投資的管理公司和基金公司運營方案[公司制運作模式]

1、.WD.WD.WD.中青天使投資管理投資管理公司運營方案中青天使投資管理即將成立，為保障投資管理公司的順利運行和業(yè)務活動的成功實施，制訂有關運作方案如下：一、組織機構及人力資源1、組織機構投資管理公司注冊資本為1000萬元，其中 管理層 占%，占%，占%。投資管理公司設董事會，由董事長、三人組成，董事長系公司法定代表人；設監(jiān)事一名，由徐總擔任；實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理由擔任；董事會負責制訂公司的重大方針政策，并對涉及投資方向和投資組合戰(zhàn)略的投資重大決策負責；總經(jīng)理負責公司日常經(jīng)營管理工作；監(jiān)事負責對董事會和總經(jīng)理的行為進展監(jiān)視。董事會成員和監(jiān)事都是公司投資審查委員會簡稱“投審會的

2、成員，負責公司投資工程在公司內部的最終審批。投審會成員由組成，采用投票制多數(shù)決的方式審批工程。公司在成立初期，僅設立投融資部，公司人力資源與行政事務由中青創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡科技大連人力資源與行政部門代管。具備適當規(guī)模后，逐步設立獨立的投資銀行部工程挖掘、培育和具體投資工作，及旗下基金的募集和管理、研究部專職負責市場調查和行業(yè)分析研究工作、工程管理部專職負責對被投資企業(yè)和工程的后期股權管理，及工程公司必要的日常經(jīng)營和管理、財務部、風險控制部、行政人事部等部門。各部門職能分工如下：投資銀行部：負責擬定公司投資戰(zhàn)略、投資規(guī)劃、投資方案、投資協(xié)議等相關文件，制訂投資管理制度，并報公司管理層審批。組織實施公司投資

3、與融資活動。參與投融資工程考察、談判。同時，以該部門為主，會同研究部、工程管理部，負責被投資企業(yè)和或工程的投融資、行業(yè)研究、工程籌劃、經(jīng)營管理分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營方案管理等。研究部：會同投融資部門，負責投資工程市場調研、行業(yè)分析、業(yè)務與技術分析、工程談判資料和研究支持、檔案管理等工作。工程管理部：在工程投資完成后，會同投資銀行部負責被投資企業(yè)和或工程的股權管理、后續(xù)投融資、行業(yè)研究、工程籌劃、經(jīng)營管理分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營方案管理等。財務部：負責投資公司會計核算管理、財務監(jiān)視管理，定期出具投資公司經(jīng)營分析報告；對投資銀行部的擬投資工程，結合公司自身財務狀況進展風險決策；配合投資銀行部參與公司旗下

4、基金募集、工程融資、內部融資等投融資活動。人力資源與行政：投資業(yè)務部門工作人員的招聘工作在公司總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理領導下，由部門經(jīng)理組織實施。投資工程經(jīng)理原那么上應當具備豐富的工程管理、工程評估、工程籌劃、投資分析、投資咨詢工作經(jīng)歷，以及較強的工程開發(fā)、談判與執(zhí)行能力。投資業(yè)務的輔助人員可以酌情降低要求標準。被投資工程和企業(yè)需要我公司派駐相應的管理或專門人員的，可由投資業(yè)務部門報請公司高層批準，批準后會同其它相關部門，在公司總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理的領導下，在協(xié)調被投資企業(yè)高層管理人員后，共同組織實施人員招聘工作。二、投資公司經(jīng)營范圍包括實業(yè)投資；股權投資；金融投資；股權管理；資產(chǎn)管理；投資咨詢；

