企業(yè)大學(xué)超全培訓(xùn)工作手冊(cè)

1、培訓(xùn)工作手冊(cè)1范圍本手冊(cè)規(guī)定了培訓(xùn)工作的流程；本手冊(cè)適用于公司內(nèi)部開發(fā)，外聘咨詢的所有培訓(xùn)，包括公司年度性的總計(jì)劃和分計(jì)劃。2培訓(xùn)整體框架介紹2.1培訓(xùn)總體流程圖2.2培訓(xùn)總流程說(shuō)明流程簡(jiǎn)圖作業(yè)內(nèi)容負(fù)責(zé)部門流程文件鏈接培訓(xùn)需求調(diào)查階段性計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算培訓(xùn)項(xiàng)目和目標(biāo)具體培訓(xùn)計(jì)劃準(zhǔn)備1F培訓(xùn)安排1培訓(xùn)評(píng)估總結(jié)存檔再開發(fā)3培訓(xùn)流程操作說(shuō)明分析新員工個(gè)體特點(diǎn)和崗位聘任的相對(duì)差距，引發(fā)的培訓(xùn)需求；每一新培訓(xùn)年度開始前進(jìn)行需求調(diào)查，各部門及時(shí)提供反饋意見；去年培訓(xùn)總結(jié)、分析作為部分培訓(xùn)需求起點(diǎn)；培訓(xùn)項(xiàng)目：從員工加入公司開始，分別設(shè)置為四類培訓(xùn)，針對(duì)各個(gè)階段、各種發(fā)展?fàn)顟B(tài)員工培訓(xùn)需求；制定各種相應(yīng)的培訓(xùn)

2、課程；培訓(xùn)目標(biāo)：主要以流程圖中三類目標(biāo)制定；在職培訓(xùn)內(nèi)容在層次上分為業(yè)務(wù)技能、職業(yè)技能與管理能力、意遲;每一新培訓(xùn)年度開始前確定該年培訓(xùn)計(jì)劃、各項(xiàng)目預(yù)算；制定各季度、月度培訓(xùn)日程安排；報(bào)經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)；每月結(jié)合部門需求，制定部門計(jì)劃，公司層培訓(xùn)按計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行；臨時(shí)計(jì)劃：根據(jù)臨時(shí)性的項(xiàng)目、群體或者外部情況的變化做的階段性補(bǔ)充培訓(xùn)方式：外聘、外派、內(nèi)訓(xùn)。培訓(xùn)資源：尋找市場(chǎng)或內(nèi)部資源并進(jìn)行審核，征詢各部門意見，結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)部目標(biāo)設(shè)計(jì)課程。對(duì)外聘培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及個(gè)人進(jìn)行合作方評(píng)審，對(duì)培訓(xùn)合同、培訓(xùn)地點(diǎn)等商務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。確定培訓(xùn)參加對(duì)象，做好通知和工作協(xié)調(diào)_培訓(xùn)參加人員協(xié)調(diào)；培訓(xùn)過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)信息、過(guò)程控制；發(fā)

3、放并回收現(xiàn)場(chǎng)效果反饋表；以合適的方式進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)果的考核;培訓(xùn)過(guò)程費(fèi)用記錄；每次根據(jù)培訓(xùn)效果反饋，對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行主客觀的總結(jié)扌艮告。依照評(píng)估總結(jié)報(bào)告，提出建議。將反饋結(jié)果作為下一次需求調(diào)查的起點(diǎn)之一。員工培訓(xùn)記錄系統(tǒng)存檔；建立員工能力培訓(xùn)動(dòng)態(tài)管理卡記錄;培訓(xùn)資料保管，以便于二次開發(fā)人力資源部&各部門負(fù)責(zé)人人力資源部人力資源部人力資源部人力資源部人力資源部人力資源部人力資源部員工個(gè)人需求調(diào)查表部門需求調(diào)查表培訓(xùn)與發(fā)展制度年度培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算年度培訓(xùn)課程表外聘培訓(xùn)合同（培訓(xùn)方提供）培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議書培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)記錄培訓(xùn)效果評(píng)估表員工培訓(xùn)檔案培訓(xùn)需求調(diào)查分析人力資源部在每年年底向各部門培訓(xùn)專員發(fā)放員工個(gè)人培

