IE工業(yè)工程與產品包裝設計說明

1、 . . 19/19一公司產品工程化工程師具體要求：職位描述： 1、協(xié)助制定公司所研發(fā)產品的檢驗規(guī)和檢驗標準； 2、負責解決生產線的質量問題并處理與生產質量有關的客戶投訴； 3、對客戶投訴問題向相關的零部件供應商與協(xié)作廠反饋并追蹤改善結果； 4、協(xié)助進行供應商評估和認證； 5、協(xié)助研發(fā)工程師對產品進行可靠性驗證和評估； 6、生產線的質量控制監(jiān)督、質量信息反饋和處理； 7、監(jiān)督管理外協(xié)加工廠需求的零件、半成品和成品的進料檢驗和出貨檢驗； 職位要求： 1、大專與以上相關學歷； 2、具備兩年以上電子產品生產測試工作經驗； 3、精通品質管理方法； 4、學習能力強，有一定單片機理論基礎知識； 5、靈活應

2、變的處事能力，有較強的說服溝通和組織能力； 6、積極進取，責任心強，作風嚴謹，富有團隊精神； 7、有實際外協(xié)生產線管理經驗者優(yōu)先，學歷可適當放寬；產品工程化工程師崗位職責：1.審核硬件設計文件的規(guī)性與完整性；2.根據設計文件要求，組織組裝、測試并驗證硬件產品的工藝、品質和性能，確認產品可以轉入生產；3.組織完成供應商規(guī)格承認書；4.建立生產作業(yè)指導書，完成生產導入；5.培訓并督導生產工程師按既定的生產程序操作；6.審核供應商的技術與工藝水平；1.本科以上學歷，有3年以上通信公司中試工作經歷；2.熟悉網絡通信產品的原理與應用；3.熟悉機電類產品的制造裝備與工藝過程；4.具有較強的學習能力和溝通能

3、力；5.責任心與規(guī)意識強，善于實踐，業(yè)務執(zhí)行嚴謹。職位名稱： 產品工程化工程師 職位描述： 招聘職位：產品工程化工程師招聘人數(shù)：1人工作地點：主要職責：1、了解業(yè)界對相關產品的測試方式，并與公司測試方案對比進行分析；2、對各產品的工時進行重新統(tǒng)計分析；3、對各產品的測試流程進行全面的梳理與重新排場；4、思考產品新的、變更性的測試方案或執(zhí)行公司的工程化思路，推動并配合實現(xiàn)。任職資格：1、本科學歷，電子通信、通訊或計算機網絡類相關專業(yè)，1年以上相關工作經驗；2、工作積極主動，抗壓能力較強，具備良好的分析和溝通能力。有意者請將個人詳細簡歷發(fā)至：hardwarestar- ，合則約見什么是工業(yè)工程（I

4、E）工業(yè)工程（IE）的定義工業(yè)工程（Industrial Engineering 簡稱IE），是從科學管理的基礎上發(fā)展起來的一門應用性工程專業(yè)技術。由于它的容強調綜合地提高勞動生產率、降低生產成本、保證產品質量，使生產系統(tǒng)能夠處于最佳運行狀態(tài)而獲得最高之整體效益，所以近數(shù)十年來一直受到各國的重視，尤其是那些經歷過或正在經歷工業(yè)仳變革的國家或地區(qū)，如美國、日本、四小龍與泰國等地方，都有將其視為促進經濟發(fā)展的主要工具，同時相對地IE技術在這種環(huán)境下亦得到迅速的成長。 美國工業(yè)工程學會（AIIE）對工業(yè)工程的定義：“供應工業(yè)工程是對人、物料、設備、能源、和信息等所組成的整體系統(tǒng)，進行設計、改善和設置

5、的一門學科，它綜合運用數(shù)學、物理、和社會科學方面的專門知識和技術，以與工程分析和設計的原理與方法，對該系統(tǒng)所取得的成果進行確認、預測和評價?！?從上述的定義，讀者或許可獲知一個大概。概括而言，所有人類與非人類參與的活動，只要有動作出現(xiàn)的，都可應用工業(yè)工程的原理原則，以與工業(yè)工程的一套系統(tǒng)化的技術，經由最佳途徑達到目的。譬如工業(yè)工程中的動作連貫性分析(operation sequence)，由于人類的任何一種動作都有連貫性，因此把各動作經仔細分析，分成一個個微細單元，刪掉不必要的動作，合并可連接的動作，以達到工作簡化、動作經濟、省時省工之目的。日本對工業(yè)工程（IE）的新定義日本IE協(xié)會（JIIE

6、）成立于1959年。當時對IE的定義是在美國AIIE于1955年的定義的基礎上略加修改而制定的。其定義如下： “IE是對人、材料、設備所集成的系統(tǒng)進行設計、改善和實施。為了對系統(tǒng)的成果進行確定、預測和評價，在利用數(shù)學、自然科學、社會科學中的專門知識和技術的同時，還采用工程上的分析和設計的原理和方法?！?此后，根據AIIE的修改和補充，又在“人、材料、設備”上加上了信息和能源。 JIIE根據IE長期（特別戰(zhàn)后）在日本應用所取得的成果和廣泛的應用，IE不論在理論上和方法上都取得了很大的發(fā)展。JIIE深感過去的定義已不適于現(xiàn)代的要求，故對IE重新定義。其定義如下： “IE是這樣一種活動，它以科學的方

7、法，有效地利用人、財、物、信息、時間等經營資源，優(yōu)質、廉價并與時地提供市場所需要的商品和服務，同時探求各種方法給從事這些工作的人們帶來滿足和幸福。” 這個定義簡明、通俗、易懂，不僅清楚地說明了IE的性質、目的和方法，而且還特別對人的關懷也寫入定義中，體現(xiàn)了“以人為本”的思想。這也正是IE與其它工程學科不同之處。這個定義可供我們了解IE的參考。 工業(yè)工程（IE）的起源與發(fā)展 工業(yè)工程（Industrial Engineering，簡稱IE）起源于20世紀初的美國，它以現(xiàn)代工業(yè)化生產為背景，在發(fā)達國家得到了廣泛應用?，F(xiàn)代工業(yè)工程是以大規(guī)模工業(yè)生產與社會經濟系統(tǒng)為研究對象，在制造工程學。管理科學和系

