2022年某學(xué)校后勤綜合運(yùn)營(yíng)方案

1、學(xué)校后勤綜合運(yùn)營(yíng)方案目錄本人基本情況介紹1行政后勤崗位的認(rèn)知2原單位本人工作管理經(jīng)驗(yàn)3到新單位工作設(shè)想管理方案4Company Logo本人基本情況介紹各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好！ 我叫張會(huì)來，今年50歲，大本學(xué)歷，我將自己的學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷做一個(gè)簡(jiǎn)要回顧： 1986年8月，我畢業(yè)于北京體育師范學(xué)院，同年被分配到北京清河第二中學(xué)，從事體育教師兼校企后勤負(fù)責(zé)人崗位工作。 1989年8月，調(diào)到海淀區(qū)教育局 校辦企業(yè)總公司總務(wù)處負(fù)責(zé)后勤保障工作資產(chǎn) 采購 車務(wù)管理。1992年12月，借調(diào)到中國農(nóng)業(yè)銀行信托投資公司，任后勤經(jīng)理兼辦公室副主任，負(fù)責(zé)行政后勤綜合管理（資產(chǎn) 采購 安防 消防 綠化 餐廳 車隊(duì)

2、） 。 1998年9月，中交瑞德科技有限公司副總經(jīng)理 兼辦公室主任負(fù)責(zé)行政后勤綜合管理（資產(chǎn) 采購工程 安防 消防 綠化 餐廳 公寓 車隊(duì) ） 。 2009年6月，北外附屬外國語學(xué)?？倓?wù)處，任綜合運(yùn)營(yíng)主任工作（資產(chǎn) 采購 工程 消防 綠化 教工餐廳 學(xué)生餐廳 教工公寓 車隊(duì) 體育館）。 Company Logo后勤管理崗位的認(rèn)知一、后勤管理是管理者動(dòng)用一定的原理和方法、手段，通過一系列特定的管理行為和領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)，使全體成員努力工作，以達(dá)到后勤工作目標(biāo)的過程。學(xué)校后勤服務(wù)工作是學(xué)校教育和管理的重要組成部分。二、后勤管理不僅是為辦好學(xué)校提供必要的物質(zhì)條件，更重要的是認(rèn)真研究和整合有限的財(cái)物環(huán)境等要素

3、，使其發(fā)揮增值效應(yīng)，更好地為辦好學(xué)校的工作目標(biāo)服務(wù)，這才是學(xué)校后勤管理工作的根本目的。學(xué)校后勤管理水平的高低能直接產(chǎn)生截然不同的管理效益，多花錢辦小事或花了錢辦錯(cuò)事與少花錢辦多事或少花錢辦好事的例子是很多的。只有合理的收支才能確保學(xué)校穩(wěn)步向前發(fā)展。Company Logo后勤運(yùn)營(yíng)管理方案一、后勤管理工作能否適應(yīng)新時(shí)期學(xué)校建設(shè)發(fā)展的需要，我認(rèn)為建設(shè)一支高質(zhì)量的后勤隊(duì)伍事關(guān)重要。嚴(yán)格遵守規(guī)范或操作規(guī)程，使管理和服務(wù)工作逐步，走向規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，必須強(qiáng)化、檢查考核制度進(jìn)行及時(shí)的信息反饋。加強(qiáng)監(jiān)督管理工作。二、建章立制，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，結(jié)合我校發(fā)展建設(shè)的實(shí)際建立一整套切實(shí)可行的管理規(guī)章制度制定

4、科室班組的工作職責(zé)和個(gè)人崗位責(zé)任制，深入實(shí)踐、扎實(shí)工作。既發(fā)揚(yáng)以往好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng)，又注重在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)、探索路子，和大家一道努力搞好學(xué)?；窘ㄔO(shè)、房產(chǎn)管理，基建工程維修、衛(wèi)生和環(huán)境管理，資產(chǎn)、采購、餐飲、交通、醫(yī)療衛(wèi)生，食堂、車隊(duì)、等后勤保障服務(wù)工作，為廣大師生提供舒適的工作和生活Company Logo部門規(guī)劃總務(wù)處人員規(guī)劃：總務(wù)處、辦公室3人（主任、運(yùn)營(yíng)主任、助理），綜合運(yùn)營(yíng)辦公室7人，具體分配為：（校園環(huán)境主管1人、飲食衛(wèi)生主管1人、資產(chǎn)采購主管1人、消防安防主管1人、基建工程主管1人、助理2人。下設(shè)部門：保潔15人、綠化5人、保安部21人、校醫(yī)務(wù)室6人、食堂48人學(xué)生教工食堂

