成本管理前沿問(wèn)題（博士用課件

1、財(cái)務(wù)成本管理專題研究 成本管理前沿問(wèn)題博 士 生 學(xué) 位 課 程一、我國(guó)成本管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀（一）研究方向兩大類型 1.關(guān)注與追蹤歐美成本管理理論研究的發(fā)展動(dòng)向 介紹前沿理論研究情況 總結(jié)成本管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 評(píng)價(jià)理論研究成果 解釋我國(guó)成本管理的實(shí)踐活動(dòng) 借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)22.挖掘與總結(jié)我國(guó)企業(yè)成本管理的成功經(jīng)驗(yàn)調(diào)查：現(xiàn)實(shí)做法挖掘：共性特點(diǎn)總結(jié)：成功經(jīng)驗(yàn)成功企業(yè)： 邯鄲的成本否決法 武鋼的實(shí)際成本核算新模式 鄂州重機(jī)的成本分成制3（二）現(xiàn)狀分析1.基本現(xiàn)狀 理論研究：相對(duì)沉寂落后于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 實(shí)踐活動(dòng)：不被重視定位在次要位置2.原因分析 企業(yè)改革重點(diǎn)：企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度 建立現(xiàn)代企業(yè)制度 會(huì)

2、計(jì)改革重點(diǎn)：會(huì)計(jì)信息質(zhì)量 建立企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系 會(huì)計(jì)理論研究重點(diǎn)：產(chǎn)權(quán)制度與信息披露 企業(yè)管理當(dāng)局決策：重盈余管理，輕成本管理4盈余管理動(dòng)因（賺大錢）公司上市或增資配股債務(wù)融資盈余管理輕松漫步“投入小見效快獲利大”管理者追逐自身利益避免或降低政治成本5成本管理動(dòng)因生產(chǎn)要素的配置合理成本管理艱難跋涉“投入大見效慢獲利小”生產(chǎn)要素的耗費(fèi)降低功能成本的最佳配比6二、新時(shí)期成本管理會(huì)計(jì)主題（目標(biāo)）的轉(zhuǎn)變問(wèn)題（一）新時(shí)期與新經(jīng)濟(jì) 關(guān)于新經(jīng)濟(jì)與舊經(jīng)濟(jì)劃分的時(shí)間界限觀點(diǎn)一：20世紀(jì)90年代為分界限觀點(diǎn)二 ：20世紀(jì)與21世紀(jì)的分界點(diǎn)（世紀(jì)之交） 新經(jīng)濟(jì)國(guó)際化金融化知識(shí)化國(guó)際合作技術(shù)創(chuàng)新資本市場(chǎng)7 （二）20

3、世紀(jì)成本管理會(huì)計(jì)的主題企業(yè)價(jià)值增值效率效益價(jià)值鏈優(yōu)化價(jià)值增值8研究主題成本會(huì)計(jì)成本管理管理控制9成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)一般問(wèn)題成本分配產(chǎn)品成本計(jì)算作業(yè)成本計(jì)算10成本管理適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)全面成本控制成本信息運(yùn)用11管理控制預(yù)算管理責(zé)任會(huì)計(jì)組織管理國(guó)際管制業(yè)績(jī)測(cè)量與評(píng)估12研究領(lǐng)域成本管理會(huì)計(jì)在組織變化中的地位與作用成本管理會(huì)計(jì)與組織結(jié)構(gòu)之間的共生互動(dòng)性成本管理會(huì)計(jì)信息在決策支持中的作用13(三)21世紀(jì)成本管理會(huì)計(jì)的主題企業(yè)核心能力培育1.主題轉(zhuǎn)變的環(huán)境企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)環(huán)境宏觀環(huán)境微觀環(huán)境國(guó) 際 化知 識(shí) 化金 融 化顧 客 化競(jìng) 爭(zhēng) 化變 化142.主題轉(zhuǎn)變的必然選擇企 業(yè) 核 心 能 力競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu) 勢(shì)市

