公司財(cái)務(wù)部2022年工作總結(jié)范文0

1、公司財(cái)務(wù)部2022年工作總結(jié)范文歲月如梭，光陰似箭，2022年已經(jīng)過去，嶄新的2022已經(jīng)到來，回憶過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)心下、及各部門的協(xié)同努力下，我們克制了一切不利因素，共同完成了_酒店的財(cái)務(wù)工作。雖然公司目前沒有盈利，但我相信通過我們大家的共同努力，公司明日的輝煌就在不久的將來!我來到公司已經(jīng)快兩年了，在這兩年里我對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作已逐步理解，并比擬順利地承受了大局部工作，在這里我就2022年度財(cái)務(wù)部工作匯報(bào)如下：一、酒店運(yùn)營狀況(一)2022年度酒店主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況營業(yè)收入：全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)700、72萬元，其中：中餐廳收入307、70萬元;客房部收入324、72萬元;開元會(huì)所收入

2、68、3萬元。(二)20_年度酒店經(jīng)營成果指標(biāo)完成情況1、營業(yè)收入：700、72萬元，營業(yè)本錢202、42萬元，營業(yè)費(fèi)用565、05萬元，管理費(fèi)用178、14萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用-2、93萬元，營業(yè)外收入1、87萬元，營業(yè)外支出1、81萬元;凈利潤-272、9萬元。2、全年度向稅務(wù)局繳納稅款共計(jì)25、48萬元。3、20_年客房共接待人數(shù)17，474人(系統(tǒng)上)，客房部出租率53%(系統(tǒng)上)平均房?jī)r(jià)為187、29元。中餐廳接待人數(shù)27，424人，餐飲毛利率50%。平均餐費(fèi)112、2元。4、全年酒店從陜西達(dá)倫石化科技開展(簡(jiǎn)稱總公司)借款共計(jì)236萬元，主要用于酒店員工工資的發(fā)放。(三)財(cái)務(wù)工作1、日常

3、會(huì)計(jì)核算工作。包括審核原始憑證、收付每筆款項(xiàng)、錄入會(huì)計(jì)記賬憑證，裝訂保存憑證、核對(duì)現(xiàn)金銀行存款賬目、合同的整理和及時(shí)準(zhǔn)確的申報(bào)繳納各項(xiàng)稅款工作等。2、月末結(jié)賬、上報(bào)報(bào)表工作。每個(gè)月月末完成月底的結(jié)賬工作、編制財(cái)務(wù)報(bào)表。每月按時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)酒店財(cái)務(wù)報(bào)表及完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作等3、每月核對(duì)往來款項(xiàng)。配合銷售部對(duì)酒店的協(xié)議單位的應(yīng)收賬款進(jìn)展及時(shí)的催收。同時(shí)和酒店的供給商進(jìn)展應(yīng)付賬款的對(duì)賬及結(jié)賬工作。4、poss機(jī)安裝、稅務(wù)管理工作。_月_日酒店聯(lián)絡(luò)_銀行完成了酒店3臺(tái)POSS機(jī)的安裝工作，根本滿足了酒店客戶的需求和酒店財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)展。完成了發(fā)票數(shù)量的增額工作(由原來的20_份發(fā)票增加到400份)

4、同時(shí)對(duì)單張發(fā)票的開票額度進(jìn)展了提升(由原來的50，000元申請(qǐng)?jiān)黾拥?00，000元)5、與_信息技術(shù)(中軟公司)進(jìn)展了聯(lián)絡(luò)對(duì)酒店管理系統(tǒng)進(jìn)展了維護(hù)及一些工程進(jìn)展了嚴(yán)格的要求設(shè)置。6、2022年_月份完成了酒店2022年預(yù)算工作。由各部門配合完成2022年度預(yù)算工作(營業(yè)額為950萬)，按時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)酒店財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表。(四)本錢核算工作日常本錢核算工作。目前本錢核算只是停留在一些根底性的工作上，每日審核各部門操作、各部門上報(bào)本錢日?qǐng)?bào)表，審核出入庫單據(jù)、單據(jù)錄入到系統(tǒng)中、核對(duì)餐飲酒水日?qǐng)?bào)表，并計(jì)算月底酒水庫存本錢;月底對(duì)后廚、客房部、吧臺(tái)進(jìn)展盤點(diǎn);根據(jù)試算平衡報(bào)表，盤點(diǎn)情況分析p 本錢率及毛

