TCL奔騰4推廣案例復(fù)習課程_第1頁
TCL奔騰4推廣案例復(fù)習課程_第2頁
TCL奔騰4推廣案例復(fù)習課程_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。TCL奔騰4推廣案例-英特爾、TCL聯(lián)手奔騰4快速推向主流案例背景AMD在奔騰時代首次在CPU主頻上超過了英特爾后，來自AMD方面的競爭壓力就越來越大。盡快升級，從而重新取得產(chǎn)品和市場的絕對優(yōu)勢地位成為英特爾的當務(wù)之急。與此同時，到2000年底，家電行業(yè)出身的TCL，盡管在國內(nèi)家用電腦市場已做到第五名，但所占份額仍然很少，與海爾、海信一樣，更多人還是把TCL看成是一個家電品牌。TCL電腦如何脫穎而出？成功策略2000年11月，英特爾按照自己的摩爾定率如約推出奔騰4芯片。中國廠商紛紛積極跟進，但跟英特爾同一天發(fā)布的竟然是TCL。2001年年初，TCL又率先將奔騰4電腦的價格降到一萬元以下。之后，奔騰4電腦的價格一路下滑，配置不斷提升，到2001年第三季度結(jié)束，奔騰4電腦銷量占整個PC市場的34.6%，一舉超過奔騰電腦，成為市場的主流。策略效果TCL通過與英特爾聯(lián)手推廣奔騰4，從而贏得了在奔騰4電腦市場競爭中的主動權(quán)。英特爾也借此在不到一年的時間內(nèi)，就實現(xiàn)了其用奔騰4替代奔騰成為市場主流的戰(zhàn)略目標。案例點評電腦圈里有一句話：486創(chuàng)造了康柏，奔騰創(chuàng)造了戴爾，奔3創(chuàng)造了聯(lián)想，那么奔騰4究竟能不能成就TCL呢？無論如何，在第一時間，與業(yè)界最重量級的原動

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論