4、訓(xùn)需求調(diào)查表（附件1）各部門培訓(xùn)專員將員工的個(gè)人培訓(xùn)需求總結(jié)形成各部門個(gè)人需求總結(jié)，發(fā)送給各部門負(fù)責(zé)人；3.1.2人力資源部向各部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放管理人員培訓(xùn)需求調(diào)查表(附件2)；由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門的實(shí)際業(yè)務(wù)工作需要，結(jié)合對(duì)員工職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和員工的培訓(xùn)需求，針對(duì)部門內(nèi)不同項(xiàng)目、不同職能和不同崗位，向人力資源部提交本部門各類培訓(xùn)需求；人力資源部根據(jù)各部門負(fù)責(zé)人反饋整理，配合各部門確定部門年度培訓(xùn)計(jì)劃，并以季度為單位在過(guò)程督促執(zhí)行，培訓(xùn)專員在每季度末將本季度培訓(xùn)執(zhí)行情況總結(jié)表交人力資源部匯總歸檔。年度培訓(xùn)計(jì)劃制定建議書和必要性確認(rèn)人力資源部根據(jù)員工個(gè)人及管理人員需求進(jìn)行分析總結(jié)，結(jié)合管理層訪談，

5、以培訓(xùn)項(xiàng)目為單位，編寫公司年度培訓(xùn)計(jì)劃建議書提交董事會(huì)；董事會(huì)對(duì)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃建議書進(jìn)行審核，提出修改意見，確認(rèn)。最終審核3.2.2.1董事會(huì)確認(rèn)下一年度的公司年度培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算(附件3)；培訓(xùn)計(jì)劃包含要件：培訓(xùn)目標(biāo)；課程名稱；受訓(xùn)范圍；預(yù)計(jì)人數(shù)；培訓(xùn)人數(shù)；培訓(xùn)時(shí)間；培訓(xùn)地點(diǎn)；培訓(xùn)教師；培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算；備注；人力資源部根據(jù)公司董事會(huì)最終審議決定的年度培訓(xùn)計(jì)劃，調(diào)研外部供應(yīng)商情況，設(shè)計(jì)制定課程，制作并發(fā)布次年度的公司年度培訓(xùn)課程表(附件4)。3.3培訓(xùn)組織實(shí)施各部門必須嚴(yán)格按照公司部門年度培訓(xùn)計(jì)劃組織培訓(xùn)。項(xiàng)目分工入職培訓(xùn)：包含新員工入職培訓(xùn)和新晉/換崗人員培訓(xùn)兩類:新員工入職培訓(xùn)：由人力資源部

6、在新員工入職一個(gè)月內(nèi)統(tǒng)一負(fù)責(zé)組織實(shí)施；新晉/換崗人員培訓(xùn)：在人員發(fā)生晉升、換崗一個(gè)月內(nèi)，由其所在部門負(fù)責(zé)人安排進(jìn)行，人力資源部提供必要協(xié)助。在職培訓(xùn)：包含專業(yè)能力培訓(xùn)和管理能力發(fā)展培訓(xùn)兩部分:專業(yè)能力培訓(xùn)：包含業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)兩類:業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)：由各部門培訓(xùn)專員根據(jù)各部門各崗位需求組織實(shí)施；業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：由各部門組隊(duì)負(fù)責(zé)人開發(fā)設(shè)計(jì)，部門組織實(shí)施。管理能力發(fā)展培訓(xùn)：由人力資源部結(jié)合外部咨詢機(jī)構(gòu)等資源統(tǒng)一組織實(shí)施。專業(yè)資格培訓(xùn)：由本人或各部門向人力資源部提出申請(qǐng)，上報(bào)公司部門經(jīng)理批準(zhǔn)后由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施；外派培訓(xùn)：由有需求的個(gè)人或部門提出申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)批準(zhǔn)后實(shí)施，人力資源部負(fù)責(zé)跟進(jìn)后

7、期學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化過(guò)程。培訓(xùn)項(xiàng)目組織實(shí)施流程培訓(xùn)申請(qǐng)對(duì)于公司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)由各部門培訓(xùn)專員按計(jì)劃組織實(shí)施；對(duì)于年度培訓(xùn)計(jì)劃外培訓(xùn)以及臨時(shí)需要的培訓(xùn)，由部門培訓(xùn)專員填寫培訓(xùn)實(shí)施申請(qǐng)(附件5)并經(jīng)由部門負(fù)責(zé)人審批并交至人力資源部備案后，方可組織實(shí)施；公司認(rèn)可的外派培訓(xùn)以及崗位資格認(rèn)定培訓(xùn)與考試，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施，員工在培訓(xùn)或考試合適，憑獲得的相關(guān)證書以及收費(fèi)憑證等資料，公司可給與報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用并簽訂培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議(附件6)。培訓(xùn)前準(zhǔn)備：由培訓(xùn)組織者負(fù)責(zé)，進(jìn)行包括但不限于下列準(zhǔn)備工作：a)培訓(xùn)資料審核：要求外部或內(nèi)部培訓(xùn)師根據(jù)公司的培訓(xùn)需求事先提交培訓(xùn)課程大綱和講義教材，并征求相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的意

