[PPT]DDC樁樁徑尺寸和施工垂直度控制QC成果_ppt

1、 DDC樁DownholeDynamicCompaction樁徑尺寸和施工垂直度控制DDC技術(shù)的一種地基處理技術(shù)，它的作用機(jī)理是把碴土（碎磚瓦、石、砂、土、碎砼塊、工業(yè)廢料以及它們的混合物等），用于地基處理，在滿足上部建筑物對地基承載力的要求的同時(shí)，可以節(jié)約鋼材、水泥等，達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。 一、DDC樁（DownholeDynamicCompaction）技術(shù)的基本介紹DDC樁技術(shù)也稱為“孔內(nèi)深層強(qiáng)夯法”，是先成孔，然后在樁孔內(nèi)對填料進(jìn)行強(qiáng)夯沖擊擠壓，使填料向孔底和周圍擠密壓縮，形成樁體，同時(shí)對土層進(jìn)行沖擊，以達(dá)到消除地基土的各種不良特性，提高地基承載力的目的可廣泛用于雜填、液化、濕陷、

2、軟弱、膨脹、腐蝕土層等各類不良地質(zhì)條件。該技術(shù)可以消除“濕陷”、“液化”、“膨脹”現(xiàn)象，提高地基承載力，處理后的復(fù)合地基承載力一般為原天然地基的27倍。二、目前DDC樁施工中存在的問題：在DDC樁的施工中，如何成孔成為該技術(shù)的難點(diǎn)和要點(diǎn)。目前的一些施工方法存在以下的缺點(diǎn)：1、成孔的效率低。有些濕陷性黃土地質(zhì)的地區(qū)，在大直徑的DDC樁的施工中，甚至還出現(xiàn)人工挖孔的現(xiàn)象，成孔效率很低而且施工人員的生命安全也不能得到有效的保證。2、施工過程中，容易出現(xiàn)坍孔的現(xiàn)象。是成孔的工作功虧一簣。引起這種問題的原因大體由兩個(gè)原因：A由于成孔地區(qū)的含水量較高，而采用其它護(hù)壁的方法不能夠奏效的情況下，導(dǎo)致孔的塌陷。

3、B在進(jìn)行孔內(nèi)夯實(shí)的施工過程中。由于成孔的孔壁垂直度的問題或者重錘夯實(shí)的控制問題而出現(xiàn)重錘的偏擊出現(xiàn)坍孔。而且會造成DDC樁的密實(shí)度不夠，達(dá)不到設(shè)計(jì)的要求 目 錄1、工程概況2、QC小組簡介3 、選題理由4 、活動目標(biāo)及目標(biāo)值可行性分析5 、質(zhì)量控制措施6 、施工過程中的質(zhì)量控制(PDCA循環(huán))7 、效果維持8 、主要成果9 、鞏固措施10 、遺留問題及今后打算DDC樁樁徑尺寸和施工垂直度控制1、工程概況 中廈集團(tuán)辦公大樓工程位于紹興縣平水鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)若耶溪東側(cè)，結(jié)構(gòu)層次為11層(地下室)，現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu).總建筑面積為13248,建筑高度為42.60米，工程總造價(jià)為5000萬元。本工程開工日期為200

4、6年7月19日，竣工日期為2007年8月31日,總工期為408日歷天?；A(chǔ)采用樁錘沖擴(kuò)樁(DDC)。整個(gè)施工期將經(jīng)歷2個(gè)雨期、2個(gè)夏季和一個(gè)冬季，實(shí)行流水施工，土建和設(shè)備交叉進(jìn)行,質(zhì)量目標(biāo)為“錢江杯” 。2、小組概況中廈集團(tuán)辦公樓樁QC小組成立于二六年五月十八日。二六年七月二十日樁基開始施工, 我公司QC小組以“ 開展QC活動,確保DDC法樁基施工質(zhì)量” 為課題進(jìn)行了攻關(guān)活動,取得了良好的效果.小組由公司技術(shù)人員及項(xiàng)目部相關(guān)人員組成，小組概況見表1 姓名性別年齡職 務(wù)小組分工接受QC教育時(shí)間何張根男61高級工程師技術(shù)顧問30汪宏偉男26助理工程師組長80周定洋男52工程師副組長80張阿糯男68

