工程項目管理試題庫一含答案

1、-. z.工程工程管理期末試題一一、填空題共20小題，每空1分，共計20分1.質(zhì)量教育一般包括。2.馬斯洛的需要層次理論把人的需要分成。3.按照工程工程建立費用方案編制的目的可分為。4.我國的工程工程管理制度包括。5.工程工程費用管理的關(guān)鍵階段是。6.合同的履行過程包括。二、單項選擇題共10小題，每題2分，共計20分1.以下對建立工程工程各參與方進度控制的任務說確的是 。A.業(yè)主方進度控制的任務是控制整個工程設計準備階段工作進度B.設計方進度控制的任務是依據(jù)設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度C.施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同控制整個工程的實施階段D.在國際上，設計

2、進度方案主要是按施工單位實際的施工進度要求制定的提供設計文件的進度方案2.在雙代號網(wǎng)絡方案中，假設同時存在多條關(guān)鍵線路，則這些關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工作的持續(xù)時間之和的大小一樣 。A.不一定一樣B.一樣C.一般不同D.肯定不同3.平安事故處理程序的第一步是 。A.處理平安事故 B.編寫調(diào)查報告 C.報告平安事故D.平安事故調(diào)查4.建立工程工程管理的核心任務是工程的 。A.目標規(guī)劃B.目標比選C.目標論證D.目標控制5.以下選項不屬于建立工程工程管理中常見組織構(gòu)造模式的是 。A.職能組織構(gòu)造B.直線職能組織構(gòu)造C.線性組織構(gòu)造D.矩陣組織構(gòu)造6.關(guān)于本錢加酬金合同的特點和應用，以下說確的是 。A.該計價

3、方式不利于工程管理合同B.采用該計價方式不利于業(yè)主方的進度控制C.采用該計價方式不利于業(yè)主方的投資控制D.該計價方式不利于施工總承包管理合同7.國家規(guī)定特大傷亡事故是指一次死亡 的平安事故。A.10人以上含10人B.20人以上C.30人以上D.50人以上8.PDCA循環(huán)中，處置階段的主要任務是 。A.明確目標并制定實現(xiàn)目標的行動方案B.展開工程的作業(yè)技術(shù)活動C.對方案實施過程進展各種檢査D.對質(zhì)量問題進展原因分析，采取措施予以糾正9.矩陣組織構(gòu)造每一個工作部門有 個指令源。10.以下在幾種情形中， 工程工程經(jīng)批準可以進展邀請招標。A.已具有招標局部條件的B.技術(shù)復雜的 C.受自然地域環(huán)境限制的

4、 D.招標人不完全具有招標能力的三、多項選擇題(每題3分，共15分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，錯選，此題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分)1.以下關(guān)于矩陣組織構(gòu)造的說明，正確的選項是 。A.矩陣組織構(gòu)造中每個工作部門的指令源唯一B.矩陣組織構(gòu)造不適宜于大的組織系統(tǒng)C.大的矩陣組織構(gòu)造的指令路徑過長D.以縱向工作部門指令為主的矩陣組織構(gòu)造能減輕該組織最高指揮部門的協(xié)調(diào)工作量E.矩陣組織構(gòu)造的指令來源有兩個2.在工程網(wǎng)絡方案中，關(guān)鍵線路是 的線路。A.雙代號網(wǎng)絡方案中無虛箭線B.時標網(wǎng)絡方案中無波形線C.單代號網(wǎng)絡方案中相鄰兩項工作之間時間間隔為零D.雙代號網(wǎng)絡方案中由關(guān)鍵節(jié)

