管理學(xué)公司概論

1、1跨 國(guó) 公 司概 論 12主要參考書(shū)目1.毛蘊(yùn)詩(shī)、 袁靜：跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理:案例與閱讀材料， 中山大學(xué)出版社，2010-07 。2.李凡：跨國(guó)公司投資案例研究 ，南開(kāi)大學(xué)出版社，2011-02 。3.克里斯托弗巴特利特 等：跨國(guó)管理:教程、案例和閱讀材料(第5版) ，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 ，2010-01。4. 克里斯托弗：跨國(guó)管理理論案例分析與閱讀材料，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2005年8月版。5. 查爾斯WL希爾：國(guó)際商務(wù)，周健臨等譯.中國(guó)人民大學(xué)出版社，2009年版。23開(kāi)篇：誰(shuí)是經(jīng)濟(jì)全球化（Globalization）的主角經(jīng)濟(jì)全球化是指資本、勞動(dòng)力、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素在全世界范圍內(nèi)的自

2、由流動(dòng)，使得各國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益緊密。世界在變小，企業(yè)在變大。不同國(guó)家和地區(qū)之間的關(guān)系和依賴性在不斷加強(qiáng)。34全球化（Globalization）是什么自20世紀(jì)90年代起，全球化的速度進(jìn)一步加快：冷戰(zhàn)壁壘被拆除、新技術(shù)革命爆發(fā)以及WTO的運(yùn)行。15世紀(jì)中期地理大發(fā)現(xiàn)之后，人類經(jīng)歷了第一次全球化。45（1）市場(chǎng)全球化經(jīng)濟(jì)全球化表現(xiàn)為哪些方面？（2）生產(chǎn)全球化（3）全球價(jià)值鏈（4）全球經(jīng)濟(jì)的聯(lián)動(dòng)性56全球化的主角是誰(shuí)？全球化舞臺(tái)上，活躍著“跨國(guó)公司”這樣的組織。這些商業(yè)巨子們，手握巨額商業(yè)資本以及先進(jìn)的管理和技術(shù)，配置全球資源，構(gòu)建全球網(wǎng)絡(luò)，并以此開(kāi)展全球性的企業(yè)內(nèi)部分工。全球經(jīng)濟(jì)正是在跨國(guó)公

3、司這樣絲絲入扣的分工協(xié)作之中悄然走向了一體。67在享受全球化巨大紅利時(shí)，人們也在擔(dān)憂：全球化會(huì)不會(huì)加劇世界經(jīng)濟(jì)的動(dòng)蕩？全球化會(huì)不會(huì)擴(kuò)大貧富差距？全球化是否會(huì)傷害文化的多樣性？全球資源是否會(huì)被少數(shù)大公司控制？巨型公司是否會(huì)形成難以制約的權(quán)力？7推薦書(shū)目18這是所有決策者和企業(yè)員工的一本必讀書(shū)。比爾蓋茨所有的MBA都在讀世界是平的。商業(yè)周刊大學(xué)校長(zhǎng)建議：進(jìn)公司前應(yīng)該先讀世界是平的。有的商學(xué)院甚至要求新生報(bào)到前就先讀過(guò)世界是平的。8推薦學(xué)習(xí)材料今天，公司的力量已滲透到人們工作和生活的方方面面。公司無(wú)處不在。一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是：數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國(guó)公司正左右著世界的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。公司究竟意味著什么？公司的驚

4、人力量源自哪里，有無(wú)邊界？9910資料來(lái)源：公司的力量2009年，公司為全球81%的人口提供了工作機(jī)會(huì)，構(gòu)成了全球經(jīng)濟(jì)力量的90%，創(chuàng)造了全球生產(chǎn)總值的94%。全球100大經(jīng)濟(jì)體中，51個(gè)是公司，49個(gè)是國(guó)家。世界上有161個(gè)國(guó)家的財(cái)政收入比不上沃爾瑪公司的收入。全球最大的10個(gè)公司的銷售總額，超過(guò)了世界上最小的100個(gè)國(guó)家國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的總和。1011第一章 跨國(guó)公司概述第一節(jié) 跨國(guó)公司的定義和特征第二節(jié) 跨國(guó)公司的構(gòu)成和類型第三節(jié) 跨國(guó)公司的形成和發(fā)展第四節(jié) 跨國(guó)公司對(duì)世界經(jīng)濟(jì)所起的作用第五節(jié) 跨國(guó)公司對(duì)發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)的影響1112學(xué)習(xí)目標(biāo) 掌握跨國(guó)公司的定義、特征、構(gòu)成與類型；掌握跨國(guó)公司

5、的標(biāo)準(zhǔn)；了解跨國(guó)公司對(duì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響。了解跨國(guó)公司對(duì)發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)的影響1213第一節(jié) 跨國(guó)公司定義和特征20世紀(jì)50年代末，美國(guó)學(xué)者萊爾索爾最早使用跨國(guó)公司這一名詞：跨越國(guó)界從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織已不再是單純一國(guó)的企業(yè)，而是“跨國(guó)”的企業(yè)，多國(guó)經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)正日益增強(qiáng)，企業(yè)管理方式也需作相應(yīng)的調(diào)整和改變。1960年以后，多國(guó)公司一詞便逐漸流行起來(lái)。 20世紀(jì)60年代后，跨國(guó)公司在世界范圍內(nèi)獲得長(zhǎng)足發(fā)展，理論界也興起了對(duì)這一經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的研究熱潮。國(guó)際組織、公私機(jī)構(gòu)和專家學(xué)者僅在名稱和定義問(wèn)題上眾說(shuō)紛蕓，并無(wú)權(quán)威性的統(tǒng)一的定義。 1314 20世紀(jì)70年代初，聯(lián)合國(guó)經(jīng)社理事會(huì)召開(kāi)會(huì)議，較全面地

