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文檔簡介

1、論文題目中小企業(yè)成本費用管理和控制姓名：冷 冰班級：11財管2學(xué)號：20110500217指導(dǎo)老師：張秀蘭研究意義 現(xiàn)如今，隨著中小企業(yè)數(shù)量的增多和經(jīng)濟實力的增加，以及市場經(jīng)濟下中小企業(yè)面臨的競爭壓力加劇，中小企業(yè)的成本費用管理和控制問題越來越得到關(guān)注，本文以和光金屬有限公司為典型案例進行了具體的分析，為和光金屬有限公司提出了相對合理的解決方案。論文結(jié)構(gòu)一、前言對比二、關(guān)于和光金屬有限公司的成本費用分析制造費用方面生產(chǎn)成本方面期間費用方面分析公司簡介通過文字、數(shù)據(jù)、表格揭露問題三、和光公司成本費用管理和控制存在的問題 生產(chǎn)成本其他方面生產(chǎn)成本制造費用期間費用存在的問題制造費用 期間費用其他方面

2、問題產(chǎn)生的原因分析 車間人力成本過高 車間水電的不合理利用制造費用偏高次品、廢品、浪費現(xiàn)象嚴(yán)重落后的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)技術(shù)生產(chǎn)成本偏高日元的貶值后勤部門無序的費用開支物流費、差旅費的不合理支出期間費用偏高環(huán)保成本較多成本核算不及時其他方面問題四、解決方案設(shè)計 制造費用分段電費、績效考核、節(jié)水意識合理安排人工 生產(chǎn)成本優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高生產(chǎn)效率技術(shù)創(chuàng)新、員工責(zé)任制期間費用辦理遠(yuǎn)期外匯、降低成本降低出口價實行全面成本控制合理安排運輸、嚴(yán)格差旅費報銷制度其他方面推進清潔生產(chǎn)完善成本核算制度五、總結(jié) 中小企業(yè)要想在日益激烈的市場經(jīng)濟條件下生存，就必須加強對企業(yè)的成本費用管理和控制，必須拋棄傳統(tǒng)的成本費用管理和控制方法中不合理不科學(xué)的部分，學(xué)習(xí)先進的成本費用管理和控制方法，最大限度的降低成本，不斷完善成本費用管理和控制制度，減少資源浪費，提高管理層和員工素質(zhì)，加強成本控制觀念，適應(yīng)市場發(fā)展方向，學(xué)會運用

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