員工績效考核評分表格

1、附件1一般員工績效考核定性評價(jià)表被評價(jià)人姓名：所屬部門：崗位級別:項(xiàng) 目評 價(jià) 指 標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重評分100-90分89-80分79-60分59-0 分德職 業(yè) 道 德忠于公司，誠實(shí)守信， 無任何欺騙、作假行為， 且能督促他人遵守職業(yè) 道德。忠于公司，誠實(shí)守 信，無任何欺騙、 作假行為。忠于公司，誠實(shí)守信， 無任何欺騙、作假行 為，偶有違反職業(yè)道 德的行為。有作假、欺騙行為， 有違反職業(yè)道德的 行為。10%自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章 制度，從不遲到早退或 曠工，且能督促他人遵 守紀(jì)律。遵守公司各項(xiàng)規(guī) 章制度，從不遲到 早退或曠工。不遲到、不早退，偶 有串崗的現(xiàn)象。經(jīng)常遲到早退、串 崗閑聊或有曠工行

2、為。3%責(zé)任 心工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，任勞任 怨，主動對自己的行為 及后果負(fù)責(zé)。工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，任 勞任怨，對自己的 行為及后果負(fù)責(zé)。一般情況下能對工作 中的失誤負(fù)責(zé)。對工作中的失誤經(jīng) 常逃避或推卸責(zé) 任。5%對工作積極主動，從不 需要領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)，能根據(jù) 工作需要主動加班，不 計(jì)得失。對工作積極主動， 不需要領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)， 自覺推進(jìn)工作的 開展。交付的工作有時(shí)需要 領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)才能完成。交付的工作經(jīng)常需 要領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)才能完 成。5%團(tuán) 隊(duì) 精 神對內(nèi)與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)調(diào)無 間、主動營造良好的團(tuán) 隊(duì)氛圍，對外主動樹立 良好的團(tuán)隊(duì)形象。對內(nèi)與團(tuán)隊(duì)成員 相處融洽、維護(hù)良 好的團(tuán)隊(duì)氛圍，對 外保持良好的團(tuán) 隊(duì)形象。對內(nèi)能與團(tuán)隊(duì)和

3、平相 處，對外維護(hù)團(tuán)隊(duì)形 象時(shí)注意不夠。對內(nèi)與團(tuán)隊(duì)成員有 摩擦，對外不注意 維護(hù)團(tuán)隊(duì)形象。5%對待來訪人員態(tài)度熱 情，解釋耐心、細(xì)致。對待來訪人員態(tài) 度較好，解釋耐 心。對待來訪人員通常態(tài) 度較友好，有時(shí)解釋 不太耐心。對待來訪人員態(tài)度 冷漠，解釋不耐煩。2%能知 識 水 平熟練掌握本專業(yè)理論與 實(shí)務(wù)，了解相關(guān)專業(yè)基 礎(chǔ)理論，能夠熟練運(yùn)用 專業(yè)知識正確解決常見 問題。掌握本專業(yè)理論 與實(shí)務(wù)，能熟練運(yùn) 用專業(yè)知識正確 解決一般性問題。基本掌握本專業(yè)理論 與實(shí)務(wù)，能運(yùn)用專業(yè) 知識設(shè)法解決一般性 問題。對本專業(yè)知識知之 甚少，不能獨(dú)立解 決問題。6%嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，完成 任務(wù)速度快、質(zhì)量高。遵照計(jì)劃

4、執(zhí)行，能 按時(shí)完成任務(wù)、保 證工作質(zhì)量。一般能按計(jì)劃執(zhí)行， 工作效率及質(zhì)量一 般。經(jīng)常不按計(jì)劃執(zhí) 行，工作效率低、 質(zhì)量差。6%分 析 判 斷思維敏捷，反應(yīng)迅速， 對常見事物的判斷準(zhǔn) 確。思路清晰，反應(yīng)較 快，對一般事物的 判斷準(zhǔn)確。思維敏捷度一般，有 時(shí)判斷出現(xiàn)失誤。思維敏捷度差，經(jīng) 常判斷失誤。4%口頭與書面表達(dá)能力口頭與書面表達(dá)口頭與書面表達(dá)能力口頭與書面表達(dá)能4%佳，表述清晰、文字流 暢。能力良好，表述清 楚、文字通暢。一般，有時(shí)表述不太 通暢。力差，表述不清、 文理不通。創(chuàng) 新 能 力工作富于創(chuàng)新，新思路、 新建議合理性強(qiáng)，能在 實(shí)踐中有效運(yùn)用。工作較有創(chuàng)新，新 思路、新建議合理 性

