人力資源PPT(ppt)課件

1、2022/7/23余琛 1第一章總體框架 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人力資源規(guī)劃兩者內(nèi)容的相關(guān)性？2022/7/23余琛 2組織 組織設(shè)計(jì) 組織變革設(shè)計(jì)理論 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系設(shè)計(jì)原則 變革程序組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型 變革的計(jì)劃式方式:組織結(jié)構(gòu)的整合2022/7/23余琛 3人力資源規(guī)劃基本程序 內(nèi)容 作用 環(huán)境 基本原則 制定程序 各類(lèi)人員計(jì)劃編制2022/7/23余琛 4人力資源需求預(yù)測(cè) 人力資源供給分析內(nèi)容 內(nèi)部供給作用 外部供給局限性 預(yù)測(cè)步驟具體程序 預(yù)測(cè)方法方法2022/7/23余琛 5供求平衡供不應(yīng)求措施 供過(guò)于求措施2022/7/23余琛 6以下為具體內(nèi)容2022/7/23余琛 7第一單元

2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)基本概念組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式，它規(guī)定了管理對(duì)象、工作范圍和聯(lián)絡(luò)事宜。組織理論 2022/7/23余琛 8組織設(shè)計(jì)理論與組織理論的關(guān)系組織理論 組織設(shè)計(jì)理論組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織運(yùn)行全部問(wèn)題2022/7/23余琛 9古典近代現(xiàn)代代表人物法約爾馬克思韋伯泰羅 理論依據(jù)行政組織理論行為科學(xué)權(quán)變理論 沒(méi)有最好，一成不變的管理;靈活運(yùn)用 組織理論的發(fā)展2022/7/23余琛 10組織設(shè)計(jì)的基本原則（5條）目標(biāo)任務(wù)分工協(xié)作管理幅度集權(quán)分權(quán)穩(wěn)定適應(yīng)為了完成任務(wù),大家分工,有人管理領(lǐng)導(dǎo) 但不能一個(gè)人說(shuō)了算 否則 不能穩(wěn)定2022/7/23余琛 115原則的要求理解,

3、能適當(dāng)發(fā)揮目標(biāo)任務(wù):組織結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的手段,兩者是目標(biāo)和手段的關(guān)系,衡量組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣就看是否有利于組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)分工協(xié)作原則:工作量大,為了提高效率,因此必須進(jìn)行合理分工,但是在分工的基礎(chǔ)上,必須加強(qiáng)協(xié)作與配合,才能保證管理工作的順利開(kāi)展橫向協(xié)調(diào)途徑:系統(tǒng)管理委員會(huì)全局觀念2022/7/23余琛 12有效管理幅度:直接下屬的人數(shù)要有一定水平的控制集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合:穩(wěn)定性和適應(yīng)性:既要穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),又要能夠適應(yīng)環(huán)境的變化組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)其實(shí)是在穩(wěn)定性與適應(yīng)性兩種極端中尋找到一個(gè)平衡點(diǎn)中國(guó)有句古話：“將在外，君命有所不受”。你認(rèn)為對(duì)于這句話當(dāng)中反映的管理觀念應(yīng)如何評(píng)價(jià)？（ ） A.這種提法不符和

4、現(xiàn)代管理思想，因?yàn)槿菀讓?dǎo)致失控B.這種提法反映了集權(quán)和分權(quán)的一個(gè)正確的觀念C.這樣作的目的是為了鍛煉將軍在外作戰(zhàn)的能力D.這種管理思路是一種放任式的領(lǐng)導(dǎo)方式2022/7/23余琛 14穩(wěn)定與適應(yīng)的比較例子：矩陣型、網(wǎng)絡(luò)型和任務(wù)小組及委員會(huì)結(jié)構(gòu) 例子：職能制低復(fù)雜性、低正規(guī)化和分權(quán)化；松散、靈活的 具有高度適應(yīng)性高復(fù)雜性、高正規(guī)化和集權(quán)化；堅(jiān)持統(tǒng)一指揮每個(gè)人只受一個(gè)上級(jí)的控制和監(jiān)督。 低程度的集權(quán)化，使職業(yè)人員能對(duì)問(wèn)題作出迅速的反應(yīng)； 不能期望高層管理者擁有作出必要決策所需的各種技能。窄的管理幅度，并隨著組織層次的提高縮小管理幅度； 高聳的、非人格化 2022/7/23余琛 15穩(wěn)定還是適應(yīng)？任