5、、倉儲(chǔ)資產(chǎn)部8人、消防專職員8人、車隊(duì)8人、工程部23人?？倓?wù)處人員總數(shù)152人 全校教職工368人 在校生2860人（包括幼兒園、小學(xué)、初中、高中）Company Logo組織結(jié)構(gòu)圖總務(wù)處綜合運(yùn)營(yíng)辦保潔保安資產(chǎn)儲(chǔ)備部醫(yī)務(wù)室工程部綠化食堂消防車隊(duì)Company Logo總務(wù)處辦公室人員職責(zé)辦公室人員職責(zé)主任：主抓部門全面工作，并培養(yǎng)和帶好年輕人。運(yùn)營(yíng)主任：主抓資產(chǎn)校管理后勤服務(wù)和運(yùn)營(yíng)管理及教輔工作，協(xié)調(diào)好教育教學(xué)。助理：負(fù)責(zé)辦會(huì)、負(fù)責(zé)辦文、接待；收發(fā)、存檔、協(xié)助主任做好招投標(biāo)和臨時(shí)性工作的管理和協(xié)調(diào)工作。Company Logo綜合運(yùn)營(yíng)人員職責(zé)綜合運(yùn)營(yíng)辦公室人員職責(zé)校園環(huán)境主管：負(fù)責(zé)保潔、綠化

6、美化管理工作。飲食衛(wèi)生主管：負(fù)責(zé)醫(yī)務(wù)室、公共衛(wèi)生、食堂飲食衛(wèi)生安全管理工作。資產(chǎn)采購主管：負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、房產(chǎn)、采購管理工作。消防安防主管：負(fù)責(zé)消防、安防、設(shè)備設(shè)施及車隊(duì)的安全管理工作。基建工程主管：負(fù)責(zé)基建工程及設(shè)備設(shè)施維護(hù)維修管理工作。助理：校園環(huán)境、飲食衛(wèi)生、消防安防、基建工程主管實(shí)施管理工作。收發(fā)、存檔、和臨時(shí)性工作的管理和協(xié)調(diào)工作。助理：協(xié)助資產(chǎn)采購主管實(shí)施資產(chǎn)管理采購招標(biāo)工作。收發(fā)、存檔、和臨時(shí)性工作的管理和協(xié)調(diào)工作。Company Logo主任、運(yùn)營(yíng)主任責(zé)任制主任、運(yùn)營(yíng)主任責(zé)任制一、總務(wù)主任、運(yùn)營(yíng)主任在主管校長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)學(xué)校后勤的監(jiān)督檢查管理工作二、負(fù)責(zé)學(xué)校后勤服務(wù)保障工

7、作，管理制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行；要認(rèn)真貫徹勤儉辦學(xué)原則，努力改善辦學(xué)條件。三、抓好基建，管理好維修校舍和教學(xué)設(shè)備，教育師生愛護(hù)公共財(cái)物，制定合理化使用設(shè)備和教具等規(guī)章制度，合理安排學(xué)院各項(xiàng)設(shè)備的維護(hù)維修。四、搞好學(xué)校的安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)對(duì)校區(qū)的檢查，防止事故發(fā)生。五、對(duì)學(xué)校后勤的人、財(cái)、物和安全負(fù)總責(zé)，具體包括工作人員的安排、考核、固定資產(chǎn)及低值易耗品的管理使用和采購。六、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理學(xué)校的日常巡查、保證消防、安防、供氣、供水、供電、通訊等設(shè)備完好，暢通無阻。七、制定后勤工作計(jì)劃并具體抓好落實(shí)，定期總結(jié)及時(shí)歸檔。八、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理學(xué)校的綠化、美化、凈化工作。九、負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)、防火、

