新專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)課程介紹-opp1天理念算盤(pán)之經(jīng)營(yíng)本土化9800版

1、創(chuàng)造高利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng) 獨(dú)家傳授“經(jīng)營(yíng)之圣”50 年持續(xù)高利潤(rùn)，經(jīng)營(yíng)的秘訣 用經(jīng)營(yíng)促管理，徹底解決中國(guó)企業(yè)的根本問(wèn)題！成長(zhǎng)慢，空降兵又不好用如何將企業(yè)成長(zhǎng)速度3 倍以上！規(guī)模越來(lái)越以掌握實(shí)際狀態(tài)時(shí)刻把企業(yè)“看清、看透、看系統(tǒng)”！如何量化責(zé)、權(quán)，推倒“部門(mén)墻”！部門(mén)各自為政，出現(xiàn)問(wèn)題相互扯皮競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，決策滯后市場(chǎng)變化利潤(rùn)越來(lái)越薄，競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大如何高效準(zhǔn)確決策，靈活應(yīng)對(duì)客戶(hù)需求？如何全員“銷(xiāo)售額最大化、費(fèi)用最小化”？不做不大，后又顧慮多多如何保障下屬?zèng)Q策度，又能有效控制風(fēng)險(xiǎn)！發(fā)獎(jiǎng)金很頭疼，怎么分大家都埋怨 如何量化客觀(guān)評(píng)價(jià)能力、對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)？企業(yè)家、管理層、員工，大家本應(yīng)該各施其職，在工作崗位上

2、自動(dòng)自發(fā)、創(chuàng)造價(jià)值，不斷提升自己，促進(jìn)企業(yè)形成積極向上、爭(zhēng)創(chuàng)高利潤(rùn)的良性改善氛圍！【理念+算盤(pán)】的經(jīng)營(yíng)方式，助企業(yè)潛能，實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)。“一手理念，一手算盤(pán)”的代表作經(jīng)營(yíng)1959 年創(chuàng)辦京瓷公司。在京瓷公司成立 5 年后的 1964 年，公司發(fā)展到 200 多人，越來(lái)越覺(jué)得營(yíng)方式。所謂乏術(shù)、身體快累垮了，為了讓公司長(zhǎng)期保持發(fā)展，開(kāi)始在企業(yè)采用經(jīng)經(jīng)營(yíng)，是指將組織分成一個(gè)個(gè)小的經(jīng)營(yíng)，通過(guò)與市場(chǎng)直接聯(lián)系的獨(dú)立核算制進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的，共擔(dān)經(jīng)營(yíng)重任；以各個(gè)的為，讓其自行制定各自計(jì)劃，依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營(yíng)方式。取得了持續(xù) 50 多年的高利潤(rùn)通過(guò)這種經(jīng)

3、營(yíng)方式，效仿。經(jīng)營(yíng)，被世界范圍內(nèi)的企業(yè)爭(zhēng)相 唯一健在的“經(jīng)營(yíng)之圣”；代表著作 運(yùn)用【哲學(xué)+】創(chuàng)辦兩家世界 500 強(qiáng)，拯救了日航空； 企業(yè) 200 人時(shí)，開(kāi)始采用經(jīng)營(yíng)，帶領(lǐng)企業(yè)連續(xù)沖破兩次石油、日元升值、經(jīng)濟(jì)、世界金融.，在嚴(yán)寒中發(fā)展壯大，屹立不倒； 50 多年企業(yè)從未虧損，利潤(rùn)率遠(yuǎn)大于 10%； 80 歲高齡，一年內(nèi)率領(lǐng)日航空從“”到全球利潤(rùn)第一。授間：（1 天）地點(diǎn)：授課老師：【理念 算盤(pán)】經(jīng)營(yíng)為中國(guó)企業(yè)創(chuàng)造高利潤(rùn)制造、食品、服裝、貿(mào)易、快消品 各行各業(yè)的中國(guó)企業(yè)，通過(guò)學(xué)習(xí)和持續(xù)實(shí)踐【理念+算盤(pán)】經(jīng)營(yíng)，并快速擺脫經(jīng)營(yíng)困境，取得巨大利潤(rùn)的案例比比皆是。經(jīng)營(yíng)推進(jìn)時(shí)間越久，企業(yè)取得的持續(xù)成長(zhǎng)越明