5、工程師成員60黃德軍男33工程師成員60潘國橋男28助理工程師成員50金開建男24技術(shù)員成員50張愛花女32工程師成員50小組成員一覽表制表人:汪宏偉 地點(diǎn):辦公樓項(xiàng)目部 制表日期:2006.18 小組概況小組名稱 中廈建設(shè)集團(tuán)辦公大樓DDC樁QC小組 組建日期 2006年5月18日 注 冊 號 紹縣建（2006）22號 小組類型 攻 關(guān) 型PDCA循環(huán)時(shí)間 06年7月20日至11月8日表13、選題理由(1)、DDC樁處理地基屬于新工藝，我們是首次采用,成立課題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。(2 )、公司辦公大樓是集團(tuán)形象工程，質(zhì)量目標(biāo)為“錢江杯”。 4 、活動目標(biāo)及目標(biāo)值可行性分析 (4 . 1)、質(zhì)量評定

6、標(biāo)準(zhǔn) 由于本法施工尚無國家標(biāo)準(zhǔn)，本工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)采用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范。 4 . 1 . 1、保證項(xiàng)目 原材料的品種及質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求;材料的規(guī)格等符合設(shè)計(jì)要求。 4 . 1 . 2、基本項(xiàng)目 符合DDC法樁基的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)， 滿足設(shè)計(jì)要求，控制軸線位移，樁徑大小符合要求，孔洞垂直， 孔深合格。 4 . 1 . 3、允許偏差項(xiàng)目見下表2 (4 . 2)、活動目標(biāo) DDC工程質(zhì)量評定按DDC工法設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評定，達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，允許偏差合格率達(dá)到95%以上。項(xiàng) 目 軸線位移 樁 徑 垂直度 孔 深 允許偏差50 100 1.5%H 100 表2(4 . 3)、目標(biāo)值可行性分析 431、由

7、排列圖可知，垂直度不夠和樁尺寸徑超標(biāo)占不合格項(xiàng)目的85%，經(jīng)計(jì)算，如能解決這兩個(gè)問題，將能達(dá)到小組本次活動目標(biāo)。設(shè)定合格率為f,顯然有 f=86.7%+（1-86.7%）85%=98%,，顯然98%大于95%(目標(biāo)值)。從數(shù)值上論證了可以實(shí)現(xiàn)95%目標(biāo)值的可實(shí)現(xiàn)性。4 . 3 . 2 、我們有GBT/19002 9002 標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量手冊、程序文件作保障， 且在施工過程中體系運(yùn)行規(guī)范。 4 . 3 . 3、我們的QC小組結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)全面，曾兩次獲國家優(yōu)秀QC小組稱號。組員富有現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，有信心、有能力搞好攻關(guān)管理。 4 . 3 . 4 、我們請DDC樁設(shè)計(jì)人員，以及有現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)的人來進(jìn)行指導(dǎo)。

8、5、質(zhì)量控制措施(5.1) 、工藝流程 (5.2)、預(yù)控措施 QC小組成立后，首先根據(jù)DDC法樁基施工單位的技術(shù)資料，制訂了質(zhì)量預(yù)控措施，以指導(dǎo)施工。樁位放線機(jī)械成孔成孔驗(yàn)評強(qiáng)夯成樁材料拌制成樁驗(yàn)評質(zhì)量自評資料整理學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制度保證質(zhì)量措施書面交底書會議交底放線 成孔孔口防護(hù)材料拌制,強(qiáng)夯成柱執(zhí)行驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)不合理品處理材料檢驗(yàn),出具合格證書處理不合格品抽樣檢查機(jī)械進(jìn)場檢驗(yàn)材料堆放整齊,加標(biāo)識牌材料進(jìn)場檢驗(yàn)技術(shù)交底質(zhì)量平定記錄自檢記錄樁基施工申請開工施工準(zhǔn)備質(zhì)量評定資料整編圖一 質(zhì)量預(yù)控措施6、施工過程中的質(zhì)量控制 PDCA循環(huán)時(shí)間:2006年7月20日至2006 年

