SAP成套設備行業(yè)項目型生產(chǎn)解決方案

1、SAP項目型制造解決方案交流按標準的、統(tǒng)一的和簡單的結構化方式編制和布置各種建筑物(或建筑群)內(nèi)各種系統(tǒng)的通信線路，包括網(wǎng)絡系統(tǒng)、電話系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、電源系統(tǒng)和照明系統(tǒng)等。因此，綜合布線系統(tǒng)是一種標準通用的信息傳輸系統(tǒng)。綜合布線是智慧工廠建設基礎設施,是將所有語音、數(shù)據(jù)等系統(tǒng)進行統(tǒng)一的規(guī)劃設計的結構化布線方式，用來支持語音、視頻、數(shù)據(jù)、圖文、多媒體等綜合應用。議 程SAP概況及行業(yè)應用SAP項目型制造核心解決方案建設基于物聯(lián)網(wǎng)的能源管控平臺，利用傳感器網(wǎng)絡、短距離無線通信等在內(nèi)的物聯(lián)網(wǎng)技術實時在線監(jiān)測和控制能耗設施，并能根據(jù)實時的能耗信息，實現(xiàn)優(yōu)化控制和集約化生產(chǎn)。SAP在裝備制造行業(yè)細分細分

2、領域工程機械及礦山設備能源及電力設備鐵路設備及造船通用機械設備自動化控制設備定義工機械及設備 礦山機械設備 重型設備經(jīng)銷商及租賃可再生能源和傳統(tǒng)能源 - 發(fā)電 發(fā)動機，透平機，泵和壓縮機機械 石油與天然氣機械 鐵路設備 造船及維修 船舶修造輕工機械（如紡織，造紙，印刷，包裝，食品，半導體）機器人，工業(yè)工具及成套加工設備電梯，輸送機和輸送設備,加熱及制冷設備傳動和流體控制 電氣設備，器具和組件 測量及控制裝置SAP 全球著名客戶卡特彼勒 小松沃爾沃阿爾斯通西門子維斯塔斯阿爾斯通交通部川崎重工現(xiàn)代重工迅達電梯,豐田叉車大金空調(diào)ABB, 西門子江森自控SAP 中國著名客戶中聯(lián)重科徐工柳工上海電氣東方

3、電氣思源電氣中國北車中國南車中國通號集團合力叉車大連重工杭氧達意隆軟控經(jīng)緯紡織正泰電器人民電器施耐德電器智能制造系統(tǒng)架構通過生命周期、系統(tǒng)層級和智能功能三個維度構建完成，主要解決智能制造標準體系結構和框架的建模研究生命周期是由設計、生產(chǎn)、物流、銷售、服務等一系列相互聯(lián)系的價值創(chuàng)造活動組成的鏈式集合。生命周期中各項活動相互關聯(lián)、相互影響。不同行業(yè)的生命周期構成不盡相同。SAP產(chǎn)品 成熟的一體化平臺產(chǎn)品SAP NetWeaverSAP 行業(yè)/區(qū)域解決方案SAP 企業(yè)門戶SAP MDM 主數(shù)據(jù)管理SAP BW 商務智能SAP 開發(fā)平臺SAP xAppsSAP PPM 項目組合管理SAP xApp 產(chǎn)

4、品定義SAP xApp 合并及營利SAP 移動應用SAP HANA 內(nèi)存計算.特定國家 / 區(qū)域財務稅務.用戶與權限.工程承包行業(yè)解決方案裝備制造業(yè)解決方案高科技行業(yè)解決方案地產(chǎn)行業(yè)解決方案. SAP 解決方案企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理（EPM）商務智能（BO/BI）公司治理、風險及合規(guī)（GRC）信息管理 （IM）SAP 商務智能分析SAP ERP分析財務人力資源管理企業(yè)服務業(yè)務運營SAP PLM 產(chǎn)品生命周期管理SAP SCM 供應鏈管理SAP SRM供應商關系管理SAP CRM 客戶關系管理集團化的技術平臺 集團化的應用平臺 全球化、多行業(yè)解決方案 SAP接口平臺SAP工作流設備層級包括傳感器、儀

5、器儀表、條碼、射頻識別、機器、機械和裝置等，是企業(yè)進行生產(chǎn)活動的物質(zhì)技術基礎；控制層級包括可編程邏輯控制器（PLC）、數(shù)據(jù)采集與監(jiān)視控制系統(tǒng)（SCADA）、分布式控制系統(tǒng)（DCS）和現(xiàn)場總線控制系統(tǒng)（FCS）等；車間層級實現(xiàn)面向工廠/車間的生產(chǎn)管理，包括制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）等；企業(yè)層級實現(xiàn)面向企業(yè)的經(jīng)營管理，包括企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）、產(chǎn)品生命周期管理（PLM）、供應鏈管理系統(tǒng)（SCM）和客戶關系管理系統(tǒng)（CRM）等；協(xié)同層級由產(chǎn)業(yè)鏈上不同企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)絡共享信息實現(xiàn)協(xié)同研發(fā)、智能生產(chǎn)、精準物流和智能服務等。智能功能包括資源要素、系統(tǒng)集成、互聯(lián)互通、信息融合和新興業(yè)態(tài)等五層。SAP 企業(yè)

6、級應用解決方案適合各種類型的制造企業(yè)系統(tǒng)集成是指通過二維碼、射頻識別、軟件等信息技術集成原材料、零部件、能源、設備等各種制造資源。由小到大實現(xiàn)從智能裝備到智能生產(chǎn)單元、智能生產(chǎn)線、數(shù)字化車間、智能工廠，乃至智能制造系統(tǒng)的集成?；ヂ?lián)互通是指通過有線、無線等通信技術,實現(xiàn)機器之間、機器與控制系統(tǒng)之間、企業(yè)之間的互聯(lián)互通。信息融合是指在系統(tǒng)集成和通信的基礎上，利用云計算、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術，在保障信息安全的前提下，實現(xiàn)信息協(xié)同共享。新興業(yè)態(tài)包括個性化定制、遠程運維和工業(yè)云等服務型制造模式。標準產(chǎn)品，按計劃或預測生產(chǎn)復雜的產(chǎn)品變化 可組合配置及定制生產(chǎn)根據(jù)客戶特定需求的個性化設計和生產(chǎn)SAP解決方

