建筑施工企業(yè)管理手冊新

1、依據(jù)GB/T19001-2008標準；GB/T24001-2004標準；GB/T28001-2011標準；GB/T50430-2007質量管理規(guī)范規(guī)范質量管、環(huán)境理、職業(yè)手健康安全冊管理體系文件編號：版本號：發(fā)放編號：編制：審核：批準：2014-12-10發(fā)布2014-12-10實施甘肅互通建設工程有限公司目錄目錄1TOC o 1-5 h z管理方針3 HYPERLINK l bookmark6 管理目標4質量目標4環(huán)境管理目標4職業(yè)健康安全目標4 HYPERLINK l bookmark8 頒發(fā)令5 HYPERLINK l bookmark10 授權書60前言70.1企業(yè)簡介70.2管理手冊

2、說明90.3管理手冊管理規(guī)定100.4管理手冊修改記錄單111適用范圍12 HYPERLINK l bookmark14 2引用標準132.1國家管理體系標準132.2適用的法律法規(guī)和規(guī)范標準13 HYPERLINK l bookmark16 3術語和定義14 HYPERLINK l bookmark18 4管理體系154.1管理體系總要求154.2文件要求15 HYPERLINK l bookmark20 5管理職責185.1管理承諾185.2以顧客為關注焦點185.3管理方針185.4策劃195.5職責權限和溝通20 HYPERLINK l bookmark22 6資源管理466.1資源提

3、供466.2人力資源466.3基礎設施和工作環(huán)境46 HYPERLINK l bookmark24 7產(chǎn)品實現(xiàn)487.1產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃487.2與顧客有關的過程487.3設計和開發(fā)497.4采購497.5生產(chǎn)和服務提供507.6監(jiān)視和測量裝置的控制54 HYPERLINK l bookmark26 8測量分析和改進558.1總則558.2監(jiān)視和測量558.3不合格品控制578.4數(shù)據(jù)分析588.5改進589附錄附錄A管理體系文件一覽表60公司管理方針及目標指標批準令公司的質量方針、環(huán)境方針、職業(yè)健康安全方針：優(yōu)化質量、強化安全、美化環(huán)境，永恒追求更好注重環(huán)境保護、實現(xiàn)安全生產(chǎn)、穩(wěn)固企業(yè)品質、提

4、升顧客信任管理目標質量目標工程質量滿足合同約定。開工必優(yōu)、嚴控工藝、一次成優(yōu)，確保單位工程一次驗收合格率100%。建造精品工程，杜絕質量大事故，減少一般質量事故，克服質量通病。爭創(chuàng)優(yōu)質工程，確保具備創(chuàng)優(yōu)條件的工程實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標。環(huán)境管理目標環(huán)境指標控制有效，土地資源節(jié)約利用，自然生態(tài)注重保護，工程綠化完善美觀，節(jié)能、節(jié)材和水土保持落實到位。遵守國家、行業(yè)、地方相關法律和法規(guī)，滿足合同約定。職業(yè)健康安全目標杜絕重大責任事故，遏制較大事故，減少一般事故，施工人員因工責任死亡率、重傷率、輕傷率分別控制在0、0.5%o、5%o以下。優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，改善作業(yè)條件，滿足職業(yè)健康相關法規(guī)。重視衛(wèi)生防疫，關心員工

5、健康，防止傳染病發(fā)生，職業(yè)病發(fā)病率控制在1%。以下。批準人：馮孝2014-12-10頒發(fā)令公司依據(jù)GB/T19001-2008/IS09001：2008標準、GB/T24001-2004/IS014001：2004標準、GB/T28001-2011標準、GB/T50430-2007質量管理規(guī)范和Q/SY1002.12007健康、安全與環(huán)境管理體系第1部分：規(guī)范的要求，結合企業(yè)實際編制形成了三位一體A版綜合管理手冊，現(xiàn)予批準發(fā)布，自2014年12月10日起實施。本手冊闡明了公司的管理方針、目標和管理體系要求，系公司管理體系法規(guī)性文件。全體員工務必遵照執(zhí)行。總經(jīng)理：馮孝2014年12月10日授權書

6、茲任命鄭愛花同志為公司的管理者代表，管理者代表的職責是：1、確保質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的建立、實施，保持和不斷改進。2、定期向公司總經(jīng)理報告管理體系的業(yè)績和改進的要求。3、確保在整個公司內(nèi)促進和提高全體員工滿足業(yè)主要求和法律法規(guī)要求的意識。4、代表公司就管理體系的有關事宜與外部各方的聯(lián)絡。5、負責公司方針和目標的宣傳，并確保方針、目標在各管理職能層次上得到落實和實施。6、負責組織和指導公司的內(nèi)部審核活動，配合總經(jīng)理開展管理評審，監(jiān)督各部門實施糾正和預防措施。7、組織管理體系文件的編制、審批和更改，審批重要環(huán)境因素和重大風險。8、組織制定、評審、修訂管理體系的目標、指標、評審、修訂環(huán)境

7、和職業(yè)健康安全管TE?1理方案。9、組織對管理體系的各項目標、指標、管理方案的實施情況和體系運行績效進行測量和監(jiān)視。茲任命鄭愛花為本公司的職業(yè)健康安全綜合管理體系的員工代表，其主要職責是：1、代表員工就員工所關注的職業(yè)健康安全綜合管理體系運行及相關事宜和合理化建議向管理者代表匯報；2、參與方針、目標的審查；3、參與管理評審；4、負責回答和解釋員工的問題。特此任命?？偨?jīng)理（簽字）：馮孝2014年12月10日0前言0.1企業(yè)簡介甘肅互通建設工程有限公司成立于2006年5月，企業(yè)固定資本1000萬元，本公司為有限責任公司，實行獨立核算、自主經(jīng)營、自負盈虧。股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任，公司

8、以其全部資產(chǎn)對公司的債務承擔責任。本公司經(jīng)營范圍：水利水電工程施工總承包叁級、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包、土石方工程專業(yè)承包、起重設備安裝工程專業(yè)承包。公司現(xiàn)有在職職工46人，其中高級技術職稱1人、中級技術職稱22人、二級建造師5人、初級技術職稱26人、三級建造員6人、預算員3人、會計師1人、施工員3人、機械修理工2人、塔吊司機2人。我公司將嚴格遵守法律、法規(guī)及相關規(guī)定，維護國家利益和社會公共利益，接受政府有關部門監(jiān)督。為地方的經(jīng)濟建設做出應有的貢獻。地址：蘭州市城關區(qū)大清坪北山林場郵編：730000電話：0.2管理手冊說明本手冊依據(jù)GB/T190012008/IS09001：2008標準、GB

