敏捷項(xiàng)目管理資料

1、Scrum 敏捷(mnji)項(xiàng)目管理12收 益 點(diǎn)Scrum 優(yōu)勢(yush)，流程,產(chǎn)物Scrum 角色，責(zé)職共二十二頁Scrum 是一個用于運(yùn)行項(xiàng)目的框架，現(xiàn)已被數(shù)十家公司數(shù)百個項(xiàng)目開發(fā)中應(yīng)用，適用于需求難以預(yù)測的復(fù)雜商務(wù)應(yīng)用產(chǎn)品的開發(fā)。它定義一組活動，這些活動可幫助您的團(tuán)隊(duì)更快地向客戶交付更多價值。利用這些活動，客戶有機(jī)會在您的團(tuán)隊(duì)開展工作時檢查、指導(dǎo)和影響團(tuán)隊(duì)的工作。此方法不會嘗試在項(xiàng)目開始時定義所有內(nèi)容。相反，您的團(tuán)隊(duì)以短小迭代（也稱為“沖刺 (sprint)”）為單位(dnwi)進(jìn)行工作，并隨團(tuán)隊(duì)工作的進(jìn)展不斷改進(jìn)計(jì)劃。Scrum 介紹(jisho)共二十二頁Scrum 項(xiàng)目管理優(yōu)

2、勢(yush)專注于如何在最短的時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)最有價值的部份每隔一兩周或者一個月，我們就可以看到實(shí)實(shí)在在的可以上線的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)按照商業(yè)價值的高低先完成高優(yōu)先級的產(chǎn)品功能，并自主管理，凝結(jié)(nngji)了團(tuán)隊(duì)智慧創(chuàng)造出最好的方法因而提高效率能夠在開發(fā)進(jìn)程中不斷檢查，并作出相應(yīng)調(diào)整，便于快速發(fā)現(xiàn)問題，促使團(tuán)隊(duì)和組織持續(xù)改進(jìn)共二十二頁Scrum角色(ju s)及職責(zé)Scrum 三種(sn zhn)角色與職責(zé)團(tuán)隊(duì)成員Team盡一切可能去完成任務(wù) - 發(fā)布產(chǎn)品充分理解產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的產(chǎn)品愿景合作完成沖刺(Sprint)中每一個目標(biāo)更好的支持可能需要進(jìn)一步開發(fā)的產(chǎn)品發(fā)布產(chǎn)品負(fù)責(zé)人Product Owner利益相關(guān)方

3、的代表,重點(diǎn)是產(chǎn)品業(yè)務(wù)方面從業(yè)務(wù)角度出發(fā)對需求并對權(quán)重排序，合理的調(diào)整產(chǎn)品功能和迭代順序；項(xiàng)目經(jīng)理Scrum Master團(tuán)隊(duì)的導(dǎo)師和組織者,負(fù)責(zé)提高團(tuán)隊(duì)效率提出培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃,列出障礙讓利益相關(guān)方獲得最大化的投資回報提高團(tuán)隊(duì)的開發(fā)效率開發(fā)思想得到利益相關(guān)方的理解與支持共二十二頁Scrum 典型(dinxng)產(chǎn)物包括需要交付的內(nèi)容，根據(jù)業(yè)務(wù)需求的價值排列，可以增減或調(diào)整，產(chǎn)品的Backlog將根據(jù)不斷增長的需求來持續(xù)(chx)驅(qū)動維護(hù)。產(chǎn)品Backlog既定產(chǎn)品Backlog是沖刺(Sprint)計(jì)劃會議的產(chǎn)物，它定義了團(tuán)隊(duì)所接受的工作量。在整個沖刺(Sprint)過程中它將保持不變。沖刺(

4、Sprint) Backlog涵蓋了最終版本的既定產(chǎn)品Backlog的任務(wù)。團(tuán)隊(duì)通過它來協(xié)調(diào)開發(fā)進(jìn)度。障礙 Backlog列舉了所有團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和團(tuán)隊(duì)相關(guān)的阻礙項(xiàng)目進(jìn)度的問題。Scrum Master需要確保所有的障礙Backlog中的問題都已分配并可以得到解決共二十二頁Scrum 燃盡圖燃盡圖可以預(yù)測(yc)產(chǎn)品發(fā)布趨勢，何時可以做完整個產(chǎn)品，如果是固定時間開發(fā)(Time-Boxing)，能完成多少功能。共二十二頁Scrum 開發(fā)(kif)流程共二十二頁阻礙項(xiàng)目進(jìn)度的問題在公司和團(tuán)隊(duì)范圍內(nèi)常有發(fā)生。通過障礙Backlog，識別障礙發(fā)按優(yōu)先次序?qū)⑺麄冊贐acklog中排列,然后公開給全體人員。在掛