7、案支持不同業(yè)務模式和管理特點按庫存生產(chǎn)MTS 按訂單生產(chǎn)MTO/ 按配置裝配CTO 按訂單設計生產(chǎn)ETO 成套/工程總包EPC很多企業(yè)存在多種生產(chǎn)模式并存的現(xiàn)象整線成套設備供應、安裝調(diào)試到交付運營議 程SAP概況及行業(yè)應用SAP項目型制造核心解決方案整線訂單的履約管理，建立以項目管理為核心的協(xié)同管理體系- 實現(xiàn)跨產(chǎn)品部項目管理8投標報價/成本估算銷售銷售合同工程設計系統(tǒng)設計采購采購訂單質(zhì)檢(項目)生產(chǎn)工單(項目)生產(chǎn)執(zhí)行生產(chǎn)管理應收管理應付管理成本管理項目成本核算固定資產(chǎn)管理總帳管理發(fā)運/安裝/服務參數(shù)技術要求財務項目開票WBS保養(yǎng)合同設計任務計劃ITEM/EBOM/圖紙MBOM/工藝路線工藝

8、采購計劃部件交付計劃安裝計劃產(chǎn)品/關鍵件約束計劃項目MRP計劃項目管理 （計劃、進度、資源、成本）預先采購計劃部件預測庫存（項目庫存）管理接收裝箱現(xiàn)場進度發(fā)運管理安裝/調(diào)試質(zhì)檢/驗收維護保養(yǎng)車間排產(chǎn)質(zhì)檢銷售商機機械電氣液壓設計裝配工藝制造工藝 項目結構與信息項目管理 項目設備與資源 項目采購與庫存 項目文檔 項目配套生產(chǎn) 項目計劃與調(diào)度 項目立項與狀態(tài) 項目成本與預算基于SAP 實現(xiàn)全方位的項目管理以項目為主線，實現(xiàn)整線訂單多產(chǎn)品部協(xié)同，和三流合一 10訂單管理部產(chǎn)品事業(yè)部倉儲部工程服務部項目會計 營銷總部銷售合同銷售過程管理合同變更開票計劃設計技術信息裝配工藝過程裝配計劃裝配物料需求提前采購

9、需求跨事業(yè)部履約計劃關鍵交付節(jié)點控制項目監(jiān)控及協(xié)調(diào)總裝/部裝計劃齊套性檢查裝配完工確認項目進度反饋采購收貨生產(chǎn)配送物資調(diào)撥產(chǎn)品收發(fā)貨庫存盤點履約計劃完成情況反饋交貨安裝及調(diào)試質(zhì)保金項目預算控制追溯與分攤實際成本間接成本回款財務業(yè)務一體化銷售機會駐外銷售人員管理變更/人力資源/資金管理/預算控制/工作流銷售成本服務成本供應管理部項目驅(qū)動的采購計劃提前期采購采購執(zhí)行與跟蹤供應商訂單協(xié)同項目庫存管理履約計劃完成情況反饋機加事業(yè)部零部件產(chǎn)品設計零部件生產(chǎn)工藝項目驅(qū)動的生產(chǎn)計劃提前生產(chǎn)計劃生產(chǎn)完工確認生產(chǎn)完成情況反饋生產(chǎn)成本物流資金財務及成本流信息流（自上而下的實施監(jiān)控，自下而上的及時反饋）一、從接單到

10、訂單管理銷售訂單管理業(yè)務關鍵點 關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)及管理提升客戶、產(chǎn)品、項目等信息規(guī)范管理訂單的規(guī)范錄入管理和信息共享 依據(jù)訂單交期編制項目履約計劃、確定關鍵任務和時間節(jié)點、實現(xiàn)生產(chǎn)任務的內(nèi)部分解、分配與協(xié)調(diào) 關注項目進度和關鍵生產(chǎn)采購節(jié)點，實現(xiàn)與各事業(yè)部的業(yè)務協(xié)同 對銷售訂單到執(zhí)行全過程的跟蹤管理，成為業(yè)務員高效的管理工具 訂單相關產(chǎn)品的發(fā)運、施工現(xiàn)場進度、交接和工程服務銜接 對整線項目的總體成本、資金和利潤管控 項目訂單的催款、回款、欠款的管理、自動提醒和分析 項目訂單執(zhí)行、內(nèi)部項目生產(chǎn)現(xiàn)狀、工程施工現(xiàn)場進度等分析 銷售訂單/合同、銷售績效、費用預算的多維度分析訂單執(zhí)行收款管理銷售分析訂單分析訂

11、單履約計劃管理訂單管理部產(chǎn)品事業(yè)部倉儲部工程服務部項目會計營銷總部供應管理部機加事業(yè)部1、成套/單獨產(chǎn)品銷售、備件銷售- 按客戶需求/配置的銷售訂單管理傳動旋轉(zhuǎn)開式規(guī)模中灌裝頭數(shù)36介質(zhì) 碳酸飲料 JW1516型 灌裝機產(chǎn)品配置功能表價格類型 單價/單位PR00 基價 1,500,000 /臺產(chǎn)品定價和成本估算VA01 頭數(shù)加價2,000 /12VA02 處理能力 5,000 /50 噸折扣-2%增值稅17%傭金0.1%收貨發(fā)貨時間庫存計劃訂單生產(chǎn)訂單銷售訂單發(fā)貨單可交貨期承諾釋放需求給項目/生產(chǎn)部門銷售發(fā)貨流程開票/付款流程銷售訂單信息.客戶XX集團銷售區(qū)域 華東數(shù)量2套交貨期 2017.0