8、統(tǒng)工程學等學科基礎上逐步形成和發(fā)展起來的一門交叉的工程學科。它是將人、設備、物料、信息和環(huán)境等生產系統(tǒng)要素進行優(yōu)化配置，對工業(yè)等生產過程進行系統(tǒng)規(guī)劃與設計、評價與創(chuàng)新，從而提高工業(yè)生產率和社會經濟效益專門化的綜合技術，且容日益廣泛。 在人類從事小農經濟和手工業(yè)生產的時代里，人們是憑著自己的經驗去管理生產。到20世紀初，工業(yè)開始進入“科學管理時代”，美國工程師泰勒（F.W.Taylor）發(fā)表的科學管理的原理一書是這一時代的代表作和工業(yè)工程的經典著作。從1910年前后開始，美國的吉爾布雷斯夫婦（Frank.&.L.Gilbreth）從事動作（方法）研究和工作流程研究，還設定了17種動作的基本因素（

9、動素，Threbligs）。泰勒和吉爾布雷斯是最著名工業(yè)工程創(chuàng)始人。 1908年美國賓州大學首次開設了工業(yè)工程課程，后來又成立了工業(yè)工程系，1917年美國成立了工業(yè)工程師協(xié)會。此后有人主把當時從事動作研究、時間研究等提高勞動生產率的各種研究工作，從管理職能中分離出來，由懂得工程技術的人員去進行，逐步形成了一批將工程技術和管理相結合的工業(yè)工程工程師。 二戰(zhàn)期間和其后的一段時間，工作研究（包括時間研究與方法研究）、質量控制、人事評價與選擇、工廠布置、生產計劃等都已正式成為工業(yè)工程的容。隨著制造業(yè)的發(fā)展，費希（J.Fish）開創(chuàng)了工程經濟分析的研究領域；由于戰(zhàn)爭的需要，運籌學得到了很大的發(fā)展。戰(zhàn)后由

10、于經濟建設和工業(yè)生產發(fā)展的需要，使得工業(yè)工程與運籌學結合起來，并為工業(yè)工程提供了更為科學的方法基礎，工業(yè)工程的技術容得到了極大的豐富和發(fā)展 。1948年，美國成立了工業(yè)工程師學會。五六十年代，美國許多大學先后成立了工業(yè)工程系，到1975年，已有150所大學開設了工業(yè)工程課程。 與發(fā)達國家相比我國的起步較晚，20世紀80年代初期，工業(yè)部門開始對工業(yè)工程有所認識，并逐步推廣，1991年召開第一次全國性學術會議。 工業(yè)工程在我國的應用前景十分廣闊。80年代。日本能率協(xié)會專家三上展喜受日本政府委托，在我國、等地推廣應用工業(yè)工程技術，他認為，中國許多企業(yè)不需要在硬件方面增加許多投資，只要在管理方式、人員

11、素質和工業(yè)工程等方面著力改進，生產效率就可提高23倍，甚至510倍。國應用工業(yè)工程技術比較典型的企業(yè)有：機床電器廠、一汽集團、鋼鐵公司等，都取得了明顯的經濟效益。 當前我國發(fā)展工業(yè)工程的一項重要工作是是人才培養(yǎng)，我國最早于1993年招收工業(yè)工程專業(yè)的本科生，目前已有70余所院校設有工業(yè)工程系或專業(yè)。1994年起開始招收碩士生，目前我國已有70多所院校開辦了工業(yè)工程專業(yè)。 工業(yè)工程在國外與國發(fā)展與應用的實踐表明，這門工程與管理有機結合的綜合技術對提高企業(yè)的生產率和生產系統(tǒng)綜合效率與效益，提高系統(tǒng)綜合素質，對增強企業(yè)在開放經濟條件下的國際市場競爭能力和知識經濟環(huán)境中的綜合創(chuàng)新能力，對贏得各類生產系

12、統(tǒng)、管理系統(tǒng)與社會經濟系統(tǒng)的高質量、可持續(xù)發(fā)展等，具有不可替代的重要作用。 我國以企業(yè)為基礎和主體的工業(yè)與產業(yè)經濟系統(tǒng)面臨著資源利用率低、質量和效益不高、產品等綜合結構不合理、環(huán)境適應性較差、國際競爭力與創(chuàng)新能力亟待增強，以與戰(zhàn)略管理和部管理弱化、技術與管理脫節(jié)、特色化缺乏、產品、市場、技術等方面的發(fā)展不平衡、企業(yè)與市場和政府與其他企業(yè)間關系欠規(guī)、不穩(wěn)定等諸多問題和困境。現(xiàn)代工業(yè)工程是企業(yè)和整個產業(yè)經濟擺脫困境、贏得競爭優(yōu)勢的有效武器。工業(yè)工程（IE）的地位、作用、特點以與圍工業(yè)工程（IE）的地位 工業(yè)工程（IE）與人類社會工業(yè)化進程一起，已經走過了一百多年的歷史，對人類社會，尤其是西方的經濟

13、和社會發(fā)展產生了巨大的推動作用。世界上諸多工業(yè)發(fā)達國家，如美國、德國、日本、英國等，其經濟發(fā)展都與其雄厚的工業(yè)與其工業(yè)工程（IE）的實力有著密切的聯(lián)系。在美國，工業(yè)工程（IE）與機械工程、電子工程、土木工程、化工工程、計算機、航空工程一起，并稱為七大工程，可見它的獨特性和重要性。 工業(yè)工程（IE）在上述工業(yè)化國家受到了工業(yè)界的普遍重視，其原因就是因為工業(yè)工程（IE）直接面向企業(yè)的生產運作過程；它與數(shù)學、人因學、經濟管理、各種工程技術有著密切的關系，以系統(tǒng)工程為哲理，以運籌學等數(shù)學方法為理論基礎，以現(xiàn)代信息技術為工具，用工程量化的分析方法對包括制造業(yè)、服務業(yè)在的由人、物料、設備、能源、信息等多種

14、因素所組成的各種復雜的企業(yè)或組織系統(tǒng)中的實際工程與管理問題進行定量、系統(tǒng)的分析、設計與優(yōu)化，從而實現(xiàn)系統(tǒng)的最大效率和效益。工業(yè)工程（IE）是唯一一門以系統(tǒng)效率和效益為目標的工程技術，因此成為其它工程所不能替代，同時又對其它工程互補性很強的一項的綜合性邊緣學科。 工業(yè)工程（IE）的作用 首先，IE是進行作業(yè)標準時間設定的工具。如果沒有這種作業(yè)標準時間設定，那么不僅工廠的生產計劃無法制定，甚至是否有剩余產能或是產能不足都不得而知。所以標準作業(yè)時間設定是近代企業(yè)經營不可缺少的東西。 其次，IE是工程分析的改善工具。以往的IE是將工廠細分化，然后逐步的改善。但現(xiàn)在這種方法只能適合局部的改善，由于不能和

