某職位評估系統(tǒng)簡介教程文件

1、某職位評估系統(tǒng)簡介在過去幾年里，職位評估得到了越來越廣泛的運用。其原因在于：應用系統(tǒng)性的職位評估方法， 可消除職位名稱的歪曲，并可在不同部門或企業(yè)當中真實和一致地比較所有職位的判別。使用職位評 估系統(tǒng)具有方便招聘工作，有利于職位發(fā)展規(guī)劃、績效評估、人員升降、工作調(diào)整、公司發(fā)展等優(yōu)點, 當然也為建立合理的工資水平提供了方便。本系統(tǒng)是一個職位評估的新方法，被諸多跨國企業(yè)和國內(nèi)知名企業(yè)所彩。它結合了許多長期從事 職位評估工作專家的經(jīng)驗基礎，含有可以對各行業(yè)所有職位進行比較的必要因素。整個評價體系由三 大方面七大要素組成。人力資源部在總結了去年某職位制度推行過程中的經(jīng)驗和教訓，結合某的戰(zhàn)略發(fā)展要求和行

2、 業(yè)競爭環(huán)境，決定在全集團推廣此系統(tǒng)。評估系統(tǒng)職責規(guī)模1、對企業(yè)的影響2、監(jiān)督管理職責范圍3、責任范圍4、溝通技巧工作復雜程度5、任職資格6、解決總是難度7、環(huán)境條件評估系統(tǒng)職責規(guī)模1、對企業(yè)的影響2、監(jiān)督管理影響人數(shù)規(guī)模類別職責范圍營業(yè)知識面工作復雜程度5、任職資格6、解決問題的難度7、環(huán)境條件學歷經(jīng)驗因素1創(chuàng)造性復雜性環(huán)境對企業(yè)的影響（1）級 別機構領導（A級職位）對公司的影響 （B級職位）對行業(yè)/業(yè) 務部門的 影響（C級 職位）在工作范 圍內(nèi)的影 響（D級職 位/以下）專業(yè)影響級 別123456789101112131415深受其他公司全部影響的領導 受其他公司部分影響的領導 受其他公司

3、微小影響的領導 公司領導或董事會主席有限影響一些影響相當影響主要影響或公司副領導有限影響 一些影響 相當影響 主要影響微小影響 微薄影響 有限影響 一些影響 相當影響 主要影響對工作范圍有一些影響對工作范圍有相當影響對工作范圍有主要影響對職務/業(yè)務部門有一些影響 對職務/業(yè)務部門有相當影響 對職務/業(yè)務部門有主要影響 對企業(yè)成績有一些影響對企業(yè)成績有相當/主要影響影響的定義：對企業(yè)普遍的貢獻有限主要是協(xié)調(diào)性質(zhì)的的工作少于10%一些可容易辯別出的對企業(yè)成績有間接性的影響10-20%相當對企業(yè)成績有明顯、基本、主要性的影響20-30%主要在取得企業(yè)的重要成績中，有卓越的影響多于30%衡量在不同部門

4、但同一等級的企業(yè)的貢獻的指標因素1對企業(yè)的影響（2）1、任職者執(zhí)行或檢查由上級緘而時刻監(jiān)督的工作影響微小6、任職者負責的職責對職務/業(yè)務部門的效果影響有限或任職者負責的職責對工作范圍有主要影響11、任職者負責的職務/業(yè)務部門對企業(yè)的效果有相當?shù)挠绊懟蛉温氄呤莻€對企業(yè)效果有相當/主要影響的專家2、任職者執(zhí)行或檢查明確范圍內(nèi)的工作。 工作由上級進行細心但非時常時刻的監(jiān)督。影響微薄7、任職者負責的工作活動對職務/業(yè)務部門的效果有些影響12、企業(yè)里的一個領導-企業(yè)的效果 深受到總部和/或集團內(nèi)其他企業(yè)的影 響（如具體方針、價格、財經(jīng)策略、市 場戰(zhàn)略等）或任職者負責的職務/主要部門（B級） 對企業(yè)的效果