9、/T240012004idtISO14OOl：2004標準、GB/T28001-2011標準、GB/T50430-2007質量管理規(guī)范和Q/SY1002.12007健康、安全與環(huán)境管理體系第1部分：規(guī)范的要求，結合企業(yè)實際編制。目的是：對外展示公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，證明與三個國際標準、法律法規(guī)要求相符，體現(xiàn)對員工、社會及顧客的承諾。對內(nèi)發(fā)布公司的管理方針、目標，明確三個體系相互之間、各子過程相互之間的作用。為公司管理體系內(nèi)部運行實施和外部實施審核提供依據(jù)。管理手冊A版內(nèi)容包括：管理方針管理目標頒布令授權書0前言0.1企業(yè)簡介0.2管理手冊說明0.3管理手冊管理規(guī)定0.4管理手冊

10、修改記錄單適用范圍引用標準術語定義管理體系管理職責資源管理產(chǎn)品實現(xiàn)測量、分析和改進附錄0.3管理手冊管理規(guī)定0.3.1本手冊的發(fā)放領用須經(jīng)管理者代表批準。0.3.2本手冊按崗位、部門（單位）發(fā)放，公司綜合管理部應確保將有效版本發(fā)至需要使用的人員或部門（單位），發(fā)放范圍由綜合管理部提出，綜合管理部負責具體分發(fā)、記錄。如有組織機構或持有人員崗位變動時，應及時按程序規(guī)定辦理持有變更手續(xù)。0.3.3本手冊除規(guī)定人員持有外，任何人不得私自復制、存放。0.3.4本手冊是安全、質量、環(huán)境三位一體管理體系的綱領性文件，未經(jīng)管理者代表批準，任何人不得對外交流、外借、外送。需要查閱時按程序規(guī)定辦理手續(xù)。0.3.5

11、本手冊的修改由總經(jīng)理審批，執(zhí)行中有修改意向時，須逐級反饋至公司綜合管理部，由其按規(guī)定程序組織進行修改。文件修改具體執(zhí)行文件資料控制程序。0.3.6本手冊須妥善保管，不得隨意修改、涂抹、損壞。如有丟失、損壞應及時報告同級文件管理部門，由其申請補發(fā)。0.3.7本手冊由綜合管理部負責解釋。0.4管理手冊修改記錄單1.1總則本手冊依據(jù)：GB/T19001-2008idtISO9001：2008，GB/T50430-2007，GB/T24001-2004idtISO14001:2004，GB/T28001-2011，Q/SY1002.12007標準，規(guī)定了公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的要求，本公

12、司建立管理體系的目的是：證實公司有能力穩(wěn)定地提供滿足國家、行業(yè)法律法規(guī)和客戶要求的水利水電、建筑工程、市政公用工程工程施工管理；通過體系有效應用控制過程所產(chǎn)生的任何預期的輸出，包括對體系的持續(xù)改進過程和保證符合顧客與適用的法定要求，旨在增強顧客滿意。通過制定和實施環(huán)境和職業(yè)健康安全方針、目標，實現(xiàn)對重大環(huán)境因素、重大危險源的管理和控制，實現(xiàn)環(huán)境績效和安全績效的持續(xù)改進。本手冊適用于位于蘭州市城關區(qū)大清坪北山林場公司辦公場地的水利水電、建筑工程、市政公用工程施工和服務的全過程；管理體系覆蓋公司全部職能部門和各工程項目的實施。應用本公司對產(chǎn)品實現(xiàn)過程進行識別，并按照GB/T19001-2008id

13、tISO9001：2008、GB/T50430-2007、GB/T24001-2004、GB/T28001-2011，Q/SY1002.12007建立綜合管理體系。公司適用的產(chǎn)品范圍為水利水電工程、建筑工程、市政公用工程施工。設計由甲方或設計院提供，目前不存在設計開發(fā)，故標準7.3和10.3條款,刪減后能滿足GB/T19001-2008、GB/T50430-2007標準要求。2引用標準國家管理體系標準2.1.1GB/T19000-2008idtISO9000:2005質量管理體系基礎和術語2.1.2GB/T19001-2008idtISO9001:2008質量管理體系要求2.1.3GB/T19

14、004-2000idtISO9004:2000質量管理體系業(yè)績改進指南2.1.4GB/T19011-2003idtISO19011:2002質量和（或）環(huán)境管理體系審核指南2.1.5GB/T24001-2004idtISO14001:2004環(huán)境管理體系規(guī)范2.1.6GB/T24004-2004idtISO14004:2004環(huán)境管理體系原則、體系和支持技術通用指南2.1.7GB/T24050-2000idtISO14050:1998環(huán)境管理術語2.1.8GB/T28001-2011職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范2.1.9GB/T50430-2007工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范Q/SY1002.12

15、007健康、安全與環(huán)境管理體系第1部分：規(guī)范適用的法律法規(guī)和規(guī)范標準國家相關法律法規(guī)。由公司工程管理部、綜合管理部、工會等相關職能部門負責獲取、識別、更新有關工程質量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、職業(yè)健康等方面的法律法規(guī)，公司法律事務部匯總發(fā)布公司有效法律法規(guī)目錄清單，公司所屬單位依照執(zhí)行。具體執(zhí)行法律法規(guī)與其他要求控制程序。相關技術標準、規(guī)范。由公司工程管理部、綜合管理部等職能部門收集與本部門有關的國家、行業(yè)及地方的規(guī)范（規(guī)程）、標準、定額等有效信息，掌握現(xiàn)行有效版本標準動態(tài)，編制有效版本目錄清單，經(jīng)公司總工程師批準后發(fā)布，其發(fā)放、控制、管理執(zhí)行公司文件資料控制程序中5.4.4規(guī)定。3術語和定義31

16、本手冊采用GB/T19000-2008idtISO9OOO:2OO8質量管理體系基礎和術語、GB/T24050-2000idtIS014050:1998環(huán)境管理術語標準和GB/T504302007工程建設企業(yè)質量管理規(guī)范所規(guī)定的術語和定義。除標準規(guī)定的術語和定義以外，本手冊對以下術語予以定義。項目部：項目部是公司派駐的常設性機構，是公司管理職能的延伸，受公司委托，代表公司對所屬各項目行使管理權，并擔負起區(qū)域內(nèi)的經(jīng)營開發(fā)任務。不具備法人資格，不能獨立承擔民事責任，對公司負責。項目經(jīng)理部（含直屬）：是施工生產(chǎn)的主體，是管理效益（成本控制）中心，是企業(yè)各項規(guī)章制度的落實者、執(zhí)行者，對項目的安全、質量