5、務(wù)被劃分為獨(dú)立的專(zhuān)業(yè)化部分；有關(guān)工作的知識(shí)及對(duì)任務(wù)的監(jiān)控分散在組織之中；有關(guān)工作的知識(shí)及對(duì)任務(wù)的監(jiān)控集中在組織上層；強(qiáng)調(diào)上級(jí)對(duì)下級(jí)的縱向溝通；員工圍繞共同的任務(wù)開(kāi)展工作；職責(zé)范圍在相互作用中不斷修正；職權(quán)等級(jí)和程序規(guī)則少； 強(qiáng)調(diào)上下級(jí)雙向的溝通及橫向和斜向的溝通； 有明確的職權(quán)等級(jí)和許多程序規(guī)則；職責(zé)范圍受?chē)?yán)格精確限定；協(xié)調(diào)和控制經(jīng)常依靠相互調(diào)整和具有較大靈活性的組織系統(tǒng)協(xié)調(diào)和控制傾向于采用嚴(yán)密結(jié)構(gòu)的層級(jí)組織 2022/7/23余琛 16穩(wěn)定 任務(wù)被劃分為獨(dú)立的專(zhuān)業(yè)化部分；職責(zé)范圍受?chē)?yán)格精確限定；有明確的職權(quán)等級(jí)和許多程序規(guī)則；有關(guān)工作的知識(shí)及對(duì)任務(wù)的監(jiān)控集中在組織上層；強(qiáng)調(diào)上級(jí)對(duì)下級(jí)的縱向溝

6、通；協(xié)調(diào)和控制傾向于采用嚴(yán)密結(jié)構(gòu)的層級(jí)組織 適應(yīng) 員工圍繞共同的任務(wù)開(kāi)展工作；職責(zé)范圍在相互作用中不斷修正；職權(quán)等級(jí)和程序規(guī)則少；有關(guān)工作的知識(shí)及對(duì)任務(wù)的監(jiān)控分散在組織之中；強(qiáng)調(diào)上下級(jí)雙向的溝通及橫向和斜向的溝通；協(xié)調(diào)和控制經(jīng)常依靠相互調(diào)整和具有較大靈活性的組織系統(tǒng) 超事業(yè)部制事業(yè)部基礎(chǔ)上演變而來(lái) 劃分事業(yè)部的標(biāo)志物有 產(chǎn)品 地區(qū) 顧客 當(dāng)事業(yè)部數(shù)量過(guò)多時(shí)，為了更好地協(xié)調(diào)他們之間的活動(dòng)，若干個(gè)業(yè)務(wù)相近的、地理位置相對(duì)集中、顧客對(duì)象相同事業(yè)部形成超事業(yè)部。超事業(yè)部對(duì)相關(guān)的若干事業(yè)部實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，以便協(xié)調(diào)與利用有關(guān)的幾個(gè)事業(yè)部的力量，搞好共同性的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓以及服務(wù)性的管理，避免各事業(yè)部執(zhí)行

7、相同職能所造成的不經(jīng)濟(jì)或低效率現(xiàn)象。主要優(yōu)點(diǎn)：聯(lián)合開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品 增加靈活性和適應(yīng)性 公司總經(jīng)理集中精力 有利于培養(yǎng)接班人矩陣制縱橫交叉 復(fù)合結(jié)構(gòu)組織 （雙道命令系統(tǒng)）優(yōu)點(diǎn)：有利于溝通協(xié)作解決問(wèn)題 、不同技能的人在一起有利于學(xué)習(xí)、有效分權(quán)工具缺點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)不確定、臨時(shí)觀念2022/7/23余琛 20多維立體矩陣制和事業(yè)部制結(jié)合三個(gè)利潤(rùn)中心: 產(chǎn)品：利潤(rùn)； 職能：專(zhuān)業(yè)成本 地區(qū)：地區(qū)利潤(rùn)中心 適合跨國(guó)公司和規(guī)模巨大的公司 2022/7/23余琛 21模擬分權(quán)制連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵、化工企業(yè)由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過(guò)程所限，難以分解成幾個(gè)獨(dú)立的事業(yè)部。如連續(xù)生產(chǎn)的石油化工，甲單位生產(chǎn)出來(lái)的“產(chǎn)品”直接就成為乙生產(chǎn)

