-萬聯(lián)置地-組織結(jié)構(gòu)圖課件

1、總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)定方案(草案)09年架構(gòu)數(shù)據(jù)總裁辦資本財務(wù)管理中心人力資源中心成本管理中心規(guī)劃設(shè)計中心工程與質(zhì)量管理中心營銷管理中心企業(yè)發(fā)展中心小計總裁11副總裁22總經(jīng)理111111118副總經(jīng)理221221313總監(jiān)44高級經(jīng)理68329533經(jīng)理121271730高級主管412119主管257專員33135116員工55合計27151391320245128原計劃515148161112586差異220-11-3912040組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 - 2009組織結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 - 結(jié)構(gòu)總圖總裁董事會副總裁副總裁人力資源中心山西分公司海南分公司湖北分公司薪酬委員會審計監(jiān)察委員會董事會辦公室資本

2、財務(wù)管理中心規(guī)劃設(shè)計中心企業(yè)發(fā)展中心營銷管理中心成本采購管理中心工程質(zhì)量管理中心總裁辦公室物業(yè)管理公司商業(yè)經(jīng)營公司黨群工會北京分公司決策委員會說明：以萬聯(lián)集團的核心業(yè)務(wù)商業(yè)地產(chǎn)/住宅地產(chǎn)/旅游地產(chǎn)資源配置總部資源，對地產(chǎn)子公司實行戰(zhàn)略管控型管理模式；對于商業(yè)及其他籌備期的產(chǎn)業(yè)高度集權(quán)（運營型）管理，運營成熟后再放權(quán)采取戰(zhàn)略型管控； 建議物業(yè)公司只專注于住宅物業(yè)服務(wù)，商業(yè)物管由商業(yè)運管公司籌建或集團委托； 此架構(gòu)以上市公司標準，以及為未來的異地擴張與上市做好準備； 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 - 董事會辦公室董事會辦公室證券管理檔案管理投資者關(guān)系股權(quán)性融資董事會事務(wù)說明：拓展多元化融資途徑，建立戰(zhàn)

3、略合作關(guān)系 ，開展融資相關(guān)事務(wù)性工作； 維護投資者關(guān)系，樹立資本市場上的良好形象 ；上市公司信息披露 ，上市公司外部風(fēng)險管理 ，股東大會/董事會/監(jiān)事會的會務(wù)籌備/決議執(zhí)行； 完善企業(yè)法人治理機制（建議/推進/監(jiān)控）； 董事會日常事務(wù)、檔案管理，集團整體信息平臺的技術(shù)性規(guī)劃與實施 ；集團外部信息的收集匯總，并加工處理，供決策參考 ；上市后，現(xiàn)總裁辦的信息管理可上調(diào)至董辦。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 - 決策、審計監(jiān)察、薪酬委員會組織結(jié)構(gòu)圖決策委員會薪酬委員會審計監(jiān)察委員會戰(zhàn)略委員會招標委員會產(chǎn)品委員會董事長總裁資本財務(wù)管理中心總經(jīng)理子公司總經(jīng)理人力資源中心總經(jīng)理企業(yè)發(fā)展中心總經(jīng)理總裁子公司總經(jīng)理成本采購管理

4、中心總經(jīng)理資本財務(wù)管理中心總經(jīng)理工程質(zhì)量管理中心總經(jīng)理營銷管理中心總經(jīng)理總裁法務(wù)管理高級經(jīng)理成本采購管理中心總經(jīng)理資本財務(wù)管理中心總經(jīng)理工程質(zhì)量管理中心總經(jīng)理董事長總裁人力資源中心總經(jīng)理資本財務(wù)管理中心總經(jīng)理子公司總經(jīng)理招標委員會招標委員會說明：審計監(jiān)察委員會 監(jiān)督完善企業(yè)內(nèi)部控制體系 ，測評總部/子公司的經(jīng)營管理狀況 ； 重大經(jīng)濟事件的專項審計 ，工程專項審計； 調(diào)查總部/子公司高管經(jīng)濟責(zé)任的履行情況 ，防范總部/子公司員工的道德風(fēng)險； 處理員工經(jīng)濟類/道德類投訴（制度/渠道/調(diào)查/報告/出具意見）; 協(xié)調(diào)外部審計工作。薪酬委員會總部/子公司高管（總部各中心總經(jīng)理、子公司總經(jīng)理、副總、總助、

