最新制漆有限公司招聘與員工配置管理制度

1、 36/36XXXX制漆有限公司招聘與員工配置管理制度招聘與員工配置的主要渠道1.外部招聘，指公司通過各種途徑從公司外部獲取優(yōu)秀人才的過程，一般包括網(wǎng)絡(luò)招聘、招聘會、人才中介、媒體廣告、獵頭公司等；2.內(nèi)部調(diào)配，指公司通過各種途徑從公司內(nèi)部獲取優(yōu)秀人才的過程，一般包括內(nèi)部競聘、職位調(diào)整等；3.員工推薦：通過公司內(nèi)部員工舉薦熟悉的人員到公司任職。下面將分別從上述三個方面進行闡述，并約定員工試用/考察期滿轉(zhuǎn)正的相關(guān)事宜。一、外部招聘管理辦法1目的1.1通過公司內(nèi)外部招聘活動，滿足公司發(fā)展所產(chǎn)生人力資源需求，不斷優(yōu)化公司的人力資源配置和人才結(jié)構(gòu)；1.2通過公司內(nèi)外部招聘活動，不斷提升和擴大公司的知名

2、度和美譽度。2適用范圍本制度適用于粵港大地制漆有限公司制造系統(tǒng)及營銷系統(tǒng)。4招聘原則3.1機會均等原則：在招聘過程中，應(yīng)保證招聘流程及甄選標準的客觀性和一致性；不論種族、膚色、宗教、性別等，給每個員工以均等的機會。3.2先內(nèi)后外原則：當職位空缺產(chǎn)生后，應(yīng)首先考慮從公司內(nèi)部進行調(diào)配，在公司內(nèi)部沒有合適人選的情況下，才考慮對外招聘；工作表現(xiàn)和能力是本公司晉升員工的最主要依據(jù)。3.3回避利益沖突原則：3.3.1在招聘活動中，涉及到親屬的，相關(guān)招聘人員應(yīng)主動回避；3.3.2與公司員工有親屬關(guān)系的應(yīng)聘者，和其他應(yīng)聘者一樣機會均等，公平競爭，存在親屬關(guān)系得員工，在同一部門或有直接從屬關(guān)系。3.3.2曾任職

3、于本公司的員工再次應(yīng)聘公司職位時，與其他人享受同等機會，但前提是其過往在公司服務(wù)期間表現(xiàn)良好并正常辦理了離職手續(xù)。3.4擇優(yōu)錄用原則：3.4.1招聘人員應(yīng)嚴格按照職位說明書上所明確的任職資格進行招聘，原則上只能錄用滿足任職資格的應(yīng)聘人員；3.4.2招聘人員應(yīng)嚴格遵照公司各項招聘制度進行招聘，選賢任能；4職責分工招聘的責任單位為人力資源部和各用人部門：4.1人力資源部職責：公司各項招聘制度的起草與修訂，招聘渠道的構(gòu)建與維護，公司年度人力資源需求計劃的編制、審核人員增補申請、統(tǒng)一組織公司內(nèi)外部的招聘面試活動、負責對候選人的初試并做出評估結(jié)果、組織安排用人部門復(fù)試、與用人部門溝通確定錄用候選人名單，

4、與錄用候選人面談錄用事宜（包括入職時間、部門職位、薪資福利等）、向錄用候選人發(fā)出錄用通知、辦理入職手續(xù)。4.2 用人部門職責：編制部門年度人力資源需求計劃、提交人員增補申請表、確定面試候選人名單、負責對候選人的復(fù)試并做出評估結(jié)果、與人力資源部共同確定錄用候選人名單及給出薪資建議。5招聘依據(jù)5.1人員編制：人員編制明確了招聘的部門、職位和數(shù)量，公司禁止超編用工。5.2職位說明書：職位說明書明確了招聘崗位的職位職責和任職資格。5.3招聘計劃：招聘計劃明確了招聘活動的類型、時間和招聘渠道。每月25日，招聘專員制定下月度的月度招聘計劃表（請見附件一），報人力資源部經(jīng)理批準實施。7招聘預(yù)算及經(jīng)費使用7.

