建設(shè)工程項目管理 _模擬題三_2013年版(共48頁)

1、 中大網(wǎng)校引領(lǐng)成功職業(yè)人生 HYPERLINK 中大網(wǎng)校 “十佳網(wǎng)絡(luò)教育機構(gòu)”、 “十佳職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)” 網(wǎng)址：1、施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制(binzh)的估算成本計劃是一種( )成本計劃。A:指導(dǎo)性 B:競爭性C:作業(yè)(zuy)性 D:實施(shsh)性答案:B解析:解析：成本計劃，按其作用可分為三類。競爭性成本計劃:即工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。這類成本計劃是以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計圖紙或工程量清單等為依據(jù)。2、施工成本計劃通常有三類指標(biāo)，即（ ）。A:擬完工作預(yù)算成本指標(biāo)、已完工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)B:人、財、物成本指標(biāo)C:預(yù)算成本指標(biāo)、

2、計劃成本指標(biāo)和實際成本指標(biāo)D:成本計劃的數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)答案:D解析:解析：施工成本計劃一般情況下有以下三類指標(biāo)：1)成本計劃的數(shù)量指標(biāo)，2)成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)3)成本計劃的效益指標(biāo)3、 對于建設(shè)工程項目業(yè)主方而言，項目管理的進(jìn)度目標(biāo)是指項目（）的時間目標(biāo)。A:動用B:竣工驗收C:建安工程完成D:保修期結(jié)束(jish)答案(d n):A解析:解析：在業(yè)主項目管理中，投資目標(biāo)(mbio)指的是項目的總投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)是項目的動用時間。4、施工成本分析是在（ ）的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響因素進(jìn)行分析。 A:施工成本計劃B:施工成本預(yù)測C:施工成本核算D:施工成本考核答案:C解析

3、:解析：施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。5、編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進(jìn)行項目管理任務(wù)的分解，然后( )。A:明確項目管理的各項工作流程B:分析項目管理的合同結(jié)構(gòu)模式C:明確項目管理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D:分析組織管理方面存在的問題答案:C解析:解析：在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和費用(

4、投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表6、在項目(xingm)的實施過程中，對實際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行控制應(yīng)遵循的控制原理是（ ）。A:過程(guchng)控制 B:事先(shxin)控制C:動態(tài)控制 D:事后控制答案:C解析:解析：對實際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行控制應(yīng)遵循的控制為動態(tài)控制。7、建設(shè)工程項目人力資源管理的目的是（）。A:減少項目管理班子人員數(shù)量B:組建項目管理班子C:降低項目管理人工成本D:調(diào)動所有項目參與人的積極性答案:D解析:解析： 人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目

5、承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。8、某工程發(fā)生事故，造成3人死亡，9人重傷，直接經(jīng)濟損失1000萬元，按照生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟損失分類，該事故屬于( )。A:一般(ybn)事故 B:重大(zhngd)傷亡事故C:較大(jio d)事故 D:特大傷亡事故答案:C解析:解析：3人死亡，9人重傷，直接經(jīng)濟損失1000萬元，應(yīng)屬較大傷亡事故9、業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的是( )。A:設(shè)計工作流程B:物質(zhì)流程C:信息處理工作流程D:管理工作流程答案:D解析:解析：管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程1

6、0、下列工程項目風(fēng)險管理中，屬于風(fēng)險識別階段的工作是（ ）A:分析各種風(fēng)險的損失量B:分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率C:確定風(fēng)險因素D:對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控答案:C解析:解析：項目風(fēng)險管理過程包括項目實施全過程的項目風(fēng)險識別、項目風(fēng)險評估、項目風(fēng)險響應(yīng)和項目風(fēng)險控制。項目風(fēng)險識別的任務(wù)是識別項目實施過程存在哪些風(fēng)險，其工作程序包括：(1)收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息；(2)確定風(fēng)險因素；(3)編制項目風(fēng)險識別報告。11、建設(shè)工程項目管理就是自項目開始(kish)到項目完成，通過( )使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。 A:項目策劃(chu)和項目組織B:項目(xingm)策劃和項目控制C:項目組織和項目控制 D:項目控制

7、和項目協(xié)調(diào)答案:B解析:解析： 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃(Project Planning)和項目控制(Project Contr01)，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。12、作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項目成本控制應(yīng)貫穿于（）的全過程。A:從項目策劃開始到項目開始運營B:從項目設(shè)計開始到項目開始運營C:從項目投標(biāo)開始到項目竣工驗收D:從項目施工開始到項目竣工驗收 答案:C解析:解析：建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。13、一般情況下，施工成本計劃總額(zng )

8、應(yīng)控制在（）內(nèi)，并使成本計劃建立在切實可行的基礎(chǔ)上。A:固定成本B:目標(biāo)(mbio)成本C:預(yù)算(y sun)成本D:實際成本答案:B解析:解析：施工成本計劃總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本內(nèi)，并使成本計劃建立在切實可行的基礎(chǔ)上。14、某業(yè)主欲投資建造一座五級賓館，業(yè)主方項目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（ ）。A:項目通過竣工驗收B:項目竣工結(jié)算完成C:賓館開始盈利D:賓館可以開業(yè)答案:D解析:解析：業(yè)主方項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、

9、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。15、對檢驗批質(zhì)量驗收不合格的處理，以下說法正確的是（ ）。A:檢驗批驗收時，一般的缺陷也應(yīng)該推到重來B:當(dāng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求、但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足(mnz)結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可以予以驗收C:當(dāng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足(mnz)結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，也不能予以驗收D:檢驗(jinyn)批驗收時，嚴(yán)重的缺陷可通過翻新或更換器具設(shè)備予以解決后重新進(jìn)行驗收答案:B解析:解析：本題考核的是對檢驗批質(zhì)量的不合格處理。16、編制施工成本計劃時，施工成本可按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、（）。A:間接費、利潤和稅金