5、紙板上準(zhǔn)備一個三欄的表，把正在煎熬(jin o)的某個事記錄在帖紙，加到新事項(xiàng)中。按商業(yè)價值的優(yōu)先級排例“新事項(xiàng)”中的障礙問題。當(dāng)開始著手解決一個障礙問題時，將帖紙移至“處理中”。問題得到解決時，將它移到“已完成”事項(xiàng)欄中。每日例會和沖刺(Sprint)回顧會議中收集新的障礙問題。障礙(zhng i) Backlog共二十二頁所有的會議都遵循著一個公共的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則，會議有明確的目標(biāo)，提前一天確定好議程。將會議目標(biāo)和議程發(fā)送給所有與會者，這些基礎(chǔ)規(guī)則不但有助于提高會議的效率，而且效果也讓與會者都感到滿意。會議進(jìn)程：介紹會議的目標(biāo)，議程當(dāng)會議結(jié)束時間已到，但仍未達(dá)到會議目標(biāo)時，安排一個新的會議。如果

6、與會者達(dá)成一致結(jié)果，把結(jié)果寫入會議紀(jì)要。會議結(jié)束，向所有成員發(fā)送項(xiàng)目(xingm)全員會議紀(jì)要。全員(qun yun)會議共二十二頁產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)一起對整個產(chǎn)品Backlog進(jìn)行評估，提出劃分發(fā)行版本和沖刺(Sprint)計(jì)劃的主要依據(jù)。會議進(jìn)程：介紹會議的目標(biāo)，議程產(chǎn)品負(fù)責(zé)人介紹其需要評估的產(chǎn)品Backlog中的那些部分。選擇backlog中您認(rèn)為是最小的用例的問題進(jìn)行評估。由產(chǎn)品負(fù)責(zé)人來解釋Backlog中該項(xiàng)目問題背后的詳細(xì)(xingx)用例。團(tuán)隊(duì)各成員以投票決定該問題的工作量大小，并討論至意見一致。會議結(jié)束，向所有成員發(fā)送項(xiàng)目評估會議紀(jì)要。評估(pn )會議共二十二頁產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)

7、一起，在先前評估(pn )的成果基礎(chǔ)上，定出Sprint目標(biāo)和既定產(chǎn)品Backlog。會議準(zhǔn)備：評估完工作量且優(yōu)先級排列好的各項(xiàng)問題。項(xiàng)目歷吏會議紀(jì)要。2X2米的白板，便簽帖紙會議進(jìn)程：介紹會議的目標(biāo)，議程評估尚末被評估的問題確定沖刺(Sprint)的第一天和最后一天確定每日例會，評審會議，回顧會議的時間安排團(tuán)隊(duì)成員相互認(rèn)可沖刺(Sprint)目標(biāo)和即定產(chǎn)品Backlog沖刺(chngc)(Sprint) 計(jì)劃會議1共二十二頁團(tuán)隊(duì)將既定產(chǎn)品Backlog中的每一項(xiàng)細(xì)化成多個任務(wù)。每個任務(wù)完成的時間限定在一天內(nèi)。會議進(jìn)程：團(tuán)隊(duì)成員從Backlog的各項(xiàng)問題中分出相應(yīng)的任務(wù)考慮工作中的細(xì)節(jié) 編碼(

8、bin m)，測試，代碼評審，會議，新技術(shù)應(yīng)用，文檔如果任務(wù)超過一天，嘗試把該任務(wù)分割成幾個小任務(wù)刪減或增加Backlog中的問題團(tuán)隊(duì)確認(rèn)Sprint目標(biāo)沖刺(chngc)(Sprint) 計(jì)劃會議2共二十二頁每日例會有助于團(tuán)隊(duì)進(jìn)行自我組織。這是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員間的一個進(jìn)度協(xié)調(diào)會議。會議每天都在同一時間同一地點(diǎn)舉行。同間限定在15分鐘內(nèi)。會議進(jìn)程：把已完成的任務(wù)從“處理中”狀態(tài)轉(zhuǎn)為“已完成”確定下次(xi c)會議之間，你計(jì)劃完成什么任務(wù)？如果有問題陰硬了你的開發(fā)，把該障礙加入到障礙Backlog中團(tuán)隊(duì)成員們把注意力集中在回答關(guān)鍵問題上會議結(jié)果：得到最新的障礙Backlog得到最新的沖刺(Spri