9、11月8日 6 . 1、計(jì)劃(PLAN) 階段 2006 年8月20日，中廈集團(tuán)辦公大樓地基DDC法樁基施工至 軸線，我們對質(zhì)量進(jìn)行檢查，統(tǒng)計(jì)結(jié)果發(fā)現(xiàn)合格率為86.7%優(yōu)良率為62% 。外觀質(zhì)量檢查結(jié)果見缺陷調(diào)查統(tǒng)計(jì)表(表3) 質(zhì)量缺陷調(diào)查統(tǒng)計(jì)表序號缺陷名稱頻數(shù)頻率(%)累計(jì)頻率(%)備注1垂直度不夠1050502樁尺寸徑超標(biāo)735853軸線位移210954孔深不合格15100合 計(jì)20100合格率(150-20) 150=86.7%表3垂直度超標(biāo)樁徑尺寸不夠軸線位移偏大孔深不合格107類類類1009080頻率頻數(shù)20圖二 質(zhì)量缺陷排列 為了找出影響DDC法樁基施工質(zhì)量的主要缺陷，QC小組根據(jù)

10、調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果，經(jīng)過認(rèn)真分析，繪制出DDC法樁基施工質(zhì)量缺陷排列圖。從排列圖中可以看出，影響樁基施工質(zhì)量的主要因素(類)垂直度不夠和樁徑尺寸超標(biāo)；次要因素( 類)是軸線位移；一般因素( 類)是孔深。生石灰未熟化透材料重錘下落不穩(wěn)機(jī)環(huán)境方法培訓(xùn)不夠工藝不熟悉場地不平整工地混亂操作不認(rèn)真責(zé)任心不強(qiáng)交底不清人垂直度超標(biāo)和樁徑尺寸不夠圖三 因果分析圖 石灰雜質(zhì)多根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，QC小組對影響成樁質(zhì)量的主要因素召開質(zhì)量分析會，找出產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因和影響因素,繪出關(guān)聯(lián)圖(見圖3) 。要因確認(rèn) QC小組通過分析，共找出8條原因。為找出產(chǎn)生質(zhì)量問題的主要因素，小組通過現(xiàn)場調(diào)查分析、檢驗(yàn)，對產(chǎn)生質(zhì)量問題的主要因素

11、進(jìn)行確認(rèn)(表4)：要因確認(rèn)表序號 原 因 確 認(rèn)結(jié)果 1重錘下落不準(zhǔn)機(jī)身不平穩(wěn),支撐不牢非要因 2責(zé)任心不強(qiáng)教育不夠,質(zhì)量意識不強(qiáng)要因 3基礎(chǔ)知識缺乏人員頻繁換崗,沒有及時(shí)培訓(xùn)要因 4施工工藝不熟交底沒針對性要因 5重進(jìn)度,輕質(zhì)量為趕進(jìn)度,忽視質(zhì)量非要因 6放線誤差大放線未進(jìn)行復(fù)驗(yàn)非要因 7石灰雜質(zhì)多材料進(jìn)場把關(guān)不嚴(yán)要因 8管理混亂工地混亂,管理人員責(zé)權(quán)不明要因表4通過現(xiàn)場調(diào)查分析,確認(rèn)主要原因有: 1、責(zé)任心不強(qiáng)2、基礎(chǔ)知識缺乏3、施工工藝不熟4、石灰雜質(zhì)多5、管理混亂序號產(chǎn)生問題的原因采取的對策執(zhí)行人完成時(shí)間1責(zé)任心不強(qiáng),違章操作定崗定位,加強(qiáng)教育,提高意識周定洋全過程2基礎(chǔ)知識缺乏加強(qiáng)學(xué)