6、討論了跨國(guó)公司的定義及各種準(zhǔn)則，并于1974年設(shè)立了一個(gè)政府間的跨國(guó)公司委員會(huì)和跨國(guó)公司中心，作為永久性的機(jī)構(gòu)。曾出現(xiàn)多種叫法：1.超國(guó)家公司(Supranational Corporation) ：根據(jù)國(guó)際法、國(guó)際公約、條約、協(xié)定等建立起來(lái)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。按照國(guó)籍的尺度衡量，它不屬于任何一個(gè)國(guó)家，也超越了任何一國(guó)法律的制約，而只受其據(jù)以成立的公約、條約、協(xié)定的約束，故稱之為“超國(guó)家公司”。例如，國(guó)際清算銀行、國(guó)際復(fù)興開(kāi)發(fā)銀行、歐洲共同體各國(guó)政府合資興辦的企業(yè)，如歐洲原子能聯(lián)營(yíng)組織等。 1415 2.全球公司(Global Corporation)和世界公司(world Corporation)：

7、此類公司是以全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境為出發(fā)點(diǎn)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)管理層的思維和心態(tài)是面向全球的,即所謂“世界取向”。3.國(guó)際公司(International Corporation)：20世紀(jì)60年代使用較為普遍，但是也有些學(xué)者認(rèn)為，與其把這類企業(yè)稱作國(guó)際公司，倒不如叫母公司的國(guó)際部或地區(qū)部更合適。 4.多國(guó)公司(Multinational Corporation） ：20世紀(jì)70年代前半期，這一名詞曾在一些重要的國(guó)際組織中廣泛采用。 15165.跨國(guó)公司(Transnational Corporation，即TNC)：20世紀(jì)6080年代，“多國(guó)”和“跨國(guó)”兩詞是混用的，美國(guó)學(xué)者和聯(lián)合國(guó)秘書(shū)處基本上

8、采用“多國(guó)公司”。但是，由于在拉丁美洲一體化文件中，“多國(guó)公司” 專指安第斯條約國(guó)家組織成員國(guó)創(chuàng)辦經(jīng)營(yíng)的多國(guó)聯(lián)合公司。所以，從20世紀(jì)80年代開(kāi)始，聯(lián)合國(guó)正式使用“跨國(guó)公司” 的名稱，并沿用至今。 1617跨國(guó)公司:是一種在多個(gè)國(guó)家進(jìn)行直接投資,并設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或子公司,從事全球性生產(chǎn)、銷售或其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的國(guó)際企業(yè)組織。聯(lián)合國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)理事會(huì)定義（1973）：跨國(guó)公司是指那些在兩個(gè)或更多國(guó)家進(jìn)行直接投資，擁有和控制工廠、礦山、銷售機(jī)構(gòu)及其他資產(chǎn)的公司制企業(yè)。兩個(gè)必要條件：在國(guó)外從事直接投資；對(duì)海外資產(chǎn)進(jìn)行主動(dòng)的經(jīng)營(yíng)管理。一、跨國(guó)公司的定義1718Multinational Corporation

9、s (MNCs)；Transnational Corporations (TNCs)；一些學(xué)者常使用Enterprises代替Corporations, 因此跨國(guó)公司常簡(jiǎn)寫(xiě)為MNEs或TNEs。目前，英文文獻(xiàn)中混用，中文文獻(xiàn)基本都用“跨國(guó)公司”?？鐕?guó)公司的英文名稱1819二、對(duì)跨國(guó)公司的判斷標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)跨國(guó)公司的判斷，一般有以下三種標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)構(gòu)性標(biāo)準(zhǔn)；營(yíng)業(yè)實(shí)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)；行為特征標(biāo)準(zhǔn)。19201.結(jié)構(gòu)性標(biāo)準(zhǔn) 即通過(guò)研究一個(gè)公司的跨國(guó)范圍及對(duì)子公司的股權(quán)安排和控制程度來(lái)判斷其是否屬跨國(guó)公司。（1）跨國(guó)的程度（2）所有權(quán)性質(zhì)（3）決策和控制2021（1）跨國(guó)的程度一般將在兩個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)家從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)稱

10、為跨國(guó)公司。目前，常用跨國(guó)指數(shù)衡量企業(yè)的跨國(guó)程度 跨國(guó)化指數(shù)（Transnationality Index，TNI） ：三個(gè)比率的平均數(shù)。 國(guó)外資產(chǎn)/總資產(chǎn) 國(guó)外銷售額/總銷售額 國(guó)外雇員數(shù)/雇員總數(shù)UNCTAD每年發(fā)布世界100家最大跨國(guó)公司的跨國(guó)指數(shù)，2012年的平均值為65.4。2122全球100大跨國(guó)公司跨國(guó)化程度的變化（億美元、萬(wàn)人）2223一般認(rèn)為，跨同公司的所有權(quán)應(yīng)具有多國(guó)性，資產(chǎn)所有權(quán)為兩國(guó)或兩國(guó)以上所有者擁有。（2）所有權(quán)性質(zhì)2014年5月，阿里巴巴向美國(guó)證券交易委員會(huì)(SEC)提交了IPO(首次公開(kāi)招股)招股書(shū)。首次披露了阿里巴巴的股權(quán)結(jié)構(gòu)。2324 跨國(guó)公司對(duì)國(guó)外企業(yè)的控