8、防盜、防震工作與突發(fā)事件的處理，定期對(duì)設(shè)備設(shè)施的管理與安全進(jìn)行檢查。十、加強(qiáng)對(duì)后勤人員的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，端正工作思想，改進(jìn)工作作風(fēng)，牢固樹立為教學(xué)服務(wù)，為提高教學(xué)質(zhì)量服務(wù)的思想。十一、定期向主管校長(zhǎng)請(qǐng)示、匯報(bào)工作、主動(dòng)接受領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)督，檢查落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施情況，努力改進(jìn)工作作風(fēng)。Company Logo校園環(huán)境主管責(zé)任制校園環(huán)境主管責(zé)任制一、在總務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)及運(yùn)營(yíng)主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)學(xué)校區(qū)域內(nèi)保潔、環(huán)境的綠化管理監(jiān)督工作二、負(fù)責(zé)擬定學(xué)校保潔、綠化管理制度及從業(yè)人員崗位責(zé)任制；對(duì)各項(xiàng)管理制度及從業(yè)人員崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況，進(jìn)行監(jiān)督檢查。三、做到分工明確、環(huán)境整潔，搞好草坪綠化、盆花栽植養(yǎng)護(hù)

9、與樹木管理。四、積極完成總務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。Company Logo資產(chǎn)采購主管責(zé)任制資產(chǎn)采購主管責(zé)任制一、在總務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)及運(yùn)營(yíng)主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)學(xué)校資產(chǎn)、采購管理工作二、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)購、審批、驗(yàn)收、入庫、報(bào)銷、領(lǐng)用制度，規(guī)范物流過程控制，強(qiáng)化行政后勤倉庫管理三、對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)體制系狀況(產(chǎn)能,設(shè)備,交期,技術(shù),品質(zhì)等)的評(píng)估及認(rèn)證,以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。四、與供應(yīng)商的比價(jià),議價(jià)談判工作。五、對(duì)舊供應(yīng)商的價(jià)格,產(chǎn)能,品質(zhì),交期的審核工作,以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力。六、采購計(jì)劃編排,物料之訂購及交期控制。七、與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)檢舉。八、根據(jù)各部門報(bào)購計(jì)劃，調(diào)查研究各部門物資需

10、求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)督員工開展業(yè)務(wù)。九、審核年度各部門的采購計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，監(jiān)督和參與產(chǎn)品業(yè)務(wù)洽談。十、按計(jì)劃完成學(xué)校各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡可能減少開支。十一、協(xié)助主任做好采購招標(biāo)工作。十二、積極完成總務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。Company Logo飲食衛(wèi)生主管責(zé)任制飲食衛(wèi)生主管責(zé)任制一、在總務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)及運(yùn)營(yíng)主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)醫(yī)務(wù)室及學(xué)校區(qū)域內(nèi)公共衛(wèi)生安全、食堂飲食衛(wèi)生安全管理監(jiān)督工作，負(fù)責(zé)擬定學(xué)校公共衛(wèi)生安全、食堂各項(xiàng)衛(wèi)生管理制度及從業(yè)人員崗位責(zé)任制；對(duì)各項(xiàng)衛(wèi)生管理制度及食從業(yè)人員崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況，進(jìn)行監(jiān)督檢查。二、組織食

11、堂從業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)食品衛(wèi)生法等相關(guān)制度，將各崗位責(zé)任制責(zé)任到人，確保師生用餐的衛(wèi)生與安全。三、定期對(duì)各校園衛(wèi)生安全、飲食衛(wèi)生安全情況進(jìn)行檢查。做好教職工、學(xué)生、食堂從業(yè)人員的體檢工作，并定期對(duì)教職工學(xué)生及食堂從業(yè)人員進(jìn)行食品衛(wèi)生知識(shí)、職業(yè)道德和法制教育的培訓(xùn)。四、加強(qiáng)對(duì)學(xué)校衛(wèi)生安全，食堂業(yè)務(wù)的指導(dǎo)。建立健全食物中毒或者食源性疾患的報(bào)告制度及突發(fā)事件的應(yīng)急處理機(jī)制。五、處理食品衛(wèi)生投訴事件，及時(shí)解決食堂出現(xiàn)的各類問題，并向主領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。六、積極完成總務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。Company Logo消防安防主管責(zé)任制消防安防主管責(zé)任制一、在總務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)及運(yùn)營(yíng)主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)學(xué)校消防、安防、車隊(duì)及

