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1、日產(chǎn)汽車公司簡介資料日產(chǎn)汽車公旬簡介資料存檔編號:KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-【最新資料,WORD文檔,可編輯】日產(chǎn)汽車公司日產(chǎn)汽車公司是日本的第二大汽車公司,也是世界十大汽車公司之 一。該公司除生產(chǎn)各型汽車外,還涉足機(jī)床、工程機(jī)械、造船和航天技術(shù) 等領(lǐng)域,是一個龐大的跨國集團(tuán)公司。日產(chǎn)公司創(chuàng)立于1933年,其前身是 戶姻鑄造公司和日本產(chǎn)業(yè)公司合并的汽車制造公司。1934年開始使用現(xiàn)名 “日產(chǎn)汽車公司”。日產(chǎn)公司的總部現(xiàn)設(shè)在日本東京市,雇員總數(shù)近13萬 人,現(xiàn)任總裁糾米豐。日產(chǎn)公司的汽車產(chǎn)品分實用型(即貨車、小型客貨 車和四輪驅(qū)動車)、豪華型轎

2、車和普通型轎車。實用車的品牌有巴寧、途 樂、皮卡和佳碧等;豪華型有公爵、藍(lán)鳥、千里馬、無限、光榮、桂冠和 總統(tǒng)等;普通型有陽光、自由別墅、地平線和蘭利等。公司可年產(chǎn)汽車320萬輛。日產(chǎn)最早的汽車名叫達(dá)特桑,只有貨車。 1952年日產(chǎn)從英國奧斯汀引進(jìn)A40小客車制造技術(shù),開始了技術(shù)引進(jìn)和吸 收的艱難創(chuàng)業(yè)。60年代里,日產(chǎn)汽車公司已經(jīng)消化吸收了英國技術(shù),設(shè)計 出了自己的達(dá)特桑小汽車并進(jìn)入美國市場。整個60年代,日產(chǎn)全身心投入 產(chǎn)品質(zhì)量和新技術(shù)開發(fā)之中,不僅獲得權(quán)威的“戴明質(zhì)量獎”,而且在海 外建立了第一家分廠一一墨西哥分廠,此時日產(chǎn)汽車產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)到相當(dāng)高 的技術(shù)質(zhì)量水平。本世紀(jì)70年代,日產(chǎn)汽車大

3、量涌入美國市場,日產(chǎn)汽車 公司進(jìn)入飛速發(fā)展期,并在70年代和80年代初成為世界十大汽車公司之O在海外的企業(yè)中名列第2位的日立汽車公司,從1980年到1981年間 繼續(xù)不斷地提出了國際化的路線。公司對那種只顧眼前機(jī)會而奔忙、并抓 住什么工作就干的作法進(jìn)行批判,石原社長對于實現(xiàn)國際化的生產(chǎn)基地的 問題,明確表示了如下戰(zhàn)略哲學(xué):僅靠組裝好的汽車出口是有限的,如果 在海外歡迎的時候不出口,那么,恐怕不客觀存在歡迎的時代將到來。為 了將來,現(xiàn)在搭橋是十分必要的。如果作為一個生產(chǎn)國際性商品的汽車 廠家,那么,應(yīng)該把目標(biāo)放在美國通用汽車公司身上,把它作為衡量的基 準(zhǔn)。除過去的墨西哥廠外,相繼建成了美國分公司

4、、英國分公司、西班牙 和意大利的合資公司以及東南亞和澳大利亞的裝配廠。1980年1月,日產(chǎn)汽車公司取得了西班牙最大農(nóng)機(jī)卡車廠家一摩托 盧伊比利卡公司股份的36%, 1980年11月,技術(shù)援助合同得到認(rèn)可。 巴特魯、巴拿特這兩種商業(yè)汽車獲得認(rèn)可,決定生產(chǎn)。巴特魯牌汽 車,計劃從1983年開始每月生產(chǎn)10000輛至15000輛,巴拿特牌汽車, 在這一年之后開始生產(chǎn)。西班牙預(yù)要在1983年加入歐洲共同體組織,對日 產(chǎn)汽車公司來說,為將來占領(lǐng)歐洲共同體市場作好準(zhǔn)備,并把生產(chǎn)這兩種 商業(yè)汽車作為基礎(chǔ)。從1977年4月開始,原計劃意大利國營汽車廠與阿魯法羅米歐有限 公司合作生產(chǎn)小轎車,因受到費(fèi)阿特(意大利

5、最大的汽車制造廠)的反 對,推遲了政府的批準(zhǔn)時間。到1980年10月才正式簽字,1980年12 月,建立了阿魯法羅米歐一日產(chǎn)汽車(ARNA)公司,其資金為250萬億 里拉(約66億日元),職工1500人,從1983年開始,計劃生產(chǎn) 11001500CC級的FF式小型轎車,年產(chǎn)量為60000輛,出資比率各占一 半。另外,在意大利南部,拿波里市西北50公里的阿布里河市,得到18 萬平方米的地皮,在那里將建設(shè)工廠。日產(chǎn)汽車公司負(fù)責(zé)基本設(shè)計,提供 車身和車身懸架裝置的零部件。阿魯法羅米歐有限公司負(fù)責(zé)供應(yīng)發(fā)動機(jī) 和變速器等。年產(chǎn)量60000臺,其中30000臺向歐洲其它國家出口。口產(chǎn) 汽車公司對于阿魯法