5、利率等指標(biāo)。后續(xù)的本錢核算分析p 還有待明年加強(qiáng)。(五)資產(chǎn)管理工作1、對(duì)各部門的固定資產(chǎn)下發(fā)了登記表。2、制作了酒店固定資產(chǎn)卡片，要求各部門做好自己部門內(nèi)資產(chǎn)的管理登記工作。(六)人員培訓(xùn)、酒店活動(dòng)_月份配合人力資部和平安部參加了酒店組織的消防演練工作，積極參與公司組織的員工生日聚會(huì)、春節(jié)員工聚會(huì)等工作。在行政部的組織下，配合了中餐廳對(duì)酒店2022年度大型宴會(huì)工作由于人員緊缺進(jìn)展了幫助工作。二、工作中存在的缺乏及改良1、財(cái)務(wù)部人員分工不是很明確，每個(gè)人的工作專業(yè)性不強(qiáng)，而在完本錢職工作時(shí)，不愿意承受新的事物，自助學(xué)習(xí)才能弱，往往是被動(dòng)的承受工作、業(yè)務(wù)程度有待進(jìn)步。在今后的工作中，我們會(huì)在做好

6、本職工作的同時(shí)，還要多學(xué)習(xí)其他同事的工作，進(jìn)展多元化的開展，團(tuán)結(jié)同事，互幫互助。2、部門之間存在信息不對(duì)稱，互相溝通不夠。財(cái)務(wù)部每個(gè)員工的工作能否順利開展，離不開各部門的支持和配合。在今后的工作中，需要多聽取其他部門意見和建議，尋求多方支持，并加強(qiáng)與其他部門的交流和溝通，大家攜手促進(jìn)工作的協(xié)調(diào)和穩(wěn)步開展。3、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠。公司的各種規(guī)章制度和財(cái)務(wù)制度，需要花更多的時(shí)間研究和學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。建議各部門在一起定期召開工作討論會(huì)，分析p 工作配合中存在的問題，及一些活動(dòng)的施行配合的嚴(yán)密性和困難的存在，全方面的站在公司的利益上考慮問題減少不必要損失的出現(xiàn)。三、2022年工作方案(一)財(cái)務(wù)

7、工作1、繼續(xù)做好日常工作，快速、準(zhǔn)確、有效的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作。2、在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并互相協(xié)作補(bǔ)充，在互相配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)視把關(guān)作用。3、加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的催收力度。4、繼續(xù)做好年末預(yù)算、審計(jì)、建賬工作。5、嚴(yán)格按照酒店的各種規(guī)章制度和財(cái)務(wù)制度執(zhí)行。(二)財(cái)務(wù)制度及監(jiān)管1、建立健全財(cái)務(wù)制度，制定一套完好的酒店財(cái)務(wù)制度實(shí)行方案，對(duì)前期的制度方案切合酒店實(shí)際情況進(jìn)展修改，以及對(duì)已經(jīng)過期和不符合酒店所使用的文件重新修改和制定新的文件。2、對(duì)其他各部門所發(fā)布的文件的破綻和合理性進(jìn)展審查。3、對(duì)酒店一些重大合同的簽訂進(jìn)展

8、審查和復(fù)核。4、深化一線部門去對(duì)工作中存在的問題進(jìn)展糾正和要求，嚴(yán)格的按照酒店所規(guī)定的規(guī)章制度進(jìn)展操作。5、對(duì)一些資產(chǎn)管理的重大部門(吧臺(tái)、庫房、前臺(tái)等)的賬務(wù)進(jìn)展定期和不定期的抽查。6、每年二次，即6月份和12月份對(duì)酒店的各部門固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品進(jìn)展實(shí)地盤點(diǎn)，并對(duì)其中的損耗追查原因，對(duì)過期的貨物追查相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。7、實(shí)行獎(jiǎng)罰清楚的規(guī)章制度，對(duì)酒店作出重大奉獻(xiàn)的員工進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)因個(gè)人失誤給酒店造成損失的進(jìn)展處分，當(dāng)然罰款不是目的，是為了讓其別人員能認(rèn)識(shí)到自己工作和責(zé)任的重要性。四、建議及意見1、根據(jù)季節(jié)和氣候變化，適時(shí)的調(diào)節(jié)和修正各種技術(shù)參數(shù)，在保證滿足客人對(duì)空調(diào)、熱水需求的根底上，調(diào)整好用水溫度和時(shí)間，降低損耗，盡量節(jié)省能，使本錢消耗減至最低程度。2、酒店要重視營銷工作，不斷壯大營銷力量，銷售部要結(jié)合餐飲部、客房部、_會(huì)所及廚房做好酒店“團(tuán)隊(duì)會(huì)議、零點(diǎn)散客、宴會(huì)接待”三大塊的營銷工作，打好酒店的營銷牌，做好酒店的營銷工作。建立健全VIP檔案，進(jìn)步酒店的知名度和美譽(yù)度。3、豐富員工文化生活，員工是企業(yè)的珍貴財(cái)富，是推動(dòng)企業(yè)開展的動(dòng)力。重視員工在企業(yè)中的核心作用，創(chuàng)造各種條件改善員工生活、豐富員工文化，進(jìn)步員工對(duì)酒店的歸屬感，對(duì)員工工作中和生活