10、B:直接費和間接費C:規(guī)費和企業(yè)管理費D:措施費和間接費答案:D解析:解析：施工成本可按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費。17、如按工程進(jìn)度編制施工成本計劃，在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時應(yīng)充分考慮進(jìn)度控制對項目分解深度的要求，同時還應(yīng)考慮施工成本支出計劃對（ ）的要求。A:成本目標(biāo)B:項目劃分C:成本分解D:項目目標(biāo)答案(d n):B解析:解析：編制按施工進(jìn)度的施工成本計劃，通?？衫?lyng)控制項目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴充而得。即在建立網(wǎng)絡(luò)圖時，一方面確定完成各項工作所需花費的時間，另一方面同時確定完成這一工作的合適的施工成本支出計劃。編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對

11、項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到二者兼顧。18、施工成本控制(kngzh)的基本步驟為( )。A:比較糾偏分析預(yù)測檢查B:比較檢查預(yù)測糾偏分析C:比較預(yù)測分析檢查糾偏D:比較分析預(yù)測糾偏檢查答案:D解析:解析： 1 . 比較2分析3預(yù)測4糾偏5檢查19、某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400M2，計劃單價是12元/平方米，到月底檢查時，確認(rèn)承包方實際完成的工程量為2000M2，實際單價為15元/平方米，則該工程的進(jìn)度偏差(SV)和進(jìn)度績效指數(shù)(PSI)分別為( )。A:0.6萬元，0.80 B:-0.6萬元，0.83C:-0.4

12、8萬元，0.83D:0.48萬元，0.80答案:C解析(ji x):解析：SV=200012-240012=-0.48萬 SPI=200012/240012=0.8320、某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程為3200 m3，預(yù)算(y sun)單價為550元/m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560/ m3.施工至第二個月月底，實際累計完成混凝土工程量為1800 m3，則此時的進(jìn)度偏差為（ ）萬元 A:11.8B:11.0C:11.2D:-1.8答案(d n):C解析:解析：SV=bcwp已完成工作預(yù)算費用-bcws計劃工作預(yù)算費用（1800*550-1600*550=11萬元）21

13、、在施工成本的各種核算方法中，業(yè)務(wù)核算比（）。A:會計核算和統(tǒng)計核算的范圍窄B:會計核算的范圍窄，比統(tǒng)計核算的范圍廣C:會計核算的范圍廣，比統(tǒng)計核算的范圍窄D:會計核算和統(tǒng)計核算的范圍廣答案:D解析:解析：業(yè)務(wù)核算的范圍比會計核算要廣，會計核算、統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，可以對已經(jīng)發(fā)生，尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進(jìn)行核算。22、某工程商品混凝土的有關(guān)產(chǎn)量(chnling)、單價、損耗率等數(shù)據(jù)如下表所示。如采用因素分析法進(jìn)行施工成本分析，產(chǎn)量、單價、損耗率對成本的影響程度分別是（ ）。A:產(chǎn)量增加使成本增加30 680元；單價(dnji)提高使成本增加26 000

14、元；損耗率下降使成本減少3245元B:產(chǎn)量增加使成本增加28 080元；單價提高使成本增加28 600元；損耗率下降(xijing)使成本減少3245元C:產(chǎn)量增加使成本增加28 080元；單價提高使成本增加28 600元；損耗率下降使成本減少2700元D:產(chǎn)量增加使成本增加30 680元：單價提高使成本增加28 600元；損耗率下降使成本減少2700元答案:B解析:產(chǎn)量增加使成本增加 (550-500)*540*(1+0.04)=28 080元；單價提高使成本增加 550*(590-540)*(1+0.04)=28 600元；損耗率下降使成本減少 550*590*(0.04-0.03)=32

15、45元23、建設(shè)工程項目總進(jìn)度論證的工作有：1 項目的工作編碼；2 項目結(jié)構(gòu)分析；3 編制各層進(jìn)度計劃；4 進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等；對上述思想動作而言，其正確的工作步驟（ ）A:1-3-4-2B:1-2-4-3C:2-4-1-3D:2-4-3-1答案(d n):C解析:解析：建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作(gngzu)步驟如下： 1調(diào)查研究和收集資料；2項目結(jié)構(gòu)分析；3進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；4項目的工作編碼；5編制各層進(jìn)度計劃；6協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃；7若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；8若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。24、施工

16、(sh gng)項目管理班子成員編制的施工項目成本計劃如果達(dá)不到目標(biāo)要求，則應(yīng)( )，編制成本計劃。A:重新分解項目成本目標(biāo) B:尋找降低成本的途徑C:對項目成本進(jìn)行再分解D:履行定期檢查答案:B解析:解析：施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。如果針對施工項目所編制的成本計劃達(dá)不到目標(biāo)成本要求時，就必須組織施工項目管理班子的有關(guān)人員重新研究尋找降低成本的途徑，重新進(jìn)行編制。25、( )進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的工作進(jìn)度。A:設(shè)計(shj)方B:業(yè)主(yzh)方C:監(jiān)理(jin l)方D:施工方答案:B解析:解析： 業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是

17、控制整個項目實施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。26、在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖中，工作G的持續(xù)時間為6天，與緊前工作D之間的搭接關(guān)系為STF=14天。如果工作D最早開始時間為8天，則G工作的最早開始時間為 ( )。A:12天B:14天C:16天D:18天答案:C解析:解析：STF為開始到結(jié)束的時距，由工作D和G的關(guān)系可知，工作G最早開始的時間為14+8-6=1627、項目塔吊安裝完成后應(yīng)由（ ）驗收合格后方可進(jìn)行使用A:塔吊租賃公司B:塔吊使用單位C:監(jiān)理單位D:專業(yè)(zhuny)管理部門答案(d n):D解析:

18、解析：項目塔吊(tdio)安裝完成后應(yīng)由專業(yè)管理部門驗收合格后方可進(jìn)行使用28、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，波浪線表示工作的( )。A:總時差 B:自由時差C:工作時間D:相關(guān)時差答案:B解析:解析： 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃。時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng)以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。29、在進(jìn)行施工進(jìn)度控制時，必須樹立和堅持的最基本的工程管理原則時（ ）A:在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度B:在確保投資的前提下，達(dá)到進(jìn)度、成本的平衡C:在確保工程投資的前提下，控制工程的進(jìn)度D:在滿足各項目參與方利益最大的前提下，控制工程的進(jìn)度答案:A解析:在

19、工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。30、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天，工作F有三項緊后工作，它們(t men)的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的總時差和自由時差分別為( )天。A:4；4B:4；5C:5；5D:5；4答案(d n):D解析:解析：總時差(shch)=21（最遲完成時間）-11（最早開始時間）-5（持續(xù)時間）=5 自由時差=20（緊后工作最早開始時間）-11-5=431、已知工作A的緊后工作是B和C，工作B的

20、最遲開始時間為14，最早開始時間為10；工作C的最遲完成時間為16，最早完成時間為14；工作A的自由時差為5天，則工作A的總時差為（ ）天。A:5B:7C:9D:11答案:B解析:解析：工作B的最遲開始時間為14，最早開始時間為10得出A最早完成時間為10；A最早完成時間為10，工作C的最早完成時間為14，得出C工作持續(xù)4天；C工作持續(xù)4天，工作C的最遲完成時間為16得出C的最遲開始時間為12；C的最遲開始時間為12，B的最遲開始時間為14，得出A的最遲完成時間為12；工作A的自由時差為5天，A最早完成時間為10，A的最遲完成時間為12，得出總時差為7。32、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間(

21、shjin):天)，則工作D的自由時差是（ ）天A:3B:2C:1D:0答案(d n):B解析(ji x):解析：關(guān)鍵線路為1、2、3、4、5、6，所以有4（C工作持續(xù)時間）-2=233、下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是( )。A:建立進(jìn)度控制的會議制度B:使用有效的設(shè)計和施工技術(shù)C:制定項進(jìn)度目控制的工作流程D:分析影響項目工程進(jìn)度的風(fēng)險答案:D解析:解析：為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量。34、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的總時差為5天，自由時差為3天，在計劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)(fxin)只有工

22、作M的實際進(jìn)度拖延了4天，則關(guān)于工作M實際進(jìn)度的說法，正確的是( ) A:使總工期延后1天，使后續(xù)(hux)工作最早開始時間延后1天B:不影響總工期，也不影響后續(xù)(hux)工作正常進(jìn)行C:使總工期延后1天，但不影響后續(xù)工作正常進(jìn)行D:不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時間延后1天答案:D解析:解析：拖延時間不超過總時差對工期無影響，但是大于自由時差將影響今后工作的最早開始時間。35、建設(shè)工程項目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，應(yīng)保證工程項目使用安全，建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定，這是項目質(zhì)量的（ ）要求 A:經(jīng)濟性 B:可靠性C:觀感性D:功能性答案:B解析:解析：建筑產(chǎn)品不僅

23、要滿足使用功能和用途的要求，而且在正常的使用條件下應(yīng)能達(dá)到安全可靠的標(biāo)準(zhǔn)，如建筑結(jié)構(gòu)安全自身安全可靠、使用過程防腐蝕、防墜、防火、防盜、防輻射，以及設(shè)備系統(tǒng)運行與使用安全等。36、某工程由于安裝的生產(chǎn)設(shè)備存在質(zhì)量缺陷，導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格，施工單位在更換了該生產(chǎn)設(shè)備后，該分部工程應(yīng)（）。A:按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件(wnjin)，進(jìn)行驗收B:經(jīng)有資質(zhì)的檢測(jin c)單位檢測鑒定后，予以驗收C:征得建設(shè)(jinsh)單位同意后，可予以驗收D:按驗收程序，重新組織檢查驗收答案:D解析:解析：缺陷通過翻修或更換器具，設(shè)備予以解決后重新組織檢查驗收。37、建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)細(xì)

24、化到目標(biāo)實現(xiàn)的系統(tǒng)過程，而質(zhì)量目標(biāo)的決策是（ ）的職能。A:項目管理咨詢單位B:設(shè)計單位C:建設(shè)單位D:建設(shè)項目工程總承包單位答案:C解析:解析：由于建筑產(chǎn)品采取定制式的承發(fā)包生產(chǎn)，因此，其質(zhì)量目標(biāo)的決策是建設(shè)單位(業(yè)主)或項目法人的質(zhì)量管理職能，盡管建設(shè)項目的前期工作，業(yè)主可以采用社會化、專業(yè)化的方式，委托咨詢機構(gòu)、設(shè)計單位或建設(shè)工程總承包企業(yè)進(jìn)行，但這一切并不改變業(yè)主或項目法人的決策性質(zhì)。38、某公用事業(yè)工程的業(yè)主方擬采用公開招標(biāo)的方式確定中標(biāo)人。圍繞公開招標(biāo)，業(yè)主方從事的下列行為中不符合招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定的是（ ）。A:認(rèn)為其自有人員具備招標(biāo)和評標(biāo)的能力，決定不委托招標(biāo)代理機構(gòu)代辦招標(biāo)事宜B