5、1招聘預(yù)算的編制人力資源部在匯總大地制漆制造/營銷系統(tǒng)各部門用人需求的基礎(chǔ)上，編制制造系統(tǒng)年度招聘預(yù)算，報制造/銷售總經(jīng)理批準后執(zhí)行；7.2招聘經(jīng)費的使用7.2.1招聘經(jīng)費包括：網(wǎng)絡(luò)招聘費、人才市場服務(wù)費、高級應(yīng)聘人才接待費、招聘廣告費、獵頭費及招聘人員差旅費等；7.2.2為統(tǒng)一形象、節(jié)約成本，招聘經(jīng)費由人力資源部統(tǒng)一管理與支配；8外部招聘渠道的選擇8.1網(wǎng)絡(luò)招聘：通過專門的招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息并收集應(yīng)聘者資料，優(yōu)點是受眾面廣，費用低，時效長，是公司今后招聘的主渠道；8.2招聘會：通過人才市場組織的大型招聘會或人才交流會發(fā)布招聘信息并收集應(yīng)聘者資料，時間短、見效快、費用低、直接見面當時可以確定

6、意向；8.3人才中介：通過人才中介市場發(fā)布招聘信息并收集應(yīng)聘者資料，主要適用于招聘一線的各類生產(chǎn)輔助人員；8.4媒體廣告：通過報紙、電臺、電視、期刊雜志刊登廣告，發(fā)布招聘信息并收集應(yīng)聘者資料，在公司人才需求量激增且時間緊迫的情況下，可以考慮使用。8.5獵頭公司：通過委托獵頭公司尋找適合企業(yè)用人要求和標準的人才，適用于招聘高級且市場稀缺的人才。9招聘工作流程9.1招聘計劃的編制9.1.1年度招聘計劃：每年年底，各部門要根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和部門工作目標，重新審核本部門的定編定崗狀況，提出本部門的人員增減預(yù)算表（請見附件二），經(jīng)人力資源部審核后，報總經(jīng)理或系統(tǒng)負責人批準后實施。人力資源部將依此制定下一

7、年的“年度人力資源需求計劃”并組織相關(guān)招聘活動。9.1.2日常招聘計劃：各部門根據(jù)工作需求，填寫人員增補申請表（請見附件三），并注明擬聘職位的招聘原因、職責范圍和資歷要求等，報人力資源部審核。1）增編：指因工作需要，需要在原有的基礎(chǔ)上增加人員編制并補充相應(yīng)人員。除非涉及到公司的戰(zhàn)略調(diào)整或者新增業(yè)務(wù)，原則上公司嚴格控制人員增編。增加人員編制除了填寫人員增補申請表外外，還需要附上部門組織架構(gòu)圖及新崗位的職位說明書。增編申請需要報人力資源部審核，并經(jīng)系統(tǒng)總經(jīng)理批準后實施；2）補員：指由于原有人員離職、工作調(diào)動等原因，而需要招聘人員填補崗位空缺。各部門的補員申請經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核、人力資源部批準后即可

8、實施。招聘主管及主管以上級別的員工，需要報系統(tǒng)總經(jīng)理批復(fù)。9.1.3預(yù)測招聘計劃：當出現(xiàn)下列情況時：A.員工已經(jīng)提交離職申請；B.員工表示合同期滿不再續(xù)簽；C.公司近期擬增設(shè)的工作崗位；D.歷史統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示流失率偏高的崗位，人力資源部可以提前發(fā)布招聘信息，進行人才儲備。9.2招聘信息的發(fā)布在人員增補申請表批復(fù)后的1個工作日內(nèi)，人力資源部應(yīng)當通過適當?shù)那腊l(fā)布招聘信息，并定期更新。招聘信息一般應(yīng)包括公司簡介、職位名稱、職位職責、任職資格、工作地點、聯(lián)系方式、應(yīng)聘需備資料、應(yīng)聘截止日期等內(nèi)容。公司對外招聘統(tǒng)一使用“華潤涂料粵港大地制漆有限公司”字樣。9.3應(yīng)聘資料的收集及篩選人力資源部負責應(yīng)聘資料

