750kV輸電線路工程監(jiān)理工作經(jīng)驗交流匯報課件

1、 寶雞西安南750kV輸電線路工程 監(jiān)理工作經(jīng)驗交流匯報陜西誠信電力工程監(jiān)理有限責(zé)任公司 寶雞-西安南750kV輸電線路工程監(jiān)理項目部 2014年07月尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！非常高興和公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁進行監(jiān)理工作交流。下面我簡要匯報一下本監(jiān)理項目部自2013年08月開工以來開展的相關(guān)工作： 一、本工程監(jiān)理范圍寶雞-西安南750kV輸電線路工程本監(jiān)理標(biāo)段涉及陜西省西安，寶雞二個地區(qū)。途經(jīng)西安市周至縣，寶雞地區(qū)眉縣，扶風(fēng)縣共三縣。其中青海送變電工程公司施工標(biāo)段（32#-91#單回路）共計61基，27.07km。陜西送變電工程公司施工標(biāo)段（92#-250#）共計159基，71.92km。兩個標(biāo)

2、段共計鐵塔220基。共計線路長度98.99km。 二、監(jiān)理項目部建設(shè) 監(jiān)理項目部的布置不僅顯示辦公環(huán)境，也代表著公司形象。省公司專家組到監(jiān)理項目部檢查工作時，對監(jiān)理項目部的布置、資源配備得到了認(rèn)可并表揚。 1、辦公室布置 上墻制度（1）上墻標(biāo)語（2）上墻標(biāo)語（3）形象進度表（4） 監(jiān)理項目部人員去向表（5） 施工風(fēng)險管控動態(tài)公示牌（6） 廚房標(biāo)牌 （7） 員工宿舍（8） 2、檔案室布置 檔案室管理制度檔案柜 檔案室整體布置3、會議室布置： 晴雨表、學(xué)習(xí)園地、公告欄 會議室整體布置4、室外布置 工程概況 監(jiān)理公司概況 工程目標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)工藝監(jiān)理控制措施 三、監(jiān)理項目部資源配備 1、人員配備： 監(jiān)理項

3、目部人員配置是根據(jù)國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法國網(wǎng)（基建/3）190-2014 要求進行配置，滿足監(jiān)理工作需求。 2、資源配備：在公司的大力支持下常規(guī)檢測工具配置齊全，滿足日常檢測需求。 檢測設(shè)備四、前期開展的相關(guān)工作 1、施工前編制了相關(guān)策劃文件，施工中根據(jù)通用制度編制了第二版策劃文件。 策劃文件第一版（1） 策劃文件第一版（2） 策劃文件第一版（3） 策劃文件第一版（4） 策劃文件第二版（5） 策劃文件第二版（6）2、文件審查 在做好我們自己文件編制的同時，認(rèn)真審查施工項目部報審的項目管理規(guī)劃及所有策劃文件，形成監(jiān)理文件審查記錄，反饋給施工項目部進行二次修編，使之具有可操作性。

4、文件報審審查表 文件審查記錄3、施工圖預(yù)檢 收到施工圖后認(rèn)真進行所有圖紙的預(yù)檢，匯總施工項目部預(yù)檢記錄形成施工圖監(jiān)理預(yù)檢記錄表。在業(yè)主主持的施工圖會檢會議上向設(shè)計單位提出疑問并落實。 施工圖預(yù)檢記錄4、現(xiàn)場風(fēng)險初勘 開工前會同施工項目部進行現(xiàn)場風(fēng)險初勘，根據(jù)初勘情況制定風(fēng)險控制措施，保證工程施工安全風(fēng)險處于可控、能控、在控狀態(tài)。 風(fēng)險初勘記錄表 風(fēng)險復(fù)測審查表 5、開工前檢查簽證 各分部工程開工前對施工機具，安全防護用品，安全文明設(shè)施，特殊工種證件，專項施工方案等進行檢查簽證，確認(rèn)符合要求后同意進入施工。 檢查簽證記錄 6、專項培訓(xùn)、安全質(zhì)量技術(shù)交底 工程開工前和各分部工程開工前對所有監(jiān)理人員