12、4.30發(fā)貨要求應收客戶信用檢查已開票未過帳已交貨未開票+銷售訂單價值+A客戶信貸限額超出限額銷售訂單及收款計劃銷售訂單設備行 1設備行 2發(fā)票 交貨單項目結構P1.1P1P1.210203040設備行 2支持不同的合同類型, 例如固定總價合同(按照項目里程碑進度付款),固定單價合同(按照實際的工作量及約定的單價進行結算)、實際成本/費用報銷合同 項目, 合同,付款申請,發(fā)票,付款財務憑證等相互關聯(lián),可以進行追溯和查詢 可以利用銷售合同中靈活的銷售定價條件, 例如附加費, 折扣率等等, 關聯(lián)到項目的預付款和收入可以體現(xiàn)在項目的報表中銷售訂單/合同合同簽訂30%預付計劃的開發(fā)票/收款現(xiàn)場交付40

13、%驗收合格25%質(zhì)保期結束5%項目時間的變動導致里程碑時間變化會實時反映到采購訂單的發(fā)票計劃和銷售訂單的開票計劃訂單結構出具發(fā)票計劃：根據(jù)項目里程碑計劃復制而來預付款項目交付驗收合格2012-01-222011-08-202011-08-102011-03-16PS035.0025.0045.0030.0044,725.4667,088.1937,253.22964.24質(zhì)保期結束驗收合格項目交付合同預付款2、基于銷售訂單交貨內(nèi)容、交期要求，確定項目管理結構和履約主計劃的關鍵時間節(jié)點XX 整線成套項目吹瓶設備系統(tǒng)A 0101生產(chǎn)裝配A 01灌裝設備系統(tǒng)A 0102包裝設備系統(tǒng)A 0103水處理

14、系統(tǒng)A 0104現(xiàn)場總裝調(diào)試C 1.1項目結構元素工作分解結構（WBS)控制層工程現(xiàn)場服務B01基于項目的組織結構和人員分配不同的子項目不同的負責人不同的子項目不同的組織單元日期(天、周、月）項目: T-200#活動的工期活動的工期網(wǎng)絡 901939活動 1200網(wǎng)絡 901939活動 1500人員 1人員 2人員 3人員 4不同工序活動不同的人員分配采購/分包合同XXX客戶/業(yè)主供應商/分包方 以項目為核心的合同管理銷售合同銷售訂單InvoicePaymentInvoicePayment設備分項1技術服務2分包合同 采購訂單2 采購訂單1 PWPPWDInvoice收發(fā)票XX 飲料成套設備項

15、目WBSInvoicePaymentPayment付款/撥款收款開發(fā)票WBSWBSWBSWBSPWP3、實現(xiàn)圍繞項目的訂單及履約管理采購/分包合同銷售訂單發(fā)運和發(fā)票管理：全過程的憑證流監(jiān)控管理交流. 詢價單. . 報價單. . . 銷售訂單. . . . 交貨單. . . . . 發(fā)票. . 退貨憑證. . . 回收單. . . . 退貨貸項憑證憑證流點擊可追溯原始單據(jù) SAP 2007 / Page 18訂單執(zhí)行 - 客戶信用評估與帳齡分析示例：指標預警和銷售、回款等績效分析二、從產(chǎn)品子系統(tǒng)設計、部裝、總裝到交付訂單管理部產(chǎn)品事業(yè)部倉儲部工程服務部項目會計 營銷總部供應管理部機加事業(yè)部事業(yè)部

16、裝配生產(chǎn) 計劃管理業(yè)務關鍵點 關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)及管理提升 根據(jù)整線計劃要求對事業(yè)部的部裝、總裝等裝配任務包和裝配計劃進行分解細化 總結并編制可參照的典型裝配項目的模板/模板庫 依據(jù)系統(tǒng)和裝配設計結果編制裝配工藝工序及相關定額進行調(diào)整 關注裝配過程的關鍵進度、關鍵采購件自制件節(jié)點，實現(xiàn)與其它事業(yè)部的業(yè)務協(xié)同 基于設計的物料清單，編制裝配工程（WBS）BOM，根據(jù)裝配進度要求進行相關的物料需求計劃跟蹤關鍵件的采購和生產(chǎn)進度，對裝配物料的齊套性、短缺件、和例外情況進行處理 根據(jù)裝配進度協(xié)調(diào)物料配送需求和進度 實現(xiàn)裝配進度工時的報工管理、質(zhì)量控制和例外處理生產(chǎn)裝配的物料和物流管理生產(chǎn)裝配執(zhí)行過程管理生產(chǎn)裝

17、配工藝工序和定額管理1、基于整線項目履約上級計劃，事業(yè)部對負責的裝配任務包、進度計劃、工藝工序進行分解和細化設計任務包 1圖紙1圖紙2圖紙3安裝、調(diào)試任務單工作包21工作包22工作包23采購訂單 1生產(chǎn)訂單 2 1234各事業(yè)部裝配生產(chǎn)組織計劃詳細計劃生產(chǎn)計劃采購、分包計劃XX 整線成套項目吹瓶設備系統(tǒng)A 0101生產(chǎn)裝配A 01灌裝設備系統(tǒng)A 0102包裝設備系統(tǒng)A 0103水處理系統(tǒng)A 0104現(xiàn)場總裝調(diào)試C 1.1工作分解結構（WBS)訂單履約控制層工程現(xiàn)場服務B01跨事業(yè)部履約主計劃多產(chǎn)品部并行的裝配任務分解和計劃灌裝事業(yè)部裝配計劃吹瓶事業(yè)部裝配計劃包裝事業(yè)部裝配計劃灌裝機系統(tǒng)總裝及調(diào)

18、試11/1411/12質(zhì)量檢驗點13/14通過SAP項目網(wǎng)絡及工序活動實現(xiàn)各事業(yè)部的部裝及總裝工序和裝配工藝過程管理部裝工作包 11/12部裝工作包 13/14液壓部裝11/14電氣及控制部裝具備網(wǎng)絡時間表的集合計劃:利用項目網(wǎng)絡功能像安排較低級別的集合加工一樣，安排最后的時間計劃允許模塊通過輸出-輸入關系跨位置質(zhì)量檢驗點質(zhì)量控制點裝配工序裝配工位、班組或功能細分建立典型項目類型的模板庫，快速搭建項目大量的歷史項目中提煉出的標準定額，成為企業(yè)的知識庫裝配工藝過程管理三峽水電站123sx123部裝總裝網(wǎng)絡圖計劃圖部裝總裝甘特圖計劃部裝總裝項目WBS/工序結構分解裝配工藝過程及工序管理目前各事業(yè)部