5、點組成E.單代號網(wǎng)絡方案中由關(guān)鍵工作組成3.平安檢查的考前須知包括 。A.平安檢查要深入基層、領(lǐng)導為主，深人全面地進展B.建立檢查的組織領(lǐng)導機構(gòu)，挑選真有較高技術(shù)業(yè)務水平的專業(yè)人員參加C.把自查與互查有機結(jié)合起來，基層以互相檢查為主,企業(yè)相應部門以自檢為主D.將檢查作為最終目的，要及時發(fā)現(xiàn)問題E.做好檢查的各項準備工作,包括思想、業(yè)務知識、法規(guī)政策和物資、獎金準備4.中華人民全生產(chǎn)法規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位新建工程工程的平安設施必須與主體工 程同時 。A.設計 B.招標 C.施工D.驗收E.使用5.施工本錢分析的依據(jù)是 。A.會計核算 B.業(yè)務核算C.避度報告 D.統(tǒng)計核算E.工程變更四、名詞解釋(

6、本大題共4小題，每題3分，共12分)1.工程工程2.設計概算3.績效管理4.工程工程平安管理五、問答題(本大題共3小題，每題6分，共18分)1.橫道圖進度方案的優(yōu)點和缺點分別是什么？2.反索賠的步驟是什么？3.工程工程環(huán)境管理的主要容有哪些？六、綜合分析題(共15分)1.*辦公樓由12層主樓和3層輔樓組成。施工單位(乙方)與建立單位(甲方)簽訂了承建該辦公樓施工合同，合同工期為41周。合同約定，工期每提前(或拖后)1天獎勵(或罰款)2500元。乙方提交了施工網(wǎng)絡進度方案，并得到甲方的批準。該網(wǎng)絡進度方案如下圖。施工過程中發(fā)生了如下幾項事件:事件一：在基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，乙方配合地質(zhì)復

7、查，配合用工10個工日。根據(jù)批準的地基處理方案，乙方增加費用5萬元。因地基復查使根底施工時間延長3天。事件二：輔樓施工時，因*處設計尺寸不當，甲方要求撤除已施工局部，重新施工，并因此造成增加用工30個工日，材料費、機械臺班費計2萬元，輔樓工程施工時間拖延1周。事件三：在主樓主體施工中，因施工機械故障，造成工人窩工8個工日，該工作施工時間延長4天。事件四：因乙方購置的室外工程管線材料質(zhì)量不合格，甲方令乙方重新購置因此造成該項工作多用人工8個工日，該項工作施工時間延長4天，材料損失費1萬元。事件五：鑒于工期較緊，經(jīng)甲方同意，乙方在裝飾裝修時采取了加快施工的技術(shù)措施，使得該項工作施工時間縮短了1周，

8、該項技術(shù)組織措施費0.6萬元。其余各項工作實際作業(yè)工期和費用與原方案相符。問題： 1.從工期控制的角度看，該網(wǎng)絡方案中哪些工作是主要控制對象，方案工期是多少 2.針對上述每一事件，分別簡述乙方能否向甲方提出工期及費用索賠，理由是什么？ 3.該工程可得到的工期補償為多少天工期獎(罰)款是多少元工程工程管理題庫一參考答案一、填空題1.質(zhì)量意識教育、質(zhì)量管理知識教育、專業(yè)技術(shù)教育2.生理需要、平安需要、情感和歸屬需要、尊重需要、自我價值實現(xiàn)需要3.建立資金使用方案、資金籌措方案、資金供給方案、費用控制方案4.工程法人責任制、工程招標投標制、建立工程監(jiān)理制、合同管理制5.工程的決策階段6.合同交底、合

9、同跟蹤與診斷、合同變更和索賠二、選擇題1.B 2.B 3.A 4.D 5.B 6.C 7.A 8.D 9.D 10.C三、多項選擇題1. D，E2.BC 3.BE 4.ACE 5.ABD四、名詞解釋1.工程工程：是指在一定約束條件下，具有完整的組織機構(gòu)和明確目標的有組織的一次性工程建立任務。2.反索賠：是反駁索賠和預防索賠的總稱。3.績效管理：從工程工程管理的角度，可以把績效管理理解為對工作成績和效果的管理。包括企業(yè)對工程工程管理團隊的績效管理、工程工程管理團隊對團隊成員的績效管理兩個層次。4.工程工程平安管理：是指工程工程在建立、使用或運營過程中，為保證平安生產(chǎn)而進展的全部管理活動，其目的是