17、、進度、效益負責。分包：即自有力量不足，分包由外協(xié)單位完成，如工程分包、勞務分包等。重、難點工程：指科技含量高，工藝復雜或具有特殊影響的工程。不符合：指任何與工作標準、慣例、程序、法規(guī)、管理體系績效等的偏離，其結果可直接導致或間接導致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況的組合。施工組織設計：為保證工程項目的實施所編制的符合合同要求的工程實施計劃和施工方案。應急預案：針對可能發(fā)生的重大事故隱患，預先制定的應急方案。業(yè)務部門：是指公司機關各職能部門、項目經(jīng)理部設置部門的總稱。職能部門：專指公司一級的設置的專業(yè)部門總稱。責任部門：是指負責某項功能、某過程或某程序的主管部門。單位工程、分部工程

18、、分項工程、施工設備、工程設備、工程洽商、隱蔽工程、施工方案、分包方、技術交底等術語和定義按CNACR-TG-001:2011質量管理體系專業(yè)應用指南-建設工程施工規(guī)定的術語和定義執(zhí)行。4管理體系管理體系總要求本公司嚴格按GB/T19001-2008idtISO9001:2008、GB/T50430-2007規(guī)范、GB/T24001-2004idtIS014001:2004、GB/T28001-2011及Q/SY1002.12007標準的要求建立質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系，本公司的管理體系覆蓋水利水電、建筑工程、市政公用工程施工提供的全過程以及這些過程所涉及的職能部門和各工程項目。

19、本公司確定QHSE所需要的過程（管理職責、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)及測量、分析和改進等過程），本手冊及程序文件的規(guī)定即為滿足總要求的體現(xiàn)；4.1.2本公司水利水電、建筑工程、市政公用工程工程外包過程以7.2和7.4條款過程控制。本公司在策劃時參照建設部建筑司中國質量體系認證機構國家認可委發(fā)布的CNACR-TC-001：2000文件中關于施工企業(yè)典型的質量管理體系過程圖，編制了切合本公司的“質量管理體系控制流程圖”水利水電、建筑工程、市政公用工程施工和服務的質量要求。公司以GB/T19001-2008標準及GB/T50430-2007規(guī)范為主線，融入了GB/T24001-2004、GB/T28001-

20、2011和Q/SY1002.12007標準的要求本公司建立了文件化的管理體系；明確了公司內(nèi)部組織結構設置以及各部門職責和權限，確定了管理體系所需的過程、活動和相互關系包括與環(huán)境、職業(yè)健康安全績效有關的過程。4.1.5本公司通過對過程的識別、監(jiān)視測量、改進，旨在通過PDCA循環(huán)過程達到管理體系的持續(xù)改進和業(yè)主的持續(xù)滿意。4.1.6以過程為基礎的公司質量管理體系控制流程：業(yè)主要求的確定和評審制定公司質量方針和質量目標確定過程和職責配置適宜資源（人力資源、施工機具等）確定建筑土建、防腐保溫、裝飾裝修工程施工和服務提供的控制準則和方法建筑土建、防腐保溫、裝飾裝修工程施工和服務提供的控制監(jiān)視、檢驗和測量

21、達到預定目標不合格項目、工程和服務的控制數(shù)據(jù)信息分析、尋找改進機會確定改進方向并實施確定實施改進措施評價改進結果和措施確定后續(xù)措施，這一控制流程具體包含在整個質量管理體系的運作過程中。4.1.7公司的水利水電、建筑工程、市政公用工程施工有可能存在工程分包、勞務分包、施工機具的租賃為外包過程。本公司對這些過程的外包并不免除本公司滿足所有顧客和法律法規(guī)要求的責任。為確保這些外包的過程滿足管理體系的要求，以達到本組織預期的結果，公司要求對分包方按其如下因素策劃對外包過程的控制類型和程度：a）對本公司向顧客提供產(chǎn)品和服務品質能力的潛在影響；b）分包方在外包過程中的分擔程度；c）通過應用7.4能夠實現(xiàn)服

22、務控制的能力程度。根據(jù)我公司承接產(chǎn)品特點和風險控制要求，對物資提供方可采用7.4要求的方式實施控制；對外包過程的提供方除了采用7.4的要求控制外，還要采用7.1和7.5的要求策劃對外包生產(chǎn)過程及其結果的控制辦法。文件要求4.2.1總則公司所建立的管理體系以文件化方式體現(xiàn)，包括：公司的管理方針和管理目標；公司的管理手冊；標準要求的程序文件；公司為確保過程有效策劃、運行和控制所制定的程序文件及其相關文件、作業(yè)指導書，標準要求的記錄等。具體為三層結構：即管理手冊、程序文件作業(yè)指導書及與體系相關的文件和記錄。如下圖所示：4.2.2管理手冊公司按照三個標準的要求，理由綜合管理部組織編制管理手冊，并經(jīng)總經(jīng)

23、理批準發(fā)布，其修改、發(fā)放及受控管理按文件資料控制程序執(zhí)行。本手冊對公司的管理方序文、管理目標以及體系所涉及的四大過程及子過程的順序和相互作用進行了原則描述。本手冊是公司范圍內(nèi)質量、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全活動方面的強制性法規(guī)，各級人員必須嚴格按照本文件執(zhí)作業(yè)指導書、記錄、本手冊引用的程序文件、對應三個標準的條款號、相關支持性文件及管理記錄詳見附錄A管理體系文件一覽表。4.2.3文件控制公司制定并實施文件資料控制程序，以控制管理體系文件（包括適當范圍的外來文件）的批準、發(fā)放、保存及銷毀過程。公司綜合管理部負責將管理體系主要文件列入受控文件范圍，填寫受控文件手法文登記表；文件作廢應及時回收、撤銷并予

24、以記錄；確保使用者獲得相應有效文件。受控文件的標識及編號方法已在文件資料控制程序中作出規(guī)定，任何受控文件必須具有相應的受控標識及編號，方為有效。公司各業(yè)務部門、項目部、項目經(jīng)理部及各管理崗位人員都應具備完成工作所依據(jù)的有效文件。管理手冊由綜合管理部起草并提出發(fā)放計劃，管理者代表負責審核，經(jīng)總經(jīng)理批準發(fā)布；程序文件由綜合管理部組織各職能部門編制，職能部門負責人審核，綜合管理部提出發(fā)放計劃，報管理者代表批準發(fā)布；其他文件按照誰主管、誰負責的辦法起草并提出發(fā)放計劃，報分管領導批準發(fā)布；公司綜合管理部負責具體發(fā)放。文件運行一定時間后要進行評審，以保持文件的持續(xù)適宜性。文件更改由提出部門填寫文件控制申請