11、制權(quán)： A.股權(quán)； B.非股權(quán) 強(qiáng)調(diào)企業(yè)擁有國(guó)外企業(yè)的股份比例；日本：25%以上；美國(guó)：10%以上；加拿大：50%以上； 一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)擁有國(guó)外企業(yè)的股份越多，則企業(yè)對(duì)該國(guó)外公司的控制性越強(qiáng)。（3）決策和控制24252.營(yíng)業(yè)實(shí)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)跨國(guó)公司在國(guó)外的資產(chǎn)額、銷售額、雇員人數(shù)和利潤(rùn)應(yīng)占有不可忽視的比重。所謂不可忽視的比重：一方面指該比重是較大的，一般認(rèn)為應(yīng)不低于公司總量的25%；另一方面指該比重對(duì)跨國(guó)公司本身或東道國(guó)來(lái)說(shuō)有較大的影響。25263.行為特性標(biāo)準(zhǔn)有全球性經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在全球性戰(zhàn)略下客觀地對(duì)待和處理各國(guó)子公司的經(jīng)營(yíng)。2627聯(lián)合國(guó)跨國(guó)公司中心（1983年）界定的跨國(guó)公司三要素：包括兩個(gè)或兩個(gè)以

12、上國(guó)家的實(shí)體，不論這些實(shí)體的法律形式和領(lǐng)域如何；在一個(gè)決策體系下開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，能通過(guò)一個(gè)或幾個(gè)決策中心采取一致的對(duì)策和共同戰(zhàn)略；各實(shí)體通過(guò)股權(quán)或其他方式形成的聯(lián)系，使其中的一個(gè)或幾個(gè)實(shí)體有可能對(duì)別的實(shí)體施加重大影響，特別是同其他實(shí)體分享資源和分擔(dān)責(zé)任。2728案例：聯(lián)想如何變身跨國(guó)公司2005年，聯(lián)想集團(tuán)斥資12.5億美元收購(gòu)IBM PC，成為全球第四大PC制造企業(yè)。2011年1月，聯(lián)想宣布并購(gòu)日本NEC PC，躍居日本PC市場(chǎng)首位；2011年6月，聯(lián)想宣布收購(gòu)德國(guó)MEDION公司，在歐洲消費(fèi)領(lǐng)域的市場(chǎng)份額擴(kuò)大到10%；2012年9月，聯(lián)想收購(gòu)巴西消費(fèi)電子廠商CCE公司，在巴西的市場(chǎng)份額接近翻

13、番。28292005年到2012年，聯(lián)想集團(tuán)年?duì)I業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)10倍，利潤(rùn)增長(zhǎng)4倍，全球市場(chǎng)份額擴(kuò)大5倍；2014年1月，23億美元收購(gòu)IBM x86服務(wù)器；2014年1月, 以29億美元從谷歌收購(gòu)摩托羅拉。其3500名員工，2000項(xiàng)專利，品牌和商標(biāo)，和全球50多家運(yùn)營(yíng)商的合作關(guān)系都?xì)w入聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)。Lenovo也從一個(gè)區(qū)域品牌成長(zhǎng)為一個(gè)國(guó)際知名品牌。2930聯(lián)想所屬行業(yè)：計(jì)算機(jī)、辦公設(shè)備3031討論 聯(lián)想是從什么時(shí)候變身跨國(guó)公司的？為什么？ 3132三、跨國(guó)公司的特征結(jié)構(gòu)特征、環(huán)境特征、經(jīng)營(yíng)管理特征 （1）結(jié)構(gòu)特征 營(yíng)業(yè)規(guī)模：大于國(guó)內(nèi)企業(yè) 各個(gè)跨國(guó)公司的營(yíng)業(yè)規(guī)模雖然有所不同，但是普遍大于相

14、同類型的國(guó)內(nèi)企業(yè)，尤其是作為世界跨國(guó)公司主體的大型制造業(yè)跨國(guó)公司，無(wú)論在國(guó)內(nèi)還是在國(guó)外都處于寡頭競(jìng)爭(zhēng)的地位。它們依靠在資金、技術(shù)、產(chǎn)品、人員等方面的優(yōu)勢(shì)及遍布全球的分支機(jī)構(gòu)，其營(yíng)業(yè)額多達(dá)到驚人的程度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)企業(yè)。 3233地理分布：十分廣闊 根據(jù)跨國(guó)公司的定義，它在地理分布上顯然有著與國(guó)內(nèi)企業(yè)不同的特征。國(guó)內(nèi)企業(yè)的機(jī)構(gòu)局限在本國(guó)領(lǐng)土范圍之內(nèi)，其地理分布十分狹?。欢鐕?guó)公司則在海內(nèi)外建立起龐大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系，它不僅在國(guó)內(nèi)擁有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，而且在國(guó)外設(shè)立了眾多的由自己直接控制的子公司和附屬機(jī)構(gòu)，其地理分布十分廣闊。股權(quán)結(jié)構(gòu) 母公司股權(quán)結(jié)構(gòu)：目前大部分跨國(guó)公司母公司的股權(quán)仍然控制在母國(guó)資本手中

15、，但已有越來(lái)越多的跨國(guó)公司，其總公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出多國(guó)化的特點(diǎn)，尤其是20世紀(jì)80年代以來(lái)蓬勃發(fā)展的大型企業(yè)跨國(guó)合并浪潮，進(jìn)一步推動(dòng)了這種多國(guó)化趨勢(shì)。3334（2）環(huán)境特征 經(jīng)濟(jì)環(huán)境：不僅受母國(guó)的經(jīng)濟(jì)狀況、發(fā)展趨勢(shì)和經(jīng)濟(jì)政策取向的影響，而且更要受其從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)東道國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平及結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)運(yùn)作情況、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)和政策變化的影響；政治環(huán)境：無(wú)論哪個(gè)東道國(guó)的政府更迭、政治動(dòng)蕩都會(huì)給跨國(guó)公司造成損失，因此東道國(guó)的政治變動(dòng)是影響跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)境因素；文化環(huán)境：不像國(guó)內(nèi)企業(yè)那樣只在單一文化環(huán)境下從事業(yè)務(wù)活動(dòng)，而要在具有不同價(jià)值觀念、宗教信仰、社會(huì)結(jié)構(gòu)、教育水平等的不同文化環(huán)境下從事生產(chǎn)經(jīng)