19、的裝配工序管理表目前各事業(yè)部的裝配工序工時管理三峽水電站123sx123工藝過程：參照典型標準網(wǎng)絡建立裝配工藝過程工序與定額：參照標準網(wǎng)絡或修正裝配工序的工時定額基于項目模板建立的裝配工藝結構和工序工時定額項目結構展開裝配工藝過程定額工時2、基于項目的時間進度管理：項目中的日期和時間進度控制WBS 元素網(wǎng)絡頭網(wǎng)絡活動 裝配工藝工作包活動元素 詳細工作內(nèi)容ll 基線日期l 預測日期l 調(diào)度日期l 實際日期ll 基線日期l 調(diào)度日期l 實際日期ll 約束(基線日期）ll 最早(調(diào)度的) 日期l 最晚(調(diào)度的) 日期ll 實際日期ll 最早(調(diào)度的)日期ll 最晚(調(diào)度的) 日期ll 實際的日期項目

20、頭（定義）ll 基線日期裝配工藝過程項目階段/功能劃分多層次履約計劃展開及進度管理項目基線時間項目實際進度項目預測進度項目結構展開項目型制造：項目計劃管理靈活的時間進度計劃：關鍵節(jié)點進度計劃計劃的變更與模擬多版本計劃及比較準確的成本計劃與預算：標準的概預算模板預算批準、分解與控制整合的資源計劃：項目可用資源與能力項目資源排產(chǎn)與優(yōu)化項目驅(qū)動的物資計劃:項目驅(qū)動的預投和提前采購項目驅(qū)動的生產(chǎn)計劃項目驅(qū)動采購計劃履約計劃與執(zhí)行- 多層次計劃與執(zhí)行的聯(lián)動WBS結構網(wǎng)絡JanFebMarchAprMayJuneJuly設計/采購/生產(chǎn)訂單部套 / 零部件生產(chǎn)/采購計劃采購：考慮交貨期、運輸時間等因素逆向

21、推導最晚的采購日期，如果不能及時采購系統(tǒng)將提示警告信息。生產(chǎn)：生產(chǎn)的組件將需求的數(shù)量和日期傳遞到生產(chǎn)模塊，生產(chǎn)模塊運行MRP確定生產(chǎn)計劃。二級計劃采購計劃、裝配生產(chǎn)計劃服務計劃、質(zhì)量計劃履約計劃主任務計劃（WBS）靈活的時間進度計劃與日程調(diào)整2、示例：各產(chǎn)品部基于項目細化自己的裝配生產(chǎn)的組織計劃和相關的物料計劃XX 灌裝子項目生產(chǎn)準備發(fā)運工藝準備A01 裝配包A02 裝配包設計準備技術準備生產(chǎn)裝配任務類型設計類任務狀態(tài)跟蹤方式任務責任人任務間關系P 2設計院（交付圖檔）各工藝科（交付工藝文件）關鍵件長周期提前采購計劃提前生產(chǎn)計劃裝配自制件需求及生產(chǎn)物料計劃交付類型圖檔采購計劃生產(chǎn)計劃發(fā)運設計與

22、工藝工裝準備物料準備提前采購關鍵件需求系統(tǒng)總裝及調(diào)試A01裝配裝配外購物料需求/庫存預留訂單A :XX 整線成套項目A02裝配A00總裝系統(tǒng)設計自制件設計總裝、部裝系統(tǒng)和工藝設計：總裝系統(tǒng)設計、一級、二級部套清單部裝、總裝工藝、質(zhì)量、驗收等技術要求部裝、總裝材料、工具清單自制產(chǎn)品設計：自制部套、零部件生產(chǎn)BOM（物料清單）自制部套、零部件生產(chǎn)工藝、質(zhì)量、驗收等技術要求自制零部件產(chǎn)品模塊化、系列化復雜產(chǎn)品研發(fā)設計與項目制造的銜接SAP ERP已經(jīng)蘊含PLM基本功能 集成的信息架構產(chǎn)品/物料信息管理產(chǎn)品結構管理SAP ERPSAP PLM分類/屬性/產(chǎn)品配置管理文檔管理變更管理集成的工程設計（IP

23、PE） CAD 1CAD 2CAD 3PLM大部分基本功能ERP基本實現(xiàn)，可以公用集成性好，只需要與CAD有接口可以實現(xiàn)端到端的流程，例如從訂單變更到設計變更； SAP 2008 / Page 36產(chǎn)品結構瀏覽器：設計和生產(chǎn)、采購、銷售共享的技術信息快速地訪問整個產(chǎn)品結構: 物料/物料清單 文檔 原始文件 變更號 特征值 類別 工藝路線 序列號 可變配置 功能位置 設備以靈活的方式下展或上展 (在什么地方使用列表)SAP 物料/產(chǎn)品主數(shù)據(jù) 不同的視圖與部門/權限相關 基本數(shù)據(jù)分類 銷售 采購 物料需求計劃預測AB物料主數(shù)據(jù)工作計劃工廠存儲庫存質(zhì)量管理會計成本生產(chǎn)資源/工具倉庫管理庫位存儲采購組

24、織: NLDistribution Channel: RepresentativeSales text: Please also consider. Product hierarchy: 601 002 001 Hardware Division: PC適合多公司、多事業(yè)部/工廠的物料管理一般數(shù)據(jù)物料編碼.: N2012011描述 : N70 流體控制閥門單位: 個采購視圖信息采購組織: G采購批量: 120 PC采購處理時間: 2天. 采購提前期: 15天產(chǎn)品組: N/70 深圳庫存數(shù)據(jù)2北京庫存數(shù)據(jù)1物料需求計劃:自動重訂貨點 批量采購成本:600, Euro倉庫數(shù)據(jù)2Lagerplatz