25、:在某國家級報紙上刊登招標(biāo)公告，就招標(biāo)人的名稱和地址、招標(biāo)項目的性質(zhì)、實施時間和地點、投標(biāo)截止日期及獲取招標(biāo)文件的辦法等事項予以記載C:在招標(biāo)文件中，明確要求投標(biāo)人必須為建筑施工企業(yè)與設(shè)計單位(dnwi)組成的聯(lián)合體，以聯(lián)合體名義參加投標(biāo)，而符合這種條件的投標(biāo)人全國不超過三家D:招標(biāo)文件發(fā)出后，業(yè)主方發(fā)現(xiàn)(fxin)部分技術(shù)規(guī)范打印錯誤，于提交投標(biāo)文件截止日期20日前向全部招標(biāo)文件收受人發(fā)出了澄清文件答案(d n):C解析:解析：本題考核的是招投標(biāo)法的法律規(guī)定39、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。在實行“交鑰匙”承包的情況下，第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（ ）負(fù)責(zé)建立。A:工

26、程總承包企業(yè)的項目管理機構(gòu)B:施工承包企業(yè)的項目管理機構(gòu)C:建設(shè)單位委托的管理機構(gòu)D:建設(shè)單位的項目管理機構(gòu)答案:A解析:解析：在大中型工程項目尤其是群體工程項目中，第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位的工程項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)建立；在委托代建、委托項目管理或?qū)嵭薪昏€匙式工程總承包的情況下，應(yīng)由相應(yīng)的代建方項目管理機構(gòu)、受托項目管理機構(gòu)或工程總承包企業(yè)項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)建立。40、建立工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，確定質(zhì)量責(zé)任靜態(tài)糾偏的依據(jù)是法律法規(guī)、合同條件和( )。A:質(zhì)量管理的資源配置B:設(shè)計與施工單位間的責(zé)任劃分C:組織內(nèi)部職能分工D:質(zhì)量(zhling)控制的答案(d n):B解析:解析：建設(shè)工程

27、項目質(zhì)量控制體系的質(zhì)量責(zé)任(zrn)界面，包括靜態(tài)界面和動態(tài)界面。一般說靜態(tài)界面根據(jù)法律法規(guī)、合同條件、組織內(nèi)部職能分工來確定。41、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制是（ )。A:反饋機制B:持續(xù)改進(jìn)機制C:動力機制D:檢驗機制答案:C解析:解析：動力機制是建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系運行的核心機制，它來源于公正、公開、公平的競爭機制和利益機制的制度設(shè)計或安排。42、關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點的說法，正確的是( )。A:項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理B:項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)C:項目質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務(wù)于某一個承包企業(yè)或組織機構(gòu)D:項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的

28、目標(biāo)就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標(biāo)答案:B解析:解析：建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系根據(jù)工程項目管理的實際需要而建立，隨著建設(shè)工程項目的完成和項目管理組織的解體而消失，因此，是一個一次性的質(zhì)量控制工作體系，不同于企業(yè)的質(zhì)量管理體系。43、下列職業(yè)健康(jinkng)安全管理體系要素中，不屬于核心要素的是（）A:文件(wnjin)和資料控制B:對危險源辨識、風(fēng)險評價(pngji)和風(fēng)險控制的策劃C:結(jié)構(gòu)和職責(zé)D:職業(yè)健康安全方針答案:A解析:解析：職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范(GBT28001-2001)10個核心要素（體現(xiàn)主體框架和基本功能）包括：職業(yè)健康安全方針；對危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的

29、策劃；法規(guī)和其他要求；目標(biāo)；結(jié)構(gòu)和職責(zé)；職業(yè)健康安全管理方案；運行控制；績效測量和監(jiān)視；審核；管理評審。44、施工質(zhì)量計劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和( )的審查。 A:建設(shè)行政主管部門B:項目經(jīng)理部C:業(yè)主方D:項目監(jiān)理機構(gòu)答案:D解析:解析：施工單位的項目施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計文件編成后，應(yīng)按照工程施工管理程序進(jìn)行審批，包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和項目監(jiān)理機構(gòu)的審查。 45、施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中，對模板、腳手架等施工設(shè)施，除按適用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般應(yīng)按( )要求進(jìn)行專項設(shè)計。A:施工質(zhì)量B:設(shè)計及施工C:施工(sh gng)工藝D:現(xiàn)場(xinchng)安全答案(d n):B解析

30、:解析：對施工中使用的模具、腳手架等施工設(shè)備，除按適用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般需按設(shè)計及施工要求進(jìn)行專項設(shè)計，對其設(shè)計方案及制作質(zhì)量的控制及驗收應(yīng)作為重點進(jìn)行控制。46、根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程應(yīng)在竣工驗收合格之日起（ ）日內(nèi)，將驗收文件報建設(shè)行政主管部門備案A:45B:25C:20D:15答案:D解析:解析：建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件，報建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門備案。47、某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工項目部采用逐層深入排

31、查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主次原因，這種工程質(zhì)量分析方法是( )。 A:控制圖法B:因果分析圖法C:排列圖法D:直方圖法答案(d n):C解析:解析：因果分析圖法，也稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，采用如圖lZ204062所示的方法，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要(zhyo)原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。48、自20世紀(jì)70年代起，信息技術(shù)經(jīng)歷了一個迅速發(fā)展的過程，以下關(guān)于(guny)信息化技術(shù)發(fā)展階段特點敘述不正確的是（ ）。A:70年代，以單項程序應(yīng)用為特點B:80年代，以程序系統(tǒng)應(yīng)用為特點C:90年代，以程序系統(tǒng)集成應(yīng)用為特點D:90年代至今