4、場(chǎng)份額利潤(rùn)重要程度遞進(jìn)保證程度遞進(jìn)核心能力企業(yè)組織及人力資源依賴成本管理會(huì)計(jì)為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)側(cè)重提供核心能力的診斷、分析、培植的相關(guān)信息153.企業(yè)核心能力的概念及內(nèi)涵（1）西方學(xué)者的不同概念表述普拉哈拉德和哈默爾（美國(guó)） 企業(yè)核心能力是組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和結(jié)合各種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)。（關(guān)鍵詞：學(xué)識(shí)，協(xié)調(diào)，結(jié)合）16利奧納多巴頓（美國(guó)） 企業(yè)核心能力是企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)集合，包括員工的知識(shí)和技能、技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)和價(jià)值規(guī)范四個(gè)方面，主要發(fā)揮協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的作用。（關(guān)鍵詞：知識(shí)集合，協(xié)調(diào)，整合）17麥肯齊咨詢公司（美國(guó)） 企業(yè)核心能力是指企業(yè)內(nèi)部一系

5、列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的結(jié)合，它具有使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到世界一流水平的能力。（關(guān)鍵詞：技能和知識(shí)，互補(bǔ)，結(jié)合）18 2.核心能力的內(nèi)涵要素（1）核心能力的載體是企業(yè)整體（2）核心能力的形成是企業(yè)成長(zhǎng)歷程積累的結(jié)果（3）核心能力的關(guān)鍵是“協(xié)調(diào)”和“有機(jī)結(jié)合”（4）核心能力的存在形態(tài)是結(jié)構(gòu)性的、隱性的19 3.核心能力的特征持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉 （1）價(jià)值性（顧客價(jià)值） （2）獨(dú)特性（差異化） （3）持久性（延展性） （4）不可仿制性 （5）難以替代性20 4.核心能力”本體遺傳”特點(diǎn)企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源 （1）不可能存在核心能力市場(chǎng) （2）企業(yè)核心能力復(fù)雜模糊、難以識(shí)別 （3）核心能力是許多不同單位

6、或個(gè)人相互作用的產(chǎn)物 （4）核心能力是特殊歷史進(jìn)程的產(chǎn)物 （5）核心能力是不可還原性投資21(四)基于企業(yè)核心能力培植的成本管理會(huì)計(jì)的基本框架1.企業(yè)核心能力培植的主要內(nèi)容 （1）培植核心知識(shí)與技術(shù)能力 （2）培植企業(yè)組織資源與協(xié)調(diào)能力 （3）培植企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與營(yíng)銷能力 （4）培植企業(yè)戰(zhàn)略管理能力 222.如何構(gòu)建為企業(yè)核心能力培植服務(wù)的成本管理會(huì)計(jì)（1）圍繞核心能力培植注重四化原則 研究視野寬廣化 研究領(lǐng)域深入化 研究方法現(xiàn)代化 提供信息多元化23（2）圍繞核心能力培植建立多維體系 成本管理會(huì)計(jì)多維體系財(cái)務(wù)維度顧客維度企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程企業(yè)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)24 財(cái)務(wù)維度以價(jià)值增值為目標(biāo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)金流

7、動(dòng)會(huì)計(jì)效益評(píng)估25 顧客維度以質(zhì)量為核心市場(chǎng)戰(zhàn)略研究質(zhì)量成本會(huì)計(jì)產(chǎn)品生命周期會(huì)計(jì)環(huán)境管理會(huì)計(jì)26 企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程以價(jià)值鏈為核心研究與開發(fā)能力評(píng)估作業(yè)成本管理會(huì)計(jì)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)27 企業(yè)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)以人為本人力資源會(huì)計(jì)行為會(huì)計(jì)激勵(lì)機(jī)制與管理報(bào)酬計(jì)劃28三、現(xiàn)代成本管理模式的建立問(wèn)題（一）成本管理模式的涵義模式 經(jīng)濟(jì)模式 成本管理模式 模式的一般含義 類型、形態(tài)、形式 （1）撇開復(fù)雜的細(xì)節(jié) （2）提供抽象的圖式 （3）形成理論的概括29 經(jīng)濟(jì)模式 是指某種經(jīng)濟(jì)體制的基本規(guī)定性、基本框架和主要運(yùn)行原則的總和。 經(jīng)濟(jì)模式?jīng)Q定于經(jīng)濟(jì)體制經(jīng)濟(jì)制度經(jīng)濟(jì)體制經(jīng)濟(jì)模式?jīng)Q定決定資本主義制度市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制自由放任模

