[知名集團項目經(jīng)理培訓班課件734頁PPT_PPT

1、堅持虛功實做 突出務(wù)實創(chuàng)新把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢（講課提要）主講：張戰(zhàn)國一、了解一點黨的光榮歷史，更加深刻理解黨的先進性1、中國共產(chǎn)黨是在十分惡劣的社會環(huán)境下誕生的。2、中國共產(chǎn)黨是在十分嚴峻的政治斗爭中成長的。3、中國共產(chǎn)黨是在十分復雜的道路上逐步走向成熟的。從而，更加深刻領(lǐng)悟黨的先進性。二、學習一點黨的基本知識，增強踐行黨的宗旨的自覺性1、中國共產(chǎn)黨的性質(zhì)是什么？ 中國共產(chǎn)黨是中國工人階級的先鋒隊，同時是中國人民和中華民族的先鋒隊，是中國特色社會主義事業(yè)的領(lǐng)導核心，代表中國先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表中國先進文化的前進方向，代表中國最廣大人民的根本利益。黨的最高理想和最終目標

2、是實現(xiàn)共產(chǎn)主義。2、中國共產(chǎn)黨宗旨的內(nèi)涵是什么？中國共產(chǎn)黨的性質(zhì)決定了一切從人民的利益出發(fā)，全心全意為人民服務(wù)是它的唯一宗旨。黨的階級性和先進性，決定我們黨必須為工人階級和人民群眾謀利益。無產(chǎn)階級革命就是要消滅一切剝削制度和產(chǎn)生剝削的根源，解放全人類。作為工人階級先鋒隊的中國共產(chǎn)黨從它誕生之日起，就是中國各族人民的忠實代表，就把全心全意為人民服務(wù)看作是根本宗旨。黨在任何時候都把群眾利益放在第一位，在工作中實行群眾路線，一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去，堅持不懈地反對腐敗，加強反腐倡廉建設(shè)。三、正確認識黨建工作的地位作用，努力把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢中國共產(chǎn)黨章程

3、第三十二條規(guī)定：“國有企業(yè)和集體企業(yè)中黨的基層組織，發(fā)揮政治核心作用，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展工作?！?009年8月17日，中共中央政治局常委、書記處書記、國家副主席習近平在全國國有企業(yè)當?shù)慕ㄔO(shè)工作會議上強調(diào)，當前國有企業(yè)改革發(fā)展正處在一個新的階段，越是這樣的時候越要毫不動搖地堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導，越要以改革創(chuàng)新精神加強和改進國有企業(yè)黨的建設(shè)，越要充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用。習近平同志指出，國有企業(yè)是全面建設(shè)小康社會的重要力量，是中國特色社會主義的重要支柱，是我們黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)。新中國成立以來特別是改革開放三十年來國有企業(yè)發(fā)展的歷程表明，黨建工作始終是國有企業(yè)的獨特政治資源，是企業(yè)核

4、心競爭力的有機組成部分，是實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的一個本質(zhì)特征。黨的十六大以來，國有企業(yè)黨的建設(shè)進行了許多新的探索，企業(yè)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力有了新的提高，在發(fā)揮政治核心作用、服務(wù)中心工作、凝聚職工群眾、推動企業(yè)科學發(fā)展等方面取得了顯著成績。關(guān)鍵詞：1、如何理解黨建工作在國有企業(yè)中是獨特的政治資源？ 因為只有在中國的國有企業(yè)中強調(diào)黨的建設(shè)，只有在中國的國有企業(yè)中強調(diào)必須建立黨的組織，只有在中國的國有企業(yè)中規(guī)定發(fā)揮黨的政治核心作用。2、如何理解國有企業(yè)黨建工作是核心競爭力的有機組成部分？（1）什么是企業(yè)核心競爭力？ 1990年，美國著名管理學者普拉哈德和