32、，以管理信息系統(tǒng)應(yīng)用為特點答案:D解析:解析：本題考核的是信息技術(shù)發(fā)展階段的特點49、對直方圖的分布位置與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的上下限范圍進(jìn)行比較時，如質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布（），說明質(zhì)量能力偏大、不經(jīng)濟。A:偏下限B:充滿上下限C:居中且邊界與上下限有較大距離D:超出上下限答案:C解析:解析：質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大的距離，說明其質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟。 50、建設(shè)單位在施工階段(jidun)進(jìn)行施工質(zhì)量控制的目標(biāo)是( )。A:確保施工質(zhì)量達(dá)到(d do)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)B:確?？⒐ろ椖?xingm)達(dá)到投資決策確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C:確保工程施工質(zhì)量不出現(xiàn)質(zhì)量缺陷D:確保施工活動的正常進(jìn)行

33、答案:B解析:解析： 建設(shè)單位的控制目標(biāo)是保證整個施工過程及其成果達(dá)到項目決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。51、環(huán)境管理體系要求及使用指南（GB/T24001-2004）中的“環(huán)境”是指（ ）。A:廢水、廢氣、廢渣的存在和分布情況B:各種天然的和經(jīng)過人工改造的自然因素的總體C:組織運行活動的外部存在D:周邊大氣、陽光和水分的總稱答案:C解析:解析：在環(huán)境管理體系要求及使用指南(GBT24001-2004)中，認(rèn)為環(huán)境是指“組織運行活動的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人，以及它(他)們之間的相互關(guān)系”。52、第二類危險源是指造成約束、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素。下列方法中

34、，（）是控制第二類危險源的方法A:采取個體防護措施B:設(shè)置(shzh)隔離設(shè)施C:限制(xinzh)危險物質(zhì)D:設(shè)置(shzh)安全監(jiān)控系統(tǒng)答案:D解析:解析：提高各類設(shè)施的可靠性以消除或減少故障、增加安全系數(shù)、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境等。最重要的是加強員工的安全意識培訓(xùn)和教育，克服不良的操作習(xí)慣，嚴(yán)格按章辦事，并幫助其在生產(chǎn)過程中保持良好的生理和心理狀態(tài)。53、關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督的說法，正確的是()。A:查處施工質(zhì)量事故不屬于政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的責(zé)任B:建設(shè)工程政府監(jiān)督機構(gòu)不對設(shè)計單位的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督C:涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量是政府監(jiān)督檢查的重點D:建設(shè)工程政府監(jiān)督只涉

35、及建設(shè)工程施工階段答案:C解析:解析：政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要包括以下幾個方面。1監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為。2監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量，特別是基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、主要設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。 3監(jiān)督工程質(zhì)量驗收。54、建設(shè)工程項目環(huán)境管理的目的是通過保護生態(tài)環(huán)境，使() A:環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟社會發(fā)展B:社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)C:環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞D:工程項目施工場界內(nèi)的污染得到有效治理答案(d n):B解析:解析：建設(shè)工程環(huán)境管理的目的：環(huán)境保護是我國的一項基本國策。對環(huán)境管理的目的是保護生態(tài)環(huán)境，使社會

36、的經(jīng)濟(jngj)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。55、在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行過程中，組織對其自身的管理體系進(jìn)行(jnxng)的檢查和評價，稱為()。A:持續(xù)改進(jìn)B:管理評審C:系統(tǒng)評審D:內(nèi)部審核答案:D解析:解析：內(nèi)部審核是組織對其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是對體系是否正常進(jìn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨立的檢查和評價，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制。 56、根據(jù)建筑施工場界噪聲限值（gb12523-90）的要求，工程施工中晝間打樁作業(yè)噪聲限值為（ ）dB（A）。A:70B:75C:80D:85答案:D解析:解析：打樁晝間噪聲限值為85 dB(A)57、職業(yè)健康

37、安全與環(huán)境管理的任務(wù)包括制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持健康安全與環(huán)境方針?biāo)枰慕M織結(jié)構(gòu)、計劃活動(hu dng)、職責(zé)、慣例、程序、過程和（ ）A:設(shè)備B:資金C:人員D:資源E: 答案(d n):D解析:解析：均強調(diào)預(yù)防為主，系統(tǒng)管理，持續(xù)改進(jìn)和PDCA循環(huán)原理；都強調(diào)了為制定(zhdng)、實施、實現(xiàn)、評審和保持響應(yīng)的方針?biāo)枰慕M織活動、策劃活動、職責(zé)、程序、過程和資源。58、建設(shè)工程施工安全控制的目標(biāo)是（）。A:找出所有危險源B:評估危險源可能造成的危害C:減少和消除生產(chǎn)過程中的事故D:事故應(yīng)急處理答案:C解析:解析： 安全控制的目標(biāo)是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)

38、免受損失。具體應(yīng)包括： (1)減少或消除人的不安全行為的目標(biāo)； (2)減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)； (3)改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境的目標(biāo)。 59、施工安全控制程序包括：安全技術(shù)措施計劃的落實和實施編制(binzh)建設(shè)工程項目安全技術(shù)措施計劃安全技術(shù)措施計劃的糾偏確定具體建設(shè)工程項目的安全目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)，其正確順序是( )。A:-B:-C:-D:-答案(d n):B解析:解析：施工安全的控制程序 (1)確定每項具體建設(shè)工程項目的安全目標(biāo)(2)編制建設(shè)工程項目安全技術(shù)措施計劃：是進(jìn)行工程項目安全控制的指導(dǎo)性文件。(3)安全技術(shù)措施計劃的落實和實施(4)安全技術(shù)措施計劃的驗證(5)持