6、羅米歐來說,是重建十年計劃的核心力量,對于日 產(chǎn)汽車公司來說,雖然有點(diǎn)波折,但在歐洲共同體區(qū)域內(nèi)建立了生產(chǎn)的橋 頭堡,可以很快獲得有關(guān)歐洲汽車行業(yè)的情報,這都是有利的地方。1980年12月,日產(chǎn)汽車公司與德國的伏盧庫斯瓦根公司(VW)達(dá)成 協(xié)議,進(jìn)入全面合作的階段。第一步的合作關(guān)系是,制訂計劃,將VW汽 車在日本進(jìn)行生產(chǎn)(包括將來兩公司采取統(tǒng)一生產(chǎn)方式),1981年4月 設(shè)想作為中間階段的合作事項,從1983年春開始,月產(chǎn)量達(dá)到4000至 5000輛汽車,種類是注重客貨兩用的桑塔納牌汽車。這是1987年9 月,在法蘭克福的汽車展覽會上,預(yù)定展出的產(chǎn)品。日產(chǎn)汽車公司對歐洲進(jìn)行攻堅戰(zhàn)的關(guān)鍵,是對英

7、國有單獨(dú)的發(fā)展計 劃。1980年6月,日產(chǎn)汽車公司得到英國政府工業(yè)部關(guān)于發(fā)展企業(yè)為宗旨 的正式的邀請,于是1981年1月,日產(chǎn)汽車公司發(fā)表了為建設(shè)小型轎車工 廠而事前進(jìn)行調(diào)查的意見,計劃將建立100與出資的當(dāng)?shù)胤ㄈ似髽I(yè)。在英國 政府指定的開發(fā)地區(qū),或在特別開發(fā)地區(qū)建設(shè)工廠。該工廠的年產(chǎn)量為20 萬輛,規(guī)格是1600CC級的FF家庭用車。1984年開始投產(chǎn),到1986年將 雇傭4000至5000人,進(jìn)入全部開工和生產(chǎn)階段。當(dāng)?shù)氐牧悴考{(diào)配比率 是,預(yù)計開始階段為60%,最后要達(dá)到80%,為了適應(yīng)這一計劃的需要,把 勞資關(guān)系情況和零部件調(diào)配問題作為重點(diǎn),進(jìn)行了事前調(diào)查,在編制計劃 的同時,委托英國

8、的麥金齋咨詢公司進(jìn)行可行性試驗。計劃需要1000億日 元的投資,能否實現(xiàn)就根據(jù)調(diào)查的結(jié)果而定。保留了這樣一個條件,即如 果不理想,也可以撤銷合同。施展世界戰(zhàn)略的最重要的課題是,進(jìn)入美國市場的問題。1980年4 月,決定建設(shè)小型卡車工廠;7月,建立了日產(chǎn)摩托制造公司;8月,發(fā)掘 并起用人才,原來福特公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副經(jīng)理馬濱特拉里奧就任經(jīng) 理;10月,在田納西州的省府納西比盧邁郊的斯馬拉市購買了 340萬平方 米的工廠地基,決定在1983年底完成建廠任務(wù)。該廠的總投資額為3億美 元,職工有2200人,年產(chǎn):日產(chǎn)卡車 12萬輛。從鍛壓電焊、組裝、涂 料直到最后裝配,進(jìn)行流水作業(yè)??诋a(chǎn)摩托制造公司,為

9、了提高生產(chǎn)效率 和提高質(zhì)量,要采用日本式經(jīng)營,這是很顯然的。1990年,日產(chǎn)公司海外汽車產(chǎn)量己達(dá)64萬輛,美國分公司的產(chǎn)量在 1992年達(dá)到44萬輛。日產(chǎn)汽車公司在社長的親自指揮下,同時進(jìn)行了 5項國際化戰(zhàn)略計 劃。但是,擔(dān)心實力不相稱,難以搞得十全十美,迫切需要解決的問題很 多,如資金、人才、系統(tǒng)的零部件廠家、整頓和完善銷售公司等等。雖然 有障礙,但為了達(dá)到與美國通用汽車并駕齊驅(qū)的標(biāo)準(zhǔn),這是不能回避國際 化的戰(zhàn)略??梢哉f,日產(chǎn)汽車公司已經(jīng)為此而投下了資本,還決定從1981 年度到1983年度的3年期間內(nèi),計劃總投資1萬億日元,海外生產(chǎn)有關(guān)的 投資估計達(dá)到2千億日元,隨著計劃的具體落實,投資額將不斷增加。為 了適應(yīng)巨額的設(shè)備資金需要,把自己的資本保持在一定的水平上,以推進(jìn) 財務(wù)戰(zhàn)略方面的國際化和多樣化。1980年11月和1981年5月,公司以歐洲寄托證券(EDR)形式,發(fā)行 了合計1.1億個股份的時價,還在英國發(fā)行了可以轉(zhuǎn)換50000萬英鎊的公 司債

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