = 205000 16 CD 205000+6000 = 211000 15 CD，AB 211000+6000 = 223

37、000項目總工期減少l周，項目總成本將增加5000美元；項目工期減少2周，項目總成本將增加l1000美元；項目工期減少3周，項目總成本將增加23000美元。時間一成本平衡法工期優(yōu)化強制縮短法調(diào)整工作關(guān)系關(guān)鍵線路的轉(zhuǎn)移強制縮短法采取措施使網(wǎng)絡(luò)計劃中的某些關(guān)鍵工作的持續(xù)時間盡可能縮短順序法:即按關(guān)鍵工作開始時間確定,先開始的工作先壓縮加權(quán)平均法:即按關(guān)鍵工作持續(xù)時間長短的百分比進行壓縮選擇法:即計劃編制者有目的地選擇某些關(guān)鍵工作進行持續(xù)時間的壓縮調(diào)整工作關(guān)系根據(jù)項目的可能性，將某些串聯(lián)的關(guān)鍵工作調(diào)整為平行作業(yè)或交替作業(yè)粉刷房間的項目(討論)要求：有三個房間要求粉刷，其中包括準備房間以備粉刷粉刷屋頂

38、和墻漆貼面條件有三個熟練工：一個準備，一個粉刷屋頂和墻，一個漆貼面如何安排此項目呢？粉刷房間的項目安排(串行安排)粉刷房間的項目安排(并行安排)粉刷房間的項目安排(并行交叉)關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)移利用非關(guān)鍵工作的時差,用其中的部分資源加強關(guān)鍵工作，以縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間,使工期縮短。采用這一措施,關(guān)鍵線路可能會不斷地發(fā)生轉(zhuǎn)移. A Susan 3 B Susan 10 C Susan 20 D Susan 5 F Steve 10 ESteve 2 GAndy 12 HSusan 2 I Steve 65 JAndy 5 K Jim 7 L Jim 8 M Jim 100331313333338384

39、03848385038404811311312012012812813813812812812012011311350554811310848464838108961081063833331313330 對關(guān)鍵工作的檢查與調(diào)整 當關(guān)鍵線路上某些工作的作業(yè)時間縮短了，則有可能出現(xiàn)關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)移例：在圖中原關(guān)鍵線路為A、B、C、D、F、I、K、L、M 關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)移 A Susan 3 B Susan 10 C Susan 20 D Susan 5 F Steve 10 ESteve 2 GAndy 12 HSusan 2 I Steve 5 JAndy 5 K Jim 7 L Jim 8 M Jim

40、 1003313133333383840384838503840485355626270708080707062625555505550555050485040503850483833331313330若I的工作時間縮短為5天，則關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)移為：A、B、C、D、G、J、K、L、M。 關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)移 A Susan 3 B Susan 10 C Susan 20 D Susan 5 F Steve 10 ESteve 8 GAndy 12 HSusan 2 I Steve 65 JAndy 5 K Jim 7 L Jim 8 M Jim 10033131333333838463848385038404811311312012012812813813812812812012011311350554811310848404838108961081063833331313330 對非關(guān)鍵線路上工作的檢查與調(diào)整 （I）當非關(guān)鍵線路上某些活動的作業(yè)時間延長了，但不超過時差范圍時，則不致影響整個項目進