9、的收集、分類，并根據(jù)職位職責及任職資格對應(yīng)聘資料進行篩選。9.4約見候選人人力資源部招聘人員負責聯(lián)系候選人，預(yù)約面試。預(yù)約面試需要同候選人確定面試時間、面試地點、面試所需攜帶資料及乘車路線，并對候選人提出的問題進行解答。9.5面試及錄用9.5.1初試:初試由人力資源部負責，主要對應(yīng)聘者的性格特質(zhì)、綜合素質(zhì)及經(jīng)驗背景、發(fā)展?jié)摿Φ人姆矫孢M行考察，并在職位申請及面試評價表（請見附件四）上填寫面試評價，人資部門享有人員的推薦權(quán)。9.5.2復(fù)試：復(fù)試由用人部門負責人組織，主要考察應(yīng)聘者的專業(yè)知識與技能，同時部門負責人必須向應(yīng)聘者說明該工作崗位的內(nèi)外部關(guān)系、職位職責及任職資格，并在粵港大地制漆面試評價表上

10、填寫面試評價，用人部門享有人員的錄用決定權(quán)。9.5.3 招聘面試、錄用決定權(quán)限職級招聘專員人力資源 經(jīng)理部門經(jīng)理總經(jīng)理集團職能 總監(jiān)生產(chǎn)輔助人員專員級主管及主管以上級9.6招聘財務(wù)人員、采購人員及主管級以上人員，需要進行背景調(diào)查，并出具背景調(diào)查表（請見附件五）附在應(yīng)聘者職位申請表后備案。9.7錄用及辦理入職手續(xù)9.7.1應(yīng)聘人員經(jīng)批準錄用后，由人力資源部向被錄用員工發(fā)出員工錄用通知書（請見附件六）。并負責新聘人員入職手續(xù)的辦理；9.7.2應(yīng)聘人員辦理入職手續(xù)前須由人力資源部工作人員陪同，到公司指定醫(yī)院進行健康體檢，合格者由人力資源部為其辦理入職手續(xù)。9.7.3新員工入職需填寫員工入職審批表（請

11、見附件七）并交小一寸相片三張，同時提交身份證、畢業(yè)證、學位證、職稱證、特殊工種的上崗資格證（飯?zhí)煤笄谌藛T須持有健康證）等原件及復(fù)印件(復(fù)印件交公司人力資源部存檔，原件供人力資源部核查)以及與原單位解除勞動關(guān)系證明。9.7.4人力資源部負責與新員工簽訂勞動合同，合同期限及試用期限見雇員勞動合同管理辦法。9.7.5審批權(quán)限：公司錄用人員的入職審批，均需公司人力資源部審核后，報制造/營銷系統(tǒng)總經(jīng)理批準。10招聘周期10.7.1定義:人力資源部收到人員增補申請表起，至確定錄用的周期。10.7.2人力資源部收到人員增補申請表后1個工作日內(nèi)確定招聘渠道，并發(fā)布招聘信息，7個工作日內(nèi)推薦候選人資料給用人部門

12、，用人部門收到資料后需在1個工作日內(nèi)回復(fù)人力資源部是否可安排面試，并確定面試時間，面試需在確定面試后的5個工作日內(nèi)完成。10.7.3招聘周期，生產(chǎn)輔助員工招聘周期為10個工作日，專員級員工招聘周期為30個工作日；主管級人員招聘周期為40個工作日；經(jīng)理級（含經(jīng)理級）以上員工招聘周期為60個工作日。11招聘紀律11.1人力資源部及用人部門招聘負責人或參與人應(yīng)本著認真負責的態(tài)度，公平、公正地處理各項招聘事宜，不得違反上述招聘原則及操作流程。11.2有違反公司招聘制度者，人力資源部將視情節(jié)輕重對違規(guī)人員作如下處理：1、罰款50-100元；2、公司內(nèi)通報批評；3、取消招聘資格或調(diào)離原工作崗位。二、內(nèi)部調(diào)