16、營(yíng) 。法律環(huán)境：不僅受到國(guó)內(nèi)法律的約束，而且其海外分支機(jī)構(gòu)還受到各自東道國(guó)的法律約束，因而它所面對(duì)的法律環(huán)境遠(yuǎn)比國(guó)內(nèi)企業(yè)復(fù)雜得多。 3435（3）經(jīng)營(yíng)管理特征 A.戰(zhàn)略目標(biāo)全球化 戰(zhàn)略目標(biāo)：以世界市場(chǎng)為導(dǎo)向，追求全球范圍內(nèi)利潤(rùn)最大化手 段：充分有效地利用世界范圍內(nèi)的生產(chǎn)要素資源基 礎(chǔ)：公司的總體利益在這種全球戰(zhàn)略指導(dǎo)下，為了實(shí)現(xiàn)全局利益，允許子公司出現(xiàn)暫時(shí)性的虧損，而且總公司對(duì)子公司業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是它對(duì)公司的總體貢獻(xiàn)而非其本身的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。這是跨國(guó)公司與其他經(jīng)濟(jì)組織的重要區(qū)別之一。B.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化 跨國(guó)公司實(shí)現(xiàn)全球戰(zhàn)略的重要途徑之一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化，即跨國(guó)公司的產(chǎn)品在一個(gè)國(guó)家設(shè)計(jì)，零部件在其他

17、一些國(guó)家生產(chǎn)，然后在另一個(gè)國(guó)家進(jìn)行組裝。這時(shí)的商品是真正意義上的國(guó)際商品。3536 C.經(jīng)營(yíng)方式的多樣化 產(chǎn)品多樣化: 目的是為滿足不同市場(chǎng)特點(diǎn)和需求層次，比如為不同收入水平的消費(fèi)群體提供不同等級(jí)的產(chǎn)品等； 服務(wù)多樣化：主要是為在不同市場(chǎng)條件下實(shí)行的，如生產(chǎn)農(nóng)機(jī)設(shè)備的跨國(guó)公司在發(fā)達(dá)國(guó)家強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品更新服務(wù)，而在發(fā)展中國(guó)家則強(qiáng)調(diào)對(duì)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者進(jìn)行產(chǎn)品使用與維修的指導(dǎo)。內(nèi)部管理一體化 一方面，跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)地域和業(yè)務(wù)范圍廣泛，市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，必須實(shí)行一體化管理，才能實(shí)現(xiàn)其全球經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；另一方面，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，也為跨國(guó)公司實(shí)行集中式的管理體制提供了條件。3637 D.內(nèi)部管理一體化 一方面，跨

18、國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)地域和業(yè)務(wù)范圍廣泛，市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，必須實(shí)行一體化管理，才能實(shí)現(xiàn)其全球經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；另一方面，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，也為跨國(guó)公司實(shí)行集中式的管理體制提供了條件。因此，現(xiàn)代跨國(guó)公司普遍實(shí)行內(nèi)部一體化的組織管理。其各地的子公司的重要活動(dòng)，都要在總公司的統(tǒng)一指揮下，實(shí)行有計(jì)劃的安排；同時(shí)要求公司的各級(jí)組織彼此密切配合，服從整體利益，從而使跨國(guó)公司的各個(gè)機(jī)構(gòu)真正成為統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、步調(diào)一致的整體?？鐕?guó)公司的內(nèi)部管理一體化主要有： 生產(chǎn)一體化 營(yíng)銷一體化 技術(shù)一體化 采購(gòu)一體化3738 要素轉(zhuǎn)移內(nèi)部化 由于跨國(guó)公司在多個(gè)國(guó)家設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，在宏觀管理上又采用集中領(lǐng)導(dǎo)，因此各個(gè)分支機(jī)構(gòu)之間、母公司與分

19、支機(jī)構(gòu)之間關(guān)系密切，相互協(xié)作，互相配合。這突出地體現(xiàn)在制定內(nèi)部?jī)r(jià)格、優(yōu)先轉(zhuǎn)讓先進(jìn)技術(shù)和信息資源共享上，這些做法使得跨國(guó)公司具有國(guó)內(nèi)公司所不具備的獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。交易成本和市場(chǎng)失效的存在，促使跨國(guó)公司將交易內(nèi)部化，即建立內(nèi)部市場(chǎng)來(lái)取代外部市場(chǎng)。實(shí)際上，也只有通過(guò)這種內(nèi)部交易，跨國(guó)公司才能作為一個(gè)國(guó)際化生產(chǎn)體系而正常運(yùn)轉(zhuǎn)?？鐕?guó)公司內(nèi)部交易在國(guó)際貿(mào)易中占有相當(dāng)大的比重。3839歸納起來(lái)有：1. 具有相當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)規(guī)模和實(shí)力2. 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多樣化3. 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略4. 在全球戰(zhàn)略指導(dǎo)下的集中管理5. 明顯的內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)6. 以直接投資為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)手段3940第二節(jié) 跨國(guó)公司的構(gòu)成和類型 一、跨國(guó)公司的構(gòu)成二

20、、跨國(guó)公司的類型4041跨國(guó)公司的構(gòu)成（跨國(guó)公司的法律形式）跨國(guó)公司包括三種基本單位，即 母公司 子公司 分公司一、跨國(guó)公司的構(gòu)成4142（一） 母公司（parent company）1.定義：負(fù)責(zé)對(duì)外直接投資，并對(duì)接受投資的經(jīng)濟(jì)實(shí)體進(jìn)行控制的公司。一般的說(shuō)，母公司就是跨國(guó)公司的總部。2.特征：（1）母公司實(shí)際控制子公司的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，對(duì)子公司的一切重大事務(wù)擁有實(shí)際上的表決權(quán)與決策權(quán)；（2）對(duì)子公司行使股權(quán)或非股權(quán)控制；（3）對(duì)子公司承擔(dān)有限責(zé)任4243*431.定義：母公司直接投資而在母國(guó)內(nèi)外設(shè)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。2.特征：獨(dú)立法人財(cái)務(wù)獨(dú)立經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)上被母公司控制受控方式是股權(quán)或協(xié)議是“當(dāng)?shù)毓尽?