5、總監(jiān)）薪酬審批。決策委員會決策事項包括：集團項目的營銷、產(chǎn)品定位策劃、概念設(shè)計、方案設(shè)計的審批，項目的成本目標、經(jīng)濟 收益基準的審批；品牌策劃方案的審批；集團戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營目標的審批；HR戰(zhàn)略審批、總部子公司高管人事招聘、任命審批等 。 總裁副總裁副總裁人力資源中心資本財務(wù)管理中心規(guī)劃設(shè)計中心企業(yè)發(fā)展中心營銷管理中心成本采購管理中心工程質(zhì)量管理中心總裁辦公室黨群工會決策委員會董事會薪酬委員會審計監(jiān)察委員會董事會辦公室組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 - 集團總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 - 地區(qū)子公司總裁子公司總經(jīng)理人力資源部設(shè)計管理部采購管理部總經(jīng)理辦公室成本管理部營銷策劃部財務(wù)管理部開發(fā)部征地拆遷部工程技術(shù)部建筑規(guī)劃

6、結(jié)構(gòu)設(shè)計設(shè)備工程精裝設(shè)計景觀設(shè)計招聘培訓(xùn)人事管理績效管理供應(yīng)商管理采購管理行政事務(wù)法律事務(wù)信息技術(shù)運營管理成本合約造價管理招聘培訓(xùn)人事管理績效管理資金管理財務(wù)會計投資管理報批報建項目部副總經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 - 總裁辦公室總裁辦公室主任運營管理副總經(jīng)理運營計劃高級經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展高級經(jīng)理運營計劃主管秘書處高級經(jīng)理總裁秘書秘書3IT管理高級經(jīng)理軟件工程師硬件工程師法務(wù)管理高級經(jīng)理合同管理專員行政副總經(jīng)理行政管理高級經(jīng)理檔案管理專員固定資產(chǎn)管理專員車輛管理主管接待專員3（司機）前臺2流程管理主管說明：法律事務(wù)：負責(zé)總部的法務(wù)工作，建立完善的合同審核制度，協(xié)同總部各職能部門審核各子公司呈報合同；完 善和推

7、行標準合同范本，從法務(wù)管理角度為公司運營提供法律支持，降低公司的法律風(fēng)險。 信息技術(shù)： 參與并實施集團項目管理，負責(zé)集團網(wǎng)站服務(wù)器、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、IT管理平臺建設(shè)；總部辦公計算機 及設(shè)備的日常維護和管理，為公司的管理提供IT技術(shù)支持，并對公司的信息安全進行管理。 行政事務(wù)：總部日常行政事務(wù)管理，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，行使對總部行政、后勤工作的指導(dǎo)、管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的 職責(zé)，并承擔(dān)執(zhí)行集團各項規(guī)程、工作指令的管理職責(zé)，協(xié)助子公司、總部部門 工作的正常開展。運營管理：集團制度流程體系的建設(shè)和維護；對于子公司年度目標、項目開發(fā)一級節(jié)點監(jiān)督；子公司和總部各中心業(yè)績的績效管理。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 - 資本財務(wù)管理中心資本

8、財務(wù)管理中心總經(jīng)理財務(wù)管理副總經(jīng)理資本運營副總經(jīng)理財務(wù)分析高級經(jīng)理會計核算高級經(jīng)理財務(wù)審計高級經(jīng)理預(yù)算控制高級經(jīng)理稅務(wù)籌劃高級經(jīng)理信用管理高級經(jīng)理融資高級經(jīng)理證券事務(wù)高級經(jīng)理會計主管審計專員稅務(wù)籌劃專員出納說明：努力拓展集團融資渠道；負責(zé)投資預(yù)測與評估分析，為集團的投資活動提供合法、準確的決策依據(jù)； 集團的資金管理，確保資金的良性循環(huán)；貨幣資金的內(nèi)部控制,籌資與投資循環(huán)的內(nèi)部控制,保證資金安全；集團各種購貨與付款循環(huán)的內(nèi)部控制 ,銷售與收款循環(huán)的內(nèi)部控制； 投資、銷售等業(yè)務(wù)的財務(wù)支持與控制；進行科學(xué)、合法的稅務(wù)籌劃,強化風(fēng)險管理，努力規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險；編制集團財務(wù)費用/稅金/投融資預(yù)算 ,匯總