10、保證勞動者的身體安康和生命平安及國家、集體和個人的財產(chǎn)平安。五、問答題1.橫道圖進度方案的優(yōu)點和缺點分別是什么？答：優(yōu)點：1簡單、直觀，非常容易看懂2制作簡單，使用方便，能夠為各個層次的人員掌握和運用3能夠清楚地表示出工程活動的開場時間、持續(xù)時間和完畢時間4不僅能夠表示進度方案，而且可以與勞動力方案、資源方案、資金方案等相結(jié)合。3分缺點：1無法表示工作之間的邏輯關(guān)系，2無法表示工作之間的相互影響關(guān)系，3信息量較少，4無法進展工期優(yōu)化。2.反索賠的程序是什么？答：反索賠的程序是：1索賠報告分析2與索賠相關(guān)的合同條款分析3索賠事件調(diào)查4制定反索賠方案5索賠談判6編寫反索賠報告3.工程工程環(huán)境管理的

11、主要容有哪些？1施工現(xiàn)場文化建立2場容管理3生產(chǎn)秩序管理4環(huán)境污染控制5文明管理6節(jié)能管理7平安管理8績效管理9資料管理10其他管理六、綜合分析題背景材料：*辦公樓由12層主樓和3層輔樓組成。施工單位乙方與建立單位甲方簽訂了承建該辦公樓施工合同，合同工期為41周。合同約定，工期每提前或拖后1天獎勵或罰款2500元。乙方提交了施工網(wǎng)絡進度方案，并得到甲方的批準。該網(wǎng)絡進度方案如下圖。施工過程中發(fā)生了如下幾項事件:事件一：在基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，乙方配合地質(zhì)復查，配合用工10個工日。根據(jù)批準的地基處理方案，乙方增加費用5萬元。因地基復查使根底施工時間延長3天。事件二：輔樓施工時，因*處設計

12、尺寸不當，甲方要求撤除已施工局部，重新施工，并因此造成增加用工30個工日，材料費、機械臺班費計2萬元，輔樓工程施工時間拖延1周。事件三：在主樓主體施工中，因施工機械故障，造成工人窩工8個工日，該工作施工時間延長4天。事件四：因乙方購置的室外工程管線材料質(zhì)量不合格，甲方令乙方重新購置因此造成該項工作多用人工8個工日，該項工作施工時間延長4天，材料損失費1萬元。事件五：鑒于工期較緊，經(jīng)甲方同意，乙方在裝飾裝修時采取了加快施工的技術(shù)措施，使得該項工作施工時間縮短了1周，該項技術(shù)組織措施費0.6萬元。其余各項工作實際作業(yè)工期和費用與原方案相符。問題：1.從工期控制的角度看，該網(wǎng)絡方案中哪些工作是主要控

13、制對象，方案工期是多少2.針對上述每一事件，分別簡述乙方能否向甲方提出工期及費用索賠，理由是什么？3.該工程可得到的工期補償為多少天工期獎(罰)款是多少元解:1.該網(wǎng)絡方案關(guān)鍵線路為A-B-D-F，主要控制對象有根底工程A、主樓工程B、設備安裝D、裝飾裝修F。方案工期為41周。2.事件一：可以提出工期和費用索賠要求；因為根底施工是關(guān)鍵工作，其工期延誤和費用增加的原因是發(fā)現(xiàn)軟弱地基進展處理，這個責任應由甲方承當。事件二；可以提出費用索賠要求，但不能提出工期要求；因為設計尺寸不當重新施工責任在甲方，所以費用索賠成立，但因輔樓施工是非關(guān)鍵工作，延誤的時間小于它的總時差(8周)，不影響工期。事件三：不可以提出索賠要求；因為施工機械故障是乙方自身責任造成的，無權(quán)進展索賠。事件四：