8、式30同一經(jīng)濟(jì)制度下，在不同歷史時(shí)期，可能形成不同經(jīng)濟(jì)體制，產(chǎn)生不同經(jīng)濟(jì)模式社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)完全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)31成本管理模式 是指某一種成本管理體制的基本規(guī)定性，基本框架和主要運(yùn)行原則的總和。 成本管理模式?jīng)Q定于經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)制度。我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制舊的企業(yè)制度傳統(tǒng)成本管理模式宏觀上：直接管理型微觀上：算賬報(bào)賬型西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制現(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)代成本管理模式宏觀上：自由放任型微觀上：經(jīng)營(yíng)管理型我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代企業(yè)制度中國(guó)特色成本管理模式宏觀上：宏觀管理微觀上：全面管理32（二）研究現(xiàn)代成本管理模式應(yīng)考慮的因素1.企業(yè)成本管理框架2.宏觀成本管

9、理框架3.成本管理的理論基礎(chǔ)4.成本管理的體系5.成本管理的手段33企業(yè)成本管理框架（最終落角點(diǎn)）企業(yè)如何管好成本企業(yè)采用什么形式管好成本全面成本管理 3435宏觀成本管理框架市場(chǎng)布局產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)價(jià)格機(jī)制科技改革36成本管理的理論基礎(chǔ)（方法論）系統(tǒng)理論控制理論信息理論組織理論行為理論37成本管理的保障體系組織體系責(zé)任體系指標(biāo)體系報(bào)表體系核算體系考核體系38成本管理的手段信息手段計(jì)算機(jī)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)39（三）建立現(xiàn)代成本管理模式的必要性贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然要求政府加強(qiáng)宏觀調(diào)控的必然要求建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求傳統(tǒng)成本管理模式與與三個(gè)必然要求嚴(yán)重背離40對(duì)傳統(tǒng)成本管理模式的剖析傳統(tǒng)成本管理模式算賬報(bào)

10、賬型管理模式背景：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)：計(jì)劃價(jià)格重點(diǎn)：事后核算內(nèi)容：全部成本法41（四）建立現(xiàn)代成本管理模式的原則弄清情況學(xué)習(xí)借鑒保持特色42（五）現(xiàn)代成本管理模式的不同表述仁者見仁，智者見智觀點(diǎn)一現(xiàn)代成本管理模式是指以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為背景，以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，以責(zé)任成本為內(nèi)容，以低成本、高效益為核心，以完善經(jīng)濟(jì)核算為手段，所建立的適應(yīng)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)機(jī)制的實(shí)際成本核算方式及運(yùn)行機(jī)制。43仁者見仁，智者見智觀點(diǎn)二現(xiàn)代成本管理模式是指在微觀上建立以企業(yè)為主體，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為中心，有利于企業(yè)完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制的成本管理體制；在宏觀上建立以財(cái)務(wù)成本法規(guī)為主體，行政、法律和經(jīng)濟(jì)手段并用，借助注冊(cè)會(huì)計(jì)師審

