領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)換機(jī)制試題及答案

1、單選題正確1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力不足的真正原因的是:A缺乏高執(zhí)行力的管理者4B缺乏讓有才能的人能夠脫穎而出的機(jī)制C缺乏高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者D缺乏相關(guān)行業(yè)的權(quán)威專家正確2下列選項(xiàng)中，屬于領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)化機(jī)的作用的是：4A建立起讓問題管理者能持續(xù)改善的機(jī)制B建立起促使企業(yè)快速發(fā)展的機(jī)制C建立其促使全體員工發(fā)展的機(jī)制D建立利潤高效的機(jī)制正確3領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)化機(jī)制的研究對象是：A企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力4B企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力環(huán)境C企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)D企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力效果正確4下列選項(xiàng)中，不屬于領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)化機(jī)制價值的是:1.A盤點(diǎn)企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)方面的制度B發(fā)現(xiàn)企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)化方面的瓶頸C建立企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)化方面的制度體系+D降低員工流失率正確5任職資格雙重通道是

2、指:A領(lǐng)導(dǎo)線和員工線B專業(yè)線和非專業(yè)線+C技術(shù)線和管理線D內(nèi)部線和外部線正確6下列選項(xiàng)中，能使管理人員在不同崗位接受更多歷練的是:A建立任職資格的雙重通道+B建立崗位輪換制度C推行繼任者計劃D加強(qiáng)內(nèi)部競聘7.KCI指標(biāo)的含義是：1-4A關(guān)鍵素質(zhì)指標(biāo)B關(guān)鍵成功因素廠C關(guān)鍵績效指標(biāo)D關(guān)鍵評估指標(biāo)正確8對于中層管理者來說，最佳的KCI評價周期應(yīng)該是:A每月一次B每季度一次+C每半年一次D每年一次正確9下列選項(xiàng)中，能體現(xiàn)直接主管在下屬工作過程中的輔導(dǎo)和監(jiān)督職責(zé)的是:1.A績效反饋B績效考核4C績效輔導(dǎo)4.D績效檢測正確下列選項(xiàng)中，屬于領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)化目標(biāo)的是:A提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力水平4B持續(xù)改善管理者的能力C淘汰不合適的員工D提升員工對管理者的滿意度判斷題正確在進(jìn)行內(nèi)部競聘時，領(lǐng)導(dǎo)的意見和主觀判斷至關(guān)重要。此種說法：A正確B4錯誤正確在進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)時，對管理者的考察重點(diǎn)應(yīng)由KPI轉(zhuǎn)移向KCI。此種說法:A*正確B錯誤正確建立領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)化機(jī)制能讓優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者脫穎而出、擔(dān)當(dāng)責(zé)任。此種說法:A*正確B錯誤正確領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)是成本投入，領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)化是盈利結(jié)果。此種說法：A正確B4錯誤正確領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的系統(tǒng)性保