39、續(xù)改進(jìn)根據(jù)安全技術(shù)措施計劃的驗證結(jié)果，對不適宜的安全技術(shù)措施計劃進(jìn)行修改(xigi)、補充和完善。60、施工項目的安全檢查應(yīng)由( )組織，定期進(jìn)行。A:項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B:項目經(jīng)理C:專職安全員D:企業(yè)安全生產(chǎn)部門答案:B解析:解析：工程項目安全檢查的目的是為了清除隱患、防止事故、改善勞動條件及提高員工安全生產(chǎn)意識，是安全控制工作的一項重要內(nèi)容。施工項目的安全檢查應(yīng)由項目經(jīng)理組織，定期進(jìn)行。61、工程項目建設(shè)(jinsh)過程中的污染主要包括施工場界內(nèi)的污染和對周圍環(huán)境的污染，對施工場界內(nèi)的污染防治屬于（ ）問題。A:安全(nqun)監(jiān)督B:施工(sh gng)安全生產(chǎn)C:職業(yè)健康D:環(huán)境保護答

40、案:C解析:解析：工程建設(shè)過程中的污染主要包括對施工場界內(nèi)的污染和對周圍環(huán)境的污染。對施工場界內(nèi)的污染防治屬于職業(yè)健康安全問題，而對周圍環(huán)境的污染防治是環(huán)境保護的問題。62、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，（）是清除隱患，防止事故，改善勞動條件的重要手段。A:安全監(jiān)督制度B:安全管理報告管理制度C:三網(wǎng)使制度D:安全檢查制度答案:D解析:解析：安全檢查制度是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的一項重要內(nèi)容。63、按現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)工程項目允許采用邀請招標(biāo)方式的情形是（ ）。A:因潛在投標(biāo)人多而導(dǎo)致招標(biāo)工作量太大的B:受自然地域環(huán)境限制的C:公開招標(biāo)程序過于(guy)繁

41、瑣的D:因潛在(qinzi)投標(biāo)人不了解信息而導(dǎo)致投標(biāo)人太少的答案(d n):B解析:解析： 有下列情形之一的，經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請招標(biāo)： 1項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的；2受自然地域環(huán)境限制的；3涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的；4擬公開招標(biāo)的費用與項目的價值相比，不值得的；5法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的。64、在當(dāng)今時代，應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行建設(shè)工程項目信息管理，其核心手段是（）。 A:編制統(tǒng)一的信息管理手冊B:制定統(tǒng)一的信息管理流程C:建立基于網(wǎng)絡(luò)的信息溝通制度D:建立基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺答案:D解析:解析：應(yīng)重視基于互聯(lián)

42、網(wǎng)的信息處理平臺 由于建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，在當(dāng)今的時代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心的手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺。65、根據(jù)我國有關(guān)法規(guī)規(guī)定，下列關(guān)于招標(biāo)文件出售的說法中，正確的是（）。A:招標(biāo)文件售出后，不予退還B:對招標(biāo)文件的收費應(yīng)合理，遵循微利的原則C:招標(biāo)人在售出招標(biāo)文件(wnjin)后，可隨時終止招標(biāo)D:自招標(biāo)(zho bio)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于20日答案(d n):A解析:解析：招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書規(guī)定的時間、地點出售招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件。自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工

43、作日。招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件的收費不得以營利為目的。 招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件售出后，不予退還。招標(biāo)人不得擅自終止招標(biāo)。66、某按工程量清單計劃的招標(biāo)工程，投標(biāo)人在復(fù)核工程量清單時發(fā)現(xiàn)工程數(shù)量與設(shè)計文件和現(xiàn)場實際有較大的差異，則投標(biāo)人的正確處理方式時（）A:自行調(diào)整清單數(shù)據(jù)，在附錄中加以說明，并按調(diào)整后的數(shù)量投標(biāo)B:根據(jù)清單數(shù)量和投標(biāo)人復(fù)核的數(shù)量分別報價，供業(yè)主選擇C:以適當(dāng)?shù)姆绞揭髽I(yè)主澄清，視結(jié)果進(jìn)行投標(biāo)D:不予理會，按照投標(biāo)文件提供的清單數(shù)量進(jìn)行投標(biāo)答案:C解析:解析：復(fù)核工程量：對于單價合同，盡管是以實測工程量結(jié)算工程款，但投標(biāo)人仍應(yīng)根據(jù)圖紙仔細(xì)核算工程量，當(dāng)發(fā)現(xiàn)相差較大時，投標(biāo)人應(yīng)

44、向招標(biāo)人要求澄清。對于總價合同，如果業(yè)主在投標(biāo)前對爭議工程量不予更正，而且是對投標(biāo)者不利的情況，投標(biāo)者在投標(biāo)時要附上聲明：工程量表中某項工程量有錯誤，施工結(jié)算應(yīng)按實際完成量計算。67、建設(shè)工程的項目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要管理工具?？梢宰鳛橐粋€建設(shè)工程服務(wù)的項目信息門戶主持者的是（ ） A:建設(shè)行政主管部門B:業(yè)主(yzh)委托的工程顧問公司C:設(shè)計(shj)單位D:施工(sh gng)單位答案:B解析:解析：對一個建設(shè)工程而言，業(yè)主方往往是建設(shè)工程的總組織者和總集成者，一般而言，它自然就是項目信息門戶的主持者，當(dāng)然，它也可以委托代表其利益的工程顧問公司作為項目信息門戶的主持者。68、6