15、企業(yè)利益直接掛鉤，所以漸漸采取先進行整體分析，然后改善的方法。工業(yè)工程（IE）的特點 1.IE是以工程技術為基礎,配合科學管理的技巧來發(fā)現(xiàn)問題/解決問題/預防問題; 2.IE最終目的是經由管理的運作，使企業(yè)能獲得最大的利益，故與成本或經濟效 益有關，包括制度、作業(yè)方法、機器、模具、夾具均應予掌握并加以改善； 3.IE是一門應用科學，其操作理論均要能符合實際的需要，是故IE工程師均應具 備身體力行的能力，而使理論與實務相得益彰，保證管理效果； 4.IE是運用重點管理的技巧，在所面臨的問題上做重點突破。工業(yè)工程（IE）的主要圍 現(xiàn)階段的IE（工業(yè)工程）的主要工作圍大致是： 工程分析、工作標準、動作

16、研究、時間研究、時間標準、時間價值、價值分析 （V.A）、工廠布置、搬運設計等。工業(yè)工程（IE）的代表性成果以與發(fā)展趨勢工業(yè)工程（IE）的代表性成果 如任何一門工程技術一樣，工業(yè)工程（IE）也有其代表性成果，如：在生產系統(tǒng)領域，一直主導工業(yè)發(fā)展的“生產模式”。工業(yè)工程（IE）最早期的成果就是“福特生產方式”，它是以大規(guī)模的流水生產方式來提高生產效率、降低勞動成本的，這一生產模式主導了長達半個世紀的工業(yè)進程。隨著市場和技術的發(fā)展，隨著人們對工業(yè)發(fā)展的長期實踐、認識與研究，在近三十年里，各種先進的生產模式層出不窮，如對日本汽車工業(yè)發(fā)展與至全世界制造業(yè)產生重要影響的準時生產方式（Just In Ti

17、me-JIT）、精益生產方式（Lean Production），具有美國信息時代生產制造特征的敏捷制造方式（Agile Manufacturing），以與現(xiàn)在人們談論很多的大規(guī)模定制生產方式（Mass Customization）。這每一種生產方式，都極影響著整個企業(yè)的運作，通過改善企業(yè)的業(yè)務流程，改變和發(fā)展了企業(yè)的經營方式，從而推動了全人類近半個世紀的高速發(fā)展。工業(yè)工程（IE）的發(fā)展趨勢 最近IE的發(fā)展傾向是源流管理。以前的IE所要解決的問題是對已經設計好的產品在生產過程中如何改善的問題。最多是生產部門將生產效率差的設計反饋給設計部門再由其進行改良。但是、在現(xiàn)在的超競爭時代中、更重要的是在產

18、品開發(fā)時如何按照IE的原則設計出效率更好的產品。設計部門將IE的原理編入設計中，由生產部門把握是否可行并進行指導與改善的時代已經到來。隨著數(shù)碼模擬技術等IT技術的發(fā)展，這些都變成了可行。以清華工業(yè)工程系為例, 1. 工業(yè)工程概論 (Introduction to Industrial Engineering) 課程簡介（Courses brief intrduction）： 1.工業(yè)工程的概念、原理和發(fā)展史；2.工業(yè)與系統(tǒng)工程學；3.工業(yè)與系統(tǒng)工程方法；4.工業(yè)工程集成系統(tǒng)的設計；5.質量系統(tǒng)工程概論；6.產品開發(fā)的創(chuàng)造性設計理論；7.制造戰(zhàn)略與靈捷制造；8.進展。 2.運籌學(2)(應用隨機

19、過程基礎)Operations Research II(Applied Stochastic Processes) 課程簡介（Courses brief intrduction）： 概率論基礎知識簡單回顧，泊松過程，離散實踐馬爾可夫鏈，連續(xù)時間馬爾可夫過程，幾類基本的排隊系統(tǒng)，系統(tǒng)最優(yōu)化設計，系統(tǒng)最優(yōu)控制等，與應用討論。 3 專業(yè)英語閱讀 課程簡介（Courses brief intrduction）： 精選專業(yè)課程中原版教材的經典段落和章節(jié)，由同學自學和翻譯，并進行討論。同時由教師對專業(yè)英語的常用表達方式與英文科技報告的準備等容進行講解。 4 物流分析與設施規(guī)劃 Facility layou

20、t and material flow analysing 課程簡介（Courses brief intrduction）： 本課程容分為三大部分： 1 了解現(xiàn)代物流的特征、基本概念 2 對企業(yè)的物流活動進行分析，設計或改進企業(yè)布置，降低生產中的物流成本。 3 設計配送網絡，選擇企業(yè)、配送中心位置，規(guī)劃配送區(qū)域、車輛路徑規(guī)劃。 5 供應鏈管理 Supply Chain Management 課程簡介（Courses brief intrduction）： 供應鏈管理基礎理論；物流與供應鏈管理；供應鏈網絡結構；供應鏈經營流程；業(yè)務流程鏈；供應鏈管理下的庫存控制、采購與物流管理；供應鏈設計與合作伙

21、伴的選擇；供應鏈管理信息技術支撐體系；供應鏈性能測度；供應鏈企業(yè)績評價與激勵機制；管理供應商關系等。 6 生產計劃與控制 Production Planning and Control 課程簡介（Courses brief intrduction）： Strategy and Competition Forecasting Aggregate Planning Inventory Control Push and Pull Production Control Systems:MRP and JIT Operations Scheduling Operations Scheduling Ope

22、rations Scheduling 7 生產自動化與制造系統(tǒng) Production Automation and Manufacturing 課程簡介（Courses brief intrduction）： 8 安全工程 Safety Engineering 9 質量控制與質量管理 Quality Management and Quality Control 10 人因工程學(1) Human Factors Engineering 課程簡介（Courses brief intrduction）： 1.人因工廠學導論 2.人的工作效率與控制裝置設計 3.工作地設計 4.作業(yè)環(huán)境與其改善 5.