13、配管理辦法（一）內(nèi)部競聘1目的1.1通過內(nèi)部調(diào)配，創(chuàng)造公平、公正的用人環(huán)境，促進公司內(nèi)部人才的合理流動，調(diào)動員工的工作積極性；1.2使員工的個人發(fā)展與企業(yè)的目標緊密結(jié)合，給員工提供廣闊的發(fā)展空間，實現(xiàn)員工價值與企業(yè)目標的統(tǒng)一。2適用范圍本制度適用于粵港大地制漆有限公司制造系統(tǒng)及營銷系統(tǒng)。3競聘原則3.1先內(nèi)后外原則：當職位空缺產(chǎn)生后，應(yīng)首先考慮從公司內(nèi)部進行調(diào)配，在公司內(nèi)部沒有合適人選的情況下，才考慮對外招聘；3.2公平、公開、公正原則：在招聘過程中，應(yīng)保證招聘流程及甄選標準的客觀性、一致性；3.3親屬回避原則：3.3.1在招聘活動中，涉及到招聘人員親屬的，招聘人員應(yīng)主動回避；3.3.2有親屬

14、關(guān)系的雙方，原則上不能在公司同一部門任職。4職責分工4.1人力資源部負責內(nèi)部調(diào)配管理制度的起草與修訂，并負責招聘信息在公司內(nèi)部的發(fā)布、資料的收集、篩選與推薦，并參與最終的面試；4.2用人部門負責提交人員增補申請表，標明崗位職責及任職資格，并負責最終人員的面試錄用工作。5員工參加內(nèi)部競聘的條件5.1符合崗位任職資格;5.2應(yīng)聘基層崗位，要求至少在現(xiàn)工作崗位工作滿一年，主管或以上級別崗位，要求至少在現(xiàn)工作崗位工作滿一年半以上；5.3在原有工作崗位上表現(xiàn)良好、績效突出者優(yōu)先考慮。6內(nèi)部競聘工作流程6.1部門提交人員增補申請表公司各用人部門出現(xiàn)專業(yè)職位空缺需填報人員增補申請表，由部門負責人審批后，報公

15、司人力資源部執(zhí)行；主管及主管以上級別的，還需要報系統(tǒng)總經(jīng)理批準。6.2發(fā)布競職通知人力資源部在公司內(nèi)部發(fā)布競聘通知，其主要內(nèi)容包括招聘人數(shù)、任職資格、職位職責等。6.3應(yīng)聘資料的收集與篩選申請內(nèi)部競聘的員工，填寫員工內(nèi)部競職申請表（請見附件八）并連同個人簡歷、學歷證書證件復(fù)印件等交至人力資源部。員工參加內(nèi)部競聘需要部門領(lǐng)導(dǎo)審核同意6.4筆試當報名人數(shù)較多時，人力資源部可根據(jù)用人部門要求組織筆試，著重對其專業(yè)知識與技能進行考核。然后依筆試成績確定面試人員名單。6.6面試錄用面試分為兩個環(huán)節(jié)：6.6.1應(yīng)聘者本人圍繞著對所應(yīng)聘崗位的認知、自身應(yīng)聘此職位的優(yōu)勢和不足、如果競聘成功自己的施政設(shè)想三個主

16、題發(fā)表演講；6.6.2對于應(yīng)聘主管級以下崗位的，由人力資源部與用人部門領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合對人資部門推薦的候選人進行面試，并按4：6的權(quán)重進行評分，擇優(yōu)錄用；對于應(yīng)聘主管級（含主管級）以上崗位的，由人力資源部、相應(yīng)模塊專家、用人部門領(lǐng)導(dǎo)進行聯(lián)合面試，并按3：3：4的權(quán)重進行評分，擇優(yōu)錄用。面試主要考察應(yīng)聘者的專業(yè)素質(zhì)、適崗程度及發(fā)展?jié)摿Α?.7錄用審批權(quán)限面試結(jié)束并產(chǎn)生合適候選人，由用人部門領(lǐng)導(dǎo)同意，人力資源部審核，系統(tǒng)總經(jīng)理批準后，由人力資源部發(fā)布競職結(jié)果公告。6.8錄用人員須在原崗位辦理完工作交接，并填寫工作移交明細表（請見附九）后，到人力資源部領(lǐng)取調(diào)令，到新部門報到。原則上，管理類人員于1周內(nèi)辦好工