5、管理咨詢和管理服務；技術咨詢；商務活動籌劃；會展會務；廣告服務。三、投資戰(zhàn)略和經(jīng)營目標1、投資戰(zhàn)略:公司實行有重點的多元化投資戰(zhàn)略，在選取的投資工程獲得成功后，再視市場與公司自身情況，集中公司內外部資源，逐步穩(wěn)健擴大投資額度與規(guī)模。在主業(yè)構架已 基本完成后，再逐步實現(xiàn)有重點的多元化開展。2.經(jīng)營目標1短期經(jīng)營目標與中青創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡科技大連綜合工程部一起，開掘和運作優(yōu)質的短期工程，借助股東和相關資源較快地創(chuàng)造一定收入，在股權投資工程周期較長實現(xiàn)收益之前就能夠盈利以減輕股東投入。2中期經(jīng)營目標開展一批優(yōu)質投資工程，為公司開展確立新的利潤增長點，并能獲得穩(wěn)定的收益來源，到達一定的經(jīng)營規(guī)模， 基本具備明確

6、的主業(yè)投資方向。3長期經(jīng)營目標具備假設干具相當規(guī)模的主要投資產(chǎn)業(yè)，并實現(xiàn)合理的產(chǎn)業(yè)構造平衡，實現(xiàn)以資本運營為主要運作模式的經(jīng)營開展，轉型為綜合型的大型投資控股和投資管理公司。四、投資方向原那么上為市場增長率高、漂浮成本低、資源利用率高、現(xiàn)金流穩(wěn)定的朝陽產(chǎn)業(yè)，以資源性行業(yè)和輕資產(chǎn)運營的行業(yè)為優(yōu)選，同時考慮政府政策鼓勵與支持的行業(yè)，關注高科技行業(yè)、教育產(chǎn)業(yè)、文化創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、能源產(chǎn)業(yè)，以及國有企業(yè)改制與政府職能轉變過程中帶來的新的投資領域。在公司實力尚不具備的開展初期，原那么上應當防止投資資本密集型和勞動密集型產(chǎn)業(yè)。五、投資工程遴選原那么從戰(zhàn)略角度，投資工程的選擇應以公司的戰(zhàn)略方針和長遠規(guī)劃為依據(jù)，綜

7、合考慮產(chǎn)業(yè)定位和產(chǎn)業(yè)間構造平衡，以實現(xiàn)投資組合的最優(yōu)化，降低投資風險，實現(xiàn)公司多元化開展。從技術角度，在公司開展的初期階段，投資工程的選擇應注重以下因素：投資回收期較短、見效快、利潤率較高，經(jīng)營與盈利模式相對簡單，行業(yè)與市場成長性佳。在公司具備相當規(guī)模與實力后，可以考慮中長期工程的投資。從經(jīng)營角度，投資工程的選擇應遵循以下原那么：經(jīng)營難度較小，工程公司的管理幅度較小，人力成本較低。涉及工程融資的，須考慮融資的可行性與難度；涉及合作、參股的，應以可控制為原那么，即公司可控股或實際左右公司重大經(jīng)營決策、資本支出與現(xiàn)金收支活動，并可決定公司至少局部核心管理人員的任命，如董事長、總經(jīng)理、財務總監(jiān)等。六

8、、投資工程管理方法與流程1、投資工程的分類管理投資管理按照投資工程性質實施分類管理、分類運作，即在實業(yè)投資、金融投資、管理咨詢與參謀業(yè)務三大領域，由工程經(jīng)理明確分工，分別負責。公司投資業(yè)務部門經(jīng)理在總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理領導下負責部門日常事務的管理。2、投資工程的部門與個人負責制已批準實施的對外投資工程，由授權的公司投資業(yè)務部門負責具體實施。投資業(yè)務部門負責將投資工程的組織實施工作的具體分工內容分解到各個投資工程經(jīng)理。投資公司的投資工程實行總經(jīng)理領導下的投資工程經(jīng)理負責制，工程經(jīng)理承擔或牽頭組織工程尋找考察、開發(fā)談判和籌劃實施的三大環(huán)節(jié)，執(zhí)行市場調研、前期籌備、中期監(jiān)控和工程后評估。其中，市場調