8、見，對(duì)培訓(xùn)課程大綱和講義教材提出修改意見；b)安排實(shí)施細(xì)節(jié)：確定培訓(xùn)時(shí)間和期間、培訓(xùn)場(chǎng)地，通知參加學(xué)員和相關(guān)部門，準(zhǔn)備培訓(xùn)講義和簽到表、培訓(xùn)課程評(píng)估表，培訓(xùn)開始前按照培訓(xùn)師要求準(zhǔn)備相關(guān)設(shè)備和場(chǎng)地布置。培訓(xùn)時(shí)控制管理：a)考勤管理：要求讓參加培訓(xùn)所有受訓(xùn)對(duì)象在培訓(xùn)參加培訓(xùn)簽到表(附件7)上簽到；b)協(xié)助培訓(xùn)授課，組織協(xié)調(diào)各類資源保證培訓(xùn)順利實(shí)施；c)課程結(jié)束，組織進(jìn)行課程效果反饋并填寫培訓(xùn)記錄(附件8)。培訓(xùn)后總結(jié)報(bào)告：a)培訓(xùn)組織者須在課程結(jié)束后一周內(nèi)，將填寫的培訓(xùn)記錄交由部門負(fù)責(zé)人或人力資源部確認(rèn)，人力資源部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人記錄備案；b)根據(jù)不同的培訓(xùn)情況，由參加培訓(xùn)學(xué)員填寫培訓(xùn)效果評(píng)估表(附件9

9、)，對(duì)本次培訓(xùn)課程以及講師進(jìn)行評(píng)估并由部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人交至人力資源部備案。培訓(xùn)實(shí)施其他事項(xiàng)a)培訓(xùn)紀(jì)律：1)所有公司組織的培訓(xùn)活動(dòng)或課程，受訓(xùn)人員必須親自簽到并全程出席。因故不能參加培訓(xùn)的員工，須在收到由人力資源部發(fā)出培訓(xùn)通知后，由直屬上級(jí)簽字確認(rèn)，人力資源部培訓(xùn)部門備案登記；2)如因特殊原因不能事先請(qǐng)假的，員工應(yīng)通過(guò)電話或其他方式在培訓(xùn)當(dāng)日及時(shí)通知培訓(xùn)組織者，并說(shuō)明具體事由；各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門受訓(xùn)員工的培訓(xùn)態(tài)度、行為轉(zhuǎn)變、業(yè)績(jī)提高等結(jié)果進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為績(jī)效考核的一部分，成為年度調(diào)薪和職位晉升依據(jù)之一。b)培訓(xùn)教材：組織者應(yīng)對(duì)培訓(xùn)資料(如教材、補(bǔ)充資料及其他資料)是否備份存檔予以判斷。經(jīng)

10、判斷需要存檔的，培訓(xùn)組織部門應(yīng)負(fù)責(zé)將有關(guān)資料予以備份并存檔。3.4培訓(xùn)評(píng)估改進(jìn)附件1：學(xué)習(xí)評(píng)估:為了解受訓(xùn)員工的學(xué)習(xí)效果，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容及形式等，培訓(xùn)組織者可在培訓(xùn)課程的結(jié)束后視具體情況采用測(cè)試形式對(duì)受訓(xùn)員工進(jìn)行考核。根據(jù)情況也可采用角色扮演、模擬練習(xí)等方法來(lái)對(duì)學(xué)習(xí)效果予以測(cè)評(píng)。層次評(píng)估內(nèi)容評(píng)估方法評(píng)估時(shí)間評(píng)估單位反應(yīng)評(píng)估衡量學(xué)員對(duì)具體培訓(xùn)課程、講師與培訓(xùn)組織的滿意度問(wèn)卷調(diào)查面談?dòng)^察綜合座談?wù)n程結(jié)束時(shí)培訓(xùn)單位學(xué)習(xí)評(píng)估衡量學(xué)員對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容、技巧、概念的吸收與掌握程度提問(wèn)筆試口試模擬練習(xí)與演示角色扮演演講文章課程進(jìn)行時(shí)&課程結(jié)束培訓(xùn)單位行為評(píng)估衡量學(xué)員在培訓(xùn)后的行為改變是否因培訓(xùn)所導(dǎo)致問(wèn)卷調(diào)查行為觀