12、習(xí),有思想正確指導(dǎo)行動黃德軍全過程3石灰雜質(zhì)多嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)金開建全過程4施工工藝不熟崗前學(xué)習(xí),工前交底汪宏偉全過程5管理混亂加大管理力度周定洋全過程根據(jù)分析結(jié)果，QC小組針對DDC法樁基施工質(zhì)量缺陷的主要原因制訂對策計(jì)劃表(表5）表5制表人：汪宏偉 地點(diǎn)：辦公樓項(xiàng)目部 制表日期：2006.9.1對策計(jì)劃表 6 . 2、實(shí)施(DO)階段 QC小組根據(jù)對策計(jì)劃表,由執(zhí)行人員負(fù)責(zé)實(shí)施具體對策： 實(shí)施一：項(xiàng)目經(jīng)理周定洋于七月二十二日對職工進(jìn)行思想素質(zhì)教育，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識，使職工牢固樹立“質(zhì)量第一” 的觀念， 提高施工人員重視工程質(zhì)量的自覺性和責(zé)任感。 實(shí)施二：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人黃德軍對職工進(jìn)行崗前培訓(xùn)

13、， 并寓教于干中，同時(shí)對經(jīng)培訓(xùn)的人員進(jìn)行考核， 對考核不合格者取消其上崗資格。 實(shí)施三：物資設(shè)備科材料員金開建召于七月二十二日專門負(fù)責(zé)對所有進(jìn)場材料進(jìn)行檢查， 不合格品一律清理出施工現(xiàn)場。 實(shí)施四：公司技術(shù)科科長汪宏偉于七月二十三日對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行培訓(xùn)， 未經(jīng)培訓(xùn)的工人不準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)， 施工時(shí)嚴(yán)格進(jìn)行工前交底。 實(shí)施五：項(xiàng)目經(jīng)理周定洋負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工與管理，責(zé)任到人，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。 6 . 3、檢查(CHECK) 階段 經(jīng)過采取以上措施，落實(shí)責(zé)任，明確了職責(zé)，提高了意識。七月二十六日對上述措施的落實(shí)情況進(jìn)行了檢查，每項(xiàng)措施均已執(zhí)行。七月三十日，對施工的成品樁進(jìn)行檢查，檢查260根樁，發(fā)現(xiàn)不

14、合格點(diǎn)8個(gè)，合格96.9%，詳細(xì)資料見表6。 質(zhì)量調(diào)查統(tǒng)計(jì)表 表六序號缺陷名稱頻數(shù)頻率(%)累計(jì)頻率(%)備注1垂 直 度337.537.52 樁 徑22562.53軸線偏移22587.54 孔深不合格112.5100 合 計(jì)8100 合格率(260-8) 260=96.9%制表人：周定洋 地點(diǎn)：辦公樓項(xiàng)目部 制表日期：2006.10.28垂直度超標(biāo)樁徑尺寸不夠軸線位移偏大孔深不合格321類類類1009080頻率頻數(shù)8圖4 樁基施工質(zhì)量缺陷排列 由上表易知原來的主要因數(shù)( 類因數(shù)) 垂直度不夠已經(jīng)得到明顯降低,已不影響最終產(chǎn)品質(zhì)量， 已經(jīng)降為次要因數(shù)(類因數(shù)) 。 根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)表， 繪制出排列