5、哈默爾提出了核心競爭力的概念。他們認為，隨著世界的發(fā)展變化，競爭加劇，產(chǎn)品生命周期的縮短，以及全球經(jīng)濟一體化的加強，企業(yè)的成功不再歸功于短暫的或偶然的產(chǎn)品開發(fā)或靈機一動的市場戰(zhàn)略，而是企業(yè)核心競爭力的外在表現(xiàn)。按照他們給出的定義，核心競爭力是能使公司為客戶帶來特殊利益的一種獨有技能或技術(shù)。首先，核心競爭力能很好地實現(xiàn)顧客所看重的價值。如：能顯著地降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務(wù)效率，增加顧客的效用，從而給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。其次，核心競爭力還必須是企業(yè)所特有的，并且是競爭對手難以模仿的，也就是說它不像材料、機器設(shè)備那樣能在市場上購買到，而是難以轉(zhuǎn)移或復制。這種難以模仿的能力能為企業(yè)帶來超過平均水

6、平的利潤。第三，核心競爭力還具有延展性，能夠同時應用于多個不同的任務(wù)，使企業(yè)能在較大范圍內(nèi)滿足顧客的需要。由此我們可以看出，構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的主要因素，一是企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營戰(zhàn)略；二是團隊的勝任能力；三是專業(yè)知識和技術(shù)。國有企業(yè)黨建工作在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，團隊建設(shè)、班子建設(shè)和干部、人才隊伍建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè)中，都具有不可替代的重要作用。（2）如何認識和理解黨組織在國有企業(yè)中的政治核心作用？ 黨在基層組織中的三種作用：一是領(lǐng)導核心作用。軍隊黨的基層組織，地方黨的基層組織，高校黨的基層組織。二是政治核心作用。國有企業(yè)黨的基層組織，中小學校黨的基層組織。三是服務(wù)、監(jiān)督和保障作用。機關(guān)黨組織:服務(wù)中

7、心，建設(shè)隊伍；兩新組織（新經(jīng)濟組織和新社會組織）:服務(wù)、監(jiān)督和保障作用。國有企業(yè)黨組織在企業(yè)發(fā)揮政治核心作用，意味著承擔政治領(lǐng)導責任。黨的十六屆四中全會審議通過的中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定指出：“國有企業(yè)黨組織要適應現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，完善工作機制，充分發(fā)揮政治核心作用?！秉h的十七屆四中全會深刻分析黨的建設(shè)面臨的新形勢新任務(wù)，作出了中共中央關(guān)于加強和改進新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定，再次明確強調(diào)國有企業(yè)黨組織要發(fā)揮政治核心作用。國有企業(yè)黨組織的政治核心作用和主要職責,主要體現(xiàn)在以下五個方面： 一是黨組織的自身建設(shè)；二是保證監(jiān)督黨和國家的方針、政策在本企業(yè)的貫徹執(zhí)行以及監(jiān)督有關(guān)

8、人員遵紀守法；三是支持股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理（廠長）依法行使職權(quán)，完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)；四是參與企業(yè)重大問題的決策；五是領(lǐng)導思想政治工作、精神文明建設(shè)和工會、共青團等群眾組織。概括起來就是：圍繞中心、服從大局、服務(wù)職工、推進發(fā)展。一、堅持虛功實做，把黨的政治優(yōu)勢全面轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢1、緊緊抓住領(lǐng)導班子建設(shè)這個關(guān)鍵。實踐表明，企業(yè)興衰關(guān)鍵在領(lǐng)導班子。建設(shè)一個政治強、作風正、素質(zhì)優(yōu)，有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導班子，應重點在五個方面下功夫：一抓學習，在提升班子成員的政治素質(zhì)上下功夫。國有企業(yè)領(lǐng)導班子成員的政治素質(zhì)要與其擔負的職責和社會形象相一致。提高政治素質(zhì)的落腳點應主要定位在：一是帶頭解放思想，清晰