21、.問(wèn)題：跨國(guó)公司海外子公司如果違反當(dāng)?shù)胤?，其?zé)任在于哪一方（母公司還是子公司） ？（二） 子公司（subsidiary）4344*441.定義：分公司就是母公司的分部，它利用母公司的名稱和章程，在母公司的直接控制下開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。2.特征：（三無(wú)）無(wú)法人資格，不獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任 業(yè)務(wù)由總公司授權(quán)，無(wú)獨(dú)立的名稱和章程無(wú)獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)常被視為“外國(guó)公司” （三） 分公司（branch)4445三者異同：設(shè)立方式不同 工商登記方式和名稱不同 訴訟中的法律效果不同 承擔(dān)債務(wù)的方式不同 母公司如何在子公司和分公司之間進(jìn)行選擇？子公司與分公司各自的利弊？4546（四）避稅地公司世界上有30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，對(duì)設(shè)在其

22、境內(nèi)的公司所得實(shí)行免稅和低稅政策，這給跨國(guó)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)調(diào)度和取得租稅上的利益提供了方便，這就是避稅地或避稅港。目前世界上主要的避稅地有百慕大群島、巴哈馬群島、開(kāi)曼群島、巴拿馬、巴巴多斯，瑞士，直布羅陀，利比亞和中國(guó)香港等。避稅地公司又稱紙上公司和皮包公司，通過(guò)轉(zhuǎn)移價(jià)格，將部分利潤(rùn)從高稅率的國(guó)家轉(zhuǎn)移到避稅地，從而達(dá)到避稅的目的。4647二、跨國(guó)公司的類型按經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目分類按公司決策中心分類按公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)分類47481.按經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目分類（按一、二、三產(chǎn)業(yè)）（1）以經(jīng)濟(jì)資源為主的跨國(guó)公司：涉及種植業(yè)和礦產(chǎn)、石油等行業(yè)。20世紀(jì)初，所占份額最大；二戰(zhàn)后，份額下降。近年來(lái)，礦產(chǎn)品價(jià)格上升，采礦業(yè)份額有所增

23、長(zhǎng)。如殼牌、中石油等。48492013年中海油151億美元收購(gòu)尼克森 創(chuàng)中企海外收購(gòu)記錄4950（2）以加工制造業(yè)為主的跨國(guó)公司：主要涉及機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備和電器產(chǎn)品等加工制造行業(yè)。20世紀(jì)50年代后，跨國(guó)公司多轉(zhuǎn)向了制造業(yè)和服務(wù)業(yè)。通用汽車（GM）,豐田（Toyota）等。5051（3）以提供服務(wù)為主的跨國(guó)公司：主要涉及技術(shù)、信息、貿(mào)易、廣告、咨詢、金融和運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)。目前，這一類型的跨國(guó)公司在日益增多。IBM, 摩根大通、花旗銀行、中國(guó)工商銀行等。51522.按公司決策中心進(jìn)行分類（1）以民族為中心的跨國(guó)公司（也稱為母國(guó)取向型（Ethnocentric）（2）以多元為中心的跨國(guó)公司（也稱為東道國(guó)

24、取向型（Polycentric）（3）以全球?yàn)橹行牡目鐕?guó)公司（也稱為世界取向型（Geocentric）52533.按公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)分類（1）橫向型母公司和子公司同一行業(yè)領(lǐng)域，內(nèi)部很少專業(yè)分工。在該類型公司內(nèi)部沒(méi)有多少專業(yè)分工，母子公司基本上都制造同類型的產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)同類型的業(yè)務(wù)；（2）垂直型 ：垂直型是指公司內(nèi)部母公司和子公司之間以及子公司相互之間分別制造同一產(chǎn)品的不同零部件，或從事不同工序的生產(chǎn)，通過(guò)公司內(nèi)部的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程相互銜接起來(lái)；（3）混合型 ：母子公司產(chǎn)品和業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)聯(lián)性。如日本三菱重工業(yè)公司：汽車業(yè)44%，建筑業(yè)13%，發(fā)電系統(tǒng)產(chǎn)品12%，造船和鋼構(gòu)件10%，化學(xué)工業(yè)8%

25、，一般機(jī)械8%，飛機(jī)制造業(yè)5%。5354第三節(jié) 跨國(guó)公司的形成與發(fā)展一、跨國(guó)公司的早期發(fā)展（二戰(zhàn)前） 對(duì)外直接投資是跨國(guó)公司產(chǎn)生和發(fā)展的前提條件 .跨國(guó)公司的形成與發(fā)展與資本輸出密切相關(guān)，它是資本主義進(jìn)入壟斷時(shí)期的產(chǎn)物；當(dāng)代跨國(guó)公司是隨著國(guó)際直接投資的增長(zhǎng)而迅速發(fā)展起來(lái)的。 只有當(dāng)生產(chǎn)力和科學(xué)技術(shù)水平發(fā)展到新的高度，當(dāng)生產(chǎn)國(guó)際化和資本國(guó)際化發(fā)展到一定水平，才會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)代跨國(guó)公司。 跨國(guó)公司是現(xiàn)代企業(yè)制度高度發(fā)展的產(chǎn)物，是資本國(guó)際化、生產(chǎn)國(guó)際化和企業(yè)國(guó)際化的集中體現(xiàn)。54551.跨國(guó)公司的前身最早可追溯到1719世紀(jì)早在17、18世紀(jì)，新航線和新大陸的發(fā)現(xiàn)，新的企業(yè)組織特權(quán)貿(mào)易公司出現(xiàn)，如英國(guó)東印

