新專項(xiàng)培訓(xùn)課程介紹-opp1天理念算盤之經(jīng)營本土化9800版

1、創(chuàng)造高利潤的經(jīng)營 獨(dú)家傳授“經(jīng)營之圣”50 年持續(xù)高利潤，經(jīng)營的秘訣 用經(jīng)營促管理，徹底解決中國企業(yè)的根本問題！成長慢，空降兵又不好用如何將企業(yè)成長速度3 倍以上！規(guī)模越來越以掌握實(shí)際狀態(tài)時(shí)刻把企業(yè)“看清、看透、看系統(tǒng)”！如何量化責(zé)、權(quán)，推倒“部門墻”！部門各自為政，出現(xiàn)問題相互扯皮競爭愈加激烈，決策滯后市場變化利潤越來越薄，競爭壓力不斷增大如何高效準(zhǔn)確決策，靈活應(yīng)對客戶需求？如何全員“銷售額最大化、費(fèi)用最小化”？不做不大，后又顧慮多多如何保障下屬決策度，又能有效控制風(fēng)險(xiǎn)！發(fā)獎金很頭疼，怎么分大家都埋怨 如何量化客觀評價(jià)能力、對企業(yè)的貢獻(xiàn)？企業(yè)家、管理層、員工，大家本應(yīng)該各施其職，在工作崗位上

2、自動自發(fā)、創(chuàng)造價(jià)值，不斷提升自己，促進(jìn)企業(yè)形成積極向上、爭創(chuàng)高利潤的良性改善氛圍！【理念+算盤】的經(jīng)營方式，助企業(yè)潛能，實(shí)現(xiàn)高利潤的經(jīng)營?！耙皇掷砟?，一手算盤”的代表作經(jīng)營1959 年創(chuàng)辦京瓷公司。在京瓷公司成立 5 年后的 1964 年，公司發(fā)展到 200 多人，越來越覺得營方式。所謂乏術(shù)、身體快累垮了，為了讓公司長期保持發(fā)展，開始在企業(yè)采用經(jīng)經(jīng)營，是指將組織分成一個(gè)個(gè)小的經(jīng)營，通過與市場直接聯(lián)系的獨(dú)立核算制進(jìn)行運(yùn)營，培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的，共擔(dān)經(jīng)營重任；以各個(gè)的為，讓其自行制定各自計(jì)劃，依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營方式。取得了持續(xù) 50 多年的高利潤通過這種經(jīng)

3、營方式，效仿。經(jīng)營，被世界范圍內(nèi)的企業(yè)爭相 唯一健在的“經(jīng)營之圣”；代表著作 運(yùn)用【哲學(xué)+】創(chuàng)辦兩家世界 500 強(qiáng)，拯救了日航空； 企業(yè) 200 人時(shí)，開始采用經(jīng)營，帶領(lǐng)企業(yè)連續(xù)沖破兩次石油、日元升值、經(jīng)濟(jì)、世界金融.，在嚴(yán)寒中發(fā)展壯大，屹立不倒； 50 多年企業(yè)從未虧損，利潤率遠(yuǎn)大于 10%； 80 歲高齡，一年內(nèi)率領(lǐng)日航空從“”到全球利潤第一。授間：（1 天）地點(diǎn)：授課老師：【理念 算盤】經(jīng)營為中國企業(yè)創(chuàng)造高利潤制造、食品、服裝、貿(mào)易、快消品 各行各業(yè)的中國企業(yè)，通過學(xué)習(xí)和持續(xù)實(shí)踐【理念+算盤】經(jīng)營，并快速擺脫經(jīng)營困境，取得巨大利潤的案例比比皆是。經(jīng)營推進(jìn)時(shí)間越久，企業(yè)取得的持續(xù)成長越明