9、科學發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的工作思路；二是帶頭增強發(fā)展企業(yè)的四感：責任感、使命感、危機感、緊迫感；三是提高三個忠程度：忠誠于企業(yè)、忠誠于職工、忠誠于自己所追求的事業(yè)和價值目標。二抓能力，在提高班子的履職水平和實際工作能力上下功夫。一個合格的企業(yè)領(lǐng)導班子，提高履職能力和水平是最基本的要求。應具備并不斷提高十種能力：（1）引領(lǐng)企業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的能力；（2）科學決策、民主決策的能力；（3）分析、判斷和把握政治、經(jīng)濟形勢的能力；（4）珍惜機遇、把握機遇、搶抓機遇的能力；（5）開拓市場、駕馭市場、鞏固市場的能力；（6）嚴格管理、科學管理、現(xiàn)代企業(yè)管理的能力；（7）胸懷寬廣，吸引、用好干

10、部和人才的能力；（8）帶領(lǐng)員工攻難克艱、完成艱巨復雜任務(wù)的能力；（9）應對突發(fā)條件和處置復雜問題的能力（特別是如何及時、正確、有效地應對媒體，成為擺在各級領(lǐng)導干部面前的突出課題。常見的不能正確應對媒體有幾種類型：無可奉告型，大包大攬型，照本宣科型，報喜不報憂型。鐵道部新聞發(fā)言人王勇平在2011年7.24特大交通事故中因不當言論被停職，就是因為當被問到為何救援宣告結(jié)束后仍發(fā)現(xiàn)一名生還兒童時，他稱這只能說是生命的奇跡，還說出了一句2011年網(wǎng)絡(luò)名言：至于你信不信，反正我信了。并且?guī)е殬I(yè)性的微笑。）；（10）依靠自身力量解決班子自身問題的能力。提高班子成員的履職能力和水平，一靠學習培訓，二靠實踐鍛

11、煉，三靠總結(jié)提升。三抓團結(jié)，在發(fā)揮班子整體合力上下功夫。團結(jié)是班子建設(shè)的生命線，每一個班子成員都要像愛護自己的眼睛一樣愛護班子的團結(jié)。一個班子要有高質(zhì)量的團結(jié)，主要應在六個方面著力加強：一是有共同的奮斗目標，班子成員在價值觀上趨向一致；二是建立經(jīng)常性的溝通交流機制，增進相互了解和理解；三是敢于開展批評和自我批評，做到堅持原則、坦誠相見；四是互相關(guān)心、互相支持和幫助，建立深厚的感情；五是能夠共同分享事業(yè)發(fā)展和成功的喜悅；六是共同踐行企業(yè)核心價值觀，做正確的事，批判錯誤的事。只有班子團結(jié)了，心齊風正了，工作起來才會有1+12的整體效果。四抓作風，在發(fā)揚求真務(wù)實，真抓實干的作風上下功夫。古人云，上有

12、好者下必甚焉。只有班子思想上求實、工作上扎實、作風上務(wù)實，干部職工才會跟著學、比著干，才會有你追我趕干實事、一心一意謀發(fā)展的良好局面。五抓廉潔，在建設(shè)風清氣正的工作環(huán)境上下功夫。廉潔自律是對班子成員的基本要求，因為它既關(guān)乎到班子的整體形象和威望，也關(guān)乎到一個企業(yè)的生死存亡。班子成員的廉潔自律，一靠教育，啟發(fā)自覺，讓人不愿搞腐敗；二靠制度，硬性約束，讓人不能搞腐??；三靠監(jiān)督，輿論壓力，讓人無法搞腐??；四靠懲戒，付出慘重代價，讓人不敢搞腐敗。要以教育為先導，制度約束為保證，嚴肅懲戒為手段。2、始終圍繞經(jīng)營管理這個中心。一是黨建工作要發(fā)揮拓展市場、鞏固市場中的服務(wù)保證作用，重點是樹信心、重參與、強保

13、護；二是黨建工作在強化企業(yè)管理中的服務(wù)保證作用，管理是企業(yè)的永恒主題，要突出抓好四個方面的工作：（1）強管理、重激勵、硬約束，重點是建立完善和落實嚴格有效的激勵約束機制，因為迄今為止，人們還沒有找到比加工資、發(fā)獎金更為直接有效的激勵方法；（2）扁平化管控模式調(diào)整后的項目成本管控體系，包括目標成本體系和動態(tài)成本控制體系，做到一個項目一本賬，強化項目風險承包管理；（3）推進大審計工作，重塑管理鏈；（4）積極參與和支持質(zhì)量、安全管理工作。3、堅定不移地貫徹落實效益至尊發(fā)展理念。思想政治工作、黨建工作的任務(wù)就是讓過程精彩，結(jié)果也精彩，沒有精彩的過程就不可能有精彩的結(jié)果。一要進一步推動思想解放，用思想的