9、研包括自行調研與聘請有關咨詢公司或專家調研相結合，前期籌備包括工程前期籌劃工程建議書、可研報告、商業(yè)方案書的組織編寫，工程公司及其組織機構的設立、投資合作或投資交易方案的設計、人員招聘等，中期監(jiān)控包括品牌管理、運營管理、財務監(jiān)視、經(jīng)營方案考核、公司戰(zhàn)略決策與重大資本性支出的審查等。投資工程經(jīng)理在投資業(yè)務部門經(jīng)理的組織下開展工作。3、投資工程預算管理制度投資工程必須獲得公司高管層的授權批準文件，并附有經(jīng)審批的投資預算方案和其他相關資料。公司的對外投資實行預算管理，投資預算在執(zhí)行過程中，可根據(jù)實際情況的的變化合理調整投資預算，投資預算方案必須經(jīng)授權領導和部門批準。公司開展初期，單個工程投資額度原那

10、么上為500萬元以下，如市場情況允許，可根據(jù)投資公司財務狀況與實力考慮追加投資。如為與其他公司個人合作，投資公司應保持控股地位，并可控制公司重大戰(zhàn)略方針、日常運營和財務，原那么上應派遣工程公司董事長和財務總監(jiān)財務經(jīng)理參與經(jīng)營管理。投資金額額度審批實行董事會授權下的總經(jīng)理審批制。投資金額在300萬元以下的，由公司總經(jīng)理審批；投資金額在300萬元至1000萬元的，由董事會審批；投資金額在1000萬元以上的，由投審會共同投票表決方式?jīng)Q定取舍。注：公司內部決策完成之后，最終投資與否還需旗下基金公司公司自有資金投資的除外的決策委員會的同意。4、投資決策管理投資決策管理遵循程序化、科學化、精細化、民主與集

11、中相集中的原那么。投資流程如下：1考察、調研階段工程經(jīng)理尋找考察洽談工程初步市場調研、工程預評估投資業(yè)務部門內部會審確定初步投資意向分管領導同意2初步盡職調查：公司根據(jù)工程行業(yè)情況，派出相關人員對工程進展初步審核，并開展初步盡職調查；3工程初評：公司根據(jù)工程初步盡職調查結果召開工程初評會，通過初評估會的工程方可正式立項；4詳細盡職調查：通過初評會的工程方可正式立項，并確定工程調查小組，進展更詳細的盡職調查和追蹤培育，并完成獨立的?盡職調查報告?，公司風險控制部門將對調查小組的調查記錄和報告進展復核，并出具評議意見；5工程論證：公司內部對盡職調查結果進展充分的論證，并評判工程的投資價值和存在的風

12、險，同時形成 基本的投資方案；6工程談判：對于經(jīng)論證可行的工程，公司將與之進展價格等投資條件談判；7必要的補充調查：根據(jù)初步談判結果，開展必要的補充盡職調查，必要的時候可聘請會計師實務所進展財務審計和調查；8投資決策委員會審議和決策：公司完成對工程的內部決策后，提交旗下基金公司的投資決策委員會審定并作出最終決策。9簽約：基金公司的投資決策委員會作出正式投資決議后，并經(jīng)管理公司總裁最終審定后代表基金公司與工程方正式簽訂投資協(xié)議，并根據(jù)協(xié)議內容實施投資；10風險控制：管理公司設專門的風險控制部門對投資業(yè)務中的調查活動、法律審查、財務審查、投資條款審核、投資實施后對工程的動態(tài)管理等進展全面監(jiān)控；11幫助成長：公司根據(jù)盡職調查結果分析工程方的優(yōu)勢和短板，并整合各方資源推開工程方的開展壯大，必要和可行的情況下，可直接向工程方委派專門管理人員參與工程方的管理；12投資退出：根據(jù)工程后期融資和開展情況以及是否上市等，公司將提出工程投資退出的方案，并在提交“中青天投管理投資決策委員會審議和決策后具體實施。中青天使投資基金公司運營方案基金公司注冊資本為億元，其中占%，占%，占%。基金公司設董事會，由、三人組成，董事長由大家