[江蘇南通]高層建筑放線質(zhì)量控制（共21頁(yè)）

1、江蘇南通三建集團(tuán)有限公司高層建筑測(cè)量放線質(zhì)量控制常州御城五期一標(biāo)段項(xiàng)目QC小組常州御城5期一標(biāo)段（32#、33#房及人防地下車(chē)庫(kù)）項(xiàng)目，總建筑面積78565.77 ，主樓地下2層，地上34層，建筑高度99.05m。地上各層均為住宅?；A(chǔ)采用筏板基礎(chǔ)，上部結(jié)構(gòu)為剪力墻結(jié)構(gòu)。人防地庫(kù)地下2層，建筑面積約18613。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限為50年。1.工程概況2.QC小組簡(jiǎn)介2.1 小組概況 表1小組名稱(chēng)御城五期QC小組注冊(cè)號(hào)201203課題名稱(chēng)高層建筑放線質(zhì)量控制課題類(lèi)型現(xiàn)場(chǎng)型注冊(cè)日期2012.03.18活動(dòng)時(shí)間2012.3.18-2012.12活動(dòng)次數(shù)4次小組成員平均受QC教育時(shí)間60學(xué)時(shí)出勤率100

2、%2.2小組成員概況 表2序號(hào)姓 名性別年齡職稱(chēng)項(xiàng)目職務(wù)小組職務(wù)1陸錦強(qiáng)男50高級(jí)工程師項(xiàng)目經(jīng)理組 長(zhǎng)2陳勝平男48工程師技術(shù)負(fù)責(zé)副組長(zhǎng)3朱海林男29助 工技術(shù)員組 員4馮黃浩男30助 工質(zhì)量員組 員5張凱杰男25技術(shù)員施工員組 員6王 森男25技術(shù)員資料員組 員3.選題理由 (1)公司質(zhì)量目標(biāo)與指標(biāo)：工程一次交驗(yàn)合格率100%；每年創(chuàng)建當(dāng)?shù)亟ㄖ罡擢?jiǎng)；杜絕重大質(zhì)量事故；顧客滿意率90%以上。 (2)工程質(zhì)量目標(biāo):工程質(zhì)量確保常州市建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu) ，爭(zhēng)創(chuàng)“金龍杯”。 (3)充分發(fā)揮QC小組成員的技術(shù)才能，刻服質(zhì)量通病，解決難題，外墻裝修一次成活，減少浪費(fèi)、降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 （4）提高

3、本公司員工的操作技能素質(zhì)，創(chuàng)質(zhì)量品牌，提高社會(huì)信譽(yù)。4.現(xiàn)狀調(diào)查本項(xiàng)目QC小組對(duì)御城五期工程的基礎(chǔ)軸線、樓層標(biāo)高等測(cè)量?jī)?nèi)容進(jìn)行了一次調(diào)查,工程測(cè)量缺陷主要有：軸線誤差、標(biāo)高誤差、軸線移位、主控制線誤差、豎向偏差等方面，具體調(diào)查的結(jié)果如下表（表3）。 高層建筑放線質(zhì)量缺陷調(diào)查表 表3 制表:陳勝平 日期:2012年04月08日 序號(hào) 項(xiàng)目名稱(chēng) 不合格點(diǎn) 百分率(%)累計(jì)百分率(%) 1軸線誤差 10 50 50 2標(biāo)高誤差 6 30 80 3軸線移位 2 10 90 4主控線誤差 1 5 95 5 標(biāo)高錯(cuò)誤 1 5 100 合 計(jì) 20 100根據(jù)質(zhì)量缺陷調(diào)查統(tǒng)計(jì)表繪制排列圖如下(圖1)5.確定

4、目標(biāo)值和可行性論證5.1 確定目標(biāo)值為控制施工測(cè)量減少誤差,QC小組將采取切實(shí)有效的方法和措施使誤差小于規(guī)范允許的誤差。5.2可行性論證（1）該工程質(zhì)量目標(biāo)確保 “常州市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”，爭(zhēng)創(chuàng)“金龍杯”的質(zhì)量要求；公司在人、材、物方面投入充足，全力支持工程創(chuàng)優(yōu)。（2）加強(qiáng)對(duì)操作人員的培訓(xùn)，提高作業(yè)技能水平。（3）嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，嚴(yán)格管理，精心施工,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，此目標(biāo)完全可以達(dá)到。 6.要因分析從排列圖中可以看出，高層建筑施工測(cè)量控制主要是：軸線誤差、標(biāo)高誤差、豎向垂直傳遞累計(jì)誤差。QC小組成員集中討論，利用因果分析圖對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面進(jìn)行原因分析（圖2）。 根據(jù)排列圖對(duì)主要質(zhì)量缺陷