17、作交接手續(xù)，生產(chǎn)、財務(wù)類人員2周內(nèi)內(nèi)辦好工作交接手續(xù)，情況特殊的交接期限可以放寬到1個月。7內(nèi)部競職考察期的規(guī)定7.1員工通過內(nèi)部競職，到新崗位報到后2個月為考察期，考察期內(nèi)工資、職級暫不調(diào)整；7.2考察期滿后，由用人部門根據(jù)考察期內(nèi)員工的工作表現(xiàn)確定崗位轉(zhuǎn)正及工資事宜；7.3員工內(nèi)部競職成功后，人事關(guān)系從領(lǐng)取調(diào)令之日起歸入錄用部門管理。8內(nèi)部競職紀律的規(guī)定8.1招聘負責人及參與人員應(yīng)本著認真負責的態(tài)度，公平、公正地處理各項內(nèi)部招聘事宜，不得違反公司招聘政策及操作流程。有違反公司招聘制度者，公司人力資源部將視情節(jié)輕重對違規(guī)人員作如下處理：1、罰款50-100元；2、公司內(nèi)通報批評；3、取消招聘

18、資格或調(diào)離原工作崗位。8.2應(yīng)聘人員在內(nèi)部競職過程中如出現(xiàn)違規(guī)行為，將取消其參加競聘的資格，并且1年內(nèi)不允許參加內(nèi)部競聘。（二）內(nèi)部調(diào)動1目的明確員工內(nèi)部調(diào)動程序，確保員工內(nèi)部調(diào)動有章可循。2職責 人力資源部督導(dǎo)本管理制度的實施。3內(nèi)部調(diào)動工作流程3.1定義3.1.1部門內(nèi)調(diào)動：在同一部門內(nèi)部職務(wù)的調(diào)動；3.1.2部門間調(diào)動：公司內(nèi)部跨部門（或系統(tǒng)）間職務(wù)的調(diào)動；3.1.3集團內(nèi)調(diào)動：各子公司及集團總部間職務(wù)的調(diào)動。3.2調(diào)動流程3.2.1部門內(nèi)部調(diào)動：首先由員工填寫員工調(diào)動申請表（請見附件十）基本資料欄，所屬部門主管領(lǐng)導(dǎo)填寫通用信息欄及審批意見后，交人力資源部審核并辦理調(diào)動手續(xù)及存檔。3.2

19、.2部門（系統(tǒng)）間調(diào)動：首先由員工填寫員工調(diào)動申請表基本資料欄，調(diào)出部門主管領(lǐng)導(dǎo)填寫通用信息欄變動前信息及調(diào)出部門欄意見，將此動態(tài)表轉(zhuǎn)調(diào)入部門填寫相關(guān)信息有審批意見后，報人力資源審核并辦理調(diào)動手續(xù)。3.2.3集團間調(diào)動，首先由員工填寫員工動態(tài)表基本資料欄，調(diào)出公司所屬部門填寫填寫通用信息欄變動前信息及公司意見，交調(diào)出公司人力資源部審核并加具意見。再將此表轉(zhuǎn)調(diào)入公司調(diào)入由部門主管領(lǐng)導(dǎo)填寫意見后，交調(diào)入公司人力資源部審核并辦理人事轉(zhuǎn)移手續(xù)。4調(diào)動管理事項4.1調(diào)動職位屬新增職位，員工所屬部門需在辦理調(diào)動手續(xù)前向人力資源部提供人員增補申請表和職位說明書。4.2內(nèi)部調(diào)動考察期為二個月，依勝任能力可縮短

20、考察期，考察期內(nèi)工資、職級暫不調(diào)整；4.3集團間調(diào)動，員工從調(diào)動之日起與調(diào)出公司自動解除勞動合同，并重新與調(diào)入公司簽訂勞動合同，員工的工齡仍以調(diào)出公司入職日期起計。5調(diào)動審批權(quán)限調(diào)動類別部門負責人人力資源部經(jīng)理系統(tǒng)總經(jīng)理部門內(nèi)調(diào)動部門間調(diào)動集團內(nèi)調(diào)動三、員工推薦管理辦法1目的 拓寬招聘渠道，激勵員工積極參與優(yōu)秀人才的引進，滿足公司對人才的需求。2職責 由人力資源部負責信息的發(fā)布、資料的收集審核、獎勵辦法的制定實施。3程序3.1人力資源部根據(jù)人才的招聘情況進行分析，確定需要內(nèi)部獎勵推薦的職位，經(jīng)人力資源部經(jīng)理審核，制造/營銷系統(tǒng)總經(jīng)理批準，由人力資源部向公司內(nèi)外發(fā)布人才推薦公告。3.2推薦人可根

