《生產(chǎn)經(jīng)營決策》PPT課件

1、生產(chǎn)經(jīng)營決策PPT課件第六章 生產(chǎn)經(jīng)營決策第一節(jié) 決策概述第二節(jié) 生產(chǎn)決策分析第三節(jié) 定價決策分析學(xué)習(xí)要求了解：決策的程序；生產(chǎn)決策的概念；其他定價策略。理解：決策的概念；決策的分類；決策中的相關(guān)性概念；以需求為基礎(chǔ)的定價決策。掌握：確定性生產(chǎn)決策分析；以成本為基礎(chǔ)的定價決策。第六章 生產(chǎn)經(jīng)營決策第一節(jié) 決策概述一、決策的概念決策的一般概念決策是指根據(jù)一定的目標(biāo)，依據(jù)對過去和現(xiàn)狀的分析，在各種行動方案中進(jìn)行選擇的過程。管理會計中的決策*在管理會計中，決策是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動中對一些特殊的專門問題，決定是否采取某種行動或者在兩個或兩個以上備選方案中做出選擇，從而取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的過程。二、決策的分

2、類第一節(jié) 決策概述按決策的重要程度戰(zhàn)略決策戰(zhàn)術(shù)決策二、決策的分類第一節(jié) 決策概述按決策條件的肯定程度確定性決策風(fēng)險性決策不確定性決策二、決策的分類第一節(jié) 決策概述按決策的時間跨度短期經(jīng)營決策長期投資決策二、決策的分類第一節(jié) 決策概述按決策方案之間的關(guān)系接受或拒絕方案決策互斥方案決策組合方案決策三、決策的程序確定決策目標(biāo)提出備選方案收集相關(guān)的信息資料對備選方案進(jìn)行評價*考慮非計量因素的影響選擇最優(yōu)方案實施方案、反饋信息第一節(jié) 決策概述四、決策中的相關(guān)性概念相關(guān)性的定義相關(guān)性一般是指信息與決策相關(guān)的特性。通常，信息的相關(guān)性取決于有關(guān)人員所作的決策。如果信息是相關(guān)的，那么其應(yīng)當(dāng)符合以下兩項標(biāo)準(zhǔn)：必須

3、是對未來狀況的預(yù)測，包括預(yù)計的未來收入、成本數(shù)據(jù)等。必須包含各方案之間的差別因素。反映預(yù)計的來結(jié)果的相關(guān)信息成為決策模型的輸入數(shù)據(jù)。第一節(jié) 決策概述四、決策中的相關(guān)性概念相關(guān)性與準(zhǔn)確性相關(guān)性是信息從屬于決策的主要質(zhì)量特征之一，除此以外還應(yīng)當(dāng)考慮信息的準(zhǔn)確性。為進(jìn)行決策而收集信息時，必須在相關(guān)性和準(zhǔn)確性之間進(jìn)行權(quán)衡。信息的相關(guān)性和準(zhǔn)確性在決策中的意義是不一樣的。在決策時，相關(guān)信息必須具備合理的準(zhǔn)確性，但并不要求十分精確。信息的相關(guān)性或準(zhǔn)確性程度往往取決于它的定性或定量化程度。在決策中，應(yīng)當(dāng)注意將各種定性因素與定量因素相結(jié)合，綜合考慮、衡量利弊得失，這樣才能保證決策的科學(xué)性。第一節(jié) 決策概述一、生

4、產(chǎn)決策的概念生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、何時生產(chǎn)、是否生產(chǎn)等問題。根據(jù)決策條件不同，分為確定性決策、風(fēng)險性決策和不確定性決策。生產(chǎn)決策的重點(diǎn)內(nèi)容為確定性決策，其可以進(jìn)一步區(qū)分為不受資源限制決策和受資源限制決策。這兩類生產(chǎn)決策的分析方法不同。第二節(jié) 生產(chǎn)決策分析二、確定性生產(chǎn)決策分析差量分析法在決策過程中只分析計算不同方案之間的差量部分，通過差量部分的對比得出最優(yōu)方案的一種方法。差量：差量收入、差量成本與差量損益評價原則：如果差量損益為正數(shù)，則前一個方案優(yōu)于后一個方案；如果差量損益為負(fù)數(shù)，則后一個方案優(yōu)于前一個方案。第二節(jié) 生產(chǎn)決策分析二、確定性生產(chǎn)決策分析差量分析法第二節(jié) 生產(chǎn)決策分析差量分析法：舉例