12、車輛駕駛員的管理監(jiān)督工作，組學(xué)校的全體教職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)消防、安防、交通法規(guī)落實(shí)“安全第一，服務(wù)至上”的宗旨，積極完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作。二、制定消防、安防、車隊(duì)各項(xiàng)管理考核制度，激勵(lì)和調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。為教學(xué)和師生員工提供良好的后勤保障服務(wù)。三、負(fù)責(zé)學(xué)校消防、安防設(shè)備設(shè)施及機(jī)動(dòng)車輛的管理工作，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)消防員、保安員、駕駛員隊(duì)伍的精神文明建設(shè)，強(qiáng)化安全防范，預(yù)防和杜絕重大責(zé)任事故的發(fā)生。四、建立安全、穩(wěn)定、高效、文明有序的管理機(jī)制，貫徹執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)檢查消防、安防設(shè)備設(shè)施及車隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)情況建立和完善消防、安防、車隊(duì)崗位責(zé)任制。認(rèn)真抓好消防、安防、

13、車隊(duì)的安全教育和工作。， 五、積極完成總務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。Company Logo基建工程主管責(zé)任制基建工程主管責(zé)任制一、在總務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)及運(yùn)營(yíng)主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)學(xué)校的基建工程、設(shè)備設(shè)施維修監(jiān)督管理工作。制定崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、員工守則和各項(xiàng)規(guī)章制度。二、做好日常工作安排，做到維修迅速及時(shí)，保證質(zhì)量，不留問題，設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，有效組織力量搶修，保證學(xué)校的正常運(yùn)行。三、負(fù)責(zé)制訂學(xué)校設(shè)備的年月檢修計(jì)劃和備品備件計(jì)劃，報(bào)主任審核，并負(fù)責(zé)檢修保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施。四、做好學(xué)校設(shè)備的技術(shù)檔案。設(shè)備維修、故障排除、更換零部件情況的記錄檔案，和維修臺(tái)帳，每月報(bào)辦公室匯總。五、協(xié)助主任做好基建工程、裝修工程

14、、綠化等工程招標(biāo)工作。六、積極完成總務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。Company Logo綜合運(yùn)營(yíng)流程運(yùn)營(yíng)主任保潔保安資產(chǎn)儲(chǔ)備部醫(yī)務(wù)室工程部綠化食堂消防車隊(duì)主任校園環(huán)境主管資產(chǎn)采購主管消防安防主管工程維修主管飲食衛(wèi)生主管Company Logo校園環(huán)境工作流程一、校園環(huán)境主管監(jiān)督檢查落實(shí)，保潔綠化部門從業(yè)人員崗位責(zé)任制的執(zhí)行。做好責(zé)任區(qū)域的保潔綠化工作。二、認(rèn)真監(jiān)督檢查保潔綠化部門每日運(yùn)行檢查日志。（校園各區(qū)域衛(wèi)生消毒、樹木、綠植、花卉的修剪擺放）三、認(rèn)真填寫保潔綠化每日檢查報(bào)表及歸檔工作，每周報(bào)運(yùn)營(yíng)主任匯總。Company Logo工程維修工作流程一、工程維修主管監(jiān)督檢查落實(shí)，工程部各組從業(yè)人員崗

15、位責(zé)任制的執(zhí)行。二認(rèn)真監(jiān)督檢查工程部，各組每日運(yùn)行檢查日志。（供氣減壓廂、燃?xì)忮仩t、高壓配電室、低壓配電室、供水總泵、消防加壓泵、教學(xué)樓配電總閘、體育館配電總閘、公寓樓配電總閘、體育館配套設(shè)施、體育場(chǎng)戶外體育器材。三、認(rèn)真填寫工程部每日檢查報(bào)表及歸檔工作，每周報(bào)運(yùn)營(yíng)主任匯總。Company Logo消防安防工作流程消防安防工作流程一、消防安防主管監(jiān)督檢查落實(shí)，消防、安防、車隊(duì)各部門從業(yè)人員崗位責(zé)任的制執(zhí)行。二、認(rèn)真監(jiān)督檢查消防安、防各、車隊(duì)各部門，每日運(yùn)行檢查日志。（消防中控室、各樓層消防設(shè)備設(shè)施、戶外消防設(shè)備設(shè)施、安防監(jiān)控室、各校門的治安防范、各樓層監(jiān)控、校內(nèi)各固定崗、流動(dòng)崗、車輛安全運(yùn)行）