4、顯。在 2010 年服務(wù)的客戶(hù)企業(yè)立高食品來(lái)說(shuō)，1 年之內(nèi)企業(yè)總費(fèi)用就下降 5%；企以道成業(yè)已經(jīng)從 5 年前的 2.2 億年銷(xiāo)售額，成長(zhǎng)為 2015 年 7.3 億年銷(xiāo)售額的規(guī)模，利潤(rùn)率上也保持了當(dāng)年的水平。學(xué)習(xí)【理念+算盤(pán)】經(jīng)營(yíng)，已企業(yè)長(zhǎng)治久安的首選。在各行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的帶動(dòng)下，經(jīng)營(yíng)開(kāi)始影響中國(guó)！本次學(xué)習(xí)內(nèi)容課程大綱引 言：人人都是經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)潛能從“拯救日航”看企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本真啟示：2 年時(shí)間，憑什么從“每天虧損一個(gè)億”到“全球航空業(yè)利潤(rùn)第一”？思考互動(dòng)：經(jīng)營(yíng)企業(yè)真的存在真諦嗎？正確理解經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)的三大支柱用【理念+算盤(pán)】參透經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)【理念+算盤(pán)】如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)高利潤(rùn)？【理念+算盤(pán)】的經(jīng)營(yíng)手法學(xué)

5、習(xí)對(duì)象企業(yè)最高決策人。授課老師 道成首席、經(jīng)營(yíng)本土化奠基人個(gè)人簡(jiǎn)介：1996 年進(jìn)入世界 500 強(qiáng)住友化學(xué)（株）任職高級(jí)經(jīng)理人2001-2008 年 擔(dān)任國(guó)內(nèi)大型制造業(yè)發(fā)展總經(jīng)理、金融服務(wù)經(jīng)營(yíng)副等職務(wù)算盤(pán)：經(jīng)營(yíng)本土化的必備工具 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”、“管理會(huì)計(jì)”與“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”的區(qū)別經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的基本構(gòu)造如何將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況看清、看透、看系統(tǒng)依托“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”展開(kāi)交易，經(jīng)營(yíng)意識(shí)經(jīng)營(yíng)的分權(quán)特征 量化分權(quán)流程分權(quán) VS 量化分權(quán)如何通過(guò)分權(quán)避免“、責(zé)任轉(zhuǎn)嫁、主義”？量化分權(quán)加速培育“與企業(yè)家理念一致的”經(jīng)營(yíng)如何活用“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”實(shí)現(xiàn)量化分權(quán)？真正實(shí)現(xiàn)權(quán)/責(zé)/利對(duì)等的經(jīng)營(yíng)量化分權(quán)實(shí)現(xiàn)企業(yè)家“自在經(jīng)營(yíng)

6、”關(guān)于經(jīng)營(yíng)哲學(xué)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)架構(gòu)經(jīng)營(yíng)原則及其活用于經(jīng)營(yíng)管理本土企業(yè)如何推進(jìn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目推進(jìn)方法經(jīng)營(yíng)與原有經(jīng)營(yíng)管理體系的融合的實(shí)踐案例及業(yè)績(jī)成果2008-2010 年 因發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)管理培訓(xùn)難以有效幫助企業(yè)解決根本問(wèn)題，而投身領(lǐng)域，成立道和。期間依托 10 多年系統(tǒng)實(shí)踐總結(jié)完善了“【理念+算盤(pán)】經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)”知識(shí)體系。2010 年 10 月 創(chuàng)辦廣州道聚企業(yè)管理，后成立道成，任首席。先生運(yùn)用【理念+算盤(pán)】經(jīng)營(yíng)，親自輔導(dǎo)眾多企業(yè)量身定制出企業(yè)自己的 “SBU 量化分權(quán)” （即事業(yè)部分權(quán)經(jīng)營(yíng)）和“Min-SBU 量化分權(quán)”（經(jīng)營(yíng)模式），助企業(yè)迅速突破發(fā)地位。展瓶頸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)顯著，奠定在經(jīng)營(yíng)本土化實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)域的先生長(zhǎng)期