25、單，經(jīng)原審批人批準后，交由主管部門組織進行修改。若由其他人員審批，則應獲得原審批時的相關背景資料，以保證文件修改的適宜性。作廢文件由各級綜合管理部按文件資料控制程序規(guī)定進行處理，因法律和積累知識目的所保留的文件，經(jīng)各級文件管理部門負責人批準，由各級文件資料管理人員作出“作廢”、“留用”標識并妥善保管。記錄控制公司已制定記錄控制程序，將管理體系活動記錄納入其控制范圍，并對記錄的標識、貯存、檢索、防護、保存期限及處置等作出了規(guī)定，旨在保存好必要的記錄，為各項管理活動符合規(guī)定要求和管理體系的有效運作提供客觀證據(jù)。4.2.4.2程序文件為各項管理活動規(guī)定了應執(zhí)行的記錄，項目部、項目經(jīng)理部需補充制定的記

26、錄，由其自行規(guī)定式樣；國家、行業(yè)、地方及顧客規(guī)定的記錄，按其規(guī)定執(zhí)行。4.2.4.3其他執(zhí)行記錄控制程序的規(guī)定。法律法規(guī)及其他要求公司制定法律法規(guī)與其他要求控制程序，綜合管理部、工程管理部、綜合管理部、工會等負責獲取、識別、更新有關工程質量、安全生產(chǎn)法規(guī)、環(huán)境保護、職業(yè)健康等法律法規(guī)，公司法律事務部負責匯總、發(fā)布公司有效法律法規(guī)目錄清單公司所屬單位依照執(zhí)行。具體執(zhí)行法律法規(guī)與其他要求控制程序。項目部、（直屬）項目經(jīng)理部針對施工工序或活動就適用的環(huán)境法律法規(guī)及其他要求進行識別、評價，填寫合規(guī)性評價記錄。公司工程管理部牽頭組織有環(huán)境內(nèi)審員參加的合規(guī)性評價小組對公司所屬各單位環(huán)境管理法律法規(guī)及其他要

27、求的適用情況進行監(jiān)督檢查。具體執(zhí)行合規(guī)性評價控制程序。5管理職責管理承諾總經(jīng)理通過履行以下職責對其承擔的管理職責向相關各方作出承諾：采取各種方式（如會議、培訓、文件、簡報、板報、廣播、電視、網(wǎng)絡等）向全體員工傳達滿足社會、顧客及法律法規(guī)要求的重要性。制定管理方針和管理目標。為建立、實施和改進管理體系提供必要的資源（包括人、財、物、技術、設施、設備及工作環(huán)境）。主持管理評審，評價管理方針、管理目標、管理體系的適宜性、充分性、有效性，提出持續(xù)改進的方向和目標。以顧客為關注焦點公司各項管理活動一切“以顧客和其他相關方為關注焦點”，總經(jīng)理要求各業(yè)務部門在工程投標、施工及保修服務過程中與顧客及地方政府保

28、持溝通，通過實施“與產(chǎn)品有關要求的評審”、顧客滿意度測量和與顧客等相關方的直接溝通等方式，了解顧客及其他相關方當前及未來的需求和期望（包括產(chǎn)品質量、環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的要求），并轉化為具體要求在各個層次上溝通，盡力予以滿足，力求超越其期望。管理方針公司確立“優(yōu)化質量、強化安全、美化環(huán)境，永恒追求更好”為“三位一體”的十八字管理方針，經(jīng)總經(jīng)理批準發(fā)布，是企業(yè)進行質量、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全的宗旨和方向。a優(yōu)化質量一一指通過貫徹執(zhí)行相關法律、法規(guī)，提高全員質量意識，優(yōu)化人、機、料、法、環(huán)各環(huán)節(jié)因素，爭取開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu)，為顧客奉獻滿意的優(yōu)質產(chǎn)品。b強化安全一一指通過提高全員職業(yè)健康

29、安全意識，嚴格遵守職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和其他要求，突出預防為主，規(guī)范生產(chǎn)行為（包括工人操作行為），最大限度地改善作業(yè)條件、保證員工和外來人員的平安與健康。c美化環(huán)境一一指通過提高全員環(huán)保意識，貫徹環(huán)保法律、法規(guī)和其他要求，規(guī)范生產(chǎn)、生活行為，提倡節(jié)能降耗，控制污染排放，使員工營地舒適、整潔、綠化，施工現(xiàn)場各種動、植物、水土、大氣受到保護，與社會共創(chuàng)美好家園。d永恒追求更好一一是企業(yè)的遠大目標，意在沒有最好，只有更好，體現(xiàn)企業(yè)對質量管理、環(huán)境保護及職業(yè)健康安全的執(zhí)著追求和持續(xù)改進管理體系的決心，既是對社會、顧客的承諾，也是對企業(yè)員工的最高要求，明確告知相關各方（包括員工），我們所從事的任何一項

30、工作均不能，也不會滿足現(xiàn)狀，而只有奮發(fā)向上、開拓創(chuàng)新、精益求精。本方針為制定、評審各項管理目標提供了框架和基礎，各級各部門應在此基礎上制定與之相應的管理目標和指標，并執(zhí)行管理目標控制程序。公司已制定管理評審程序，確保管理方針的適宜性得到評審。必要時進行修改并再次得到批準；各級組織應加強對管理方針的宣傳教育，確保全體員工都能熟識、理解，并堅持在本崗位貫徹執(zhí)行。策劃5.4.1管理目標和指標公司結合已確定的管理方針總體框架，充分考慮“三個標準、一個規(guī)范”及法律法規(guī)和其他要求，分別制定以下管理目標和指標：5.4.1.1質量目標工程質量滿足合同約定。開工必優(yōu)、嚴控工藝、一次成優(yōu)，確保單位工程一次驗收合格