16、三、認(rèn)真填寫工程部每日檢查報(bào)表及歸檔工作，每周報(bào)運(yùn)營(yíng)主任匯總。Company Logo資產(chǎn)采購工作流程資產(chǎn)采購工作流程一、資產(chǎn)采購主管監(jiān)督檢查落實(shí)，資產(chǎn)儲(chǔ)備部門從業(yè)人員崗位責(zé)任制的執(zhí)行。二、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)購、審批、驗(yàn)收、入庫、報(bào)銷、領(lǐng)用制度，規(guī)范物流過程控制，強(qiáng)化行政后勤倉庫管理。三、做好物資出入庫臺(tái)帳，每周報(bào)運(yùn)營(yíng)主任匯總。Company Logo飲食衛(wèi)生工作流程飲食衛(wèi)生工作流程一、飲食衛(wèi)生主管監(jiān)督檢查落實(shí)，醫(yī)務(wù)室、食堂各部門從業(yè)人員崗位責(zé)任制的執(zhí)行。二、認(rèn)真監(jiān)督檢查醫(yī)務(wù)室、食堂各部門，每日運(yùn)行檢查日志。（教學(xué)樓及教室每日消毒、食堂從業(yè)人員個(gè)人衛(wèi)生、操作間、灶臺(tái)、廚具、餐具衛(wèi)生）三、認(rèn)真填寫醫(yī)務(wù)室

17、、食堂每日檢查報(bào)表及歸檔工作，每周報(bào)運(yùn)營(yíng)主任匯總。Company Logo新單位工作設(shè)想管理方案始終堅(jiān)持以人為本、“安全第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞創(chuàng)建“平安校園”的目標(biāo)，全面貫徹落實(shí)安全工作法律法規(guī)，深入開展道路交通、食品衛(wèi)生安全、消防安全等專項(xiàng)整治活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全工作責(zé)任追究制，大力拓展安全知識(shí)宣傳教育面，建立健全安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，為全體師生創(chuàng)設(shè)良好的校園安全環(huán)境。指導(dǎo)思想 認(rèn)真貫徹學(xué)校教育指導(dǎo)綱要，抓好后勤工作，保障供給，做到責(zé)任明確，分工到人，切實(shí)做好衛(wèi)生保健、校園衛(wèi)生安全工作、食堂飲食安全工作、設(shè)備設(shè)施安全工作、校園環(huán)境的綠化管理工作等。努力搞好后勤服務(wù)工作，全面提高后勤管理

18、水平。Company Logo幼兒園綜合運(yùn)營(yíng)管理規(guī)劃幼兒園綜合運(yùn)營(yíng)管理規(guī)劃一、行政后勤人員規(guī)劃：（根據(jù)園區(qū)、辦公區(qū)面積，設(shè)備設(shè)施數(shù)量，學(xué)生人數(shù)、教職工人數(shù)定編后勤從業(yè)人員。）二、行政后勤辦公室？人（主任、助理），三、下設(shè)部門：保潔綠化？人、保安？人、員工食堂？人、消防？人、工程？人。四、行政后勤人員總數(shù)？人 全園教職工？人 Company Logo組織結(jié)構(gòu)圖辦公室保潔綠化工程維修醫(yī)務(wù)室食堂安防消防車隊(duì)行政后勤Company Logo行政后勤人員職責(zé)主任：一、承擔(dān)上傳下達(dá)、對(duì)外聯(lián)絡(luò)等行政辦公室的日常工作；二、負(fù)責(zé)招生辦的日常管理工作；三、負(fù)責(zé)維修、車輛、保安、食堂、宿舍等后勤管理工作。助理：負(fù)責(zé)