9、nt) Backlog得到最新的工作進(jìn)度圖沖刺(chngc)(Sprint) 每日例會共二十二頁項(xiàng)目(xingm)開發(fā)的進(jìn)度是通過實(shí)際已完成產(chǎn)品的功能審核來進(jìn)行控制。由產(chǎn)品負(fù)責(zé)人斷定實(shí)際所發(fā)布的功能是否與既定的Sprint目標(biāo)一致。會議進(jìn)程：按backlog中的問題，逐個介紹這次沖刺(Sprint)的結(jié)果,演示新開發(fā)的功能如果產(chǎn)品負(fù)責(zé)人想要改變功能添加一個新問題到產(chǎn)品Backlog中如果對功能有一個新的想法,添加一個問題到產(chǎn)品Backlog中如果小組報告項(xiàng)目遇到阻礙還沒能解決,把問題加入障礙Backlog中會議結(jié)果：對當(dāng)前沖刺(Sprint)的結(jié)果和整個產(chǎn)品的開發(fā)狀態(tài)達(dá)成共識沖刺(chngc)

10、(Sprint) 評審會議共二十二頁審視和適應(yīng)的能力是scrum的基礎(chǔ)。在沖刺(Sprint)回顧會議期間，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會分析沖刺(Sprint)的成功經(jīng)驗(yàn)和所遇到的障礙。會議進(jìn)程：介紹會議目標(biāo),在白板畫一個時間軸,標(biāo)記出沖刺(Sprint)的開始和結(jié)束時間花五分鐘每個人在帖紙上寫上”我們的成功經(jīng)驗(yàn)是什么”花五分鐘每人寫上”有什么能夠改進(jìn)(gijn)的”詢問”誰去負(fù)責(zé)解決這些改進(jìn)?”會議結(jié)果：會議紀(jì)要含相關(guān)改進(jìn)及負(fù)責(zé)人名單沖刺(Sprint) 回顧(hug)會議共二十二頁示例：會議(huy)白板功能任務(wù)正在做需要確認(rèn)開發(fā)完成驗(yàn)收完成注：完成的定義(dngy)1.編碼完成,2.代碼評審?fù)瓿?3.單元

11、測試Bug數(shù)小于三個,4.集成完畢,5.文檔工作完畢共二十二頁示例(shl)：產(chǎn)品Backlog權(quán)重名字時間點(diǎn)估計(jì)如何演示備注所屬模塊商業(yè)價值1欄目管理登陸后，點(diǎn)擊欄目管理，編輯后可保存。系統(tǒng)管理1000共二十二頁團(tuán)隊(duì)在確定產(chǎn)品積壓工作并建立發(fā)布計(jì)劃后，即可開始在沖刺(chngc) (sprint) 中工作。團(tuán)隊(duì)的沖刺(chngc) (sprint) 從沖刺(chngc) (sprint) 計(jì)劃會議開始。在會上，團(tuán)隊(duì)承諾完成產(chǎn)品積壓工作中的一組用戶情景。這組用戶情景以及支持這些情景的任務(wù)構(gòu)成沖刺 (sprint) 積壓工作。有關(guān)更多信息，請參見比較產(chǎn)品積壓工作和沖刺 (sprint) 積壓工作

12、。示例：規(guī)劃(guhu)沖刺 (Sprint) Backlog共二十二頁提升沖刺(chngc) (Sprint)執(zhí)行效率達(dá)到(d do)“完成”不太好的方式：達(dá)到“完成”更好的方式：共二十二頁計(jì)劃(jhu)與跟蹤成功的項(xiàng)目通常具有以下特性：明確項(xiàng)目的三個要素(yo s)，進(jìn)行折中,根據(jù)團(tuán)隊(duì)歷史速度進(jìn)行估算項(xiàng)目是由用戶需求驅(qū)動的。團(tuán)隊(duì)會創(chuàng)建一個用于交付項(xiàng)目的概括計(jì)劃。開發(fā)是迭代性的，計(jì)劃會隨時間的推移而完善。準(zhǔn)備應(yīng)急預(yù)案(contingency plan)共二十二頁總 結(jié)表132社會(shhu)再適應(yīng)評定量表 聯(lián)系(linx)我們 msn/qq/mail: geshuai 實(shí)踐是最好的學(xué)習(xí)方法共二十二頁內(nèi)容摘要Scrum 敏捷項(xiàng)目管理。它定義一組活動，這些活動可幫助您的團(tuán)隊(duì)更快地向客戶交付更多價值。合作完成沖刺(Sprint)中每一個目標(biāo)更好的支持可能需要進(jìn)一步開發(fā)的產(chǎn)品發(fā)布。是沖刺(Sprint)計(jì)劃會議的產(chǎn)物，它定義了團(tuán)隊(duì)所接受的工