5、有主要的影響（這里任職 者的企業(yè)領導對企業(yè)的影響是 13或14 級）或企業(yè)領導委托的代表（這里企業(yè)的領導定為14級）3、任職者負責的活動由上級以效果為控制，非為工作細節(jié)所控制。影響工作范圍有限8、任職者負責的工作活動對職務/業(yè)務部門的效果有相當影響（職務/業(yè)務部門對企業(yè)的效果有些影響）13、企業(yè)里的一個領導-企業(yè)的效果部分受到總部和/或集團內(nèi)其他企業(yè)的影響4、任職者提供建議、勸告和/或負責一些對工作范圍有些影響的活動或任職者執(zhí)行專業(yè)性的工作而對工作范圍有些影響的活動。9、任職者負責一個職務/業(yè)務部門而對企業(yè)效果影響有限或任職者負責的工作活動對職務/業(yè)務部門的效果有主要的影響（職務/業(yè)務部門對企

6、業(yè)的效果有相當?shù)挠绊懀?4、企業(yè)的領導（如機構是在一個集團 內(nèi)，機構的效果可受到總部和/或集團 內(nèi)其他機構通過宏觀商討和廣闊的方 針供述的影響。這機構可接受到一些公 司的服務，如財經(jīng)和人事方針，但除此 以外，并沒有什么其他的影響）5、任職者協(xié)調(diào)、控制或發(fā)展工作活動而對工作范圍有相當影響。10、任職者負責的工作活動或職務/業(yè)務部門對企業(yè)的效果有一些影響15、企業(yè)的領導或董事主席因素1 對企業(yè)的影響（3）級別級別1234567891011121314151617181920影口機模（請看企業(yè)規(guī)模表）15555555555555555555521010101010101010101010101010

7、101010101010312141618202224262830323436384042444648504142026323844505662687480869298104110116122128517243138455259667380879410110811512212913614315162028364452606876849210010811612413214014815616417272332415059687786951041131221311401491581671761851948263646566676869610611612613614615616617618619620

8、621692940516273849510611712813915016117218319420521622723810324456688092104116128140152164176188200212224236248260113549637791105119133147161175189203217231245259273287301123854708610211813415016618219821423024626227829431032634213415977951131311491671852032212392572752933113293473653831444648410412

9、414416418420422424426428430432434436438440442415487092114136158180202224246268290312334356378400422444468因素2監(jiān)督管理級別級別1234下屬類別 下屬人談（直接和間接）普通職工包括專業(yè)/技術人員，但沒有管理層專業(yè)/技術人員及管理層最高級（A/B）管理層101010101021-1020253035311-5030354045451-200404550555201-10005055606561001-50006065707575001-1000070758085810001-500008085

10、90959500009095100105責任范圍因素312345678910、度獨立重復性的 活動大部分相似的工作擔任幾個相似的工作同部門內(nèi)擔任不同的工作不同部門性質(zhì)的工作領導一個職務/業(yè)務部門領導兩個或更多職務/業(yè)務部門參與一項主要活動的公司領導（銷售或生產(chǎn)或R&D公司領導參與 兩項主要活動 （銷售與生產(chǎn)與R&D）公司領導參與三 項主要活動（銷 售、生產(chǎn)與R&D）1分工明確 時常時刻 受控制51020304050607080902一定工作 時限一步一步 控制1020304050607080901003根據(jù)常規(guī) 方法和舊 例進行工 作檢查控制20304050607080901001104按總原

11、則 工作以效果控 制304050607080901001101205根據(jù)戰(zhàn)略 目標工作 戰(zhàn)略目標 成就控制4050607080901001101201306根據(jù)集團 目標工作 由集團總 裁控制50607080901001101201301407根據(jù)董事 會所定目 標工作由集團董 事會控制60708090100110120130140150級別營業(yè)知識面額外的分數(shù)1只需要公司其他職務的有限知識52對公司其他職務要有較好的了解103對整個公司和/或國內(nèi)市場要有較好了解和/或?qū)λ诼殑盏膰H市場要有一般了解154全面了解整個公司和/或國內(nèi)市場和/或?qū)λ诼殑盏膰H市場要有較好了解255全面了解所有有