23、人機系統(tǒng)與人機界面。 11 運籌學(1)(確定性方法) Operations Research 12 運籌學(3)(決策方法學) Operations Research (3) (Decision Making) 13 建模與仿真 Modeling and Simulation 課程簡介（Courses brief intrduction）： 本課程為工業(yè)工程系的必須課程，采用英文手。介紹隨機事件仿真的基本概念，如隨機數(shù)與其產生，概率與分布，仿真原理進而針對制造業(yè)以與服務業(yè)的具體案例，討論如何構建系統(tǒng)模型，如何通過仿真評估系統(tǒng)參數(shù)，改進系統(tǒng)性能。 14 管理信息系統(tǒng) Management In

24、formation System 課程簡介（Courses brief intrduction）： 管理學基礎、生產運作與管理基礎、系統(tǒng)工程基礎、計算機/網絡/數(shù)據庫基礎、產品/系統(tǒng)開發(fā)設計基礎、人工智能基礎、系統(tǒng)建模(功能建模、數(shù)據建模、過程建模、界面建模).完成一個以數(shù)據庫為基礎的原型系統(tǒng)開發(fā). 15 人因工程學(2) Human Factors II 課程簡介（Courses brief intrduction）： 人因工程學(2)為人因學(1)的后續(xù)課程.繼續(xù)深入介紹工作方法與環(huán)境,工作設計,以與人因學的等,并配合實驗訓練同學解決實際問題. 16 工程心理學 Industrial an

25、d Engineering Psychology 課程簡介（Courses brief intrduction）： 工程心理學探討一件產品或勞務的生產,分配與消費過程中人所扮演的角色與相關問題.工程心理學分為四大部分:人事、組織、人機、顧客. 18 管理經濟學 Management Economics 課程簡介（Courses brief intrduction）： 管理經濟學是一門適用學科，主要講授容：市場、需求、市場函數(shù)、成本利潤、市場結構、企業(yè)行為、投資決策、定價實踐、政府與企業(yè)等。 19 移動商務與移動化企業(yè) Mobile Commerce and Mobile Business 課程

26、簡介（Courses brief intrduction）： 容包括移動平臺的發(fā)展趨勢、移動平臺上的人機互動、位置導向服務、移動通訊產業(yè)、移動商務的發(fā)展趨勢、移動商務解決方案、移動商務行銷與廣告、企業(yè)移動化趨勢、與企業(yè)移動化個案。 20 工業(yè)工程專題I(生產系統(tǒng)) Projects on Production System 21 工業(yè)工程專題2(服務系統(tǒng)) Special Topics in IE II(Service Systems) 課程簡介（Courses brief intrduction）： 到達過程、 服務過程、M/M/I系統(tǒng)、網絡系統(tǒng)、系統(tǒng)優(yōu)化。 22 現(xiàn)代制造系統(tǒng)概論與實驗 I

27、ntroduction to Modern Manufacturing System and Its Experiment 課程簡介（Courses brief intrduction）： 采用講課和上機實驗等方式概要介紹現(xiàn)代制造系統(tǒng)的主要容，包括機械、CAD、CAPP、CAM與數(shù)控技術、仿真技術、物流系統(tǒng)、柔性制造系統(tǒng)、計算機集成制造系統(tǒng)等先進制造技術，使學生對現(xiàn)代制造系統(tǒng)有一個全面的系統(tǒng)的了解。 考研方向有 工業(yè)與系統(tǒng)工程和物流工程與管理老總這絕對不是癡人說夢,因為我們先人著鞭,便會先馳得點。中國才剛剛開始注重效率,國廠商如聯(lián)想、TCL、海爾等,現(xiàn)在才剛剛進場。WTO才剛剛加入 兩年,國的

28、產業(yè)競爭殘酷程度就已經今非昔比。過去靠國家保護,靠給執(zhí)照的壟斷產業(yè)將來的日子勢必難過。地區(qū)過去也是一樣,當年保護汽車工業(yè),保護了 30年,結果車輪子也做不出來。引入競爭以后,所有東西都可以做出來了。今天大陸的產業(yè)要實現(xiàn)跨越式的成長,必須拿掉保護傘,讓市場的手去推動進步之輪。 舉例來說,如果大陸通訊行業(yè)能最大限度地開放,手機價 格最少還會便宜一半,通話資費也將史無前例地得到降低。市場是靠透明度和競爭度來培養(yǎng)它的成熟度的,今日中國的領導非常清楚這一點,所以開放、競爭、效率 和微利,將成為未來中國的產業(yè)生存常態(tài)。而工業(yè)工程所帶來的管理創(chuàng)新,將推助中國工業(yè)真正邁上技術、品質、成本、服務的創(chuàng)新之路,中國

29、的新世紀世界工廠之 夢,將不再遙遠。 我告訴各位,我兒子要去美國念書,他問我應念那個科系,我告訴他去學IE。在我心目中,模具是工業(yè)之母,IE就是工業(yè)之父。母親給你成長的基礎,父親給你茁壯的空間。所以我要求,集團推動IE必須達成三大功能和效用。第一是績效管 理。第二個功能叫價值工程。怎樣做才能讓它更有價值,做這件事有沒有更好的方法,能不能花更少的時間?我常講第一是抄,第二是研究,第三是創(chuàng)新,第四是發(fā) 明。IE將來要和經管的職系合并,所有經管的人如果只會以會計角度看問題,而沒有IE背景,那就不夠資格。經管系統(tǒng)的人將來要“升官”,沒有IE背景就過 不了我這一關。IE的第三個功能是經營管理,包括資源的

30、分配評估和資源的有效運用。將來的資源是什么?時間、人才、技術。IE的作用就是用有限的資源去做 更多的事。就時間而言,高階的、關鍵性人力的時間是資源;就人才而言,關鍵性的人才是資源;就技術而言,基礎的技術和創(chuàng)新的技術,這都是資源。時間、人才 和技術構成了我們競爭力的資本和源泉,它們共同打造出所賣的五項競爭力產品,那就是速度、品質、工程服務、彈性、成本。這五項競爭力產品,無不與 IE(工業(yè)工程)的作用息息相關。IE七大手法以下是收集來的各種IE七大手法版本： 一、IE人員主要從事的七個方向 ，它們是： 1.研究與開發(fā)管理；2.生產系統(tǒng)設計與控制；3.效率工程；4.質量控制與質量保證；5.實施規(guī)劃與