8、單位的原料，這當(dāng)中無(wú)需停頓和中轉(zhuǎn)。 模擬，就是要模擬事業(yè)部制的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，單獨(dú)核算，而不是真正的事業(yè)部，實(shí)際上是一個(gè)個(gè)“生產(chǎn)單位”。這些生產(chǎn)單位有自己的職能機(jī)構(gòu)，享有盡可能大的自主權(quán)，負(fù)有“模擬性”的盈虧責(zé)任 。 它們之間的經(jīng)濟(jì)核算， 依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的價(jià)格。 2022/7/23余琛 22流程型組織以顧客或市場(chǎng)為導(dǎo)向提高了組織的運(yùn)行效率組織結(jié)構(gòu)的扁平化團(tuán)隊(duì)是基本構(gòu)成單位靈活性適應(yīng)性增強(qiáng) 網(wǎng)絡(luò)型組織四種基本類(lèi)型： 內(nèi)部網(wǎng)絡(luò) 垂直網(wǎng)絡(luò) 市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò) 機(jī)會(huì)網(wǎng)絡(luò)主要優(yōu)點(diǎn) 靈活迅速反應(yīng) 資源優(yōu)化配置 降低成本 主要缺點(diǎn) 13頁(yè)2022/7/23余琛 24組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容管理層次與管理幅度的關(guān)系最高管理者到最底層

9、職工的職級(jí)管理層次的多少由 任務(wù)量 組織規(guī)模 技術(shù)運(yùn)用決定兩者成反比格蘭丘納斯的公式 管理幅度的設(shè)計(jì)方法經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法變量測(cè)量法（6個(gè)變量:職能相近性 地區(qū)臨近 職能復(fù)雜 工作量 協(xié)調(diào)的工作量 計(jì)劃的工作量）例如某房地產(chǎn)集團(tuán)公司的人力資源部長(zhǎng)，需要安排幾個(gè)下屬？職能相似 2同一座大樓 2稍有復(fù)雜 6工作量 -適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督指導(dǎo) 9協(xié)調(diào)的工作量-易于控制的相互關(guān)系 6計(jì)劃的工作量-規(guī)模與復(fù)雜性有限 4 合計(jì)：30需要下屬 6-9人。部門(mén)的橫向結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)方法自上而下自下而上業(yè)務(wù)流程法2022/7/23余琛 28設(shè)計(jì)原則 部門(mén)結(jié)構(gòu) 特點(diǎn)工作和任務(wù)為中心 直線制 直線職能 矩陣制 不明確 不穩(wěn)定 成果為中心

10、綜合運(yùn)用組織設(shè)計(jì)結(jié)果 穩(wěn)定 適應(yīng)關(guān)系為中心 模擬分權(quán) 事業(yè)部制 穩(wěn)定 明確第二單元 組織結(jié)構(gòu)變革2022/7/23余琛 30戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略戰(zhàn)略先導(dǎo) 結(jié)構(gòu)滯后戰(zhàn)略要求與組織結(jié)構(gòu)相匹配2022/7/23余琛 31行業(yè)發(fā)展初期進(jìn)一步發(fā)展增長(zhǎng)后期成熟期增大數(shù)量戰(zhàn)略擴(kuò)大地區(qū)縱向整合戰(zhàn)略多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)形式職能部門(mén)事業(yè)部制矩陣結(jié)構(gòu)2022/7/23余琛 32組織結(jié)構(gòu)變革的程序（一）組織結(jié)構(gòu)診斷調(diào)查分析決策分析關(guān)系分析（二）實(shí)施組織變革（三）評(píng)價(jià)變革的征兆業(yè)績(jī)下降結(jié)構(gòu)毛病士氣低落變革的方式改良爆破計(jì)劃變革的阻力（排除措施:參與 培訓(xùn) 起用）2022/7/23余琛 33組織結(jié)構(gòu)變革