25、: B-4C倉庫數(shù)據(jù)1存儲倉位: A5上海庫存數(shù)據(jù)同一集團組織框架下的不同組織單元可以共用一套物料主數(shù)據(jù)：統(tǒng)一集團統(tǒng)計和管理口徑！工廠1 工廠2 生產(chǎn)計劃策略: 生產(chǎn)批量:60 PC生產(chǎn)視圖信息如何通過不同類型的BOM管理實現(xiàn)客戶需求個性化在ERP系統(tǒng)中 導入建立常規(guī)典型產(chǎn)品的基礎BOM、變型產(chǎn)品BOM或升級產(chǎn)品BOM對于比較通用或典型變化通過工程變更實現(xiàn)不具有代表性的客戶個性需求體現(xiàn)在工程BOM（WBS BOM）中，通過導入或手工調(diào)整 .CAD設計產(chǎn)生的物料清單，進行分類整理導入A01A001A002A01A001A002B001A003C01A001A002.newB003B01A001A

26、002B002A0101A001A002B002A003A0102-1A001A002.newB002A0102A001A002B002導入ERP手工調(diào)整A003A003其他A001A002.newB003A0102A001A002.newB002A 客戶項目1 需求WBS BOM1A 客戶項目2 需求WBS BOM2B 客戶項目3 需求WBS BOM 3產(chǎn)品型號A01基礎BOM比較典型設計變更變型設計產(chǎn)品升級/改版C 客戶項目3 需求WBS BOM 4SAP ERP的BOM導入ERP手工調(diào)整3、項目型生產(chǎn)裝配制造的物料管理- SAP 基于項目的物料管理的深入應用基于項目的合同管理基于項目的物

27、料清單管理，工程BOM基于項目的物料需求計劃基于項目的采購和生產(chǎn)管理項目驅(qū)動的采購/分包和自制件生產(chǎn)XX 產(chǎn)品結構批量對應和傳遞 采購計劃 外協(xié)計劃 生產(chǎn)計劃項目結構實現(xiàn)自制生產(chǎn)、外協(xié)和采購配套的混合管理模式XX 設備系統(tǒng)遠動控制總成齒輪箱軸發(fā)電機傳動裝置機柜控制板和儀表板按訂單裝配 提前采購 提前采購自制生產(chǎn)自制生產(chǎn)外協(xié)生產(chǎn)裝配 物料需求計劃工具 / 隨機備件耗材按庫存采購采購/生產(chǎn)計劃模式使用流程提前采購流程外協(xié)采購流程按庫存采購流程自制生產(chǎn)流程軟件系統(tǒng)控制柜總成按訂單研發(fā)按訂單裝配標準采購流程從項目裝配計劃到自制件生產(chǎn)需求項目合同節(jié)點交付零件BOM工藝路線項目管理的視角項目制造管理的視角

28、制造管理的范圍 - 工作順序、部門、已使用的資源和標準的使用基于項目合同節(jié)點基于交付裝配計劃基于自制零部件/部套生產(chǎn)時間的視角成本視角資源視角PW1W2A1A2A4M1P1M1P2P3R1R2設備/成套設備訂單訂單履約計劃自制件需求A3關鍵節(jié)點交付裝配計劃及工藝過程機加事業(yè)部 MRP工程BOM工藝路線生產(chǎn)定單：W-71600WBS元素：W-100 . 3 裝配任務包裝配工序：3100自制件：W-71600原材料: W-71610W-71620W-71630采購定單生產(chǎn)定單成本 計劃 實際作業(yè) 3,000 3,250材料 W-71610 600 600材料 W-71620 2,000 2,000

29、材料 W-71630 100 100完工入庫 -5,700 -5,700總計 0 2501. 采購申請/采購定單2. 材料采購收貨3. 生產(chǎn)加工領料4. 裝配任務確認5. 完工入庫6. 按預留的配送到裝配工序活動WBS元素：W-100裝配項目計劃驅(qū)動的自制件生產(chǎn)管理機加事業(yè)部自制件生產(chǎn)管理循環(huán)自制件BOM各產(chǎn)品事業(yè)部裝配生產(chǎn)管理循環(huán)裝配網(wǎng)絡定單成本 計劃 實際作業(yè) 3,000 3,050材料 W-71600 5,700 5,700總計 0 8,7500. 項目預留和MRP計劃訂單生產(chǎn)訂單裝配（網(wǎng)絡）訂單的材料齊套性管理及短缺件清單- 部裝總裝的物料齊套性檢查4、產(chǎn)品部裝配項目執(zhí)行及進度管理WB

30、SWBSPPPP1P1P1P2P2P2WBSWBSPPPP1P1P1P2P2P21020304050607080102030405060708010203040506070801020304050607080通過對實際的計劃進度和預先制定的目標進度的對比分析，合理調(diào)配資源，確定最佳實現(xiàn)方案，保證項目按質(zhì)按時完成項目計劃進度控制示例：在做項目計劃時可以預先創(chuàng)建一個目標的項目計劃。然后所有相關的數(shù)據(jù)被保存在這個版本里并不能被改變。另建實際的項目計劃版本來監(jiān)控項目的實際進程，通過分析比較不同版本計劃，合理協(xié)調(diào)資源，確定最佳方案項目裝配生產(chǎn)任務下達（按裝配任務包/網(wǎng)絡、按時間段或車間/班組等選擇任務批

31、量處理）項目任務派工與下達裝配班組/人員確認或錄入裝配任務完工情況和實際工時當前日期=作業(yè)的最后完成日期 5個工作日預警影響：開工延誤日期：05.01.2011 延誤 5天責任人：陳紅雨彌補措施：加快施工圖設計的工作進度，壓縮招標時間履約計劃與執(zhí)行：關鍵節(jié)點的進度預警項目進度管理 進度查詢多項目進度查詢管理 單項目詳細進度查詢管理 關注微信公眾號“找方案”獲取更多行業(yè)解決方案今天日期生產(chǎn)訂單總裝計劃訂單總裝計劃訂單總裝3計劃訂單總裝生產(chǎn)訂單部裝生產(chǎn)訂單(固定的)采購需求部裝訂單 (partially reduced)總裝2 計劃訂單計劃訂單 (max. reduced)PO 采購訂單 (確認日