14、大解放推動企業(yè)的大發(fā)展；二要積極探索和實踐推進企業(yè)發(fā)展的行之有效的方法措施，如國有企業(yè)民營化管理，激勵約束機制，建立工資特區(qū)，打開前門、堵住后門，使收入陽光化等，解決企業(yè)發(fā)展的動力源問題，從而推進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。4、重視加強干部、人才隊伍建設(shè)兩個支撐。管理大師彼得.德魯克有一句名言：左右企業(yè)命運的不是企業(yè)家本人，而是企業(yè)的人才數(shù)量。雄厚的人才儲備是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，人才給企業(yè)帶來源源不斷的生命力。只要人才不失，再大的困難都能扛過去。干部、科技人員都是企業(yè)的人才精英，一是要建立“能者上、平者讓、庸者下”的正確用人導向和風清氣正的用人環(huán)境。二是要堅持人才是第一戰(zhàn)略，用五湖四海的胸懷，容納五湖四

15、海的人才，成就五湖四海的事業(yè)。在人才工作上，要把握和運用四個重要環(huán)節(jié)：引得進、留得住、用得好、出效益。5、切實打牢組織建設(shè)這個基礎(chǔ)?；A(chǔ)不牢，地動山搖。做好基層黨建工作，必須重視強基固本的工作，根據(jù)管控模式調(diào)整的實際，積極探索扁平化黨組織設(shè)置形式和工作方式方法，堅持支部建在項目上；堅持深入扎實地開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、跨越發(fā)展先鋒行動、基層組織建設(shè)年活動和四群教育活動，要讓基層黨建工作進入思想、進入工作、進入項目、進入工地；領(lǐng)導干部雙掛雙聯(lián)的重點是，聯(lián)系基層、聯(lián)系項目、聯(lián)系優(yōu)秀青年員工、聯(lián)系困難職工困難黨員和維穩(wěn)工作重點人。直管部、項目部黨支部要堅持和落實項目經(jīng)理負責制，發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒

16、模范作用。6、積極推進企業(yè)文化建設(shè)。一個企業(yè)能走多遠，取決于你的眼光有多遠。企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展、生存的靈魂和動力，云南建工要實現(xiàn)持續(xù)、健康發(fā)展，就要把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一樣，提升到同等高度切實抓好。為此，集團主要領(lǐng)導同志帶隊到先進企業(yè)參觀考察，引進國內(nèi)知名文化咨詢公司對建工集團的企業(yè)文化建設(shè)進行深入廣泛的調(diào)研、診斷、規(guī)劃設(shè)計和輔導推廣，力求把“做正確的事，批判錯誤的事”的企業(yè)核心價值觀轉(zhuǎn)化為企業(yè)主流價值觀；在急難險重和艱巨復雜任務(wù)面前，倡導和實踐亮劍精神，弘揚云南建工敢于亮劍拼搏，敢打硬仗、不怕惡仗、善打勝仗的高原鐵軍氣魄。7、堅持以人為本，把維護好、發(fā)展好職工利益作為重要職責和任務(wù)。作為國有企業(yè)，我們不外乎兩項最重要也是基本的職責和任務(wù)。一個是保證國有資產(chǎn)保值增值；另一個就是提高職工的工資收入。我們建工集團領(lǐng)導班子在這個方面是十分明確和堅定不移的。十五末，集團員工的平均年收入僅為1.28萬元，比昆明市在崗職工平均工資還要低許多，2011年，我們已經(jīng)達到了5.09萬元。在此基礎(chǔ)上，集團確定在十二五末平均工資達到8萬元以上，真正實現(xiàn)我們“有尊嚴地工作，有體面的生活”的美好愿景。同時