某職位評估系統(tǒng)簡介教程文件

1、某職位評估系統(tǒng)簡介在過去幾年里，職位評估得到了越來越廣泛的運(yùn)用。其原因在于：應(yīng)用系統(tǒng)性的職位評估方法， 可消除職位名稱的歪曲，并可在不同部門或企業(yè)當(dāng)中真實和一致地比較所有職位的判別。使用職位評 估系統(tǒng)具有方便招聘工作，有利于職位發(fā)展規(guī)劃、績效評估、人員升降、工作調(diào)整、公司發(fā)展等優(yōu)點(diǎn), 當(dāng)然也為建立合理的工資水平提供了方便。本系統(tǒng)是一個職位評估的新方法，被諸多跨國企業(yè)和國內(nèi)知名企業(yè)所彩。它結(jié)合了許多長期從事 職位評估工作專家的經(jīng)驗基礎(chǔ)，含有可以對各行業(yè)所有職位進(jìn)行比較的必要因素。整個評價體系由三 大方面七大要素組成。人力資源部在總結(jié)了去年某職位制度推行過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，結(jié)合某的戰(zhàn)略發(fā)展要求和行

2、 業(yè)競爭環(huán)境，決定在全集團(tuán)推廣此系統(tǒng)。評估系統(tǒng)職責(zé)規(guī)模1、對企業(yè)的影響2、監(jiān)督管理職責(zé)范圍3、責(zé)任范圍4、溝通技巧工作復(fù)雜程度5、任職資格6、解決總是難度7、環(huán)境條件評估系統(tǒng)職責(zé)規(guī)模1、對企業(yè)的影響2、監(jiān)督管理影響人數(shù)規(guī)模類別職責(zé)范圍營業(yè)知識面工作復(fù)雜程度5、任職資格6、解決問題的難度7、環(huán)境條件學(xué)歷經(jīng)驗因素1創(chuàng)造性復(fù)雜性環(huán)境對企業(yè)的影響（1）級 別機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)（A級職位）對公司的影響 （B級職位）對行業(yè)/業(yè) 務(wù)部門的 影響（C級 職位）在工作范 圍內(nèi)的影 響（D級職 位/以下）專業(yè)影響級 別123456789101112131415深受其他公司全部影響的領(lǐng)導(dǎo) 受其他公司部分影響的領(lǐng)導(dǎo) 受其他公司

3、微小影響的領(lǐng)導(dǎo) 公司領(lǐng)導(dǎo)或董事會主席有限影響一些影響相當(dāng)影響主要影響或公司副領(lǐng)導(dǎo)有限影響 一些影響 相當(dāng)影響 主要影響微小影響 微薄影響 有限影響 一些影響 相當(dāng)影響 主要影響對工作范圍有一些影響對工作范圍有相當(dāng)影響對工作范圍有主要影響對職務(wù)/業(yè)務(wù)部門有一些影響 對職務(wù)/業(yè)務(wù)部門有相當(dāng)影響 對職務(wù)/業(yè)務(wù)部門有主要影響 對企業(yè)成績有一些影響對企業(yè)成績有相當(dāng)/主要影響影響的定義：對企業(yè)普遍的貢獻(xiàn)有限主要是協(xié)調(diào)性質(zhì)的的工作少于10%一些可容易辯別出的對企業(yè)成績有間接性的影響10-20%相當(dāng)對企業(yè)成績有明顯、基本、主要性的影響20-30%主要在取得企業(yè)的重要成績中，有卓越的影響多于30%衡量在不同部門

4、但同一等級的企業(yè)的貢獻(xiàn)的指標(biāo)因素1對企業(yè)的影響（2）1、任職者執(zhí)行或檢查由上級緘而時刻監(jiān)督的工作影響微小6、任職者負(fù)責(zé)的職責(zé)對職務(wù)/業(yè)務(wù)部門的效果影響有限或任職者負(fù)責(zé)的職責(zé)對工作范圍有主要影響11、任職者負(fù)責(zé)的職務(wù)/業(yè)務(wù)部門對企業(yè)的效果有相當(dāng)?shù)挠绊懟蛉温氄呤莻€對企業(yè)效果有相當(dāng)/主要影響的專家2、任職者執(zhí)行或檢查明確范圍內(nèi)的工作。 工作由上級進(jìn)行細(xì)心但非時常時刻的監(jiān)督。影響微薄7、任職者負(fù)責(zé)的工作活動對職務(wù)/業(yè)務(wù)部門的效果有些影響12、企業(yè)里的一個領(lǐng)導(dǎo)-企業(yè)的效果 深受到總部和/或集團(tuán)內(nèi)其他企業(yè)的影 響（如具體方針、價格、財經(jīng)策略、市 場戰(zhàn)略等）或任職者負(fù)責(zé)的職務(wù)/主要部門（B級） 對企業(yè)的效果