11、程序圖組織診斷確定問(wèn)題：提出存在的問(wèn)題以及改革目標(biāo)組織診斷采集數(shù)據(jù)分析實(shí)施變革提出變革方案確定實(shí)施計(jì)劃：方法步驟重點(diǎn)組織評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)效果：存在問(wèn)題信息反饋：修正2022/7/23余琛 34企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合整合是變革的常見(jiàn)方式，是計(jì)劃式變革整合依據(jù)：主要解決結(jié)構(gòu)分化時(shí)出現(xiàn)的分散傾向和實(shí)現(xiàn)相互間協(xié)調(diào)的要求。新建企業(yè)的整合現(xiàn)有企業(yè)的整合（部門(mén)沖突、多 委員會(huì)、裁判 依靠個(gè)人）整合過(guò)程 （目標(biāo) 規(guī)劃 互動(dòng) 控制）整合實(shí)例（20）2022/7/23余琛 35組織結(jié)構(gòu)變革注意事項(xiàng)21經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究進(jìn)行試點(diǎn) 逐步推廣規(guī)章制度保障第三單元 工作崗位設(shè)計(jì)工作崗位設(shè)計(jì)的原則：(1)目標(biāo)-任務(wù)原則。崗位設(shè)計(jì)以企業(yè)戰(zhàn)略、

12、目標(biāo)和任務(wù)為主要依據(jù)。根據(jù)這一原則，崗位設(shè)計(jì)應(yīng)因事設(shè)職，因職設(shè)人。(2)分工、協(xié)作原則。組織部門(mén)的劃分、業(yè)務(wù)的歸口，應(yīng)兼顧專(zhuān)業(yè)分工及協(xié)作配合。這就要求在觀念上要有整體的目標(biāo)和共同奮斗的意識(shí)，在制度上應(yīng)明確分工的責(zé)任和協(xié)作的義務(wù)，在崗位設(shè)計(jì)上，應(yīng)將分工和協(xié)作結(jié)合起來(lái)。(3)權(quán)責(zé)相等的原則。整個(gè)組織中權(quán)責(zé)應(yīng)對(duì)等的，必須嚴(yán)格保證組織中每一崗位擁有的權(quán)利與其承擔(dān)的責(zé)任相稱(chēng)，權(quán)責(zé)相等是發(fā)揮組織成員能力的必要條件。 （1）擴(kuò)大工作范圍與豐富化。擴(kuò)大范圍有兩個(gè)途徑：橫向擴(kuò)大 縱向擴(kuò)大。 豐富化要考慮的五個(gè)因素；任務(wù)的多樣性；明確任務(wù)的意義； 任務(wù)的整體性； 自主權(quán) ；注重信息的溝通和反饋 （2）工作滿負(fù)荷。

13、每一崗位的工作量應(yīng)當(dāng)滿負(fù)荷，使有效的工作時(shí)間得到充分的利用。這是崗位設(shè)計(jì)與崗位改進(jìn)的一項(xiàng)基本任務(wù)。（3）崗位的工時(shí)制度 （4）工作環(huán)境的優(yōu)化 利用現(xiàn)有科學(xué)技術(shù)，改進(jìn)工作環(huán)境中的各種因素，使之適合企業(yè)員工的生理心理需要，建立“人機(jī)-環(huán)境”的最優(yōu)系統(tǒng)。崗位設(shè)計(jì)及再設(shè)計(jì)的內(nèi)容崗位設(shè)計(jì)的基本方法傳統(tǒng)：程序分析動(dòng)作研究現(xiàn)代工效學(xué)方法：其他可以借鑒的方法2022/7/23余琛 40人力資源規(guī)劃內(nèi)容狹義：人員配備計(jì)劃 補(bǔ)充 晉升（多次出現(xiàn)選擇題）、根據(jù)企業(yè)組織的運(yùn)行情況，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的空缺職位加以彌補(bǔ)的計(jì)劃 B、根據(jù)企業(yè)目標(biāo)、人員需要和內(nèi)部人員分布狀況，制定的員工職務(wù)提升方案 、根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和條件的變化