31、物流分析；6.工業(yè)衛(wèi)生與安全；7.人力資源管理。 二、基礎IE里的東西： IE手法包括：方法研究（程序分析、動作分析），作業(yè)測定，布置研究，Line Balance等，但好象不夠七個。在現(xiàn)場IE里,IE七大手法包括:程序分析、動作分析，搬運分析,動作經濟原則,作業(yè)測定，布置研究，Line Balance。 三、公司教材里面的 1、工程分析。2、搬運工程分析。3、運動分析（工作抽查 work sampling）4、生產線平衡。5、動作分析。6、動作經濟原則。7、工廠布置的改善。 四、其它的各種說法 1、IE七大手法為：作業(yè)分析、程序分析（運用ECRS技巧）、動作分析（動作經濟原則）、時間分析、稼

32、動分析、布置搬動分析、生產線平衡 2、七大手法 ：流程分析法、動作分析法、動作經濟原則、 時間研究、工作抽查法、人機配置法、工作簡化法 3、七大手法：動作改善法（動改法）、防止錯誤法（防錯法）、5*5W1H法（五五法）、雙手操作法（雙手法）、人機配合法（人機法）、流程程序法（流程法）、工作抽樣法（抽樣法） 4、七大手法：程序分析、時間分析、動作分析、流水線分析、稼動分析、物料分析、環(huán)境分析。 知識和方法是從不?？偨Y中出來，在實際的工作中，不斷的運用各種知識，不斷的發(fā)現(xiàn)，不斷的分析以與不斷的總結。從客觀性、定量性、通用性和實踐可行性等各種原則制作出標準以供后來者學習和運用。我發(fā)現(xiàn)國外并沒有IE七

33、大手法的說法（也許是我沒有找到），那么IE七大手法必定是我們國人所造，我們需要IE七大手法嗎？當然需要，這也許是我們國IE自己人走出IE基礎的第一步。雖然我們用的手法基本都是國外創(chuàng)造的手法，但是我們加以總結，對于我們工作學習來說，有一個準確的IE七大手法，我們更加容易掌握和使用。加以總結，使得這些手法更加的適合我國的企業(yè)實際情況的運用，也是一件很有意義的事情。 但是IE七大手法沒有定論，上面的IE七大手法基本是各自的運用而產生的，那么你所在的企業(yè)都用到了那些IE的方法總結出一個IE七大手法呢？IE七大手法沒有定義，你是否可以給IE七大手法下個定義呢？如何給IE七大手法下定義呢？我想是否可以從以

34、下幾個方面考慮： 1、 IE七大手法所使用的圍（生產、質量、品質、服務等） 2、 IE七大手法的施用對象（5M1E） 3、 IE七大手法使用的主要途徑 4、 IE七大手法的功能作用 5、 IE七大手法的目的、目標 6、 IE七大手法的原理“5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(Shit- suke)這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為容的活動，稱為“5S”活動。工業(yè)工程學的是什么 就業(yè)方向是什么長期計劃的規(guī)劃者在動態(tài)的經營環(huán)境下，企業(yè)必須要預測由

35、某些事務的變動所可能發(fā)生的問題與影響，也必建立適當?shù)哪繕?，以與達成目標的方法與手段，這些都有賴事前的長期計劃。長期計劃必須運用策略規(guī)劃的學識與專業(yè)技術知識，同時還需要就現(xiàn)在或將來可能發(fā)生的狀況，經過歸納演繹的推理方法而做成。長期計劃是要對未來的工作提供具體可行的方案，使組織中各單位可以朝共同的目標進行。多角化經營的構想者展望未來，企業(yè)單靠產銷單一種產品或業(yè)務獲得利潤將漸形困難。當今世界上經營成功的企業(yè)，很少是單靠生產單一產品而生存的。例如美國鋼鐵公司與奧地利的VOEST鋼廠，其鋼廠營收值已降至總營收50% 以下。日本各大鋼廠紛紛致力開發(fā)高附加價值新材料，且將其事業(yè)重新定位為“原材料綜合供貨商”

36、，不以供應鋼鐵材料為已足。甚至大膽的往電子、信息、生物科技等方向去發(fā)展。工業(yè)工程師應隨著企業(yè)的成長變化，分析企業(yè)生存與發(fā)展的空間，參與多角化經營的評估工作，從技術層面、財務層面、效益層面等方面評估，提供具體可行的構想與建議。高階層決策的顧問者政府各階層機關首長面對各種政策或執(zhí)行方案，企業(yè)高階層主管面對各種經營決策或執(zhí)行計劃，常涉足好幾個彼此制衡或互相沖突或觀點互異的單位，他必須在各部門各持己見后，明察秋毫而與時的做一結論。但是由于周圍環(huán)境復雜，又必須兼顧短程和長程的利益，尤其是各部門為了自身的利害關系，往往會站在本位的立場曲意矯飾，更使得機關首長或企業(yè)高階層主管在做判斷時顯得力不從心，個人的才

37、智、經歷受到相當?shù)奶魬?zhàn)。未來這種情況越來越嚴重，對這些問題，高層決策者即可運用工業(yè)工程師以公正、忠實、客觀的精神發(fā)揮調和的功能，提供主管最佳的方案，也就是說要做一個高階層主管的得力助手。制造業(yè)ERP，IE先行 據權威數(shù)據表明，我國目前經濟的增長主要依賴于制造業(yè)的增長，出口貿易產品結構中，工業(yè)制成品已取代初級產品，占80以上的比重。在一些行業(yè)中，制造業(yè) 已經擁有了與世界同行競爭的實力。有關專家認為制造業(yè)在中國加入WTO后30-40年仍然是需要大力發(fā)展的，仍然是中國具有現(xiàn)實競爭力的產業(yè)。這對廣大 苦于四處打單的ERP廠商來說，無疑是一大喜訊，意味著未來又將會有一批制造業(yè)廠家紛紛加入到上ERP的熱潮

38、來。但請注意，制造業(yè)ERP，IE先行了嗎？ IE為工業(yè)工程（Industrial Engineering）的英文縮寫。工業(yè)工程是研究、組織如何用最有效的方式使用包括人、機器、材料、信息與能源等基礎因素來進行制造過程的學科。它主 要研究綜合制造和服務系統(tǒng)的計劃、設計、執(zhí)行與管理，來確定系統(tǒng)的性能、可靠性、可維護性、日程安排與成本的控制。工業(yè)工程有狹義與廣義的區(qū)別，狹義的工 業(yè)工程包括工作研究、設施規(guī)劃與設計、物流系統(tǒng)規(guī)劃與設計、人因工程、質量控制、生產排程等基礎工業(yè)工程研究。當前大力宣傳的BPR、SCM、JIT等概 念都屬于現(xiàn)代工業(yè)工程的學科研究疇。 單靠ERP難促企業(yè)“大躍進” 據了解，目前我