5、差量分析法：舉例二、確定性生產(chǎn)決策分析相關(guān)損益分析法指在短期經(jīng)營決策時，以相關(guān)損益指標(biāo)作為決策評價指標(biāo)的一種方法。相關(guān)損益就是某方案相關(guān)收入與相關(guān)成本之差。評價原則：哪個方案相關(guān)損益大，那個方案為優(yōu)。適用于兩個或兩個以上互斥方案選優(yōu)。第二節(jié) 生產(chǎn)決策分析二、確定性生產(chǎn)決策分析相關(guān)損益分析法第二節(jié) 生產(chǎn)決策分析相關(guān)損益分析法：舉例【示例】按上例，要求用相關(guān)損益分析法做出加工A還是加工B的有利決策。二、確定性生產(chǎn)決策分析邊際貢獻(xiàn)分析法通過對比備選方案邊際貢獻(xiàn)的大小來選擇最優(yōu)方案的決策方法。邊際貢獻(xiàn)：銷售收入扣除按變動成本計算的銷售成本后的數(shù)額。評價原則：選擇邊際貢獻(xiàn)總額（或者凈額，當(dāng)有專屬成本時）

6、最大的方案為最優(yōu)方案。第二節(jié) 生產(chǎn)決策分析邊際貢獻(xiàn)分析法：舉例邊際貢獻(xiàn)分析法：舉例二、確定性生產(chǎn)決策分析成本無差別點(diǎn)分析法利用不同方案的不同業(yè)務(wù)量優(yōu)勢區(qū)域進(jìn)行最優(yōu)化方案的選擇的一種方法。成本無差別點(diǎn)：在該業(yè)務(wù)量水平上兩個不同方案的總成本相等，但當(dāng)高于或低于該業(yè)務(wù)量水平時，不同方案就具有了不同的業(yè)務(wù)量優(yōu)勢區(qū)域。評價原則：業(yè)務(wù)量處于哪一方案的優(yōu)勢區(qū)域就選擇相應(yīng)的方案。第二節(jié) 生產(chǎn)決策分析 成本無差別點(diǎn)分析法：舉例 成本無差別點(diǎn)分析法：舉例二、確定性生產(chǎn)決策分析相關(guān)成本分析法指在短期經(jīng)營決策中，通過比較各方案的相關(guān)成本指標(biāo)，做出方案選擇的一種方法。當(dāng)各備選方案的相關(guān)收入均為零，相關(guān)業(yè)務(wù)量為確定因素時

7、，通過比較各方案的相關(guān)成本指標(biāo)，即可對決策方案做出選擇。相關(guān)成本為一個反指標(biāo)，該項指標(biāo)越小，則方案的經(jīng)濟(jì)效益越好。該方法實質(zhì)上是相關(guān)損益分析法在相關(guān)收入為零時特殊形式。以相關(guān)成本作為決定方案取舍的一種決策方法。第二節(jié) 生產(chǎn)決策分析二、確定性生產(chǎn)決策分析相關(guān)成本分析法第二節(jié) 生產(chǎn)決策分析第二節(jié) 生產(chǎn)決策分析二、確定性生產(chǎn)決策分析單位資源邊際貢獻(xiàn)分析法單位資源邊際貢獻(xiàn)分析法是指以有關(guān)備選方案的單位資源邊際貢獻(xiàn)指標(biāo)作為決策評價指標(biāo)的一種決策分析方法。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)受到某項資源（例如加工能力、原材料、能源等）的限制時，在已知備選方案中各種產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)和單位產(chǎn)品資源消耗定額的條件下，即可通過計算單位資

8、源邊際貢獻(xiàn)指標(biāo)作為決策方案選優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)。該項指標(biāo)越大，方案越好。第二節(jié) 生產(chǎn)決策分析單位資源邊際貢獻(xiàn)分析法：舉例單位資源邊際貢獻(xiàn)分析法：舉例二、確定性生產(chǎn)決策分析線性規(guī)劃分析法第二節(jié) 生產(chǎn)決策分析線性規(guī)劃分析法：舉例三、生產(chǎn)決策分析方法的具體應(yīng)用新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策分析虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析產(chǎn)品加工程度的決策分析零部件自制或外購的決策分析生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策分析以特殊價格接受訂貨的決策分析第二節(jié) 生產(chǎn)決策分析 新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策分析 新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策分析 新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策分析 虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析 虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析 虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析 產(chǎn)品加工程度的決策分析 產(chǎn)品加工程度的決策分析 零部件自制或外購的決策分析 零部件自制或外購的決策分析 零部件自制或外購的決策分析 零部件自制或外購的決策分析 生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策分析 生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策分析 生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策分析 以特殊價格接受訂貨的決策分析 以特殊價格接受訂貨的決策分析一、以成本為基礎(chǔ)的定價決策全部成本加成定價法變動成本