12、關公司經(jīng)營活動的整個公司、國內(nèi)市場和國際市場情況40因素4溝通技巧級別級別123聯(lián)系頻率溝通技巧普通重要極大1偶爾1030505050702時常2040406060803天天305030707090級別內(nèi)部外部內(nèi)部外部內(nèi)部外部內(nèi)外用處121212溝通技巧普通：要求一般禮節(jié)和交換信息的交流重要：吃力的交流，要求與人合作，對人施加影響的交流，如談判、面試、采訪極大：對整個公司有重大影響的談判和決策。聯(lián)系頻率偶爾：一個月有幾次時常：定期但非每天天天：每天內(nèi)外用處內(nèi)部：主要在公司內(nèi)部的交流外部：客戶、單位、當局（同一集團的單位交流算為外部交流）、銷售和有關購買的洽談。因素5任職資格級別12345678

13、經(jīng)驗不必有經(jīng)驗熟悉標準性必須有處理必須有工作技術專業(yè)經(jīng)又深又廣的特別廣和深跨幾個職務的工作和/或某專門項目范圍所需要驗或廣闊的職務經(jīng)驗或的職務經(jīng)驗的特別管理應用簡單的和/或工裝設的深度和廣職務經(jīng)驗跨幾個職務或跨幾個職經(jīng)驗（16年級工裝設備和備和機器的度的經(jīng)驗（5-8 年）的一些管理務的相當重以上）別學歷機器（6個月經(jīng)驗（6個月（5-8 年）經(jīng)驗（8-12大的管理經(jīng)以下）年）年）驗（12-16年）義務性教育初中教育1小學153045607590105120中學高中教育2技術職業(yè)高中30456075901051201353專業(yè)化教育高中教育后的教育如專門的技術或經(jīng)濟學校45607590105120

14、1351504大學程度（三年以上）包括獲得學士、碩士或其他專業(yè)大學程度的教育本科碩士6075901051201351501655高等教育博士學位7590105120135150165180因素6解決問題難度級別1234567級別執(zhí)行/行政復雜X J問題清 楚被確 定常規(guī) 性質(zhì) 有明確 指示問題已確 定有限難 度需要*點 分析通常問題 已確定有 些難度需要一些 分析必須確定 問題難處 理需要分析 和調(diào)查必須確定 問題復雜復雜廣泛 的分析和 細致調(diào)查必須確定 問題問題 多數(shù)非常 復雜大量的集 團內(nèi)跨企 業(yè)的分析必須確定問題需要花 很多時間解決復雜廣 泛問題大量的跨集團的分析創(chuàng)造性、1無需創(chuàng)造或改進

15、 一切已有明確規(guī)定102030405060702一般性改進基于現(xiàn)行辦法203040506070803改進和發(fā)展現(xiàn)有的方法和技術 受益于職務內(nèi)部的經(jīng)驗304050607080904創(chuàng)立新方法和技術受益于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)驗4050607080901005創(chuàng)立新的復雜而廣泛的方法和 技術受益于企業(yè)外部的經(jīng)驗50607080901001106明確發(fā)明性質(zhì)的前所未有經(jīng)驗的新發(fā)明607080901001101207很科學性的發(fā)明708090100110120130因素7環(huán)境條件級別12級別，一_環(huán)境風險、一 一F難度110202高度2030環(huán)境活動有身體、精神和技術方面的壓逼風險政治上或工業(yè)上的傷害職位評估總

16、結公司評估人審核者因素職位名稱任職者級 別分 數(shù)級 別分 數(shù)級 別分 數(shù)級 別分 數(shù)級 別分 數(shù)級 別分 數(shù)級 別分 數(shù)級 別分 數(shù)級 別分 數(shù)級 別分 數(shù)1對企業(yè)的 影響規(guī)模影響2管理監(jiān)督類別人數(shù)3職任范圍廣度獨立性營業(yè)知識4溝通技巧技巧頻率內(nèi)外用處5任職資格經(jīng)驗學歷6解決問題 難度復雜性創(chuàng)造性7環(huán)境條件環(huán)境風險總分職位級別備注分數(shù)轉(zhuǎn)換表總分數(shù)幅度職位級別總分數(shù)幅度職位級別總分數(shù)幅度職位級別51-751451-47517851-8753276-1002476-50018876-90034101-1253501-52519901-92535126-1504526-55020926-95036151-1755551-57521951-97537176-2006576-60022976-100038201-225760