5、較強(qiáng)，部分能在 實(shí)踐中有效運(yùn)用。工作偶有創(chuàng)新，能在 一定程度上改進(jìn)自己 的工作。工作墨守成規(guī)，不 愿打破現(xiàn)狀。5%學(xué)習(xí)新知識及參加培訓(xùn) 積極主動，接受能力強(qiáng)， 無需指導(dǎo)。學(xué)習(xí)新知識及參 加培訓(xùn)積極主動， 接受能力較強(qiáng)，偶 需指導(dǎo)。接受能力一般，常需 指導(dǎo)。接受能力差，需反 復(fù)指導(dǎo)。5%勤績工 作 效 率工作速度快，業(yè)務(wù)處置 得當(dāng)，經(jīng)常保持良好成 績；工作方法合理，時(shí) 間和經(jīng)費(fèi)使用十分有 效；工作中無半途而廢、 不了了之和造成后遺 癥。工作速度快，業(yè)務(wù) 處置得當(dāng)，常常取 得良好成績;工作 方法較合理，時(shí)間 和經(jīng)費(fèi)使用十分 有效;工作中無半 途而廢、不了了 之。工作速度一般，業(yè)務(wù) 處置較得當(dāng)；工作

6、方 法較合理，時(shí)間和經(jīng) 費(fèi)使用有效；工作中 無半途而廢、不了了 之。工作速度慢，業(yè)務(wù) 處置不好；工作方 法不理，有浪費(fèi)時(shí) 間和經(jīng)費(fèi)的行為； 工作中有無半途而 廢、不了了之和造 成后遺癥。15%工 作 質(zhì) 量高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地達(dá)成 工作目標(biāo)；及時(shí)整理工 作成果，為以后工作創(chuàng) 造條件；工作總結(jié)和匯 報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)；工作熟練 程度和技能提高很快。及時(shí)、準(zhǔn)確地達(dá)成 工作目標(biāo);及時(shí)整 理工作成果，為以 后工作創(chuàng)造條件； 工作總結(jié)和匯報(bào) 較準(zhǔn)確真實(shí);工作 熟練程度和技能 提高較快。基本達(dá)成工作目標(biāo)； 較及時(shí)整理工作成 果，為以后工作創(chuàng)造 條件；工作總結(jié)和匯 報(bào)真實(shí)；工作熟練程 度和技能提高較慢。高未達(dá)成工作目

7、標(biāo)，質(zhì)量差；不及 時(shí)整理工作成果； 工作總結(jié)和匯報(bào)不 準(zhǔn)確真實(shí)；工作熟 練程度和技能提高 很慢。15%廉廉 潔 自 律公私分明、不貪不占、 尊紀(jì)守法、清正廉潔且 能督促他人。公私分明、不貪不 占、尊紀(jì)守法、清 正廉潔?；灸茏龅焦椒?明、不貪不占、尊紀(jì) 守法、清正廉潔。利用公司財(cái)產(chǎn)、信 息或地位謀取個(gè)人 利益，收受回扣或 虛報(bào)費(fèi)用。10%匯總100%評價(jià)人簽名:附件2：部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)績效考核定性評價(jià)表項(xiàng) 目評 價(jià) 指 標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重評分100-90分89-80分79-60分59-0 分德職 業(yè) 道 德忠于公司，誠實(shí)守信， 無任何欺騙、作假行 為，且能督促他人遵 守職業(yè)道德。忠于公司，誠

8、實(shí)守 信，無任何欺騙、 作假行為。忠于公司，誠實(shí)守信， 無任何欺騙、作假行 為，偶有違反職業(yè)道 德的行為。有作假、欺騙行為， 有違反職業(yè)道德的 行為。10%紀(jì) 律 性自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī) 章制度，從不遲到早 退或曠工，且能督促 他人遵守紀(jì)律。遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，從不遲到早退或曠工。不遲到、不早退，偶 有串崗的現(xiàn)象。經(jīng)常遲到早退、串 崗閑聊或有曠工行 為。4%責(zé)任 心工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，任勞 任怨，主動對自己的 行為及后果負(fù)責(zé)。工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，任 勞任怨，對自己的 行為及后果負(fù)責(zé)。一般情況下能對工作 中的失誤負(fù)責(zé)。對工作中的失誤經(jīng) 常逃避或推卸責(zé) 任。4%主 動 性對工作積極主動，從 不需要領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)，能

9、 根據(jù)工作需要主動加 班，不計(jì)得失。對工作積極主動， 不需要領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)， 自覺推進(jìn)工作的開 展。交付的工作有時(shí)需要 領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)才能完成。交付的工作經(jīng)常需 要領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)才能完 成。4%原則性企業(yè)利益至上，嚴(yán)格 按照規(guī)章制度及原則 辦事，對不良現(xiàn)象敢 于批評。堅(jiān)持按規(guī)章制度及 原則辦事，對不良 現(xiàn)象敢于批評。一般情況下能堅(jiān)持原 則。原則性差，是非不 分。4%團(tuán) 隊(duì) 精 神對內(nèi)與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)調(diào) 無間、主動營造良好 的團(tuán)隊(duì)氛圍，對外主 動樹立良好的團(tuán)隊(duì)形 象。對內(nèi)與團(tuán)隊(duì)成員相 處融洽、維護(hù)良好 的團(tuán)隊(duì)氛圍，對外 保持良好的團(tuán)隊(duì)形 象。對內(nèi)能與團(tuán)隊(duì)和平相 處，對外維護(hù)團(tuán)隊(duì)形 象時(shí)注意不夠。對內(nèi)與團(tuán)隊(duì)成員有 摩擦