5、有主要的影響（這里任職 者的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的影響是 13或14 級）或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)委托的代表（這里企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)定為14級）3、任職者負(fù)責(zé)的活動由上級以效果為控制，非為工作細(xì)節(jié)所控制。影響工作范圍有限8、任職者負(fù)責(zé)的工作活動對職務(wù)/業(yè)務(wù)部門的效果有相當(dāng)影響（職務(wù)/業(yè)務(wù)部門對企業(yè)的效果有些影響）13、企業(yè)里的一個領(lǐng)導(dǎo)-企業(yè)的效果部分受到總部和/或集團(tuán)內(nèi)其他企業(yè)的影響4、任職者提供建議、勸告和/或負(fù)責(zé)一些對工作范圍有些影響的活動或任職者執(zhí)行專業(yè)性的工作而對工作范圍有些影響的活動。9、任職者負(fù)責(zé)一個職務(wù)/業(yè)務(wù)部門而對企業(yè)效果影響有限或任職者負(fù)責(zé)的工作活動對職務(wù)/業(yè)務(wù)部門的效果有主要的影響（職務(wù)/業(yè)務(wù)部門對企

6、業(yè)的效果有相當(dāng)?shù)挠绊懀?4、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)（如機(jī)構(gòu)是在一個集團(tuán) 內(nèi)，機(jī)構(gòu)的效果可受到總部和/或集團(tuán) 內(nèi)其他機(jī)構(gòu)通過宏觀商討和廣闊的方 針供述的影響。這機(jī)構(gòu)可接受到一些公 司的服務(wù)，如財經(jīng)和人事方針，但除此 以外，并沒有什么其他的影響）5、任職者協(xié)調(diào)、控制或發(fā)展工作活動而對工作范圍有相當(dāng)影響。10、任職者負(fù)責(zé)的工作活動或職務(wù)/業(yè)務(wù)部門對企業(yè)的效果有一些影響15、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或董事主席因素1 對企業(yè)的影響（3）級別級別1234567891011121314151617181920影口機(jī)模（請看企業(yè)規(guī)模表）15555555555555555555521010101010101010101010101010

7、101010101010312141618202224262830323436384042444648504142026323844505662687480869298104110116122128517243138455259667380879410110811512212913614315162028364452606876849210010811612413214014815616417272332415059687786951041131221311401491581671761851948263646566676869610611612613614615616617618619620

8、621692940516273849510611712813915016117218319420521622723810324456688092104116128140152164176188200212224236248260113549637791105119133147161175189203217231245259273287301123854708610211813415016618219821423024626227829431032634213415977951131311491671852032212392572752933113293473653831444648410412

9、414416418420422424426428430432434436438440442415487092114136158180202224246268290312334356378400422444468因素2監(jiān)督管理級別級別1234下屬類別 下屬人談（直接和間接）普通職工包括專業(yè)/技術(shù)人員，但沒有管理層專業(yè)/技術(shù)人員及管理層最高級（A/B）管理層101010101021-1020253035311-5030354045451-200404550555201-10005055606561001-50006065707575001-1000070758085810001-500008085

10、90959500009095100105責(zé)任范圍因素312345678910、度獨(dú)立重復(fù)性的 活動大部分相似的工作擔(dān)任幾個相似的工作同部門內(nèi)擔(dān)任不同的工作不同部門性質(zhì)的工作領(lǐng)導(dǎo)一個職務(wù)/業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)兩個或更多職務(wù)/業(yè)務(wù)部門參與一項主要活動的公司領(lǐng)導(dǎo)（銷售或生產(chǎn)或R&D公司領(lǐng)導(dǎo)參與 兩項主要活動 （銷售與生產(chǎn)與R&D）公司領(lǐng)導(dǎo)參與三 項主要活動（銷 售、生產(chǎn)與R&D）1分工明確 時常時刻 受控制51020304050607080902一定工作 時限一步一步 控制1020304050607080901003根據(jù)常規(guī) 方法和舊 例進(jìn)行工 作檢查控制20304050607080901001104按總原

11、則 工作以效果控 制304050607080901001101205根據(jù)戰(zhàn)略 目標(biāo)工作 戰(zhàn)略目標(biāo) 成就控制4050607080901001101201306根據(jù)集團(tuán) 目標(biāo)工作 由集團(tuán)總 裁控制50607080901001101201301407根據(jù)董事 會所定目 標(biāo)工作由集團(tuán)董 事會控制60708090100110120130140150級別營業(yè)知識面額外的分?jǐn)?shù)1只需要公司其他職務(wù)的有限知識52對公司其他職務(wù)要有較好的了解103對整個公司和/或國內(nèi)市場要有較好了解和/或?qū)λ诼殑?wù)的國際市場要有一般了解154全面了解整個公司和/或國內(nèi)市場和/或?qū)λ诼殑?wù)的國際市場要有較好了解255全面了解所有有