19、辦會(huì)、負(fù)責(zé)辦文、接待；收發(fā)、存檔、協(xié)助主任做好和臨時(shí)性工作的管理和協(xié)調(diào)工作。Company Logo下設(shè)各單位負(fù)責(zé)人職責(zé)下設(shè)各單位負(fù)責(zé)人職責(zé)一、安防消防車隊(duì)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)各區(qū)域的消防、設(shè)備設(shè)施及車隊(duì)安全防范管理工作。二、工程維修負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)基建工程及設(shè)備設(shè)施維護(hù)維修管理工作。三、保潔綠化負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)各區(qū)域保潔、綠化美化管理工作。四、醫(yī)務(wù)室食堂負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)各區(qū)域公共衛(wèi)生，食堂飲食衛(wèi)生安全管理工作。Company Logo行政后勤主任責(zé)任制一、行政后勤主任在園辦公室直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)幼兒園（學(xué)校）后勤的監(jiān)督檢查管理工作。二、負(fù)責(zé)幼兒園（學(xué)校）后勤服務(wù)保障工作，管理制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行；

20、要認(rèn)真貫徹勤儉辦學(xué)原則，努力改善辦學(xué)條件。三、抓好基建，管理好維修校舍和教學(xué)設(shè)備，教育師生愛護(hù)公共財(cái)物，制定合理化使用設(shè)備和教具等規(guī)章制度，合理安排幼兒園（學(xué)校）各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)維修。四、搞好幼兒園（學(xué)校）的安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)對(duì)校區(qū)的檢查，防止事故發(fā)生。五、對(duì)幼兒園（學(xué)校）后勤的人、財(cái)、物和安全負(fù)總責(zé)，具體包括工作人員的安排、考核、固定資產(chǎn)及低值易耗品的管理使用和采購。六、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理幼兒園（學(xué)校）的日常巡查、保證消防、安防、供氣、供水、供電、通訊等設(shè)備完好，暢通無阻。七、制定后勤工作計(jì)劃并具體抓好落實(shí)，定期總結(jié)及時(shí)歸檔。八、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理幼兒園（學(xué)校）的綠化、美化、凈化工作。九、負(fù)責(zé)抓好安全

21、生產(chǎn)、防火、防盜、防震工作與突發(fā)事件的處理，定期對(duì)設(shè)備設(shè)施的管理與安全進(jìn)行檢查。十、加強(qiáng)對(duì)后勤人員的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，端正工作思想，改進(jìn)工作作風(fēng)，牢固樹立為教學(xué)服務(wù)，為提高教學(xué)質(zhì)量服務(wù)的思想。十一、定期向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示、匯報(bào)工作、主動(dòng)接受領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)督，檢查落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施情況，努力改進(jìn)工作作風(fēng)。Company Logo安防消防車隊(duì)負(fù)責(zé)人責(zé)任制一、在辦公室領(lǐng)導(dǎo)及行政后勤主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)幼兒園（學(xué)校）安防、消防、及車輛駕駛員的管理監(jiān)督工作，組織幼兒園（學(xué)校）的全體教職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)安防、消防、交通法規(guī)落實(shí)“安全第一，服務(wù)至上”的宗旨，積極完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作。二、制定安防、消防、車隊(duì)各項(xiàng)

22、管理考核制度，激勵(lì)和調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。為教學(xué)和師生員工提供良好的后勤保障服務(wù)。三、負(fù)責(zé)幼兒園（學(xué)校）消防、安防設(shè)備設(shè)施及機(jī)動(dòng)車輛的管理工作，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)保安員、消防員、駕駛員隊(duì)伍的精神文明建設(shè)，強(qiáng)化安全防范，預(yù)防和杜絕重大責(zé)任事故的發(fā)生。四、建立安全、穩(wěn)定、高效、文明有序的管理機(jī)制，貫徹執(zhí)行幼兒園（學(xué)校）的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)檢查安防、消防設(shè)備設(shè)施及車隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)情況建立和完善安防、消防、車隊(duì)崗位責(zé)任制。認(rèn)真抓好安防、消防、車隊(duì)的安全教育和工作。， 五、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。Company Logo工程維修負(fù)責(zé)人責(zé)任制一、在辦公室領(lǐng)導(dǎo)及行政后勤主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全