10、，對外不注意 維護(hù)團(tuán)隊(duì)形象。4%能知 識 水 平熟練掌握本專業(yè)理論 與實(shí)務(wù)，了解相關(guān)專 業(yè)基礎(chǔ)理論，能夠熟 練運(yùn)用專業(yè)知識正確 解決常見問題。掌握本專業(yè)理論與 實(shí)務(wù)，能熟練運(yùn)用 專業(yè)知識正確解決 一般性問題?；菊莆毡緦I(yè)理論 與實(shí)務(wù)，能運(yùn)用專業(yè) 知識設(shè)法解決一般性 問題。對本專業(yè)知識知之 甚少，不能獨(dú)立解 決問題。4%領(lǐng) 導(dǎo) 能 力制定合理、詳細(xì)的工 作計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃 執(zhí)行，知人善任、工 作分工合理。制定較合理、詳細(xì) 的工作計(jì)劃，能按 計(jì)劃執(zhí)行，工作分 工較合理。有工作計(jì)劃，基本能 按計(jì)劃執(zhí)行，工作分 工較合理。無工作計(jì)劃，工作 分工不合理。5%決 斷 能 力思維敏捷，反應(yīng)迅速， 對常見事

11、物的判斷準(zhǔn) 確。思路清晰，反應(yīng)較 快，對一般事物的 判斷準(zhǔn)確。思維敏捷度一般，有 時(shí)判斷出現(xiàn)失誤。思維敏捷度差，經(jīng) 常判斷失誤。5%被評價(jià)人姓名:所屬部門:崗位級別:計(jì) 劃 組 織計(jì)劃制定合理全面、 合理，能合理調(diào)配資 源，完成任務(wù)速度快、 質(zhì)量高。能根據(jù)工作目標(biāo)制 定相應(yīng)計(jì)劃，調(diào)配 資源較合理，能按 時(shí)完成任務(wù)，保證 工作質(zhì)量。制定計(jì)劃和組織實(shí)施 有時(shí)不太及時(shí)或合理 性不強(qiáng)。做事無計(jì)劃，缺乏 組織能力。4%溝 通 能 力口頭與書面表達(dá)能力 佳，表述清晰、文字 流暢?？陬^與書面表達(dá)能 力良好，表述清楚、 文字通暢?？陬^與書面表達(dá)能力 一般，有時(shí)表述不太 通暢?？陬^與書面表達(dá)能 力差，表述不清、

12、 文理不通。4%創(chuàng) 新 能 力工作富于創(chuàng)新，新思 路、新建議合理性強(qiáng)， 能在實(shí)踐中有效運(yùn) 用。工作較有創(chuàng)新，新 思路、新建議合理 性較強(qiáng)，部分能在 實(shí)踐中有效運(yùn)用。工作偶有創(chuàng)新，能在 一定程度上改進(jìn)自己 的工作。工作墨守成規(guī)，不 愿打破現(xiàn)狀。4%學(xué) 習(xí) 能 力學(xué)習(xí)新知識及參加培 訓(xùn)積極主動，接受能 力強(qiáng)，無需指導(dǎo)。學(xué)習(xí)新知識及參加 培訓(xùn)積極主動，接 受能力較強(qiáng)，偶需 指導(dǎo)。接受能力一般，常需 指導(dǎo)。接受能力差，需反 復(fù)指導(dǎo)。4%勤績工 作 效 率工作速度快，業(yè)務(wù)處 置得當(dāng)，經(jīng)常保持良 好成績；工作方法合 理，時(shí)間和經(jīng)費(fèi)使用 十分有效；工作中無 半途而廢、不了了之 和造成后遺癥。工作速度快，業(yè)務(wù)

13、 處置得當(dāng)，常常取 得良好成績；工作 方法較合理，時(shí)間 和經(jīng)費(fèi)使用十分有 效；工作中無半途 而廢、不了了之。工作速度一般，業(yè)務(wù) 處置較得當(dāng)；工作方 法較合理，時(shí)間和經(jīng) 費(fèi)使用有效；工作中 無半途而廢、不了了 之。工作速度慢，業(yè)務(wù) 處置不好；工作方 法不理，有浪費(fèi)時(shí) 間和經(jīng)費(fèi)的行為； 工作中有無半途而 廢、不了了之和造 成后遺癥。15%工 作 質(zhì) 量高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地達(dá) 成工作目標(biāo)；及時(shí)整 理工作成果，為以后 工作創(chuàng)造條件；工作 總結(jié)和匯報(bào)準(zhǔn)確真 實(shí)；工作熟練程度和 技能提高很快。及時(shí)、準(zhǔn)確地達(dá)成 工作目標(biāo)；及時(shí)整 理工作成果，為以 后工作創(chuàng)造條件； 工作總結(jié)和匯報(bào)較 準(zhǔn)確真實(shí)；工作熟 練程度和技能提高 較快?；具_(dá)成工作目標(biāo)； 較及時(shí)整理工作成 果，為以后工作創(chuàng)造 條件；工作總結(jié)和匯 報(bào)真實(shí)