11、察訪談績(jī)效評(píng)估管理能力評(píng)鑒任務(wù)項(xiàng)目法360度評(píng)估三個(gè)月或半年以后學(xué)員直接主管結(jié)果評(píng)估衡量培訓(xùn)給公司的業(yè)績(jī)帶來(lái)的影響個(gè)人與組織績(jī)效指標(biāo)生產(chǎn)率缺勤率離職率成本效益分析客戶與市場(chǎng)調(diào)查360度滿意度調(diào)查公司每半年績(jī)效評(píng)估學(xué)員的單位主管3.4.2行為評(píng)估:培訓(xùn)組織者根據(jù)培訓(xùn)課程的內(nèi)容，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、行為觀察、訪談、行為改善實(shí)施計(jì)劃、績(jī)效評(píng)估、任務(wù)目標(biāo)等手段關(guān)注考察受訓(xùn)員工在工作中的行為方式改善和績(jī)效提高的程度，評(píng)估培訓(xùn)效果。培訓(xùn)課程評(píng)估：為及時(shí)得到受訓(xùn)員工對(duì)培訓(xùn)課程的反饋信息并加以改善，每培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束后由培訓(xùn)組織者用座談會(huì)或問(wèn)卷形式向受訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)課程評(píng)估，將評(píng)估內(nèi)容予以匯總分析后以作改善參考。培訓(xùn)效

12、果評(píng)估：對(duì)受訓(xùn)員工進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估的項(xiàng)目，在培訓(xùn)結(jié)束后的半年內(nèi)，培訓(xùn)組織者應(yīng)該按照計(jì)劃實(shí)施相關(guān)評(píng)估活動(dòng)，并負(fù)責(zé)將相關(guān)評(píng)估情況記錄并保存。培訓(xùn)改進(jìn)：1)培訓(xùn)組織部門應(yīng)在每年年底對(duì)全年的培訓(xùn)實(shí)施情況予以回顧，總結(jié)各培訓(xùn)項(xiàng)目的成功要點(diǎn)和改善之處，并在此基礎(chǔ)上考慮安排下年度培訓(xùn)計(jì)劃。2)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施的具體狀況及訓(xùn)后評(píng)估、培訓(xùn)效果跟蹤和其他有關(guān)培訓(xùn)課程及培訓(xùn)計(jì)劃的反饋信息，各相關(guān)部門應(yīng)在其后的培訓(xùn)安排中予以改進(jìn)。4附件員工個(gè)人培訓(xùn)需求調(diào)查表部門項(xiàng)目颶能姓名職位1.請(qǐng)對(duì)公司今年的培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施情況提出建議與意見。本年度您所參加的培訓(xùn)是否滿足您的職業(yè)及個(gè)人發(fā)展需要？（請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)的分值后用“”表示，5為最高

13、分表示非常滿足/符合）。5-口4-口3-口2-口1-口您的評(píng)判理由與意見：請(qǐng)?zhí)顚懴乱荒甓饶枰獏⒓拥呐嘤?xùn)。1.通用能力培訓(xùn)口希望/有需要參加口不希望/不需要參加2.專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)口希望/有需要參加口不希望/不需要參加請(qǐng)?jiān)敿?xì)列岀您需要參加的通用能力培訓(xùn)內(nèi)容：請(qǐng)?jiān)敿?xì)列出您需要參加的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容：一4其他意見附件2：管理人員培訓(xùn)需求調(diào)查表部門日期問(wèn)卷填寫人中文聯(lián)系方式感謝您幫助我們不斷改善服務(wù)的質(zhì)量。個(gè)人基本信息姓名:職位:部門整體培訓(xùn)信息1您本人在過(guò)去的一年中參加過(guò)多少天培訓(xùn)？沒有1-2天3-4天4-10天10天以上如果您在過(guò)去一年中參加過(guò)培訓(xùn)，請(qǐng)注明培訓(xùn)的內(nèi)容：2作為公司的高層（中層）管理者，