31、率100%。建造精品工程，杜絕質量大事故，減少一般質量事故，克服質量通病。爭創(chuàng)優(yōu)質工程，確保具備創(chuàng)優(yōu)條件的工程實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標。環(huán)境管理目標環(huán)境指標控制有效，土地資源節(jié)約利用，自然生態(tài)注重保護，工程綠化完善美觀，節(jié)能、節(jié)材和水土保持落實到位。遵守國家、行業(yè)、地方相關法律和法規(guī)，滿足合同約定。職業(yè)健康安全目標杜絕重大責任事故，遏制較大事故，減少一般事故，施工人員因工責任死亡率、重傷率、輕傷率分別控制在0、0.5%o、5%o以下。優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，改善作業(yè)條件，滿足職業(yè)健康相關法規(guī)。重視衛(wèi)生防疫，關心員工健康，防止傳染病發(fā)生，職業(yè)病發(fā)病率控制在1%。以下。5.4.2管理體系策劃為確保實現(xiàn)管理方針和目標，滿

32、足相關各方要求，公司在對質量、環(huán)境管理及職業(yè)健康安全現(xiàn)狀進行調(diào)研基礎上，按標準要求對管理體系進行了策劃，確定以GB/T19001-2008idtIS09001:2008質量管理體系要求為主線，將和GB/T50430-2007工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全體系整合為一體，建立綜合管理體系，采取制定管理方針、目標、落實管理職責、指定管理者代表、明確內(nèi)外部溝通方式、開展管理評審、組織實施糾正預防等手段予以控制。以保持管理體系的適宜性、充分性和有效性。總經(jīng)理負責策劃如何建立和實施管理體系，并確保此后對管理體系變更進行策劃和實施時保持體系完整性、全面符合標準要求和公司的實際狀況。職

33、責權限和溝通公司設置與管理體系相適應的組織機構，公司總經(jīng)理明確各相關職能部門、項目部、項目經(jīng)理部各相關部門和各類人員的職責權限及相互關系。如下圖所示：公司管理體系組織機構圖總經(jīng)理管理者代表綜合管理部工程管理部項目部公司管理體系文件章節(jié)與職責分配表章節(jié)號章節(jié)名稱程序文件名稱標準條款主管部門（）主要相關部門（）相關質量管理體系質量管理規(guī)范環(huán)境管理體系職業(yè)健康安全管理體系總經(jīng)理管理者代表綜合管理部工程1范圍11112引用標準21223術語和定義32334管理體系43.3444.1總要求4.13.14.14.1OO4.2文件要求4.23.3.34.4.44.4.4O4.2.1總則4.2.14.4.44

34、.4.44.2.2管理手冊4.2.24.4.44.4.44.2.3文件控制文件資料控制程序4.2.33.54.4.54.4.54.2.4記錄控制記錄控制程序4.2.43.54.5.34.5.34.2.5法律法規(guī)和其他要求法律法規(guī)與其他要求控制程序4.3.24.3.2O5管理職責54.34.4.14.4.1OO5.1管理承諾5.13.34.24.2OO5.2以顧客為關注焦占5.2O5.3管理方針5.33.24.24.2O公司管理體系文件章節(jié)與職責分配表7.46.4工作環(huán)境6.44.4.14.4.17.7.7.7.7.7.7.7.標準條款質量標準條款主管部門（）主要相關部門（）相關部主管部門（）主

35、要相關部門（）相關部門章節(jié)號章節(jié)號5.425.4.125.4.22.225.545.5.14.15.5.24.245.5.35_5.65.T65.2_6.15.36.256.2.15.56.2.25.6-6.3章節(jié)名名稱品實現(xiàn),策實現(xiàn)的策產(chǎn)品實現(xiàn)亍產(chǎn)品劃顧客有關的采職責和權限二采采購驗證交流才生供jj提控產(chǎn)和源務提供過r程的確認標識和可追溯性人力資源貝客財產(chǎn)總則產(chǎn)能力護意識和危培源和環(huán)境-因基識設施程程序件件名稱管理目標控制程序與顧客有關的過程控制程序供方控制程序協(xié)商與交流控制程序管理評審程序施工過程控制程序標識和可追溯性控制程序顧客財產(chǎn)控制程序產(chǎn)資控環(huán)境因素、危序源程序75.47.5.4.1

36、754127.2.275.5575417.45.5.27.4575435.67.5.167jn7.5.2_6.17.5.36.27.5.46.2.17.5.56.2.26.3管理質量管理規(guī)范3.33?2373898910.5.358.55.210.5.110.6.34.34.34.3.34.3-4.14.4.14.4.34.64.4.14.4.14.4.14.4.14.4.24.3.14.3.34.14.4.14.4.34.64.4.14.4.14.4.14.4.14.4.24.3.1公司管理體系文件章節(jié)與職責分配公司管理體系文件章節(jié)與職責分配表章節(jié)號章節(jié)名稱程序文件名稱標準條款主管部門（）主

37、要相關部門（）相關部質量管理體系質量管理規(guī)范環(huán)境管理體系職業(yè)健康安全管理體系總經(jīng)理管理者代表綜合管理部工程管7.5.7管理方案管理方案控制程序4.3.44.3.47.5.8運行控制運行控制程序一一4.4.64.4.67.5.9應急準備和響應應急準備和響應管理程序一一4.4.74.4.77.6監(jiān)視和測量裝置的控制監(jiān)視和測量設備控制程序7.611.5.14.5.14.5.1O8測量分析和改進84.5.14.5.18.1總則8.14.5.14.5.18.2監(jiān)視和測量8.24.5.14.5.18.2.1顧客滿意8.2.112.2.6一一一一8.2.2內(nèi)部審核管理體系內(nèi)部審核程序8.2.212.2.3-

38、12.2.54.5.44.5.48.2.3過程的監(jiān)視和測量監(jiān)視和測量控制程序8.2.312.112.2.112.2.24.5.14.5.18.2.4產(chǎn)品的監(jiān)視和測量8.2.411.211.34.5.14.5.18.3不合格品的控制不合格品/不符合控制程序8.311.44.5.24.5.28.4數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析控制程序8.413.2一一一一8.5改進8.5134.24.28.5.1持續(xù)改進8.5.14.3.44.3.48.5.2糾正措施糾正和預防措施控制程序8.5.213.34.5.24.5.28.5.-3預防措施8.5.313.34.5.24.5.25.5.1職責和權限A、總經(jīng)理領導策劃建立、