45、8.建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）是利用計算機輔助進(jìn)行項目管理的信息系統(tǒng)，它（）。A:主要用于項目的人、財、物的管理B:主要用于企業(yè)的產(chǎn)、供、銷的管理C:是項目進(jìn)展的跟蹤和控制系統(tǒng)D:是項目信息門戶（PP）的一種方式答案:C解析:解析：建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)(PMIsProject Management Information System)的內(nèi)涵 建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，主要是用計算機進(jìn)行項目管理有關(guān)數(shù)據(jù)的收集、記錄、存儲、過濾和把數(shù)據(jù)處理的結(jié)果提供給項目管理班子的成員。是項目進(jìn)展的跟蹤和控制系統(tǒng)，也是信息流的跟蹤系統(tǒng)。69、對建設(shè)項目投資項（或者成本項）信息進(jìn)行編碼時，適宜

46、的做法是（ ）A:綜合考慮投資方、承包商要求進(jìn)行編碼B:綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價、工程支付等因素建立編碼C:根據(jù)概算定額(dng )確定的分布分項工程進(jìn)行編碼D:根據(jù)預(yù)算定額確定的分布(fnb)分項工程進(jìn)行編碼答案(d n):B解析:項目的投資項編碼(業(yè)主方)成本項編碼(施工方)，它并不是概預(yù)算定額確定的分部分項工程的編碼，它應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項目投資目標(biāo)的動態(tài)控制。70、根據(jù)我國現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，下列說法（）。A:招標(biāo)人必須委托招標(biāo)代理機構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜B:乙級工程招標(biāo)代理機構(gòu)不可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)業(yè)務(wù)C:

47、乙級工程招標(biāo)代理機構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額5000萬以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)D:工程招標(biāo)代理機構(gòu)的資格分為甲、乙兩級答案:D解析:解析：招標(biāo)人可自行辦理招標(biāo)事宜，也可以委托招標(biāo)代理機構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜。工程招標(biāo)代理機構(gòu)資格分為甲、乙兩級。其中乙級工程招標(biāo)代理機構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額(不含征地費、大市政配套費與拆遷補償費)3000萬元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。工程招標(biāo)代理機構(gòu)可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。71、運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目投資，可以采用的糾偏措施有( )。 A:調(diào)整施工進(jìn)度計劃B:調(diào)整投資控制的方法和手段C:應(yīng)用價值工程的方法D:制定節(jié)約投資的獎勵措施E:優(yōu)化施工方法答

48、案(d n):B,C,D,E解析:解析：通過項目投資(tu z)計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏，如：采取限額設(shè)計的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采用價值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎勵措施、調(diào)整或修改設(shè)計，優(yōu)化施工方法等。72、項目(xingm)決策階段的主要任務(wù)是( )。A:編制項目建議書B:進(jìn)行初步設(shè)計C:編制設(shè)計任務(wù)書D:進(jìn)行合同磋商E:編制可行性研究報告答案:A,E解析:解析：從項目建設(shè)意圖的醞釀開始，調(diào)查研究、編寫和報批項目建議書、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)方面的論證都屬于項目決策階段的工作。73、關(guān)于組織和組織工

49、具的說法，正確的有（ ）A:組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工B:組織結(jié)構(gòu)式和組織分工式一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系C:工作流程圖是一種重要的技術(shù)工作D:工作流程反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關(guān)系E:在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源式唯一的答案:A,B,E解析:解析：組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能(zhnng)分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖(圖IZ201022-1)也是一個重要的組織工具，反映一個組

50、織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。74、施工方項目管理職能(zhnng)分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部( )對各項工作的管理職能分工A:項目(xingm)經(jīng)理B:各工作部門C:各工作崗位D:總包與專業(yè)分包E:專業(yè)分包與勞務(wù)分包答案:A,B,C解析:解析：管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。75、在建設(shè)工程項目實施階段的策劃工作中，對項目目標(biāo)分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括（ ） A:項目功能分解B:編制項目總投資規(guī)劃和投資目標(biāo)論證C:確定項目建設(shè)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)D:確定項目質(zhì)量目標(biāo)E:編制項目

51、建設(shè)(jinsh)總進(jìn)度規(guī)劃答案(d n):A,B,D,E解析(ji x):解析：(1)投資目標(biāo)的分解和論證；(2)編制項目投資總體規(guī)劃 (3)進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證； (4)編制項目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃； (5)項目功能分解； (6)建筑面積分配； (7)確定項目質(zhì)量目標(biāo)。76、根據(jù)建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范(GB/T 50358-2005)，在項目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有( )。A:辦理項目資料歸檔B:進(jìn)行竣工核算C:對項目人員進(jìn)行考核評價D:解散項目部E:辦理管理權(quán)移交答案:A,C,D解析:解析：項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進(jìn)行項目總結(jié)，對項目部人員進(jìn)行考核評價，解散項目部

52、。77、單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括( )。A:工程概況和施工特點B:作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計C:施工總進(jìn)度計劃D:單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃E:施工方案答案:A,D,E解析:單位工程(gngchng)施工組織設(shè)計 1工程概況及施工特點分析；2施工方案的選擇；3單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃；78、建設(shè)項目工程(gngchng)總承包方的項目管理目標(biāo)包括( )。 A:工程建設(shè)的安全(nqun)管理目標(biāo)B:施工方的質(zhì)量目標(biāo)C:項目的總投資目標(biāo)D:工程總承包方的成本目標(biāo)E:工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)答案:A,C,D,E解析:解析： 1工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)；2項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo)(

53、其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo))； 3建設(shè)項目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)；4建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。79、在工程項目施工過程中，運用動態(tài)控制原來進(jìn)行投資控制，投資的計劃值和實際值比較是指（ ）A:工程預(yù)算與工程概算的比較B:工程合同價與工程預(yù)算的比較C:工程合同與工程概算的比較D:工程款支付與工程合同價的比較E:工程款支付與工程預(yù)算的比較答案(d n):B,C,D,E解析:解析：1)工程合同價與工程概算(i sun)的比較；2)工程合同價與工程預(yù)算的比較；3)工程款支付與工程概算的比較；4)工程款支付與工程預(yù)算的比較；5)工程款支付與工程合同價的比較；