26、度公司 、荷蘭聯(lián)合東印度公司等。1862年，英國(guó)通過(guò)了公司法。1874年1月1日，經(jīng)營(yíng)了274年的英國(guó)東印度公司徹底退出歷史舞臺(tái)。55562. 19世紀(jì)60年代，形成了早期的跨國(guó)公司 當(dāng)時(shí)，隨著歐美主要國(guó)家產(chǎn)業(yè)革命的完成和國(guó)際垂直分工體系的建立，少數(shù)先進(jìn)工業(yè)國(guó)家的大型企業(yè)為進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)量和銷售量，增加利潤(rùn)，開(kāi)始在海外的原料供應(yīng)地和目標(biāo)市場(chǎng)設(shè)立生產(chǎn)性機(jī)構(gòu)。 同時(shí)，先進(jìn)工業(yè)國(guó)家所積累的大量資本為了尋找更好的投資獲利機(jī)會(huì)，也開(kāi)始流向海外，其中一 部分即表現(xiàn)為直接投資形式，形成了早期跨國(guó)公司。到一戰(zhàn)前是第一次高峰 56571865年德國(guó)拜爾化學(xué)公司購(gòu)買了美國(guó)紐約州愛(ài)爾班尼的苯胺工廠的股票，不久后將其吞

27、并為自己的工廠；1866年瑞典阿佛列諾貝爾在德國(guó)漢堡建立炸藥工廠；1867年美國(guó)勝家（Singer）縫紉機(jī)公司在英國(guó)格拉斯哥設(shè)立了制造廠。近代的跨國(guó)公司始于：5758拜爾公司是世界最為知名的世界500強(qiáng)企業(yè)之一。1863年在德國(guó)創(chuàng)建。1899年獲得了阿司匹林的注冊(cè)商標(biāo)，該商標(biāo)后來(lái)被人們稱為世紀(jì)之藥。同時(shí)也發(fā)明了最大的毒品海洛因。拜爾公司58諾貝爾1863年，諾貝爾在瑞典獲得硝化甘油引爆物的專利。此后，在瑞典諾貝爾開(kāi)辦過(guò)4家工廠。1866年開(kāi)始，諾貝爾在德國(guó)、法國(guó)、英國(guó)等20多個(gè)國(guó)家陸續(xù)開(kāi)設(shè)多家化工廠。當(dāng)前諾貝爾跨國(guó)公司實(shí)際上已成為一個(gè)龐大的工業(yè)帝國(guó)。1901年創(chuàng)立諾貝爾獎(jiǎng)。595960勝家公司

28、縫紉機(jī)之父:梅里瑟?jiǎng)偌夜爬系膭偌铱p紉機(jī)60613.19世紀(jì)末20世紀(jì)初，早期跨國(guó)公司在第二次科技革命、壟斷企業(yè)迅速發(fā)展和瓜分殖民地?zé)岢钡挠绊懴鲁霈F(xiàn)了一個(gè)發(fā)展高潮美國(guó)在國(guó)外擁有的制造業(yè)子公司達(dá)到122家；歐洲大陸國(guó)家擁有167家；英國(guó)擁有60家。早期的現(xiàn)代企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的突出特征：第一，投資領(lǐng)域集中于鐵路、采礦和制造業(yè)；第二，投資重心由各自的殖民地向其他國(guó)家擴(kuò)張；61624.兩次世界大戰(zhàn)之間跨國(guó)公司的發(fā)展相對(duì)緩慢總體增長(zhǎng)緩慢：1913-1938年間，對(duì)外投資僅增加了70億美元，年均增長(zhǎng)率僅為0.6%；西歐國(guó)家：參戰(zhàn)國(guó)出售部分海外投資企業(yè)；1920-1921年、1929-1933年以及1937

29、-1938年三次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，進(jìn)一步限制了歐洲資本輸出；所占比重由1914年的76%降至1938年的63%。美國(guó)所占比重則由18%上升為28%。6263 全球?qū)ν庵苯油顿Y的絕對(duì)數(shù)量從1914年的143億美元增至1938年的2635億美元，但增長(zhǎng)速度已低于戰(zhàn)前。造成這一現(xiàn)象的原因：一方面是各國(guó)保護(hù)主義傾向加強(qiáng)，對(duì)外資實(shí)行了一些歧視性政策；另一方面，這一時(shí)期各國(guó)經(jīng)歷了幾次較大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，包括19291933年的大危機(jī)，各國(guó)總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)欠佳。需要強(qiáng)調(diào)，直到二戰(zhàn)以前，跨國(guó)公司雖然已經(jīng)獲得了一定程度的發(fā)展，但是它們既沒(méi)有統(tǒng)一的全球戰(zhàn)略，也沒(méi)有全球化的經(jīng)營(yíng)管理體制，其從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的目的僅在于保持和擴(kuò)大產(chǎn)品銷售