23、面負(fù)責(zé)幼兒園（學(xué)校）的基建工程、設(shè)備設(shè)施維修監(jiān)督管理工作。制定崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、員工守則和各項(xiàng)規(guī)章制度。二、做好日常工作安排，做到維修迅速及時(shí)，保證質(zhì)量，不留問題，設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，有效組織力量搶修，保證學(xué)校的正常運(yùn)行。三、負(fù)責(zé)制訂幼兒園（學(xué)校）設(shè)備的年月檢修計(jì)劃和備品備件計(jì)劃，報(bào)主任審核，并負(fù)責(zé)檢修保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施。四、做好幼兒園（學(xué)校）設(shè)備的技術(shù)檔案。設(shè)備維修、故障排除、更換零部件情況的記錄檔案，和維修臺(tái)帳，每月報(bào)辦公室匯總。五、協(xié)助主任做好基建工程、裝修工程、綠化等工程招標(biāo)工作。六、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。Company Logo保潔綠化負(fù)責(zé)人責(zé)任制一、在辦公室領(lǐng)導(dǎo)及行政后勤主任的領(lǐng)

24、導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)幼兒園（學(xué)校）區(qū)域內(nèi)保潔、環(huán)境的綠化管理監(jiān)督工作二、負(fù)責(zé)擬定學(xué)校保潔、綠化管理制度及從業(yè)人員崗位責(zé)任制；對(duì)各項(xiàng)管理制度及從業(yè)人員崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況，進(jìn)行監(jiān)督檢查。三、做到分工明確、環(huán)境整潔，搞好草坪綠化、盆花栽植養(yǎng)護(hù)與樹木管理。四、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。Company Logo醫(yī)務(wù)室食堂負(fù)責(zé)人責(zé)任制一、在辦公室領(lǐng)導(dǎo)及行政后勤主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)醫(yī)務(wù)室及幼兒園（學(xué)校）區(qū)域內(nèi)公共衛(wèi)生安全、食堂飲食衛(wèi)生安全管理監(jiān)督工作，負(fù)責(zé)擬定幼兒園（學(xué)校）公共衛(wèi)生安全、食堂各項(xiàng)衛(wèi)生管理制度及從業(yè)人員崗位責(zé)任制；對(duì)各項(xiàng)衛(wèi)生管理制度及食從業(yè)人員崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況，進(jìn)行監(jiān)督檢查。二、組織食堂從

25、業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)食品衛(wèi)生法等相關(guān)制度，將各崗位責(zé)任制責(zé)任到人，確保師生用餐的衛(wèi)生與安全。三、定期對(duì)各校園衛(wèi)生安全、飲食衛(wèi)生安全情況進(jìn)行檢查。做好教職工、學(xué)生、食堂從業(yè)人員的體檢工作，并定期對(duì)教職工學(xué)生及食堂從業(yè)人員進(jìn)行食品衛(wèi)生知識(shí)、職業(yè)道德和法制教育的培訓(xùn)。四、加強(qiáng)對(duì)幼兒園（學(xué)校）衛(wèi)生安全，食堂業(yè)務(wù)的指導(dǎo)。建立健全食物中毒或者食源性疾患的報(bào)告制度及突發(fā)事件的應(yīng)急處理機(jī)制。五、處理食品衛(wèi)生投訴事件，及時(shí)解決食堂出現(xiàn)的各類問題，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。六、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。Company Logo綜合運(yùn)營(yíng)流程行政后勤主任保潔綠化負(fù)責(zé)人安防消防車隊(duì)負(fù)責(zé)人工程維修負(fù)責(zé)人醫(yī)務(wù)室食堂負(fù)責(zé)人辦公室主任Co

26、mpany Logo安防消防車隊(duì)工作流程一、消防安防主管監(jiān)督檢查落實(shí)，消防、安防、車隊(duì)各部門從業(yè)人員崗位責(zé)任的制執(zhí)行。二、認(rèn)真監(jiān)督檢查安防、消防、車隊(duì)各部門，每日運(yùn)行檢查日志。（消防中控室、各樓層消防設(shè)備設(shè)施、戶外消防設(shè)備設(shè)施、安防監(jiān)控室、各校門的治安防范、各樓層監(jiān)控、校內(nèi)各固定崗、流動(dòng)崗、車輛安全運(yùn)行）三、認(rèn)真填寫每日檢查報(bào)表及歸檔工作，每周報(bào)主任匯總。Company Logo工程維修工作流程一、工程維修負(fù)責(zé)人監(jiān)督檢查落實(shí)，工程維修各組從業(yè)人員崗位責(zé)任制的執(zhí)行。二、認(rèn)真監(jiān)督檢查工程維修，各組每日運(yùn)行檢查日志。（供氣減壓廂、燃?xì)忮仩t、高壓配電室、低壓配電室、供水總泵、消防加壓泵、教學(xué)樓配電總閘