14、，采措施保證人員的最佳配置 2022/7/23余琛 41廣義的 人員培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃 員工薪酬激勵(lì)計(jì)劃員工職業(yè)生涯管理計(jì)劃 其他計(jì)劃A、企業(yè)通過(guò)對(duì)員工的有計(jì)劃的培訓(xùn)，引導(dǎo)員工的技能發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的策略方案。B、為了保證企業(yè)人工成本與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況之間恰當(dāng)比例，發(fā)揮薪酬激勵(lì)功能。C、個(gè)人職業(yè)發(fā)展與組織需要相結(jié)合 培訓(xùn)計(jì)劃的具體內(nèi)容包括 （多選）人員的數(shù)量 費(fèi)用的預(yù)算培訓(xùn)的目標(biāo) 內(nèi)容 方式方法2022/7/23余琛 422022/7/23余琛 43作用滿足企業(yè)總體戰(zhàn)略的需要 HR促進(jìn)人力資源管理的開(kāi)展 總體 HR個(gè)人組織協(xié)調(diào)人力資源管理的計(jì)劃 HR 提高人力資源的利用效率使組織和個(gè)人目標(biāo)相一

15、致2022/7/23余琛 44人力資源規(guī)劃的環(huán)境(影響因素）外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境人口環(huán)境科技環(huán)境文化法律等社會(huì)因素企業(yè)的行業(yè)特征企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)文化企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)年制度工時(shí)365-52*2-11=250 250*8=2000小時(shí)人口環(huán)境：本地區(qū)的人口規(guī)模、勞動(dòng)力隊(duì)伍的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)2022/7/23余琛 452022/7/23余琛 46基本原則確保需求與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)保持適度流動(dòng)3適+需求2022/7/23余琛 47制定程序 51 收集信息（哪些信息多選）確定期限 預(yù)測(cè)供求平衡評(píng)價(jià)修正2022/7/23余琛 48各類(lèi)人員計(jì)劃人員配置計(jì)劃人員需求計(jì)劃人員供給計(jì)劃人員

16、培訓(xùn)計(jì)劃HR費(fèi)用計(jì)劃HR政策調(diào)整計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)策2022/7/23余琛 49第三節(jié)第一單元 預(yù)測(cè)：對(duì)未來(lái)狀況在作出估計(jì)，通過(guò)各種定性、定量的方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)事物發(fā)展過(guò)程中的各種因素之間的相互影響的規(guī)律。 包括 需求預(yù)測(cè) 和供給預(yù)測(cè)2022/7/23余琛 50人力資源需求量與擁有量之間的匹配，含義：質(zhì)量 、數(shù)量和結(jié)構(gòu)符合特定的生產(chǎn)資料和生產(chǎn)技術(shù)條件的要求；實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)，滿足個(gè)人需要；保證人力資源與未來(lái)組織發(fā)展各階段相適應(yīng)。2022/7/23余琛 51需求預(yù)測(cè)內(nèi)容多選總量存量和增量（注意兩者的差異）結(jié)構(gòu)特種2022/7/23余琛 52需求預(yù)測(cè)的作用對(duì)組織方面的作用對(duì)人力資源管理的貢獻(xiàn)

17、滿足組織在生存發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力資源的要求提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力是人力資源部門(mén)與其他直線部門(mén)進(jìn)行良好溝通的基礎(chǔ)人力資源預(yù)測(cè)是實(shí)施人力資源管理的主要依據(jù)。有助于調(diào)動(dòng)員工積極性2022/7/23余琛 53預(yù)測(cè)的局限性環(huán)境的不確定性企業(yè)內(nèi)部的抵制預(yù)測(cè)的代價(jià)高昂知識(shí)水平的局限2022/7/23余琛 54需求預(yù)測(cè)要考慮的因素（多選）市場(chǎng)需求 出勤率生產(chǎn)需求 政府工資狀況 工作小時(shí)生產(chǎn)率 退休年齡追加培訓(xùn) 社會(huì)保障工種移動(dòng)2022/7/23余琛 55編制需求計(jì)劃計(jì)劃期內(nèi)補(bǔ)充數(shù)量=計(jì)劃期內(nèi)員工總需求量-報(bào)告期末員工總數(shù)+計(jì)劃期內(nèi)自然減員總數(shù)2022/7/23余琛 56人力資源需求預(yù)測(cè)的原理慣性原理 比如:趨勢(shì)外推法

