dopod TTT 講師基礎(chǔ)訓(xùn)練第四步(共14張)(PPT 14頁)_第1頁
dopod TTT 講師基礎(chǔ)訓(xùn)練第四步(共14張)(PPT 14頁)_第2頁
dopod TTT 講師基礎(chǔ)訓(xùn)練第四步(共14張)(PPT 14頁)_第3頁
dopod TTT 講師基礎(chǔ)訓(xùn)練第四步(共14張)(PPT 14頁)_第4頁
dopod TTT 講師基礎(chǔ)訓(xùn)練第四步(共14張)(PPT 14頁)_第5頁
已閱讀5頁，還剩9頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、dopod 講師基礎(chǔ)技能訓(xùn)練走出四步，邁向成功！第1頁，共14頁。我們要走的四步是提高心理素質(zhì)建立講師專業(yè)讓培訓(xùn)鮮活起來?第2頁，共14頁。讓培訓(xùn)鮮活起來感性與理性培訓(xùn)加料培訓(xùn)互動第3頁，共14頁。我們要走的四步是提高心理素質(zhì)建立講師專業(yè)讓培訓(xùn)鮮活起來組織培訓(xùn)流程第4頁，共14頁。第四步：組織培訓(xùn)流程小組研討： 題目：組織一場培訓(xùn)，都有哪些組織工作？ 時間：5分鐘 發(fā)表：每個小組選出一名代表發(fā)言第5頁，共14頁。第四步：組織培訓(xùn)流程組織培訓(xùn)流程培訓(xùn)總結(jié)及反饋階段培訓(xùn)實施階段培訓(xùn)準備階段第6頁，共14頁。培訓(xùn)準備階段 安排培訓(xùn)計劃制定培訓(xùn)計劃與上級主管或經(jīng)理確認準備培訓(xùn)場地和設(shè)備提前與代理商、零

2、售商預(yù)約培訓(xùn)會議室根據(jù)實際情況準備電腦、投影儀等設(shè)備，并保證設(shè)備正常如需學(xué)員操作用樣機，提前預(yù)約并試機，提前裝入相應(yīng)軟件第四步：組織培訓(xùn)流程第7頁，共14頁。培訓(xùn)準備階段課程準備充分利用產(chǎn)品培訓(xùn)膠片認真?zhèn)湔n提前準備好培訓(xùn)中使用的表單和其他道具（反饋問卷、小測驗等）通知培訓(xùn)信息按照計劃提前通知學(xué)員培訓(xùn)的具體時間、地點培訓(xùn)前一日進行必要的人數(shù)確認第四步：組織培訓(xùn)流程第8頁，共14頁。 培訓(xùn)實施階段提前30分鐘左右到達培訓(xùn)現(xiàn)場進行學(xué)員簽到工作培訓(xùn)中有效使用各種可用工具和素材（培訓(xùn)膠片、白板等，都是很好的工具）培訓(xùn)中注意各種培訓(xùn)形式的使用培訓(xùn)中隨時關(guān)注學(xué)員的反應(yīng)，避免冷場現(xiàn)象培訓(xùn)結(jié)束前要請學(xué)員填寫反饋問卷第四步：組織培訓(xùn)流程第9頁，共14頁。培訓(xùn)總結(jié)及反饋階段培訓(xùn)結(jié)束后匯總學(xué)員反饋問卷，從中發(fā)現(xiàn)學(xué)員的需求和不足之處。整理、分析學(xué)員的測驗情況、反饋意見，提煉出有價值的信息向公司反映。所有的總結(jié)都是今后工作進步的基礎(chǔ)第四步：組織培訓(xùn)流程第10頁，共14頁。培訓(xùn)組織工具第11頁，共14頁。第12頁，

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論