5、進行安全質(zhì)量培訓(xùn)及技術(shù)交底。使所有監(jiān)理人員熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)。為做好監(jiān)理工作打好基礎(chǔ)。培訓(xùn)有計劃，有考試，有總結(jié)，有統(tǒng)計表。所有監(jiān)理實施細(xì)則監(jiān)理人員人手一冊。 培訓(xùn)、交底計劃、培訓(xùn)方案 培訓(xùn)、交底記錄 考試卷 7、積極協(xié)助業(yè)主做好相關(guān)工作 寶雞-西安南，西安南-信義750kV輸電線路工程同屬一個業(yè)主項目部，參建單位有三個設(shè)計單位，四個監(jiān)理單位，五個施工單位（六個施工項目部）。 1、本工程所有文件格式，字體字號，頁邊距。業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工的文件編號，隱蔽工程簽證表等均由我們監(jiān)理項目部制定后報業(yè)主下發(fā)執(zhí)行。 2、寶雞-西安南所有施工圖由陜西設(shè)計院交付我們。由我們整理后發(fā)給各監(jiān)理、施工、運檢、鐵塔廠家

6、。 3、由于施工在前工程核準(zhǔn)在后，業(yè)主項目部委托我們制定了資料修改計劃，并在專題會議上主持落實。最后與業(yè)主商議確定了各個節(jié)點的具體時間。 4、因業(yè)主項目部人員有限，各分部工程中間驗收資料，檢查表，階段性評價，部分過程資料均由我們提供。與業(yè)主保持了良好的工作關(guān)系。 施工圖五、安全監(jiān)理 1、開工前對照國家電網(wǎng)公司合格分包商名錄嚴(yán)格審查施工單位報審的分包商資質(zhì)，安全協(xié)議等，為工程分包把關(guān)。 2、認(rèn)真審查施工項目部報送的項目管理實施規(guī)劃中的安全技術(shù)措施。施工安全管理制度，專項施工方案，安全施工管理及風(fēng)險控制方案，三級及以上施工安全固有風(fēng)險識別、評估和預(yù)控清冊，作業(yè)風(fēng)險現(xiàn)場復(fù)測單及動態(tài)風(fēng)險計算結(jié)果。 3

7、、開工前，編寫了安全監(jiān)理工作方案，明確旁站范圍職責(zé)，詳細(xì)列出本工程三級及以上風(fēng)險作業(yè)，并針對具體風(fēng)險作業(yè)列出了其對應(yīng)的預(yù)控措施。把需要安全旁站的作業(yè)內(nèi)容制定了在安全旁站監(jiān)理工作計劃表。 4、建立了分包商隊伍管理臺賬，特殊工種，特殊作業(yè)人員臺賬，主要施工機具臺賬，安全防護用品臺賬。通過建立臺賬達(dá)到有效控制。 5、基礎(chǔ)工程對開（掏）挖基坑超過5m的作業(yè)點進行安全旁站，督促施工人員及時清除坑口堆積的余土?？涌诖钤O(shè)防護板，保證了提土人員的安全、督促對已掏挖成型的基坑口使用硬圍欄進行安全防護。 6、鐵塔組立作業(yè)前督促施工單位對作業(yè)風(fēng)險進行交底。檢查工作票。地錨埋設(shè)前監(jiān)理員進行坑深、馬道角度、地錨規(guī)格、鋼

8、絲繩套插接長度的檢查。埋設(shè)時進行旁站。檢查抱桿系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)是否安全、檢查施工機具、安全防護用品的使用情況、嚴(yán)格控制吊裝重量；塔頭吊裝時旁站監(jiān)督。 7、監(jiān)理項目部每月進行安全檢查，對檢查出的問題下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，并跟蹤閉環(huán)。監(jiān)理站長頻繁進行安全巡視，監(jiān)督現(xiàn)場監(jiān)理，施工負(fù)責(zé)人，安全監(jiān)護人的到崗到位。保證現(xiàn)場監(jiān)理每天與施工隊伍同進同出。 8、截止目前共形成安全旁站記錄400余份，安全巡視記錄180份，地錨埋設(shè)檢查記錄180份，填寫三級風(fēng)險控制卡365份，安全檢查總結(jié)14份，下發(fā)監(jiān)理工程師通知單16份，階段性安全評價6份，安全文件學(xué)習(xí)記錄28份。安全活動記錄25份。 安全旁站方案、旁站計劃表 監(jiān)