39、實施和保持管理體系，制定并貫徹管理方針、目標,代表公司向相關方作出滿足期望和要求的承諾；批準簽發(fā)管理手冊，主持進行管理評審，任命管理者代表，保證為管理體系的持續(xù)有效運行提供必需的資源，批準環(huán)境和職業(yè)健康安全管理確保公司內(nèi)的職責權限得到規(guī)定和溝通，向組織內(nèi)全體員工傳達滿足顧客和相關方以及產(chǎn)品質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全有關法律法規(guī)要求的重要性。確保公司管理目標在各相關部門、單位得到展開，建立各自管理目標。B、管理者代表負責組織建立、實施管理體系，并保持其正常、有效運行；負責程序文件、內(nèi)審計劃、顧客滿意度調(diào)查方案的審批，批準任命審核組長、審核員；組織實施公司內(nèi)部審核，向總經(jīng)理報告管理體系運行情況（包括

40、改進需求），為開展管理評審和管理體系改進提供依據(jù)；確保在整個組織內(nèi)提高滿足顧客和相關方及法律法規(guī)要求的意識；負責就公司管理體系有關事宜與外部各方進行聯(lián)絡，組織接受認證機構或顧客對公司管理體系的審核。總工程師負責組織施工技術、工程質量及有關產(chǎn)品、職業(yè)健康安全和環(huán)境測量與監(jiān)控裝置的管理；指導各級總工程師開展有效的技術管理工作。負責組織編制公司中長期及年度科研、技術發(fā)展規(guī)劃或技術改造、科研攻關、質量創(chuàng)優(yōu)計劃，提出改進工程質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的技術目標和措施。針對產(chǎn)品、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理薄弱環(huán)節(jié)，組織開展科研攻關，切實解決有關方面的技術問題。提出改進產(chǎn)品質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的技術組織措施，

41、協(xié)助總經(jīng)理處理重大事故、事件。負責組織貫徹技術規(guī)程、施工規(guī)范和標準，領導新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的開發(fā)和應用，推動企業(yè)科技進步和產(chǎn)品質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理水平的提高。負責組織公司所屬項目部、項目經(jīng)理部工程施工工法及重難點項目施工組織設計的審批，解決好相關技術關鍵和重大技術難題。工會主席貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，維護工會職能和職工權益，主持召開職工代表大會，充分發(fā)揮民主參與、民主管理、民主監(jiān)督作用，不斷加強工會的群眾化、民主化、法制化建設，更好地為職工群眾服務，團結帶領職工深化企業(yè)改革，加速企業(yè)發(fā)展；代表職工依照法律規(guī)定，通過職工代表大會、企務公開制度和其他形式參加民主

42、管理和民主監(jiān)督；協(xié)調(diào)勞動關系和調(diào)解勞動爭議，與行政方面建立協(xié)商制度，代表職工與企業(yè)簽訂集體合同或其它協(xié)議，并監(jiān)督執(zhí)行；聯(lián)系開展勞動競賽，合理化建議，技術革新和技術協(xié)作活動，總結推廣先進經(jīng)驗。做好先進生產(chǎn)（工作）者和勞動模范的評選、表彰、培訓和管理；鼓勵并支持職工學習科學文化技術和管理知識，領導開展有益于職工身心健康的文娛、體育活動。綜合管理部負責管理體系文件的控制，對管理體系文件進行編號、登記、標識、發(fā)放及作廢回收等的管理，對外來文件進行控制，使受控文件受控；檢查、指導和監(jiān)督管理體系文件的管理工作；負責就領導層的會議、指示及公司生產(chǎn)經(jīng)營大型會議精神以文件、簡報、電話、傳真等形式在公司內(nèi)部進行溝

43、通（包括必要時與上級和外部各方的交流）。負責公司機關辦公區(qū)的治安保衛(wèi)。負責組織機構設置、定員、定額、勞動工資管理和人員調(diào)配，確定公司機關各職能部門、人員的職能職責及崗位任職資格；負責編制、實施中長期和年度職工培訓計劃，外部勞務管理，開展工人技師考評工作；負責公司行政、技術干部的考核、聘任、解聘、獎懲、職稱評定管理，為各職能部門實施質量體系配備符合崗位要求的管理人員；負責職業(yè)技能鑒定、技術等級證、技術職稱證等崗位證書的管理。負責衛(wèi)生防疫、醫(yī)療保健管理、職業(yè)病防治、愛國衛(wèi)生業(yè)務指導，工傷及工傷保險的審核申報管理，勞動能力鑒定的申報及待遇的計算。J.負責工作生活環(huán)境因素的執(zhí)行情況檢查，包括水質化驗、

44、有毒、有害因素、粉塵、噪音等的監(jiān)督檢查。k.貫徹執(zhí)行黨和國家關于加強企業(yè)管理方面的方針政策，促使企業(yè)各項決議和規(guī)章制度落實；參與企業(yè)政策、發(fā)展規(guī)劃和管理規(guī)定的制定；n負責企業(yè)資質管理和相關證照的申報工作；m.按公司領導指示，牽頭與公司下屬單位簽訂生產(chǎn)經(jīng)營責任狀及責任狀的考核兌現(xiàn)。綜合管理部負責貫徹GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001標準和GB/T50430規(guī)范的貫標認證，在管理者代表的領導下，開展貫標日常業(yè)務，協(xié)調(diào)、指導并督促各職能部門及項目部、項目經(jīng)理部履行管理職能、開展貫標工作；負責組織公司管理體系文件的編制、修訂、換版工作，并對管理體系運行實施進行監(jiān)控；c負責組織實

45、施內(nèi)部審核，監(jiān)督、檢查公司管理體系運行情況，并協(xié)調(diào)實施持續(xù)改進；負責公司范圍管理體系相關信息的傳遞與處理及協(xié)調(diào)實施內(nèi)部溝通活動；依據(jù)公司的管理方針和目標制定并實施管理工作規(guī)劃，負責工程安全、質量綜合管理，行使公司安全質量管理職能；負責“記錄”、“標識和可追溯性”、“過程及產(chǎn)品的監(jiān)視和測量”、“不合格品/不符合控制”、“顧客滿意”、“數(shù)據(jù)分析”、“糾正和預防措施”、“危險源和環(huán)境因素的識別和評價”及“管理方案”的綜合管理；確定質量檢驗評定標準，組織開展工程質量回訪，處理顧客投訴意見，提出保修服務計劃，開展工程質量檢查指導；負責調(diào)查分析不合格品（質量事故）不符合的原因，協(xié)助制定糾正措施方案，并進行