30、市場(chǎng)和原材料供應(yīng)市場(chǎng)，為母公司的利益服務(wù)。6364第一階段：戰(zhàn)后初期至1958年（歐共體成立）階段美國(guó)一支獨(dú)秀，其TNC和FDI空前發(fā)展：1948年美國(guó)國(guó)會(huì)通過(guò)了“馬歇爾計(jì)劃” 。二、快速發(fā)展階段（1945-1980年） 第二階段：1958年以后至20世紀(jì)60年代末西歐和日本經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)和發(fā)展，它們的跨國(guó)公司迅速增加。第三階段：20世紀(jì)70年代初至80年代末美日歐三足鼎立發(fā)展中國(guó)家對(duì)外投資有所發(fā)展6465 戰(zhàn)后，在科技革命的影響下，生產(chǎn)力獲得了高度發(fā)展，隨著與此相關(guān)的各方面條件的成熟，現(xiàn)代跨國(guó)公司得到了迅猛發(fā)展。20世紀(jì)60、70年代，堪稱跨國(guó)公司發(fā)展的第二個(gè)黃金時(shí)代；1.戰(zhàn)后歐美日跨國(guó)公司迅猛

31、崛起A.美國(guó)迅猛崛起的原因：（1）二戰(zhàn)使歐洲其它國(guó)家受到重創(chuàng)，但美國(guó)卻沒(méi)有受損，美國(guó)給歐洲提供貸款，向歐洲輸出產(chǎn)品（2）1945年布雷頓森林體系的建立使美元成為世界貨幣。（3）戰(zhàn)后西歐的勞動(dòng)力價(jià)格水平明顯低于美國(guó)。（4）美國(guó)政府出于自身對(duì)外政治、經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張的需要，對(duì)本國(guó)跨國(guó)公司的對(duì)外擴(kuò)張?zhí)峁┝藘?yōu)惠政策。（東道國(guó)的優(yōu)惠政策）。（5）戰(zhàn)后大量的軍事訂單。6566B.日本TNC在二戰(zhàn)后迅速崛起的理由：（1）強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力是日本跨國(guó)公司崛起的內(nèi)在動(dòng)力。（2)發(fā)展TNC是日本緩和國(guó)際貿(mào)易磨擦、開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)的必須選擇。（3）日本政府在政策安排上積極扶持TNC的發(fā)展。日產(chǎn)省對(duì)日本奇跡的出現(xiàn)做出重大貢獻(xiàn)。 2.

32、跨國(guó)公司迅速發(fā)展的原因（主要以戰(zhàn)后為準(zhǔn)）客觀原因1) 生產(chǎn)的進(jìn)一步集中，壟斷的加深是戰(zhàn)后TNC迅速發(fā)展的根本原因。戰(zhàn)后資本主義TNC不斷合并，兼并來(lái)壯大自己的實(shí)力。66672)科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，促進(jìn)了生產(chǎn)國(guó)際化和資本國(guó)際化。3 )戰(zhàn)后殖民體系的瓦解，發(fā)展中國(guó)家發(fā)展民族經(jīng)濟(jì)的要求促進(jìn)了TNC的發(fā)展。4 )西歐、日本的迅速崛起也是推動(dòng)TNC發(fā)展的原因（博弈導(dǎo)致雙贏）正和博弈市場(chǎng)化國(guó)家：新加坡、美國(guó)、香港主觀原因：1）尋求資源（自然資源勞動(dòng)力資源）2）保障市場(chǎng)（保護(hù)原有的國(guó)際市場(chǎng)分額，拓寬新的國(guó)際市場(chǎng)）3)發(fā)揮優(yōu)勢(shì) 67683.20世紀(jì)50-80年代跨國(guó)公司發(fā)展的特點(diǎn)：1）跨國(guó)公司數(shù)目迅速增加20

33、世紀(jì)60年代末，西方發(fā)達(dá)國(guó)家有跨國(guó)公司7276 家，國(guó)外子公司27，300家； 20世紀(jì)70年代末，跨國(guó)公司增至1萬(wàn)多家，國(guó)外子公司 和分支機(jī)構(gòu)達(dá)10萬(wàn)余家：20世紀(jì)80年代末，跨國(guó)公司數(shù)量超過(guò)2萬(wàn)家，子公司 超過(guò)15萬(wàn)家；2）跨國(guó)公司規(guī)模不斷擴(kuò)展1950年，美國(guó)跨國(guó)公司子公司平均每家的投資規(guī)模僅 為1589萬(wàn)美元；20世紀(jì)60年代之后，各跨國(guó)公司日益向大型化方向發(fā) 展，其資產(chǎn)、銷售額和利潤(rùn)大幅度增加，不少巨型 跨國(guó)公司的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和實(shí)力甚至超過(guò)了一些主權(quán)國(guó)家。68693）跨國(guó)公司直接投資的來(lái)源國(guó)和東道國(guó)的地理分布及其投資的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化（1）在投資來(lái)源國(guó)的地理分布方面 戰(zhàn)后初期，形成美

34、國(guó)一國(guó)獨(dú)強(qiáng)和遙遙領(lǐng)先的局面， 而戰(zhàn)前長(zhǎng)期居于對(duì)外直接投資首位的英國(guó)地位日漸 衰 落。 從20世紀(jì)60年代起，日本和西歐國(guó)家的跨國(guó)公司迅 猛 興起，形成美、日、西歐并進(jìn)的格局。（2）在投資東道國(guó)的地理分布方面，跨國(guó)公司投資地 區(qū)越來(lái)越廣，投資的重心由發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)向發(fā)達(dá)國(guó)家。（3）在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，總的趨勢(shì)是由初級(jí)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向制 造業(yè)，再進(jìn)一步轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)。6970四、20世紀(jì)90年代以來(lái)跨國(guó)公司發(fā)展的新趨勢(shì) 全球戰(zhàn)略的調(diào)整跨國(guó)公司的一個(gè)重要特征：它不以本國(guó)市場(chǎng)為導(dǎo)向，而是以全球市場(chǎng)為目標(biāo)。一旦企業(yè)走上了跨國(guó)化道路，跨國(guó)公司便實(shí)行生產(chǎn)資料支配權(quán)在國(guó)際范圍內(nèi)的高度集中和生產(chǎn)單位在世界各地廣泛分布相結(jié)合的原則