32、期)庫存/ 轉(zhuǎn)運訂單計劃訂單生產(chǎn)訂單計劃訂單部裝計劃訂單(max. reduced)生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單(最大縮減)計劃訂單部裝生產(chǎn)訂單零部件部件需求日期生產(chǎn)訂單 (固定的)生產(chǎn)訂單需求5、項目的變化與變更：多層次滾動生產(chǎn)執(zhí)行和項目計劃- 部裝總裝計劃與采購、自制件生產(chǎn)的聯(lián)動需求日期項目管理層面合同要求發(fā)運時間計劃訂單生產(chǎn)訂單計劃訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單(最大縮減)計劃訂單生產(chǎn)訂單已經(jīng)下達的生產(chǎn)計劃自動重計劃：項目進度變更與調(diào)整圖形化拖拉或手工輸入調(diào)整時間系統(tǒng)自動調(diào)整相關采購和生產(chǎn)需求的時間系統(tǒng)自動重新計劃或手工重計劃通過項目對相關的生產(chǎn)與采購進度的集中監(jiān)控如何應對不同的變更00. 設計方案變更01.

33、 取消采購計劃02. 供應商同意采購取消03. 供應商不同意采購取消01. 客戶變更零件調(diào)用其它項目項目成本變化11. 項目延遲零件退庫12. 項目暫停13. 項目取消項目WBS狀態(tài)/時間計劃變化/數(shù)量變化計劃訂單調(diào)整生產(chǎn)訂單調(diào)整采購訂單調(diào)整三、零部件的精密生產(chǎn)加工，從需求/計劃到交付（機加業(yè)務）預測計劃與項目需求的平衡管理訂單管理部產(chǎn)品事業(yè)部倉儲部工程服務部項目會計 營銷總部供應管理部機加事業(yè)部業(yè)務關鍵點 關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)及管理提升通過銷售運作計劃、主計劃或手工需求計劃對通用零部件需求進行預測和預投生產(chǎn)計劃 通過物料需求計劃平衡和綜合預投生產(chǎn)計劃和項目的零部件需求，滿足產(chǎn)品事業(yè)部裝配生產(chǎn)的需求

34、利用物料需求計劃對零部件加工生產(chǎn)需求的材料計劃、生產(chǎn)計劃進行自動生成、編排調(diào)整和下達 通過生產(chǎn)訂單對零部件的生產(chǎn)加工的工藝過程、材料定額投入、機器人工等資源投入進行管控 基于生產(chǎn)訂單對零部件生產(chǎn)加工過程進行控制和管理，對生產(chǎn)物料的齊套性、短缺件、和例外情況進行處理 實現(xiàn)對生產(chǎn)加工過程的直接成本（料工費）、間接成本精細化核算和歸集、分攤分配， 對入庫產(chǎn)品、半成品實現(xiàn)成本評估 實現(xiàn)對零部件加工的統(tǒng)計分析和差異分析生產(chǎn)訂單管理生產(chǎn)成本與分析物料需求計劃管理項目計劃WBS項目/合同M1物料清單P1采購物料計劃需求項目P3M3P4P5M2部件交付計劃（A版計劃）關鍵自制件R1P2自制件(交付物)生產(chǎn)計劃

35、(采購與生產(chǎn)均與項目號/生產(chǎn)令號關聯(lián))采購請求收貨采購/庫存能力計劃生產(chǎn)計劃預先采購合同拉動的采購（關聯(lián)生產(chǎn)令號）任務下達關聯(lián)生產(chǎn)令號車間計劃材料齊套派工&調(diào)度工序/任務反饋采購采購執(zhí)行關鍵件BOM /關鍵資源工藝交付部件關鍵件路線點計劃分廠生產(chǎn)計劃生產(chǎn)大綱能力平衡能力計劃編制生產(chǎn)預安排計劃WBS/里程碑BOM部套清單工藝路線ERP 產(chǎn)品主數(shù)據(jù)PDMCAPP外部產(chǎn)品設計數(shù)據(jù)SAP BAPI開放接口物料屬性工藝路線BOM2項目驅(qū)動的生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)管理體系 自制件的BOM和工藝路線毛坯/下料表面處理焊接裝配鉆孔車削加工物料部件工具檢驗特性工序 20 工作中心 文本 控制數(shù)據(jù) 數(shù)量工序 10物料工藝

36、路線生產(chǎn)訂單及管理流程項目/訂單需求、預測計劃需求1112345計劃定單生成生產(chǎn)訂單可用性檢查打印車間文檔領料與發(fā)料109876訂單結算備檔成品進倉下達訂單訂單處理完工確認訂單標題工序物料組件PRT成本 計劃值 目標值 實際值2050100MRP物料需求計劃G2.取消在制品G1.計算在制品F2.差異C3.手工發(fā)票錄入C2.系統(tǒng)集成自動生成憑證F1.差異生產(chǎn)成本中心 CC01間接成本中心 WH01 一號倉庫生產(chǎn)計劃管理（項目）生產(chǎn)定單產(chǎn)品:XXX批量:XXXXXX XXXXXX XXX生產(chǎn)工單產(chǎn)品:XXX批量:100套XXX XXXXXX XXX固定資產(chǎn),人力資源等模塊D.工票確認作業(yè)成本:生產(chǎn)

37、準備作業(yè)成本:裝配作業(yè)成本:檢驗原材料成本B. 生產(chǎn)工單領料倉庫間接費用E.間接費用結算A. 生產(chǎn)訂單下達折舊費用,工資成本燃料電力,機物料消耗.折舊費用,工資福利費,燃料電力.C1.集成或手工錄入間接制造費用在制品生產(chǎn)產(chǎn)出H.生產(chǎn)工單完工入庫I.差異成本流生產(chǎn)執(zhí)行過程的精益化管理及實時成本歸集工序1工序2工序3工序4生產(chǎn)訂單生產(chǎn)需求齊套管理成本核算生產(chǎn)執(zhí)行全過程與生產(chǎn)成本管理計劃訂單生產(chǎn)報工四、原材料/外購件的采購，從需求/計劃到付款（供應管理部）采購計劃管理訂單管理部產(chǎn)品事業(yè)部倉儲部工程服務部項目會計 營銷總部供應管理部機加事業(yè)部業(yè)務關鍵點 關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)及管理提升 根據(jù)不同的物資類別采用采