9、年度財務(wù)預(yù)算 ,費用/稅金支出；總部房屋/汽車租購維護、辦公/培訓(xùn)/報刊/汽車/會務(wù)/活動等日常管理費用審核（成本除外）；集團全面預(yù)算的匯編/評審/執(zhí)行督導(dǎo)/監(jiān)控,股權(quán)性籌資職能放在在董辦；組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 - 人力資源中心人力資源中心總經(jīng)理招聘配置經(jīng)理培訓(xùn)經(jīng)理薪酬績效高級經(jīng)理人事運營高級經(jīng)理策略規(guī)劃高級經(jīng)理招聘主管培訓(xùn)主管績效專員員工關(guān)系主管企業(yè)文化主管策略規(guī)劃高級主管人力資源中心副總經(jīng)理說明：集團HR規(guī)劃 、薪酬福利制度 、績效管理制度 、員工激勵制度的建設(shè)和實施，員工培訓(xùn)制度的建設(shè)和監(jiān)督實施；企業(yè)文化建設(shè)、員工關(guān)系維護（溝通/協(xié)調(diào)/處理投訴）； 總部人員績效管理工作的組織；總部、子公司的高管

10、的招聘/培訓(xùn)任免、薪酬提案 ，總部其他人員的招聘培訓(xùn)、薪酬的制定；組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 - 規(guī)劃設(shè)計中心規(guī)劃設(shè)計中心總經(jīng)理景觀設(shè)計高級經(jīng)理建筑研發(fā)高級經(jīng)理暖通設(shè)計高級經(jīng)理機電設(shè)計高級經(jīng)理建筑設(shè)計高級經(jīng)理結(jié)構(gòu)設(shè)計高級經(jīng)理裝飾設(shè)計高級經(jīng)理景觀研發(fā)高級經(jīng)理設(shè)計管理副總經(jīng)理產(chǎn)品研發(fā)副總經(jīng)理產(chǎn)品研發(fā)高級經(jīng)理結(jié)構(gòu)設(shè)計師建筑設(shè)計師產(chǎn)品研發(fā)主管說明：負責(zé)指導(dǎo)各子公司的概念、方案設(shè)計過程管理工作，包括建筑概念、方案評審、景觀方案評審、設(shè)計任務(wù)書審批等，保證 各項目產(chǎn)品開發(fā)符合公司產(chǎn)品戰(zhàn)略； 建筑產(chǎn)品研發(fā)、培育集團擬發(fā)展的產(chǎn)品系列競爭力；審核各項目產(chǎn)品定位報告；建筑部品研究、建立集團開發(fā)核心產(chǎn)品的系列部品庫；設(shè)計資源供應(yīng)

11、商庫的建立，保證各項目設(shè)計品質(zhì)； 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 - 成本管理中心成本管理中心總經(jīng)理預(yù)算合約高級經(jīng)理招標采購高級經(jīng)理高級造價師預(yù)算員合同資料管理員招標主管采購主管部門助理說明：負責(zé)集團地產(chǎn)業(yè)務(wù)成本信息庫的建設(shè)與維護 ；匯總地產(chǎn)各項目目標成本，負責(zé)審核各項目目標成本（子公司辦理/總部復(fù)核） ，報產(chǎn)品委員會審批；按權(quán)限負責(zé)地產(chǎn)各項目動態(tài)成本分析成果的審批、監(jiān)控目標成本不突破；負責(zé)工程、材料設(shè)備采購供方信息庫的概況、資質(zhì)審查、等級評定等，建立集團供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫；負責(zé)集團工程、材料設(shè)備類供應(yīng)商戰(zhàn)略合作框架協(xié)議的簽訂、推進戰(zhàn)略集中招標采購；采購合同履行的監(jiān)督。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 - 營銷管理中心營銷管理中心總經(jīng)