4、顯。在 2010 年服務(wù)的客戶企業(yè)立高食品來說，1 年之內(nèi)企業(yè)總費(fèi)用就下降 5%；企以道成業(yè)已經(jīng)從 5 年前的 2.2 億年銷售額，成長為 2015 年 7.3 億年銷售額的規(guī)模，利潤率上也保持了當(dāng)年的水平。學(xué)習(xí)【理念+算盤】經(jīng)營，已企業(yè)長治久安的首選。在各行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的帶動下，經(jīng)營開始影響中國！本次學(xué)習(xí)內(nèi)容課程大綱引 言：人人都是經(jīng)營者，企業(yè)潛能從“拯救日航”看企業(yè)經(jīng)營的本真啟示：2 年時(shí)間，憑什么從“每天虧損一個(gè)億”到“全球航空業(yè)利潤第一”？思考互動：經(jīng)營企業(yè)真的存在真諦嗎？正確理解經(jīng)營經(jīng)營的三大支柱用【理念+算盤】參透經(jīng)營的本質(zhì)【理念+算盤】如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)高利潤？【理念+算盤】的經(jīng)營手法學(xué)

5、習(xí)對象企業(yè)最高決策人。授課老師 道成首席、經(jīng)營本土化奠基人個(gè)人簡介：1996 年進(jìn)入世界 500 強(qiáng)住友化學(xué)（株）任職高級經(jīng)理人2001-2008 年 擔(dān)任國內(nèi)大型制造業(yè)發(fā)展總經(jīng)理、金融服務(wù)經(jīng)營副等職務(wù)算盤：經(jīng)營本土化的必備工具 經(jīng)營會計(jì)“財(cái)務(wù)會計(jì)”、“管理會計(jì)”與“經(jīng)營會計(jì)”的區(qū)別經(jīng)營會計(jì)報(bào)表的基本構(gòu)造如何將企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況看清、看透、看系統(tǒng)依托“經(jīng)營會計(jì)”展開交易，經(jīng)營意識經(jīng)營的分權(quán)特征 量化分權(quán)流程分權(quán) VS 量化分權(quán)如何通過分權(quán)避免“、責(zé)任轉(zhuǎn)嫁、主義”？量化分權(quán)加速培育“與企業(yè)家理念一致的”經(jīng)營如何活用“經(jīng)營會計(jì)”實(shí)現(xiàn)量化分權(quán)？真正實(shí)現(xiàn)權(quán)/責(zé)/利對等的經(jīng)營量化分權(quán)實(shí)現(xiàn)企業(yè)家“自在經(jīng)營

6、”關(guān)于經(jīng)營哲學(xué)經(jīng)營哲學(xué)架構(gòu)經(jīng)營原則及其活用于經(jīng)營管理本土企業(yè)如何推進(jìn)經(jīng)營經(jīng)營項(xiàng)目推進(jìn)方法經(jīng)營與原有經(jīng)營管理體系的融合的實(shí)踐案例及業(yè)績成果2008-2010 年 因發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)管理培訓(xùn)難以有效幫助企業(yè)解決根本問題，而投身領(lǐng)域，成立道和。期間依托 10 多年系統(tǒng)實(shí)踐總結(jié)完善了“【理念+算盤】經(jīng)營實(shí)學(xué)”知識體系。2010 年 10 月 創(chuàng)辦廣州道聚企業(yè)管理，后成立道成，任首席。先生運(yùn)用【理念+算盤】經(jīng)營，親自輔導(dǎo)眾多企業(yè)量身定制出企業(yè)自己的 “SBU 量化分權(quán)” （即事業(yè)部分權(quán)經(jīng)營）和“Min-SBU 量化分權(quán)”（經(jīng)營模式），助企業(yè)迅速突破發(fā)地位。展瓶頸，實(shí)現(xiàn)利潤顯著，奠定在經(jīng)營本土化實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)域的先生長期