46、跟蹤調(diào)查、驗證，及時做好記錄及情況反饋；組織對公司的危險源進行識別評價，確定重大危險源，負責管理方案的制定和實施；負責公司安全、質量、環(huán)保等事故的調(diào)查處理及工傷認定。負責組織公司QC成果發(fā)布工作；負責匯總和落實公司的創(chuàng)優(yōu)計劃；n貫徹執(zhí)行國家及部頒標準，指導、監(jiān)督公司計量測試工作；協(xié)助做好公司所承建工程項目檢驗、試驗、交驗、核驗及不合格品的檢驗控制，按檢驗評定標準對施工過程實施監(jiān)督和對施工現(xiàn)場送檢材料提出符合國家規(guī)范的試驗報告，并對檢驗結果負責；o.負責管轄范圍測量和監(jiān)控裝置的送檢、校準、校驗和使用管理工作。P.負責匯總各職能部門提供的法律法規(guī)目錄，發(fā)布公司有效法律法規(guī)目錄，接受各職能部門提供的

47、法律法規(guī)更新信息，每年初下發(fā)更新的有效法律法規(guī)目錄。工程管理部負責公司工程項目施工的組織協(xié)調(diào)和調(diào)度；制定施工技術管理辦法，健全管理體系，檢查指導施工過程控制及文明施工、環(huán)境保護工作；c組織評審工程項目實施性施工組織設計，參與公司重、難點工程項目的施工組織設計的編制，研究處理施工過程中的重大技術難題，制定技術方案；負責工法審批與管理，檢查指導技術文件的管理工作，掌握法律、法規(guī)及有關標準和行業(yè)的各種規(guī)范、規(guī)則、標準圖及其有效信息，收集、匯總環(huán)境管理法律法規(guī)目錄清單，及時傳達到相關場所；指導公司重點、難點工程的竣工資料編制，依據(jù)綜合管理部提出的保修服務計劃組織、指導實施保修和服務；負責公司測量儀器的

48、管理，指導全公司測量儀器管理及測量工作的開展；組織對公司的環(huán)境因素進行識別和評價，確定重要環(huán)境因素，負責環(huán)境保護工作，對環(huán)境目標中環(huán)保設施的建立和改造工作進行監(jiān)督檢查。負責市場信息的調(diào)研和招投標過程中與顧客保持溝通；組織有關部門和人員對招標文件、投標書及新簽施工合同進行評審；識別并傳達顧客及相關方明示或期望的要求。負責公司機械設備及物資的宏觀管理，根據(jù)有關政策法規(guī)制定公司的設備、物資管理辦法和規(guī)章，檢查指導所屬單位設備物資使用情況和工程施工保障效果；監(jiān)督大型設備的更新改造和使用協(xié)調(diào)，審批機械、設備、車輛的購置和報廢計劃，進口設備招標及簽約工作；n協(xié)調(diào)指導重點工程項目的主要物資器材的物耗定額管理

49、和物資成本核算，檢查指導并考核工程項目部、項目經(jīng)理部物資采購、顧客財產(chǎn)（物資設備）、物資管理（搬運、貯存、包裝、防護、領發(fā)）及其標識和可追溯性工作。負責管理體系運行中對影響或潛在影響環(huán)境的材料供方、機械設備運行狀態(tài)進行監(jiān)督管理。o負責制定公司工程項目評估辦法，并對工程項目進行評估，確定項目責任目標。p.負責制定工程項目勞務隊伍錄用及合同管理規(guī)定，負責對公司勞務合同的訂立進行審查、監(jiān)督，并在執(zhí)行過程中進行監(jiān)督、檢查。q.審查工程項目的合同變更，參與工程項目的變更索賠工作，指導項目索賠資料的完善與整理，協(xié)助確定索賠方案。r.參與對工程項目的終結成本分析、考核評價。工會負責以職工代表會議形式或以開展

50、合理化建議、企公開等活動，與員工進行協(xié)商與交流；檢查指導各級工會組織對員工參與產(chǎn)品質量、環(huán)境保護以及職業(yè)健康安全方面的響應執(zhí)行情況，就作業(yè)場所環(huán)境、職業(yè)健康安全狀況的改善、各種危害因素控制，影響作業(yè)場所人員健康安全的任何變化及管理體系運行的相關問題實行協(xié)商與交流；負責各級工會組織提供的員工的合理化建議并予以登記，督促相關單位落實其處理情況，并把處理結果傳遞給員工或員工代表；監(jiān)督檢查各級工會組織職責行使情況。負責按公司管理體系文件貫徹實施其相關職能，在公司各職能部門業(yè)務指導下開展與環(huán)境管理及職業(yè)健康安全有關的各項工作；負責制定公司機關辦公區(qū)物業(yè)管理規(guī)章制度，負責公司機關辦公區(qū)的公共實事、機電設備

51、管理及綠化、保潔、服務、消防安全管理等工作；負責按程序規(guī)定識別評價公司機關辦公區(qū)危險源及環(huán)境因素，制定管理方案并運行實施。h.負責公司機關辦公區(qū)的消防安全管理。I項目部、項目經(jīng)理部組織機構及各類人員責任1、項目經(jīng)理代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益。履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的各項指標和任務，確保項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意。組織編制項目管理實施規(guī)劃。對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。在授權范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師

52、等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。按“項目管理目標責任書”處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分配單位以及職工之間的利益分配。進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。處理項目經(jīng)理部的善后工作。協(xié)助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。項目部總工程師協(xié)助項目經(jīng)理組織指揮施工生產(chǎn)，主要抓好施工技術管理；直接領導施工中的技術、安全、質量和環(huán)保等工作；負責組織編制實施性施工組織設計和施工形象進度計劃；負責解決重大工程技術、安全、質量和環(huán)保問題；負責主持科技攻關及有關科研課題的研究；負責對所屬各單位工程技術干部的考核與管理；負責公司管理體系文件在項目經(jīng)理部及所屬

53、各單位及施工全過程的全面落實。負責項目貫標綜合性日常業(yè)務工作，定期收集了解和反饋管理體系運行實施情況；組織實施內(nèi)、外部審核所開列的不合格及觀察項的糾正、預防措施和跟蹤驗證；保存內(nèi)審計劃、不合格、內(nèi)審、管理評審報告、糾正和預防措施實施記錄。3項目經(jīng)理部工會主席（員工代表）宣傳貫徹上級有關法律、規(guī)及管理體系文件；b代表員工行使民主監(jiān)督權利，維護員工利益；c發(fā)動員工積極參與綜合管理，為管理體系持續(xù)改進獻計獻策；了解掌握員工職業(yè)健康安全保護及環(huán)境保護情況，監(jiān)督發(fā)放勞保用品，協(xié)調(diào)改善勞動條件；組織搞好建家建線，開展健康有益的文體活動，關心員工生活衛(wèi)生與健康，努力創(chuàng)建舒適、整潔、文明、健康職工之家。項目部