9、理規(guī)劃及安全技術(shù)交底 安全旁站記錄 三級風(fēng)險控制卡 安全巡視記錄 地錨埋設(shè)檢查記錄 安全檢查計劃、通知、總結(jié) 監(jiān)理工程師通知單 安全評價 安全文件學(xué)習(xí)及安全活動記錄 安全文件收、發(fā)文記錄 安全管理臺賬 監(jiān)理工作聯(lián)系單 項目監(jiān)理大事記六、質(zhì)量控制 （一）原材料質(zhì)量控制 所有甲供材料，自購材料到貨后組織業(yè)主、施工、供貨廠家、物資供應(yīng)等各家單位進行開箱抽檢，檢驗結(jié)果形成開箱抽檢記錄，開箱完畢后進行會議總結(jié)。相關(guān)事項形成專題會議紀(jì)要，簽發(fā)各單位執(zhí)行。同時建立了原材料跟蹤臺賬，記錄詳實可靠、有據(jù)可查。 開箱抽檢記錄表 開箱專題會議紀(jì)要 原材料跟蹤臺賬 （二）施工過程質(zhì)量控制 1、基礎(chǔ)工程作業(yè)前現(xiàn)場監(jiān)理與

10、施工技術(shù)員對樁位進行一次復(fù)查，在確保無誤的情況下進行基坑開挖，基坑開挖完成后進行地基驗槽，確認(rèn)與設(shè)計圖紙相符后才同意進入下一工序。 2、督促對所有運進場地的原材料進行鋪墊存放。 3、對運進現(xiàn)場的鋼筋，地腳螺栓規(guī)格，數(shù)量進行檢查，鋼筋綁扎完成后檢查鋼筋數(shù)量，間距及工藝，鋼筋保護層等。 4、澆筑過程中進行跟蹤旁站，同時檢查混凝土塌落度，試塊制作。拆摸后對基礎(chǔ)各部尺寸進行復(fù)查。督促施工負(fù)責(zé)人及時采取成品保護措施，做好基礎(chǔ)養(yǎng)護工作。 5、在基礎(chǔ)施工中重點防治了：基礎(chǔ)裂縫；二次飾面，基礎(chǔ)破損，跑摸，基礎(chǔ)尺寸不滿足規(guī)范要求，基礎(chǔ)外觀質(zhì)量差等質(zhì)量通病。 6、鐵塔組立作業(yè)塔片起吊時一律使用專用吊帶，對塔材實施

11、有效保護。監(jiān)督所有受力點，接觸點實施外包內(nèi)墊防止鐵件磨損。抱桿承托繩，轉(zhuǎn)向滑車均在施工眼孔處連接。 重點對鐵塔構(gòu)件變形，鍍鋅層磨損，螺栓不匹配，螺栓緊固不到位，強行安裝等通病進行了跟蹤防治。 7、目前共形成旁站記錄384份，隱蔽工程簽證384份，質(zhì)量周巡視38份，平行檢驗記錄182份，見證取樣28次，開箱 檢驗6次。質(zhì)量活動記錄26份，質(zhì)量工作聯(lián)系單21份。 旁站方案、質(zhì)量通病防治措施 質(zhì)量活動記錄 見證取樣記錄、統(tǒng)計表 平行檢驗記錄 旁站記錄表 質(zhì)量周巡視 灌注樁、接地旁站記錄 質(zhì)量問題臺賬 （三）標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用控制 施工過程中督促對掏挖式基礎(chǔ)0201010203；人工挖孔樁基礎(chǔ)0201010