38、購計劃策略，保證及時供應的同時，減少庫存占用集中管理來自不同項目、不同業(yè)務類別的物資需求，并可合并下單 關注采購業(yè)務中供應商的確定、價格的審核，以及與供應商業(yè)務協(xié)同，實現(xiàn)采購訂單執(zhí)行情況的跟蹤通過采購訂單歷史數(shù)據(jù)的查詢，做到可以追溯，有跡可循建立供應商績效考核機制，供應商分級分類優(yōu)選，供貨清單控制，供應商臺帳和狀態(tài)管理，優(yōu)化供應商管理水平 實現(xiàn)采購訂單、收貨單、發(fā)票三單匹配，簡化流程，規(guī)避風險供應商管理采購結算采購訂單管理不同的物資采用不同的采購計劃管理模式 62 根據(jù)庫存歷史消耗數(shù)據(jù), 按照設定的預測模型進行將來需求量的預測 例如標準化, 系列化大批量原材料或備件; 例如采購周期較長, 需要

39、備貨的特殊材料 在預測參數(shù)設置和歷史消耗數(shù)據(jù)的基礎上, 運行MRP, 自動生成采購計劃和采購申請 根據(jù)銷售訂單或生產(chǎn)訂單需求, 或按照訂單進行BOM展開以后的非獨立需求 生產(chǎn)或客戶需要成品或半成品中需要的特殊零部件或原材料 在有訂單和BOM的基礎上運行MRP, 自動生成采購計劃和采購申請 根據(jù)直接的需求數(shù)量和時間進行采購 例如部門用的低值易耗品, 固定資產(chǎn)等 手工創(chuàng)建采購需求按庫存消耗預測的采購 按訂單實際需求的采購 按直接需求的采購為了適應市場變化, 高效的混合式的采購管理模式在很多企業(yè)普遍存在通過項目驅(qū)動的采購，實現(xiàn)的采購流程高效管理Inbound Delivery入庫Shipping發(fā)貨

40、項目和 WBS網(wǎng)絡WBS-0WBS-1WBS-2Act 20Act 10Act 10Act 20WBS-3工程設計結構工程項目資產(chǎn)結構系統(tǒng)AIso1Iso2Tag10Tag20MPIso1Iso2TagTag管線-1 50 ft 管線-1 50 ft 管線-1 100 ft MP .采購數(shù)量提取工具采購申請物料 數(shù)量 WBS RAS. Pipe-1100WBS-1Valve-Y10WBS-2.采購提料物料 數(shù)量 公司 Pipe-1100 APipe-1200 B需求匯總采購單RFQRFQBid報價項目倉庫生產(chǎn)倉庫采購協(xié)同與跟蹤報價和訂購www報關單運輸單物料需求計劃通用、易消耗的零部件可在主數(shù)

41、據(jù)中設置安全庫存最小最大批量最小包裝安全庫存采購提前期項目驅(qū)動的采購申請 65項目編號關注微信公眾號“找方案”獲取更多行業(yè)解決方案跨項目或多項目的合并/集中采購項目1項目 2項目 3項目1 發(fā)貨安排:07.01 _ _ _ _ _ TO采購申請1項目3 發(fā)貨安排:07.01 _ _ _ _ _ TO采購申請3項目2 發(fā)貨安排:07.01 _ _ _ _ _ TO采購申請2采購訂單/ 合同項目1項目2項目3支持多類型、靈活的項目物資采購方式支持多種類型采購采購控制采購訂單歷史：由訂單追溯相關的執(zhí)行狀況鼠標點擊各憑證編號，系統(tǒng)隨之打開對應的單據(jù)憑證結合系統(tǒng)建立標準的供應商評估體系 自動決定 其他合

42、適的標準，以%衡量。價格 質(zhì)量交貨 其他 其他 其他其他準時交貨質(zhì)量可靠性發(fā)貨通知.技術收貨檢驗車間投訴 質(zhì)量審核價格水平價格行為服務 供應商總評分通過發(fā)票校驗，管控與供應商的發(fā)票校驗過程系統(tǒng)自動通過三單（采購訂單、收貨單、發(fā)票）匹配，如果未通過，財務將不會產(chǎn)生應付款，規(guī)避了由于部門協(xié)調(diào)所引起的風險。五、收發(fā)存業(yè)務，從外購件收貨到產(chǎn)品發(fā)貨（倉儲部）采購收貨協(xié)同訂單管理部產(chǎn)品事業(yè)部倉儲部工程服務部項目會計 營銷總部供應管理部機加事業(yè)部業(yè)務關鍵點 關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)及管理提升 保持與供應商的協(xié)同互動，提前知曉供應商的送貨時間，盡早做準備實現(xiàn)根據(jù)物資類別采用不同的生產(chǎn)配送機制通過項目庫存的管理，有力支持項

43、目專用物料的鎖定，避免隨意領用而造成既定項目的拖期和客戶投訴，并使得未來庫存呆滯分析更加具體實現(xiàn)庫存收發(fā)業(yè)務與財務的一體化集成，成本的核算更加清晰通過各類庫存報表的分析，及時發(fā)現(xiàn)呆滯庫存，并能查找原因各業(yè)務類型的庫存管理庫存監(jiān)控生產(chǎn)配送項目計劃靈活、快速響應 的生產(chǎn)供料模式，實現(xiàn)精益生產(chǎn)管理和上下游的協(xié)作 合同采購零部件廠商 供應商管理庫存零部件廠商 看板流程零部件廠商/倉庫訂單確認工程變更請求/批準供應商庫存預測(最小/最大)供應商庫存、收貨和需求ASN看板信號倉儲物流中心生產(chǎn)廠ASN拉式領料/推式配料項目觸發(fā)物資需求銷售部門精益的生產(chǎn)與物流供應流程WBS元素項目物資需求項目驅(qū)動的物流配送項