7、為國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)服務(wù)，親自為、中外運(yùn)、中國電信、海航、傳化、燕京、方太、神、東阿阿膠、惠州華陽、天虹百貨、控股等提供咨詢和輔導(dǎo)。授課老師高然擅長領(lǐng)域：- 【理念+算盤】系統(tǒng)經(jīng)營、經(jīng)營、經(jīng)營會計(jì)- 業(yè)態(tài)、量化分權(quán)、獨(dú)立核算服務(wù)企業(yè)：-、中外運(yùn)、東阿阿膠、神、燕京漓泉啤酒詳細(xì)簡介：資深經(jīng)營顧問，近 10 年企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任職擔(dān)任國內(nèi)某民營企業(yè) 道成部經(jīng)理、經(jīng)營管理部長等職位，并親自創(chuàng)辦過企業(yè)。 師從老師多年，接受過“【理念+算盤】經(jīng)營實(shí)學(xué)”課程的系統(tǒng)訓(xùn)練，參與過大型公司、上市公司、成長型民營企業(yè)三家企業(yè)的【理念+算盤】構(gòu)建經(jīng)營的項(xiàng)目輔導(dǎo)。鉆研學(xué)習(xí)，培訓(xùn)時(shí)注重實(shí)戰(zhàn)，能夠很好的貼合企業(yè)經(jīng)營的實(shí)

8、際展開輔導(dǎo)答疑。在經(jīng)營本土化領(lǐng)域的，能夠靈活運(yùn)用哲學(xué)理念和經(jīng)營會計(jì)的工具，從、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗層面給予實(shí)際的指導(dǎo)，讓企業(yè)耳目一新，獲得服務(wù)企業(yè)的一致好評。 與道聚首席老師，共同為、中興、中國電信、海航、中外運(yùn)、新希望、傳化、方太等國內(nèi)一流企業(yè)提供經(jīng)營服務(wù)。部分客戶評價(jià)（得益于本土化推行成果，請登入官網(wǎng)：），得益于【理念+算盤】經(jīng)營，2012 年完成利潤目標(biāo)的 150%，受到總部的通報(bào)表揚(yáng)。2013 年利潤繼續(xù)增長，完成利潤目標(biāo)的 180%?，F(xiàn)在總部都知道的搞得有特色，各地也紛紛上門參觀！的規(guī)模并不大，但今年利潤完成情況卻表現(xiàn)突出。2014 年公司利潤繼續(xù)實(shí)現(xiàn)了可觀的增長。中外運(yùn)楊總以前主要是學(xué)習(xí)西方

9、的管理理論，用了一段時(shí)間后感覺無法推動企業(yè)再上一個(gè)臺階。而人的東西，感覺比較適合工廠，越用越有味道！但又總琢磨不透，這一次聽了田老師的課，終于開，明白了【理念+算盤】和的精髓！也明白了日企精益的精髓！對于，如能全面導(dǎo)入經(jīng)營，相信一定會有比較大的！南方工廠推行中興通訊的生產(chǎn)系統(tǒng)已經(jīng)推行間的推移，問題卻越來越多了！這次半年了，初期雖然取得了一些成績，但隨著時(shí)特意帶來了兩個(gè)經(jīng)常吵架的部門，非常高興，吵架在課堂上已解決了！這次學(xué)習(xí)收獲真的很大。 中興通訊經(jīng)營推行半年后，杭州總經(jīng)理全向老師反饋：“學(xué)習(xí)完之后按照老師說思路的回去認(rèn)真實(shí)踐，到年底總成本比同期降低 10%?！笨偨?jīng)理是 2013 年底參加的學(xué)習(xí)

10、，通過半年的努力，從今年 7 月份開始，各個(gè)事業(yè)部真正實(shí)現(xiàn)了獨(dú)立經(jīng)營，老總也得以減負(fù)，原來推諉扯皮也少了，老總不用每天當(dāng)裁判員，大家都關(guān)注度全身心轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注市場、關(guān)注客戶，團(tuán)隊(duì)也變得非常有凝聚力和士氣。公司 IT 的信息化工作也開始同步跟上，現(xiàn)在已經(jīng)可以隨時(shí)通過電腦看到企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況，哪里贏了哪里虧了一目了然。通過這一系列的舉措，企業(yè)發(fā)生了很大改變，尤其是 2014 年 10 月份開始，利潤率顯著，目前已達(dá)到 10%。2015 年公司將繼續(xù)深化推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)部的 Min-SBU 級。 中國 500 強(qiáng)華陽旗下華陽精機(jī)總經(jīng)理通過導(dǎo)入【理念+算盤】經(jīng)營，潛能得到。公司票務(wù)（B2B業(yè)務(wù)）近年來市