12、理品牌管理總監(jiān)營銷推廣經(jīng)理市場研究經(jīng)理品牌宣傳經(jīng)理營銷策劃經(jīng)理銷售經(jīng)理銷售管理經(jīng)理營銷策劃總監(jiān)銷售總監(jiān)客戶服務(wù)管理總監(jiān)商業(yè)經(jīng)營副總經(jīng)理媒介管理經(jīng)理項目策劃經(jīng)理按揭管理經(jīng)理房管經(jīng)營(住宅)經(jīng)理房管經(jīng)營(商業(yè))經(jīng)理招商經(jīng)理租售經(jīng)理配套建設(shè)管理經(jīng)理租售經(jīng)理VIP會/CLUB經(jīng)理客戶管理經(jīng)理客戶管理主管說明:審核各項目市場定位/營銷策劃/推廣方案/銷售價格方案等； 統(tǒng)籌建立集團客戶服務(wù)管理體系，組織客戶滿意度調(diào)查，VIP客戶關(guān)系管理，一級客戶投訴處理方案擬定；負責(zé)集團品牌推廣、品牌建設(shè)和品牌維護工作 ，項目品牌建設(shè)方案審核；負責(zé)集團客戶服務(wù)流程制度執(zhí)行的檢查監(jiān)控，對上報集團的客戶意見組織處理，不斷完善

13、客戶服務(wù)和對VIP客戶的關(guān)注；組織結(jié)構(gòu)設(shè)計工程質(zhì)量管理中心總經(jīng)理工程管理副總經(jīng)理（總工程師）高級建筑工程師高級設(shè)備/配套工程師高級電氣工程師土建工程師園林工程師裝飾工程師給排水工程師市政工程師暖通工程師電氣工程師質(zhì)量管理副總經(jīng)理ISO質(zhì)量控制經(jīng)理ISO質(zhì)量控制專員工程維修經(jīng)理維修工程師4說明:負責(zé)審核各子公司的項目開發(fā)總體計劃，負責(zé)指導(dǎo)建立并動態(tài)修訂、完善工程管理規(guī)范、工程建造標準、工程驗標準 等，提高工程管理水平； 負責(zé)組織審批開發(fā)項目影響品質(zhì)的重要的施工方案、協(xié)助解決技術(shù)難題；提供技術(shù)和重大質(zhì)量問題處理的支持；定期對地產(chǎn)開發(fā)項目的工程巡檢工作。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計企業(yè)發(fā)展中心總經(jīng)理資源管理副總經(jīng)理

14、投資決策副總經(jīng)理土地前期副總經(jīng)理部門助理說明：統(tǒng)籌營建和維系各地區(qū)的公共關(guān)系，為現(xiàn)有項目的順利進行和將來增加土地儲備及開發(fā)新的項目提供必要的保障，確保落實在開發(fā)項目的政府各項優(yōu)惠政策。 主要負責(zé)集團戰(zhàn)略規(guī)劃，審批子公司年度經(jīng)營計劃；負責(zé)土地資源的收集和分析，了解政策法規(guī)及交易規(guī)則；負責(zé)組織擬發(fā)展項目投資分析，子公司提交地塊信息、地塊初步可行性研究和投資決策評審，是投資決策委員會秘書。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 - 管控關(guān)系（總部-子公司）矩陣 1戰(zhàn)略管理計劃管理財務(wù)管理 戰(zhàn)略管理年度經(jīng)營計劃經(jīng)營成果考核預(yù)算管理資金管理審計管理總部行為描述確保子公司經(jīng)營規(guī)劃不偏離公司總的戰(zhàn)略目標。確保子公司年度

15、經(jīng)營計劃不偏離公司總的經(jīng)營計劃；指導(dǎo)實施；組織考核子公司經(jīng)營成果；根據(jù)考核結(jié)果對相應(yīng)責(zé)任人進行獎懲；負責(zé)提出公司的整體預(yù)算計劃；對子公司的預(yù)算提案進行全面審核和審批；對子公司的預(yù)算情況作出考核和評價；負責(zé)安排公司整體資金使用；監(jiān)督子公司資金流動狀況；定期對子公司資金流動狀況進行審計；組織實施常規(guī)審計；組織實施各種專項審計（離任審計、項目審計）；負責(zé)審計整改意見的落實和監(jiān)督；權(quán)限審核權(quán)/審批權(quán)審批權(quán)考核權(quán)/審計權(quán)獎懲權(quán)審核權(quán)/審批權(quán)監(jiān)控權(quán)/審計權(quán)審核權(quán)/審批權(quán)監(jiān)控權(quán)/審計權(quán)審計權(quán)/獎懲權(quán)子公司行為描述根據(jù)公司總的戰(zhàn)略目標制定和調(diào)整本公司經(jīng)營規(guī)劃。根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃制定子公司年度經(jīng)營計劃。按照公