44、目物資配送單對訂單發(fā)料，打印領料單到庫房領料或庫房配送物料訂單號項目專業(yè)零件生產(chǎn)物料領用分包庫存項目庫存/通用庫存寄存庫存 通過ERP系統(tǒng)實施，將實現(xiàn)對外協(xié)庫存從發(fā)料、核銷、盤點全過程的系統(tǒng)監(jiān)控，有效避免資產(chǎn)流失風險；未來外協(xié)庫存也可以帶項目信息，這樣可以有效避免項目間物料在外協(xié)廠的隨意調(diào)配；通過項目庫存的管理，將有力支持項目專用物料的鎖定，避免隨意領用而造成既定項目的拖期和客戶投訴；項目庫存的管理，將使得未來庫存呆滯分析更具體， 便于內(nèi)部的績效考核，有利于呆滯庫存消耗；通過ERP的實施，將提供寄售采購、寄售庫存、寄售結算全流程平臺支持未來隨著寄售庫存比例的擴大，將大大降低軟控庫存資金占用供應

45、商項目經(jīng)理/保管員外協(xié)廠實現(xiàn)庫存結構優(yōu)化和全面庫存管理六、從發(fā)運到工程現(xiàn)場安裝服務（倉儲部、工程服務部）訂單管理部產(chǎn)品事業(yè)部倉儲部工程服務部項目會計 營銷總部供應管理部機加事業(yè)部包裝及包材管理業(yè)務關鍵點 關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)及管理提升對發(fā)運用到的包裝材料、包裝形式、過程和包裝運輸對象進行管理提前的裝運計劃，實現(xiàn)對運輸外部商/運輸車輛、路徑的計劃管理實現(xiàn)對發(fā)運過程、運輸單據(jù)的管理 對運輸分包商、運費結算進行管理對現(xiàn)場安裝、調(diào)試等施工過程和工藝順序進行計劃、編排和工作內(nèi)容管理實現(xiàn)對安裝調(diào)試的調(diào)度和派工管理，通過服務工單對按照調(diào)試的過程、物流或零備件使用、工具工裝管理 利用服務工單對服務過程的料、工、費進行

46、歸集和結轉(zhuǎn) 實現(xiàn)對項目工程現(xiàn)場的服務進度、資源和成本等全面管控 對工程服務、工單、問題進行統(tǒng)計分析和追溯工程服務現(xiàn)場計劃和安裝調(diào)試工藝工程服務進度和執(zhí)行管理發(fā)運和運輸管理關注微信公眾號“找方案”獲取更多行業(yè)解決方案拆件包裝與發(fā)運運輸管理 運輸計劃運輸執(zhí)行運輸成本計劃運輸成本計算運輸成本結算運輸監(jiān)控運輸開票發(fā)貨流程以銷售訂單/項目訂單為核心的發(fā)運全過程追蹤工程現(xiàn)場施工與服務管理項目管理和項目計劃向工程服務延伸XX 整線成套項目吹瓶設備系統(tǒng)A 0101生產(chǎn)裝配A 01灌裝設備系統(tǒng)A 0102包裝設備系統(tǒng)A 0103水處理系統(tǒng)A 0104現(xiàn)場總裝調(diào)試C 1.1項目結構元素工作分解結構（WBS)控制層

47、工程現(xiàn)場服務B01現(xiàn)場安裝、調(diào)試的服務任務派工與工單管理項目結構里程碑計劃里程碑現(xiàn)場安裝計劃項目主計劃實時反饋的現(xiàn)場進度實時的項目報表報工單 SAP 2008 / Page 81安裝、調(diào)試服務工單工作的對象使用的材料使用的工具工序和工藝人員和資源成本計劃和成本 報工單報工單現(xiàn)場安裝調(diào)試服務工單管理 人、機、料、法、環(huán) 全面覆蓋工單管理 集服務的計劃、執(zhí)行、核算業(yè)務為一體服務所需零備件成本與收入分包商、供應商管理對象利潤中心成本中心、項目哪個項目的哪個項目地點工序步驟由項目計劃生成工單七、項目的全成本核算與控制訂單管理部產(chǎn)品事業(yè)部倉儲部工程服務部項目會計 營銷總部供應管理部機加事業(yè)部成本計劃與項

48、目概預算編制業(yè)務關鍵點 關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)及管理提升 基于產(chǎn)品/系統(tǒng)不同階段設計結果、物料清單和工藝信息對項目生產(chǎn)進行成本預估、或概預算編制需要有材料庫、零件庫、半成品、工時定額庫等工時和價格信息更加各事業(yè)部對目標成本管控的細度，將預算或目標成本進行分解利用項目節(jié)點的預算對項目的采購、生產(chǎn)、分包、費用等各種成本進行事前或業(yè)務過程預算控制實現(xiàn)動態(tài)實時項目的采購、生產(chǎn)、分包、費用等各種成本的歸集 在會計期間結束對一些公共成本費用進行分攤分配和結轉(zhuǎn) 實現(xiàn)項目全過程的成本管理，涵蓋售前過程、生產(chǎn)制造和工程服務階段的成本控制 對項目成本進統(tǒng)計分析、差異比較和追溯查詢項目預算控制與動態(tài)成本管理項目成本結算與決算

49、、分析及追溯項目預算或目標成本分解項目過程的執(zhí)行監(jiān)控與成本預算控制進度分析里程碑趨勢分析成本/預算進度追蹤XX項目執(zhí)行監(jiān)控項目成本計劃原始預算+補充-返還批準的預算項目預算!預算可用都控制下達的預算警告錯誤+預算已占用250,000 80,000100,00050,000 50,000項目負責人項目超預算信箱!實際成本118,000訂單50,000PPPSPSCOCOPMPM項目承諾(采購訂單, 采購請求,預留資金)50,000120,000 118,000警告出錯+預算全過程的項目成本和目標預算管控目標成本項目概/預算和責任成本項目實際成本歸集/分攤計劃價格/成本估算項目預算控制：對項目相關的業(yè)務環(huán)節(jié)進行實時控制超出項目預算，申請不能下達實現(xiàn)項目成本的事前預測、事中控制和事后分析50,000項目成本計劃（目標成本）原始預算+補充-返還批準的預算項目預算!預算可用性控制下達的預算警告錯誤+預算已占用250