7、為國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)服務(wù)，親自為、中外運(yùn)、中國(guó)電信、海航、傳化、燕京、方太、神、東阿阿膠、惠州華陽(yáng)、天虹百貨、控股等提供咨詢(xún)和輔導(dǎo)。授課老師高然擅長(zhǎng)領(lǐng)域：- 【理念+算盤(pán)】系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)- 業(yè)態(tài)、量化分權(quán)、獨(dú)立核算服務(wù)企業(yè)：-、中外運(yùn)、東阿阿膠、神、燕京漓泉啤酒詳細(xì)簡(jiǎn)介：資深經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)，近 10 年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任職擔(dān)任國(guó)內(nèi)某民營(yíng)企業(yè) 道成部經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)管理部長(zhǎng)等職位，并親自創(chuàng)辦過(guò)企業(yè)。 師從老師多年，接受過(guò)“【理念+算盤(pán)】經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)”課程的系統(tǒng)訓(xùn)練，參與過(guò)大型公司、上市公司、成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)三家企業(yè)的【理念+算盤(pán)】構(gòu)建經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目輔導(dǎo)。鉆研學(xué)習(xí)，培訓(xùn)時(shí)注重實(shí)戰(zhàn)，能夠很好的貼合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)

8、際展開(kāi)輔導(dǎo)答疑。在經(jīng)營(yíng)本土化領(lǐng)域的，能夠靈活運(yùn)用哲學(xué)理念和經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的工具，從、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗層面給予實(shí)際的指導(dǎo)，讓企業(yè)耳目一新，獲得服務(wù)企業(yè)的一致好評(píng)。 與道聚首席老師，共同為、中興、中國(guó)電信、海航、中外運(yùn)、新希望、傳化、方太等國(guó)內(nèi)一流企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)服務(wù)。部分客戶(hù)評(píng)價(jià)（得益于本土化推行成果，請(qǐng)登入官網(wǎng)：），得益于【理念+算盤(pán)】經(jīng)營(yíng)，2012 年完成利潤(rùn)目標(biāo)的 150%，受到總部的通報(bào)表?yè)P(yáng)。2013 年利潤(rùn)繼續(xù)增長(zhǎng)，完成利潤(rùn)目標(biāo)的 180%?，F(xiàn)在總部都知道的搞得有特色，各地也紛紛上門(mén)參觀(guān)！的規(guī)模并不大，但今年利潤(rùn)完成情況卻表現(xiàn)突出。2014 年公司利潤(rùn)繼續(xù)實(shí)現(xiàn)了可觀(guān)的增長(zhǎng)。中外運(yùn)楊總以前主要是學(xué)習(xí)西方

9、的管理理論，用了一段時(shí)間后感覺(jué)無(wú)法推動(dòng)企業(yè)再上一個(gè)臺(tái)階。而人的東西，感覺(jué)比較適合工廠(chǎng)，越用越有味道！但又總琢磨不透，這一次聽(tīng)了田老師的課，終于開(kāi)，明白了【理念+算盤(pán)】和的精髓！也明白了日企精益的精髓！對(duì)于，如能全面導(dǎo)入經(jīng)營(yíng)，相信一定會(huì)有比較大的！南方工廠(chǎng)推行中興通訊的生產(chǎn)系統(tǒng)已經(jīng)推行間的推移，問(wèn)題卻越來(lái)越多了！這次半年了，初期雖然取得了一些成績(jī)，但隨著時(shí)特意帶來(lái)了兩個(gè)經(jīng)常吵架的部門(mén)，非常高興，吵架在課堂上已解決了！這次學(xué)習(xí)收獲真的很大。 中興通訊經(jīng)營(yíng)推行半年后，杭州總經(jīng)理全向老師反饋：“學(xué)習(xí)完之后按照老師說(shuō)思路的回去認(rèn)真實(shí)踐，到年底總成本比同期降低 10%。”總經(jīng)理是 2013 年底參加的學(xué)習(xí)

10、，通過(guò)半年的努力，從今年 7 月份開(kāi)始，各個(gè)事業(yè)部真正實(shí)現(xiàn)了獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，老總也得以減負(fù)，原來(lái)推諉扯皮也少了，老總不用每天當(dāng)裁判員，大家都關(guān)注度全身心轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注市場(chǎng)、關(guān)注客戶(hù)，團(tuán)隊(duì)也變得非常有凝聚力和士氣。公司 IT 的信息化工作也開(kāi)始同步跟上，現(xiàn)在已經(jīng)可以隨時(shí)通過(guò)電腦看到企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，哪里贏(yíng)了哪里虧了一目了然。通過(guò)這一系列的舉措，企業(yè)發(fā)生了很大改變，尤其是 2014 年 10 月份開(kāi)始，利潤(rùn)率顯著，目前已達(dá)到 10%。2015 年公司將繼續(xù)深化推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)部的 Min-SBU 級(jí)。 中國(guó) 500 強(qiáng)華陽(yáng)旗下華陽(yáng)精機(jī)總經(jīng)理通過(guò)導(dǎo)入【理念+算盤(pán)】經(jīng)營(yíng)，潛能得到。公司票務(wù)（B2B業(yè)務(wù)）近年來(lái)市