11、場份額穩(wěn)步，從 2012 年的 1.5%，至 2014 年的 8%，排名行業(yè)第二，僅次于攜程。2013 年公司營業(yè)收入同比增長 37.53%，歸屬于上市公司凈利潤同比增長 38.71%；2014 年公司營業(yè)收入再次同比增長 29.90%，歸屬上市公司凈利潤同比增長 42.72%。 中國 500 強(qiáng)騰邦旗下騰邦國際副蘇州精工（002547）：2012 年 7 月 27-29 日第 15 期參訓(xùn)：學(xué)完之后認(rèn)真實(shí)踐，2013 年 2 月底企管部經(jīng)理反饋：“其中下屬事業(yè)部，每月下降的費(fèi)用是 160 多萬?！?2014 年公司營業(yè)收入同比增長 178.32%，歸屬上市公司凈利潤同比增長 229.02%。

12、進(jìn)行 今天在課堂上是值得向身邊的朋友經(jīng)營的探索和實(shí)踐已有 1 年多了，很多問題想來想去搞不明白，開朗，非常感謝田老師，感謝道聚！我參加過的課程很多，的不多，大概 2-3 個(gè)吧，【理念+算盤】是最值得我大力的。 方太運(yùn)營2013 年 8 月，迫于企業(yè)發(fā)展的壓力而學(xué)習(xí)經(jīng)營。在不斷的實(shí)踐中，公司逐步出現(xiàn)了變化：員工上積極上進(jìn)，學(xué)習(xí)氣氛濃厚；工作上熱情高漲，不斷精進(jìn)。特別是管理團(tuán)隊(duì)和我本人的變化：從關(guān)注自我到關(guān)注員工，始終把員工放在首位。經(jīng)過 1 年多的實(shí)踐，公司取得了一定的成果：銷售額是推行前 170%，凈利潤是推行前 210%，特別值得一提的是公司確立了“服務(wù)社會、造福員工”的經(jīng)營哲學(xué)。泰商貿(mào)去年

13、廣州班學(xué)完，9 月份著手推行經(jīng)營，到今年 1 月份的成果來看，勁酒帶回來 1200 萬利潤。目前，費(fèi)用下降了 0.8%，大家不要小看 0.8%，卻可以給雖然只是一個(gè)其中一個(gè)工廠推行，但效果已經(jīng)顯現(xiàn)。另外，不得不提到一點(diǎn)是，通過導(dǎo)入經(jīng)營會計(jì)報(bào)表，人工費(fèi)用在下降、電費(fèi)下降，經(jīng)過小一部分費(fèi)用，卻換回來幾十倍利潤回報(bào)。經(jīng)營循環(huán)改善，現(xiàn)在一個(gè)事業(yè)部，付出很2013 年 5 月 22 日，在最困惑、行業(yè)時(shí)，我有幸接觸到阿米巴經(jīng)營，有幸認(rèn)識道聚老師，我?guī)ьI(lǐng)著公司團(tuán)隊(duì)參加阿米經(jīng)營模巴經(jīng)營班的學(xué)習(xí)，后續(xù)導(dǎo)入了項(xiàng)目，在這個(gè)過程中逐漸摸索出了一套適合自己的式。2013以上。公司就扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)萬。年公司銷售額再次增長 37%，純利潤增長 60%CEO 楊總道成：經(jīng)營與者道成念+算盤】實(shí)現(xiàn)是經(jīng)營與信息者早在 2010 年就率先在國內(nèi)運(yùn)用【理經(jīng)營本土化，奠定行業(yè)標(biāo)桿地位。2013年成功突破技術(shù)，獨(dú)家提出“+信息化”的方案。道成以其扎實(shí)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和對信息化的深刻認(rèn)識，幫助