12、301；地腳螺栓式斜柱基礎(chǔ)0201010107；鉆孔灌注樁基礎(chǔ)施工0201010302；角鋼鐵塔分解組立0201020101等標(biāo)準(zhǔn)工藝在施工過程中應(yīng)用落實。形成標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用抽查記錄200余份。（四）強制性條文執(zhí)行檢查落實 在施工監(jiān)理過程中，嚴(yán)格按照強制性條文的相關(guān)要求進行了監(jiān)督管理。各分部工程初檢驗收時，進行了階段性檢查，檢查結(jié)果填入輸變電工程施工強制性條文執(zhí)行檢查表。當(dāng)前共形成檢查記錄表60份。（五）監(jiān)理初檢 認(rèn)真履行監(jiān)理初檢驗收制度，力求驗收項目全面，記錄完整，監(jiān)督整改到位，不走過場。編制監(jiān)理初檢方案4份，形成監(jiān)理初檢報告4份，檢查記錄表89份。檢查表增加了標(biāo)準(zhǔn)工藝項目，得到了專家的認(rèn)可。

13、 （六）上級文件及時宣貫 對上級下發(fā)的質(zhì)量文件，新的規(guī)程規(guī)范及時轉(zhuǎn)發(fā)施工項目部，同時組織監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫。形成學(xué)習(xí)記錄19份。 七、進度控制 根據(jù)業(yè)主進度計劃編制了一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃，在施工過程中進行節(jié)點控制，當(dāng)實際進度與計劃不符時，進行進度糾偏。通過周進度報表，每月的 監(jiān)理月報，協(xié)調(diào)會向業(yè)主反應(yīng)進度情況。 月進度糾偏 截止目前施工標(biāo)段基礎(chǔ)，鐵塔組立全部完成，導(dǎo)地線展放4km。施工標(biāo)段基礎(chǔ)澆筑完成 監(jiān)理月報 131基，鐵塔組立完成 116基。八、造價控制 工程開工前要求施工項目部報審了資金使用計劃。根據(jù)每月完成工程量認(rèn)真審查施工項目部報審的工程進度款報審，在確認(rèn)無誤后建議建設(shè)管理單位支付。

14、資金使用計劃、進度款審批 九、合同管理 在工程開工后要求施工項目部上報了工程合同復(fù)印件，根據(jù)合同相關(guān)約定進行過程管理。對施工項目部報審的分包合同進行動態(tài)管理。對分包合同履約情況定期上報業(yè)主項目部。 十、信息管理 自開工以來，監(jiān)理項目部積極主動與業(yè)主，設(shè)計，施工等各家單位進行信息溝通。嚴(yán)格按時上報周報，月報。及時轉(zhuǎn)發(fā)業(yè)主的相關(guān)文件。認(rèn)真進行了工程資料基建管控的錄入。管控上傳資料與工程進度同步。 十一、工程協(xié)調(diào) 1、對業(yè)主項目部每次召開的工程協(xié)調(diào)會，專題會積極參加，認(rèn)真匯報作業(yè)現(xiàn)場需協(xié)調(diào)事項。并提出相關(guān)合理建議。 2、在施工過程中，對現(xiàn)場實際與設(shè)計不符的，及時以監(jiān)理工作聯(lián)系單的方式報業(yè)主、設(shè)計單位

15、。督促設(shè)計單位盡快落實。 十二、安全質(zhì)量檢查及專項檢查 每月進行2-3次安全質(zhì)量檢查。檢查前下發(fā)通知，檢查后開會總結(jié)。對現(xiàn)場管理好的予以肯定，對存在的不足提出整改建議。特別是在進入鐵塔組立施工后加強了施工機具，安全防護用品的專項檢查。 十三、監(jiān)理例會 每月組織召開監(jiān)理例會暨安全例會，在例會上就本月安全，質(zhì)量，進度，工程資料，協(xié)調(diào)，數(shù)碼照片等進行梳理總結(jié)。具體事宜形成例會紀(jì)要。 監(jiān)理例會會議紀(jì)要 安全例會會議紀(jì)要 會議記錄問題執(zhí)行反饋表 十四、創(chuàng)流動紅旗情況 1、本工程從今年2月份就開始了創(chuàng)流動紅旗的相關(guān)工作，主要是整理完善工程資料，工程成品迎檢點的策劃等。 2、在此期間，建設(shè)管理剛要中途修改過