11、場(chǎng)份額穩(wěn)步，從 2012 年的 1.5%，至 2014 年的 8%，排名行業(yè)第二，僅次于攜程。2013 年公司營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng) 37.53%，歸屬于上市公司凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng) 38.71%；2014 年公司營(yíng)業(yè)收入再次同比增長(zhǎng) 29.90%，歸屬上市公司凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng) 42.72%。 中國(guó) 500 強(qiáng)騰邦旗下騰邦國(guó)際副蘇州精工（002547）：2012 年 7 月 27-29 日第 15 期參訓(xùn)：學(xué)完之后認(rèn)真實(shí)踐，2013 年 2 月底企管部經(jīng)理反饋：“其中下屬事業(yè)部，每月下降的費(fèi)用是 160 多萬(wàn)。” 2014 年公司營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng) 178.32%，歸屬上市公司凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng) 229.02%。

12、進(jìn)行 今天在課堂上是值得向身邊的朋友經(jīng)營(yíng)的探索和實(shí)踐已有 1 年多了，很多問(wèn)題想來(lái)想去搞不明白，開(kāi)朗，非常感謝田老師，感謝道聚！我參加過(guò)的課程很多，的不多，大概 2-3 個(gè)吧，【理念+算盤(pán)】是最值得我大力的。 方太運(yùn)營(yíng)2013 年 8 月，迫于企業(yè)發(fā)展的壓力而學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)。在不斷的實(shí)踐中，公司逐步出現(xiàn)了變化：?jiǎn)T工上積極上進(jìn)，學(xué)習(xí)氣氛濃厚；工作上熱情高漲，不斷精進(jìn)。特別是管理團(tuán)隊(duì)和我本人的變化：從關(guān)注自我到關(guān)注員工，始終把員工放在首位。經(jīng)過(guò) 1 年多的實(shí)踐，公司取得了一定的成果：銷(xiāo)售額是推行前 170%，凈利潤(rùn)是推行前 210%，特別值得一提的是公司確立了“服務(wù)社會(huì)、造福員工”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。泰商貿(mào)去年

13、廣州班學(xué)完，9 月份著手推行經(jīng)營(yíng)，到今年 1 月份的成果來(lái)看，勁酒帶回來(lái) 1200 萬(wàn)利潤(rùn)。目前，費(fèi)用下降了 0.8%，大家不要小看 0.8%，卻可以給雖然只是一個(gè)其中一個(gè)工廠(chǎng)推行，但效果已經(jīng)顯現(xiàn)。另外，不得不提到一點(diǎn)是，通過(guò)導(dǎo)入經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表，人工費(fèi)用在下降、電費(fèi)下降，經(jīng)過(guò)小一部分費(fèi)用，卻換回來(lái)幾十倍利潤(rùn)回報(bào)。經(jīng)營(yíng)循環(huán)改善，現(xiàn)在一個(gè)事業(yè)部，付出很2013 年 5 月 22 日，在最困惑、行業(yè)時(shí)，我有幸接觸到阿米巴經(jīng)營(yíng)，有幸認(rèn)識(shí)道聚老師，我?guī)ьI(lǐng)著公司團(tuán)隊(duì)參加阿米經(jīng)營(yíng)模巴經(jīng)營(yíng)班的學(xué)習(xí)，后續(xù)導(dǎo)入了項(xiàng)目，在這個(gè)過(guò)程中逐漸摸索出了一套適合自己的式。2013以上。公司就扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)萬(wàn)。年公司銷(xiāo)售額再次增長(zhǎng) 37%，純利潤(rùn)增長(zhǎng) 60%CEO 楊總道成：經(jīng)營(yíng)與者道成念+算盤(pán)】實(shí)現(xiàn)是經(jīng)營(yíng)與信息者早在 2010 年就率先在國(guó)內(nèi)運(yùn)用【理經(jīng)營(yíng)本土化，奠定行業(yè)標(biāo)桿地位。2013年成功突破技術(shù)，獨(dú)家提出“+信息化”的方案。道成以其扎實(shí)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和對(duì)信息化的深刻認(rèn)識(shí)，幫助