35、?？鐕?guó)公司通過(guò)對(duì)外直接投資向全球擴(kuò)張，在世界范圍內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)力配置：總公司對(duì)整個(gè)跨國(guó)公司的投資計(jì)劃、生產(chǎn)安排、價(jià)格體系、市場(chǎng)安排、利潤(rùn)分配、研制開(kāi)發(fā)方向以及其他重大決策，實(shí)行高度集中統(tǒng)一的管理；子公司根據(jù)母公司的全球戰(zhàn)略部署制訂各自的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和措施707120世紀(jì)90年代以來(lái)跨國(guó)公司的發(fā)展動(dòng)態(tài)大型跨國(guó)公司在國(guó)際直接投資中繼續(xù)占主導(dǎo)地位跨國(guó)公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟趨勢(shì)企業(yè)兼并收購(gòu)已成為跨國(guó)公司直接投資的重要內(nèi)涵跨國(guó)公司擔(dān)當(dāng)了技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)動(dòng)機(jī)亞洲發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司不斷崛起，并逐漸成為區(qū)域內(nèi)投資的主要力量71721. 豐田汽車與其零部件供應(yīng)商之間的聯(lián)盟（整車制造商零部件獨(dú)家供應(yīng)商）；2. 微軟公司與英特爾公司之

36、間的“WINTEL”聯(lián)盟（操作系統(tǒng)中央處理器）；3. Google與智能手機(jī)之間的聯(lián)盟（手機(jī)操作系統(tǒng)研發(fā)手機(jī)研發(fā)與制造）；4. 蘋果公司與AT&T之間的聯(lián)盟（信息終端iphone/ipad通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)）跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟7273綠地投資 or 跨國(guó)并購(gòu)?7374第四節(jié) 跨國(guó)公司在世界經(jīng)濟(jì)中的作用跨國(guó)公司在國(guó)際貿(mào)易中占?jí)艛嗟匚?。?jù)聯(lián)合國(guó)貿(mào)易與發(fā)展會(huì)議秘書(shū)處 70年代中期統(tǒng)計(jì)，當(dāng)時(shí)占世界貿(mào)易總額的三分之二。80年代這一數(shù)字有所提高。70年代末在美國(guó)，所有美跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易占美全部出口額的36.1%，如再把它們同局外企業(yè)包括在內(nèi)，則占97%，但進(jìn)口占美進(jìn)口總額的80.7%。由此看出，跨國(guó)公司直接或間接地控

37、制了美國(guó)全部的對(duì)外貿(mào)易，其它西方國(guó)家類似。2005年，控制全球生產(chǎn)總值25%左右，國(guó)際商品貿(mào)易65%，國(guó)際技術(shù)貿(mào)易60.70%，產(chǎn)品研發(fā)的80.90%，國(guó)際直接投資的90%以上。世界100個(gè)最大的經(jīng)濟(jì)體中TNC占51家，規(guī)模一般都超過(guò)中等收入的國(guó)家7475一、跨國(guó)公司推動(dòng)了國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展,促進(jìn)了國(guó)際商品流通 戰(zhàn)后跨國(guó)公司實(shí)行全球戰(zhàn)略和公司內(nèi)部一體化戰(zhàn)略，不僅促進(jìn)了跨國(guó)公司之間的貿(mào)易，而且促進(jìn)了跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易的發(fā)展。公司內(nèi)部貿(mào)易是指在跨國(guó)公司內(nèi)部進(jìn)行的產(chǎn)品、原材料、技術(shù)與服務(wù)的交換活動(dòng)，是國(guó)際貿(mào)易的重要組成部分之一?？鐕?guó)公司的內(nèi)部貿(mào)易對(duì)國(guó)際貿(mào)易的突出貢獻(xiàn)在于，它不僅改變了國(guó)際貿(mào)易的原有范疇，而

38、且使得國(guó)際貿(mào)易規(guī)模進(jìn)一步向中間投入品和知識(shí)品推進(jìn)，即跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易不僅擴(kuò)大了國(guó)際貿(mào)易的規(guī)模，而且改變了國(guó)際貿(mào)易的結(jié)構(gòu)。(1）TNC在海外的分支機(jī)構(gòu)發(fā)展為母公司的出品創(chuàng)造了穩(wěn)定的國(guó)際市場(chǎng)（2）TNC內(nèi)部多層的商品流轉(zhuǎn)也大大增加國(guó)際貿(mào)易額75763）TNC的投資直接影響了發(fā)展中國(guó)家的貿(mào)易結(jié)構(gòu)（4）TNC促進(jìn)了國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。二、TNC促進(jìn)了貨幣資本在國(guó)際間流動(dòng)：（1）TNC與跨國(guó)銀行相互促進(jìn)（2）TNC與國(guó)際全融市場(chǎng)關(guān)系：國(guó)際金融市場(chǎng)發(fā)展是件 隨TNC發(fā)展起來(lái)的（密切相關(guān)）（3）TNC對(duì)各國(guó)金融的影響：短期：對(duì)造成本國(guó)資產(chǎn)外流對(duì)其國(guó)際收支不利，長(zhǎng)期上又會(huì)因所獲的各種投資收益回流，而對(duì)其國(guó)際收支產(chǎn)生有利影響（對(duì)母國(guó)）對(duì)東道國(guó)來(lái)說(shuō)：TNC的外來(lái)資金會(huì)在短期內(nèi)有利于其國(guó)際收支，但長(zhǎng)期由于匯出的資金多于流入資金，必然對(duì)本國(guó)國(guó)際收支產(chǎn)生消極影響。（4）TNC對(duì)國(guó)際貨幣