12、關(guān)公司經(jīng)營活動的整個公司、國內(nèi)市場和國際市場情況40因素4溝通技巧級別級別123聯(lián)系頻率溝通技巧普通重要極大1偶爾1030505050702時常2040406060803天天305030707090級別內(nèi)部外部內(nèi)部外部內(nèi)部外部內(nèi)外用處121212溝通技巧普通：要求一般禮節(jié)和交換信息的交流重要：吃力的交流，要求與人合作，對人施加影響的交流，如談判、面試、采訪極大：對整個公司有重大影響的談判和決策。聯(lián)系頻率偶爾：一個月有幾次時常：定期但非每天天天：每天內(nèi)外用處內(nèi)部：主要在公司內(nèi)部的交流外部：客戶、單位、當(dāng)局（同一集團(tuán)的單位交流算為外部交流）、銷售和有關(guān)購買的洽談。因素5任職資格級別12345678

13、經(jīng)驗不必有經(jīng)驗熟悉標(biāo)準(zhǔn)性必須有處理必須有工作技術(shù)專業(yè)經(jīng)又深又廣的特別廣和深跨幾個職務(wù)的工作和/或某專門項目范圍所需要驗或廣闊的職務(wù)經(jīng)驗或的職務(wù)經(jīng)驗的特別管理應(yīng)用簡單的和/或工裝設(shè)的深度和廣職務(wù)經(jīng)驗跨幾個職務(wù)或跨幾個職經(jīng)驗（16年級工裝設(shè)備和備和機(jī)器的度的經(jīng)驗（5-8 年）的一些管理務(wù)的相當(dāng)重以上）別學(xué)歷機(jī)器（6個月經(jīng)驗（6個月（5-8 年）經(jīng)驗（8-12大的管理經(jīng)以下）年）年）驗（12-16年）義務(wù)性教育初中教育1小學(xué)153045607590105120中學(xué)高中教育2技術(shù)職業(yè)高中30456075901051201353專業(yè)化教育高中教育后的教育如專門的技術(shù)或經(jīng)濟(jì)學(xué)校45607590105120

14、1351504大學(xué)程度（三年以上）包括獲得學(xué)士、碩士或其他專業(yè)大學(xué)程度的教育本科碩士6075901051201351501655高等教育博士學(xué)位7590105120135150165180因素6解決問題難度級別1234567級別執(zhí)行/行政復(fù)雜X J問題清 楚被確 定常規(guī) 性質(zhì) 有明確 指示問題已確 定有限難 度需要*點(diǎn) 分析通常問題 已確定有 些難度需要一些 分析必須確定 問題難處 理需要分析 和調(diào)查必須確定 問題復(fù)雜復(fù)雜廣泛 的分析和 細(xì)致調(diào)查必須確定 問題問題 多數(shù)非常 復(fù)雜大量的集 團(tuán)內(nèi)跨企 業(yè)的分析必須確定問題需要花 很多時間解決復(fù)雜廣 泛問題大量的跨集團(tuán)的分析創(chuàng)造性、1無需創(chuàng)造或改進(jìn)

15、 一切已有明確規(guī)定102030405060702一般性改進(jìn)基于現(xiàn)行辦法203040506070803改進(jìn)和發(fā)展現(xiàn)有的方法和技術(shù) 受益于職務(wù)內(nèi)部的經(jīng)驗304050607080904創(chuàng)立新方法和技術(shù)受益于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)驗4050607080901005創(chuàng)立新的復(fù)雜而廣泛的方法和 技術(shù)受益于企業(yè)外部的經(jīng)驗50607080901001106明確發(fā)明性質(zhì)的前所未有經(jīng)驗的新發(fā)明607080901001101207很科學(xué)性的發(fā)明708090100110120130因素7環(huán)境條件級別12級別，一_環(huán)境風(fēng)險、一 一F難度110202高度2030環(huán)境活動有身體、精神和技術(shù)方面的壓逼風(fēng)險政治上或工業(yè)上的傷害職位評估總

16、結(jié)公司評估人審核者因素職位名稱任職者級 別分 數(shù)級 別分 數(shù)級 別分 數(shù)級 別分 數(shù)級 別分 數(shù)級 別分 數(shù)級 別分 數(shù)級 別分 數(shù)級 別分 數(shù)級 別分 數(shù)1對企業(yè)的 影響規(guī)模影響2管理監(jiān)督類別人數(shù)3職任范圍廣度獨(dú)立性營業(yè)知識4溝通技巧技巧頻率內(nèi)外用處5任職資格經(jīng)驗學(xué)歷6解決問題 難度復(fù)雜性創(chuàng)造性7環(huán)境條件環(huán)境風(fēng)險總分職位級別備注分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換表總分?jǐn)?shù)幅度職位級別總分?jǐn)?shù)幅度職位級別總分?jǐn)?shù)幅度職位級別51-751451-47517851-8753276-1002476-50018876-90034101-1253501-52519901-92535126-1504526-55020926-95036151-1755551-57521951-97537176-2006576-60022976-100038201-225760