18、相關(guān)性原理 比如:回歸分析法相似性原理2022/7/23余琛 57需求預(yù)測(cè)方法 13種定性 定量經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè) 轉(zhuǎn)換比率（要求會(huì)計(jì)算）描述 人員比率（要求會(huì)計(jì)算）德?tīng)柗?定員定額（要求會(huì)計(jì)算） 趨勢(shì)外推（要求知道定義） 回歸分析（要求知道定義） 馬爾可夫（要求知道定義） 經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型 灰色預(yù)測(cè)模型 生產(chǎn)模型 計(jì)算機(jī)模擬知道是一種定量需求預(yù)測(cè)即可2022/7/23余琛 58人力資源需求預(yù)測(cè)的方法中，（ ）的主要思路是通過(guò)觀察歷年企業(yè)內(nèi)部人數(shù)的變化，找出組織過(guò)去人事變動(dòng)的規(guī)律，來(lái)推斷未來(lái)的人事變動(dòng)趨勢(shì)和狀態(tài)。(A)計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型 (B)馬爾可夫模型(C) 計(jì)算機(jī)模型法 (D)定員定額分析法人力資源需求預(yù)測(cè)

19、的定量方法包括（ ）。（A）轉(zhuǎn)換比率法（B）馬爾可夫分析法（C）回歸分析法（D）灰色預(yù)測(cè)模型法 （E）趨勢(shì)外推法2022/7/23余琛 59方法應(yīng)用1481、總量需求預(yù)測(cè)趨勢(shì)外推 回歸分析 灰色預(yù)測(cè)利用模型專(zhuān)門(mén)技術(shù)人員總量預(yù)測(cè)定員定額 回歸分析專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員總量預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)管理人員總量預(yù)測(cè)2022/7/23余琛 60計(jì)算甲產(chǎn)品單件定額工時(shí)為160小時(shí)，2007年甲產(chǎn)品產(chǎn)量2000臺(tái)；乙產(chǎn)品單件定額工時(shí)為270小時(shí)。2007年乙產(chǎn)品產(chǎn)量1000臺(tái)；2007年平均作業(yè)率為90%，出勤率為95%，廢品率0.1%。定額完成率120%。求需求人數(shù)。需求人數(shù)=計(jì)劃定額工時(shí)總數(shù)*（1+廢品率）/2008*出勤率*

20、作業(yè)率*定額完成率=160*2000+270*1000）*1.001/2008*90%*95%*120%=590590/2060.208=286.672022/7/23余琛 61方法應(yīng)用22、人力資源的結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)專(zhuān)門(mén)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)一元線性回歸，以基本生產(chǎn)工人為自變量經(jīng)營(yíng)管理人員總量預(yù)測(cè)一元線性回歸，以經(jīng)營(yíng)管理人員總數(shù)為自變量2022/7/23余琛 62影響各類(lèi)人員需求的參數(shù)P47-48專(zhuān)門(mén)技能人員企業(yè)戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)銷(xiāo)售收入產(chǎn)值產(chǎn)量總資產(chǎn)總成本追加成本人工成本出勤率生產(chǎn)技術(shù)水平；新項(xiàng)目投資；科研項(xiàng)目；科研經(jīng)費(fèi)；科研成果；研究成果；科技成果轉(zhuǎn)讓專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員勞動(dòng)生產(chǎn)率；企業(yè)管理幅度；企業(yè)信息化程度；信息傳遞速度決策速度 其他各類(lèi)人員的數(shù)量經(jīng)營(yíng)管理人員勞動(dòng)生產(chǎn)率；能源消耗；定額工時(shí)；作業(yè)率和廢品率2022/7/23余琛 63第四節(jié) 供給預(yù)測(cè)與供求平衡供給分析內(nèi)部供給 考慮：自然流失 內(nèi)部流動(dòng) 跳槽外部供給影響因素：地域 、人口、 勞動(dòng)力市場(chǎng)、社會(huì)就業(yè)意識(shí)擇業(yè)心理偏好 戶籍制度主要渠道：應(yīng)屆畢業(yè)生 復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人 失業(yè)人員 在職人員2022/7/23余琛 64供給預(yù)測(cè)的步驟了解人員現(xiàn)狀了解調(diào)整比例了解將來(lái)人事調(diào)整狀況匯總數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)供給總量分析影響因素匯總內(nèi)外部供給2022/