54、80、下列各施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制手段中，屬于(shy)對勞動主體質(zhì)量控制的有（ ）。 A:合理布置施工總平面圖B:堅持特殊工種持證上崗制度C:禁止使用明令淘汰的施工方法D:堅持分包商資質(zhì)考核制度E:組織項目管理者培訓(xùn)學(xué)習(xí)答案:B,D,E解析:解析：施工企業(yè)必須堅持執(zhí)業(yè)資格注冊制度和作業(yè)人員持證上崗制度；對所選派的施工項目領(lǐng)導(dǎo)者、組織者進(jìn)行教育和培訓(xùn)，使其質(zhì)量意識和組織管理能力能滿足施工質(zhì)量控制的要求；對所屬施工隊伍進(jìn)行全員培訓(xùn)，加強質(zhì)量意識的教育和技術(shù)訓(xùn)練，提高每個作業(yè)者的質(zhì)量活動能力和自控能力；對分包單位進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)考核和施工人員的資格考核，其資質(zhì)、資格必須符合相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，與其分包的

55、工程相適應(yīng)。81、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（gb50319-2000），編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是（）。A:在收到設(shè)計文件后開始編制B:應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制C:完成(wn chng)后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)D:在簽訂委托監(jiān)理合同(h tong)前編制完成E:依據(jù)(yj)項目審批文件編制答案:A,B,C,E解析:解析：工程建設(shè)監(jiān)理一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行：1組成項目監(jiān)理機構(gòu)，配備滿足項目監(jiān)理工作的監(jiān)理人員與設(shè)施2編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，根據(jù)需要編制監(jiān)理實施細(xì)則；3實施監(jiān)理服務(wù)；4組織工程竣工預(yù)驗收，出具監(jiān)理評估報告；5參與工程竣工驗收簽署建設(shè)監(jiān)理意見；6建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向業(yè)

56、主提交監(jiān)理工作報告及工程監(jiān)理檔案文件。82、工程項目成本管理的基礎(chǔ)工作包括( )。A:建立成本管理責(zé)任體系B:建立企業(yè)內(nèi)部施工定額C:及時進(jìn)行成本核算D:科學(xué)設(shè)計成本核算賬冊體系E:編制項目成本計劃答案:A,B,D解析:解析：成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作。1統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項目成本計劃的內(nèi)容和格式。2建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性、有效性和相對的先進(jìn)性，為施工成本計劃的編制提供支持。3建立生產(chǎn)資料市場價格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和必要的派出詢價網(wǎng)點，做好市場行情預(yù)測，保證采購價格信息的及時性和準(zhǔn)確性。4建立已完項目的成本資料、報告報表等的歸集、整理、保管和使用管理制度。5科學(xué)設(shè)

57、計施工成本核算賬冊體系、業(yè)務(wù)臺賬、成本報告報表，為施工成本管理的業(yè)務(wù)操作提供統(tǒng)一的范式。83、建設(shè)工程項目施工成本計劃的編制(binzh)依據(jù)有（ ） A:施工成本(chngbn)預(yù)測資料B:投標(biāo)(tu bio)報價文件C:施工組織設(shè)計或施工方案D:建設(shè)投資估算書E:施工招標(biāo)公告答案:A,B,C解析:解析：施工成本計劃的編制依據(jù)包括：1投標(biāo)報價文件；2企業(yè)定額、施工預(yù)算；3施工組織設(shè)計或施工方案；4人工、材料、機械臺班的市場價；5企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；6周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；7已簽訂的工程合同、分包合同(或估價書)；8結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合

58、同；9有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；10施工成本預(yù)測資料；11擬采取的降低施工成本的措施；12其他相關(guān)資料。84、關(guān)于施工成本計劃編制的說法，正確的有( )。A:在編制施工成本支出計劃時，無需考慮不可預(yù)見費B:編制施工成本計劃的關(guān)鍵是確立目標(biāo)成本C:編制按施工進(jìn)度的施工成本計劃，可利用控制項目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖D:施工成本可分解為人工費、材料費、機械費、間接費和稅金E:按進(jìn)度編制的施工成本計劃可以用“時間成本累積曲線”來表示答案:B,C,E解析:解析：施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費和企業(yè)管理費等。通

59、過對施工成本目標(biāo)按時間進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上，可獲得項目進(jìn)度計劃的橫道圖。其表示方式有兩種：一種是在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃，另一種是利用時間一成本累積曲線(S形曲線)表示，85、建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素主要是指在建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)策劃(chu)決策和實現(xiàn)過程中各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、（）等。 A:技術(shù)(jsh)因素B:管理(gunl)因素C:組織因素D:環(huán)境因素E:社會因素答案:A,B,D,E解析:解析：建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素，主要是指在建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)策劃、決策和實現(xiàn)過程中影響質(zhì)量形成的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、技術(shù)因素、管理因素、環(huán)境因素和

60、社會因素等。86、為了有效的控制工程項目的施工進(jìn)度，施工方應(yīng)根據(jù)工程項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要，編制（ ）。 A:項目動用前準(zhǔn)備階段的工作計劃B:年度、季度、月度和旬施工計劃C:采購計劃、供貨進(jìn)度計劃D:設(shè)計準(zhǔn)備工作計劃、設(shè)計進(jìn)度計劃E:控制性、指導(dǎo)性和實施性的施工進(jìn)度計劃答案:B,E解析:解析：施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施(shsh)性施工的進(jìn)度計劃，以及按不同計劃周期(年度、季度、月度和旬)的施工計劃等。87、根據(jù)(gnj