14、您認(rèn)為公司的哪類人最迫切的需要培訓(xùn)？高管層中層經(jīng)理主管級(jí)員工一般員工具體培訓(xùn)需求咼管層填寫中層經(jīng)理填寫1.作為公司的高層管理者，您最希望在以下1.作為公司的中層中層管理人員，您最希望在下哪些方面得到進(jìn)步的發(fā)展和提高？面哪些方面得到進(jìn)步的發(fā)展和提高？（1）關(guān)于提升管理及領(lǐng)導(dǎo)力方面的培訓(xùn)（1）關(guān)于提升管理以及領(lǐng)導(dǎo)力方面的培訓(xùn)發(fā)展高效領(lǐng)導(dǎo)力管理與管理變革高效領(lǐng)導(dǎo)的策略性工具團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略性思考及規(guī)劃如何激勵(lì)和留住關(guān)鍵人才跨文化溝通團(tuán)隊(duì)教練（輔導(dǎo)）技巧人才選拔與保留中高階主管的管理技巧繼任計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展團(tuán)隊(duì)教練（輔導(dǎo)）技巧跨文化溝通技巧打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理的人力資源管理談判技巧行為面試法其他

15、（請(qǐng)注明）：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)（2）溝通與人際技巧其他（請(qǐng)注明）：高效溝通（2）溝通與人際技巧沖突管理高效溝通跨文化溝通沖突管理跨部門的高效溝通跨文化溝通高效會(huì)議技巧跨部門的高效溝通影響式演講技巧高效會(huì)議技巧（3）個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展（3）影響式演講技巧個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展高效時(shí)間管理高效時(shí)間管理商務(wù)禮儀展現(xiàn)與專業(yè)形象商務(wù)禮儀展現(xiàn)與專業(yè)形象壓力管理-一工作中的情緒管理壓力管理-一工作中的情緒管理項(xiàng)目管理技術(shù)與工具項(xiàng)目管理基礎(chǔ)創(chuàng)新思維與問(wèn)題解決創(chuàng)新思維與問(wèn)題解決（4）關(guān)于跨部門專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)（4）關(guān)于跨部門的專業(yè)知識(shí)及技能的培訓(xùn)大客戶銷售基礎(chǔ)市場(chǎng)營(yíng)銷（結(jié)合商戰(zhàn)模擬訓(xùn)練）銷售團(tuán)隊(duì)管理銷售技巧關(guān)鍵客戶管理銷售

16、團(tuán)隊(duì)管理渠道管理關(guān)鍵客戶管理客戶服務(wù)客戶服務(wù)企業(yè)品牌管理企業(yè)品牌管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略產(chǎn)品知識(shí)庫(kù)存管理供應(yīng)鏈管理全面質(zhì)量管理環(huán)境經(jīng)營(yíng)卓越績(jī)效管理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及行業(yè)最佳實(shí)踐非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理有效預(yù)算及成本控制非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（5）其他培訓(xùn)課程需求：產(chǎn)品知識(shí)庫(kù)存管理供應(yīng)鏈管理全面質(zhì)量管理環(huán)境經(jīng)營(yíng)卓越績(jī)效管理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及最佳實(shí)踐非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理有效預(yù)算及成本控制非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（5）其他培訓(xùn)課程需求：2.您傾向于哪種類型的培訓(xùn)？2您認(rèn)為您公司的中層經(jīng)理最適合參加哪種類型公司內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目的培訓(xùn)？參加公開課公司內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目參加公開課3.您傾向于哪類講師提供的培訓(xùn)？中文講師日

17、文講師口英文講師2.你希望一年內(nèi)參加幾次培訓(xùn)？一年1-2次一年3-5次口一年5次以上一天兩天三天四天四天以上4.您在一年中參加培訓(xùn)課程的最佳時(shí)間為:（可選2-3個(gè)時(shí)段）七月一月八月二月三月九月四月十月五月六月3.您認(rèn)為一次培訓(xùn)課程最適合的天數(shù)為:3）您傾向于哪類講師提供的培訓(xùn)？中文講師日文講師口英文講師4你希望一年內(nèi)參加幾次培訓(xùn)？一年1-2次一年3-5次口一年5次以上5您認(rèn)為一次培訓(xùn)課程最適合的天數(shù)為:一天兩天三天四天口四天以上5.您在一年中參加培訓(xùn)課程的最佳時(shí)間為：（可選2-3個(gè)時(shí)段）七月一月八月二月三月九月四月十月五月六月您喜歡的培訓(xùn)場(chǎng)所為:市內(nèi)，酒店公司內(nèi)口市郊，封閉式上課您喜歡的培訓(xùn)場(chǎng)

