2022年某文化公司進化論講義

1、公司進化論Team2：李冬杰 雷文瀾 曹思敏 張驀內容公司簡介公司管理公司機制3M簡介全稱明尼蘇達礦務及制造業(yè)公司(Minnesota Mining and Manufacturing Corporation)于一九O二年在美國明尼蘇達州成立，是一家歷史悠久的多元化跨國企業(yè)。素以產品種類繁多，銳意創(chuàng)新而著稱于世。企業(yè)評價創(chuàng)始人：威廉休利特3M公司，這點毫無疑問！作者：吉姆柯林斯如果拿生命做賭注，賭哪一家公司會在今后50100年內繼續(xù)成功，我會把賭注下在3M上！非著名學者：李冬杰話太多，換下頁！也許你沒有聽過3M但你絕對不肯能沒見過3M的傳說專利產品通信、交通、工業(yè)、汽車、電子、電氣、文教辦公及

2、日用消費開發(fā)生產的優(yōu)質產品多達6萬種申請專利達四萬項現(xiàn)在的3M道瓊斯30種工業(yè)股之一1997年被財富雜志評為全球最著名的19家企業(yè)之一在巴倫周刊公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第十五平均每年推出500種以上的產品196億美元的營業(yè)額，位居“財星”100大排行榜第5名建立之初的3M3M開始時是一家失敗的金剛砂礦場，公司股東持有的股票價值大跌，跌到在酒吧里“兩股只能換一杯廉價威士忌”。3M不知道還能做什么東西，就開始創(chuàng)造砂紙，在草創(chuàng)期間，3M艱難到第二任總裁在任期的頭11年里根本沒有領過薪水。計劃篇計劃篇曾經投機取巧，面臨失敗曾經投機取巧，面臨失敗“3M誕生之初，是一家失敗

3、的礦場，在20世紀初期幾乎破產?！?3M諾頓創(chuàng)業(yè)觀念：碰運氣地開辦并經營一座礦場，失敗后不知道還能做什么，就開始創(chuàng)辦砂紙。創(chuàng)業(yè)觀念：有計劃地買下一小型砂輪公司，準備趁機械工業(yè)日益擴張、砂輪市場成長時獲利初期成果：僅售出一頓材料后，采礦業(yè)務失敗，再也找不到買主，公司靠著投資人個人的資金濟助，掙扎求活，靠著信投資人的拯救而未倒閉，改為生產砂紙。在埃德加奧博擔任總裁的前11個年頭里，公司沒錢付薪水給他。初期成果：創(chuàng)業(yè)之初即獲得成長與成功，在開業(yè)的頭15年里，除了第一年外，每年都分配穩(wěn)定的股利，同時期，資本額增長15倍以上。到1990年，諾頓公司已經坐上本行業(yè)中的第一把交椅。改變找準方向，逐步反超改變

4、找準方向，逐步反超年份3M總收入（單位：千美元）諾頓總收入（單位：千美元）比率：3M/諾頓1914 264 27340.101929 5500 203000.271943 47200 1313000.361956 330807 1652002.001966 1152630 3104723.711976 3514259 7496554.691986 8602000 11071007.771990 13021000 諾頓被并購諾頓被并購如今明確核心，不斷完善 三M的核心價值觀：嚴格遵循正直、誠實的商業(yè)操守以卓越的品質、價值和服務滿足客戶的需求持續(xù)發(fā)展，為股東提供可觀的回報尊重社會和自然環(huán)境尊重員工

5、價值、發(fā)揮其潛力、鼓勵創(chuàng)始力和領導力成為備受尊崇的企業(yè)楷模三M的企業(yè)目標： 成為最具創(chuàng)意的企業(yè)，并在所服務的市場里成為備受推崇的供應商。 如今明確核心，不斷完善相關分析分析形勢，認清前提明確目標，準備方案 評估方案，留有備案外部條件內部條件社會政治經濟條件產品市場情況人力物力的市場供求狀況組織的政策規(guī)定生產能力相關分析前提條件 國際社會普遍提倡環(huán)保節(jié)約，掀起一股可持續(xù)發(fā)展的浪潮相應調整 3M可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略原則 3M承諾通過積極致力于環(huán)境保護、履行社會責任和實現(xiàn)經濟發(fā)展，來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在滿足當今社會需求的同時，為后代營造更好的發(fā)展空間。 具體計劃 商業(yè)成功：為客戶可持續(xù)發(fā)展提供獨創(chuàng)的 解決

6、方案，構建持續(xù)穩(wěn)定的客戶關系 環(huán)境保護：為自身和客戶提供實際和有效的產品和方案，滿足環(huán)境的需求 社會責任：促進股東參與并采取措施改善3M的可持續(xù)性表現(xiàn)近期實例近期實例組織篇組織篇曾經人員零散，缺乏組織曾經人員零散，缺乏組織最初合伙人律師一人醫(yī)生一人鐵路經理兩人肉市老板一人改變廣納人才，主攻研發(fā)課題小組新想法可行性論證報告投入研究起源基金改變廣納人才，主攻研發(fā)化學物理材料機械如今結構龐大，分工明確如今結構龐大，分工明確安全膠卷黏合劑支架涂料印刷用墊板紙膠卷輪胎反光帶人行道標識產品倉庫運送系統(tǒng)反光液前方投影攝影機反光布微球相關分析兩大職能相關工作分工合作設計職位，劃分部門分配人力，協(xié)調整合人員變革，保持活力相關分析近期實例 3M公司全球中央執(zhí)委、亞太區(qū)及大中華區(qū)研發(fā)副總裁、3M中國研發(fā)中心總經理劉堯奇接受采訪，暢談公司選拔人才的標準。思路開闊程度接受能力較高創(chuàng)造力團隊合作能力動手能力 將通過基本專業(yè)審核的應聘者隨機分組，讓其用繼母搭建房子或者拼成一個圖形等，觀察應聘者。近期實例3M公司對創(chuàng)新的量化控制“25%規(guī)定” “優(yōu)勢項目”=25%3M公司的激勵機制進步的空間優(yōu)厚的獎金自我成就感3M公司的激勵機制環(huán)境激勵“15%規(guī)定”