11、計(jì)的成本社會(huì)監(jiān)督體系和成本管理咨詢服務(wù)體系，有利于宏觀調(diào)控的成本管理體制。44仁者見仁，智者見智觀點(diǎn)三現(xiàn)代成本管理模式是指以馬克思成本價(jià)格理論為理論基礎(chǔ)，以新興學(xué)科理論為方法論，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為保證，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以理論成本、財(cái)務(wù)成本和管理成本為成本概念體系，以戰(zhàn)略成本管理為指引，在微觀上推行全面成本管理，在宏觀上實(shí)行成本間接調(diào)控，微觀管理與宏觀管理相結(jié)合的成本管理體系。45（六）現(xiàn)代成本管理模式的特征最優(yōu)化在制定成本管理目標(biāo)時(shí)必須最優(yōu)化決策化在處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題時(shí)必須決策化系統(tǒng)化在建立成本管理組織體系時(shí)必須系統(tǒng)化電子化在成本管理手段上必須電子化知識(shí)化在培養(yǎng)成本管理人才時(shí)必須知識(shí)化4

12、6（七）微觀層面的現(xiàn)代成本管理全面成本管理1.全過(guò)程的成本管理設(shè)計(jì)、試制、采購(gòu)、儲(chǔ)備、生產(chǎn)、銷售、售后2.全崗位的成本管理高管人員、中層管理人員、基層員工3.全要素的成本管理材料、燃料、動(dòng)力、工資、折舊、其他支出47（八）現(xiàn)代成本管理的基本環(huán)節(jié)事前管理 ： 1.成本預(yù)測(cè) 2.成本決策 3.成本計(jì)劃事中管理 ： 4.成本核算 5.成本控制事后管理 ： 6.成本檢查 7.成本分析48（九）現(xiàn)代成本管理體系集成管理主體全崗位（人人參與管理）管理對(duì)象全過(guò)程（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程） 全要素（各項(xiàng)費(fèi)用要素）管理環(huán)節(jié)七大基本環(huán)節(jié)管理措施六大保障體系4950四、現(xiàn)代成本管理的基礎(chǔ)理論（一）系統(tǒng)論與現(xiàn)代成本管理1.系

13、統(tǒng)論基本原理系統(tǒng)論的提出：生物學(xué)家貝塔朗菲系統(tǒng)的概念：是由具有相互聯(lián)系，相互制約的若干部分按一定方式結(jié)合在一起并具有特定功能的有機(jī)整體。51系統(tǒng)的五大特征整體性相關(guān)性層次性目的性適應(yīng)性52系統(tǒng)工程的組成內(nèi)容基本思想把企業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng)來(lái)研究與設(shè)計(jì)程序體系解決每一問(wèn)題必須按程序展開具體方法運(yùn)用一套專門方法53企業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)行規(guī)律人力物力財(cái)力信息輸入 轉(zhuǎn) 換（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程）輸出產(chǎn)量質(zhì)量成本稅利信息信息反饋外部環(huán)境外部環(huán)境約 束影 響54(二)系統(tǒng)論與成本管理的關(guān)系1.運(yùn)用系統(tǒng)觀點(diǎn)、多角度認(rèn)識(shí)投入產(chǎn)出的關(guān)系 產(chǎn)出 投入（1）投入減少，產(chǎn)出增加（2） 產(chǎn)出 投入產(chǎn)出不變，投入減少55 產(chǎn)出 投入（3）投入不變，產(chǎn)出增加（4） 產(chǎn)出 投入 投入增加，產(chǎn)出增加更多562.遵守系統(tǒng)管理原則，不斷增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)變能力整體性原則 保證整個(gè)系統(tǒng)成本總體目標(biāo)的完成相關(guān)性原則 保證各個(gè)分系統(tǒng)的相互配合與協(xié)作目的性原則 保證整個(gè)成本管理系統(tǒng)目的實(shí)現(xiàn)層次性原則 保證分層次責(zé)任成本網(wǎng)絡(luò)的形成適應(yīng)性原則 保證企業(yè)對(duì)外界環(huán)境應(yīng)變能力提升573.按照系統(tǒng)工程的思路，落實(shí)和實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)收集資料:調(diào)查研究階段確定目標(biāo)：規(guī)劃設(shè)計(jì)階段組織實(shí)施：運(yùn)行實(shí)施階段584.尋求系統(tǒng)最優(yōu)化方法，實(shí)現(xiàn)最佳成本目標(biāo)最優(yōu)化思想最優(yōu)決策最