15、圖(圖4) ，從圖中可以看出，制表人：金開建 地點(diǎn)：辦公樓項(xiàng)目部 制表日期：2006.10.296 . 4、處理（ACTION) 階段 通過檢查體現(xiàn)了我們對產(chǎn)生問題的原因分析結(jié)果是正確的，采取的措施取得了明顯的效果。允許偏差項(xiàng)目的合格率達(dá)到96.9%，達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。因此在后續(xù)的工程施工中，應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持各項(xiàng)措施，鞏固已取得的成果。7、效果維持 通過PDCA循環(huán)，我們達(dá)到了小組活動的目標(biāo)。在后續(xù)工程的施工中，我們堅(jiān)持貫徹落實(shí)所采取的措施，工程質(zhì)量始終保持優(yōu)良。效果維持見圖5。圖效果維持圖8、主要成果8.1、質(zhì)量效益 通過PDCA循環(huán)，對質(zhì)量通病進(jìn)行整治后，一次檢查合格率從最初的86.7%上升至96.

16、9%，大大提高了施工質(zhì)量，這有利于施工建設(shè)的發(fā)展，促使企業(yè)在不斷的探索中前進(jìn)， 確保工程質(zhì)量，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識觀念，充分發(fā)揮他們的聰明才智和勇于開拓、敢于創(chuàng)新的精神。其質(zhì)量上升趨勢見PDCA循環(huán)圖（圖六）8 . 2、技術(shù)效益 小組抓住了問題關(guān)鍵，保證了工程質(zhì)量，提 高了工作效率，降低成本，減少機(jī)械耗費(fèi)，保證施工安全，為建設(shè)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)邁進(jìn)了一步。8 . 3、社會效益 開展QC小組活動，不斷取得技術(shù)發(fā)展，既提高了廣大職工的技術(shù)水平，培養(yǎng)了一批技術(shù)骨干，又總結(jié)積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。在施工生產(chǎn)使用科學(xué)化的管理水平，開發(fā)思想，更進(jìn)一步提高了認(rèn)識。86.7%96.9%100% 圖六 PDCA循

17、環(huán)圖 9、鞏固措施 通過本次QC小組活動及施工過程中采取的對策措施等，制訂出一套有關(guān)DDC法樁基施工的方案：繼續(xù)TQC教育，進(jìn)一步提高全員質(zhì)量意識及創(chuàng)優(yōu)意識； 9 . 1、施工管理標(biāo)準(zhǔn)措施 標(biāo)準(zhǔn)化施工措施表 項(xiàng) 目 標(biāo) 準(zhǔn) 化 措 施施 工 管 理開工前有詳細(xì)的技術(shù)交底,過程中有嚴(yán)格的制度約束,工后有全面的檢查和對比。施 工 技 術(shù)嚴(yán)格按程序操作,規(guī)范施工。施 工 人 員加強(qiáng)思想教育和技術(shù)培訓(xùn),在施工中獎優(yōu)罰劣,激勵先進(jìn),鞭策后進(jìn)。 9 . 2、施工工藝標(biāo)準(zhǔn) 9 . 2 . 1 、根據(jù)工地實(shí)際情況， 參照相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)資料，制訂出詳細(xì)的施工工藝； 9 . 2 . 2、組織編寫一套有關(guān)D D C法樁基施工新技術(shù)的總結(jié)10、遺留問題及今后打算1 0 . 1、遺留問題 雖然QC活動是全體員工參加， 但從影響施工質(zhì)量的因素來看，主要還在“ 人” 的問題上， 雖然我們幾乎年年說要提高外聘勞務(wù)的質(zhì)量意識和創(chuàng)優(yōu)意識， 但由于外聘勞務(wù)的特殊性， 以及當(dāng)今建筑市場對質(zhì)量和進(jìn)度要求的時(shí)間等的限制， 這造成對外聘勞務(wù)的質(zhì)量教育工作依然是我們今后的重點(diǎn)。1 0 . 2、今后打算 10.2.1、普及TQC教育， 堅(jiān)持開展QC活動，使QC活動經(jīng)?；?、制度化、全員化； 嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)，加強(qiáng)檢查落實(shí)，確?；顒淤|(zhì)量。 1