21、據(jù)公告中職位要求，向人力資源部推薦候選人，并將候選人的個人簡歷、身份證、學歷證書及相關(guān)證件的復(fù)印件提交人力資源部，同時在簡歷上注明推薦人的姓名、部門。3.3人力資源部負責將推薦結(jié)果通知推薦人。3.4如推薦人推薦的候選人不符合空缺職位要求，推薦人不享受推薦獎勵。3.5被推薦人與其應(yīng)聘職位的所屬直接上司以往不能存在朋友、親戚、上下級等關(guān)系，否則將不納入人才推薦獎勵計劃。3.6如推薦人推薦的候選人被公司錄用，并順利通過試用期成為正式員工，推薦人可獲得相對應(yīng)的獎勵金。3.7獎勵金的支付，分為兩次支付給推薦人，第一次支付在被推薦候選人正式報到后30日內(nèi)，將其中50%的獎勵金支付給推薦人；第二次支付在被推

22、薦人轉(zhuǎn)正后30日內(nèi)，將剰余的50%獎勵金支付給推薦人。以上金額均以補貼形式在當月工資中體現(xiàn)3.8獎勵金額一覽表職 級生產(chǎn)人員專員級主管級經(jīng)理級經(jīng)理級以上獎勵金額100元200元400元600元800元四、試用期/考察期轉(zhuǎn)正管理辦法1 目的 明確外部招聘新員工試用期轉(zhuǎn)正、內(nèi)部配置員工考察期轉(zhuǎn)正的要求及程序，確保員工轉(zhuǎn)正程序受控。2 職責2.1人力資源部負責員工轉(zhuǎn)正管理辦法的起草與修訂，并負責員工轉(zhuǎn)正的跟進及統(tǒng)籌評估；2.2各部門主管領(lǐng)導(dǎo)負責本部門員工轉(zhuǎn)正的評估。3 轉(zhuǎn)正程序3.1 定義外部招聘的新員工通過試用期，轉(zhuǎn)為公司正式員工；或內(nèi)部調(diào)配的員工通過崗位考察期，轉(zhuǎn)為崗位正式職員。3.1.1自然轉(zhuǎn)

23、正:在約定的時間內(nèi)，員工達到公司及崗位的任職要求，試用期滿或考察期滿自然轉(zhuǎn)正；3.1.2提前轉(zhuǎn)正:在約定的時間內(nèi)，員工提前達到公司及崗位的任職要求，試用期或考察期可以適當縮短，提前轉(zhuǎn)正；3.1.3延期轉(zhuǎn)正:在約定的時間內(nèi)，員工未能達到公司及崗位的任職要求，經(jīng)雙方協(xié)商一致，試用期或考察期適當延長；3.2轉(zhuǎn)正條件3.2.1新入職員工通過公司的入職培訓課程，參加考試并成績必須合格；3.2.3員工具備了所在職位的勝任能力。由新工直接上級主管在員工試用/考察轉(zhuǎn)正申請表（請見附件十一）中提出其是否具備勝任崗位的能力。3.3轉(zhuǎn)正流程3.3.1自然轉(zhuǎn)正：人力資源部提前15日將員工試用/考察轉(zhuǎn)正申請表發(fā)送給相應(yīng)

24、員工，并要求部門領(lǐng)導(dǎo)對新員工進行試用期評估。員工填寫員工試用/考察期評估表后，由部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工表現(xiàn)及能力的評估加具意見后，報人力資源部審核備案，其中主管及主管以上級別的員工還需要報制造/營銷系統(tǒng)總經(jīng)理批準。滿足轉(zhuǎn)正條件者，人力資源部通知員工轉(zhuǎn)正。3.3.2提前轉(zhuǎn)正：如果員工在規(guī)定的期限內(nèi)能夠達到所在職位的勝任要求，可在部門主管領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通后，由其部門主管領(lǐng)導(dǎo)向人力資源部提出員工提前轉(zhuǎn)正的申請，轉(zhuǎn)正流程按3.3.1辦理。3.3.3延期轉(zhuǎn)正：如果員工在試用/考察期間工作勝任能力及表現(xiàn)未能達到任職要求，經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通后，確認需延長試用期，由其部門主管向人力資源部提出延長員工試用/考察期