39、國70%的企業(yè)連工業(yè)工程中的動作分析、作業(yè)研究都弄不清楚，基本的生產物耗降不下來、操作效率無法提高，如何來談ERP？透視 ERP的熱潮，炒作的成分還是很多的。有時表面上好像是企業(yè)的要求，其實最后的結果是那些對ERP的涵并不十分了解的企業(yè)領導的誤解。目前國做ERP 的公司，絕大部分是從IT、軟件行業(yè)轉型的，缺乏行業(yè)的專業(yè)經驗。如機械、化工、采礦、制藥等等，每個行業(yè)都有自己的特點，沒有行業(yè)專家的咨詢，ERP的 成功率不會很高。如果一個企業(yè)沒有現(xiàn)代工業(yè)工程理念的咨詢顧問即IE專才，基本功沒打好，ERP實施最多成為一套代替手工勞動的MIS系統(tǒng)，根本不能全面 整合企業(yè)的生產流程。所以，現(xiàn)在上ERP當中的

40、模塊，最容易上的是財務，其次是分銷，至于制造模塊，很多公司只是勉強為之，實際效果并不太好。 制造業(yè)的ERP對基礎數(shù)據的準確度要求很高。像工時定額這種數(shù)值的得出，如果沒有動作分析和作業(yè)研究難以做到準確。還有提前期的制定，很多公司都還是手 工輸入。企業(yè)整體效能提高的過程應為：基礎工業(yè)工程（IE）業(yè)務流程再造(BPR)制造資源計劃（MRP2）企業(yè)資源計劃（ERP）?；A工 業(yè)工程不可能一蹴而就。我國引進工業(yè)工程理念近二十年才大幅提高產業(yè)生產效能，我國企業(yè)僅靠ERP公司中的IT技術專家，用一年的時間甚至近幾個月的 改造，就想實現(xiàn)企業(yè)的“大躍進”？應該給“高燒”的ERP降降溫了。至少應當讓工業(yè)工程的理念

41、更加深入企業(yè). 沒有IE，ERP瘸腿 目前ERP至少在三個方面需要IE進行基礎方面的支撐： （1）實施ERP所依賴的基礎數(shù)據，如節(jié)拍、工藝路線、工時定額、各種物料的期量標準、物料表（BOM）的編碼規(guī)則、代用件的代用規(guī)則等； （2）實施ERP的管理環(huán)境，如生產的均衡性、設備的可靠性、人員的素質，以與供應商的配合程度等；（3）ERP自身的作業(yè)流程。 這里可以舉一個知名家電企業(yè)運行ERP的實例。該企業(yè)1999-2000年上馬ERP后，生產極不正常。ERP的運行受到兩個方面的沖擊：一是 由于經常性的停線，造成計劃達成率低；二是由于ERP的數(shù)據維護程序、人員、頻率等實施細節(jié)跟不上，造成ERP與實際生產脫

42、節(jié)。比如：某天，生產科下達了 在1線（ERP的某一個工作中心）生產空調1000臺的作業(yè)計劃，但是在向現(xiàn)場搬運物料的過程中，發(fā)現(xiàn)某一種物料（假設是蝸殼）發(fā)生短缺，此時完成裝配 721臺。由于蝸殼容積率低，價值也低，通常是由供應商直接送到現(xiàn)場的，有時由于以前生產變更的原因，工廠也會有一些該型號蝸殼的存貨。從理論上看，裝配 計劃能夠下達的前提是庫存的該型號蝸殼足夠完成1000臺產品的裝配。那么現(xiàn)在的問題是“誰出了錯？”我們可以有多種假設，這些假設基本上分為三類：即（1）物理庫存量是不正確的；（2）信息庫存量是不正確的；（3）兩者都是不正確的。上述問題 又可以進一步歸因到“現(xiàn)場定置管理”、“現(xiàn)場目視管

43、理”、“多工廠管理”、“供應商管理”、“檢驗科外檢程序”、“倉庫管理”、“物流管理”、“信息與信 息系統(tǒng)管理”等不同的方面。無論哪方面，都是IE不到位造成的。 目前國外與我國ERP公司的資深顧問一般都有IE背景。我國應該是ERP應用比較成熟的地區(qū)，經過在電子制造業(yè)近十幾年的應用，當?shù)貥I(yè) 人士對ERP的認識要比地深刻得多。ERP專家朱文斌的觀點就比較有代表性，他認為,制造業(yè) ERP 原本就是基礎工業(yè)工程、成本會計、信息管理的系統(tǒng)整合,基礎工業(yè)工程更是制造業(yè)和商業(yè)進銷存最大的差異所在。成本會計（CA）和基礎工業(yè)工程（IE）才是 ERP的“根本”,而IT工程則是把這些根本發(fā)揚光大的工具,沒有經過CA

44、和IE最佳化的ERP,只是一個大型的商業(yè)玩偶,沒有經過IT最佳化的ERP, 則是拖累電子商務并讓所有最終用戶痛苦不堪的信息系統(tǒng) 。 莫讓ERP成為應用的泡沫 當前，我們應該認真思考一下，在大搞企業(yè)信息化的同時，我們有沒有真正抓一下企業(yè)的基礎工業(yè)化，也就是到底有沒有運用基礎工業(yè)工程的理念對我們 廣大的科學管理基礎薄弱的企業(yè)進行認真的工業(yè)化改造？目前“以信息化帶動工業(yè)化”這個口號可以說是被曲解了。政府已認識到這點，中央有關領導在7月26日 召開的全國信息化工作會議上指出，“在現(xiàn)實工作中，要切實防止為信息化而信息化的問題，不能搞花架子，不能刮風，要堅決杜絕借機搞形象工程 和政績工程?！币虼耍覀兏阈?/p>

45、息化的同時，不應該也不能夠放松對企業(yè)工業(yè)化的改造，因為只有全面實施基礎工業(yè)工程才是企業(yè)信息化的基礎，才可以避免 ERP的高失敗率。ERP軟件的數(shù)據都是來自企業(yè)的各個車間、生產科室，沒有動作分析、作業(yè)研究，標準工時就不準確；沒有生產排程，各種計劃產生大量冗 余，各種技術標準、數(shù)據失真，基礎數(shù)據不真實，最終ERP的實施就會應驗那句名言，“輸入的是垃圾，輸出的仍是垃圾”。因此，想上ERP的企業(yè)，最好先進 行生產管理咨詢與分析，看看自己的工業(yè)工程基礎如何？中小型企業(yè)從基礎IE做起，逐步實現(xiàn)信息化；大型企業(yè)也要先做前期甲方咨詢，審慎上ERP。面對 ERP，不要瘋狂。曾經的網絡泡沫，淹沒了多少企業(yè)？ERP