27、、公寓配電總閘、體育配套設(shè)施、戶外器材。三、認(rèn)真填寫工程部每日檢查報(bào)表及歸檔工作，每周報(bào)運(yùn)營(yíng)主任匯總。Company Logo保潔綠化工作流程一、保潔綠化負(fù)責(zé)人監(jiān)督檢查落實(shí)，保潔綠化各部門從業(yè)人員崗位責(zé)任制的執(zhí)行。做好責(zé)任區(qū)域的保潔綠化工作。二、認(rèn)真監(jiān)督檢查保潔綠化部門每日運(yùn)行檢查日志。（校園各區(qū)域衛(wèi)生消毒、樹木、綠植、花卉的修剪擺放）三、認(rèn)真填寫保潔綠化每日檢查報(bào)表及歸檔工作，每周報(bào)運(yùn)營(yíng)主任匯總。Company Logo醫(yī)務(wù)室食堂工作流程一、醫(yī)務(wù)室食堂負(fù)責(zé)人監(jiān)督檢查落實(shí)，醫(yī)務(wù)室、食堂從業(yè)人員崗位責(zé)任制的執(zhí)行。二、認(rèn)真監(jiān)督檢查醫(yī)務(wù)室、食堂各部門，每日運(yùn)行檢查日志。（教學(xué)樓及教室每日消毒、食堂從

28、業(yè)人員個(gè)人衛(wèi)生、操作間、灶臺(tái)、廚具、餐具衛(wèi)生、食品留樣）三、認(rèn)真填寫醫(yī)務(wù)室、食堂每日檢查報(bào)表及歸檔工作，每周報(bào)運(yùn)營(yíng)主任匯總。Company Logo工作目標(biāo)后勤工作應(yīng)在“三個(gè)確?！?、“四個(gè)力爭(zhēng)”上下功夫。三個(gè)確保是：確保校園建設(shè)、教育教學(xué)、辦公、生活用品的維護(hù)、維修、采購、保管、供應(yīng)及時(shí)到位，確保幼兒園、（學(xué)校）水電、飲食及各處安全，杜絕事故的發(fā)生。四個(gè)力爭(zhēng)是：力爭(zhēng)進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施；力爭(zhēng)進(jìn)一步完備服務(wù)項(xiàng)目；力爭(zhēng)進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量；力爭(zhēng)進(jìn)一步提高服務(wù)效益。 Company Logo工作舉措（一）加強(qiáng)學(xué)校后勤人員的學(xué)習(xí)，提高政治業(yè)務(wù)水平，提高服務(wù)育人質(zhì)量。1、組織幼園（學(xué)校）后勤人員學(xué)習(xí)學(xué)設(shè)的各

29、項(xiàng)規(guī)章制度及有關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力，從而更好地做好后勤服務(wù)的工作。2、規(guī)范后勤管理，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，牢固樹立安全第一意識(shí)，充分發(fā)揮后勤人員的智慧和力量，改進(jìn)服務(wù)方式方法，齊心協(xié)力互相配合，提高服務(wù)質(zhì)量。3、加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高及業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，更新知識(shí)、解放思想、不斷提高自身的修養(yǎng)。Company Logo工作舉措（二）做好安全防范工作，衛(wèi)生安全工作，加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)教師、學(xué)生的安全意識(shí)1、繼續(xù)加強(qiáng)安全、衛(wèi)生教育，增強(qiáng)安全意識(shí)，對(duì)學(xué)生用電、用水、飲食等方面作宣傳教育，避免意外事故發(fā)生。2、每天做好下班前的供電、電器設(shè)備、房屋及配套設(shè)施，戶外活動(dòng)場(chǎng)地體育設(shè)施、食堂設(shè)備、門窗的常規(guī)檢查，每周進(jìn)行一次對(duì)電器設(shè)備、門窗全面的檢查修理。每周認(rèn)真做好一