25、申請，試用/考察期限自動延長。4 轉(zhuǎn)正注意事項4.1部門主管領(lǐng)導(dǎo)在員工試用/考察轉(zhuǎn)正申請表中，必須注明員工的原級別、薪資，并對其轉(zhuǎn)正后的級別及薪資提出建議。4.2 員工試用/考察期滿轉(zhuǎn)正后，薪資從轉(zhuǎn)正之日起進行調(diào)整、計算。4.3試用/考察期不能通過考核者，用人部門需在試用/考察期滿前半個月向人力資源部提交“員工試用期不合格報告”，由人力資源部辦理相關(guān)辭退手續(xù)。五、附則1本制度由人力資源部制定、修改并解釋；2本制度自2007年5月1日起執(zhí)行。修改履歷標準名：招聘與員工配置管理制度修改NO修改日制定、修改內(nèi)容起草部門備注02007.05.01新發(fā)布人力資源部附件一： 月度招聘計劃表序號用人部門空缺

26、崗位空缺人數(shù)任職資格職位職責招聘 渠道計劃到崗時間備注：1、此表格依據(jù)各用人部門提交的人員增補申請表匯總生成；2、每月25日，招聘專員制定下月度的月度招聘計劃表，報人力資源部經(jīng)理審批后執(zhí)行。編制： 審批：附件二：人員增減預(yù)算表部門崗位名稱現(xiàn)有人數(shù)人員變化xx年人數(shù)備注擬增人員擬減人數(shù)合計附件三：人員增補申請表申請部門招聘崗位擬增人數(shù)招聘性質(zhì) 增編補員 編制補缺 辭職補 臨時增加 人員儲備申請日期希望到職日期職位職責參考工資最低最高任職資格專業(yè)學歷外語要求性別年齡婚姻狀況工作經(jīng)驗工作年限 年 崗位經(jīng)驗 年 行業(yè)經(jīng)驗 年其他要求部門主管 意見 年 月 日人力資源部意見 年 月 日總經(jīng)理 意見 年

27、月 日備注：1、屬“增編補員”性質(zhì)的，除填報人員增補申請表外外，還需要附上部門組織架構(gòu)圖及新崗位的職位說明書。增編申請報人力資源部審核，系統(tǒng)總經(jīng)理批準后實施。2、其它性質(zhì)補員申請經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核、人力資源部批準后即可實施，招聘主管及主管以上級別的員工，需要系統(tǒng)總經(jīng)理批準。附件四：職位申請及面試評價表申請職位： 年 月 日個人情況姓 名性 別出生年月身 高貼照片曾用名民 族籍 貫體 重視 力左眼： 右眼：血 型職 稱婚 否身份證號碼最高學歷戶口所在地檔案所在地語 言普通話（程度 ）粵語（程度 ）英語（程度 ）其它: （程度 ）現(xiàn)居住地址郵 編電 話如遇緊急情況聯(lián)系人與本人關(guān)系電 話家庭情況姓

28、名與本人關(guān)系工作單位通訊地址電 話受教育情況教育類別起止日期畢業(yè)學校專 業(yè)學校詳細地址學校電話初 中高中/中專大專/本科其它（一）工作經(jīng)歷起止日期工 作 單 位部門/職位待遇單位電話簡述你在原單位的工作成就、不足之處以及離職原因：簡述你的工作特長及個人興趣和愛好：最低薪金要求：住宿： 個人解決 公司提供 其它要求獲取此職位信息的途徑： 人才市場 互聯(lián)網(wǎng) 獵頭公司 內(nèi)部介紹 中介機構(gòu) 報刊 其它介紹人：部門：職位：與被介紹人關(guān)系：如獲錄用，可上班日期：與原單位解除勞動合同：是 否上述填寫內(nèi)容全部屬實，如有虛報或不實之處，愿受無償辭退處分并承擔一切后果。 職位申請人： 日期： 年 月 日人力資源部