46、不要再成應用的泡沫！7大手法、5s、6西格瑪：5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目。6Sigma是一種企業(yè)文化，誕生于摩托羅拉。 SIGMA是一個希臘字母，代表的是標準偏差。6sigma就是等于=3.4ppm。在一百萬個機會里，只找得出3.4個瑕疪。工業(yè)工程師的30種自我提升術選自IIE SolutionsJohnson 譯1. Get out from behind your desk走出辦公室,到現(xiàn)場去,到人民群眾中去:-)2. Remember the human element 銘記人總是第一位

47、的3. Communicate well and often 良好而經常的溝通(與上級與同一個戰(zhàn)壕的同事)4. Think business 時時想起公司的總體戰(zhàn)略和目標5. Listen 聆聽 (做一個超級聆聽者)6. Live in the larger community 生活在一個更大的團體中(與別人共享經驗和成就)7. Look at technology with a skeptical eye 以懷疑的眼光看待任何復雜和聲稱高級的技術8. Implement the plan 親歷親為. 不要總是只負責做計劃, 讓其它人去實施9. Learn 終身學習10. Lead 做一個領導

48、者11. Touch the customer 與客戶保持接觸 (部: 生產線經理、主管、組長和員工等;外部: 業(yè)務經理、客戶、國外同事等)12. Dance (or if you have two left feet, write poetry) 經常去跳舞 (假如你不擅此道,去寫詩) - 主要是體會怎樣在規(guī)則或現(xiàn)實條件的限制下最大限度發(fā)揮你的創(chuàng)造性13. Give respect 尊重他人14. Join a handbell choir 參加一個手鈴樂隊 - 學習責任、合作、與別人打成一片、支援和終身學習。15. Teach 傳授16. Master Microsoft Excel 精通

49、微軟電子表格MS Excel.17. Participate in IIE 成為IIE (國際工業(yè)工程師協(xié)會)會員18. Avoid compromise 避免妥協(xié)-不要輕易讓步19. Take a tip from tots 向小孩學習IE的訣竅 (凡事多問“為什么”, 總是充滿求知欲和挑戰(zhàn)精神)20. Make the holiday meal (or if you cant cook, plan the company outing) 負責做假日大餐(如果你不會做菜, 統(tǒng)籌公司(或部門)的外出活動)21. Leave your comfortable rut 不要墨守成規(guī) (打破一切常規(guī)

50、!)22. Recognize the experts 認可并發(fā)揮行家的長處23. Stick your nose into everything 對周圍的任何事情保持濃厚的興趣。(“包打聽”?!)24. Revere the details 對細節(jié)保持敬畏25. Network 搭建、維持一個IE的社交圈子(與其它兄弟廠的IE、其它公司的IE等. 以后要找工作或要招人也容易些。:-)26. Help raise the next generation 幫助提升下一代IE。27. Think green 考慮環(huán)保 (“綠色制造”和“綠色IE”)28. Value feedback 珍視別人的反

51、饋意見29. Take TOC to heart 把TOC(Theory Of Constraints約束理論)記在心里30. Master simulation 精通系統(tǒng)仿真軟件31. Deliver more than you promise 比承諾的做得更多(”君子欲訥于言而敏于行”)產品包裝設計構思是設計的靈魂。在設計創(chuàng)作中很難制定固定的構思方法和構思程序之類的公式。創(chuàng)作多是由不成熟到成熟的，在這一過程中肯定一些或否定一些，修改一些或補充一些，是正常的現(xiàn)象。構思的核心在于考慮表現(xiàn)什么和如何表現(xiàn)兩個問題?；卮疬@兩個問題即要解決以下四點：表現(xiàn)重點、表現(xiàn)角度、表現(xiàn)手法和表現(xiàn)形式。如同作戰(zhàn)一樣

52、，重點是攻擊目標，角度是突破口，手法是戰(zhàn)術，形式則是武器，其中任何一個環(huán)節(jié)處理不好都會全功盡棄。 一、表現(xiàn)重點 重點是指表現(xiàn)容的集中點。包裝設計有限畫面進行，這是空間上的局限性。同時，包裝在銷售中又是在短蜇的時間為購買者認識，這是時間上的局限性。這種時空限制要求包裝設計不能盲目求全，面面俱到，什么都放上去等于什么都沒有。 重點的確定要對商品、消費、銷售三方面的有關資料進行比較和選擇，選擇的基本點是有利于提高銷售。下面將確定重點的有關項目列出，以供參考。 該商品的商標形象，牌號含義； 該商品的功能效用，質地屬性； 該商品的產地背景，地方因素； 該商品的集賣地背景，消費對象； 該商品與現(xiàn)類產品的區(qū)

53、別； 該商品同類包裝設計的狀況； 該商品的共它有關特征等等。 這些都是設計構思的媒介性資料。設計時要盡可能多地了解有關的資料，加以比較和選擇，進而確定表現(xiàn)重點。因此要求設計者要有豐富的有關商品、市場的住處與生活的知識、文化知識的積累。積累越多，構思的天地越廣，路子也越多，重點的選擇亦越有基礎。 重點的選擇主要包括商標牌號、商品本身和消費對象三個方面。一些具有著名商標或牌號的產品饈可以用商標牌號為表現(xiàn)重點：一些具有較突出的某種特色的產品或新產品的包裝則可以用產品本身作為重點；一些對使用者我針對性強的商品包裝可以以消費者為表現(xiàn)重點。其中以商品為重點的表現(xiàn)具有最大的表現(xiàn)一地，這一點后面另作探討?？傊?/p>

54、不論如何表現(xiàn)，都要以傳達明確的容和信息為重點。 二、表現(xiàn)角度 這是確定表現(xiàn)形式后的深化，即找到主攻目標后還要有具體確定的突破口。如以商標、牌號為表現(xiàn)重點，是表現(xiàn)形象，或是表現(xiàn)牌號所具有的某種含義？如果以商品本身為表現(xiàn)重點，是表現(xiàn)商品外在形象，還是表現(xiàn)商品的某種在屬性？是表現(xiàn)共組成成分還是表現(xiàn)其功能效用？事物都有不同的認識角度，在表現(xiàn)上比較集中于一個角度，這將有益于表現(xiàn)的鮮明性。 三、表現(xiàn)手法 就像表現(xiàn)重點與表現(xiàn)角度好比目標與突破口一樣，表現(xiàn)手法可以講是一個戰(zhàn)術問題。表現(xiàn)的重點和角度主要是解決表現(xiàn)什么。這只是解決了一半的問題。好的表現(xiàn)手法和表現(xiàn)形式是設計的生機所在。 不論如何表現(xiàn)，都是要表現(xiàn)容、