18、所為:市內(nèi)，酒店公司內(nèi)口市郊，封閉式上課感謝您的反饋和意見！附件3：年度培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算計(jì)劃人：申請(qǐng)時(shí)間：編號(hào)：附件 ：附件4：年度培訓(xùn)課程表月7月8月9月w月月課程講師受訓(xùn)對(duì)象課程講師受訓(xùn)對(duì)象課程講師受訓(xùn)對(duì)象課程講師受訓(xùn)對(duì)象課程講師受訓(xùn)對(duì)象課程講師受訓(xùn)對(duì)象基礎(chǔ)項(xiàng)目nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn重點(diǎn)項(xiàng)目nnnnnnnnnnn專業(yè)能力提升項(xiàng)目提開力舔能內(nèi)業(yè)職升發(fā)nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn提力能升務(wù)業(yè)nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn培殊特他其訓(xùn)培訓(xùn)申請(qǐng)表申請(qǐng)人：申請(qǐng)時(shí)間：編號(hào):申請(qǐng)人所屬部門培訓(xùn)時(shí)間自年月日至年月日培訓(xùn)課程名稱預(yù)計(jì)費(fèi)用計(jì)萬(wàn)元人民幣項(xiàng)目類別在

19、職培訓(xùn)專業(yè)資格/學(xué)歷培訓(xùn)臨時(shí)項(xiàng)目培訓(xùn)口脫崗培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目的參訓(xùn)人員總計(jì)人培訓(xùn)方式口外訓(xùn)口公司內(nèi)部培訓(xùn)師部門負(fù)責(zé)人意見HR審核意見總經(jīng)理審批意見申請(qǐng)日期：年月日培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議編號(hào)：甲方：XX有限公司乙方：身份證號(hào)：XX有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）與XX有限公司員工（以下簡(jiǎn)稱乙方），就甲方派遣乙方參加培訓(xùn)事宜，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂如下協(xié)議。一、甲方根據(jù)公司戰(zhàn)略和人力資源開發(fā)需要，派遣乙方參加培訓(xùn)，乙方自愿接受甲方派遣。二、甲方派遣乙方參加機(jī)構(gòu)）專題培訓(xùn)。時(shí)間為年月日至年月日。三、乙方培訓(xùn)期間，由甲方提供如下培訓(xùn)費(fèi)用（含培訓(xùn)時(shí)由公司及相關(guān)機(jī)構(gòu)支付的學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、交通費(fèi)、住宿費(fèi)及其它與培訓(xùn)有關(guān)的費(fèi)用，

20、事先不可確知的費(fèi)用于培訓(xùn)結(jié)束后核實(shí)，并附相應(yīng)的單據(jù)復(fù)印件作為憑據(jù)）；四、乙方培訓(xùn)期滿后，應(yīng)向甲方提交能說(shuō)明培訓(xùn)結(jié)果的成績(jī)證明和培訓(xùn)證書等資料，并附書面培訓(xùn)總結(jié)等有關(guān)證件。五、乙方培訓(xùn)后服務(wù)期責(zé)任為年（自乙方培訓(xùn)結(jié)束后開始計(jì)算）。六、乙方不論何種原因，在培訓(xùn)后的服務(wù)期內(nèi)提出與甲方解除勞動(dòng)關(guān)系者，須退還未履行服務(wù)期責(zé)任應(yīng)分?jǐn)偟呐嘤?xùn)費(fèi)用：賠償金=公司支付的培訓(xùn)費(fèi)用X（1-員工實(shí)際服務(wù)月數(shù)/應(yīng)服務(wù)月數(shù)）。七、協(xié)議有效期內(nèi)，乙方嚴(yán)重違反甲方有關(guān)規(guī)章制度或觸犯國(guó)家法律，被甲方辭退時(shí)，乙方應(yīng)按規(guī)定向甲方賠償。八、因乙方個(gè)人原因未完成培訓(xùn)（包括成績(jī)不合格）或被培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中途退回者，乙方須退還全部費(fèi)用。九、本協(xié)議為特定培訓(xùn)項(xiàng)目協(xié)議，有關(guān)服務(wù)期責(zé)任、培訓(xùn)費(fèi)用、違約金等具體事項(xiàng)如與公司有關(guān)員工培訓(xùn)的其他規(guī)定不一致時(shí)，以本協(xié)議為準(zhǔn)。十、本協(xié)議在執(zhí)行中如發(fā)生爭(zhēng)議，可協(xié)商解決，協(xié)商不成，須在甲方所在地有管轄權(quán)的人民法院訴訟解決。十一、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)