29、面談評估：形象舉止（包括禮貌、態(tài)度、精神、儀容、衣著）： 優(yōu) 良 一般 較差溝通、表達、領(lǐng)悟、反應(yīng)能力： 優(yōu) 良 一般 較差學 歷： 擁有優(yōu)良學歷 擁有職位所需學歷 缺乏職位所需學歷4、工作經(jīng)驗： 富有職位所需的工作經(jīng)驗 基本擁有職位所需的工作經(jīng)驗 缺乏職位所需的工作經(jīng)驗5、應(yīng)聘動機： 對本行業(yè)和職位有濃厚興趣 需求工作的安全感及薪酬 不明確6、前來本公司服務(wù)的意志： 堅定 普通 猶豫 較低評估意見 優(yōu) 滿意 一般 不合格 予以推薦 待研究后推薦 不予推薦附加評語： 面試人簽名： 年 月 日 部門面試評估資歷經(jīng)驗： 豐富 有 略有 沒有專業(yè)知識與技能： 富有所需的專業(yè)技能 基本擁有所需的專業(yè)技

30、能 缺少所需專業(yè)技能對應(yīng)聘職位的認識：有濃厚興趣及深刻認識 較有認識 略有認識 毫無認識發(fā)展?jié)撃埽?極具發(fā)展?jié)撃?有發(fā)展?jié)撃?經(jīng)使用后再作評估 不具發(fā)展?jié)撃苊嬖嚱Y(jié)果： 錄取 推薦至 部門 保留資料備用 不錄取附加評語： 面試人簽名： 年 月 日系統(tǒng)經(jīng)理批示：人力資源部安排記錄：員工編號工作部門職 位到職日期試用工薪其 他本人在申請工作職位前已詳細閱讀員工手冊，愿嚴格遵守，照章執(zhí)行。如有違反，按公司有關(guān)規(guī)定接受處罰。注：1、此資料保密。本公司錄用與否，恕不退還。 2、如獲錄用，此表可作員工登記表進入個人檔案存檔。附件五：背景調(diào)查表基本情況姓 名性別出生日期應(yīng)聘職位職級背景調(diào)查調(diào)查工作單位職位起止

31、日 月薪年薪離職原因 在職工作表現(xiàn) 差 一般 良好 優(yōu)秀協(xié)助調(diào)查人 資料姓名所在部門職位與被調(diào)查人關(guān)系聯(lián)系電話調(diào)查結(jié)果調(diào)查結(jié)果分析(簡歷真實性/離職原因)： 用人部門意見：建議 不予考慮 暫緩考慮 人才儲備 錄用人力資源部意見： 建議 不予考慮 暫緩考慮 人才儲備 錄用調(diào)查人： 人力資源部審核： 日期： 年 月 日注：請在符合情況的“”內(nèi)打“”附件六：員工錄用通知書 先生/女士：歡迎您加盟廣東粵港大地制漆有限公司！人力資源部非常高興地通知您已被我司錄用，您的職位是 ，所屬 部門，您的報到日期是 年 月 日。從即日起，您將有 個月的試用期，試用期工資為稅前人民幣 元/月，轉(zhuǎn)正后工資為稅前 元/月

32、，崗位津貼 元/月，根據(jù)績效評估年獎金為 元；您的職級為_級，公司為您購買的社會勞動保險將從您入職后的第二個月開始購買。請您在報到第一天提供下列個人資料，用以辦理入職相關(guān)手續(xù)：1、學歷學位畢業(yè)證書、專業(yè)職稱資格證書等證書復(fù)印件各一張，身份證復(fù)印件三張（A4紙分別復(fù)印，勿剪開），1寸彩色照片三張；2、離職證明原件（證明所含信息：離職前職位、直接上司、工作表現(xiàn)、在公司服務(wù)時間、離職原因、正式離職日期）；3、佛山市戶口者要提供戶口簿復(fù)印件，非佛山市戶口者需到公司所在派出所暫住證；4、請?zhí)峁┕ど蹄y行卡號，該帳戶作為工資帳戶。5、統(tǒng)一到順德大良防疫站進行體檢，體檢報告包括常規(guī)檢查、血常規(guī)、乙肝全項等，包裝漆項目組需加試聽力和心電圖。希望您在廣東粵港大地制漆有限公司工作、生活愉快，并與公司的發(fā)展一起成長！ 廣東粵港大地制漆有限公司人力資源部 年 月 日回 執(zhí) 欄 本人已對錄取確認函確認無誤，并愿意照此執(zhí)行