55、表現(xiàn)容的某種特點。從廣義看：任何事物都必須具有自身的特殊性，任何事物都必須與其它某些事物有一定的關聯(lián)。這樣，要表現(xiàn)一種事物，表現(xiàn)一個對象，就有兩種基本手法：一是直接表現(xiàn)該對象的一定特征，另一種是間接地借助于該對象的一定特征，另一種是間接地借助該明關的其它事物來表現(xiàn)事物。前者稱為直接表現(xiàn)，后者稱為間接表現(xiàn)或叫借助表現(xiàn)。 1、直接表現(xiàn) 直接表現(xiàn)是指表現(xiàn)重點是容物本身。包括表現(xiàn)其外觀形態(tài)或用途、用法等。最常用的方法是運用攝影圖片或開窗來表現(xiàn)。 除了客觀地直接表現(xiàn)外，還有以下一些運用輔助性方式的直接表現(xiàn)手法。 襯托：這是輔助方式之一，可以使主體得到更充分的表現(xiàn)。襯托的形象可以是具象的，也可以是抽象的，

56、處理中注意不要喧賓奪主。 對比：這是襯托的一種轉化形式，可以叫作反襯，即是從反面襯托使主體在反襯對比中得到更強烈的表現(xiàn)。對比部分可以具象，也可以抽象。在直接表現(xiàn)中，也可以用改變主體形象的辦法來使其主要特征更加突出，其中歸納與夸是比較常用的手法。 歸納：歸納是以簡化求鮮明，而夸是以變化求突出，二者的共同點都是對主體形象作一些改變?？洳坏兴∩幔疫€有所強調，使主體形象雖然不合理，但卻合情。這種手法在我國民間剪紙、泥玩具、皮影戲造型和國外卡通藝術中都有許多生動的例子，這種表現(xiàn)手法富有浪漫情趣。包裝畫面的夸一般在注意可愛、生動，有趣的特點，而不宜采用丑化的形式。 夸：歸納是以簡化求鮮明，而夸是以

57、變化求突出，二者的共同點是對主體形象作一些改變?？洳坏兴∩幔疫€有所強調，使主體形象雖然不合理，但卻合情合理。這種手法在我國民間剪紙、泥玩具、皮影造型和國外卡通藝術中都有許多生動的例子，這種表現(xiàn)手法富有浪漫情趣。包裝畫面的夸一般要注意可愛、生動、有趣的特點，而不宜采用丑化的形式。 特寫：這是大取大舍，以局部表現(xiàn)整體的處理手法，以使主體的特點得到更為集中的表現(xiàn)。設計中要注意所取局部性。 2、間接表現(xiàn) 間接表現(xiàn)是比較在的表現(xiàn)手法。即畫面上不出現(xiàn)在表現(xiàn)的對象本身，而借助于其它有關事物來表現(xiàn)該對象。這種手法具有更加寬廣的表現(xiàn)，在構思上往往用于表現(xiàn)容物的某種屬性或牌號、意念等。 就產品來說，有的東

58、西無法進行直接表現(xiàn)。如香水、酒、洗衣粉等。這就需要用間接表現(xiàn)法來處理。同時許多或以直接表現(xiàn)的產品。為了求得新穎、獨特、多變的表現(xiàn)效果，也往往從間接表現(xiàn)上求新、求變。 間接表現(xiàn)的手法是比喻、聯(lián)想和象征。 比喻：比喻是借它物比此物，是由些與彼的手法，所采用的比喻成分必須是大多數(shù)人所共同了解的具體事物、具體形象，這就要求設計者具有比較豐富的生活知識和文化修養(yǎng)。 聯(lián)想：聯(lián)想法是借助于某種形象引導觀者的認識向一定方向集中，由觀者產生的聯(lián)想來補充畫面上所沒有直接交代的東西。這也是一種由些與彼的表現(xiàn)方法。人們在觀看一件設計傷口時，并不只是簡單地視覺接受，而總會產生一定的心理活動。一定心理活動的意識，取決于設

59、計的表現(xiàn)，這是聯(lián)想法應用的心理基礎。聯(lián)想法所借助的媒介形象比比喻形象更為靈活，它可以具象，也可以抽象。各種具體的，抽象的形象都可以引起人們一定的聯(lián)想，人們可以從具象的鮮花想到幸福，由蝌蚪想到青蛙，由金字塔想到埃與，由落葉想到秋天等等。又可以從抽象的木紋想到山河，由水平線想到天海之際，由綠色想到草原森林，由流水想到逝去的時光。窗上的冰花等都會使人產生種種聯(lián)想。 象征：這是比喻與聯(lián)想相結合的轉化，在表現(xiàn)的含義上更為抽象，在表現(xiàn)的形式上更為凝咎。在包裝裝潢設計，主要體現(xiàn)為大多數(shù)人共同認識的基礎上用以表達牌號的某種含義和某種商品的抽象屬性。象片法與比喻和聯(lián)想法相纟，更加理性、含蓄。如用長城與黃河象征中

60、華民族，金字塔象征埃與古老與文明，楓葉象征加拿大等等。作為象征的媒介在含義的表達上應當具有一種不能任意變動的永久性。在象征表現(xiàn)中，色彩的象征性的運用也很重要。 裝飾：在間接表現(xiàn)方面，一些禮品包裝往往不直接采用比喻、聯(lián)想或象征手法，而以裝飾性的手法進行表現(xiàn)，這種裝飾性應注意一定的向性，用這種性質來引導觀者的感受。 四、表現(xiàn)形式 表現(xiàn)的形式與手法都是解決如何表現(xiàn)的問題，形式是外在的武器、是設計表達的具體語言、是設計的視覺傳達。表現(xiàn)形式的考慮包括以下一些方面： 主體圖表與非主體圖形如何設計；用照片還是繪畫；具象還是抽象；寫實還是寫意；歸納還是夸；是否采用一定的工藝形式；面積大小如何等。 色彩總的基調