5、運(yùn)用因果圖對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面進(jìn)行原因分析，找出產(chǎn)生誤差的主要原因（圖2）7.要因確認(rèn)根據(jù)要因確認(rèn)表，高層建筑放線質(zhì)量的主要因素如下：（）操作不仔細(xì)（）缺少培訓(xùn)（）放線粗心大意無(wú)復(fù)核（）儀器使用不熟練8.制訂對(duì)策 根據(jù)確定的主要因素,QC小組制訂了對(duì)策措施,(表4) 制表:陳勝平 日期:2012年04月08日序號(hào)要因措施對(duì)策目標(biāo)地點(diǎn)完成時(shí)間負(fù)責(zé)人1操作、讀圖不仔細(xì)加強(qiáng)對(duì)測(cè)量人員思想教育認(rèn)真仔細(xì)、責(zé)任心強(qiáng)辦公室每月兩次陸錦強(qiáng)2缺少培訓(xùn)加強(qiáng)對(duì)測(cè)量人員的素質(zhì)教育、經(jīng)常組織技術(shù)培訓(xùn)有過(guò)硬的技術(shù)素質(zhì)辦公室每月兩次陳勝平3放線粗心缺少?gòu)?fù)核選擇較好的天氣盡可能減少環(huán)境影響現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程朱海林4儀器自身的

6、誤差經(jīng)常對(duì)儀器進(jìn)行檢查、校對(duì)使儀器誤差達(dá)到最小現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程朱海林組織實(shí)施實(shí)施一：缺少培訓(xùn) 每月2次組織有關(guān)職工進(jìn)行思想教育，提高質(zhì)量精品意識(shí)，同時(shí)制定獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度，使職工有較強(qiáng)的責(zé)任心和自覺(jué)性；該項(xiàng)工作由組長(zhǎng)陸錦強(qiáng)負(fù)責(zé)。實(shí)施二：缺少培訓(xùn) 由副組長(zhǎng)陳勝平負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行測(cè)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，提高測(cè)量員的技術(shù)水平，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查。 實(shí)施三：放線粗心大意、無(wú)復(fù)核 由于風(fēng)向、溫度的變化對(duì)測(cè)量放線產(chǎn)生很大的影響，所以施工時(shí)間要選擇溫度變化小、沒(méi)有風(fēng)的時(shí)間，盡可能選擇早晨、夜間進(jìn)行放線，該工作由朱海林負(fù)責(zé)。實(shí)施四 ：儀器自身存在的誤差 在施工過(guò)程中要經(jīng)常對(duì)儀器進(jìn)行檢查、

7、校正，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)也要注意對(duì)儀器的保養(yǎng)、維護(hù)，該項(xiàng)工作由朱海林負(fù)責(zé)。10.實(shí)施效果通過(guò)QC小組活動(dòng)，基本上克服了放線的質(zhì)量缺陷，取得了很明顯的效果，經(jīng)檢查，本項(xiàng)目主樓的放線誤差得到了有效的控制，一次性驗(yàn)收合格為97.8%，完成預(yù)定目標(biāo)，為獲“金龍杯”打下良好的基礎(chǔ)。11.鞏固措施堅(jiān)持開(kāi)展QC小組活動(dòng)，從實(shí)際出發(fā),用全面質(zhì)量管理的方法、觀點(diǎn)及手段，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工工作。本次QC小組活動(dòng)，小組成員通過(guò)齊心協(xié)力, 大膽實(shí)踐，最終在高層建筑放線上取得一定的成績(jī)，工程質(zhì)量也得到了控制。12.總結(jié)及今后的打算此次QC小組活動(dòng)取得一定成績(jī)，增強(qiáng)了成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平得到了很大提高，大家真正體會(huì)到運(yùn)用QC科學(xué)管理方法，貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格管理，精心施工的重要性，通過(guò)相互交流，相互啟發(fā)，齊心協(xié)力克服了高層建筑放線的質(zhì)量缺陷，工作得到