16、兩次，工程目標(biāo)中途修改3次，線路長度中途修改1次，工程進度計劃修改2次，工程開工時間修改一次。 3、省專家組資料檢查5次，現(xiàn)場檢查4次，基建部現(xiàn)場檢查2次，中電建協(xié)創(chuàng)優(yōu)專家組現(xiàn)場，資料檢查1次。對以上檢查提出的問題我們積極進行了整改閉環(huán)。 4、在創(chuàng)流動紅旗前期工作中與專家組，業(yè)主項目部積極配合，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)。在正式創(chuàng)流動紅旗資料檢查時我們的問題只有1條。事后我們認(rèn)真進行了整改閉環(huán)。 十五、工程亮點 1、本工程基礎(chǔ)澆筑大面積使用了商品混凝土，減少了原材料機械運輸工序，機械攪拌作業(yè)程序。避免了因人工操作各原材料配合比的誤差。 2、避免了原材料在運輸，存放過程中的原材料污染，環(huán)境污染和施工基面的

17、污染。 3、商品混凝土的配合比優(yōu)于機械攪拌，保證了混凝土質(zhì)量。保持了現(xiàn)場的整潔，也低降了施工安全風(fēng)險。 4、鐵塔組立使用了專用吊帶，專用施工孔，方便了施工，避免了鐵件磨損。 5、策劃文件，過程資料，數(shù)碼照片，監(jiān)理文件審查記錄，監(jiān)理初檢方案，現(xiàn)場監(jiān)理的旁站記錄，監(jiān)理日志等受到交叉互查組和專家組的好評。 6、從四家監(jiān)理項目部拍攝的數(shù)碼照片相互比較，我們的照片較為務(wù)實。從數(shù)碼照片反映出了我們的過程管理。十六、工程管理存在的困難 1、由于勞務(wù)人員更換頻繁，施工隊伍不太穩(wěn)定。施工項目部對分包隊伍的管理力度有限，造成監(jiān)理工作負(fù)擔(dān)較重。 2、施工標(biāo)段剩下的28基基礎(chǔ)難度比較大，影響后續(xù)鐵塔組立作業(yè)，也影響跨

18、越段架線作業(yè)。 3、本標(biāo)段跨越作業(yè)較多，其中施工標(biāo)段跨越330kV（3次），110kV（2次），35kV（6次）， 220kV（6次）， 10kV（29次）。 施工標(biāo)跨越330kV（6次），110kV（5次），35kV（10次）， 10kV（68次），隴海鐵路1次，西寶高鐵1次，西寶高速1次。 4、 由于大部分運行線路不停電，也無法退出重合閘，造成帶電作業(yè)，增加了安全風(fēng)險。后續(xù)工作壓力較大。十七、工程管理數(shù)碼照片1、參加業(yè)主例會 2、監(jiān)理例會 3、專項培訓(xùn)、通用制度培訓(xùn)。4、參與應(yīng)急演練 5、工程資料檢查把關(guān)6、安全檢查簽證（1）安全檢查簽證 （2）7、安全檢查（1）安全檢查（2）安全檢查（3）8、安全旁站（1）安全旁站（2）安全旁站 （3）安全旁站（4）安全旁站（5）安全旁站（6）安全文明施工（7）9、見證取樣（1）見證取樣（2）10、開箱檢驗（1）開箱檢驗（2）開箱檢驗（3）11、基礎(chǔ)澆筑首基試點（1）12、鐵塔組立首基試點（2）13、基礎(chǔ)分部工程地基驗槽（1）基礎(chǔ)分部工程地基驗槽（2）基礎(chǔ)分部工程鋼筋檢查（3）基礎(chǔ)分部工程基礎(chǔ)澆筑（4）基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量管理 （5）14鐵塔分部工程質(zhì)量管理 （6）鐵塔分部工程質(zhì)量管理 （7）15、質(zhì)量通病治理（8）16、鐵塔組立前監(jiān)理初檢（1）導(dǎo)、地線架設(shè)前