54、綜合綜合管理部負責管理體系文件控制，辦理管理體系文件請領、接收、分發(fā)事宜，按規(guī)定建立文件控制清單，進行受控、編號、分發(fā)、編目等規(guī)范管理；根據(jù)上級下發(fā)的04JL01-06文件更改通知單組織修改管理體系文件，回收并按規(guī)定上繳或銷毀舊文件；c負責零散性外部勞務的招收、使用和管理；了解、掌握培訓計劃需求，制定培訓計劃，按期開展各類培訓。項目部綜合管理部門貫徹執(zhí)行國家和上級有關法令、指示和各項規(guī)章制度；負責編制工程項目綜合管理保證計劃，報公司綜合管理部進行評審、實施過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量與產(chǎn)品交付后顧客滿意度的測量，綜合管理記錄、標識和可追溯性、不合格品控制、數(shù)據(jù)分析、危險源辨識、風險評價、

55、糾正和預防措施工作。根據(jù)國家和上級有關法律法規(guī)，對材料試驗、施工操作和隱蔽工程以及分部分項、單位工程等進行監(jiān)督檢查；c開展保證工程質量、環(huán)境保護和職業(yè)健康安全的宣傳教育工作，使職工牢固樹立“安全第一，質量為主，預防污染”的思想，指導施工班組開展自檢、互檢、交接檢工作；參加施工組織設計、施工方案和技術措施的審查工作；負責組織調(diào)查處理本項目范圍的質量事故和環(huán)境、職業(yè)健康安全事故、事件，及時向上級和質量管理部門報送有關質量情況的統(tǒng)計報告；組織實施質量檢查評定，制定并落實糾正、預防和改進措施；對違反施工程序，不按設計圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工，使用材料、半成品和設備不符合質量要求者，有權制止，必要時可向主管

56、領導提出暫停施工的請求，對危害工程質量的行為，有權越級報告。6、項目部施工技術部門及時進行設計圖紙的技術會審，準確了解設計意圖、結構構造、技術要求等，使可能出現(xiàn)的各種缺陷預防在施工之前；b根據(jù)設計圖紙和技術會審記錄，編制切實可行的施工組織設計和施工方案，提出保證質量的措施方案；c識別評價環(huán)境因素，組織進行技術交底、搞好測量放線和測量儀器的使用與管理；負責技術文件資料的控制及管理，隨工程進度同步做好竣工資料的整理、組卷；制定切合實際的施工工藝和操作方法，掌握施工中的各種技術數(shù)據(jù)，及時解決工程質量和產(chǎn)品質量的技術問題；對工程質量和產(chǎn)品質量中出現(xiàn)的重大事故和缺陷提出加固、補強措施；堅持按基本建設程序

57、和施工程序辦事；正確處理進度與質量的關系，防止忽視工程質量的傾向；合理安排施工作業(yè)計劃，落實施工準備，組織均衡生產(chǎn)、文明施工；出席有關質量分析會議，參加質量檢查活動；認真執(zhí)行施工工藝和技術操作規(guī)程，對違章指揮造成的質量事故負責。7、項目部計劃部門按月編制下達施工生產(chǎn)計劃，明確各項任務指標；b檢查和督促施工計劃執(zhí)行情況，組織進行驗工計價；c檢查、監(jiān)控工程合同和工程分包方；d.負責與顧客溝通，了解掌握并傳遞顧客需求信息。8、項目部設備物資部門負責設備的管理和維修保養(yǎng)，按時進行大修、中修和小修，保證機械設備處于完好狀態(tài)，滿足工程施工需要，負責機械設備、工程材料檢驗狀態(tài)的標識；b負責對設備、物資供方的

58、控制管理，按規(guī)定程序調(diào)查、評價、選擇所需供方。根據(jù)設計、施工技術要求和施工計劃提出的數(shù)量、品種和時間要求，編制采購計劃，進行設備、物資采購、驗證，并妥善保管（包括顧客財產(chǎn)），保證提供合格的施工機具和建筑材料；針對本部門在設備物資采購和管理中存在的重要環(huán)境因素和重大危險源，采取有效控制措施。9、項目部財務部門認真開展成本核算與經(jīng)濟分析工作，正確計價，計算各種構（配）件的損失報廢，工程的返工、返修和加固補強費用等；b抓好工程結算工作，督促和檢查施工部門的工程收尾工作；加強資金的周轉，控制計劃外的開支；監(jiān)督檢查工資基金及獎金的發(fā)放；建立單位工程經(jīng)濟核算制度，及時結算工程價款，把住設計變更簽證關，堅持

59、竣工結算的管理方法；對質量不合格的工程，有權拒支一切不合理費用。對返工、返修的經(jīng)濟損失，要嚴加控制，查明責任；研究實行優(yōu)質優(yōu)價政策和單位工程的量本利分析。10、項目部試驗部門負責進貨物資的檢驗、試驗及其管轄范圍測量和監(jiān)控裝置的維修、管理和送檢，對進貨物資提供符合國家規(guī)范的試驗報告；b管理好各種原材料、半成品以及配件、非標準加工件的技術鑒定工作。對有疑問或超期限使用的原材料，都要堅持進場二次試（化）驗制度，把好材料檢測試驗關。11、項目部工程技術人員a.按基建程序要求，做好施工前的各項技術準備工作，參加現(xiàn)場勘查，設計會審，負責繪制施工平面圖，編制施工組織設計，組織進行交接樁復測，辦理開工申報手續(xù)

60、；負責圖紙審核，認真做好工程質量、環(huán)保及安全技術交底和指導進行施工測量，根據(jù)圖紙問題提出置疑或變更意見，對因圖紙審核不細、技術交底不清和測量錯誤等造成錯用圖紙、施工技術方法不當、工程結構尺寸偏差，負直接責任；C.嚴格執(zhí)行技術規(guī)范和設計要求、優(yōu)選工程作業(yè)指導書，搞好工程施工監(jiān)督指導；隨時掌握工程進度及質量情況，參加質量檢查評定，提出質量問題的處理和改進措施建議；搞好技術文件資料管理，確保使用有效版本，收集整理竣工資料。12、項目部質量檢驗人員參加圖紙會審、技術交底及施工組織設計和施工計劃、方案的討論、制定，掌握技術要點，深入現(xiàn)場對不符合設計要求和施工規(guī)范、規(guī)程，嚴重危害工程質量的行為有權加以制止