16、司要求提供客觀的經(jīng)營業(yè)績。負責(zé)本公司預(yù)算編制；負責(zé)對預(yù)算提出分析意見；負責(zé)預(yù)算的調(diào)整工作；執(zhí)行預(yù)算并對預(yù)算執(zhí)行進行分析；負責(zé)本公司資金使用計劃的編制；資金使用的實施；按規(guī)定提供必要的信息并配合母公司審計。權(quán)限提案權(quán)/執(zhí)行權(quán)提案權(quán)/執(zhí)行權(quán)建議權(quán)/知情權(quán)申訴權(quán)建議權(quán)/提案權(quán)/執(zhí)行權(quán)提案權(quán)/執(zhí)行權(quán)申訴權(quán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 - 管控關(guān)系（總部-子公司）矩陣 2人力資源管理人力資源規(guī)劃中高層提名任免中高層考核獎懲薪酬/福利招聘/培訓(xùn)企業(yè)文化總部行為描述確保子公司人力資源規(guī)劃符合公司發(fā)展戰(zhàn)略。總部中高層人員任免提名；對子公司中高層人員直接任免；通過對子公司高管的監(jiān)督考核，確保子公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。制

17、定公司薪酬福利體系，并交薪酬委員會審批。編制總部全體員工及子公司高層的招聘計劃；編制總部培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)費用計劃；建立公司培訓(xùn)體系；根據(jù)戰(zhàn)略需求，提煉出適合企業(yè)的企業(yè)文化，交戰(zhàn)略委員會審批；制定企業(yè)文化的落實方案；監(jiān)控企業(yè)文化方案的落實；權(quán)限審核權(quán)/審批權(quán)提案權(quán)/審批權(quán)提案權(quán)/審批權(quán)提案權(quán)/審批權(quán)審核權(quán)提案權(quán)子公司行為描述結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和公司人力資源制定本公司人力資源規(guī)劃。子公司中、基層人員的任免；為公司任免提供決策意見。為公司總部對高管人員的業(yè)績評價提供準確的信息；對子公司中、基層人員的監(jiān)督考核。制定子公司高、中、基層員工的薪酬體系、福利制度；子公司高層的薪酬、獎金、福利制度須上報總部審批；

18、根據(jù)公司培訓(xùn)與招聘規(guī)劃，編制子公司培訓(xùn)與招聘計劃及其費用計劃。對總公司制定的企業(yè)文化方案予以落實執(zhí)行。權(quán)限提案權(quán)/執(zhí)行權(quán)建議權(quán)/審批權(quán)建議權(quán)/審批權(quán)建議權(quán)/審核權(quán)提案權(quán)/執(zhí)行權(quán)提案權(quán)/執(zhí)行權(quán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 - 管控關(guān)系（總部-子公司）矩陣 3產(chǎn)控管理成本管理 概念設(shè)計方案設(shè)計品質(zhì)管理招標采購成本管理總部行為描述公司總部對項目概念設(shè)計成果進行審批；指導(dǎo)子公司進行項目概念設(shè)計工作。管理方案設(shè)計招標工作，具體工作包括定選擇標準，招標規(guī)則，審批；對方案設(shè)計進行審批。對工程進度進行必要的監(jiān)督；對重大施工責(zé)任進行審查，對相關(guān)責(zé)任人進行懲罰。對大宗采購進行審核；對采購過程中的違規(guī)問題進行審查和處罰；供應(yīng)商的分級管理。建立統(tǒng)一的成本管理體系；目標成本審批；目標成本考核；成本考核。權(quán)限提案權(quán)/審批權(quán)提案權(quán)/審批權(quán)監(jiān)控權(quán)/獎懲權(quán)審核權(quán)/審批權(quán)/審計權(quán)監(jiān)控權(quán)/審批權(quán)子公司行為描述設(shè)計資源積累、比選；負責(zé)項目概念設(shè)計或者組織相關(guān)機構(gòu)設(shè)計。組織方案設(shè)計招標；負責(zé)方案設(shè)計并實施過程管理。組織施工的前期準備工作；負責(zé)工程類、材料設(shè)備類的招標中的技術(shù)工作；負責(zé)項目工程管理環(huán)節(jié)中進度、質(zhì)量、成本的全面工作